休眠預金活用事業
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当社は”シングルズキッズ（ひとり親家庭で育つこどもたち）を楽しくHAPPYに！”をミッションに住環境提供を行っています（HP：https://singleskids.jp/）。シングルズキッズたちが心健やかに暮らせる社会をつくるため、楽しく幸せな住まい・環境、豊かで温かな多世代との繋がり・体験を提供し、子どもたちのHAPPYを増やしていきます。現在企画・運営している物件はシェアハウスタイプですが、それにこだわらず、高齢者住宅とのコラボ、一棟型のコミュニティマンション等の企画も行っており、地域の議員さんや地主さん、NPOや街のさまざまなプレイヤーと連携して、子どもを真ん中にしつつ、その土地に合った企画を心がけています。子どもの声があまり表に出ていないことを危惧し、シングルズキッズたちの心を届けるインタビューサイト”シングルズキッズレター（https://www.sk-happy.info/）”を企画運営。ひとり親家庭で育った方50名以上にアンケート調査を行い、どんな気持ちだったか、何に困ったか等の声を運営に活かしている。ひとり親家庭の”孤独・孤立・孤食の解消”と、”シングルズキッズたちを何人楽しくHAPPYにできるか”を軸に置き、多様な事例を増やしながら引き続き土地建物オーナーにアプローチしつつ、今後は更にシングルズキッズたちをサポートしたい企業と連携を行い、協賛・研修プログラム等の展開でコスト削減と収益安定させ持続可能な事業を目指しています。

2017年6月～現在（4年8ヶ月）、東京都世田谷区上用賀5丁目にて、シニア同居・地域開放型・シングルマザー下宿MANAHOUSE上用賀（MAX8世帯）を運営。子どもは0歳～中学2年生まで、ママはDV避難・未婚・不貞による離婚・無職・生活保護・正社員・フリーランス等さまざまな母子を受け入れ、多数のトラブルを体験。代表自身も立ち上げ時から管理人として同居、入居者兼管理人である69歳の保育士＆元幼稚園教員の経験豊富なシニア女性と共に、ルールや契約書に反映するコツや、トラブル予防と対処法、子育てやママ支援、コミュニティマネジメントを現場で学ぶ。児童養護施設出身の20歳単身女性やひとり親家庭で育った女性、女子大生等、単身者を３名も受け入れる。多世代でよいコミュニティをつくり、４年目にしてようやく満室（2022年2月現在）となる。空き部屋がある際は、モラハラ避難のママや父親から暴力を受ける若者が1日～3ヶ月滞在したり、生活保護の女性が短期で住んだり、体験宿泊に来た母子家庭が家庭復帰をしたり、自然と民間シェルターのような役割も行う。

2020年10月～世田谷区桜丘にてペット可シングルマザーシェアハウス（MAX5世帯）をオープン。コロナ禍の影響もあり、モラハラDV相談・避難的な入居が3組あり住居確保給付金を利用しつつ、情報を提供。1世帯は家庭復帰。安心安全な住まい提供を行う。2021年7月～千葉県市川市にて母子家庭×児童養護施設出身の若者のハウス（6世帯）をオープン。一般社団法人マスターピースの代表菊池さんが管理人として住まい、週一回のごはん会を自主開催。すぐに若者が3名、1歳の子どもとママが入居。大きなトラブルもなく運営が続いている。

代表自身は独身で、未婚・バツ無し・子なしであるが、なぜこの事業をやっているかという問いへのシンプルな答えは「子どもと不動産が大好きだから」となる。生育環境等の価値観では、幼少期の両親のケンカや機能不全家族で育ったこと、10代で夜の街に居場所を求めていた際に出会った親に殴られるような家庭環境で育った若者たち、頻発する母子家庭の虐待ニュース、負の連鎖を肌で感じたりさまざまな体験を通して”なぜ純粋無垢で可愛い子どもたちが、大人の理不尽な都合で心も身体も傷つけられるのだろう”という疑問が生まれ、当時不動産会社で働いていたため、”大好きな不動産と子どもの事業をやりたい！”という想いが発端であった。20代後半で今の経営顧問と出会い、PRやブランディング、経営を叩き込まれ事業を進めてきた。【子ども達を住環境からHAPPYにしたい！】という想いでまずは10年、この分野で世界一になるくらい、事業をやり遂げることを目指している。そこからさらに20年、30年、子どもを楽しく幸せにする住環境があふれる日本に寄与できるよう事業拡大を目指している。

