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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題 SDGsとの関連団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動インプット広報戦略および連携・対話戦略出口戦略・持続可能性について関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援

女性の経済的自立への支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

その他の解決すべき社会の課題

制度支援に到達できない人々、こぼれ落ちてしまっている人々への支援

SDGsとの関連

ゴール	ターゲット	関連性の説明
1. 貧困をなくそう	1.4 2030年までに、貧困層及び脆弱層をはじめ、全ての男性及び女性が、基礎的サービスへのアクセス、土地及びその他の形態の財産に対する所有権と管理権限、相続財産、天然資源、適切な新技術、マイクロファイナンスを含む金融サービスに加え、経済的資源についても平等な権利を持つことができるように確保する。	貧困や障がいに起因する課題を有する対象者への支援事業である
3. すべての人に健康と福祉を	3.8 全ての人々に対する財政リスクからの保護、質の高い基礎的な保健サービスへのアクセス及び安全で効果的かつ質が高く安価な必須医薬品とワクチンへのアクセスを含む、ユニバーサル・ヘルス・カバレッジ（UHC）を達成する。	物質的な保険サービスはもとより、肉体的、精神的な障がいを持つ人々、あるいは持ってしまう可能性のある方々への医療福祉等の総合的支援及び予防事業である
4. 質の高い教育をみんなに	4.a 子供、障害及びジェンダーに配慮した教育施設を構築・改良し、全ての人々に安全で非暴力的、包摂的、効果的な学習環境を提供できるようにする。	行政機関では提供しにくい、支援しにくい境界域の脆弱層への学習、教育支援へ結びつける、あるいは創出していく事業である
11. 住み続けられる街づくりを	11.7 2030年までに、女性、子供、高齢者及び障害者を含め、人々に安全で包摂的かつ利用が容易な緑地や公共スペースへの普遍的アクセスを提供する。	課題を抱えた、課題を抱える可能性のある女性、子供、高齢者及び障害者への民間支援と公共支援をつなげる本事業において、行政スペースへのアクセス確保は重要である。
16. 平和と公正をすべての人に	16.7 あらゆるレベルにおいて、対応的、包摂的、参加型及び代表的な意思決定を確保する。	声の上げにくい、届きにくい若年層、弱者、障がい者の声が地域コミュニティ全体で受け止めていく地域社会を目指す事業である。

団体の社会的役割

団体の目的

長野県みらい基金の目的は、「長野県」の「みらい」を、寄附という新しい手段で築いていくことです。「資金」、「人材」、「知恵」を生み出し、育み、守ることで、NPO等の公共的活動団体を強くし、社会で役に立つ組織にするための活動を行っています。地域課題解決に取り組む団体を支援し、地域を俯瞰する視点と地域の課題解決を先導する力によって、地域社会へ貢献することが使命です

団体の概要・活動・業務

長野県みらい基金は、長野県が構築した寄付募集制度を運営する法人として2012年に設立。地域課題解決に取り組む団体を支援し、地域のみらいを共に築くことを目指しています。
県内450以上の団体が登録し、個人や企業からの寄付を通じて、地域活性化や地域課題の解決を目的とするNPOやボランティア団体の事業活動をサポートし、これらの団体がより良い事業を展開できるよう組織力・事業力の向上支援も行っています。

団体の目的	長野県みらい基金の目的は、「長野県」の「みらい」を、寄附という新しい手段で築いていくことです。「資金」、「人材」、「知恵」を生み出し、育み、守ることで、NPO等の公共的活動団体を強くし、社会で役に立つ組織にするための活動を行っています。地域課題解決に取り組む団体を支援し、地域を俯瞰する視点と地域の課題解決を先導する力によって、地域社会へ貢献することが使命です
団体の概要・活動・業務	長野県みらい基金は、長野県が構築した寄付募集制度を運営する法人として2012年に設立。地域課題解決に取り組む団体を支援し、地域のみらいを共に築くことを目指しています。県内450以上の団体が登録し、個人や企業からの寄付を通じて、地域活性化や地域課題の解決を目的とするNPOやボランティア団体の事業活動をサポートし、これらの団体がより良い事業を展開できるよう組織力・事業力の向上支援も行っています。

団体の目的

団体の概要・活動・業務

概要

事業概要

本事業は、休眠預金2019年、2020年3事業32団体の追跡評価、7年間349件・4.38億円の助成実績データを基盤に、「困難が深刻化してから対応する社会」から「困難を未然に防ぐ社会」への転換を目指す革新的プログラムです。
親の孤立、体験機会へのアクセス格差、既存の就労環境へのミスマッチやひきこもりの長期化という「見過ごされてきた困難」に対し、予防・早期介入を重視した3層構造のセーフティネット（①ユニバーサル予防、②早期発見・早期介入、③専門支援との連携）を地域に構築する。
3年間で実行団体6団体（親の孤立防止3団体、体験アクセス向上2団体、地域活性化1団体）に集中的な助成と伴走支援を行い、直接受益者1,800名以上（子ども1,200名、親600名）を支援。早期発見360件、医療機関、専門機関連携等による深刻化防止を図り、合わせて社会的コスト削減を実現する（社会的投資収益率）
特徴は、①エビデンスに基づく戦略的団体配分（最重点課題への集中投資）②少数団体への深い伴走支援による組織基盤強化③データ駆動型の成果可視化、④資金配分への市民参加、⑤自治体・学校・医療機関等による多機関連携ネットワーク構築です。
成功モデルを確立し、県内全域への横展開と全国への波及を目指します。
なお、本事業は予防の仕組み構築が加わり実行団体事業内容の高度化が想定され、草の根枠の限度額を越えて申請いたします。

資金提供契約締結日

2026年03月08日

事業期間

開始日

2026年03月08日

終了日

2029年03月30日

対象地域

長野県

事業概要	本事業は、休眠預金2019年、2020年3事業32団体の追跡評価、7年間349件・4.38億円の助成実績データを基盤に、「困難が深刻化してから対応する社会」から「困難を未然に防ぐ社会」への転換を目指す革新的プログラムです。親の孤立、体験機会へのアクセス格差、既存の就労環境へのミスマッチやひきこもりの長期化という「見過ごされてきた困難」に対し、予防・早期介入を重視した3層構造のセーフティネット（①ユニバーサル予防、②早期発見・早期介入、③専門支援との連携）を地域に構築する。 3年間で実行団体6団体（親の孤立防止3団体、体験アクセス向上2団体、地域活性化1団体）に集中的な助成と伴走支援を行い、直接受益者1,800名以上（子ども1,200名、親600名）を支援。早期発見360件、医療機関、専門機関連携等による深刻化防止を図り、合わせて社会的コスト削減を実現する（社会的投資収益率）特徴は、①エビデンスに基づく戦略的団体配分（最重点課題への集中投資）②少数団体への深い伴走支援による組織基盤強化③データ駆動型の成果可視化、④資金配分への市民参加、⑤自治体・学校・医療機関等による多機関連携ネットワーク構築です。成功モデルを確立し、県内全域への横展開と全国への波及を目指します。なお、本事業は予防の仕組み構築が加わり実行団体事業内容の高度化が想定され、草の根枠の限度額を越えて申請いたします。
資金提供契約締結日	2026年03月08日
事業期間	開始日 2026年03月08日	終了日 2029年03月30日
対象地域	長野県

直接的対象グループ

3年間累計：6団体
親の孤立防止・家庭支援（3団体）
体験アクセス向上（2団体）
地域活性化×子ども支援融合枠（1団体）

人数

直接受益者（対象者）
3年間累計：1,800名
子ども若者：1,200名
親。保護者：800名

最終受益者

地域住民（事業参加者の家族、地域イベント参加者、ネットワーク参加者等）
学校・教育関係者（教員、保育士、学童指導員、その他教育関係者）
福祉・医療関係者（福祉事務所、保健師、児童相談所職員、民生委員等）
企業・行政関係者（自治体職員、企業担当、経済団体、労組等）

人数

3年間累計：6,000名以上
地域住民：4,800名
学校・教育関係者：600名
福祉・医療関係者：400名
企業・行政関係者：200名

直接的対象グループ		3年間累計：6団体親の孤立防止・家庭支援（3団体）体験アクセス向上（2団体）地域活性化×子ども支援融合枠（1団体）
	人数	直接受益者（対象者） 3年間累計：1,800名子ども若者：1,200名親。保護者：800名
最終受益者		地域住民（事業参加者の家族、地域イベント参加者、ネットワーク参加者等）学校・教育関係者（教員、保育士、学童指導員、その他教育関係者）福祉・医療関係者（福祉事務所、保健師、児童相談所職員、民生委員等）企業・行政関係者（自治体職員、企業担当、経済団体、労組等）
	人数	3年間累計：6,000名以上地域住民：4,800名学校・教育関係者：600名福祉・医療関係者：400名企業・行政関係者：200名

本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無

なし

本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無	なし

事業の背景・課題

社会課題

2019〜20年度休眠預金等活用事業の追跡評価と、当財団の7年間552件の助成実績分析から、長野県では「親の孤立化」「体験アクセス格差」「地域衰退と子どもの貧困」が複合的に深刻化している。中でも「親の孤立化」は2024年以降、企業・市民から支援要請が急増する喫緊の最重点課題である。

親の孤立と貧困の構造

長野県ひとり親家庭実態調査（H27）では、母子家庭の70.8％が年収250万円未満であり、親の孤立が子どもの貧困、不登校、虐待リスクの根本原因となっている。追跡評価では、「地域で孤立している親子の場へのアクセスの充実、専門職との関係性・コミュニケーション機会の減少」が課題として指摘された。事業者は「親支援なくして子ども支援は完結しない」と振り返り、行政依存ではない地域に根差した非専門職による継続的な伴走支援の必要性が示されている。

複合的課題（体験格差・地域衰退）と越境連携の必要性

当財団の事業指定プログラム実績データでは、体験活動に関する事業が39件で達成率220％と市民の圧倒的な支持を得る一方、へき地の子どもの体験機会は都市部と比較して著しく少なく、深刻な格差が存在する。体験の欠如は自己肯定感の低下や不登校リスクの増加につながるため、早期の予防的介入が必須である。
また、長野県では少子化・人口減少が進行し、追跡評価から過疎地域での親の雇用喪失が子どもの貧困・孤立を深刻化させる実態が判明。ひとり親実態調査でも転居条件のトップが「条件のいい仕事に就けること」（39.2％）であり、地域活性化と子ども支援を一体的に取り組む越境連携の必要性が明らかである。

予防型セーフティネット構築の急務

問題が深刻化し、公的支援の介入基準に達してから対応するには多大な社会的コストが発生するが、予防段階での早期発見・早期介入は費用対効果が高いことが先行研究で指摘されている。追跡評価でも「課題選定時、事前評価時に対象者へのアプローチを明確に作っておくべきだった」と、アプローチの曖昧さが事業継続の足かせとなったという反省が多く出た。

