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事業計画

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
1. 貧困をなくそう1.4 2030年までに、貧困層及び脆弱層をはじめ、全ての男性及び女性が、基礎的サービスへのアクセス、土地及びその他の形態の財産に対する所有権と管理権限、相続財産、天然資源、適切な新技術、マイクロファイナンスを含む金融サービスに加え、経済的資源についても平等な権利を持つことができるように確保する。

刑務所出所者や非行少年は生活基盤が脆弱であったり、生活の基礎的部分のスキルがないために再犯に繋がることも多く、住居の確保をはじめ生活に欠かせない基礎的なサービスにつながる支援を提供することは非常に重要である。

3. すべての人に健康と福祉を3.5 薬物乱用やアルコールの有害な摂取を含む、物質乱用の防止・治療を強化する。

薬物やアルコールなどの依存症を背景とした犯罪の場合、依存症の治療・回復支援は、再犯防止の上でも非常に重要であり、そのために中長期的に安定的な生活を送れる住居の確保や継続的に治療につながり続けられる環境整備が必要である。

10. 人や国の不平等をなくそう10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、全ての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。

刑務所出所者や非行少年は、住宅確保要配慮者である者も多いが、実際的には忌避されがちな存在であり、住居の確保に困難を抱えている。住居が確保できず社会から排斥された状態では、再犯につながるリスクを高めることになる。罪を償い更生する上で社会的な包含が促進されることは、安全・安心の社会を作る上で非常に重要である。

16. 平和と公正をすべての人に16.1 あらゆる場所において、全ての形態の暴力及び暴力に関連する死亡率を大幅に減少させる。

刑務所出所者や非行少年への支援を通して再犯を防止し、安全・安心な社会を作ることは、結果的に再犯が減少し全ての形態の暴力を減少することに資することになる。

17. パートナーシップで目標を達成しよう17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

刑務所出所者や非行少年も、社会に戻れば一人の住民である。保護司を始めとする更生保護関係者だけでなく、福祉、住宅、医療、教育、行政、企業、市民など、地域の多様な分野・主体が手を携えて支える仕組みが必要である。

団体の社会的役割

団体の目的

犯罪をした人、非行のある少年の立ち直りを支援する更生保護事業の民間全国センター組織として関係団体の事業への助成、関係者の研修や更生保護の広報啓発などに取り組むことにより、犯罪をした人や非行のある少年から生き直す意欲を引き出し、具体的生活の中で社会との関係性を回復することを支援し、また、地域社会が持つ犯罪を防ぐ力の再生・強化を促進することにより、誰一人取り残さない社会の実現を目的とする。

団体の概要・活動・業務

全国を事業区域として更生保護事業法による連絡助成事業を営む公益法人として次のような活動を行っている。①更生保護関係の全国団体に対する運営経費の助成②更生保護施設が施設改善を行う場合の資金助成③保護司をはじめとした民間更生保護ボランティアの研修や顕彰の実施④更生保護に関わる先駆的活動に対する事業費の助成や活動に対する助言などの非資金的支援⑤イベントや各種広報媒体による更生保護の広報啓発活動

団体の目的

犯罪をした人、非行のある少年の立ち直りを支援する更生保護事業の民間全国センター組織として関係団体の事業への助成、関係者の研修や更生保護の広報啓発などに取り組むことにより、犯罪をした人や非行のある少年から生き直す意欲を引き出し、具体的生活の中で社会との関係性を回復することを支援し、また、地域社会が持つ犯罪を防ぐ力の再生・強化を促進することにより、誰一人取り残さない社会の実現を目的とする。

団体の概要・活動・業務

全国を事業区域として更生保護事業法による連絡助成事業を営む公益法人として次のような活動を行っている。①更生保護関係の全国団体に対する運営経費の助成②更生保護施設が施設改善を行う場合の資金助成③保護司をはじめとした民間更生保護ボランティアの研修や顕彰の実施④更生保護に関わる先駆的活動に対する事業費の助成や活動に対する助言などの非資金的支援⑤イベントや各種広報媒体による更生保護の広報啓発活動

概要

事業概要

本事業では、住まいを核として、刑務所出所者や非行少年が地域で暮らし続けることを支えるネットワークづくりに取り組む。刑務所出所者や非行少年は、住居確保にあたり二重三重の課題に直面することが多く、住居が確保できた後も就労が続かないなど生活再建は容易ではない。それは言い換えれば生活サイクルを築くこと、社会とつながり人間関係を保っていくことの困難でもある。その根本にも目を向けた支援のアプローチが求められている。
本事業では具体的に、刑務所出所者や非行少年を主な対象(又は必ず一定含む対象)として【①住居確保支援】【②暮らしを支える諸般のサポート(生活相談,就労支援,生活スキル習得,公的支援へのつなぎ,関係性づくり支援等)】【③対象者の受け入れ促進に向けた環境整備】を包括的に行う事業に助成をする。住居確保の上では、協力不動産業者の開拓、及びその不安感・負担感軽減のための対応をはじめ、更生保護内外の協力者の開拓と連携の深化が求められている。これらの経験値を蓄積することで、更生保護と居住支援を架橋する人材育成も行う。関係する施策の動向として、今秋制度開始となる居住サポート住宅等の動きとも効果的な連動を図りながら、対象者の地域での暮らしを持続的に支えるモデルの構築を目指す。当協会は、非資金的支援として事業と評価両面の伴走、実行団体同士の交流促進、成果の可視化・検証とノウハウ普及のための活動を行う。

