休眠預金活用事業
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食品寄付でお世話になっている企業と、当初はSDGsパートナー企業の話は進まなかったが、当団体の活動を現場で視察していただき、現金寄付をいただけることが決まった。生活困窮者に対して直接支援をおこなっている活動は大変素晴らしいと言っていただいた。

DMという手法で企業へアプローチするメリットは圧倒的な物量による分母の拡大である。企業がSDGｓへわずかながら興味を持ち始め、地域の貧困を知る機会が徐々に出始めている。しかし貧困解消への貢献は企業にとって常態的に必要なものではなく、ＣＳＲの一環として対象を選定する際にこの活動への支援を選択して頂く必要がある。そのためには企業がこの問題に興味を持ってもらう機会を増やし、そのタイミングでDMの発送が嚙み合ったときに効果が最大値となる。メディアへの露出のタイミング、これはフードバンク湘南が取り上げられたときに最も効果が大きいが、同様な活動が取り上げられた場合にも一定の効果があり、短期目標をクリアしていくための最大の要因となると思われる。市との連携においては、コロナ禍において休校となった学校給食の余剰食材の寄贈を受けたり、環境部との共同事業で業務管理システムを構築、企業からの食品寄贈の話を紹介いただいたりといった形で連携している。また、平塚市PTA連合協議会との連携の話も出ており、教員委員会との連携は取れる可能性が出てきている。

企業側が企業ロゴ等や広報等の見返りを求めず、寄付金の振込みをいただくことが多々ある。
食品寄付の繋がりからパートナー企業としてご協力金をいただけること。

活動の継続性を高めることに繋がる成果すべてが大事であるが、わかりやすく、また確実に活動の継続性を高める指標は支援金額である。またこの活動は、事業終了後も継続していくものであり、サポート企業の入れ替わりを踏まえると、小規模な支援を積み重ねて支援全体を構築していく方が理想的であるため件数も同様に重要な指標となる。さらに掘り進めばサポート企業を探し続けるのにもスタッフの力が必要であり、此度の事業を経験しているスタッフの経験値も、今後の効率や無駄を削減していくためにも重要である。すなわち、スタッフの雇用の確保も根底として重要である。この事業において、この活動に関わる社会情勢の変化やSDGsへの傾向がどのようにいつ報道されたかは重要なポイントとなりそのタイミングにDMをかみ合わせることができるよう、伴走団体、ボランティア同士の交流、市議会議員からの情報なども活用しタイミングを逃さないようにしていく。