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事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題SDGsとの関連団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
8. 働きがいも経済成長も
11. 住み続けられる街づくりを

団体の社会的役割

団体の目的

輪島塗の復興を加速させるため、関係者間での協力体制を築く事を目的とした団体です。輪島塗に関わる事業者が一堂に会し、意見交換や情報共有を行うことで、個別の取り組みだけではなく、全体的な復興を目指した統一的な方向性を見出します。交流会を通じて、輪島塗復興に向けた具体的なプランを作成し、事業者間での協力強化を行い、これらの取り組みを通じて、輪島塗の復興を目指し、伝統技術を次世代へと継承していきます。

団体の概要・活動・業務

当協議会は輪島塗の塗師屋と職人の関係者によって立上げられました。輪島漆器商工業協同組合とも連携しています。主な活動内容は、能登半島地震によって生産体制に大きなダメージを負った輪島塗の復興と将来的発展を目的として、輪島塗関係者が協力しあう体制を整えて、伝統産業としての輪島塗生産技術の継承と復興を支援することです。

団体の目的

輪島塗の復興を加速させるため、関係者間での協力体制を築く事を目的とした団体です。輪島塗に関わる事業者が一堂に会し、意見交換や情報共有を行うことで、個別の取り組みだけではなく、全体的な復興を目指した統一的な方向性を見出します。交流会を通じて、輪島塗復興に向けた具体的なプランを作成し、事業者間での協力強化を行い、これらの取り組みを通じて、輪島塗の復興を目指し、伝統技術を次世代へと継承していきます。

団体の概要・活動・業務

当協議会は輪島塗の塗師屋と職人の関係者によって立上げられました。輪島漆器商工業協同組合とも連携しています。主な活動内容は、能登半島地震によって生産体制に大きなダメージを負った輪島塗の復興と将来的発展を目的として、輪島塗関係者が協力しあう体制を整えて、伝統産業としての輪島塗生産技術の継承と復興を支援することです。

概要

事業概要

令和6年能登半島地震から約1年が経過し、生産体制等に大きなダメージを受けた輪島塗の復興に向けて関係者との対話を重ねてきた中で、個別の意見をまとめることの難しさを実感しています。輪島塗は、もともと各塗師屋が独自に生産体制と販路をもつ産業構造であったため、今次災害からの復興においても個々の関係者が目前の生活を守るために独自に取り組まざるを得ない状況が続いています。さらに情報が届きにくい職人が輪島を離れることによって職人不足が加速しており、輪島塗の持続が危ぶまれています。伝統産業としての輪島塗の復興のためには、関係者間での綿密な意見交換と専門家の支援が不可欠です。私たちは交流会の場を設けることによってできるだけ多くの関係者の意見を徴収し、学識専門家の支援を受けながら、輪島塗産業の復興計画としてとりまとめたい、と考えています。また伝統産業としての輪島塗の創造的復興のためには、輪島塗のクオリティの高い製品や精密な生産技術を国内外に広く認知して頂くことも重要と考えています。具体的には、輪島塗と一般的な漆器との差異化、ブランド力の強化が重要な課題となります。そのため、交流会を通じて輪島塗関係者が意見を交わし、輪島塗の魅力を広く再発信する場として最終的に展示会を開催することで、復興を支援していくためのマイルストーンとします。

資金提供契約締結日

2025年05月11日

事業期間

開始日

2025年05月11日

終了日

2026年02月27日

対象地域

石川県輪島市

事業概要

令和6年能登半島地震から約1年が経過し、生産体制等に大きなダメージを受けた輪島塗の復興に向けて関係者との対話を重ねてきた中で、個別の意見をまとめることの難しさを実感しています。輪島塗は、もともと各塗師屋が独自に生産体制と販路をもつ産業構造であったため、今次災害からの復興においても個々の関係者が目前の生活を守るために独自に取り組まざるを得ない状況が続いています。さらに情報が届きにくい職人が輪島を離れることによって職人不足が加速しており、輪島塗の持続が危ぶまれています。伝統産業としての輪島塗の復興のためには、関係者間での綿密な意見交換と専門家の支援が不可欠です。私たちは交流会の場を設けることによってできるだけ多くの関係者の意見を徴収し、学識専門家の支援を受けながら、輪島塗産業の復興計画としてとりまとめたい、と考えています。また伝統産業としての輪島塗の創造的復興のためには、輪島塗のクオリティの高い製品や精密な生産技術を国内外に広く認知して頂くことも重要と考えています。具体的には、輪島塗と一般的な漆器との差異化、ブランド力の強化が重要な課題となります。そのため、交流会を通じて輪島塗関係者が意見を交わし、輪島塗の魅力を広く再発信する場として最終的に展示会を開催することで、復興を支援していくためのマイルストーンとします。