資金提供契約締結日

2025年11月11日

事業期間

開始日

2025年11月11日

終了日

2029年03月30日

対象地域

全国

事業概要

本事業では、住まいを核として、刑務所出所者や非行少年が地域で暮らし続けることを支えるネットワークづくりに取り組む。刑務所出所者や非行少年は、住居確保にあたり二重三重の課題に直面することが多く、住居が確保できた後も就労が続かないなど生活再建は容易ではない。それは言い換えれば生活サイクルを築くこと、社会とつながり人間関係を保っていくことの困難でもある。その根本にも目を向けた支援のアプローチが求められている。
本事業では具体的に、刑務所出所者や非行少年を主な対象(又は必ず一定含む対象)として【①住居確保支援】【②暮らしを支える諸般のサポート(生活相談,就労支援,生活スキル習得,公的支援へのつなぎ,関係性づくり支援等)】【③対象者の受け入れ促進に向けた環境整備】を包括的に行う事業に助成をする。住居確保の上では、協力不動産業者の開拓、及びその不安感・負担感軽減のための対応をはじめ、更生保護内外の協力者の開拓と連携の深化が求められている。これらの経験値を蓄積することで、更生保護と居住支援を架橋する人材育成も行う。関係する施策の動向として、今秋制度開始となる居住サポート住宅等の動きとも効果的な連動を図りながら、対象者の地域での暮らしを持続的に支えるモデルの構築を目指す。当協会は、非資金的支援として事業と評価両面の伴走、実行団体同士の交流促進、成果の可視化・検証とノウハウ普及のための活動を行う。

資金提供契約締結日2025年11月11日
事業期間開始日 2025年11月11日終了日 2029年03月30日
対象地域全国

直接的対象グループ

【助成対象団体】
・刑務所出所者および非行少年への直接的な支援実績が継続的にあり、かつ居住支援の発展を目指す団体

人数

4団体程度

最終受益者

【助成先団体の支援対象者】
・刑務所出所者および非行少年のうち、住宅確保に困難がある者
※あくまで主対象は上記だが、起訴猶予や不起訴等になった不安定居住者や、生活困窮等により犯罪に至りかねないリスクのある不安定居住者も事業の受益者に含む
ーーー
主対象の補足:全国で約4,700人/年ほどが新規で発生(R5)
内訳:a. 更生保護施設の年間退所人員4,825人中,退所先を借家とした1,746人,退所先不明540人/b. 自立準備ホーム委託実人員1,775人中,退所先が借家や退所先不明者おおよそ700人 ※正確な数値がないため更生保護施設の数字を参考に算出/c. 帰住先を確保できなかった満期釈放者(その内特別調整対象者を除く)1,800人ほど

人数

約1,200人
(年間あたり全国で新規の対象者約4,700人÷47(都道府県)=1県域100人/年×4実行団体×3年=1,200人)
※地域性や対応圏域によって対象人数や施設の偏在が大きく一律平均で算出することは正確でなく、大掴みの数字であることを補足

直接的対象グループ

【助成対象団体】
・刑務所出所者および非行少年への直接的な支援実績が継続的にあり、かつ居住支援の発展を目指す団体

人数

4団体程度

最終受益者

【助成先団体の支援対象者】
・刑務所出所者および非行少年のうち、住宅確保に困難がある者
※あくまで主対象は上記だが、起訴猶予や不起訴等になった不安定居住者や、生活困窮等により犯罪に至りかねないリスクのある不安定居住者も事業の受益者に含む
ーーー
主対象の補足:全国で約4,700人/年ほどが新規で発生(R5)
内訳:a. 更生保護施設の年間退所人員4,825人中,退所先を借家とした1,746人,退所先不明540人/b. 自立準備ホーム委託実人員1,775人中,退所先が借家や退所先不明者おおよそ700人 ※正確な数値がないため更生保護施設の数字を参考に算出/c. 帰住先を確保できなかった満期釈放者(その内特別調整対象者を除く)1,800人ほど

人数

約1,200人
(年間あたり全国で新規の対象者約4,700人÷47(都道府県)=1県域100人/年×4実行団体×3年=1,200人)
※地域性や対応圏域によって対象人数や施設の偏在が大きく一律平均で算出することは正確でなく、大掴みの数字であることを補足