この三つの課題解決には「困難が深刻化してから対応する」従来型のアプローチでは解決できない。本事業は、休眠預金事業の趣旨に則り、追跡評価からの教訓を活かした早期発見・早期介入が可能な「予防型セーフティネット」の構築を急務と捉える。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

長野県・市町村は、児童扶養手当等の経済的支援、自立支援教育訓練給付金（受講費の60％）や高等職業訓練促進給付金（月最大10万円）等の就業支援を実施。長野市では小中学生に3万円分の体験ポイントを配布している。しかし経済的支援・就業支援が中心で、親の孤立防止や早期発見の仕組みが不足。特に相談相手がいない親（1.8％）へのアウトリーチ機能が弱く、体験活動支援も長野市中心で中山間地への展開は限定的である。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

長野県みらい基金は2016年、子どもの貧困に対して啓発を始め、県内の子ども支援ネットワーク構築を2016年度から開始。冠助成では食事支援75件、学習支援96件等の困難解決型が中心。事業指定では体験アクセス39件（達成率220％）等の可能性開発型が支持された。親の孤立防止は2024年以降急増している。
各地域のNPO等の親子支援、体験支援、地域活性への資金集めを継続している。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

行政による制度支援は、親の孤立支援、体験アクセス支援、地域衰退等どれも対処療法的であり、重症になって対応が基本である。民間資金も、完成形の見えづらい予防モデルづくりなどの事業には資金が充当できにくい。特に長いスパンで取り組みが必要な地域社会の根源的な課題に予防の視点で取り組むには、休眠預金活用の道が、その波及効果においても的確である。

社会課題	2019〜20年度休眠預金等活用事業の追跡評価と、当財団の7年間552件の助成実績分析から、長野県では「親の孤立化」「体験アクセス格差」「地域衰退と子どもの貧困」が複合的に深刻化している。中でも「親の孤立化」は2024年以降、企業・市民から支援要請が急増する喫緊の最重点課題である。親の孤立と貧困の構造長野県ひとり親家庭実態調査（H27）では、母子家庭の70.8％が年収250万円未満であり、親の孤立が子どもの貧困、不登校、虐待リスクの根本原因となっている。追跡評価では、「地域で孤立している親子の場へのアクセスの充実、専門職との関係性・コミュニケーション機会の減少」が課題として指摘された。事業者は「親支援なくして子ども支援は完結しない」と振り返り、行政依存ではない地域に根差した非専門職による継続的な伴走支援の必要性が示されている。複合的課題（体験格差・地域衰退）と越境連携の必要性当財団の事業指定プログラム実績データでは、体験活動に関する事業が39件で達成率220％と市民の圧倒的な支持を得る一方、へき地の子どもの体験機会は都市部と比較して著しく少なく、深刻な格差が存在する。体験の欠如は自己肯定感の低下や不登校リスクの増加につながるため、早期の予防的介入が必須である。また、長野県では少子化・人口減少が進行し、追跡評価から過疎地域での親の雇用喪失が子どもの貧困・孤立を深刻化させる実態が判明。ひとり親実態調査でも転居条件のトップが「条件のいい仕事に就けること」（39.2％）であり、地域活性化と子ども支援を一体的に取り組む越境連携の必要性が明らかである。予防型セーフティネット構築の急務問題が深刻化し、公的支援の介入基準に達してから対応するには多大な社会的コストが発生するが、予防段階での早期発見・早期介入は費用対効果が高いことが先行研究で指摘されている。追跡評価でも「課題選定時、事前評価時に対象者へのアプローチを明確に作っておくべきだった」と、アプローチの曖昧さが事業継続の足かせとなったという反省が多く出た。この三つの課題解決には「困難が深刻化してから対応する」従来型のアプローチでは解決できない。本事業は、休眠預金事業の趣旨に則り、追跡評価からの教訓を活かした早期発見・早期介入が可能な「予防型セーフティネット」の構築を急務と捉える。
課題に対する行政等による既存の取組み状況	長野県・市町村は、児童扶養手当等の経済的支援、自立支援教育訓練給付金（受講費の60％）や高等職業訓練促進給付金（月最大10万円）等の就業支援を実施。長野市では小中学生に3万円分の体験ポイントを配布している。しかし経済的支援・就業支援が中心で、親の孤立防止や早期発見の仕組みが不足。特に相談相手がいない親（1.8％）へのアウトリーチ機能が弱く、体験活動支援も長野市中心で中山間地への展開は限定的である。
課題に対する申請団体の既存の取組状況	長野県みらい基金は2016年、子どもの貧困に対して啓発を始め、県内の子ども支援ネットワーク構築を2016年度から開始。冠助成では食事支援75件、学習支援96件等の困難解決型が中心。事業指定では体験アクセス39件（達成率220％）等の可能性開発型が支持された。親の孤立防止は2024年以降急増している。各地域のNPO等の親子支援、体験支援、地域活性への資金集めを継続している。
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義	行政による制度支援は、親の孤立支援、体験アクセス支援、地域衰退等どれも対処療法的であり、重症になって対応が基本である。民間資金も、完成形の見えづらい予防モデルづくりなどの事業には資金が充当できにくい。特に長いスパンで取り組みが必要な地域社会の根源的な課題に予防の視点で取り組むには、休眠預金活用の道が、その波及効果においても的確である。

事業設計

中長期アウトカム短期アウトカム

中長期アウトカム

長野県における親の孤立化、子どもの体験アクセス格差、地域衰退という三層構造の社会課題に対し、予防型セーフティネットモデルが確立・実証され、県内他地域への横展開と全国への波及により、困難が深刻化する前の早期発見・早期介入の仕組みが定着している。親の孤立度が大幅に改善し児童虐待・貧困の深刻化が予防され、すべての子どもが居住地に関わらず文化芸術・自然体験の機会を得て自己肯定感が向上し、過疎地域で雇用創出と子育て支援が統合され若年世帯の定着が進んでいる状態。

短期アウトカム (資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

①実行団体の財務安定性（自主財源比率）
②専任スタッフ配置人数
③事業継続率（3年後の自走可能性）
④年間受益者数（親・子の合計）
⑤地域カバー率
⑥事業モデルの横展開準備状況（マニュアル作成等）

初期値/初期状態

①各実行団体の状態
②専各実行団体の状態
③事業継続の不確実性計測値
④年間受益者数実際値
⑤活動拠点1箇所
⑥各実行団体の現状

事後評価時の値/状態

①自主財源比率がそれぞれ向上②専任スタッフの存在
③事業継続確実・自走化準備完了
④年間受益者数の増加
⑤活動拠点の増加
⑥横展開モデル確立・他地域展開開始

モニタリング

いいえ

指標

1-①支援世帯数
1-②親の孤立度（定性）
1-③育児不安度（定性）
1-④相談対応件数（月間）
1-⑤行政・専門機関への繋ぎ件数
1-⑥親同士の交流イベント参加率
1-⑦親の孤立防止モデル形成

初期値/初期状態

1-①該当実行団体の支援世帯初期値
1-②孤立度開始時状態
1-③育児不安度開始時状態
1-④月間相談開始時値
1-⑤専門機関への繋ぎ開始時実績
1-⑥交流参加率開始時
1-⑦親の孤立防止モデル形成なし

事後評価時の値/状態

1-①支援世帯数の増加数
1-②親の孤立度（定性）向上
1-③育児不安度（定性）向上
1-④相談対応件数（月間）増加数
1-⑤行政・専門機関への繋ぎ増加件数
1-⑥親同士の交流イベント参加増加率
1-⑦親の孤立防止モデル形成の途上

モニタリング

いいえ

指標

2-①年間参加児童数
2-②へき地児童比率
2-③自己肯定感スコア（5段階）
2-④体験プログラム実施回数（月間）
2-⑤保護者満足度
2-⑥継続参加率（2回以上参加）
2-⑦多様な体験へのアクセスモデル形成

初期値/初期状態

2-①該当団体の開始前年間参加児童数
2-②事業開始時へき地児童比率
2-③事業開始時自己肯定感スコア（5段階）なし
2-④体験プログラム実施回数（月間）開始時数
2-⑤保護者満足度（アンケート）なし
2-⑥継続参加率（2回以上参加）なし
2-⑦多様な体験へのアクセスモデル形成なし

事後評価時の値/状態

"2-①年間参加児童増加数
2-②へき地児童増加比率
2-③自己肯定感スコア（5段階）
2-④体験プログラム実施回数（月間）
2-⑤保護者満足度（定性）
2-⑥継続参加率（2回以上参加）増加率
2-⑦多様な体験へのアクセスモデル形成の途上

モニタリング

いいえ

指標

3-①雇用創出数（正規・非正規）
3-②子育て世帯の年間転出数
3-③新規転入世帯数
3-④地域イベント参加者数
3-⑤子育て満足度（5段階）
3-⑥親の孤立防止、子ども支援複合モデル形成

初期値/初期状態

3-①雇用創出数（正規・非正規）なし
3-②子育て世帯の年間転出数（該当地域にデータがあれば初期値）
3-③新規転入世帯数（該当地域にデータがあれば初期値）
3-④地域イベント参加者数なし
3-⑤子育て満足度（5段階）定性（アンケート）
3-⑥親の孤立防止、子ども支援複合モデル形成なし

事後評価時の値/状態

3-①雇用創出数（正規・非正規）増加指数
3-②子育て世帯の年間転出数（減少数）
3-③新規転入世帯数（増加数）
3-④地域イベント参加者数
3-⑤子育て満足度（5段階）
3-⑥親の孤立防止、子ども支援複合モデル形成の途上

モニタリング

いいえ

指標

4-①年間参加児童数
4-②山間地域児童比率
4-③社会性スコア（5段階評価）ルーブリック
4-④創造性評価（ヒアリング、アンケート）
4-⑤リピート参加率
4-⑥保護者・教員からの評価（満足度）
4-⑦体験アクセス拡充モデル形成

初期値/初期状態

4-①年間参加児童数（実行団体による）
4-②山間地域児童比率（該当地域数）
4-③社会性スコア（5段階評価）ルーブリック　初期値なし
4-④創造性評価（ヒアリング、アンケート）初期値なし
4-⑤リピート参加率初期値なし
4-⑥保護者・教員からの評価（満足度）初期値なし
4-⑦体験アクセス拡充モデル形成できていない

事後評価時の値/状態

4-①年間参加児童数（増加）
4-②山間地域児童比率（増加）
4-③社会性スコア（5段階評価）ルーブリック（向上）
4-④創造性評価（ヒアリング、アンケート）（向上）
4-⑤リピート参加率（向上）
4-⑥保護者・教員からの評価（満足度）（向上）
4-⑦体験アクセス拡充モデル形成が始まっている

モニタリング

いいえ

指標

5-①支援世帯数（内ひとり親世帯数）
5-②孤立度改善率（初期値からの改善割合）
5-③児童の学校出席率
5-④生活困窮度（5段階）
5-⑤地域活動参加率
5-⑥支援機関連携数