資金提供契約締結日2025年05月11日
事業期間開始日 2025年05月11日終了日 2026年02月27日
対象地域石川県輪島市

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

輪島塗関係者 特に輪島塗職人 

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

目標 40人

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

輪島塗関係者 特に輪島塗職人 

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

目標 40人

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

社会課題

<地震災害による伝統産業としての輪島塗のダメージとその復興の遅れという課題>
R6能登半島地震から1年が経過しても伝統産業である輪島塗の復興が遅れています。その主な課題は以下のとおりです。


1)伝統産業の個別的体制という課題:交流と協力の重要性
輪島塗は伝統的に個別の塗師屋が独自の経営を行ってきたため、今次災害からの輪島塗産業の復興においても各事業者が個別に取り組まざるをえません。そのため、全体的な復興に注力できずに、その進行が遅れています。協議会を立ち上げたメンバーは、まず関係者間で意見交換を行って協力体制を構築することが重要だという認識を持っています。さらに専門家の支援を得て復興計画を策定し、具体的活動につなげていきたいです。
→輪島塗関係者の協力体制の構築
→復興計画の策定
2)生産体制の課題:職人の離散問題に対する情報伝達と生産体制の再構築
地震後に職人が輪島を離れることにより、職人不足が加速しています。彼らには情報が届きにくく、支援も十分に行き渡っていません。まずは情報網を早急に再構築し、輪島へ戻る道筋につなげたいです。将来的には、輪島漆器商工業協同組合とも連携しながら、職人の生活スタイルのサポートや次世代の若手を育成するためのシステムづくりなど、若手人材にとって魅力的かつ持続可能な輪島塗の生産体制構築につなげていきたいです。
→職人支援の強化
→職人からの情報発信
3)販路開拓の課題:輪島塗の魅力発信と認知度向上
輪島塗は製品クオリティや制作技術が素晴らしいものの、将来において伝統産業品として発展していくためには、その魅力を国内外で広く認知して頂くことが求められます。そのため、一般的な漆器との違いを明確にするブランド力強化が重要な課題です。これにより、輪島塗の価値が再認識されることが期待されています。
→輪島塗の認知度向上
→ブランド力強化/新商品開発

社会課題

<地震災害による伝統産業としての輪島塗のダメージとその復興の遅れという課題>
R6能登半島地震から1年が経過しても伝統産業である輪島塗の復興が遅れています。その主な課題は以下のとおりです。


1)伝統産業の個別的体制という課題:交流と協力の重要性
輪島塗は伝統的に個別の塗師屋が独自の経営を行ってきたため、今次災害からの輪島塗産業の復興においても各事業者が個別に取り組まざるをえません。そのため、全体的な復興に注力できずに、その進行が遅れています。協議会を立ち上げたメンバーは、まず関係者間で意見交換を行って協力体制を構築することが重要だという認識を持っています。さらに専門家の支援を得て復興計画を策定し、具体的活動につなげていきたいです。
→輪島塗関係者の協力体制の構築
→復興計画の策定
2)生産体制の課題:職人の離散問題に対する情報伝達と生産体制の再構築
地震後に職人が輪島を離れることにより、職人不足が加速しています。彼らには情報が届きにくく、支援も十分に行き渡っていません。まずは情報網を早急に再構築し、輪島へ戻る道筋につなげたいです。将来的には、輪島漆器商工業協同組合とも連携しながら、職人の生活スタイルのサポートや次世代の若手を育成するためのシステムづくりなど、若手人材にとって魅力的かつ持続可能な輪島塗の生産体制構築につなげていきたいです。
→職人支援の強化
→職人からの情報発信
3)販路開拓の課題:輪島塗の魅力発信と認知度向上
輪島塗は製品クオリティや制作技術が素晴らしいものの、将来において伝統産業品として発展していくためには、その魅力を国内外で広く認知して頂くことが求められます。そのため、一般的な漆器との違いを明確にするブランド力強化が重要な課題です。これにより、輪島塗の価値が再認識されることが期待されています。
→輪島塗の認知度向上
→ブランド力強化/新商品開発

