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休眠預金活用事業
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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
1. 貧困をなくそう1.3 各国において最低限の基準を含む適切な社会保護制度及び対策を実施し、2030年までに貧困層及び脆弱層に対し十分な保護を達成する。

若者はそれぞれに特性を持っており、できること、できないことがはっきりしているため、どうしても一般的な就労のルートから弾かれてしまう方も多いです。そんな若者がこの事業を通して、社会性や学力、意欲、スキルを備え、地域での役割を見つけ、それぞれの在り方で社会で活躍する道筋を作り生活の糧を得ていく支援を行います。

8. 働きがいも経済成長も8.5 2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

若者への多様な学び・居場所といったセーフティネット・活躍の場の重要性の認知は広がりを見せています。一方で、それらを活用した若者がその後それぞれの在り方で社会で活躍し生活するためには、地域の理解や個々の経験・能力といった面で不足があります。社会との繋がりや経験を補填するプログラムを通して、その向上を図る支援を行います。

11. 住み続けられる街づくりを11.a 各国・地域規模の開発計画の強化を通じて、経済、社会、環境面における都市部、都市周辺部及び農村部間の良好なつながりを支援する。

地域資源(森林資源、観光・文化、空き家、地場産業)に都市部の需要・人材・資本をつなげ、地方—都市の往還を生むビジネス(例:関係人口化、二拠点ワーク、越境人材プロジェクト)が考えられます。また、まちづくり/観光/教育/福祉の事業を広域計画と接続し、暮らしやすさ(居住/移動/就労/学び)と稼ぐ力の同時向上を図ります。
また、飛騨地域は地理的に都市部からのアクセスが容易でなく、移動にコストが多くかかるため、先進的な活動団体や域外のソーシャル事業者と知り合う機会や接点が乏しい状況がありますが、当該取り組みを通じてオープンイノベーション的な観点から飛騨地域内の事業者と域外の先進的な団体・ソーシャル事業者との連携・協働事業を円滑に進めることを目指します。

17. パートナーシップで目標を達成しよう17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

飛騨地域のような地方部においては、活動団体の総数が少なく、地域の社会課題を単一の組織や地域内だけで解決することは難しい現状があります。そのため、企業・行政・金融機関・学校やNPOなど、様々なプレイヤーとの連携を図り、共同実装の体制構築を目指します。

団体の社会的役割

団体の目的

多様化・複雑化していく社会課題に対し、その解決・改善を図るために活動する企業・市民団体と、諸資源の提供や自らの参画を望む個人・企業・団体等を結び付け、社会の好循環をもたらし、課題の解決・改善及び地域の価値創造の取組のための基盤を整備し、その営みを通じて誰もが社会課題の解決・改善及び地域の価値創造に関わり、地域のあらゆる主体が公益を担いながら当事者意識と存在を大切にした安心で持続可能な地域社会の形成に寄与することを目的に活動します。

団体の概要・活動・業務

・公益の増進に資する事業に対する支援に必要な資金等の資源を募り、確保する事業
・公益の増進に資する事業に対し、その経営に必要な資源を提供する事業
・公益の増進に資する事業に対するコンサルティング、並びに講座、セミナー開催事業
・公益の増進に資する事業に係る事業に係る調査研究、情報収集及びその発信
・社会を構成する多様な主体が公益活動を支え、担う仕組みの検討及び実施に係る事業

団体の目的

多様化・複雑化していく社会課題に対し、その解決・改善を図るために活動する企業・市民団体と、諸資源の提供や自らの参画を望む個人・企業・団体等を結び付け、社会の好循環をもたらし、課題の解決・改善及び地域の価値創造の取組のための基盤を整備し、その営みを通じて誰もが社会課題の解決・改善及び地域の価値創造に関わり、地域のあらゆる主体が公益を担いながら当事者意識と存在を大切にした安心で持続可能な地域社会の形成に寄与することを目的に活動します。

団体の概要・活動・業務

・公益の増進に資する事業に対する支援に必要な資金等の資源を募り、確保する事業
・公益の増進に資する事業に対し、その経営に必要な資源を提供する事業
・公益の増進に資する事業に対するコンサルティング、並びに講座、セミナー開催事業
・公益の増進に資する事業に係る事業に係る調査研究、情報収集及びその発信
・社会を構成する多様な主体が公益活動を支え、担う仕組みの検討及び実施に係る事業

概要

事業概要

本事業は、人口減少や若者流出による地域の担い手不足という深刻な課題を抱える岐阜県飛騨地域(高山市、飛騨市、下呂市、白川村)において、「若者の活躍」に焦点を当て、域内の団体に域外の先進的な活動団体が持つ革新的な知見・ノウハウを移転・浸透させると共に、地域のステークホルダーと連携し地域に根ざした「若者が魅力に感じる地域社会を構築し社会参加・活躍を促す持続的なソーシャルビジネス」を域内に創出し定着させることで、若者と地域との関わり作り、地域の担い手の確保を目指します。
ここで言う「若者の活躍」とは、域外に流出した若者や域内で困難を抱えている若者も含め全ての若者が、飛騨地域に魅力を感じ、地域の企業への就職や起業など生計を立てる手段を得ることからスキルアップ、就学、地域活動への参加など、様々な社会活動への参加を促し活躍することを想定しています。
地域内の主体となりうる団体は営利企業・ソーシャルセクター問わず対象とし、事業終了後もノウハウやスキルを継承・拡散し、自身で収入を確保することで自律的に若者の社会参加を果たすと共に地域内外に活動を広げることで、域内に限らず幅広く価値を残すことを重視します。

