中間評価報告
2025/04/03更新
評価計画
中間評価 の目的：事業中間時点でみえてきた事業上の課題とそれを改善するために中間評価で確認したいこと
| 事業中間時点でみえてきた事業上の課題 |
⇒対象となる子どもがフリースクールにつながらない。お母さんが相談に来るが、引きこもって子どもが来れない。家から出ない。知り合いやネット（FB）で自分で探してくる。 |
|---|---|
| 事業上の課題を改善するために中間評価で確認したいこと | ・休眠預金後の出口戦略（持続可能な財務状況） |
実施体制
| 1 | 内部／外部 | 内部 |
|---|---|---|
| 評価担当分野 | 全般 | |
| 氏名 | 滝澤 るみ子 | |
| 団体・役職 | 代表理事 | |
| 2 | 内部／外部 | 内部 |
| 評価担当分野 | 全般 | |
| 氏名 | 滝澤 和義 | |
| 団体・役職 | 補佐 | |
| 3 | 内部／外部 | 外部 |
| 評価担当分野 | 全般 | |
| 氏名 | 友田 景 | |
| 団体・役職 | 株式会社ビズデザイン大阪 代表取締役 | |
| 4 | 内部／外部 | 外部 |
| 評価担当分野 | 全般 | |
| 氏名 | 太田 殖之 | |
| 団体・役職 | 七尾未来基金 PO | |
| 5 | 内部／外部 | 外部 |
| 評価担当分野 | 全般 | |
| 氏名 | 田立 紀子 | |
| 団体・役職 | 一般財団法人社会変革推進財団 PO |
実施状況を把握・検証するために実施する調査
| 調査方法 | アンケート調査 |
|---|---|
| 調査実施時期 | ２０２５年１月～３月 |
| 調査結果の検証方法 | 実行団体、資金分配団体PO、外部評価者でディスカッション |
事業設計図の検証方法
| 検証方法 | 実行団体、資金分配団体PO、外部評価者でディスカッション |
|---|---|
| 実施時期 | ２０２５年１月～３月 |
| 事業計画書や資金計画書への反映実施時期 | ２０２５年３月～４月 |
事業進捗の評価
アウトプットの実績
| 1 | アウトプット | 月・木（＋土or日）のフリースクールの開催 |
|---|---|---|
| 指標 | 年間開催数・年間のべ参加者数 | |
| 中間評価時の値・状態 | 年90日・参加者のべ540名 | |
| 事後評価時の値・状態 | 年180日・参加者のべ1080名 | |
| 現在の指標の達成状況 | 事業開始当初より週2回実施してきたところ、5月から週3回に増加。事業開始当初から2025年1月31日時点ののべ参加者数は588名となっている。 2024/1/1の発災により、1-2月の参加者数は激減したが、2024年5月末時点で6人/回、2024年9月末時点で7人/回、2025年1月末時点で、4～5人/回が参加している。 | |
| 進捗状況 | 1計画より進んでいる | |
| 2 | アウトプット | 相談者が情報を得ることができるコンテ ンツをYoutube Facebookで発信 紙面、県内メディア発信、コンテンツを活用して発信の場を広げる |
| 指標 | SNSでのコンテンツ発信数 | |
| 中間評価時の値・状態 | 12回発信 | |
| 事後評価時の値・状態 | 24回発信 | |
| 現在の指標の達成状況 | 新聞に2回掲載、のべyoutube51回発信、10月27日に地域共生ホーム(全国シンポジウム)でフリースクールに関する活動報告の場において発表し、発信の場を広げた。 | |
| 進捗状況 | 1計画より進んでいる | |
| 3 | アウトプット | よろず相談活動 |
| 指標 | 保護者の相談回数 | |
| 中間評価時の値・状態 | 18人（延べ36回） | |
| 事後評価時の値・状態 | 36人（延べ72回） | |
| 現在の指標の達成状況 | 子ども食堂の開催日に実施。2024年9月末時点で、延べ52人（延べ52 回）（13か月×4回×1人）。2024年10月～2025年1月末時点で、延べ32人（延べ16）回（4か月×4回×2人）。総計、延べ84人（延べ68回）これ以外に相談多数。 | |
| 進捗状況 | 1計画より進んでいる | |
| 4 | アウトプット | 自社農園や体験事業に子ども達が参加する（体験の拡大） |