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

社会課題

■出所者等が直面する複合的な困難の構造
刑務所出所者等が生活再建する上では、大きく3つの壁にぶつかる。まず安定した「住居」の確保である。法務省の調査によれば、住居が定まっていない者は定まっている者に比べ再犯に至るリスクが高いことが指摘されている。しかし、出所者等は前歴に対する社会的偏見、保証人の不在、就労が不安定で収入状況から審査に通りづらいといった複合的な要因から、民間賃貸住宅への入居には困難がつきものである。この住居不安は、生活全体の不安定化を招き、就労への意欲にも影響を及ぼす。次に「就労」の壁である。前歴開示の上で就労できる業種は偏りが大きく本人の適性とミスマッチが生じたり、職場での人間関係構築の難しさ、就労意欲の維持が難しいなど、様々な理由で仕事が長続きしない者も多い。安定した収入を得られなければ、困窮に陥り、再び犯罪に至るリスクを高める。令和5年の再犯者率(刑法犯検挙人員に占める再犯者の人員の比率)は47%と依然として高い水準にあり、特に無職者の再犯者率は有職者に比べ約3倍と格段に高い。さらに深刻なのは「社会的孤立」である。出所者等は、家族や親族との関係が断絶している場合が多く、健全な交友関係も少ないことから安心して相談できる相手がおらず、精神的な支えを失った結果、孤独感や絶望感を深め、社会から隔絶された状態に陥る。孤立も再犯リスクと密接につながっている。これらの住居、就労、人とのつながりにおける課題は、個別の問題としてではなく、相互に影響を及ぼし合って出所者等の社会復帰を困難なものとしている。
■支援体制の状況
国の更生保護制度には一定の支援メニューがあるものの、適用期間も支援内容も限界がある。更生保護施設は帰住先のない人の重要な受け皿であるものの、希望する全ての人が入所できる訳ではなく、行き場のないままに釈放される人も多い。地域社会における支援の中核を担う保護司は、発達特性などを抱える対象者に苦慮する場面が増える一方、地域のつながりが希薄化する中で、孤軍奮闘している状況がある。NPO等による支援は、公的支援の隙間を埋める重要な役割を担っており、個別の事情に寄り添った支援を展開しているが、多くは財政基盤の脆弱さや人材の不足など、活動の持続性に不安がある。支援が「点」や「線」に留まり、地域全体で包括的に支える「面」としての支援体制の構築は未だ途上である。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

・R5厚生労働省・国土交通省・法務省の3省合同による「住宅確保要配慮者に対する居住支援機能等のあり方に関する検討会」が行われ、中間とりまとめでは、刑務所出所者等が安定して生活できる入居前・入居後の支援の仕組みづくりの必要性が提言された。
・更生保護施設では、退所者へのフォローアップ支援(H29〜)、訪問支援(R3〜/1人あたり最長2年間)を行っているが、特に後者においては実施施設は限定的である。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

休眠2022年度事業では地域支援ネットワーク創出事業として5団体への助成を行っている。連携担当者の確保育成や、研修会、居場所づくりなどの活動から派生したネットワーク形成が進んでおり、多様な地域資源との連携が芽生えている。一方で、対象者との接触機会が少ない人や地域もあるため、一律な地域全体への波及には難しさもあったことから、より対象者に近いところに焦点化したネットワーク事業の申請に至った。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

国の施策では、これまで就労に重きを置いた支援が展開されてきており、居住支援の重要性も掲げられてはいるものの、現状踏み込んだ施策はない。更生保護制度の支援から離れた後も、引き続き支援の必要性がある対象者は多くおり、現場の事業者がそうした対象へのアプローチを図るべく発展的な取組みをするためには、民間資金の獲得が必要である。

社会課題

■出所者等が直面する複合的な困難の構造
刑務所出所者等が生活再建する上では、大きく3つの壁にぶつかる。まず安定した「住居」の確保である。法務省の調査によれば、住居が定まっていない者は定まっている者に比べ再犯に至るリスクが高いことが指摘されている。しかし、出所者等は前歴に対する社会的偏見、保証人の不在、就労が不安定で収入状況から審査に通りづらいといった複合的な要因から、民間賃貸住宅への入居には困難がつきものである。この住居不安は、生活全体の不安定化を招き、就労への意欲にも影響を及ぼす。次に「就労」の壁である。前歴開示の上で就労できる業種は偏りが大きく本人の適性とミスマッチが生じたり、職場での人間関係構築の難しさ、就労意欲の維持が難しいなど、様々な理由で仕事が長続きしない者も多い。安定した収入を得られなければ、困窮に陥り、再び犯罪に至るリスクを高める。令和5年の再犯者率(刑法犯検挙人員に占める再犯者の人員の比率)は47%と依然として高い水準にあり、特に無職者の再犯者率は有職者に比べ約3倍と格段に高い。さらに深刻なのは「社会的孤立」である。出所者等は、家族や親族との関係が断絶している場合が多く、健全な交友関係も少ないことから安心して相談できる相手がおらず、精神的な支えを失った結果、孤独感や絶望感を深め、社会から隔絶された状態に陥る。孤立も再犯リスクと密接につながっている。これらの住居、就労、人とのつながりにおける課題は、個別の問題としてではなく、相互に影響を及ぼし合って出所者等の社会復帰を困難なものとしている。
■支援体制の状況
国の更生保護制度には一定の支援メニューがあるものの、適用期間も支援内容も限界がある。更生保護施設は帰住先のない人の重要な受け皿であるものの、希望する全ての人が入所できる訳ではなく、行き場のないままに釈放される人も多い。地域社会における支援の中核を担う保護司は、発達特性などを抱える対象者に苦慮する場面が増える一方、地域のつながりが希薄化する中で、孤軍奮闘している状況がある。NPO等による支援は、公的支援の隙間を埋める重要な役割を担っており、個別の事情に寄り添った支援を展開しているが、多くは財政基盤の脆弱さや人材の不足など、活動の持続性に不安がある。支援が「点」や「線」に留まり、地域全体で包括的に支える「面」としての支援体制の構築は未だ途上である。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