資金提供契約締結日

2026年03月22日

事業期間

開始日

2026年03月22日

終了日

2029年03月30日

対象地域

岐阜県 岐阜県高山市、飛騨市、下呂市、白川村

事業概要

本事業は、人口減少や若者流出による地域の担い手不足という深刻な課題を抱える岐阜県飛騨地域(高山市、飛騨市、下呂市、白川村)において、「若者の活躍」に焦点を当て、域内の団体に域外の先進的な活動団体が持つ革新的な知見・ノウハウを移転・浸透させると共に、地域のステークホルダーと連携し地域に根ざした「若者が魅力に感じる地域社会を構築し社会参加・活躍を促す持続的なソーシャルビジネス」を域内に創出し定着させることで、若者と地域との関わり作り、地域の担い手の確保を目指します。
ここで言う「若者の活躍」とは、域外に流出した若者や域内で困難を抱えている若者も含め全ての若者が、飛騨地域に魅力を感じ、地域の企業への就職や起業など生計を立てる手段を得ることからスキルアップ、就学、地域活動への参加など、様々な社会活動への参加を促し活躍することを想定しています。
地域内の主体となりうる団体は営利企業・ソーシャルセクター問わず対象とし、事業終了後もノウハウやスキルを継承・拡散し、自身で収入を確保することで自律的に若者の社会参加を果たすと共に地域内外に活動を広げることで、域内に限らず幅広く価値を残すことを重視します。

資金提供契約締結日2026年03月22日
事業期間開始日 2026年03月22日終了日 2029年03月30日
対象地域岐阜県 岐阜県高山市、飛騨市、下呂市、白川村

直接的対象グループ

○実行団体
・若者の社会活躍を推進する団体・企業
〇域内外の活動団体・企業・行政
・革新的な知見・ノウハウを地域内のソーシャル事業者に移転・浸透できる団体・企業、域内で若者を支援する団体や行政の関連部署
○実行団体が支援する15〜39歳以下の社会活躍に繋がることのできなかった若者、およびその家族

人数

・実行団体:2団体
・域内外の活動団体・企業・行政:4団体
実行団体が支援する若者:40人(1団体当たり約20人)
実行団体が支援する若者の家族:60人(若者1人に対して家族1.5人として算出)

最終受益者

○実行団体が支援する15〜39歳以下の社会活躍に繋がることのできなかった若者、およびその家族
【全国への波及効果】
・名古屋・東京を中心に、全国の社会活躍に繋がることのできなかった15〜39歳以下の若者またその支援を行う団体

人数

【飛騨】 約500人
【全国】 76万人

直接的対象グループ

○実行団体
・若者の社会活躍を推進する団体・企業
〇域内外の活動団体・企業・行政
・革新的な知見・ノウハウを地域内のソーシャル事業者に移転・浸透できる団体・企業、域内で若者を支援する団体や行政の関連部署
○実行団体が支援する15〜39歳以下の社会活躍に繋がることのできなかった若者、およびその家族

人数

・実行団体:2団体
・域内外の活動団体・企業・行政:4団体
実行団体が支援する若者:40人(1団体当たり約20人)
実行団体が支援する若者の家族:60人(若者1人に対して家族1.5人として算出)

最終受益者

○実行団体が支援する15〜39歳以下の社会活躍に繋がることのできなかった若者、およびその家族
【全国への波及効果】
・名古屋・東京を中心に、全国の社会活躍に繋がることのできなかった15〜39歳以下の若者またその支援を行う団体

人数

【飛騨】 約500人
【全国】 76万人

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

社会課題

A.人口減少や若者流出による地域の担い手不足の拡大
飛騨地域も全国の地方中山間地域と同様に人口減少や高齢化が課題として上げられるが、さらに四年制大学がなく、高校卒業後に多くの若者が域外へ流出することから、若年層の流出はより深刻である。流出の結果、地場産業や観光などの地域経済の中核を支える「活動する人・組織」の基盤を脆弱にしていき、地力の源泉そのものが衰退し、直に社会活躍の場も含めた地域の魅力低下に繋がり、更なる若年層の流出、加えて地域社会の持続的な発展が阻害、都市部と地方の経済的・社会的格差の拡大という悪循環に繋がっている。
B.困難(経済的困窮、家庭内の課題、身体や精神的な障害)を抱える若者(16~35歳)の増加、多様化
飛騨地域にも全国同様社会・経済的な要因から生きづらさを感じている若者が存在するが、都市部とのアクセスといった面で閉鎖的な飛騨地域で就労や社会参加の機会を見出せず、さらに孤立することが多い。そういった若者の活躍は地域の活力を回復するために極めて重要であると考える一方、それらの若者が社会に進出できる年齢になるタイミングで、支援体制の制度上の壁により、社会活躍という出口支援が途絶えるケースが散見される。
C.寄付・助成依存の課題を踏まえ、地域事業者が担う「ソーシャルビジネス」の必要性
これまで地域の社会活動はNPOが担ってきた。しかし、多くのNPOは活動原資の大半を寄付や助成に依存しており、事業の継続性の担保やソーシャルインパクトの拡大という観点で、資金の不安定さ・人材確保の難しさ・事業スケールの限界といった課題が浮き彫りになっている。ソーシャル領域の事業において、資金不足や人材の確保の悩みを抱える事業者が多く存在するという現状も、まさにこの構造に起因するものだ。それらを紐解くと、持続性を担保する上で、経営、事業スケール、資金調達等のノウハウがなく、自転車操業的になってしまい事業が成熟する前に資金確保が困難となり、その先の新規事業、事業スケール、人材育成等まで踏み切れないという悪循環に陥っている。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