初期値/初期状態

5-①支援世帯（実行団体による）
5-②孤立度改善率（ゼロ）
5-③児童出席率（データがあれば初期値に）
5-④生活困窮度（なし）
5-⑤地域活動参加0％
5-⑥連携機関（実行団体実数）

事後評価時の値/状態

5-①支援世帯数（内ひとり親世帯数）増加数
5-②孤立度改善率（初期値からの改善割合）増加率
5-③児童の学校出席率（増加）
5-④生活困窮度（5段階）向上
5-⑤地域活動参加率（増加）
5-⑥支援機関連携数（増加）

モニタリング

いいえ

指標

6-①年間参加児童数
6-②経済的困難世帯の比率
6-③表現力スコア（5段階評価）
6-④進路選択肢の認識（質問紙）
6-⑤不登校予防効果（出席率）
6-⑥学校連携数

初期値/初期状態

6-①年間参加児童数0
6-②経済的困難世帯の比率なし
6-③表現力スコア（5段階評価）アンケート
6-④進路選択肢の認識（アンケートかヒアリング）
6-⑤不登校予防効果（出席率）なし
6-⑥学校連携数（実数）

事後評価時の値/状態

6-①年間参加児童数（増加）
6-②経済的困難世帯の比率（減少）
6-③表現力スコア（5段階評価）向上
6-④進路選択肢の認識（向上）
6-⑤不登校予防効果（出席率）向上
6-⑥学校連携数（増加）

1	＜資金分配団体総合＞ 6団体が年間600万円×3年間の安定的資金により、専任スタッフ配置と継続的事業実施が可能になり、予防型アプローチの実証に成功している。各団体が組織基盤を強化し、持続可能な運営体制を確立している。それぞれの予防モデルが全国に波及している。
	モニタリング	いいえ
	指標	①実行団体の財務安定性（自主財源比率） ②専任スタッフ配置人数 ③事業継続率（3年後の自走可能性） ④年間受益者数（親・子の合計） ⑤地域カバー率 ⑥事業モデルの横展開準備状況（マニュアル作成等）
	初期値/初期状態	①各実行団体の状態 ②専各実行団体の状態 ③事業継続の不確実性計測値 ④年間受益者数実際値 ⑤活動拠点1箇所 ⑥各実行団体の現状
	事後評価時の値/状態	①自主財源比率がそれぞれ向上②専任スタッフの存在 ③事業継続確実・自走化準備完了 ④年間受益者数の増加 ⑤活動拠点の増加 ⑥横展開モデル確立・他地域展開開始
	2	1,＜親の孤立防止モデル事業＞北信地域孤立する親世帯に継続的支援を提供し、親同士のつながり形成と育児不安の軽減により、虐待リスク・貧困の深刻化を予防している。専任相談員配置により早期発見体制が確立している。
		モニタリング	いいえ
		指標	1-①支援世帯数 1-②親の孤立度（定性） 1-③育児不安度（定性） 1-④相談対応件数（月間） 1-⑤行政・専門機関への繋ぎ件数 1-⑥親同士の交流イベント参加率 1-⑦親の孤立防止モデル形成
		初期値/初期状態	1-①該当実行団体の支援世帯初期値 1-②孤立度開始時状態 1-③育児不安度開始時状態 1-④月間相談開始時値 1-⑤専門機関への繋ぎ開始時実績 1-⑥交流参加率開始時 1-⑦親の孤立防止モデル形成なし
		事後評価時の値/状態	1-①支援世帯数の増加数 1-②親の孤立度（定性）向上 1-③育児不安度（定性）向上 1-④相談対応件数（月間）増加数 1-⑤行政・専門機関への繋ぎ増加件数 1-⑥親同士の交流イベント参加増加率 1-⑦親の孤立防止モデル形成の途上
3		2.＜体験アクセス拡充モデル事業＞北信地域県内の子どもに文化芸術・自然体験等多様な体験の機会を提供し、自己肯定感の向上と創造性の育成により、不登校・非行リスクを予防している。中山間地の子どもの体験機会が都市部と同水準に到達している。
		モニタリング	いいえ
		指標	2-①年間参加児童数 2-②へき地児童比率 2-③自己肯定感スコア（5段階） 2-④体験プログラム実施回数（月間） 2-⑤保護者満足度 2-⑥継続参加率（2回以上参加） 2-⑦多様な体験へのアクセスモデル形成
		初期値/初期状態	2-①該当団体の開始前年間参加児童数 2-②事業開始時へき地児童比率 2-③事業開始時自己肯定感スコア（5段階）なし 2-④体験プログラム実施回数（月間）開始時数 2-⑤保護者満足度（アンケート）なし 2-⑥継続参加率（2回以上参加）なし 2-⑦多様な体験へのアクセスモデル形成なし
		事後評価時の値/状態	"2-①年間参加児童増加数 2-②へき地児童増加比率 2-③自己肯定感スコア（5段階） 2-④体験プログラム実施回数（月間） 2-⑤保護者満足度（定性） 2-⑥継続参加率（2回以上参加）増加率 2-⑦多様な体験へのアクセスモデル形成の途上
	4	3.＜親の孤立防止・子ども支援複合モデル＞（地域活性化×子育て支援団体）中信地域地域で親の雇用創出と子育て支援、医療連携を統合した事業モデルを確立し、年間転出世帯を大幅に削減。地域に根ざした子育て環境の魅力向上により、若年世帯の定着と新規転入を実現している。
		モニタリング	いいえ
		指標	3-①雇用創出数（正規・非正規） 3-②子育て世帯の年間転出数 3-③新規転入世帯数 3-④地域イベント参加者数 3-⑤子育て満足度（5段階） 3-⑥親の孤立防止、子ども支援複合モデル形成
		初期値/初期状態	3-①雇用創出数（正規・非正規）なし 3-②子育て世帯の年間転出数（該当地域にデータがあれば初期値） 3-③新規転入世帯数（該当地域にデータがあれば初期値） 3-④地域イベント参加者数なし 3-⑤子育て満足度（5段階）定性（アンケート） 3-⑥親の孤立防止、子ども支援複合モデル形成なし
		事後評価時の値/状態	3-①雇用創出数（正規・非正規）増加指数 3-②子育て世帯の年間転出数（減少数） 3-③新規転入世帯数（増加数） 3-④地域イベント参加者数 3-⑤子育て満足度（5段階） 3-⑥親の孤立防止、子ども支援複合モデル形成の途上
5		4.＜体験アクセス拡充モデル＞中信地域子どもに多様な体験機会を提供し、特に中山間地域の子どもの体験格差を解消。創造性・社会性の育成により、将来の地域リーダー育成の基盤を形成している。
		モニタリング	いいえ
		指標	4-①年間参加児童数 4-②山間地域児童比率 4-③社会性スコア（5段階評価）ルーブリック 4-④創造性評価（ヒアリング、アンケート） 4-⑤リピート参加率 4-⑥保護者・教員からの評価（満足度） 4-⑦体験アクセス拡充モデル形成
		初期値/初期状態	4-①年間参加児童数（実行団体による） 4-②山間地域児童比率（該当地域数） 4-③社会性スコア（5段階評価）ルーブリック　初期値なし 4-④創造性評価（ヒアリング、アンケート）初期値なし 4-⑤リピート参加率初期値なし 4-⑥保護者・教員からの評価（満足度）初期値なし 4-⑦体験アクセス拡充モデル形成できていない
		事後評価時の値/状態	4-①年間参加児童数（増加） 4-②山間地域児童比率（増加） 4-③社会性スコア（5段階評価）ルーブリック（向上） 4-④創造性評価（ヒアリング、アンケート）（向上） 4-⑤リピート参加率（向上） 4-⑥保護者・教員からの評価（満足度）（向上） 4-⑦体験アクセス拡充モデル形成が始まっている
	6	5.＜親の孤立防止モデル＞東信地域孤立する親（特にひとり親家庭）に継続的支援を提供し、孤立率を大幅削減。相談相手がいない状態から地域でのつながり形成へ。子どもの不登校・貧困リスクを早期に予防している。
		モニタリング	いいえ
		指標	5-①支援世帯数（内ひとり親世帯数） 5-②孤立度改善率（初期値からの改善割合） 5-③児童の学校出席率 5-④生活困窮度（5段階） 5-⑤地域活動参加率 5-⑥支援機関連携数
		初期値/初期状態	5-①支援世帯（実行団体による） 5-②孤立度改善率（ゼロ） 5-③児童出席率（データがあれば初期値に） 5-④生活困窮度（なし） 5-⑤地域活動参加0％ 5-⑥連携機関（実行団体実数）
		事後評価時の値/状態	5-①支援世帯数（内ひとり親世帯数）増加数 5-②孤立度改善率（初期値からの改善割合）増加率 5-③児童の学校出席率（増加） 5-④生活困窮度（5段階）向上 5-⑤地域活動参加率（増加） 5-⑥支援機関連携数（増加）
7		6.＜体験アクセス拡充モデル＞（南信地域）地域の子どもに多様な体験を提供し、経済的理由で体験機会を得られなかった子どもの創造性・表現力を育成。不登校予防と進路選択の幅を広げることに成功している。
		モニタリング	いいえ
		指標	6-①年間参加児童数 6-②経済的困難世帯の比率 6-③表現力スコア（5段階評価） 6-④進路選択肢の認識（質問紙） 6-⑤不登校予防効果（出席率） 6-⑥学校連携数
		初期値/初期状態	6-①年間参加児童数0 6-②経済的困難世帯の比率なし 6-③表現力スコア（5段階評価）アンケート 6-④進路選択肢の認識（アンケートかヒアリング） 6-⑤不登校予防効果（出席率）なし 6-⑥学校連携数（実数）
		事後評価時の値/状態	6-①年間参加児童数（増加） 6-②経済的困難世帯の比率（減少） 6-③表現力スコア（5段階評価）向上 6-④進路選択肢の認識（向上） 6-⑤不登校予防効果（出席率）向上 6-⑥学校連携数（増加）

短期アウトカム (非資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

①PO訪問回数（月間・年間）
②組織運営力（自己評価＋PO評価）
③資金調達力（自主財源比率）
④広報力（メディア露出回数）
⑤モデル提示発信数
⑥実行団体満足度

初期値/初期状態

①PO訪問回数（月間・年間）0
②組織運営力（自己評価＋PO評価）0
③資金調達力（自主財源比率）現状
④広報力（メディア露出回数）0
⑤モデル提示発信数0
⑥実行団体満足度0

事後評価時の値/状態

①PO訪問回数（月間・年間）増加
②組織運営力（自己評価＋PO評価）向上
③資金調達力（自主財源比率）向上
④広報力（メディア露出回数）増加
⑤モデル提示発信数　４〜６
⑥実行団体満足度　向上

モニタリング

いいえ

指標

1-①伴走支援回数
1-②伴走支援内容（定性）
1-③信頼感向上（定性）
1-④事業力向上（差分）
1-⑤予防ネットワーク構築

初期値/初期状態

1-①伴走支援回数　0
1-②伴走支援内容（定性）記録
1-③信頼感（定性）ヒアリング　アンケート（なし）
1-④事業力（差分）なし
1-⑤予防ネットワーク構築（定性）なし