都営地下鉄 三田線 板橋区役所前駅 徒歩５分、板橋区立第一小学校 正門の斜め前に立地するビルの上階（4階～6階）３フロア７世帯で、母子家庭と単身女性を対象とした、平日夜ご飯と見守りつき（19:30まで）の露天風呂つきシェアハウスです。
入居対象は ①都心で働き、孤独を感じている年収350万～700万ほどのシングルマザー（DV避難・未婚・不貞による離婚等）と子ども（０歳～小学校高学年）　 ②２部屋を子どもが好きな単身女性（児童養護施設出身者、特定妊婦を経験した女性、一般単身女性等）③部屋が空いているときは１週間～数か月のDV避難先やちょっと夫と離れたい方向けの住居。メインは①②となる。３年で満室を目指すがその間③の入居者も積極的に受け入れる。①の入居想定は今までの傾向からも、"子どもに寂しい思いをさせたくない”、”多様な価値観に触れてほしい”そういった弊社の想いに共感するママ。

ただのシェアハウスではなく、子育て経験があったり子どもが好きな調理・見守りスタッフによる美味しいごはん提供やつながりづくり、DVや離婚に関する情報提供、精神保健福祉士や弁護士の紹介、子育て相談ができる”下宿”。保健所による飲食店許可も取得し、外部の方も食事に参加（有料）でき、多様な地域とのつながりづくりも行う。
のちのち下の会議室（近隣の児童養護施設まつば園さんが２階をショートステイ、３階を会議室で契約予定）を借りて、土日に子ども食堂も可能。リビングのすぐ横一部を学習部屋とし、ランドセルラックを設置。子どもたちが帰宅後集中して宿題ができたり、ママたちが朝の身支度をできたり、子どもが寝静まった後のワークスペースに。遠隔モニターレンタル品支給予定。人が集まるリビングダイニングは大手ハウスメーカーのプロジェクトにも参画しているインテリアプロデューサー/北欧ライフスタイルデザイナー香取美智子氏へ依頼。オシャレかつ機能的であり、日々のくらしが明るく前向きになるようなデザイン予定。入居募集強化として”ママパパに贈るお手紙コンテスト”を毎年開催。賞金（自費）を設定し、コンテンツが拡散されやすく、ユーザーから集まってくる形にし、シェアハウスＰＲを入れていきます。

母子ハウスに入居するひとり親世帯

ひとり親世帯

東京都板橋区氷川町に位置する対象物件は所有者が変わってから1年も空いている空き1棟ビル。もともとシェアハウスをしていたような間取りに改装されているが、1棟120万という高額で募集がされていたり、3階～6階は7部屋と一般家庭では利用しづらく、駅５分の好立地、新耐震基準のしっかりとしたビルにも関わらず空き続けていたところ、昨年2021年11月に物件情報を見つけ、オーナーと慎重に交渉を進めてきました。以前から面識のあった、近くにある児童養護施設を運営している社会福祉法人松葉の園さんが区からの委託事業であるショートステイの移転先として、2階でショートステイ、3階で会議室を契約予定。ショートステイが実現すれば、上階に住む母子家庭もすぐ利用できるというとても便利な環境となる。

板橋区議会議員 南雲由子氏へのヒアリングでは、コロナ禍におけるDV相談が急増しており、行政シェルターはどこも満室で利用できず、身体的暴力がないと入居できない状況。モラハラの相談では「ちょっと夫と離れる住居」として民間ホテルを利用したケースも。行政としてシェルターを増やしたいが、なかなか予算がつかず難しいため、民間シェルターのような役割にはとても期待していただいている。
母子家庭は経済状況に関わらず孤立しがちで、”関係貧困”を地域や多様な役割がつながって解消していく必要がある。