ソーシャル領域の資金確保の多様化の為の事業者支援として、民間・行政共に相談窓口の充実や支援制度・イベント等が実施されていますが、それらにより地理的な要因による移動コスト増や先進的なソーシャル事業者と知り合う機会や接点が乏しいといった課題が見えてきた。また、若者の学校以外の居場所等への公的支援も広がっていますが、その多くは子ども支援の傾向が強く、管轄が市町村から県単位に変わる15歳の壁、民法では成人となる18歳以降の若者等、若者世代への公的支援が途切れやすいポイントがいくつも発生してしまっています。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

子育てや教育、若者、UIJターンに関する題材の研究会を7回実施。子どもの居場所を守る団体や若者が主体的に活動する12団体に資金支援も含めた伴走支援を行っています。今年度は現時点で、若者が主体となって活躍する7団体の伴走支援をしており、現在も支援団体を募集中です。


またソーシャルビジネスに対する支援としては、地域の事業者のソーシャルビジネスの事業化につき、複数団体の相談対応や伴走支援を行っている。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

若者の社会活躍は既存の単一の自治体による公的支援のみでは限界があり、地域や制度、分野を超え様々な主体が連携・協働して先進的な活動を取り入れながら適切に資源を活用し、若者に機会や役割を繋いでいく必要があります。それらを持続的に担っていくためには、投資的な大規模な資金支援による環境整備や人材育成や、課題となっている「実際に連携・協働の事業を行うための事業資金の確保」、「遠隔地ゆえに嵩む移動等のコスト」を担保しソーシャルビジネスを創出することが必要があるなかで、単一の自治体の垣根を超えた活動ができる休眠預金を活用することで、実現性が高い持続可能な仕組みを構築し、地域全体から全国展開による幅広な活力と魅力を再生していく好循環が生まれます。

社会課題

A.人口減少や若者流出による地域の担い手不足の拡大
飛騨地域も全国の地方中山間地域と同様に人口減少や高齢化が課題として上げられるが、さらに四年制大学がなく、高校卒業後に多くの若者が域外へ流出することから、若年層の流出はより深刻である。流出の結果、地場産業や観光などの地域経済の中核を支える「活動する人・組織」の基盤を脆弱にしていき、地力の源泉そのものが衰退し、直に社会活躍の場も含めた地域の魅力低下に繋がり、更なる若年層の流出、加えて地域社会の持続的な発展が阻害、都市部と地方の経済的・社会的格差の拡大という悪循環に繋がっている。
B.困難(経済的困窮、家庭内の課題、身体や精神的な障害)を抱える若者(16~35歳)の増加、多様化
飛騨地域にも全国同様社会・経済的な要因から生きづらさを感じている若者が存在するが、都市部とのアクセスといった面で閉鎖的な飛騨地域で就労や社会参加の機会を見出せず、さらに孤立することが多い。そういった若者の活躍は地域の活力を回復するために極めて重要であると考える一方、それらの若者が社会に進出できる年齢になるタイミングで、支援体制の制度上の壁により、社会活躍という出口支援が途絶えるケースが散見される。
C.寄付・助成依存の課題を踏まえ、地域事業者が担う「ソーシャルビジネス」の必要性
これまで地域の社会活動はNPOが担ってきた。しかし、多くのNPOは活動原資の大半を寄付や助成に依存しており、事業の継続性の担保やソーシャルインパクトの拡大という観点で、資金の不安定さ・人材確保の難しさ・事業スケールの限界といった課題が浮き彫りになっている。ソーシャル領域の事業において、資金不足や人材の確保の悩みを抱える事業者が多く存在するという現状も、まさにこの構造に起因するものだ。それらを紐解くと、持続性を担保する上で、経営、事業スケール、資金調達等のノウハウがなく、自転車操業的になってしまい事業が成熟する前に資金確保が困難となり、その先の新規事業、事業スケール、人材育成等まで踏み切れないという悪循環に陥っている。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

ソーシャル領域の資金確保の多様化の為の事業者支援として、民間・行政共に相談窓口の充実や支援制度・イベント等が実施されていますが、それらにより地理的な要因による移動コスト増や先進的なソーシャル事業者と知り合う機会や接点が乏しいといった課題が見えてきた。また、若者の学校以外の居場所等への公的支援も広がっていますが、その多くは子ども支援の傾向が強く、管轄が市町村から県単位に変わる15歳の壁、民法では成人となる18歳以降の若者等、若者世代への公的支援が途切れやすいポイントがいくつも発生してしまっています。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

子育てや教育、若者、UIJターンに関する題材の研究会を7回実施。子どもの居場所を守る団体や若者が主体的に活動する12団体に資金支援も含めた伴走支援を行っています。今年度は現時点で、若者が主体となって活躍する7団体の伴走支援をしており、現在も支援団体を募集中です。


またソーシャルビジネスに対する支援としては、地域の事業者のソーシャルビジネスの事業化につき、複数団体の相談対応や伴走支援を行っている。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

若者の社会活躍は既存の単一の自治体による公的支援のみでは限界があり、地域や制度、分野を超え様々な主体が連携・協働して先進的な活動を取り入れながら適切に資源を活用し、若者に機会や役割を繋いでいく必要があります。それらを持続的に担っていくためには、投資的な大規模な資金支援による環境整備や人材育成や、課題となっている「実際に連携・協働の事業を行うための事業資金の確保」、「遠隔地ゆえに嵩む移動等のコスト」を担保しソーシャルビジネスを創出することが必要があるなかで、単一の自治体の垣根を超えた活動ができる休眠預金を活用することで、実現性が高い持続可能な仕組みを構築し、地域全体から全国展開による幅広な活力と魅力を再生していく好循環が生まれます。