事後評価時の値/状態

"1-①伴走支援回数（向上）
1-②伴走支援内容（定性）変化
1-③信頼感（定性）向上
1-④事業力（差分）向上
1-⑤予防ネットワーク構築"

モニタリング

いいえ

指標

2-①伴走支援回数
2-②伴走支援内容（定性）
2-③信頼感向上（定性）
2-④体験機会提供力向上（差分）
2-⑤不登校・非行予防ネットワーク構築

初期値/初期状態

2-①伴走支援回数　0
2-②伴走支援内容（定性）記録
2-③信頼感向上（定性）ヒアリング　アンケート（なし）
2-④体験機会提供力向上（差分）（なし）
2-⑤不登校・非行予防ネットワーク構築（なし）

事後評価時の値/状態

2-①伴走支援回数　
2-②伴走支援内容（定性）変化
2-③信頼感向上（定性）向上
2-④体験機会提供力向上（差分）
2-⑤不登校・非行予防ネットワーク構築途上（できている）

モニタリング

いいえ

指標

3-①伴走支援回数
3-②伴走支援内容（定性）
3-③信頼感向上（定性）
3-④地域医療機関、専門機関の連携
3-⑤雇用創出と子育て支援統合事業モデル構築

初期値/初期状態

3-①伴走支援回数　0
3-②伴走支援内容（定性）なし
3-③信頼感向上（定性）なし
3-④地域医療機関、専門機関の連携（現状）
3-⑤雇用創出と子育て支援統合事業モデル構築　なし

事後評価時の値/状態

3-①伴走支援回数　実数
3-②伴走支援内容（定性）向上
3-③信頼感向上（定性）向上
3-④地域医療機関、専門機関の連携（強固になっている）
3-⑤雇用創出と子育て支援統合事業モデル構築　完成（途上）

モニタリング

いいえ

指標

4-①伴走支援回数
4-②伴走支援内容（定性）
4-③信頼感向上（定性）
4-④体験提供モデル構築
4-⑤地域リーダーが育成される（人数）

初期値/初期状態

4-①伴走支援回数　0
4-②伴走支援内容（定性）なし
4-③信頼感向上（定性）なし
4-④体験提供モデル構築　なし
4-⑤地域リーダーが育成される　0

事後評価時の値/状態

4-①伴走支援回数　増加
4-②伴走支援内容（定性）向上
4-③信頼感向上（定性）向上
4-④体験提供モデル構築　完了（途上）
4-⑤地域リーダーが育成される（人数）増加

モニタリング

いいえ

指標

5.＜親の孤立防止モデル＞
5-①伴走支援回数
5-②伴走支援内容（定性）
5-③信頼感向上（定性）
5-④継続的支援へのリソース支援
5-⑤域ネットワーク形成支援

6.＜体験アクセス拡充モデル＞
6-①伴走支援回数
6-②伴走支援内容（定性）
6-③信頼感向上（定性）
6-④体験資源情報支援（数量）
6-⑤環境整備支援（対象）

初期値/初期状態

事後評価時の値/状態

"5.＜親の孤立防止モデル＞
5-①伴走支援回数
5-②伴走支援内容（定性）
5-③信頼感向上（定性）向上
5-④継続的支援へのリソース支援　回数　定量
5-⑤域ネットワーク形成支援　定性

6.＜体験アクセス拡充モデル＞
6-①伴走支援回数
6-②伴走支援内容（定性）
6-③信頼感向上（定性）向上
6-④体験資源情報支援（数量）増加
6-⑤環境整備支援（対象）数　定性 "

1	＜資金分配団体総合＞ 6団体がPOによる訪問・伴走支援により、組織運営力・事業企画力・資金調達力を大幅に強化。専門家による財務・法務・広報支援により、持続可能な組織基盤を確立し、全国にモデル提示ができている。環境整備や政策提言によって事業継続力も強化されている。
	モニタリング	いいえ
	指標	①PO訪問回数（月間・年間） ②組織運営力（自己評価＋PO評価） ③資金調達力（自主財源比率） ④広報力（メディア露出回数） ⑤モデル提示発信数 ⑥実行団体満足度
	初期値/初期状態	①PO訪問回数（月間・年間）0 ②組織運営力（自己評価＋PO評価）0 ③資金調達力（自主財源比率）現状 ④広報力（メディア露出回数）0 ⑤モデル提示発信数0 ⑥実行団体満足度0
	事後評価時の値/状態	①PO訪問回数（月間・年間）増加 ②組織運営力（自己評価＋PO評価）向上 ③資金調達力（自主財源比率）向上 ④広報力（メディア露出回数）増加 ⑤モデル提示発信数　４〜６ ⑥実行団体満足度　向上
	2	1,＜親の孤立防止モデル事業＞北信地域 POの伴走支援により組織ガバナンスが強化され地域で信頼される組織になっている。孤立する親世帯に継続的支援を提供する事業力が生まれ、予防の仕組みを構築できるようになり、早期発見体制が確立でき、他団体との連携により事業の相乗効果が生まれている状態。
		モニタリング	いいえ
		指標	1-①伴走支援回数 1-②伴走支援内容（定性） 1-③信頼感向上（定性） 1-④事業力向上（差分） 1-⑤予防ネットワーク構築
		初期値/初期状態	1-①伴走支援回数　0 1-②伴走支援内容（定性）記録 1-③信頼感（定性）ヒアリング　アンケート（なし） 1-④事業力（差分）なし 1-⑤予防ネットワーク構築（定性）なし
		事後評価時の値/状態	"1-①伴走支援回数（向上） 1-②伴走支援内容（定性）変化 1-③信頼感（定性）向上 1-④事業力（差分）向上 1-⑤予防ネットワーク構築"
3		2.＜体験アクセス拡充モデル事業＞北信地域 POの伴走支援により組織ガバナンスが強化され地域で信頼される組織になっている。多様な体験の機会を提供でき、不登校・非行予防ネットワーク形成を伴走支援する。
		モニタリング	いいえ
		指標	2-①伴走支援回数 2-②伴走支援内容（定性） 2-③信頼感向上（定性） 2-④体験機会提供力向上（差分） 2-⑤不登校・非行予防ネットワーク構築
		初期値/初期状態	2-①伴走支援回数　0 2-②伴走支援内容（定性）記録 2-③信頼感向上（定性）ヒアリング　アンケート（なし） 2-④体験機会提供力向上（差分）（なし） 2-⑤不登校・非行予防ネットワーク構築（なし）
		事後評価時の値/状態	2-①伴走支援回数　 2-②伴走支援内容（定性）変化 2-③信頼感向上（定性）向上 2-④体験機会提供力向上（差分） 2-⑤不登校・非行予防ネットワーク構築途上（できている）
	4	3.＜親の孤立防止・子ども支援複合モデル＞（地域活性化×子育て支援団体）中信地域 POの伴走支援により組織ガバナンスが強化され地域で信頼される組織になっている。医療機関、専門機関接続支援。雇用創出と子育て支援の統合された事業モデル構築支援。
		モニタリング	いいえ
		指標	3-①伴走支援回数 3-②伴走支援内容（定性） 3-③信頼感向上（定性） 3-④地域医療機関、専門機関の連携 3-⑤雇用創出と子育て支援統合事業モデル構築
		初期値/初期状態	3-①伴走支援回数　0 3-②伴走支援内容（定性）なし 3-③信頼感向上（定性）なし 3-④地域医療機関、専門機関の連携（現状） 3-⑤雇用創出と子育て支援統合事業モデル構築　なし
		事後評価時の値/状態	3-①伴走支援回数　実数 3-②伴走支援内容（定性）向上 3-③信頼感向上（定性）向上 3-④地域医療機関、専門機関の連携（強固になっている） 3-⑤雇用創出と子育て支援統合事業モデル構築　完成（途上）
5		4.＜体験アクセス拡充モデル＞中信地域 POの伴走支援により組織ガバナンスが強化され地域で信頼される組織になっている。多様な体験機会の提供への環境整備支援。地域リーダー育成支援
		モニタリング	いいえ
		指標	4-①伴走支援回数 4-②伴走支援内容（定性） 4-③信頼感向上（定性） 4-④体験提供モデル構築 4-⑤地域リーダーが育成される（人数）
		初期値/初期状態	4-①伴走支援回数　0 4-②伴走支援内容（定性）なし 4-③信頼感向上（定性）なし 4-④体験提供モデル構築　なし 4-⑤地域リーダーが育成される　0
		事後評価時の値/状態	4-①伴走支援回数　増加 4-②伴走支援内容（定性）向上 4-③信頼感向上（定性）向上 4-④体験提供モデル構築　完了（途上） 4-⑤地域リーダーが育成される（人数）増加
	6	5.＜親の孤立防止モデル＞東信地域 POの伴走支援により組織ガバナンスが強化され地域で信頼される組織になっている。継続的支援へのリソース支援。地域ネットワーク形成支援 6.＜体験アクセス拡充モデル＞南信地域 POの伴走支援により組織ガバナンスが強化され地域で信頼される組織になっている。多様な体験資源情報を提供。不登校予防と進路選択への関係機関、環境整備支援。
		モニタリング	いいえ
		指標	5.＜親の孤立防止モデル＞ 5-①伴走支援回数 5-②伴走支援内容（定性） 5-③信頼感向上（定性） 5-④継続的支援へのリソース支援 5-⑤域ネットワーク形成支援 6.＜体験アクセス拡充モデル＞ 6-①伴走支援回数 6-②伴走支援内容（定性） 6-③信頼感向上（定性） 6-④体験資源情報支援（数量） 6-⑤環境整備支援（対象）
		初期値/初期状態	5.＜親の孤立防止モデル＞ 5-①伴走支援回数 5-②伴走支援内容（定性） 5-③信頼感向上（定性） 5-④継続的支援へのリソース支援 5-⑤域ネットワーク形成支援 6.＜体験アクセス拡充モデル＞ 6-①伴走支援回数 6-②伴走支援内容（定性） 6-③信頼感向上（定性） 6-④体験資源情報支援（数量） 6-⑤環境整備支援（対象）
		事後評価時の値/状態	"5.＜親の孤立防止モデル＞ 5-①伴走支援回数 5-②伴走支援内容（定性） 5-③信頼感向上（定性）向上 5-④継続的支援へのリソース支援　回数　定量 5-⑤域ネットワーク形成支援　定性 6.＜体験アクセス拡充モデル＞ 6-①伴走支援回数 6-②伴走支援内容（定性） 6-③信頼感向上（定性）向上 6-④体験資源情報支援（数量）増加 6-⑤環境整備支援（対象）数　定性 "