南雲議員のもとにDV相談が増えているが、行政シェルターには入れないことが多く（身体的DVがなく言葉のみのモラハラである場合・門限やルール、携帯電話が使えない等と嫌がる、など）困っている話を伺う。板橋区社会福祉協議会では、板橋区と連携し、子どもが安心して過ごせる「地域の居場所づくり活動」の支援を行っていて「子どもの居場所づくり活動」の立上げや、「支援を希望する団体」、「利用を希望する方」への情報提供を行うとともに、各団体の運営に関する課題共有や、居場所を必要とする子どもや家庭への支援体制づくりを行っている。板橋区で活動した際には南雲議員より担当者をつないでいただく予定。

休眠預金等交付金により初期投資、初期の運転資金がサポートされることによって経営が安定するまでにかかる1年～3年の期間の下支えとなり、コミュニティの安定・入居者の安定により継続的な運営が可能となる。

オーナーから３フロアを法人にて借上げ、既存のリソースを活かし、代表が繋げ役を行う。

【自社リソース】
食事作り・見守りスタッフの採用と育成指導、毎月お米と調味料の寄付、弁護士・精神保健福祉士等専門家情報

【地域リソース】
社会福祉法人松葉の園ショートステイ、母子支援をしている区議会議員、社会福祉協議会、板橋区ひとり親支援課
NPO法人ピッコラーレ

【実績のある他連携団体】
一般社団法人マスターピース、一般社団法人シングルマザー支援協会、一般社団法人りむすび

家具家電（ポスト8世帯分、宅配ボックス、外用ごみ箱、アンブレラハンガー、下駄ばこ、全身鏡、冷蔵庫３、調理器具、電気コンロ、ダイニングテーブル、コタツ、子ども用イス、テレビ、おもちゃ置き場、カーテン、お掃除ロボ、テレビ台、ソファ、ランドセルラック、タイムレコーダー、遠隔モニター、洗濯機３、乾燥機１、カギ、収納、布団乾燥機等）

全国に新しくシングルマザーシェアハウスが生まれては、閉鎖して消えていく。シングルマザー支援団体が初めたハウスですら閉鎖してしまう。なぜシングルマザーシェアハウスは運営が難しいのか。見解としては、不動産業だけでなく高度な福祉スキルが必要であり、専門家や伴走者が必要。そこには見えにくい家庭環境・生育環境・トラウマ・心の問題など複雑に起因している。ただし、ソフト支援だけができても、しっかりハウジングの基礎、賃貸借契約の知識、運営の知識がないと、トラブルを予防できず、トラブルに巻き込まれ、疲弊してしまう。シングルマザーにかぎらずシェアハウスには”うまくいくコツ”がある。そこを押さえなければ、ただ困っている母子を集めると、内部から崩壊していく。ハウスをつくってもなかなか入居者が決まらず、あせって難しそうな母子を入れて大変な目に合うケースも。経営安定のための工夫もとても必要となる。

現在運営しているMANAHOUSE上用賀（世田谷区）では、満室になるまで4年かかっているため、今回も満室にするまで3年ほどを見ている。理由は”良いコミュニティをつくると満足度が強化され、長く入居してくれる”という傾向があり、入居者の性格や相性は吟味する必要があることと、代表やスタッフがコミュニティマネジメントをしていきコミュニティを育てる必要がある。一度安定すると、入居者とスタッフだけで安定したよいコミュニティとなるので、代表が現場を離れても問題無くなるため、3年後コミュニティの安定・入居者の安定を目指す。
都心でバリバリ働くママたちは”子どもを少しだけでいいから見てほしい”というニーズがある。都心の問題は賃料が高く、シングルマザー向けのシェアハウスに適した物件がなかなか無いこともある。弊社は今後も検証を重ね、うまくいくコツと実例を増やし、不動産オーナーと共同して広げていきたい。

また、子ども食堂は地域のシニアややりたい他団体との提携により、地域のリソースで無理なく長く続く仕組みを目指す。子ども食堂からの相談や紹介・弊社にいただく食材やさまざまな物資も、子ども食堂時にハウス入居者だけではなく、地域の母子にも配布できるような仕組みに。MANAHOUSE上用賀で実現できているように、ハウス卒業後にも、食事はこのハウスに食べに来ることもできる形を目指していく。地域の土地建物オーナーにアプローチしつつ、シングルズキッズたちをサポートしたい企業と連携を行い、協賛・研修プログラム等の展開で会社全体でコスト削減と収益安定を目指していく。