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

指標: 交流会や協議会への参加者数(関係者、職人、事業者の参加率)
目安: 参加者の増加、意見交換を通じた具体的な合意形成の数

把握方法

・交流会の参加者数の記録
・会議や意見交換の内容のレポート、合意事項の整理

目標値/目標状態

・交流会や協議会への参加者数が毎回20名以上に達し、出席者の90%以上が復興に向けた合意形成を達成。
・参加者の75%以上が定期的な意見交換や情報提供を実施していると回答。

目標達成時期

2025年11月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

指標: 職人との意見交換の実施回数
目安: 新たに参加した職人の数

把握方法

・交流会やSNSの参加者数の記録
・職人に対する定期的なアンケートやインタビューを実施し、支援内容の満足度を把握。

目標値/目標状態

・交流会やSNSの参加者数が10人以上が参加
・職人支援に対して、80%以上の職人が「満足している」または「非常に満足している」と回答。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

指標: SNSやYouTubeでシェアされやすいコンテンツにすることで、視聴者の反応(コメントやシェア)を促進する。
目安: 映像コンテンツの再生回数、SNSでのシェア数、YouTubeやウェブサイトでの視聴数。

把握方法

・映像再生回数: YouTubeやウェブ解析ツールで再生回数を追跡。

目標値/目標状態

・映像再生回数: 1,000回以上の再生を目指す。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

指標: 展示会やイベント参加者数、メディア露出回数(記事、報道など)
目安: イベントへの来場者数、メディアで取り上げられた回数

把握方法

・メディア露出をモニタリングし、言及回数を記録。
・HP、ソーシャルメディア、SNSでの投稿数やフォロワー数の増加を追跡。

目標値/目標状態

展示会への来場者数が100名以上。
メディアに取り上げられた回数が年間5回以上。
SNSのフォロワー数が500名以上増加。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

指標: ブランド評価アンケート結果、SNSやWebサイトでの言及数、展示会における来場者からのfeedback
目安: ブランド評価の向上、SNSやWebでの輪島塗関連の言及数やポジティブなフィードバックの増加

把握方法

・ブランド評価アンケートを関係者や一般消費者に実施し、ブランドの認知度や印象の変化を測定。

目標値/目標状態

・ブランド評価アンケートの結果、70%以上の関係者および消費者が「輪島塗は他の漆器と差異化されている」と回答。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

指標: 復興計画の草案完成、専門家との協議回数
目安: 復興計画の初期段階の完成、計画策定に関わった専門家や関係者の数

把握方法

・専門家とのミーティングや協議回数を記録し、その内容をレポートとしてまとめ、進捗の具体的な指標を把握。
・復興計画が完成した際には、関係者の意見を収集して、計画の完成度を測る。

目標値/目標状態

計画策定に関与した関係者が20名以上となり、その90%以上が計画に賛同する。
復興計画に基づいた具体的な実行プランが作成され、年内に少なくとも1つの施策が実行に移される。

目標達成時期

2026年2月

1

輪島塗関係者の協力体制の構築
関係者間での意見交換が活発に行われ、輪島塗の復興に向けた共同の方向性が明確化されます。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

指標: 交流会や協議会への参加者数(関係者、職人、事業者の参加率)
目安: 参加者の増加、意見交換を通じた具体的な合意形成の数

把握方法

・交流会の参加者数の記録
・会議や意見交換の内容のレポート、合意事項の整理

目標値/目標状態

・交流会や協議会への参加者数が毎回20名以上に達し、出席者の90%以上が復興に向けた合意形成を達成。
・参加者の75%以上が定期的な意見交換や情報提供を実施していると回答。

目標達成時期

2025年11月

2

職人支援の強化
職人への支援(職人基金)が始まり、職人不足解消に向けた取り組みが進展します。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

指標: 職人との意見交換の実施回数
目安: 新たに参加した職人の数

把握方法

・交流会やSNSの参加者数の記録
・職人に対する定期的なアンケートやインタビューを実施し、支援内容の満足度を把握。

目標値/目標状態

・交流会やSNSの参加者数が10人以上が参加
・職人支援に対して、80%以上の職人が「満足している」または「非常に満足している」と回答。

目標達成時期

2026年2月

3

職人からの情報発信                実際の職人の仕事の様子、ライフスタイルなどを映像化等して発信することにより、次世代の若い担い手をリクルートにつなげます