中長期アウトカム

・若者が社会に参加し活躍できる環境の創出
・地域内の若者流出の抑制と域内へUIJターンによるの流入の増加
・安定的な収益化による持続可能なソーシャルビジネスモデルの確立とそのノウハウの横展開

短期アウトカム (資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

①創出された事業数
②若者が活躍する場の創出
③高山市の働く場としての魅力

初期値/初期状態

①0事業
②0事業
③あまり魅力が無い:45.7%
 (令和7年公表値)

事後評価時の値/状態

①2事業
②4事業
③あまり魅力が無い:42%
 (事業終了後数値)

モニタリング

いいえ

指標

①黒字化事業
②事業の横展開意向

初期値/初期状態

①0事業
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2事業
②事業実施主体が事業の実績を振り返り横展開したい意向がある状態。

モニタリング

いいえ

指標

①連携・協働した団体数
②連携・協働についての満足度

初期値/初期状態

①0団体
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①4団体
②満足している団体が2団体以上

モニタリング

いいえ

指標

①連携・協働した団体数
②連携・協働についての満足度

初期値/初期状態

①0団体
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2団体
②満足している団体が1団体以上

1

域外に流出した若者や困難を抱えた若者など全ての若者が社会で活躍できるモデルとなるようなソーシャルビジネスの創出

モニタリングいいえ
指標

①創出された事業数
②若者が活躍する場の創出
③高山市の働く場としての魅力

初期値/初期状態

①0事業
②0事業
③あまり魅力が無い:45.7%
 (令和7年公表値)

事後評価時の値/状態

①2事業
②4事業
③あまり魅力が無い:42%
 (事業終了後数値)

2

創出されたソーシャルビジネスが収益化し、継続的に若者の活躍に資する環境を創出する。

モニタリングいいえ
指標

①黒字化事業
②事業の横展開意向

初期値/初期状態

①0事業
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2事業
②事業実施主体が事業の実績を振り返り横展開したい意向がある状態。

3

域内の事業者・団体・行政等と連携し協働して事業を実施する。

モニタリングいいえ
指標

①連携・協働した団体数
②連携・協働についての満足度

初期値/初期状態

①0団体
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①4団体
②満足している団体が2団体以上

4

域外スタートアップとの連携・支援による地域内事業者の継続的なノウハウ・スキル習得。

モニタリングいいえ
指標

①連携・協働した団体数
②連携・協働についての満足度

初期値/初期状態

①0団体
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2団体
②満足している団体が1団体以上

短期アウトカム (非資金支援)

モニタリング

いいえ

指標

①研究会開催数
②カンファレンス開催数
③課題と地域資源の明確化

初期値/初期状態

①0回
②0回
③事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①6回
②3回
③多様な視点から若者の社会活躍の課題を捉え、その背景やアプローチすべきポイント地域資源が明確になっている状態。

モニタリング

いいえ

指標

①マッチングした団体数
②マッチング相手に対するの地域の団体の満足度

初期値/初期状態

①0団体
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2団体
②満足している団体が1団体以上

モニタリング

いいえ

指標

①経営支援による収益化
②広報発信の継続度合い
③資金調達の取り組み度合い

初期値/初期状態

①0事業
②事業開始時を初期状態とする
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2事業
②若者たちのプログラム参加による変化や休眠預金・寄付等の財源がどのように活用されているかを広く周知する体制が整備されている
③資金調達の実施体制や実施時期などについて検討され、通常業務と並行しながらも持続的に実施できる資金調達への取り組みが行われている状態

モニタリング

いいえ

指標

①様々な関係者を巻き込んだ組織体制の整備度合い
②若者の権利保障に対する理解度と、ガバナンス・コンプライアンスの整備と組織規範の醸成

初期値/初期状態

①事業開始時を初期状態とする
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①若者への支援を行う専門家や企業人、教育者、行政関係者を巻き込んだ組織体制が整備されている。
②ガバナンスやコンプライアンスに関する規程類の整備に加え、若者の権利について実行団体内で定期的にコミュニケーションが行われている状態。

1

研究会やカンファレンスによる、実行団体が取り組む地域課題の深化や地域資源の発掘や相互活用の実現、連携のきっかけ作り。

モニタリングいいえ
指標

①研究会開催数
②カンファレンス開催数
③課題と地域資源の明確化

初期値/初期状態

①0回
②0回
③事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①6回
②3回
③多様な視点から若者の社会活躍の課題を捉え、その背景やアプローチすべきポイント地域資源が明確になっている状態。

2

先進的な活動をする域外の団体と、飛騨地域内の団体とのマッチング支援

モニタリングいいえ
指標

①マッチングした団体数
②マッチング相手に対するの地域の団体の満足度

初期値/初期状態

①0団体
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2団体
②満足している団体が1団体以上

3

持続可能な運営のための経営支援や支援者を増やせるような広報の強化、資金調達戦略の構築

モニタリングいいえ
指標

①経営支援による収益化
②広報発信の継続度合い
③資金調達の取り組み度合い

初期値/初期状態

①0事業
②事業開始時を初期状態とする
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①2事業
②若者たちのプログラム参加による変化や休眠預金・寄付等の財源がどのように活用されているかを広く周知する体制が整備されている
③資金調達の実施体制や実施時期などについて検討され、通常業務と並行しながらも持続的に実施できる資金調達への取り組みが行われている状態