事業活動

活動（資金支援）

1	活動 (内容) ＜公募関連＞・6団体に年間¥6,000,000 × 3年間 = 総額¥108,000,000を交付・審査会開催
1	時期 2026/4/1~2026/8/31
1	活動 (内容)	＜公募関連＞・6団体に年間¥6,000,000 × 3年間 = 総額¥108,000,000を交付・審査会開催
1	時期	2026/4/1~2026/8/31
2	活動 (内容) 1,＜親の孤立防止モデル事業＞北信地域 1-1.専任相談員雇用（間継続）- 孤立する親への個別相談対応 - 訪問支援の実施（孤立度の高い家庭への定期訪問） - 相談記録の管理とケース会議の開催 1-2.親カフェ・交流会の開催（3年間） - 会場費、飲食費、託児費 - 親同士のつながり形成、育児情報の共有 1-3.訪問支援の実施（3年間）： - 孤立度の高い家庭への個別訪問 - 交通費、訪問記録システムの運用 - 緊急対応ケースへの即時訪問 1-4.専門家相談の提供（3年間）：- 臨床心理士による心理相談 - 弁護士による法律相談 - 専門家謝金、相談会運営費 1-5.広報・アウトリーチ活動（3年間）： - SNS広告運用（Facebook、Instagram、LINE） - チラシ・リーフレット制作・配布 - 潜在層への情報発信、支援が必要な家庭の早期発見 1-6.事務局運営その他（3年間）： - 事務所家賃、光熱費、通信費 - 消耗品、備品購入 - 保険料、会計ソフト利用
2	時期 2026/9/1~2029/2/29
2	活動 (内容)	1,＜親の孤立防止モデル事業＞北信地域 1-1.専任相談員雇用（間継続）- 孤立する親への個別相談対応 - 訪問支援の実施（孤立度の高い家庭への定期訪問） - 相談記録の管理とケース会議の開催 1-2.親カフェ・交流会の開催（3年間） - 会場費、飲食費、託児費 - 親同士のつながり形成、育児情報の共有 1-3.訪問支援の実施（3年間）： - 孤立度の高い家庭への個別訪問 - 交通費、訪問記録システムの運用 - 緊急対応ケースへの即時訪問 1-4.専門家相談の提供（3年間）：- 臨床心理士による心理相談 - 弁護士による法律相談 - 専門家謝金、相談会運営費 1-5.広報・アウトリーチ活動（3年間）： - SNS広告運用（Facebook、Instagram、LINE） - チラシ・リーフレット制作・配布 - 潜在層への情報発信、支援が必要な家庭の早期発見 1-6.事務局運営その他（3年間）： - 事務所家賃、光熱費、通信費 - 消耗品、備品購入 - 保険料、会計ソフト利用
2	時期	2026/9/1~2029/2/29
3	活動 (内容) 2.＜体験アクセス拡充モデル事業＞ 2-1. コーディネーターの雇用（3年間継続） - 体験プログラムの企画・運営 - 地域アーティスト・NPOとの調整 - 参加者募集と受付管理 2-2. 体験プログラムの実施（3年間）： - 実施頻度： - 講師謝金（アーティスト、音楽家、演劇指導者等） - 材料費（画材、楽器、衣装等） - 会場費 2-3. へき地への移動支援（3年間）： - 送迎支援：チャーター費、ガソリン代 - 運転手謝金、保険料 2-4. 体験プログラムの接続、開発（3年間）： - 新規プログラム開発費 - 地域アーティスト・NPOとの協働企画 - プログラム評価と改善 2-5. 参加費助成制度（3年間）： - 経済的困難世帯の参加費全額助成クラファン 2-6. 事務局費（3年間）： - 事務所家賃、通信費 - 消耗品、保険料 - 広報費
3	時期 2026/9/1~2029/2/29
3	活動 (内容)	2.＜体験アクセス拡充モデル事業＞ 2-1. コーディネーターの雇用（3年間継続） - 体験プログラムの企画・運営 - 地域アーティスト・NPOとの調整 - 参加者募集と受付管理 2-2. 体験プログラムの実施（3年間）： - 実施頻度： - 講師謝金（アーティスト、音楽家、演劇指導者等） - 材料費（画材、楽器、衣装等） - 会場費 2-3. へき地への移動支援（3年間）： - 送迎支援：チャーター費、ガソリン代 - 運転手謝金、保険料 2-4. 体験プログラムの接続、開発（3年間）： - 新規プログラム開発費 - 地域アーティスト・NPOとの協働企画 - プログラム評価と改善 2-5. 参加費助成制度（3年間）： - 経済的困難世帯の参加費全額助成クラファン 2-6. 事務局費（3年間）： - 事務所家賃、通信費 - 消耗品、保険料 - 広報費
3	時期	2026/9/1~2029/2/29
4	活動 (内容) 3.＜親の孤立防止、子ども支援複合モデル＞地域活性化×子育て支援団体＞ 3-1. 地域コーディネーターの雇用（3年間継続）：- 親の就労支援、雇用マッチング - 子育て支援拠点の運営 - 地域イベントの企画・運営 3-2. 親の就労支援プログラム（3年間）： - 職業訓練プログラム - 起業支援セミナー - 講師謝金、教材費、会場費 3-3. 子育て支援拠点の運営（3年間）： - 保育サポートスタッフ人件費 - 施設家賃、光熱費 - 遊具・教材等の整備 3-4. 地域イベントの開催（3年間）： - 子育て世帯向けイベント - 会場費、広報費、運営費 3-5. 移住・定住促進活動（3年間）： - 移住情報発信（ウェブサイト、SNS） - 移住体験ツアー（ - パンフレット制作、広告費 3-6. 事務局費・その他経費（3年間）： - 通信費、消耗品 - 保険料、会計ソフト
4	時期 2026/9/1~2029/2/29
4	活動 (内容)	3.＜親の孤立防止、子ども支援複合モデル＞地域活性化×子育て支援団体＞ 3-1. 地域コーディネーターの雇用（3年間継続）：- 親の就労支援、雇用マッチング - 子育て支援拠点の運営 - 地域イベントの企画・運営 3-2. 親の就労支援プログラム（3年間）： - 職業訓練プログラム - 起業支援セミナー - 講師謝金、教材費、会場費 3-3. 子育て支援拠点の運営（3年間）： - 保育サポートスタッフ人件費 - 施設家賃、光熱費 - 遊具・教材等の整備 3-4. 地域イベントの開催（3年間）： - 子育て世帯向けイベント - 会場費、広報費、運営費 3-5. 移住・定住促進活動（3年間）： - 移住情報発信（ウェブサイト、SNS） - 移住体験ツアー（ - パンフレット制作、広告費 3-6. 事務局費・その他経費（3年間）： - 通信費、消耗品 - 保険料、会計ソフト
4	時期	2026/9/1~2029/2/29
5	活動 (内容) 4.＜体験アクセス拡充モデル＞多様な体験プログラムを通じた子どもの社会性・創造性育成。山間地域での出張プログラム実施により体験格差を解消。活動内容は想定実行団体2.と同様にしている 4-1. コーディネーターの雇用（3年間継続） - 体験プログラムの企画・運営 - 地域アーティスト・NPOとの調整 - 参加者募集と受付管理 4-2. 体験プログラムの実施（3年間）： - 実施頻度： - 講師謝金（アーティスト、音楽家、演劇指導者等） - 材料費（画材、楽器、衣装等） - 会場費 4-3. へき地への移動支援（3年間）： - 送迎支援：チャーター費、ガソリン代 - 運転手謝金、保険料 4-4. 体験プログラムの接続、開発（3年間）： - 新規プログラム開発費 - 地域アーティスト・NPOとの協働企画 - プログラム評価と改善 4-5. 参加費助成制度（3年間）： - 経済的困難世帯の参加費全額助成クラファン 4-6. 事務局費（3年間）： - 事務所家賃、通信費 - 消耗品、保険料 - 広報費
5	時期 2026/9/1~2029/2/29
5	活動 (内容)	4.＜体験アクセス拡充モデル＞多様な体験プログラムを通じた子どもの社会性・創造性育成。山間地域での出張プログラム実施により体験格差を解消。活動内容は想定実行団体2.と同様にしている 4-1. コーディネーターの雇用（3年間継続） - 体験プログラムの企画・運営 - 地域アーティスト・NPOとの調整 - 参加者募集と受付管理 4-2. 体験プログラムの実施（3年間）： - 実施頻度： - 講師謝金（アーティスト、音楽家、演劇指導者等） - 材料費（画材、楽器、衣装等） - 会場費 4-3. へき地への移動支援（3年間）： - 送迎支援：チャーター費、ガソリン代 - 運転手謝金、保険料 4-4. 体験プログラムの接続、開発（3年間）： - 新規プログラム開発費 - 地域アーティスト・NPOとの協働企画 - プログラム評価と改善 4-5. 参加費助成制度（3年間）： - 経済的困難世帯の参加費全額助成クラファン 4-6. 事務局費（3年間）： - 事務所家賃、通信費 - 消耗品、保険料 - 広報費
5	時期	2026/9/1~2029/2/29
6	活動 (内容) 5.＜親の孤立防止モデル＞ひとり親家庭に特化した支援プログラム。生活相談・就労支援・子ども学習支援の統合的提供。活動内容は想定実行団体1.と同様としている 5-1.専任相談員雇用（間継続）- 孤立する親への個別相談対応 - 訪問支援の実施（孤立度の高い家庭への定期訪問） - 相談記録の管理とケース会議の開催 5-2.親カフェ・交流会の開催（3年間） - 会場費、飲食費、託児費 - 親同士のつながり形成、育児情報の共有 5-3.訪問支援の実施（3年間）： - 孤立度の高い家庭への個別訪問 - 交通費、訪問記録システムの運用 - 緊急対応ケースへの即時訪問 5-4.専門家相談の提供（3年間）：- 臨床心理士による心理相談 - 弁護士による法律相談 - 専門家謝金、相談会運営費 5-5.広報・アウトリーチ活動（3年間）： - SNS広告運用（Facebook、Instagram、LINE） - チラシ・リーフレット制作・配布 - 潜在層への情報発信、支援が必要な家庭の早期発見 5-6.事務局運営その他（3年間）： - 事務所家賃、光熱費、通信費 - 消耗品、備品購入 - 保険料、会計ソフト利用
6	時期 2026/9/1~2029/2/29
6	活動 (内容)	5.＜親の孤立防止モデル＞ひとり親家庭に特化した支援プログラム。生活相談・就労支援・子ども学習支援の統合的提供。活動内容は想定実行団体1.と同様としている 5-1.専任相談員雇用（間継続）- 孤立する親への個別相談対応 - 訪問支援の実施（孤立度の高い家庭への定期訪問） - 相談記録の管理とケース会議の開催 5-2.親カフェ・交流会の開催（3年間） - 会場費、飲食費、託児費 - 親同士のつながり形成、育児情報の共有 5-3.訪問支援の実施（3年間）： - 孤立度の高い家庭への個別訪問 - 交通費、訪問記録システムの運用 - 緊急対応ケースへの即時訪問 5-4.専門家相談の提供（3年間）：- 臨床心理士による心理相談 - 弁護士による法律相談 - 専門家謝金、相談会運営費 5-5.広報・アウトリーチ活動（3年間）： - SNS広告運用（Facebook、Instagram、LINE） - チラシ・リーフレット制作・配布 - 潜在層への情報発信、支援が必要な家庭の早期発見 5-6.事務局運営その他（3年間）： - 事務所家賃、光熱費、通信費 - 消耗品、備品購入 - 保険料、会計ソフト利用
6	時期	2026/9/1~2029/2/29
7	活動 (内容) 6.＜体験アクセス拡充モデル＞体験ワークショップと学校アウトリーチプログラム。不登校児向け特別プログラムの実施。活動内容は想定実行団体2.と同様としている 6-1. コーディネーターの雇用（3年間継続） - 体験プログラムの企画・運営 - 地域アーティスト・NPOとの調整 - 参加者募集と受付管理 6-2. 体験プログラムの実施（3年間）： - 実施頻度： - 講師謝金（アーティスト、音楽家、演劇指導者等） - 材料費（画材、楽器、衣装等） - 会場費 6-3. 中山間地の移動支援（3年間）： - 送迎支援：チャーター費、ガソリン代 - 運転手謝金、保険料 6-4. 体験プログラムの接続、開発（3年間）： - 新規プログラム開発費 - 地域アーティスト・NPOとの協働企画 - プログラム評価と改善 6-5. 参加費助成制度（3年間）： - 経済的困難世帯の参加費全額助成クラファン 6-6. 事務局費（3年間）： - 事務所家賃、通信費 - 消耗品、保険料 - 広報費
7	時期 2026/9/1~2029/2/29
7	活動 (内容)	6.＜体験アクセス拡充モデル＞体験ワークショップと学校アウトリーチプログラム。不登校児向け特別プログラムの実施。活動内容は想定実行団体2.と同様としている 6-1. コーディネーターの雇用（3年間継続） - 体験プログラムの企画・運営 - 地域アーティスト・NPOとの調整 - 参加者募集と受付管理 6-2. 体験プログラムの実施（3年間）： - 実施頻度： - 講師謝金（アーティスト、音楽家、演劇指導者等） - 材料費（画材、楽器、衣装等） - 会場費 6-3. 中山間地の移動支援（3年間）： - 送迎支援：チャーター費、ガソリン代 - 運転手謝金、保険料 6-4. 体験プログラムの接続、開発（3年間）： - 新規プログラム開発費 - 地域アーティスト・NPOとの協働企画 - プログラム評価と改善 6-5. 参加費助成制度（3年間）： - 経済的困難世帯の参加費全額助成クラファン 6-6. 事務局費（3年間）： - 事務所家賃、通信費 - 消耗品、保険料 - 広報費
7	時期	2026/9/1~2029/2/29