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

指標: SNSやYouTubeでシェアされやすいコンテンツにすることで、視聴者の反応(コメントやシェア)を促進する。
目安: 映像コンテンツの再生回数、SNSでのシェア数、YouTubeやウェブサイトでの視聴数。

把握方法

・映像再生回数: YouTubeやウェブ解析ツールで再生回数を追跡。

目標値/目標状態

・映像再生回数: 1,000回以上の再生を目指す。

目標達成時期

2026年2月

4

輪島塗の認知度向上
国内外での輪島塗の認知度が高まり、展示会やイベントを通じて一般消費者や業界関係者の関心を引きます。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

指標: 展示会やイベント参加者数、メディア露出回数(記事、報道など)
目安: イベントへの来場者数、メディアで取り上げられた回数

把握方法

・メディア露出をモニタリングし、言及回数を記録。
・HP、ソーシャルメディア、SNSでの投稿数やフォロワー数の増加を追跡。

目標値/目標状態

展示会への来場者数が100名以上。
メディアに取り上げられた回数が年間5回以上。
SNSのフォロワー数が500名以上増加。

目標達成時期

2026年2月

5

ブランド力強化/新商品開発
輪島塗の独自性が再認識され、他の漆器との差異化が進み、ブランド力向上に向けた初期の成果が見込まれます。また展示会においてテスト商品を展示して新商品開発につなげていきます。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

指標: ブランド評価アンケート結果、SNSやWebサイトでの言及数、展示会における来場者からのfeedback
目安: ブランド評価の向上、SNSやWebでの輪島塗関連の言及数やポジティブなフィードバックの増加

把握方法

・ブランド評価アンケートを関係者や一般消費者に実施し、ブランドの認知度や印象の変化を測定。

目標値/目標状態

・ブランド評価アンケートの結果、70%以上の関係者および消費者が「輪島塗は他の漆器と差異化されている」と回答。

目標達成時期

2026年2月

6

復興計画の策定
専門家の支援を受けた復興計画の草案が完成し、実行に向けた具体的なステップが明確化されます。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

指標: 復興計画の草案完成、専門家との協議回数
目安: 復興計画の初期段階の完成、計画策定に関わった専門家や関係者の数

把握方法

・専門家とのミーティングや協議回数を記録し、その内容をレポートとしてまとめ、進捗の具体的な指標を把握。
・復興計画が完成した際には、関係者の意見を収集して、計画の完成度を測る。

目標値/目標状態

計画策定に関与した関係者が20名以上となり、その90%以上が計画に賛同する。
復興計画に基づいた具体的な実行プランが作成され、年内に少なくとも1つの施策が実行に移される。

目標達成時期

2026年2月

アウトプット

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・交流会や協議会の開催回数
・参加者数
・意見交換後の合意形成件数

把握方法

・参加者リストを管理し、参加者数を記録
・各交流会後に議事録やレポートを作成し、合意された内容やアクションプランを確認

目標値/目標状態

・交流会の開催: 年間3回以上、各回20名以上の参加者を目指す。
意見交換の合意形成: 90%以上の参加者が合意に達し、共通の方向性が決定されることを目標とする。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・参加職人の数
・支援プログラムに対する職人の満足度

把握方法

・参加者リストを管理し、参加者数を記録
・アンケート調査を通じて参加職人の満足度の実感を収集し、フィードバックをまとめる。

目標値/目標状態

・支援者が10人以上
・支援プログラム満足度: 90%以上の職人が「満足」または「非常に満足」と回答。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・視聴者のコメント数、SNSシェア数。

把握方法

・SNSやYouTubeのインタラクション(コメント、シェア数)をモニタリング。

目標値/目標状態

・コメント数: 10件以上
・シェア数: 50件以上。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・展示会の参加者数
・メディア露出数

把握方法

・展示会の開催後、来場者数や参加者のフィードバックを記録。
・メディアへの露出をモニタリングし、記事、放送、インタビューなどのデータを収集。

目標値/目標状態

・展示会やイベント参加者数: 毎回100名以上の来場者を目指す。
・メディア露出: 年間5回以上のメディア露出(記事、放送、インタビューなど)。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・ブランド評価アンケート結果
・SNSやWebでの言及数
・ブランド認知度の向上

把握方法

・ブランド評価アンケートをHP等で定期的に実施し、消費者や関係者の意見を収集。
・プロモーションやキャンペーンの効果を測定するために、後追い調査やアンケートを実施。