4

事業の継続性・安心して支援できる組織体制構築や、若者の権利保障のためのガバナンス・コンプライアンスの整備

モニタリングいいえ
指標

①様々な関係者を巻き込んだ組織体制の整備度合い
②若者の権利保障に対する理解度と、ガバナンス・コンプライアンスの整備と組織規範の醸成

初期値/初期状態

①事業開始時を初期状態とする
②事業開始時を初期状態とする

事後評価時の値/状態

①若者への支援を行う専門家や企業人、教育者、行政関係者を巻き込んだ組織体制が整備されている。
②ガバナンスやコンプライアンスに関する規程類の整備に加え、若者の権利について実行団体内で定期的にコミュニケーションが行われている状態。

事業活動

活動(資金支援)

1

活動 (内容)

①域外に流出した若者や困難を抱えた若者など全ての若者が社会で活躍できるモデルとなるようなソーシャルビジネスの創出

1活動 (内容)

①域外に流出した若者や困難を抱えた若者など全ての若者が社会で活躍できるモデルとなるようなソーシャルビジネスの創出

2

活動 (内容)

・ビジネスモデルのブラッシュアップに係る専門家等からの経営支援

時期

2026年4月~2026年12月

2活動 (内容)

・ビジネスモデルのブラッシュアップに係る専門家等からの経営支援

時期

2026年4月~2026年12月

3

活動 (内容)

・ソーシャルビジネスの創出に係る初期投資費用の支援

時期

2026年10月~2027年3月

3活動 (内容)

・ソーシャルビジネスの創出に係る初期投資費用の支援

時期

2026年10月~2027年3月

4

活動 (内容)

・人材の育成も含めた運営費の支援

時期

2026年10月~2029年3月

4活動 (内容)

・人材の育成も含めた運営費の支援

時期

2026年10月~2029年3月

5

活動 (内容)

②創出されたソーシャルビジネスが収益化し、継続的に若者の活躍に資する環境を創出する。

5活動 (内容)

②創出されたソーシャルビジネスが収益化し、継続的に若者の活躍に資する環境を創出する。

6

活動 (内容)

・収益の黒字化に向けた専門家等からの経営支援

時期

2026年10月~2029年3月

6活動 (内容)

・収益の黒字化に向けた専門家等からの経営支援

時期

2026年10月~2029年3月

7

活動 (内容)

・事業基盤の整備に向けた専門家等からの支援

時期

2026年10月~2029年3月

7活動 (内容)

・事業基盤の整備に向けた専門家等からの支援

時期

2026年10月~2029年3月

8

活動 (内容)

・実施事業の評価分析、プログラムの体系化、情報開示に係る費用の支援

時期

2027年1月~2029年3月

8活動 (内容)

・実施事業の評価分析、プログラムの体系化、情報開示に係る費用の支援

時期

2027年1月~2029年3月

9

活動 (内容)

③域内の事業者・団体・行政等と連携し協働して事業を実施する。

9活動 (内容)

③域内の事業者・団体・行政等と連携し協働して事業を実施する。

10

活動 (内容)

・交流・商談に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

10活動 (内容)

・交流・商談に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

11

活動 (内容)

・協働事業の企画に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

11活動 (内容)

・協働事業の企画に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

12

活動 (内容)

・人材育成やノウハウ、スキルの移転に係る人材派遣や講習等に係る費用の支援

時期

2026年10月~2029年3月

12活動 (内容)

・人材育成やノウハウ、スキルの移転に係る人材派遣や講習等に係る費用の支援

時期

2026年10月~2029年3月

13

活動 (内容)

④域外スタートアップとの連携・支援による地域内事業者の継続的なノウハウ・スキル習得。

13活動 (内容)

④域外スタートアップとの連携・支援による地域内事業者の継続的なノウハウ・スキル習得。

14

活動 (内容)

・交流・商談に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

14活動 (内容)

・交流・商談に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

15

活動 (内容)

・協働事業の企画に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

15活動 (内容)

・協働事業の企画に係る費用の支援

時期

2026年4月~2026年12月

16

活動 (内容)

・人材育成やノウハウ、スキルの移転に係る人材派遣や講習等に係る費用の支援

時期

2026年10月~2029年3月

16活動 (内容)

・人材育成やノウハウ、スキルの移転に係る人材派遣や講習等に係る費用の支援

時期

2026年10月~2029年3月

17

活動 (内容)

⑤その他

17活動 (内容)

⑤その他

18

活動 (内容)

・事業の広報に係る宣伝費への支援

時期

2026年4月~2029年3月

18活動 (内容)

・事業の広報に係る宣伝費への支援

時期

2026年4月~2029年3月

19

活動 (内容)

・事業の主体的な評価の実施に係る支援関連経費への支援

時期

2026年4月~2029年3月

19活動 (内容)

・事業の主体的な評価の実施に係る支援関連経費への支援

時期

2026年4月~2029年3月

20

活動 (内容)

・資金獲得戦略の策定とその実践に係る費用の支援への支援

時期

2027年4月~2029年3月

20活動 (内容)

・資金獲得戦略の策定とその実践に係る費用の支援への支援

時期

2027年4月~2029年3月

21

活動 (内容)

・ガバナンス・コンプライアンス体制の整備や開示に係る費用への支援

時期

2026年10月~2029年3月

21活動 (内容)

・ガバナンス・コンプライアンス体制の整備や開示に係る費用への支援

時期

2026年10月~2029年3月

22

活動 (内容)

