休眠預金活用事業
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●コミュニティの持続的発展に向け、支援の収益事業化も視野に入れた基軸的な支援分野を①地域資源活用②産業おこし③生活支援（多文化共生を含む）として実行団体を公募する。●応募団体は①②③のいずれかに焦点を当て（複数も可）多角的な支援を展開することとし、あらかじめ事業展開にふさわしい団体・個人をチーム（以降支援チームと表記）メンバーとして位置付ける。●支援を通じて地域団体や住民の主体的な協力を引き寄せ、本助成終了後も継続的に支援を下支えする仕組み（コミュニティプラットホーム（以降CPFと表記））を構築する。●支援チームが実施する事業については収益事業の可能性を検討し、助成期間中の始動に結びつけ、助成金/補助金、寄付金、事業収入と合わせた事業継続（事業ミックス）の道筋（出口戦略）をつける。●CCFは支援チームに多角的な支援ができるよう地域問題研究所および選定支援チームの活動区域に関わる中核的NPOと業務契約し、さらにSB・起業に詳しい学識者と連携して、一体的に支援チームを伴走支援する。また年度の節目で事業評価を、別途評価会議を設けて実施する。●事業の力点として、初年度は事前準備の徹底と地域社会における連携環境の確認、2年目はマイルストーンによる支援チームの進捗確認、収益事業の試行と地域社会との連携強化、3年目は事業成果の確認、収益事業始動、CPFの稼働。●なおCCFはチームアプローチに取り組んでいるので、地域連携性、広域展開性、活動継続性、チーム一体性などの視点から、チームアプローチを評価し、その発展を支援する。【CPF：地域社会に必要な支援団体や個人のつながり場/具体的な活動展開のためのつながり場/支援に共感し協力可能な主体が自由参加するつながり場/行政に存在価値を認められたつながり場/CB＆事業ミックスを視野に入れた持続的活動を支えるつながり場】