事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日 常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
女性の経済的自立への支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | 1.3 各国において最低限の基準を含む適切な社会保護制度及び対策を実施し、2030年までに貧困層及び脆弱層に対し十分な保護を達成する。 | 困窮し危機的状況にある若者に住まいを提供したり制度利用を支援する。 |
| 3. すべての人に健康と福祉を | 3.4 2030年までに、非感染性疾患による若年死亡率を、予防や治療を通じて3分の1減少させ、精神保健及び福祉を促進する。 | 虐待やネグレクトなどによる傷つきやトラウマを背景とする心身の不調、精神疾患、孤独・孤立、困窮状態にある若者に寄り添い型の支援を行うことで、希死念慮や自殺を予防することにつながる。 |
| 8. 働きがいも経済成長も | 8.6 2020年までに、就労、就学及び職業訓練のいずれも行っていない若者の割合を大幅に減らす。 | 若者が安心できる環境で仕事体験にチャレンジできるようにすることも含めた就労支援を行う。 |
団体の社会的役割
団体の目的
NPOから企業まで、あらゆる人・組織と連携して、一人ひとりを大切にし、誰もが暮らしやすく参加できる社会を目指して活動。
2017年に社会的養護を巣立ち困難に直面しているケアリーバー等の若者たちの「生きる」を応援するため「首都圏若者サポートネットワーク運営委員会」を立ち上げる。 地域の協同組合、支援団体、研究者等で協力して、東京、埼玉、神奈川で若者を支援 する伴走支援者をサポートする活動を行っている。
団体の概要・活動・業務
次の5つの活動を行っている。
1、子ども・若者の自立支援
社会的養護の下に暮らす(暮らした)子どもたちをはじめ、社会的自立が困難な状況に置かれている若者の多様な自立を、伴走者と共に支援する「首都圏若者サポートネットワーク運営委員会」の運営事務局を務める。
2、社会的経済セクターの協働
3、誰ひとりとして孤立しない・させない地域社会づくり
4、誰にとっても働きやすい就労環境づくり
5、大規模災害時における復興支援活動
| 団体の目的 | NPOから企業まで、あらゆる人・組織と連携して、一人ひとりを大切にし、誰もが暮らしやすく参加できる社会を目指して活動。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 次の5つの活動を行っている。 |
概要
事業概要
虐待やネグレクト、その他の家族の機能不全などの逆境を経験した若者は、独り立ちするときに親を頼ることができず、社会的孤立や経済的困窮に陥りやすく、些細な不調を引き金に、誰かに相談することもできないまま、様々な問題を抱え込んでしまいがちである。そのため、当事業ではこうした若者が、(1)困窮や住居喪失等の危機的な状況を脱すること、(2)「話せる大人」と出会い、そうした人たちからの支えを感じながら自分の生命、生活を前向きに考えて次の一歩を選択できるようになること、そして、(3)就労や制度利用により独り立ちできるようになることを目指し、寄り添い型の伴走支援を行う事業に資金的支援を行う。その際、実行団体は「親に頼れない若者の独り立ちサポートの10要素」を組み合わせて行う。すなわち、①相談・伴走支援、②関係づくり(関 係資本の形成)を、③住まい支援、④居場所支援といった安心・安全な居場所を用意して実践し、そこに導くための⑤アクセス保障を主軸とし、個別ニーズに応じて、⑥物品支援、⑦エンパワメント、⑧就労支援を行うほか、⑨息の長い伴走支援のための人材育成・支援体制整備、⑩社会啓発を行う。地域の他団体との連携も推奨する。また、「10要素」の推進とそのモデル化のための非資金的支援を実施する。この事業モデルを用いた政策提言活動により、対象層の若者たちが必要な支援にアクセスしやすくなることを目指す。
資金提供契約締結日
2025年11月26日
事業期間
開始日
2025年11月26日
終了日
2029年03月30日
対象地域
全国
| 事業概要 | 虐待やネグレクト、その他の家族の機能不全などの逆境を経験した若者は、独り立ちするときに親を頼ることができず、社会的孤立や経済的困窮に陥りやすく、些細な不調を引き金に、誰かに相談することもできないまま、様々な問題を抱え込んでしまいがちである。そのため、当事業ではこうした若者が、(1)困窮や住居喪失等の危機的な状況を脱すること、(2)「話せる大人」と出会い、そうした人たちからの支えを感じながら自分の生命、生活を前向きに考えて次の一歩を選択できるようになること、そして、(3)就労や制度利用により独り立ちできるようになることを目指し、寄り添い型の伴走支援を行う事業に資金的支援を行う。その際、実行団体は「親に頼れない若者の独り立ちサポートの10要素」を組み合わせて行う。すなわち、①相談・伴走支援、②関係づくり(関係資本の形成)を、③住まい支援、④居場所支援といった安心・安全な居場所を用意して実践し、そこに導くための⑤アクセス保障を主軸とし、個別ニーズに応じて、⑥物品支援、⑦エンパワメント、⑧就労支援を行うほか、⑨息の長い伴走支援のための人材育成・支援体制整備、⑩社会啓発を行う。地域の他団体との連携も推奨する。また、「10要素」の推進とそのモデル化のための非資金的支援を実施する。この事業モデルを用いた政策提言活動により、対象層の若者たちが必要な支援にアクセスしやすくなることを目指 す。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2025年11月26日 | |