活動 (非資金支援)

1	活動 (内容) ＜公募＞・要領整備　ホームページ作成　説明会準備・審査会開催
1	時期 2026/4/1~2026/8/31
1	活動 (内容)	＜公募＞・要領整備　ホームページ作成　説明会準備・審査会開催
1	時期	2026/4/1~2026/8/31
2	活動 (内容) • 資金管理体制の構築：四半期ごとの資金執行状況モニタリング（計12回/団体） • 会計処理サポート：各団体への会計処理指導と報告書作成支援
2	時期 2026/9/1~2029/2/29
2	活動 (内容)	• 資金管理体制の構築：四半期ごとの資金執行状況モニタリング（計12回/団体） • 会計処理サポート：各団体への会計処理指導と報告書作成支援
2	時期	2026/9/1~2029/2/29
3	活動 (内容) • 追加資金支援：緊急対応・事業拡大に応じた予備費からの柔軟な追加支援 • 自主財源確保支援：企業協賛獲得、寄付募集、クラウドファンディングの伴走支援 • 財務改善コンサルティング：公認会計士による財務体質強化支援（年8回 × 3年 = 計24回）
3	時期 2026/9/1~2029/2/29
3	活動 (内容)	• 追加資金支援：緊急対応・事業拡大に応じた予備費からの柔軟な追加支援 • 自主財源確保支援：企業協賛獲得、寄付募集、クラウドファンディングの伴走支援 • 財務改善コンサルティング：公認会計士による財務体質強化支援（年8回 × 3年 = 計24回）
3	時期	2026/9/1~2029/2/29
4	活動 (内容) ＜POによる訪問・伴走支援＞ • 訪問頻度：各団体に月2回以上 • 個別支援内容：事業計画の策定・見直し支援、組織運営の相談対応、課題解決のサポート、PDCAサイクル確立支援 • 記録・報告：訪問記録の作成、四半期報告書の作成
4	時期 2026/9/1~2029/2/29
4	活動 (内容)	＜POによる訪問・伴走支援＞ • 訪問頻度：各団体に月2回以上 • 個別支援内容：事業計画の策定・見直し支援、組織運営の相談対応、課題解決のサポート、PDCAサイクル確立支援 • 記録・報告：訪問記録の作成、四半期報告書の作成
4	時期	2026/9/1~2029/2/29
5	活動 (内容) ＜専門家派遣・相談（基盤強化）＞ •財務専門家（公認会計士）：財務諸表作成支援、経営分析、資金繰り改善 •法務専門家（弁護士）：契約書チェック、法的リスク管理、規約整備 •広報専門家（PRコンサルタント）：メディア戦略、プレスリリース作成、SNS運用 •人事専門家（社会保険労務士）：雇用管理、就業規則整備、労務相談
5	時期 2026/9/1~2029/2/29
5	活動 (内容)	＜専門家派遣・相談（基盤強化）＞ •財務専門家（公認会計士）：財務諸表作成支援、経営分析、資金繰り改善 •法務専門家（弁護士）：契約書チェック、法的リスク管理、規約整備 •広報専門家（PRコンサルタント）：メディア戦略、プレスリリース作成、SNS運用 •人事専門家（社会保険労務士）：雇用管理、就業規則整備、労務相談
5	時期	2026/9/1~2029/2/29
6	活動 (内容) ＜専門家派遣・相談（事業推進、成果向上）＞ •対象事業専門家（公認会計士）：財務諸表作成支援、経営分析、資金繰り改善 •対象事業関係所管庁
6	時期 2026/9/1~2029/2/29
6	活動 (内容)	＜専門家派遣・相談（事業推進、成果向上）＞ •対象事業専門家（公認会計士）：財務諸表作成支援、経営分析、資金繰り改善 •対象事業関係所管庁
6	時期	2026/9/1~2029/2/29
7	活動 (内容) <経理・総務＞・実行団体向け経理総務研修　精算の手引、システム研修等、休眠預金の精算業務、ルール等（実行団体経営層＋経理担当向け＋担当PO)
7	時期 2026/9/1~2029/2/29
7	活動 (内容)	<経理・総務＞・実行団体向け経理総務研修　精算の手引、システム研修等、休眠預金の精算業務、ルール等（実行団体経営層＋経理担当向け＋担当PO)
7	時期	2026/9/1~2029/2/29
8	活動 (内容) ＜実行団体合同研修の開催＞ •開催頻度：年2回 •1年目テーマ：①組織運営の基礎、②資金調達戦略、③広報・情報発信、④評価手法の習得 •2年目テーマ：①組織基盤の強化、②自走化に向けた戦略、③ネットワーク構築、④成果の可視化 •3年目テーマ：①自走化の実践、②横展開戦略、③持続可能な経営、④事業承継・発展 •効果：学び合いの促進、団体間ネットワーク形成、成功事例の共有
8	時期 2026/9/1~2029/2/29
8	活動 (内容)	＜実行団体合同研修の開催＞ •開催頻度：年2回 •1年目テーマ：①組織運営の基礎、②資金調達戦略、③広報・情報発信、④評価手法の習得 •2年目テーマ：①組織基盤の強化、②自走化に向けた戦略、③ネットワーク構築、④成果の可視化 •3年目テーマ：①自走化の実践、②横展開戦略、③持続可能な経営、④事業承継・発展 •効果：学び合いの促進、団体間ネットワーク形成、成功事例の共有
8	時期	2026/9/1~2029/2/29
9	活動 (内容) ＜評価・モニタリング支援＞ •実施頻度：四半期ごと •モニタリング内容：活動実績の確認、アウトカム指標の測定、課題の抽出と改善提案 •データ収集支援：受益者データ、アンケート調査、効果測定の実施サポート •ロジックモデル見直し：事業展開に応じた柔軟な見直し支援 •中間評価：事業折り返し時に包括的な中間評価を実施 •事後評価：3年目終了時に最終評価を実施
9	時期 2026/9/1~2029/2/29
9	活動 (内容)	＜評価・モニタリング支援＞ •実施頻度：四半期ごと •モニタリング内容：活動実績の確認、アウトカム指標の測定、課題の抽出と改善提案 •データ収集支援：受益者データ、アンケート調査、効果測定の実施サポート •ロジックモデル見直し：事業展開に応じた柔軟な見直し支援 •中間評価：事業折り返し時に包括的な中間評価を実施 •事後評価：3年目終了時に最終評価を実施
9	時期	2026/9/1~2029/2/29
10	活動 (内容) ＜広報・発信支援＞ •広報戦略支援 •広報物作成支援（随時）コンテンツ制作支援 •成果の可視化：活動報告書の制作支援 •ウェブサイト支援：情報発信力強化のためのウェブサイト改善支援 •事例集（白書）作成：3年間の成果をまとめた事例集の制作（3年目終了時）
10	時期 2026/9/1~2029/2/29
10	活動 (内容)	＜広報・発信支援＞ •広報戦略支援 •広報物作成支援（随時）コンテンツ制作支援 •成果の可視化：活動報告書の制作支援 •ウェブサイト支援：情報発信力強化のためのウェブサイト改善支援 •事例集（白書）作成：3年間の成果をまとめた事例集の制作（3年目終了時）
10	時期	2026/9/1~2029/2/29
11	活動 (内容) ＜ネットワーク形成支援＞ •マッチング支援：行政・企業・他NPOとの連携機会創出 •行政連携：市町村・県との情報交換 •企業連携：企業CSR担当者との情報交換　 •先進事例視察：県外先進団体（休眠事業）への視察機会の提供
11	時期 2026/9/1~2029/2/29
11	活動 (内容)	＜ネットワーク形成支援＞ •マッチング支援：行政・企業・他NPOとの連携機会創出 •行政連携：市町村・県との情報交換 •企業連携：企業CSR担当者との情報交換　 •先進事例視察：県外先進団体（休眠事業）への視察機会の提供
11	時期	2026/9/1~2029/2/29
12	活動 (内容) ＜資金調達支援＞ •企業協賛支援：協賛提案書の作成支援、企業とのマッチング •ファンドレイジング支援：寄付募集戦略の立案、寄付者管理システムの導入支援　クラウドファンディング支援：プロジェクト企画、ページ制作、プロモーション支援 •助成金情報提供：他の助成金情報の提供と申請書作成支援 •自走化戦略：2年目から自走化に向けた収益モデルの検討支援
12	時期 2026/9/1~2029/2/29
12	活動 (内容)	＜資金調達支援＞ •企業協賛支援：協賛提案書の作成支援、企業とのマッチング •ファンドレイジング支援：寄付募集戦略の立案、寄付者管理システムの導入支援　クラウドファンディング支援：プロジェクト企画、ページ制作、プロモーション支援 •助成金情報提供：他の助成金情報の提供と申請書作成支援 •自走化戦略：2年目から自走化に向けた収益モデルの検討支援
12	時期	2026/9/1~2029/2/29
13	活動 (内容) 1,＜親の孤立防止モデル事業＞北信地域 1-1.専任相談員への個別相談への支援、訪問支援、相談記録の管理とケース会議の開催方法の調査、分析、接続支援 1-2.親カフェ・交流会の開催支援 1-3.訪問支援への支援、関係機関接続、全国のノウハウ収集 1-4.専門家相談支援、臨床心理士、弁護士 1-5.広報支援- 潜在層への情報発信支援　・アウトリーチ、支援が必要な家庭の早期発見支援 1-6.事務局運営支援
13	時期 2026/9/1~2029/2/29
13	活動 (内容)	1,＜親の孤立防止モデル事業＞北信地域 1-1.専任相談員への個別相談への支援、訪問支援、相談記録の管理とケース会議の開催方法の調査、分析、接続支援 1-2.親カフェ・交流会の開催支援 1-3.訪問支援への支援、関係機関接続、全国のノウハウ収集 1-4.専門家相談支援、臨床心理士、弁護士 1-5.広報支援- 潜在層への情報発信支援　・アウトリーチ、支援が必要な家庭の早期発見支援 1-6.事務局運営支援
13	時期	2026/9/1~2029/2/29
