休眠預金活用事業
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経済的困難とそこから派生する問題を抱えたこども・保護者。不登校のこども・保護者。外国籍又は外国にルーツをもつこども・保護者。

弊団体は、２０２０年度より困難を抱えた子ども・保護者への文化体験支援を続けてきた。その参加者数は、１回につき４０名程度である。その実績から考えて、今回の事業対象者人数は、１回につき４０名、４回合わせて１６０名と想定する。

　弊団体は、困難を抱えたこども・保護者への文化体験支援（演劇・人形劇を通じての支援）を、連携団体と連携して２０２０年度より実施してきた。そこで抱える困難は違っても共通する課題があることがわかってきた。それは社会的孤立という課題である。社会とのつながりが薄い親子ほど、レジリエンス（精神的回復力）が低い状態におかれ、支援の外側におかれていることが多い。本事業は、そのような支援の外側にいる孤立した親子に文化体験機会を提供することで、レジリエンス形成につながる文化体験支援プログラムで心を支援する事業であり、支援へのアクセシビリティを重視してとりくむ。
　心のレジリエンス形成には、深い自己内対話が生まれる観劇体験は有効である。また観劇後に参加者同士の「対話」の場をもつことで、自己内対話はより深まる。さらに自ら実際に創作してみるワークショップ体験も、他者との交流を自然に生み出す。そのような演劇（人形劇）のもつ力を活用して、本事業では困難を抱える親子の心を支援する。　
　具体的には、困難を抱えた親子に対して、弊団体の演劇（人形劇）観劇と対話の体験、ワークショップ体験を実施する計４回のプログラムを提供する。本事業の留意点として、（１）経済的・心理的参加障壁を可能な限り低減する。（２）支援のアクセシビリティを確保するために、フードバンクくるめと連携して会場に食材・日用品支援コーナーを設ける。（３）個人の抱える個別相談があった場合に対応できるように、さぽちゃい、ボナペティと連携して対応できる体制をつくる。なお、この分野の連携団体はまだ広げる。
　対象者への参加呼びかけは、（４）本事業連携団体であるフードバンクくるめ、ボナペティ、さぽちゃい等を通じて、（５）他事業の連携団体であるわたしと僕のゆめ、未来学舎等を通じて、（６）他のCSOや久留米市子ども未来部などを通じて行い、ＳＮＳも活用する。

パペットシアターPROJECTⅡ４回のプログラムは、既述したように「とても楽しかった」「楽しかった」と参加者事後アンケートで回答した参加者が、９８．５％である。参加することで楽しい体験をして、心がポジティブに変化した参加者がとても多い。その経験が生まれるにあたって、観劇と観劇対話（おしゃべりじかん）が大きな効果を発揮したといえる。おしゃべりを「またしたい」と回答された参加者は、第２回８０．８％から第４回では８４．９％にあがり、「したくない」と回答された参加者は、第２回３．８％から第４回０％へと下がっている。アンケート自由記述欄をみても、観劇しての対話を楽しんである様子がわかる。「しゃべってもいいし、黙っていてもいい」というルールを基本にした「安全安心の場」が生まれ、その場にリラックスして参加している参加者の様子がうかがわれる。だからか回を重ねるごとにリピーター率もあがり、第４回ではリピーター率が７２％まであがった。これを受けて、参加者とオープンチャットグループをつくるなどのアイデアが生まれている。これは一つのアイデアであるが、次の一歩をつくる団体内協議をはじめたい。

　本事業を行うにあたって幣団体に生じたもっとも重要な変化は、団体の活性化である。会員の中から食材・日用品支援リーダーが生まれ、毎回の食材・日用品配布前食材・日用品配布打ち合わせ会を行うことができ、理事会を５月２６日、９月７日、１２月２１日、１月１１日に開催し、本事業遂行の共通理解を形成し、規程類整備を行うことができた。うち２回の理事会では、コンプライアンス研修とはガバナンス研修を行うことで、理事たちの自覚の高まりがみられた。また会員の中から対話サブファシリテーターが生まれ、実践と研修を積み重ねるようになったのも変化の一つである。また受益者（参加者）の変化として、参加する居住地域の拡大（第１回は市内６町から第４回は市内１０町への拡大）と、本事業の広報にてSNSを含めたネットで開催を知った比率が、第２回の３．４％から第４回の３０．８％へと跳ね上がった。これは、多様な困難を抱えた親子が多様に参加することにつながった変化である。また、他団体から参加した相談員のみなさんと本事業参加者をめぐって、いろいろな情報交換が行われるようになったことも、他団体との信頼関係が深まる変化をもたらした。