| 事業期間 | 開始日 2025年11月26日 | 終了日 2029年03月30日 |
| 対象地域 | 全国 | |
直接的対象グループ
親に頼れない若者に対し寄り添い型の支援を提供し、独り立ちをサポートする民間団体の支援者。とくに虐待やネグレクト、生育家庭の機能不全などによる困難を有する若者に寄り添い型の伴走支援を行う団体の支援者。
人数
4団体
最終受益者
最終受益者:独り立ちに際して親を頼ることができず社会的孤立や生活困窮などのリスクが高い,主として18歳から20代の若者
中間受益者①:若者への支援にあたり当事業の実行団体と連携する地域の他の機関・団体・企業
中間受益者②:支援モデル開発WSに参加する若者支援団体
人数
最終受益者:約160人(40人×4団体)
中間受益者①:約24機関・団体・企業(6機関・団体・企業×4団体)
中間受益者②:約6団体
| 直接的対象グループ | 親に頼れない若者に対し寄り添い型の支援を提供し、独り立ちをサポートする民間団体の支援者。とくに虐待やネグレクト、生育家庭の機能不全などによる困難を有する若者に寄り添い型の伴走支援を行う団体の支援者。 | |
|---|---|---|
| 人数 | 4団体 | |
| 最終受益者 | 最終受益者:独り立ちに際して親を頼ることができず社会的孤立や生活困窮などのリスクが高い,主として18歳から20代の若者 | |
| 人数 | 最終受益者:約160人(40人×4団体) | |
本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無
なし
| 本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無 | なし |
|---|
事業の背景・課題
社会課題
■小児期逆境体験(ACEs)
若者が社会に独り立ちしていくときの困難の度合いは、親の後ろ盾が有るか無いかで大きく異なる。虐待やネグレクトといった不適切な家庭環境で育った若者たちや社会的養護のもとで育った若者たちは、独り立ちするときに親からの支援を期待できない。幼少期からの虐待、ネグレクト、家族の機能不全などの逆境経験は、免疫系、代謝系、神経内分泌系に長期的影響や脳の構造、神経結合に変化をもたらし、児童・青年期そして成人期の生活に困難を生じさせることが実証研究から明らかにされている。こうした若者たちは独り立ちしたときに仕事を続けられなくなるなどして社会的孤立や経済的困窮に陥りやすく、些細な不調を引き金に、誰かに相談することもできないまま、様々な問題を抱え込んでしまいがちである。住居を失い危機的状況に陥るリスクも大いにある。
■社会的養護で保護されなかった若者たち
子ども期に社会的養護で保護されて独り立ちの時を迎える若者がいる一方、厳しい家庭環境にありながら保護されなかった若者たちはとりわけ不利な状況におかれている。児童虐待相談対応件数は年22万件超、一時保護されるのはそのうちの14%、施設で保護されるのは一時保護された子どもの15%である(2023年度)。このことから、心配な状態で家庭、地域で生活している子ども・若者が相当数いることが分かる。しかし、こうした家庭への支援は十分ではなく、長期にわたり不適切な環境にいた若者には不利、困難が積み重なってしまっており、自分のいのちを大事に思えない若者も多い。こうした若者は公的な相談窓口に自らアクセスしない傾向があるため、若者支援団体では若者にアクセスしてもらうための工夫や、傷つきを相殺するような保護的体験を提供するような取り組みが求められる。
■若者支援の課題
社会的養護の自立支援施策がこの数年で拡充されてきてはいるが、保護されたことがない若者への公的支援施策は未だ十分ではない。若者たちの困難に気づいて支援を始めた民間団体の多くは寄付や民間助成金を用いて自分たちのできる範囲で活動をしている。若者たちが独り立ちに向けて必要なサポートを得られるようにするには、若者支援団体の取り組みの充実だけでなく、支援機関や企業も含めた体制づくりが課題となっている。
課題に対する行政等による既存の取組み状況
2024年の児童福祉法改正により社会的養護自立支援拠点事業が制度化され、虐待やネグレクトがありながらも保護されたことがない若者が頼れる支援機関ができたが、未だ設置していない自治体もある。設置している場合でも措置解除者以外はアクセスしづらい形態もある。生活困窮者自立支援事業や地域サポステはこうした若者を対象に含むが、アクセスし易さや逆境体験によるトラウマ等への理解が十分ではない場合がある。
課題に対する申請団体の既存の取組状況
2017年より首都圏若者サポートネットワーク、2021年度より休眠預金活用助成緊急枠にて若者支援団体をサポート。そこで捉えた課題を踏まえて関連の全国組織と国に政策提言を行い、社会的養護自立支援関連施策の拡充を実現した他、実行団体による政策提言をサポートし自治体事業の拡充につながったケースも。また、若者支援団体が地元の中間支援団体から助成、活動サポートを得られるよう、地域若サポ設立事業も行っている。
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義
休眠預金事業ではプログラム評価を行うことから、緊急枠の過去3年間の実行団体の事業のセオリー評価を再分析し、「親に頼れない若者の独り立ちサポートの10要素」を導き出すことができた。これを用いて通常枠の事業を行うことにより、汎用性のあるアウトプット、アウトカム指標を見出し、また、社会的インパクト評価を行うことでモデル化し、公的施策の拡充に向けた政策提言などを行うことができると考える。