・R5厚生労働省・国土交通省・法務省の3省合同による「住宅確保要配慮者に対する居住支援機能等のあり方に関する検討会」が行われ、中間とりまとめでは、刑務所出所者等が安定して生活できる入居前・入居後の支援の仕組みづくりの必要性が提言された。
・更生保護施設では、退所者へのフォローアップ支援(H29〜)、訪問支援(R3〜/1人あたり最長2年間)を行っているが、特に後者においては実施施設は限定的である。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

休眠2022年度事業では地域支援ネットワーク創出事業として5団体への助成を行っている。連携担当者の確保育成や、研修会、居場所づくりなどの活動から派生したネットワーク形成が進んでおり、多様な地域資源との連携が芽生えている。一方で、対象者との接触機会が少ない人や地域もあるため、一律な地域全体への波及には難しさもあったことから、より対象者に近いところに焦点化したネットワーク事業の申請に至った。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

国の施策では、これまで就労に重きを置いた支援が展開されてきており、居住支援の重要性も掲げられてはいるものの、現状踏み込んだ施策はない。更生保護制度の支援から離れた後も、引き続き支援の必要性がある対象者は多くおり、現場の事業者がそうした対象へのアプローチを図るべく発展的な取組みをするためには、民間資金の獲得が必要である。

中長期アウトカム

刑務所出所者や非行少年等が、どの地域に帰住しても居場所と出番や必要な支援を得られることで生きづらさが軽減され、様々な課題に建設的に対応できるようになり、再犯せず安定した生活を持続できる。

短期アウトカム (資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

①住居確保率・定着率
②生活基盤の状況
③対象者の心理変化

初期値/初期状態

①ー
②ー
③ー

事後評価時の値/状態

①向上している(詳細は事前評価時に設定)
②向上している(詳細は事前評価時に設定)
③アンケートやヒアリングを行う(詳細は事前評価時に設定)

モニタリング

いいえ

指標

①連携事例
②支援の仕組み整備状況

初期値/初期状態

①ー
②ー

事後評価時の値/状態

①事例を抽出できている(目標数は事前評価時に設定)
②事例から分析ができている

モニタリング

いいえ

指標

①エコマップ
②実行団体の意識変化
③持続可能性の度合い

初期値/初期状態

①ー
②ー
③ー

事後評価時の値/状態

①広がり・質どちらも向上している
②アンケートやヒアリングを行う(詳細は事前評価時に設定)
③助成終了後も持続できる体制になっている

1

01 刑務所出所者や非行少年が、生活再建にあたって住居がスムーズに確保でき、その後も周囲の力を借りながら生活の基盤を作り、地域のなかに自らの出番や居場所があると感じられるようになっている。

モニタリングいいえ
指標

①住居確保率・定着率
②生活基盤の状況
③対象者の心理変化

初期値/初期状態

①ー
②ー
③ー

事後評価時の値/状態

①向上している(詳細は事前評価時に設定)
②向上している(詳細は事前評価時に設定)
③アンケートやヒアリングを行う(詳細は事前評価時に設定)

2

02 地域の支援者たちが、対象者受け入れの実践を重ねるなかで連携が深化し、住居確保とその後の継続的な見守りや社会参加支援の一定の仕組みが整う。

モニタリングいいえ
指標

①連携事例
②支援の仕組み整備状況

初期値/初期状態

①ー
②ー

事後評価時の値/状態

①事例を抽出できている(目標数は事前評価時に設定)
②事例から分析ができている

3

03 実行団体が、事業を通して関係性資本、知識資本、人的資本を強化し、活動を持続的に行っていくための道筋ができると共に、ノウハウが展開可能な状態になっている。

モニタリングいいえ
指標

①エコマップ
②実行団体の意識変化
③持続可能性の度合い

初期値/初期状態

①ー
②ー
③ー

事後評価時の値/状態

①広がり・質どちらも向上している
②アンケートやヒアリングを行う(詳細は事前評価時に設定)
③助成終了後も持続できる体制になっている

短期アウトカム (非資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

①団体内部での知見の共有化状況
②組織基盤強化の取組み状況

初期値/初期状態

①ー
②ー

事後評価時の値/状態

①マニュアルやツール等の参照可能な形で共有化が進んでいることが確認できる
②現状分析を踏まえて、必要な取組みが行われている

モニタリング

いいえ

指標

①広報活動の実施状況

初期値/初期状態

①ー

事後評価時の値/状態

①段階的に事業進捗を伝える情報発信を行っている。事業終了前に、報告会を行っている。

モニタリング

いいえ

指標

①普及や連携の事例

初期値/初期状態

①ー

事後評価時の値/状態

①事例を抽出できている(目標数は事前評価時に設定)