目標値/目標状態

ブランド評価: 70%以上の消費者および関係者が「輪島塗は他の漆器と差別化されている」と評価。

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・復興計画案の完成
・協議会や専門家との協議回数
・復興計画に基づいた実行プラン

把握方法

・計画策定後、実行プランのステータスを定期的に確認し、実行状況をレポートとしてまとめる。
・実行プランに対するフィードバックを関係者から集め、必要に応じて計画の修正を行う。

目標値/目標状態

計画策定後1年以内に具体的な実行プランを作成し、実行を開始。

目標達成時期

2026年2月

1

輪島塗関係者の協力体制の構築
・交流会の実施結果(開催回数、参加者数、議事録、合意形成の内容)
・参加者からのフィードバックレポート
・輪島塗関係者の協力体制構築に関する提案書やまとめレポート

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・交流会や協議会の開催回数
・参加者数
・意見交換後の合意形成件数

把握方法

・参加者リストを管理し、参加者数を記録
・各交流会後に議事録やレポートを作成し、合意された内容やアクションプランを確認

目標値/目標状態

・交流会の開催: 年間3回以上、各回20名以上の参加者を目指す。
意見交換の合意形成: 90%以上の参加者が合意に達し、共通の方向性が決定されることを目標とする。

目標達成時期

2026年2月

2

職人支援の強化
・職人支援に関するアクションプラン(支援内容)
・参加職人への進捗報告書

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・参加職人の数
・支援プログラムに対する職人の満足度

把握方法

・参加者リストを管理し、参加者数を記録
・アンケート調査を通じて参加職人の満足度の実感を収集し、フィードバックをまとめる。

目標値/目標状態

・支援者が10人以上
・支援プログラム満足度: 90%以上の職人が「満足」または「非常に満足」と回答。

目標達成時期

2026年2月

3

職人からの情報発信                ・実際の職人の仕事の様子、ライフスタイルなどの資料映像

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・視聴者のコメント数、SNSシェア数。

把握方法

・SNSやYouTubeのインタラクション(コメント、シェア数)をモニタリング。

目標値/目標状態

・コメント数: 10件以上
・シェア数: 50件以上。

目標達成時期

2026年2月

4

輪島塗の認知度向上
・展示会やイベントの開催レポート(来場者数、展示内容、参加者のフィードバック)
・メディア露出リスト(記事、報道、インタビューの記録)

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・展示会の参加者数
・メディア露出数

把握方法

・展示会の開催後、来場者数や参加者のフィードバックを記録。
・メディアへの露出をモニタリングし、記事、放送、インタビューなどのデータを収集。

目標値/目標状態

・展示会やイベント参加者数: 毎回100名以上の来場者を目指す。
・メディア露出: 年間5回以上のメディア露出(記事、放送、インタビューなど)。

目標達成時期

2026年2月

5

ブランド力強化/新商品開発
・ブランド評価アンケート結果(評価データ、消費者や関係者のフィードバック)
・新たなブランド戦略に関する戦略書や計画

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・ブランド評価アンケート結果
・SNSやWebでの言及数
・ブランド認知度の向上

把握方法

・ブランド評価アンケートをHP等で定期的に実施し、消費者や関係者の意見を収集。
・プロモーションやキャンペーンの効果を測定するために、後追い調査やアンケートを実施。

目標値/目標状態

ブランド評価: 70%以上の消費者および関係者が「輪島塗は他の漆器と差別化されている」と評価。

目標達成時期

2026年2月

6

復興計画案(計画の骨子、目標、具体的な施策)
・専門家や関係者との協議記録(ミーティング内容、意見、レビュー)
・復興計画の実行プラン(実行すべき具体的なステップ、タイムライン)

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・復興計画案の完成
・協議会や専門家との協議回数
・復興計画に基づいた実行プラン

把握方法

・計画策定後、実行プランのステータスを定期的に確認し、実行状況をレポートとしてまとめる。
・実行プランに対するフィードバックを関係者から集め、必要に応じて計画の修正を行う。

目標値/目標状態

計画策定後1年以内に具体的な実行プランを作成し、実行を開始。

目標達成時期

2026年2月

事業活動

活動

1

活動 (内容)