| 社会課題 | ■小児期逆境体験(ACEs) |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | 2024年の児童福祉法改正により社会的養護自立支援拠点事業が制度化され、虐待やネグレクトがありながらも保護されたことがない若者が頼れる支援機関ができたが、未だ設置していない自治体もある。設置している場合でも措置解除者以外はアクセスしづらい形態もある。生活困窮者自立支援事業や地域サポステはこうした若者を対象に含むが、アクセスし易さや逆境体験によるトラウマ等への理解が十分ではない場合がある。 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | 2017年より首都圏若者サポートネットワーク、2021年度より休眠預金活用助成緊急枠にて若者支援団体をサポート。そこで捉えた課題を踏まえて関連の全国組織と国に政策提言を行い、社会的養護自立支援関連施策の拡充を実現した他、実行団体による政策提言をサポートし自治体事業の拡充につながったケースも。また、若者支援団体が地元の中間支援団体から助成、活動サポートを得られるよう、地域若サポ設立事業も行っている。 |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 休眠預金事業ではプログラム評価を行うことから、緊急枠の過去3年間の実行団体の事業のセオリー評価を再分析し、「親に頼れない若者の独り立ちサポートの10要素」を導き出すことができた。これを用いて通常枠の事業を行うことにより、汎用性のあるアウトプット、アウトカム指標を見出し、また、社会的インパクト評価を行うことでモデル化し、公的施策の拡充に向けた政策提言などを行うことができると考える。 |
中長期アウトカム
1.実行団体が地域の関係機関や協力企業と連携して 当該地域にて「親に頼れない若者の独り立ちサポートの10要素」を充実した形で実施できるようになり、若者が寄り添い型の支援を受けて独り立ちチャレンジをしやすくなる。(2030年3月)
2.「親に頼れない若者の独り立ちサポートの10要素」モデルが国の若者支援施策の改善に活用され、若者が寄り添い型の支援を受けて独り立ちチャレンジをしやすくなる。(2032年3月)
短期アウトカム (資金支援)
| 1 |
| |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①就労して自活できるようになった若者の人数 | |
| 初期値/初期状態 | ①0人 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①約39人(13人×4団体) | |
| 2 |
| |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 危機的な状況にあることを把握し、支援した人数 | |
| 初期値/初期状態 | 0人 | |
| 事後評価時の値/状態 | 危機的な状況にあることを把握し、支援した人のうち8割 | |
| 3 |
| |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①相性 の良い人に出会い、頼れる人が増えた若者の数 | |
| 初期値/初期状態 | 0人 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①②ともに、対面で伴走支援を行ったケースのうち8割 | |
短期アウトカム (非資金支援)
| 1 | 1-1. 実行団体関係者が10要素の実施とその課題について理解を深める | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 実行団体関係者が10要素をふまえて活動計画を立てられているか | |
| 初期値/初期状態 | 10要素について知らない | |
| 事後評価時の値/状態 | 10要素をふまえて活動計画を立てられている | |
| 2 | 1-2. 実行団体の地域で若者支援に関わる人たちが10要素について知り、それぞれの役割を共通理解にする | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 地域の若者支援関係者が10要素をふまえて連携の在り方を考えられているか | |
| 初期値/初期状態 | 10要素について知らない | |
| 事後評価時の値/状態 | 10要素をふまえて連携の在り方を考えられている | |
| 3 | 2-1. 10要素のモデル化のために、汎用性のあるアウトプット指標・アウトカム指標・チェックシートを開発する | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | アウトプット指標、アウトカム指標によるチェックシートの妥当さ、使いやすさ | |
| 初期値/初期状態 | 指標・チェックシートがない | |
| 事後評価時の値/状態 | 開発したアウトプット指標、アウトカム指標によるチェックシートを実行団体が活用し、汎用性のあるものになっている。 | |
| 4 | 2-2. モデルを活用した関連施策の改善に向けた政策提言を実施する | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 若者支援関連省庁担当者との意見交換の回数 | |
| 初期値/初期状態 | 0回 | |
| 事後評価時の値/状態 | 4回 | |
事業活動
活動
| 1 | 活動 (内容) 1a_相談・伴走支援_相談・支援 | |
|---|---|---|