1

01 実行団体が、更生保護と居住支援を架橋する知識と経験を団体内で共有できており、活動継続していくための組織基盤が強化されている。

モニタリングいいえ
指標

①団体内部での知見の共有化状況
②組織基盤強化の取組み状況

初期値/初期状態

①ー
②ー

事後評価時の値/状態

①マニュアルやツール等の参照可能な形で共有化が進んでいることが確認できる
②現状分析を踏まえて、必要な取組みが行われている

2

02 事業から得られた知見を整理し、他地域でもノウハウが活用できるよう、分野関係者への広報を行っている。

モニタリングいいえ
指標

①広報活動の実施状況

初期値/初期状態

①ー

事後評価時の値/状態

①段階的に事業進捗を伝える情報発信を行っている。事業終了前に、報告会を行っている。

3

03 実行団体の近郊にいる分野関係者にも取組みが周知され、ノウハウの横展開や連携が生まれている。 

モニタリングいいえ
指標

①普及や連携の事例

初期値/初期状態

①ー

事後評価時の値/状態

①事例を抽出できている(目標数は事前評価時に設定)

事業活動

活動

1

活動 (内容)

・実行団体の案件発掘(更生保護関係団体との意見交換、居住支援関係団体への情報発出協力依頼)
・実行団体の公募事務(公募要領の公開、事前相談会(複数回)開催、公募締切後の各団体との面談、外部選考委員による選考委員会の開催等)

時期

2025年11月~2026年3月

1活動 (内容)

・実行団体の案件発掘(更生保護関係団体との意見交換、居住支援関係団体への情報発出協力依頼)
・実行団体の公募事務(公募要領の公開、事前相談会(複数回)開催、公募締切後の各団体との面談、外部選考委員による選考委員会の開催等)

時期

2025年11月~2026年3月

2

活動 (内容)

【準備】居住支援の研修受講


【①住居確保支援】
協力不動産業者の開拓: 地域内の不動産会社リストを作成し、事前評価の一環としてニーズ調査・ヒアリング等を実施。その後、訪問による協力依頼を開始。刑務所出所者等の支援に協力いただけるか、丁寧な説明をして不安感の軽減に努める。
保証会社・家主等との連携模索: 協力的な家賃債務保証会社や家主についてリサーチする。


【②暮らしを支えるサポート】
支援対象者の受け入れとアセスメント: 保護観察所や地域の関係機関から紹介を受け、対象者の受け入れを開始。個々の課題やニーズを把握するためのアセスメント(初期面談)を実施し、個別支援計画を作成する。
基本的な生活相談・同行支援: 日常生活の悩みに関する相談対応、行政手続きや病院等への同行支援を開始する。


【③受け入れ促進に向けた環境整備】
協力者向け説明会の企画: 関心のある不動産業者を対象に説明会や勉強会の企画に着手する。

時期

2026年4月~2027年3月

2活動 (内容)

【準備】居住支援の研修受講


【①住居確保支援】
協力不動産業者の開拓: 地域内の不動産会社リストを作成し、事前評価の一環としてニーズ調査・ヒアリング等を実施。その後、訪問による協力依頼を開始。刑務所出所者等の支援に協力いただけるか、丁寧な説明をして不安感の軽減に努める。
保証会社・家主等との連携模索: 協力的な家賃債務保証会社や家主についてリサーチする。


【②暮らしを支えるサポート】
支援対象者の受け入れとアセスメント: 保護観察所や地域の関係機関から紹介を受け、対象者の受け入れを開始。個々の課題やニーズを把握するためのアセスメント(初期面談)を実施し、個別支援計画を作成する。
基本的な生活相談・同行支援: 日常生活の悩みに関する相談対応、行政手続きや病院等への同行支援を開始する。


【③受け入れ促進に向けた環境整備】
協力者向け説明会の企画: 関心のある不動産業者を対象に説明会や勉強会の企画に着手する。

時期

2026年4月~2027年3月

3

活動 (内容)

【①住居確保支援】
協力不動産業者等との関係強化: 定期的な連絡会や情報交換会を開催し、成功事例や課題を共有。トラブル発生時の対応フローを協働で検討し、実践的なノウハウを蓄積する。


【②暮らしを支えるサポート】
就労・生活スキル支援の本格化: ハローワークや地域の協力企業と連携した就労支援を強化。金銭管理、コミュニケーション等の生活スキル向上プログラムを企画・実施する。
関係性づくり・居場所支援: 対象者の孤立を防ぐため、地域の活動への参加を促したり、支援団体が運営する居場所への参加を促すなど、社会とのつながりを再構築する支援を強化する。地域の保護司会など更生保護関係者にも事業説明を行い、協力を募る。


【③受け入れ促進に向けた環境整備】
地域向けセミナー・イベントの実施: 不動産業者、民生委員、地域住民等を対象としたセミナーやシンポジウムを開催し、刑務所出所者等の現状と支援の重要性について理解を広める。当事者の(可能な範囲での)体験談なども交え、受け入れへの心理的障壁を低減する。
自治体への働きかけ: 地域の居住支援協議会等へ実行団体のメンバーが参画できるよう働きかけ、更生保護の視点を地域共生社会づくりの施策に反映させることを目指す。

時期

2027年4月~2028年3月

3活動 (内容)

【①住居確保支援】
協力不動産業者等との関係強化: 定期的な連絡会や情報交換会を開催し、成功事例や課題を共有。トラブル発生時の対応フローを協働で検討し、実践的なノウハウを蓄積する。


