休眠預金活用事業
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【組織として強化された事項等】
・事業計画作成のノウハウ、特にアウトカムや社会的インパクトの考え方。関係機関・地域住民・ボランティアとの交流、連携、活動の参加
・法人内の組織体制の強化、特に、各個人の職員の課題解決、多職種連携の取組み
・若者支援における支援方法「待つ支援」「協働」「手放す（巣立つ）」のチームケアの実際
【課題】
・計画的な取り組み、資金分配団体からの指摘等に対する的確な対応。
・目標管理、組織としての活動（各自の役割分担の明確化とチームケアの実際）
・他の地域で同様の活動が少なく、今後、情報共有やつながりができること。
【今後の対応】
・当該事業を今後も確実に継続していくこと。
・新たな課題にも的確に対応し、社会的養護を経験した若者等の拠り所、支援の拠点となること。相談支援体制の充実と居場所の機能、住まいの提供、関係機関との連携、地域での見守り体制。
・地域課題（貧困、障害、子育て、引きこもり等）にも対応できる施設となること。
・事業に法的な裏付けが欲しいこと（公費の対象を希望）、国の社会的養護自立支援拠点事業をぜひ各地域で展開して欲しく、当法人も受託を希望している。