・本事業を通して確立されたソーシャルビジネスモデルを他地域へ横展開する仕組みの構築に係る費用への支援(マニュアル公開/連携協定)

時期

2028年4月~2029年3月

22活動 (内容)

・本事業を通して確立されたソーシャルビジネスモデルを他地域へ横展開する仕組みの構築に係る費用への支援(マニュアル公開/連携協定)

時期

2028年4月~2029年3月

活動 (非資金支援)

1

活動 (内容)

①研究会やカンファレンスによる、実行団体が取り組む地域課題の深化や地域資源の発掘や相互活用の実現、連携のきっかけ作り。

1活動 (内容)

①研究会やカンファレンスによる、実行団体が取り組む地域課題の深化や地域資源の発掘や相互活用の実現、連携のきっかけ作り。

2

活動 (内容)

・キックオフミーティングの実施による活動団体の掘り起こし

時期

2026年4月~2026年9月

2活動 (内容)

・キックオフミーティングの実施による活動団体の掘り起こし

時期

2026年4月~2026年9月

3

活動 (内容)

・研究会の開催による地域課題の深化と、地域資源の発掘や相互活用の実現及び交流機会の提供
(事例研究、若者社会参画に関する課題の検討・深堀)

時期

2026年度より毎年2回

3活動 (内容)

・研究会の開催による地域課題の深化と、地域資源の発掘や相互活用の実現及び交流機会の提供
(事例研究、若者社会参画に関する課題の検討・深堀)

時期

2026年度より毎年2回

4

活動 (内容)

・実行団体公募のための説明会・個別相談の開催、事業計画策定支援

時期

2026年4月~2026年9月

4活動 (内容)

・実行団体公募のための説明会・個別相談の開催、事業計画策定支援

時期

2026年4月~2026年9月

5

活動 (内容)

・事業実施状況の分析支援(定期的な面談による事業の進捗確認、清算確認)

時期

2026年4月~2029年3月

5活動 (内容)

・事業実施状況の分析支援(定期的な面談による事業の進捗確認、清算確認)

時期

2026年4月~2029年3月

6

活動 (内容)

・振り返り集合研修の開催による実行団体同士の学び合いの場を提供

時期

2026年度以降毎年終了後の3回実施

6活動 (内容)

・振り返り集合研修の開催による実行団体同士の学び合いの場を提供

時期

2026年度以降毎年終了後の3回実施

7

活動 (内容)

・定期的な成果報告会の開催による、事業の広報と理解促進、協働相手発掘支援

時期

2026年4月~2029年3月

7活動 (内容)

・定期的な成果報告会の開催による、事業の広報と理解促進、協働相手発掘支援

時期

2026年4月~2029年3月

8

活動 (内容)

②先進的な活動をする域外の団体と、飛騨地域内の団体とのマッチング支援

8活動 (内容)

②先進的な活動をする域外の団体と、飛騨地域内の団体とのマッチング支援

9

活動 (内容)

・ソーシャルカンファレンスの開催による情報発信と域内外の活動団体との交流機会の提供
(先行事例による話題提供、先行事例の当事者等を講師に招き講演会、実行団体の事業報告、実行団体同士のパネルディスカッション、実行団体と参加者、協力者の交流等の実施)

時期

2026年度以降毎年1回を想定

9活動 (内容)

・ソーシャルカンファレンスの開催による情報発信と域内外の活動団体との交流機会の提供
(先行事例による話題提供、先行事例の当事者等を講師に招き講演会、実行団体の事業報告、実行団体同士のパネルディスカッション、実行団体と参加者、協力者の交流等の実施)

時期

2026年度以降毎年1回を想定

10

活動 (内容)

・財団ネットワークを活用した域外内の活動団体のマッチング支援

時期

2026年4月~2026年9月

10活動 (内容)

・財団ネットワークを活用した域外内の活動団体のマッチング支援

時期

2026年4月~2026年9月

11

活動 (内容)

③持続可能な運営のための経営支援や支援者を増やせるような広報の強化、資金調達戦略の構築

11活動 (内容)

③持続可能な運営のための経営支援や支援者を増やせるような広報の強化、資金調達戦略の構築

12

活動 (内容)

・ビジネスモデルのブラッシュアップに係る経営支援

時期

2026年4月~2026年12月

12活動 (内容)

・ビジネスモデルのブラッシュアップに係る経営支援

時期

2026年4月~2026年12月

13

活動 (内容)

・収益の黒字化に向けた経営支援

時期

2026年10月~2029年3月

13活動 (内容)

・収益の黒字化に向けた経営支援

時期

2026年10月~2029年3月

14

活動 (内容)

・実施事業の評価分析、プログラムの体系化、情報開示に係る支援

時期

2026年10月~2029年3月

14活動 (内容)

・実施事業の評価分析、プログラムの体系化、情報開示に係る支援

時期

2026年10月~2029年3月

15

活動 (内容)

・財団のチャンネルを通じた広報支援

時期

2026年10月~2029年3月

15活動 (内容)

・財団のチャンネルを通じた広報支援

時期

2026年10月~2029年3月

16

活動 (内容)

事業の継続性・安心して支援できる組織体制構築や、若者の権利保障のためのガバナンス・コンプライアンスの整備

16活動 (内容)

事業の継続性・安心して支援できる組織体制構築や、若者の権利保障のためのガバナンス・コンプライアンスの整備

17

活動 (内容)

・組織の規程類、ガバナンス・コンプライアンス体制の整備支援及びその情報公開支援

時期

2026年4月~2027年3月

17活動 (内容)