【②暮らしを支えるサポート】
就労・生活スキル支援の本格化: ハローワークや地域の協力企業と連携した就労支援を強化。金銭管理、コミュニケーション等の生活スキル向上プログラムを企画・実施する。
関係性づくり・居場所支援: 対象者の孤立を防ぐため、地域の活動への参加を促したり、支援団体が運営する居場所への参加を促すなど、社会とのつながりを再構築する支援を強化する。地域の保護司会など更生保護関係者にも事業説明を行い、協力を募る。


【③受け入れ促進に向けた環境整備】
地域向けセミナー・イベントの実施: 不動産業者、民生委員、地域住民等を対象としたセミナーやシンポジウムを開催し、刑務所出所者等の現状と支援の重要性について理解を広める。当事者の(可能な範囲での)体験談なども交え、受け入れへの心理的障壁を低減する。
自治体への働きかけ: 地域の居住支援協議会等へ実行団体のメンバーが参画できるよう働きかけ、更生保護の視点を地域共生社会づくりの施策に反映させることを目指す。

時期

2027年4月~2028年3月

4

活動 (内容)

【① 住居確保支援】
これまで開拓した協力不動産業者等との連携のもと、「居住サポート住宅」制度の活用が可能であれば、活用する。不動産業者や福祉サービス事業者、保護司等の協力により、物件が安定的に確保できる状態になっている。


【② 暮らしを支えるサポート】
支援サイクル(相談、同行、各種プログラム等)を安定的に運営する。個別の支援においては、対象者のインフォーマルの関係を耕すために地域の協力者と共に支援を行っている。また、2年間で蓄積した支援ノウハウや成功事例、困難事例への対応策などを言語化・マニュアル化し、組織の知識として定着させる。


【③ 受け入れ促進に向けた環境整備】
地域の協力者や住民を対象とした報告会を開催し、取り組みの振り返りを行う。助成終了後の活動継続方針を定め、次年度の計画が立てられている。

時期

2028年4月~2029年3月

4活動 (内容)

【① 住居確保支援】
これまで開拓した協力不動産業者等との連携のもと、「居住サポート住宅」制度の活用が可能であれば、活用する。不動産業者や福祉サービス事業者、保護司等の協力により、物件が安定的に確保できる状態になっている。


【② 暮らしを支えるサポート】
支援サイクル(相談、同行、各種プログラム等)を安定的に運営する。個別の支援においては、対象者のインフォーマルの関係を耕すために地域の協力者と共に支援を行っている。また、2年間で蓄積した支援ノウハウや成功事例、困難事例への対応策などを言語化・マニュアル化し、組織の知識として定着させる。


【③ 受け入れ促進に向けた環境整備】
地域の協力者や住民を対象とした報告会を開催し、取り組みの振り返りを行う。助成終了後の活動継続方針を定め、次年度の計画が立てられている。

時期

2028年4月~2029年3月

活動 (非資金支援)

1

活動 (内容)

・事業目標に合った案件の発掘(公募前の事前相談会等)
・事業計画・資金計画・評価計画策定に関する相談支援、事務支援(契約前オリエンテーション等の開催)

時期

2025年11月~2026年3月

1活動 (内容)

・事業目標に合った案件の発掘(公募前の事前相談会等)
・事業計画・資金計画・評価計画策定に関する相談支援、事務支援(契約前オリエンテーション等の開催)

時期

2025年11月~2026年3月

2

活動 (内容)

・事前評価のオリエンテーション実施
・事前評価支援:事業計画書の改定、ロジックモデル作成支援
・エコマップ作成ワークショップ等、現状の関係性の可視化
・居住支援の研修会実施
・実行団体の組織基盤の強化・安定に資する支援(実行団体への相談対応、組織基盤強化研修、広報活動支援、実行団体同士のマッチングや学び合いの場の提供、専門家の紹介等)

時期

2026年4月~2027年3月

2活動 (内容)

・事前評価のオリエンテーション実施
・事前評価支援:事業計画書の改定、ロジックモデル作成支援
・エコマップ作成ワークショップ等、現状の関係性の可視化
・居住支援の研修会実施
・実行団体の組織基盤の強化・安定に資する支援(実行団体への相談対応、組織基盤強化研修、広報活動支援、実行団体同士のマッチングや学び合いの場の提供、専門家の紹介等)

時期

2026年4月~2027年3月

3

活動 (内容)

・事業地域でのネットワーク構築の伴走支援
・中間評価のオリエンテーション実施
・中間評価支援:アウトカムの達成状況計測、ロジックモデル等改定支援
・事業進捗の情報発信、段階的なノウハウ整理
・実行団体の組織基盤の強化・安定に資する支援(実行団体への相談対応、組織基盤強化研修、広報活動支援、実行団体同士のマッチングや学び合いの場の提供、専門家の紹介、出口戦略に関する支援)

時期

2027年4月~2028年3月

3活動 (内容)

・事業地域でのネットワーク構築の伴走支援
・中間評価のオリエンテーション実施
・中間評価支援:アウトカムの達成状況計測、ロジックモデル等改定支援
・事業進捗の情報発信、段階的なノウハウ整理
・実行団体の組織基盤の強化・安定に資する支援(実行団体への相談対応、組織基盤強化研修、広報活動支援、実行団体同士のマッチングや学び合いの場の提供、専門家の紹介、出口戦略に関する支援)

時期

2027年4月~2028年3月

4

活動 (内容)

