休眠預金活用事業
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弊社の事業概要として大きく分けて３つ①こども、②組織③地域への変化があるのでそれをもとに説明を行っていく。子どもの変化：PakaPakaを利用する子どもたちは、AI-PACを通じた発達支援を受け、その発達状況が改善されることを目指している。具体的な指標として、発達支援におけるスコア（Vineland-IIやPNPS）が設定されており、特に問題行動の軽減や、肯定的な養育態度の向上を期待している。また、児童発達支援センターを通じてペアトレーニング（親子支援）の研修が行われ、保護者も含めた支援体制が整備されることにより、子どもたちが安定した環境で成長できることが目標。
組織の変化：PakaPakaが事業を通じて、支援を提供する組織も強化していきます。1年目から外部評価や組織コンサルティングの導入により、組織自体が再編成され、持続可能なビジネスモデルの構築が進める。また、コンサルティング事業の育成や試行が行われ、地域の福祉事業所や支援機関が専門知識を共有し、より高いレベルの支援が提供できるようにしていく。特に、地域リーダーの育成や、支援体制の整備が行われ、組織全体としての支援能力が強化されていく。
地域の変化：知多半島全体において、エビデンスに基づく支援方法が広がり、地域の福祉事業所や支援機関が効果的にネットワーク化されることを目指す。各市町村での研修やコンサルティングが進むことで、行政と福祉事業所が連携し、家庭への介入や問題行動への対応が強化される。2040年を最終目標に、地域全体で障害児支援のモデルが確立され、保護者や子どもたちが一貫して支援を受けられる体制を整える。また、支援の効果が可視化され、地域における持続的な支援体制が形成されていくことを期待している。