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 1 | 活動 (内容) | 1a_相談・伴走支援_相談・支援 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 2 | 活動 (内容) 1b_相談・伴走支援_訪問 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 2 | 活動 (内容) | 1b_相談・伴走支援_訪問 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 3 | 活動 (内容) 1c_相談・伴走支援_同行支援 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 3 | 活動 (内容) | 1c_相談・伴走支援_同行支援 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 4 | 活動 (内容) 2a_関係資本形成_スタッフとの関係づくり | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 4 | 活動 ( 内容) | 2a_関係資本形成_スタッフとの関係づくり |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 5 | 活動 (内容) 2b_関係資本形成_ピアとの関係づくり | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 5 | 活動 (内容) | 2b_関係資本形成_ピアとの関係づくり |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 6 | 活動 (内容) 2c_関係資本形成_地域サポーターとの関係づくり | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 6 | 活動 (内容) | 2c_関係資本形成_地域サポーターとの関係づくり |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 7 | 活動 (内容) 3_住まい支援_住む場所の提供 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 7 | 活動 (内容) | 3_住まい支援_住む場所の提供 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 8 | 活動 (内容) 4_居場所支援_居場所事業 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 8 | 活動 (内容) | 4_居場所支援_居場所事業 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 9 | 活動 (内容) 5a_アクセス保障_若者への周知 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 9 | 活動 (内容) | 5a_アクセス保障_若者への周知 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 10 | 活動 (内容) 5b_アクセス保障_相談しやすい環境整備 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 10 | 活動 (内容) | 5b_アクセス保障_相談しやすい環境整備 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 11 | 活動 (内容) 6a_物品支援_最低限の生活のための食料・日用品支援 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 11 | 活動 (内容) | 6a_物品支援_最低限の生活のための食料・日用品支援 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 12 | 活動 (内容) 6b_物品支援_就労・就学に必要な物品支援 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 12 | 活動 (内容) | 6b_物品支援_就労・就学に必要な物品支援 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 13 | 活動 (内容) 7a_エンパワメント_プログラムの開発 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 13 | 活動 (内容) | 7a_エンパワメント_プログラムの開発 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 14 | 活動 (内容) 7b_エンパワメント_ライフスキルトレーニングの提供 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 14 | 活動 (内容) | 7b_エンパワメント_ライフスキルトレーニングの提供 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 15 | 活動 (内容) 7c_エンパワメント_ひとり暮らし体験 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 15 | 活動 (内容) | 7c_エンパワメント_ひとり暮らし体験 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 16 | 活動 (内容) 