・ネットワークのノウハウについて他地域への共有化を図る活動
・実行団体の支援マニュアル等の作成支援
・事後評価のオリエンテーション実施
・事後評価支援:アウトカム達成状況計測、事後評価報告書作成支援
・出口戦略支援
・成果報告会の開催
・事業報告冊子の作成
・政策提言のとりまとめ

時期

2028年4月~2029年3月

4活動 (内容)

・ネットワークのノウハウについて他地域への共有化を図る活動
・実行団体の支援マニュアル等の作成支援
・事後評価のオリエンテーション実施
・事後評価支援:アウトカム達成状況計測、事後評価報告書作成支援
・出口戦略支援
・成果報告会の開催
・事業報告冊子の作成
・政策提言のとりまとめ

時期

2028年4月~2029年3月

インプット

総事業費

98,825,412円

総事業費98,825,412円

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

当協会のホームページ、研修誌月刊「更生保護」(毎月5万部発行)等により継続的に広報活動を推進するほか、再犯防止啓発月間(7月)における「社会を明るくする運動」(地域の全ての人たちが、犯罪の防止と罪を犯した人たちの更生について理解を深め、それぞれの立場において力を合わせ、犯罪のない地域社会を築くことを目的に全国展開される運動。当協会はこの運動の中央推進委員会の事務を担っている)の一環として、各種の広報活動を行う。

連携・対話戦略

実行団体の実施地域又はオンラインで、シンポジウムや活動報告会等を計画し、地域密着で活動している更生保護ボランティア(保護司、更生保護女性会員、BBS会員等)全国数十万の民間ボランティアが有する関係網を活用し、広く他のセクターや地域住民との連携及び対話の機会を創出し、活用していく。

広報戦略

当協会のホームページ、研修誌月刊「更生保護」(毎月5万部発行)等により継続的に広報活動を推進するほか、再犯防止啓発月間(7月)における「社会を明るくする運動」(地域の全ての人たちが、犯罪の防止と罪を犯した人たちの更生について理解を深め、それぞれの立場において力を合わせ、犯罪のない地域社会を築くことを目的に全国展開される運動。当協会はこの運動の中央推進委員会の事務を担っている)の一環として、各種の広報活動を行う。

連携・対話戦略

実行団体の実施地域又はオンラインで、シンポジウムや活動報告会等を計画し、地域密着で活動している更生保護ボランティア(保護司、更生保護女性会員、BBS会員等)全国数十万の民間ボランティアが有する関係網を活用し、広く他のセクターや地域住民との連携及び対話の機会を創出し、活用していく。

出口戦略・持続可能性について

資金分配団体

実行団体イメージの一つに想定している更生保護施設は、いま事業の転換点を迎えている。従来の宿泊型の支援に加えて通所・訪問型の支援へと機能の変化が起きており、地域の不動産業者や居住支援法人、困窮者支援団体等との連携も増えてくることが予想される。当協会は、そうした施設の機能変化にも着目しながら、地域の多様な支援機関とのネットワーク構築のプロセスに伴走する。出口戦略としては、助成期間中に生まれる先進的な取り組みを、持続可能な事業や仕組みへと昇華させることも模索する。例として、更生保護施設が居住支援法人となることや、公益事業の拡大、協力雇用主の身元保証制度を協力不動産業者に応用するなどの可能性も考えられる。最終的に、これらの事業の成果と課題を分析・検証し、政策提言としてまとめることを目指す。

実行団体

本事業で新しい人材を雇用する場合は、助成終了後の雇用の維持が一つの課題になることが考えられる。仮に期限付きの雇用であったとしても、事業中に培った関係性資本、知識資本、人的資本を、しっかりと団体内部の共有財にしていく体制づくりが重要である。プロセスやノウハウのマニュアル化は、支援の質の維持・向上にもつながる。さらに、マニュアルを形骸化させないためにも、研修会等を開催して団体内部で知識・経験を共有する機会を作ることも重要である。特に、協力不動産業者等との関係性資本が特定の職員に属人化しないよう、情報共有の仕組みを整備し、組織として関係性を維持・発展させる体制づくりも求められる。これらの取り組みによって、組織全体の居住支援スキルを底上げし、持続可能な取り組みとしていく。

資金分配団体

実行団体イメージの一つに想定している更生保護施設は、いま事業の転換点を迎えている。従来の宿泊型の支援に加えて通所・訪問型の支援へと機能の変化が起きており、地域の不動産業者や居住支援法人、困窮者支援団体等との連携も増えてくることが予想される。当協会は、そうした施設の機能変化にも着目しながら、地域の多様な支援機関とのネットワーク構築のプロセスに伴走する。出口戦略としては、助成期間中に生まれる先進的な取り組みを、持続可能な事業や仕組みへと昇華させることも模索する。例として、更生保護施設が居住支援法人となることや、公益事業の拡大、協力雇用主の身元保証制度を協力不動産業者に応用するなどの可能性も考えられる。最終的に、これらの事業の成果と課題を分析・検証し、政策提言としてまとめることを目指す。