・組織の規程類、ガバナンス・コンプライアンス体制の整備支援及びその情報公開支援

時期

2026年4月~2027年3月

インプット

総事業費

73,763,650円

総事業費73,763,650円

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

デジタル媒体による情報発信だけでなく当財団のネットワークを活用し、研究会・ソーシャルカンファレンス等に、広く関心のある方に参加してもらい、実行団体と域内の協働相手、域外の活動団体がリアルでつながる機会をつくりながら若者を応援するネットワークを広げます。また、事業の継続的な実施体制整備と若者を支える応援者のネットワーク構築のため、当財団と実行団体がそれぞれの域内外の人的ネットワークやメディア、各自治体と連携した情報発信を行います。

連携・対話戦略

・当財団のネットワークを活用し連携団体を発掘
・多様な事業者を巻き込んだ課題解決ワークショップ(研究会、カンファレンス)の開催を通して、地域課題の深掘、遊休資源の発掘、モデル創出等の実行団体の取り組みを地域ぐるみで支援
・市民/団体向けのイベントにおける交流や議論の推進

広報戦略

デジタル媒体による情報発信だけでなく当財団のネットワークを活用し、研究会・ソーシャルカンファレンス等に、広く関心のある方に参加してもらい、実行団体と域内の協働相手、域外の活動団体がリアルでつながる機会をつくりながら若者を応援するネットワークを広げます。また、事業の継続的な実施体制整備と若者を支える応援者のネットワーク構築のため、当財団と実行団体がそれぞれの域内外の人的ネットワークやメディア、各自治体と連携した情報発信を行います。

連携・対話戦略

・当財団のネットワークを活用し連携団体を発掘
・多様な事業者を巻き込んだ課題解決ワークショップ(研究会、カンファレンス)の開催を通して、地域課題の深掘、遊休資源の発掘、モデル創出等の実行団体の取り組みを地域ぐるみで支援
・市民/団体向けのイベントにおける交流や議論の推進

出口戦略・持続可能性について

資金分配団体

・収益化による持続性の確保に向けた事業の企画段階から運営開始後の経営スキル向上まで一貫した支援を行う。
・地域の様々な団体(行政、金融機関、事業者)に対してプロジェクトを随時共有し、資金的支援の可能性を議論する。(※実行団体チームに金融機関が参加する可能性も考慮し、事前イベントへの声掛けから行っていく)
・実行団体に対する会計、財務面のサポートを行い、自ら資金調達や収益化をしていける体制を整える。(税理士や経営コンサル、域内事業者との連携により高い実効性を確保する)
・地域の多様な層を巻き込んでスキマを解決するプロジェクトを、他の課題でも運用していけるようにモデル化すると共に横展開を図る。

実行団体

・創出した事業が収益化し持続的に地域内に根ざすソーシャルビジネスモデルとなる。
・地域の若者が社会で活躍できる人材として成長し、社会参加することを目指す。
・域外の先進的な活動団体・ソーシャルスタートアップが持つ革新的な知見・ノウハウを地域内のソーシャル事業者に移転・浸透させる。
・地域内のソーシャル事業者が主体となり、事業終了後もノウハウやスキルを継承し、自律的な人材育成を通じて地域に価値を残す。
・地域金融機関からの融資、ローカルファンドの活用、賛助会員の募集、寄付型クラウドファンディングの実施を目指す。
・自分たちの活動を分析して言語化し、団体独自の関心事ではなく、公共的施策として展開されるよう自治体への丁寧な情報共有を行う。

資金分配団体

・収益化による持続性の確保に向けた事業の企画段階から運営開始後の経営スキル向上まで一貫した支援を行う。
・地域の様々な団体(行政、金融機関、事業者)に対してプロジェクトを随時共有し、資金的支援の可能性を議論する。(※実行団体チームに金融機関が参加する可能性も考慮し、事前イベントへの声掛けから行っていく)
・実行団体に対する会計、財務面のサポートを行い、自ら資金調達や収益化をしていける体制を整える。(税理士や経営コンサル、域内事業者との連携により高い実効性を確保する)
・地域の多様な層を巻き込んでスキマを解決するプロジェクトを、他の課題でも運用していけるようにモデル化すると共に横展開を図る。

実行団体

・創出した事業が収益化し持続的に地域内に根ざすソーシャルビジネスモデルとなる。
・地域の若者が社会で活躍できる人材として成長し、社会参加することを目指す。
・域外の先進的な活動団体・ソーシャルスタートアップが持つ革新的な知見・ノウハウを地域内のソーシャル事業者に移転・浸透させる。
・地域内のソーシャル事業者が主体となり、事業終了後もノウハウやスキルを継承し、自律的な人材育成を通じて地域に価値を残す。
・地域金融機関からの融資、ローカルファンドの活用、賛助会員の募集、寄付型クラウドファンディングの実施を目指す。
・自分たちの活動を分析して言語化し、団体独自の関心事ではなく、公共的施策として展開されるよう自治体への丁寧な情報共有を行う。

実行団体の募集

採択予定実行団体数

2団体

実行団体のイメージ・様々な若者に社会活躍できる場を提供できる事業を行う団体 ・収益化し持続的に支援できる体制を構築できる団体 ・域外の先進的な活動団体・ソーシャルスタートアップと連携できる団体
1実行団体当たり助成金額

300〜600万/年→ 1団体 3年総額 2,000万円上限

案件発掘の工夫

・市民・団体向けのイベント(情報周知、交流を目的)や研究会、カンファレンスの開催
・これまでにスキマ白書、スキマ研究会を通じて出会ったNPOや市民活動団体等への声掛け
・財団メンバー(理事含む)が持つ地域内外のネットワークを通じた事業者への声掛け

