休眠預金活用事業
情報公開サイト

【説明会】
説明会は２回開催（日程、時間帯を変え、多くの人に参加しやすい設定とした）し、その内容をオンデマンドで閲覧できるよう公募案内ページにも動画公開した。
また、今回は初のスキームでの募集だったこと、対象団体が立ち上げまもない団体だったこと等から、「休眠・活動支援団体説明会」と銘打っても参加があまりないのではと想定し、過去に実行団体経験のある地域ネットワーク団体の方によるオンライン・トーク・イベントを開催することで、関心を促す等の工夫を行った。
【個別相談会】
上記説明会や、オンラインイベントに参加された方々へも個別にご連絡し参加を促した。個別相談会で、本事業が対象団体に対しどのような成果をもたらす可能性があるのか、団体ごとに寄り添いながら話をさせていただいたことで、個別相談会に参加された方々の多くが、申し込みにつながった。

活動支援団体の公募は今回初めてかつ、資金分配がないという特徴があることから、本事業の提供価値が伝わりにくいという課題があった。また、資金的支援の代わりに、プログラム提供や伴走支援を実施するという説明に対しても、特に「伴走支援」のイメージが伝わりにくい印象があったことから、個別相談会の中で、伴走支援の中でも初期の段階は「代走的支援」（むすびえの担当が対象団体の活動に一部共に関わらせていただく）からスタートするといった説明を丁寧に行うことを心掛けた。加えて、立ち上げ後間もない団体を対象に非資金的な取り組みを３年間実施していくにあたり、財務を含めた体力面の不安も予想されたため、ファンドレイジング支援を早期に行い、外部資金獲得等も目指すことで共に走り続けられる体制づくりも行っていくことを説明会の中で強調した。

・先にも記載したが、募集期間中に、過去に実行団体経験のある地域ネットワーク団体の方によるオンライン・トーク・イベントを開催し、休眠預金事業に対してアンテナのたっていない方々にも、本事業の情報が届くような工夫を行った。また、同イベントを通して、むすびえのプロジェクトメンバー内でも、本事業の意義や価値を改めて言語化することの助けにもなった。また必要に応じて直接的な説明の場も設けたことにより、本事業への受け止めやその団体の活動状況も把握することができた。

今回支援対象としていた団体が、設立したばかりのところが多く、自団体の現状分析や課題の把握ができていない状況にあったため、募集側が対象団体と想定していても、その団体さん自身は自分たちが対象団体と捉えていないという状態だった。
こうした状態である対象団体に、それぞれの団体が抱えていらっしゃる課題に対して、本事業がどのような成果をだすことができるかを理解していただくためには、全体の説明会だけでは十分とはいえず、個別相談会でその団体の状況をお伺いしつつ説明する必要があった。
ただ、その過程をふむことで、各団体が本事業を活用し自分たちが目指したい将来像を描くことの一助になったと感じている。

今回の採択先が当団体内の助成や支援が受けられていないか確認を行った。

むすびえの過去に実施した休眠事業で審査委員をしてくださった方々や、過去実行団体になったことのある方を審査委員に迎えることで、これまでの知見や専門的視点を取り入れた審査が実施できる体制を整えた。
また、社会課題解決に関心の高い中小企業診断士の集団である「ソーシャルビジネス研究会」による組織診断を、希望者にのみ別途実施した

むすびえ職員は、従来の取組みの中で応募団体とそれぞれ関係構築がされていたり、応募にあたっての情報以外の側面的情報を有している可能性があるため審査員には含めず、過去の休眠事業でも審査員の経験がある方へ依頼した

全申請団体に対して、プレゼン審査以降にむすびえメンバーが２人1組で現地へ訪問し、プレゼン審査時に審査委員から確認してほしいと依頼のあった事項の確認や、応募にあたってのヒアリングを実施した。また、オフィス等へ訪問して、応募内容と実態があっているかかどうかの確認も行った

書類審査と最終審査の間に応募団体によるプレゼンテーション会を実施したほか、プレゼンテーションを聞いた上での質問を審査員から受け付け、現地訪問時に確認した。現地訪問し対面で直接話すことを通して、書面だけでは伝わりにくい事業への熱意や活動実態、ステークホルダーとの関係性等も垣間見ることができた点。

創設直後の団体が多く、これから基盤を強化し事業展開していく上でのポテンシャルをどのように評価するかが難しかった
また、本事業後に、本事業の成果を他団体にも波及させていくという視点にたった際、どの団体の事例を扱うことが、他の団体の役に立つのかという観点での検討にも困難を感じた