| 指標 | 自社農園や体験事業に子供たちが参加する（体験の拡大） | |
| 中間評価時の値・状態 | 15人×12回 | |
| 事後評価時の値・状態 | 15人×24回 | |
| 現在の指標の達成状況 | 2023年7月～2025年1月末に原則隔月で実施。 ・初回からの参加者数は15人×7回（原則隔月）、直近3回の参加者数は各20人。 ・2024年12月はクリスマスイベントで30人が参加。 合計、12回の体験事業に、のべ195人が参加した。 ※2024年度進捗報告書では、フリースクール・学童保育の実績を計上していたため見直した。 | |
| 進捗状況 | 1計画より進んでいる | |
| 5 | アウトプット | こども食堂の開催 |
| 指標 | 開催数 | |
| 中間評価時の値・状態 | 15人×4回×12か月 | |
| 事後評価時の値・状態 | 15人×4回×24か月 | |
| 現在の指標の達成状況 | 2023年7月～12月は25～30人(平均28人)×4回×6か月=672人 2024年1～3月は10人×4回×3か月＝120人 2024年4月は25人×4回＝100人 2024年5～8月は30人×4回×4か月＝480人 2024年9月は40人×4回＝160人 2024年10月～1月は40人×4回×4か月＝640人 計、のべ2,172人 | |
| 進捗状況 | 1計画より進んでいる |
短期アウトカムにつながりそうな、活動直後にみられた受益者、対象者、関係団体等の変化（言動）があれば記載してください。
・フリースクールを利用していた子どもが運営側のスタッフを経験し、現在は受験勉強にチャレンジしている。
・子ども食堂で七尾市長に対し、子ども達から七尾市についてのプレゼンを行う。発表者、伝えたい内容をを子ども達が決める。
・フリースクールに通っていた子どもが勉強がしたくなったとの理由で学校に戻った。
・フリースクールに長期通っている子どもが、フリースクールの食事で体が健康になったと母親に伝えた。
・小学校校長から1人のその学校の児童に対してフリースクールの方が合っていると聞き取る。
短期アウトカムの進捗状況
| 1 | アウトカムで捉える変化の主体 | 参加者（こども） |
|---|---|---|
| 指標 | 自己肯定感の向上 アンケートorヒアリング | |
| 中間評価時の値・状態 | 自己肯定感の向上を感じるフリースクール在籍者比率71.4％。（在籍者数は10人、累計15人。） | |
| 事後評価時の値・状態 | 自己肯定感の向上を感じるフリースクール在籍者比率71.4％。（在籍者数は10人、累計30人。） | |
| これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況 | アンケート回答「自己肯定感に関する11の質問の単純平均」54.2％ 「相談できる大人が増えた」100％ 「楽しみが増えた」83.3% 「自分は成長したと感じている」83.3% | |
| 2 | アウトカムで捉える変化の主体 | 保護者 |
| 指標 | 子育ての孤独感の軽減（保護者アンケート・ヒアリング） | |
| 中間評価時の値・状態 | フリースクールに通う不登校の子どもの保護者のうち、孤独感の軽減を感じる保護者の比率80％（累計保護者数は24人） 保護者が相談できるコミュニティがある状態 | |
| 事後評価時の値・状態 | フリースクールに通う不登校の子どもの保護者のうち、孤独感の軽減を感じる保護者の比率80％（累計保護者数は36人） 保護者が保護者をサポートする場となっている状態 | |
| これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況 | アンケート回答「相談したことで、気分が楽になった経験がある」58.3％ | |
| 3 | アウトカムで捉える変化の主体 | 子ども |
| 指標 | 将来への意欲向上 アンケートorヒアリング | |
| 中間評価時の値・状態 | 子ども食堂に来る子どものうち、将来への意欲向上を感じる子どもの比率70％。（利用者数は25人、累計40人。のべ1,320人） | |
| 事後評価時の値・状態 | 子ども食堂に来る子どものうち、将来への意欲向上を感じる子どもの比率80％。（利用者数は30人、累計45人。のべ2,120人） | |
| これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況 | アンケート回答「ごはんをお腹いっぱい食べて、元気になった」「また来たいと思う」98.2％ | |
| 4 | アウトカムで捉える変化の主体 | 自団体 |
| 指標 | 事業・組織・財源の持続可能性をふくめた中期計画に沿った組織運営 | |
| 中間評価時の値・状態 | 中期計画ができている | |
| 事後評価時の値・状態 | 中期計画に沿って、事業が財政面・人材面から持続可能になっている | |
| これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況 | これから1年かけて、作成していく。 |
短期アウトカムの状態の変化・改善に貢献した要因や事例
・youtubeを作ったこと。何をやっていることがわかるようになって、家族の理解が増えた。
・フリースクールの子どもたちに講演会に参加して、みんなの前で話すことができて、大きな励みになった。
・フリースクールに通う子どもが学校に通うようになった。大人と話せる機会が増えて、自信が付いたことが大きい。
事前評価時には想定していなかった変化・影響
・子ども食堂に友達連れで来ること。5時に来るので、6時には帰ってもらっている。
・市長との面談により、認識が深まり、連携が深まっていく。
・第三の居場所事業（日本財団）が始まるもの想定外だった。震災で支援の輪が広がった。
・震災によって、事業を想定通りにできてなかった部分もあるが、広がった部分も大きい。
事業進捗の評価
| 評価の視点 | 自己評価（価値判断）結果 |
|---|---|
| アウトカムが発現するための活動が適切に実施され、アウトプットは想定どおり積み上げられているか | 全てのアウトプットにおいて計画より進んでおり、想定以上に積み上げられている。 |
| アウトカム発現への貢献要因や阻害要因を把握し、事業改善につなげられているか | 認知の部分、不登校数のカウントの仕方が、教育委員会や学校と異なる部分 |
| 組織基盤強化や、事業活動が円滑に進むための環境づくりができているか。また事業終了後を見据え、活動が継続するための取り組みが進んでいるか | 中期計画の作成により、取組みを進めている。 |
事業の改善結果
事業の改善結果
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事業設計（ロジックモデル）の改善ポイント | ロジックモデルの大きな修正・改善はないが、中長期アウトカムの目指す社会像の文言を修正。 |
| 事業計画書の改善ポイント | 大きな事業計画の修正・改善はない。 |
| その他 | 遊び場事業は、続けていけるようにしたい。他の助成事業の活用も検討する。 |
事業で最も重視する指標・変化
・すべての被災した子どもに普段の生活ではできない経験をしてもらうこと。他の地域より震災の影響により、経験値が減っている。そこが確保されること。
・実施回数を確保すること。そのためには、ボランティアを含めたスタッフの確保が重要。動ける人。
広報に関する報告
シンボルマークの活用状況
広報制作物に表示 イベント実施時に表示 その他：車両、テレビ、パソコン、看板 |
広報
| メディア掲載（TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB等） | あり | |
|---|---|---|
| 内容 | 2023年6月28日中日新聞掲載（このゆび全国に仲間「七尾の施設富山型しっくりきた」） SNS：youtube(オルタナティブスクールひなたぼっこ）51本 | |
| 広報制作物等 | あり | |
| 内容 | ・フリースクール事業において、オルタナティブスクールの毎月のお知らせを、保護者に向けに発行 | |
| 報告書等 | あり | |
| 内容 | ・2024年8月11日女性防災リーダー育成事業 能登半島地震発災「あの時何を思い、どう動いたか」で活動報告 | |
| イベント開催等（シンポジウム、フォーラム等） | あり | |
| 内容 | ・2024年5月5日（祝） Lets enjoy in能登を開催 | |