採択予定実行団体数

2団体

1実行団体当たり助成金額

300〜600万/年→ 1団体 3年総額 2,000万円上限

案件発掘の工夫

・市民・団体向けのイベント(情報周知、交流を目的)や研究会、カンファレンスの開催
・これまでにスキマ白書、スキマ研究会を通じて出会ったNPOや市民活動団体等への声掛け
・財団メンバー(理事含む)が持つ地域内外のネットワークを通じた事業者への声掛け

事業実施体制

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

統括:古里圭史
リーダー兼PO(事務管理、ネットワーク構築、伴走支援):小峠篤弥、サブリーダー兼PO(事務管理、ネットワーク構築、伴走支援):永石智貴、PO(ネットワーク構築、伴走支援):新規、事務職員:新規

本事業のプログラム・オフィサーの配置予定3
新規採用人数1
他事業との兼務予定あり(詳細は右記のとおり)
業務比率想定ネットワーク構築、伴走支援、広報
既存PO人数2
他事業との兼務予定あり(詳細は右記のとおり)
業務比率想定・小峠篤弥:財団マネジメント業務、行政連携事業の運営 ・永石智貴:ネットワーク構築、伴走支援、広報
コンソーシアム利用有無なし
ガバナンス・コンプライアンス体制

倫理規定の理念に基づき、財団が直面する又は将来直面する可能性のあるコンプライアンス上の問題を的確に管理・処理し、その事業活動の公正かつ適正な運営に資するための組織及びコンプライアンス施策の実施・運営する。その実現のため財団においてコンプライアンスにかかわる組織として「コンプライアンス担当理事」を設置し、監督機能を持たせる。

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

統括:古里圭史
リーダー兼PO(事務管理、ネットワーク構築、伴走支援):小峠篤弥、サブリーダー兼PO(事務管理、ネットワーク構築、伴走支援):永石智貴、PO(ネットワーク構築、伴走支援):新規、事務職員:新規

本事業のプログラム・オフィサーの配置予定

3

新規採用人数

1

他事業との兼務

予定あり(詳細は右記のとおり)

業務比率想定

ネットワーク構築、伴走支援、広報

既存PO人数

2

他事業との兼務

予定あり(詳細は右記のとおり)

業務比率想定

・小峠篤弥:財団マネジメント業務、行政連携事業の運営 ・永石智貴:ネットワーク構築、伴走支援、広報

ガバナンス・コンプライアンス体制

倫理規定の理念に基づき、財団が直面する又は将来直面する可能性のあるコンプライアンス上の問題を的確に管理・処理し、その事業活動の公正かつ適正な運営に資するための組織及びコンプライアンス施策の実施・運営する。その実現のため財団においてコンプライアンスにかかわる組織として「コンプライアンス担当理事」を設置し、監督機能を持たせる。

コンソーシアム利用有無

なし

ガバナンス・コンプライアンス体制

倫理規定の理念に基づき、財団が直面する又は将来直面する可能性のあるコンプライアンス上の問題を的確に管理・処理し、その事業活動の公正かつ適正な運営に資するための組織及びコンプライアンス施策の実施・運営する。その実現のため財団においてコンプライアンスにかかわる組織として「コンプライアンス担当理事」を設置し、監督機能を持たせる。

関連する主な実績

助成事業の実績と成果

・設立記念助成プログラム:2団体 / 200千円
・高山市 若者活動支援事業:11団体 / 1,756千円
・高山市 市民活動事業:7団体 / 720千円
・高山市 市民活動団体設立事業:1団体/20千円
・飛騨市 市制20周年記念事業:42団体 / 20,719千円
※2025年3月末時点

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

・地域の社会課題を可視化した「スキマ白書」の発行(2022年12月)
・地域のスキマを掘り下げ、キーパーソンと出会う「スキマ研究会」の開催:26回開催・794名参加
・市民・団体の交流の場となるソーシャルカンファレンスの開催:第1回 2023年10月28日に開催・45名参加
・行政連携
 >高山市と連携協定の締結(2024年3月28日):市から財団へ人材派遣、複数の助成事業の受託、市民団体支援の為の人材派遣・イベント実施業務の受託
 >飛騨市との連携:助成事業の受託
・設立記念助成プログラム:2団体への助成と伴走
・令和6年 能登半島地震に対するクラウドファンディングの実施:寄付者 224名、総寄付額 3,256,000円

助成事業の実績と成果

・設立記念助成プログラム:2団体 / 200千円
・高山市 若者活動支援事業:11団体 / 1,756千円
・高山市 市民活動事業:7団体 / 720千円
・高山市 市民活動団体設立事業:1団体/20千円
・飛騨市 市制20周年記念事業:42団体 / 20,719千円
※2025年3月末時点

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

・地域の社会課題を可視化した「スキマ白書」の発行(2022年12月)
・地域のスキマを掘り下げ、キーパーソンと出会う「スキマ研究会」の開催:26回開催・794名参加
・市民・団体の交流の場となるソーシャルカンファレンスの開催:第1回 2023年10月28日に開催・45名参加
・行政連携
 >高山市と連携協定の締結(2024年3月28日):市から財団へ人材派遣、複数の助成事業の受託、市民団体支援の為の人材派遣・イベント実施業務の受託
 >飛騨市との連携:助成事業の受託
・設立記念助成プログラム:2団体への助成と伴走
・令和6年 能登半島地震に対するクラウドファンディングの実施:寄付者 224名、総寄付額 3,256,000円