7d_エンパワメント_意思形成・表明・実現への伴走 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 16 | 活動 (内容) | 7d_エンパワメント_意思形成・表明・実現への伴走 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 17 | 活動 (内容) 8a_就労支援_就労支援をする団体につなぐ | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 17 | 活動 (内容) | 8a_就労支援_就労支援をする団体につなぐ |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 18 | 活動 (内容) 8b_就労支援_ワークスキルトレーニング | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 18 | 活動 (内容) | 8b_就労支援_ワークスキルトレーニング |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 19 | 活動 (内容) 8c_就労支援_自団体での中間就労 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 19 | 活動 (内容) | 8c_就労支援_自団体での中間就労 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 20 | 活動 (内容) 8d_就労支援_協力企業の開拓・企業支援 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 20 | 活動 (内容) | 8d_就労支援_協力企業の開拓・企業支援 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 21 | 活動 (内容) 8e_就労支援_協力企業での体験・就労支援 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 21 | 活動 (内容) | 8e_就労支援_協力企業での体験・就労支援 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 22 | 活動 (内容) 9a_人材育成・支援体制整備_団体内支援体制整備・スタッフ研修 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 22 | 活動 (内容) | 9a_人材育成・支援体制整備_団体内支援体制整備・スタッフ研修 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 23 | 活動 (内容) 9b_人材育成・支援体制整備_連携して支援を行う団体とのつながりづくり | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 23 | 活動 (内容) | 9b_人材育成・支援体制整備_連携して支援を行う団体とのつながりづくり |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 24 | 活動 (内容) 10a_社会啓発_調査の実施 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 24 | 活動 (内容) | 10a_社会啓発_調査の実施 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 25 | 活動 (内容) 10b_社会啓発_社会啓発・ファンドレイジング | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 25 | 活動 (内容) | 10b_社会啓発_社会啓発・ファンドレイジング |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 26 | 活動 (内容) 10c_社会啓発_公的機関への事業・政策提案 | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 26 | 活動 (内容) | 10c_社会啓発_公的機関への事業・政策提案 |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 |
活動 (非資金支援)
| 1 | 活動 (内容) ファンドレイジングのサポート | |
|---|---|---|
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 1 | 活動 (内容) | ファンドレイジングのサポート |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 2 | 活動 (内容) 1-1-a. / 2-1-a. 実行団体の学習交流会 | |
時期 2026年7-9月 | ||
| 2 | 活動 (内容) | 1-1-a. / 2-1-a. 実行団体の学習交流会 |
| 時期 | 2026年7-9月 | |
| 3 | 活動 (内容) 1-2-a. 地域意見交換会 | |
時期 2026年10-12月 | ||
| 3 | 活動 (内容) | 1-2-a. 地域意見交換会 |
| 時期 | 2026年10-12月 | |
| 4 | 活動 (内容) 2-1-a. 若者支援団体WS | |
時期 2026年7-9月 | ||