交流会の開催と職人への個別聞取り調査 
5月 聞取りリストの調整 
6月~10月 職人への聞取り開始 各大学から学生と教授を派遣 協議会員と共に調査開始 
11月~12月 交流会3回開催 聞取り調査から重点項目を出し意見交流
       大学の専門家へWS指導、議事録、レポート、Q&Aを依頼
       市の意見を聞くために市職員の参加も予定

時期

聞取り調査 2025年5月~10月 
交流会 2025年9月~11月 計3回開催

1活動 (内容)

交流会の開催と職人への個別聞取り調査 
5月 聞取りリストの調整 
6月~10月 職人への聞取り開始 各大学から学生と教授を派遣 協議会員と共に調査開始 
11月~12月 交流会3回開催 聞取り調査から重点項目を出し意見交流
       大学の専門家へWS指導、議事録、レポート、Q&Aを依頼
       市の意見を聞くために市職員の参加も予定

時期

聞取り調査 2025年5月~10月 
交流会 2025年9月~11月 計3回開催

2

活動 (内容)

交流会を行う中での環境的課題の解決に向けた調査(大学へ委託)
・工房・店舗・輪島塗関連施設の所在、建物の状況調査
・ヒアリングによる環境的課題の抽出と整理
・抽出された環境的課題に対する改善策(あるべき姿)の検討
・輪島塗復興に求められるこれからの施設(工房・店舗・その他)の提案

時期

2025年5月~12月

2活動 (内容)

交流会を行う中での環境的課題の解決に向けた調査(大学へ委託)
・工房・店舗・輪島塗関連施設の所在、建物の状況調査
・ヒアリングによる環境的課題の抽出と整理
・抽出された環境的課題に対する改善策(あるべき姿)の検討
・輪島塗復興に求められるこれからの施設(工房・店舗・その他)の提案

時期

2025年5月~12月

3

活動 (内容)

復興計画の策定
震災からの復興に向けて、輪島塗の再生・振興を実現するため、輪島塗関係者との意見交換を行い、専門的な知識を活かした復興計画を大学に依頼し、実行可能な指針としてまとめることを目的とします。
輪島塗の現状分析・復興のための戦略提案・復興計画の実行プランを交流会から出てくる意見を大学がまとめ、輪島漆器商工業協同組合と共に復興計画として県・市と相談を行う

時期

2026年2月

3活動 (内容)

復興計画の策定
震災からの復興に向けて、輪島塗の再生・振興を実現するため、輪島塗関係者との意見交換を行い、専門的な知識を活かした復興計画を大学に依頼し、実行可能な指針としてまとめることを目的とします。
輪島塗の現状分析・復興のための戦略提案・復興計画の実行プランを交流会から出てくる意見を大学がまとめ、輪島漆器商工業協同組合と共に復興計画として県・市と相談を行う

時期

2026年2月

4

活動 (内容)

輪島塗復興のPR活動(HP作成)
・寄付募集ページ(寄付された方へカレンダー等プレゼント、職人基金)
・業界全体の求人情報の掲載
・職人単位の仕事内容を紹介(映像等で技術保存) 職人紹介ページ
・各塗師屋のHPへのリンクや観光MAPの掲載・輪島塗関係者との交流イベントページ
・活発な議論が出来るように輪島塗関係者間で情報共有出来るスレッド(会員専用ページ)

時期

2025年5月~11月

4活動 (内容)

輪島塗復興のPR活動(HP作成)
・寄付募集ページ(寄付された方へカレンダー等プレゼント、職人基金)
・業界全体の求人情報の掲載
・職人単位の仕事内容を紹介(映像等で技術保存) 職人紹介ページ
・各塗師屋のHPへのリンクや観光MAPの掲載・輪島塗関係者との交流イベントページ
・活発な議論が出来るように輪島塗関係者間で情報共有出来るスレッド(会員専用ページ)

時期

2025年5月~11月

5

活動 (内容)

輪島塗復興へ向けた学生との交流
・輪島高校の部活動と連携してソーシャルメディアの運営方法を相談
 輪島塗関連のショート動画、TikTok、Instagramの活用相談
・学校へ対し撮影機器や編集ソフトを共有

時期

2025年5月~2026年2月

5活動 (内容)

輪島塗復興へ向けた学生との交流
・輪島高校の部活動と連携してソーシャルメディアの運営方法を相談
 輪島塗関連のショート動画、TikTok、Instagramの活用相談
・学校へ対し撮影機器や編集ソフトを共有

時期

2025年5月~2026年2月

6

活動 (内容)