14	活動 (内容) 2.＜体験アクセス拡充モデル事業＞北信地域 2-1. コーディネーターへの支援 - 体験プログラムの企画・運営支援 - 地域アーティスト・NPO紹介 - 参加者募集と受付管理支援 2-2. 体験プログラム開発支援 - 先進事例視察 - 新規プログラム開発ワークショップ- プログラム評価手法の習得支援 2-3. 移動手段の調査支援 2-4. 体験プログラム支援：対象者、地域へのプログラムの調査、マッチング支援 2-5.　評価・モニタリング -プログラム評価- 参加児童の自己肯定感測定支援 - 保護者満足度調査の実施支援 - データ分析と改善提案 2-6. ネットワーク形成 - 合同研修参加 - 他地域の体験プログラム団体との交流 - 学校・教育委員会との連携構築 - 地域アーティストネットワークの拡大 2-5. 広報・発信支援 - メディア支援 2-6. 事務局運営支援
14	時期 2026/9/1~2029/2/29
14	活動 (内容)	2.＜体験アクセス拡充モデル事業＞北信地域 2-1. コーディネーターへの支援 - 体験プログラムの企画・運営支援 - 地域アーティスト・NPO紹介 - 参加者募集と受付管理支援 2-2. 体験プログラム開発支援 - 先進事例視察 - 新規プログラム開発ワークショップ- プログラム評価手法の習得支援 2-3. 移動手段の調査支援 2-4. 体験プログラム支援：対象者、地域へのプログラムの調査、マッチング支援 2-5.　評価・モニタリング -プログラム評価- 参加児童の自己肯定感測定支援 - 保護者満足度調査の実施支援 - データ分析と改善提案 2-6. ネットワーク形成 - 合同研修参加 - 他地域の体験プログラム団体との交流 - 学校・教育委員会との連携構築 - 地域アーティストネットワークの拡大 2-5. 広報・発信支援 - メディア支援 2-6. 事務局運営支援
14	時期	2026/9/1~2029/2/29
15	活動 (内容) 3.＜親の孤立防止、子ども支援複合モデル＞地域活性化×子育て支援団体　中信地域 3-1. 地域コーディネーターへの支援：- 親の就労支援、雇用マッチング支援 - 子育て支援拠点の運営支援 - 地域イベントの企画・運営支援 3-2. 雇用創出支援 - 雇用マッチングシステムの構築支援 - 企業開拓の伴走支援 - 起業支援プログラムの質的向上 3-3. 自治体連携支援 - 市町村との定期的な連携会議の開催支援 - 地域おこし協力隊との連携構築 - 地域振興施策への組み込み支援 3-4 評価・モニタリング - 四半期ごとのモニタリング - 雇用創出数の測定 - 転出入世帯数の追跡 - 地域経済波及効果の算定支援 3-5. ネットワーク形成 -合同研修参加 - 地域活性化事例の共有 - 移住定住支援団体とのネットワーク構築 3-6. 移住・定住促進活動における情報発信支援、移住体験ツアー運営支援 3-7. 事務局運営支援 3-8.事業継承、人材育成支援（属人的なノウハウを組織の財産にしていく）
15	時期 2026/9/1~2029/2/29
15	活動 (内容)	3.＜親の孤立防止、子ども支援複合モデル＞地域活性化×子育て支援団体　中信地域 3-1. 地域コーディネーターへの支援：- 親の就労支援、雇用マッチング支援 - 子育て支援拠点の運営支援 - 地域イベントの企画・運営支援 3-2. 雇用創出支援 - 雇用マッチングシステムの構築支援 - 企業開拓の伴走支援 - 起業支援プログラムの質的向上 3-3. 自治体連携支援 - 市町村との定期的な連携会議の開催支援 - 地域おこし協力隊との連携構築 - 地域振興施策への組み込み支援 3-4 評価・モニタリング - 四半期ごとのモニタリング - 雇用創出数の測定 - 転出入世帯数の追跡 - 地域経済波及効果の算定支援 3-5. ネットワーク形成 -合同研修参加 - 地域活性化事例の共有 - 移住定住支援団体とのネットワーク構築 3-6. 移住・定住促進活動における情報発信支援、移住体験ツアー運営支援 3-7. 事務局運営支援 3-8.事業継承、人材育成支援（属人的なノウハウを組織の財産にしていく）
15	時期	2026/9/1~2029/2/29
16	活動 (内容) 4.＜体験アクセス拡充モデル＞中信地域多様な体験プログラムを通じた子どもの社会性・創造性育成。山間地域での出張プログラム実施により体験格差を解消。コーディネーターへの支援 - 体験プログラムの企画・運営支援 - 地域アーティスト・NPO紹介 - 参加者募集と受付管理支援地域資源の調査支援、体験プログラム開発支援 - 先進事例視察 - 新規プログラム開発ワークショップ- プログラム評価手法の習得支援移動手段の調査支援体験プログラム支援：対象者、地域へのプログラムの調査、マッチング支援 5.評価・モニタリング -プログラム評価- 参加児童の自己肯定感測定支援 - 保護者満足度調査の実施支援 - データ分析と改善提案 6. ネットワーク形成 - 合同研修参加 - 他地域の体験プログラム団体との交流 - 学校・教育委員会との連携構築 - 地域アーティストネットワークの拡大 5. 広報・発信支援 - メディア支援 6. 事務局運営支援
16	時期 2026/9/1~2029/2/29
16	活動 (内容)	4.＜体験アクセス拡充モデル＞中信地域多様な体験プログラムを通じた子どもの社会性・創造性育成。山間地域での出張プログラム実施により体験格差を解消。コーディネーターへの支援 - 体験プログラムの企画・運営支援 - 地域アーティスト・NPO紹介 - 参加者募集と受付管理支援地域資源の調査支援、体験プログラム開発支援 - 先進事例視察 - 新規プログラム開発ワークショップ- プログラム評価手法の習得支援移動手段の調査支援体験プログラム支援：対象者、地域へのプログラムの調査、マッチング支援 5.評価・モニタリング -プログラム評価- 参加児童の自己肯定感測定支援 - 保護者満足度調査の実施支援 - データ分析と改善提案 6. ネットワーク形成 - 合同研修参加 - 他地域の体験プログラム団体との交流 - 学校・教育委員会との連携構築 - 地域アーティストネットワークの拡大 5. 広報・発信支援 - メディア支援 6. 事務局運営支援
16	時期	2026/9/1~2029/2/29
17	活動 (内容) 5.＜親の孤立防止モデル＞東信地域ひとり親家庭に特化した支援プログラム。生活相談・就労支援・子ども学習支援の統合的提供。 1.里親等養護支援ノウハウの活用提言 2.専任相談員への個別相談への支援、訪問支援、相談記録の管理とケース会議の開催方法のレクチャ 3.親カフェ・交流会の開催支援 4.訪問支援への支援、交通費、訪問記録システムの運用支援緊急対応時支援 5.専門家相談支援、臨床心理士、弁護士 6.広報支援- 潜在層への情報発信支援　・アウトリーチ、支援が必要な家庭の早期発見支援 7.事務局運営支援
17	時期 2026/9/1~2029/2/29
17	活動 (内容)	5.＜親の孤立防止モデル＞東信地域ひとり親家庭に特化した支援プログラム。生活相談・就労支援・子ども学習支援の統合的提供。 1.里親等養護支援ノウハウの活用提言 2.専任相談員への個別相談への支援、訪問支援、相談記録の管理とケース会議の開催方法のレクチャ 3.親カフェ・交流会の開催支援 4.訪問支援への支援、交通費、訪問記録システムの運用支援緊急対応時支援 5.専門家相談支援、臨床心理士、弁護士 6.広報支援- 潜在層への情報発信支援　・アウトリーチ、支援が必要な家庭の早期発見支援 7.事務局運営支援
17	時期	2026/9/1~2029/2/29
18	活動 (内容) 6.＜体験アクセス拡充モデル＞南信地域体験ワークショップと学校アウトリーチプログラム。不登校児向け特別プログラムの実施。コーディネーターへの支援 - 体験プログラムの企画・運営支援 - 地域アーティスト・NPO紹介 - 参加者募集と受付管理支援体験プログラム開発支援 - 先進事例視察 - 新規プログラム開発ワークショップ- プログラム評価手法の習得支援移動手段の調査支援県内（地域外）の留学的支援、体験プログラム支援：対象者、地域へのプログラムの調査、マッチング支援 5.評価・モニタリング -プログラム評価- 参加児童の自己肯定感測定支援 - 保護者満足度調査の実施支援 - データ分析と改善提案 6. ネットワーク形成 - 合同研修参加 - 他地域の体験プログラム団体との交流 - 学校・教育委員会との連携構築 - 地域アーティストネットワークの拡大 5. 広報・発信支援 - メディア支援 6. 事務局運営支援
18	時期 2026/9/1~2029/2/29
18	活動 (内容)	6.＜体験アクセス拡充モデル＞南信地域体験ワークショップと学校アウトリーチプログラム。不登校児向け特別プログラムの実施。コーディネーターへの支援 - 体験プログラムの企画・運営支援 - 地域アーティスト・NPO紹介 - 参加者募集と受付管理支援体験プログラム開発支援 - 先進事例視察 - 新規プログラム開発ワークショップ- プログラム評価手法の習得支援移動手段の調査支援県内（地域外）の留学的支援、体験プログラム支援：対象者、地域へのプログラムの調査、マッチング支援 5.評価・モニタリング -プログラム評価- 参加児童の自己肯定感測定支援 - 保護者満足度調査の実施支援 - データ分析と改善提案 6. ネットワーク形成 - 合同研修参加 - 他地域の体験プログラム団体との交流 - 学校・教育委員会との連携構築 - 地域アーティストネットワークの拡大 5. 広報・発信支援 - メディア支援 6. 事務局運営支援
18	時期	2026/9/1~2029/2/29
19	活動 (内容) <全国への情報発信、波及へ＞・全モデル事業の事後評価を元としたインパクトレポート（告知宣伝版）を作成し報告会を行う。必要であれば報告会を県外でも行う。・上記のデータをWebで公開していく。
19	時期 2029/3/1~2029/6/30
19	活動 (内容)	<全国への情報発信、波及へ＞・全モデル事業の事後評価を元としたインパクトレポート（告知宣伝版）を作成し報告会を行う。必要であれば報告会を県外でも行う。・上記のデータをWebで公開していく。
19	時期	2029/3/1~2029/6/30