| 4 | 活動 (内容) | 2-1-a. 若者支援団体WS |
| 時期 | 2026年7-9月 | |
| 5 | 活動 (内容) 2-1-b. 指標・チェックシートの作成(試作・改訂) | |
時期 2026年12月試作 | ||
| 5 | 活動 (内容) | 2-1-b. 指標・チェックシートの作成(試作・改訂) |
| 時期 | 2026年12月試作 | |
| 6 | 活動 (内容) 2-2-a. 政策提言書の作成・意見交換(シンポジウム) | |
時期 2027年1-3月 | ||
| 6 | 活動 (内容) | 2-2-a. 政策提言書の作成・意見交換(シンポジウム) |
| 時期 | 2027年1-3月 | |
| 7 | 活動 (内容) 2-2-b. 報告書作成と事業報告会で発信 | |
時期 2029年1~3月 | ||
| 7 | 活動 (内容) | 2-2-b. 報告書作成と事業報告会で発信 |
| 時期 | 2029年1~3月 | |
| 8 | 活動 (内容) 事前評価・セオリー評価サポート | |
時期 2026年3月 | ||
| 8 | 活動 (内容) | 事前評価・セオリー評価サポート |
| 時期 | 2026年3月 | |
| 9 | 活動 (内容) 実行団体の事業実施への伴走サポート | |
時期 2026年4月~2029年2月 | ||
| 9 | 活動 (内容) | 実行団体の事業実施への伴走サポート |
| 時期 | 2026年4月~2029年2月 | |
| 10 | 活動 (内容) 中間評価、事後評価サポート | |
時期 中間評価:2027年秋ごろ | ||
| 10 | 活動 (内容) | 中間評価、事後評価サポート |
| 時期 | 中間評価:2027年秋ごろ |
インプット
総事業費
99,993,345円
| 総事業費 | 99,993,345円 |
|---|
広報戦略および連携・対話戦略
広報 戦略
・地域意見交換会:実行団体の日頃のつながりで参加を呼びかけるほか、FDOの生協等とのつながりを生かして広報する。
・若者支援団体WS:若者支援団体を束ねる団体の方の参加を得て指標やチェックシートを検討してモデルを開発し、広めてもらえるようにする。
・シンポジウム:若者支援関係団体、国や自治体の関係者に参加を呼びかけ、当事業の成果のみならず、開発した事業モデルを広く伝え、活用してもらえるようにする。
連携・対話戦略
実行団体とは、毎月のMTG、実行団体学習交流会、地域意見交換会を通して対話を重ね、POが現場の課題感を深く理解し、指標やチェックシートの開発に反映させる。汎用性のある指標や使い易いチェックシートの開発には経験豊富な方の意見を取り入れる必要があるため、若者支援団体を束ねるネットワークや協議会の方にWSに参加していただく。試作した指標、チェックシートの試用、改定も実行団体等との対話を通して行う。
| 広報戦略 | ・地域意見交換会:実行団体の日頃のつながりで参加を呼びかけるほか、FDOの生協等とのつながりを生かして広報する。 |
|---|---|
| 連携・対話戦略 | 実行団体とは、毎月のMTG、実行団体学習交流会、地域意見交換会を通して対話を重ね、POが現場の課題感を深く理解し、指標やチェックシートの開発に反映させる。汎用性のある指標や使い易いチェックシートの開発には経験豊富な方の意見を取り入れる必要があるため、若者支援団体を束ねるネットワークや協議会の方にWSに参加していただく。試作した指標、チェックシートの試用、改定も実行団体等との対話を通して行う。 |
出口戦略・持続可能性について
資金分配団体
・資金調達:若者の独り立ち支援、若い人材の育成という観点を打ち出すとともに、当事業の成果と当法人の強みを分かりやすい資料にまとめ、企業寄付を獲得する
・事業の自走化:当事業で開発するモデルを用いて、若者支援団体の取り組み強化に向けたコンサルティングや研修の提供を検討していく
・社会課題の解決:当事業で開発するモデルを普及させることで各地の若者支援の取り組み向上につながると考えられる。
・公的施策へのアプ ローチ:当事業で開発するモデルを公的施策にも取り入れてもらえるようにする
実行団体
・資金調達:社会啓発の取り組みを通して各団体の事業の魅力を発信し、個人や企業からの寄付を獲得していけるようサポートする。学習交流会にてファンドレイジングのセミナーを実施し、月次MTG等にて各団体のチャレンジをサポートする。
・事業の自走化:当事業で開発するモデルを活用することで充実した取り組みを実施していることを明示的にアピールできるようになり、また、ガバコン体制の整備も行うことから、公的事業の受託をしやすくなる。制度外の取り組みは寄付を財源に実施できるようにする。
| 資金分配団体 | ・資金調達:若者の独り立ち支援、若い人材の育成という観点を打ち出すとともに、当事業の成果と当法人の強みを分かりやすい資料にまとめ、企業寄付を獲得する |
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| 実行団体 | ・資金調達:社会啓発の取り組みを通して各団体の事業の魅力を発信し、個人や企業からの寄付を獲得していけるようサポートする。学習交流会にてファンドレイジングのセミナーを実施し、月次MTG等にて各団体のチャレンジをサポートする。 |
実行団体の募集
| 採択予定実行団体数 | 3~4団体 |
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| 実行団体のイメージ | ・親に頼ることができない若者への寄り添い型の支援実績があり、「親に頼れない若者の独り立ちサポートの10要素」の枠組みを活用して、創意工夫により若者が必要としている支援を行う団体 ・地元の自治体における若者支援施策の強化に関心がある団体 ・当団体の休眠預金活用助成事業緊急枠(全5回)にて3回助成実績がある団体は対象外 |