交流会を通じ協議会主催の東京歌舞伎座での輪島塗関係者の展示会を開催
・協議会を通じて輪島塗事業者と関係者が意見を交わし、最終的に展示会を開催することで、輪島塗の魅力を再発信し、復興を支援
・来場者が実際に輪島塗を体験できる場所やワークショップを開催し、より深い理解を促進します。

時期

2026年2月

6活動 (内容)

交流会を通じ協議会主催の東京歌舞伎座での輪島塗関係者の展示会を開催
・協議会を通じて輪島塗事業者と関係者が意見を交わし、最終的に展示会を開催することで、輪島塗の魅力を再発信し、復興を支援
・来場者が実際に輪島塗を体験できる場所やワークショップを開催し、より深い理解を促進します。

時期

2026年2月

7

活動 (内容)

職人基金の設立
・北國銀行協力の元、協議会で設立を目指す
・交流会で使用用途の協議を行い、官庁では出来ない支援を検討
 財源は協議会の企画商品利益、寄付金を充当

時期

2026年2月

7活動 (内容)

職人基金の設立
・北國銀行協力の元、協議会で設立を目指す
・交流会で使用用途の協議を行い、官庁では出来ない支援を検討
 財源は協議会の企画商品利益、寄付金を充当

時期

2026年2月

事業実施体制

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

交流会:PJリーダー大工治彦、実行委員:浦出真由、水尻直子、中島悠、実行補佐、協議会員
輪島塗復興のPR活動:PJリーダー水尻直子、実行委員:浦出真由、中島悠、実行補佐:協議会員
環境的課題の解決に向けた調査:PJリーダー:浦出真由 実行:神奈川大学、岡山大学
復興計画の策定:実行委員:大工治彦、浦出真由、水尻直子、中島悠、協議会員 資料まとめ:各大学
展示会:PJリーダー:中島悠、大工治彦、浦出真由、実行委員:水尻直子、会員 企画設営:小林将、竹原淳、アルバイト若干名
経理代表者:大工治彦 事務責任者:竹原淳 経理担当者:小林将

他団体との連携体制

内部アドバイザー:金沢大学、神奈川大学、岡山大学、 情報共有及び協力:輪島漆器商工業協同組合、北國銀行

ガバナンス・コンプライアンス体制

ガバナンス実行委員:協議会理事、事務局 責任者:大工治彦 役割:定期的な会議・報告会の実施、計画の修正・更新、外部機関との調整
コンプライアンス実行委員:法務部門、事務局 コンプライアンス管理:竹原淳 

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

交流会:PJリーダー大工治彦、実行委員:浦出真由、水尻直子、中島悠、実行補佐、協議会員
輪島塗復興のPR活動:PJリーダー水尻直子、実行委員:浦出真由、中島悠、実行補佐:協議会員
環境的課題の解決に向けた調査:PJリーダー:浦出真由 実行:神奈川大学、岡山大学
復興計画の策定:実行委員:大工治彦、浦出真由、水尻直子、中島悠、協議会員 資料まとめ:各大学
展示会:PJリーダー:中島悠、大工治彦、浦出真由、実行委員:水尻直子、会員 企画設営:小林将、竹原淳、アルバイト若干名
経理代表者:大工治彦 事務責任者:竹原淳 経理担当者:小林将

他団体との連携体制

内部アドバイザー:金沢大学、神奈川大学、岡山大学、 情報共有及び協力:輪島漆器商工業協同組合、北國銀行

ガバナンス・コンプライアンス体制

ガバナンス実行委員:協議会理事、事務局 責任者:大工治彦 役割:定期的な会議・報告会の実施、計画の修正・更新、外部機関との調整
コンプライアンス実行委員:法務部門、事務局 コンプライアンス管理:竹原淳 

関連する主な実績

本申請事業について、助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定を含む)

なし

本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。

なし

事業に関連する調査研究、連携の実績

6ヵ月に渡り金沢大学、神奈川大学、岡山大学と復興に向けた協議を行い、富山大学との情報共有を行っている。輪島漆器商工業協同組合や国・県・市と協議をし社会課題に対し意見交流を行っている。

本申請事業について、助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定を含む)なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。なし
事業に関連する調査研究、連携の実績

6ヵ月に渡り金沢大学、神奈川大学、岡山大学と復興に向けた協議を行い、富山大学との情報共有を行っている。輪島漆器商工業協同組合や国・県・市と協議をし社会課題に対し意見交流を行っている。