インプット

総事業費

162,559,223円

総事業費	162,559,223円

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

長野県みらい基金がこれまで休眠預金事業を始め県内の事業において連携してきた、県の該当部局、出先機関、教育機関、市町村等行政、県社協、共同募金会、経営者協会、労働者福祉協議会、JA等へ広報し、幅広い層、多様なステークホルダーを巻き込んでいく。Webメディア、映像コンテンツ、SNSの活用はもとより、みらい基金登録450団体への働きかけ、説明会を行い連携を呼びかける。

連携・対話戦略

予防介入の壁となる、自己責任論に起因する当事者のSOS困難を打破するため、「当事者の周りで何が起こっているか」を共に考え、学ぶ対話プロセスを最重要戦略とする。実行団体の知見を起点に、行政・地元企業を巻き込んだ「多セクター対話会」を中立的に設計・運営し、複雑な課題の構造的な理解を促進。この対話を通じ、予防的介入の価値を社会に浸透させる。

広報戦略	長野県みらい基金がこれまで休眠預金事業を始め県内の事業において連携してきた、県の該当部局、出先機関、教育機関、市町村等行政、県社協、共同募金会、経営者協会、労働者福祉協議会、JA等へ広報し、幅広い層、多様なステークホルダーを巻き込んでいく。Webメディア、映像コンテンツ、SNSの活用はもとより、みらい基金登録450団体への働きかけ、説明会を行い連携を呼びかける。
連携・対話戦略	予防介入の壁となる、自己責任論に起因する当事者のSOS困難を打破するため、「当事者の周りで何が起こっているか」を共に考え、学ぶ対話プロセスを最重要戦略とする。実行団体の知見を起点に、行政・地元企業を巻き込んだ「多セクター対話会」を中立的に設計・運営し、複雑な課題の構造的な理解を促進。この対話を通じ、予防的介入の価値を社会に浸透させる。

広報戦略

連携・対話戦略

出口戦略・持続可能性について

資金分配団体

本事業は、公的支援の狭間で苦しむ親や子ども、多様な脆弱性を抱える人々に対する予防的セーフティネットを構築する。当財団は、助成期間終了後も活動が継続する仕組みを構築するため、以下の戦略を実行しその機能維持を継続する。
地域社会変革に向けた政策連携の深化: 県の関係部署（健康福祉部、子ども局、各地域振興局等）、市町村、社協等のネットワーク構築を事業開始時より推進する。これまでの関係性をさらに深化させ、実行団体とともに得た現場の知見データを基に、多セクター対話会議を運営。行政に対し、予防的介入の仕組み化を連携、提言を継続する。
資源循環モデルの確立: 地域の地元企業、学術界等との越境連携を主導し、実行団体の事業を地域経済・労働課題への投資として再構成する。民間資金の誘引戦略を具体的に策定・実行することで、休眠預金等に係る資金に頼らない、多様な民間資金が継続的に投入される資源循環モデルを確立する。

実行団体

助成期間終了後の活動継続に向け、実行団体は「組織知の確立」と「経済的自立」の2つの柱で持続力を獲得する。
活動領域の拡充と組織知の確立: 実行団体は当財団の学びと改善のサイクルの伴走支援を通じ、属人的であった支援ノウハウを組織知へと昇華させる。これにより、人材の入れ替わりがあっても質の高い予防的介入を継続できる強固な組織基盤を確立する。また、活動分野を越えて全国の専門分野の組織と連携し、支援の質を持続的に高める。
経済的な自立と越境連携の維持: 県内それぞれの地域で活動分野を越えて多様なステークホルダーと連携し、予防の仕組みを構築していく。特に、地域企業との恒常的な連携スキームを確立し、休眠預金非依存の収益源と柔軟な働き方の受け皿を確保することで、事業の外部資金獲得比率を向上させる。この多角的な連携が、地域予防モデルの継続的なチカラとなる。

資金分配団体	本事業は、公的支援の狭間で苦しむ親や子ども、多様な脆弱性を抱える人々に対する予防的セーフティネットを構築する。当財団は、助成期間終了後も活動が継続する仕組みを構築するため、以下の戦略を実行しその機能維持を継続する。地域社会変革に向けた政策連携の深化: 県の関係部署（健康福祉部、子ども局、各地域振興局等）、市町村、社協等のネットワーク構築を事業開始時より推進する。これまでの関係性をさらに深化させ、実行団体とともに得た現場の知見データを基に、多セクター対話会議を運営。行政に対し、予防的介入の仕組み化を連携、提言を継続する。資源循環モデルの確立: 地域の地元企業、学術界等との越境連携を主導し、実行団体の事業を地域経済・労働課題への投資として再構成する。民間資金の誘引戦略を具体的に策定・実行することで、休眠預金等に係る資金に頼らない、多様な民間資金が継続的に投入される資源循環モデルを確立する。
実行団体	助成期間終了後の活動継続に向け、実行団体は「組織知の確立」と「経済的自立」の2つの柱で持続力を獲得する。活動領域の拡充と組織知の確立: 実行団体は当財団の学びと改善のサイクルの伴走支援を通じ、属人的であった支援ノウハウを組織知へと昇華させる。これにより、人材の入れ替わりがあっても質の高い予防的介入を継続できる強固な組織基盤を確立する。また、活動分野を越えて全国の専門分野の組織と連携し、支援の質を持続的に高める。経済的な自立と越境連携の維持: 県内それぞれの地域で活動分野を越えて多様なステークホルダーと連携し、予防の仕組みを構築していく。特に、地域企業との恒常的な連携スキームを確立し、休眠預金非依存の収益源と柔軟な働き方の受け皿を確保することで、事業の外部資金獲得比率を向上させる。この多角的な連携が、地域予防モデルの継続的なチカラとなる。

資金分配団体

実行団体

実行団体の募集

採択予定実行団体数	6
実行団体のイメージ	人口構成、課題構成を配慮し県内4地域にて実施予定。長野市のある北信地域2事業。松本市のある中信地域2事業。上田市佐久市のある東信地域と伊那市、飯田市のある南信地域にそれぞれ1事業を想定。中信地域は地理的、交通的な観点で諏訪地域を含める。地域で活動実績があり、休眠預金等規模感のある助成金受託経験があり、基盤的にも信頼のある、他分野の活動領域と連携できる（関係性のある）団体を募集していく。
１実行団体当たり助成金額	1団体年間600万　3年間で1800万円（上限）
案件発掘の工夫	2019年、2020年度休眠預金事業追跡評価で獲得した県内各地域各分野の活動団体の実態、強さ、弱さ、可能性などから個別相談を行う。県内の対象分野である程度の規模の事業を遂行している団体、これまでの大きな資金で事業を実施した経験のある団体、みらい基金登録450団体への告知、説明会の開催。また、多セクター対話会議の開催を見据え、連携候補である経済界、学術界、労働界等へも戦略的な告知を行う。

採択予定実行団体数

１実行団体当たり助成金額

1団体年間600万　3年間で1800万円（上限）

案件発掘の工夫

2019年、2020年度休眠預金事業追跡評価で獲得した県内各地域各分野の活動団体の実態、強さ、弱さ、可能性などから個別相談を行う。
県内の対象分野である程度の規模の事業を遂行している団体、これまでの大きな資金で事業を実施した経験のある団体、みらい基金登録450団体への告知、説明会の開催。また、多セクター対話会議の開催を見据え、連携候補である経済界、学術界、労働界等へも戦略的な告知を行う。

事業実施体制

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割	・実施体制･･･内部5名、外部4名・マネジメント体制･･･理事長（事業統括）1名・経理体制･･･経理主担1名、補佐1名・PO体制･･･PO主担（公募、実行団体の伴走支援、評価、精算）1名、PO副担（実行団体の伴走支援）1名、・伴走支援チーム（外部専門家契約）3名児童発達心理学等専門家　医療支援アドバイザー　法律支援アドバイザー　（必要によって他分野も充当）　・評価体制･･･武蔵野大学清水潤子氏 ※経理は、2019年度より休眠預金事業経験者 ※POは、財団職員2名と新規採用者1名を想定
本事業のプログラム・オフィサーの配置予定	4 人
	新規採用人数		1 人
		他事業との兼務	1
		業務比率想定	OJTとして助成財団業務、他休眠預金事業等の従事を想定
	既存PO人数		3 人
		他事業との兼務	2
		業務比率想定	財団寄付募集伴走支援業務 1名は休眠預金活動支援団体業務 1名は財団業務全体を統括
コンソーシアム利用有無	なし
ガバナンス・コンプライアンス体制	2019年度より休眠預金事業を遂行している。

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

・実施体制･･･内部5名、外部4名
・マネジメント体制･･･理事長（事業統括）1名
・経理体制･･･経理主担1名、補佐1名
・PO体制･･･PO主担（公募、実行団体の伴走支援、評価、精算）1名、PO副担（実行団体の伴走支援）1名、
・伴走支援チーム（外部専門家契約）3名児童発達心理学等専門家　医療支援アドバイザー　法律支援アドバイザー　（必要によって他分野も充当）　
・評価体制･･･武蔵野大学清水潤子氏
※経理は、2019年度より休眠預金事業経験者
※POは、財団職員2名と新規採用者1名を想定

本事業のプログラム・オフィサーの配置予定

4 人

新規採用人数

1 人

他事業との兼務

業務比率想定

OJTとして助成財団業務、他休眠預金事業等の従事を想定

既存PO人数

3 人

他事業との兼務

業務比率想定

財団寄付募集伴走支援業務 1名は休眠預金活動支援団体業務 1名は財団業務全体を統括

ガバナンス・コンプライアンス体制

2019年度より休眠預金事業を遂行している。

コンソーシアム利用有無

なし

ガバナンス・コンプライアンス体制

2019年度より休眠預金事業を遂行している。