実行団体

本事業で新しい人材を雇用する場合は、助成終了後の雇用の維持が一つの課題になることが考えられる。仮に期限付きの雇用であったとしても、事業中に培った関係性資本、知識資本、人的資本を、しっかりと団体内部の共有財にしていく体制づくりが重要である。プロセスやノウハウのマニュアル化は、支援の質の維持・向上にもつながる。さらに、マニュアルを形骸化させないためにも、研修会等を開催して団体内部で知識・経験を共有する機会を作ることも重要である。特に、協力不動産業者等との関係性資本が特定の職員に属人化しないよう、情報共有の仕組みを整備し、組織として関係性を維持・発展させる体制づくりも求められる。これらの取り組みによって、組織全体の居住支援スキルを底上げし、持続可能な取り組みとしていく。

実行団体の募集

採択予定実行団体数

4団体

実行団体のイメージ更生保護施設、自立準備ホーム、居住支援法人、依存症回復支援団体、生活困窮者支援団体 ※更生保護施設は筆頭候補であるが、そこに限定するものではない ※入所施設ではないが、他に更生保護協会や就労支援団体とのコンソもあり得る
1実行団体当たり助成金額

675万円

案件発掘の工夫

法務省の会議や更生保護関係団体の全国組織での会議で情報提供を行うとともに、居住支援法人の全国組織に広報の協力を呼びかける。各地の主だった生活困窮者支援団体にも個別に情報周知を図る。事前説明会の開催も合わせ、十分な時間をかけて案件発掘に繋げる取組を行う。

採択予定実行団体数

4団体

1実行団体当たり助成金額

675万円

案件発掘の工夫

法務省の会議や更生保護関係団体の全国組織での会議で情報提供を行うとともに、居住支援法人の全国組織に広報の協力を呼びかける。各地の主だった生活困窮者支援団体にも個別に情報周知を図る。事前説明会の開催も合わせ、十分な時間をかけて案件発掘に繋げる取組を行う。

事業実施体制

メンバー構成と各メンバーの役割

・実施体制・・・内部5名、外部2名
・マネジメント体制・・・事務局長(事業統括)1名、次長(補佐)1名
・経理体制・・・経理1名
・PO体制・・・PO(公募、実行団体の伴走支援、評価、精算)2名
・評価体制・・・評価アドバイザー1名
・伴走強化体制・・・事業アドバイザー1名(居住支援の分野専門家)
※経理は、法人の経理責任者であり社会保険労務士を有する者。
※POは、過年度事業経験者。

想定されるリスクと管理体制

理事会、評議員会の定期開催、監事による監査により適切なガバナンス・コンプライアンス体制を有しているほか、所管官庁による立入検査が定期的に行われており(年1回)、法人運営や事業遂行状況の調査及び改善点の指導を受けることが可能となっている。また、役員の利益相反防止のための自己申告等に関する規程を整備し、申告があった際は、常務理事が副理事長又は監事と協議の上、適正化等措置を求めることとしている。

メンバー構成と各メンバーの役割

・実施体制・・・内部5名、外部2名
・マネジメント体制・・・事務局長(事業統括)1名、次長(補佐)1名
・経理体制・・・経理1名
・PO体制・・・PO(公募、実行団体の伴走支援、評価、精算)2名
・評価体制・・・評価アドバイザー1名
・伴走強化体制・・・事業アドバイザー1名(居住支援の分野専門家)
※経理は、法人の経理責任者であり社会保険労務士を有する者。
※POは、過年度事業経験者。

想定されるリスクと管理体制

理事会、評議員会の定期開催、監事による監査により適切なガバナンス・コンプライアンス体制を有しているほか、所管官庁による立入検査が定期的に行われており(年1回)、法人運営や事業遂行状況の調査及び改善点の指導を受けることが可能となっている。また、役員の利益相反防止のための自己申告等に関する規程を整備し、申告があった際は、常務理事が副理事長又は監事と協議の上、適正化等措置を求めることとしている。

関連する主な実績

助成事業の実績と成果

【休眠事業】
・2019〜2022年度 「安全・安心な地域社会づくり支援事業」(10団体への助成総額1.1億)
・2022〜2025年度 「立ち直りを支える地域支援ネットワーク創出事業」(5団体)※現在実施中
【その他】
当協会は更生保護に関する民間活動への支援を事業の中心としており、更生保護関係者の先駆的な取組に対する助成や、更生保護関係者の処遇力の向上等に資する研修・研究への助成、更生保護施設の施設整備の費用助成など、幅広な助成や活動支援を実施している。

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

・学術団体との連携の一環として、日本更生保護学会の学術大会の開催を支援し、大学、研究機関の視点から更生保護の現状及び課題の把握に努めている。

助成事業の実績と成果

【休眠事業】
・2019〜2022年度 「安全・安心な地域社会づくり支援事業」(10団体への助成総額1.1億)
・2022〜2025年度 「立ち直りを支える地域支援ネットワーク創出事業」(5団体)※現在実施中
【その他】
当協会は更生保護に関する民間活動への支援を事業の中心としており、更生保護関係者の先駆的な取組に対する助成や、更生保護関係者の処遇力の向上等に資する研修・研究への助成、更生保護施設の施設整備の費用助成など、幅広な助成や活動支援を実施している。

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

・学術団体との連携の一環として、日本更生保護学会の学術大会の開催を支援し、大学、研究機関の視点から更生保護の現状及び課題の把握に努めている。