| 1実行団体当たり助成金額 | 16,500,000~22,000,000円/3年間 |
| 案件発掘の工夫 | 親や家族に頼ることができない人たちをサポートする団体の全国ネットワーク「えんじゅ」およびその他の若者支援団体のネットワークの協力を得て公募情報を周知するほか、オンライン公募説明会を実施する。また、応募前の個別相談にて当事業の趣旨に合った事業形成をサポートする。 |
事業実施体制
| メンバー構成と各メンバーの役割 | ・実施体制・・・内部5名、外部2名 |
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| 想定されるリスクと管理体制 | 策定済みのガバナンス・コンプライアンス関連規程に沿って事業を実施する。 |
関連する主な実績
助成事業の実績と成果
民間基金による助成事業を実施
・第1回若者おうえん基金助成(9団体(10件)、10,567,020円、募集期間:2018 年 9月1日 ~ 11月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
・第2回若者おうえん基金助成(7団体(8件)、9,294,000円、募集期間:2019 年 9月1日 ~ 11月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
・第2回若者おうえん基金助成一般枠二次公募(6団体、5,457,000円、募集期間:2020年3月1日 ~ 4月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
・若者おうえん基金研修枠助成(2団体、511,500円、募集期間:2020年3月 ~ 4月、対象地域:全国)
・第3回若者おうえん基金助成(14団体(15件)、19,215,200円、募集期間2020年9月1日~11月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
・第4回若者おうえん基金助成(16団体(19件)、29,387,620円、募集期間2021年9月1日~11月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
・第5回若者おうえん基金助成(12団体、1里親(13件)、20,470,000円、募集期間2022年9月1日~11月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
・第6回若者おうえん基金助成(13団体(13件)、18,824,000円、募集期間2023年9月1日~11月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
・第7回若者おうえん基金助成(14団体、17,433,998円、募集期間2024年9月1日~11月30日、対象地域:東京都、埼玉県、神奈川県)
休眠預金緊急枠 2020年度採択17団体、2021年度採択13団体、2022年度採択13団体、2023年度採択7団体、2024年度採択8団体
通常枠 2022年度採択3団体
申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等
〇小田川華子「プログラム評価からみる親に頼れない若者の独り立ちサポート事業」社会政策学会第150回大会報告ディスカッションペーパー(2025年5月18日)
〇「体験就労プログラム意義見える化調査2024調査報告書」(2024年11月)
〇若者支援紹介冊子『未来への扉 – 若者に寄り添うNPOのチャレンジ』(2024年4月)
○政策提言:
・社会的養護自立支援等、困難を抱えた若者への支援施策の充実に向けた政策提言:こども家庭庁家庭福祉課に申入れ、意見交換(2024年7月)
・こども大綱に向けた政策提言:こども政策に係る有識者会議座長、こども家庭庁設立準備室、厚生労働省子ども家庭局長に提出(2023年2月)
・新制度に向けた政策提言:厚生労働省子ども家庭局への申し入れ、意見交換会等(2022年6月、10月、12月)
・児童福祉法改正に向けた政策提言:野田聖子大臣、厚生労働省子ども家庭局長、内閣府孤独・孤立対策室長に提言を手交(2021年6月、11月)
次の3点が24年4月の施行児童福祉法改正に反映
1.児童養護施設などで暮らす子どもや若者に対する自立支援について、原則18歳、最長でも22歳までとしてきた年齢制限が撤廃されたこと
2.施設退所者等への相談、伴走支援を行うアフターケア事業が法律に規定される制度に
3.その対象者が拡充され、「措置解除者等又はこれに類する者」となったこと
・支援団体を対象とする現場の課題に関する調査(2021年5月、2022年4月)
○「自立援助ホームの若者の就労自立支援スキーム構築のための調査報告書ー体験就労プログラムのモデル化を目指して」(2020年3月)
○「社会的養護リービングケア海外事例調査報告書」イギリス、カナダにおけるリービングケアを調査(2019年3月)
○社会的養護下にある子の自立を考える研究会(2017年3月)
| 助成事業の実績と成果 | 民間基金による助成事業を実施 |
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| 申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等 | 〇小田川華子「プログラム評価からみる親に頼れない若者の独り立ちサポート事業」社会政策学会第150回大会報告ディスカッションペーパー(2025年5月18日) |

