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休眠預金活用事業
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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

団体の社会的役割

団体の目的

当法人は、児童福祉法第6条の3、33条の6「自立支援生活援助事業」として第2種社会福祉事業に位置づけられている。社会的養護が必要な子どもの自立・自律を支援しており、今後更に「何度でもやり直しができる」環境作りをしている。児童福祉施設退所後の児童等の課題解決に向け、行政や福祉施設、関係機関とも連携をしている。若者を地域で育てる社会を目指している。

団体の概要・活動・業務

令和2年10月、児童自立援助ホーム「歩みの家」を開設。定員女子9名(令和3年4月現在4名、緊急一時保護2名)。子どもたちが自分の未来(進学、就職)をイメージし、実現する準備のための施設である。職員は「学習・就学・生活」を支援し、睡眠、食事、環境、心身を整え、セルフマネジメントができるように伴走型支援を実践している。

団体の目的

当法人は、児童福祉法第6条の3、33条の6「自立支援生活援助事業」として第2種社会福祉事業に位置づけられている。社会的養護が必要な子どもの自立・自律を支援しており、今後更に「何度でもやり直しができる」環境作りをしている。児童福祉施設退所後の児童等の課題解決に向け、行政や福祉施設、関係機関とも連携をしている。若者を地域で育てる社会を目指している。

団体の概要・活動・業務

令和2年10月、児童自立援助ホーム「歩みの家」を開設。定員女子9名(令和3年4月現在4名、緊急一時保護2名)。子どもたちが自分の未来(進学、就職)をイメージし、実現する準備のための施設である。職員は「学習・就学・生活」を支援し、睡眠、食事、環境、心身を整え、セルフマネジメントができるように伴走型支援を実践している。

概要

事業概要

「適切にSOSが出せ、何度でもやり直しができる」ために『社会的養護下の若者の自立支援と、地域・企業との連携、見守り体制づくり』を実施する。アセスメントシート等を活用した生活支援や就労支援を実施し若者の適性に合った就労、暮らしへと繋げる。

資金提供契約締結日

2021年08月02日

事業期間

開始日

2021年08月02日

終了日

2024年01月30日

対象地域

千葉県

事業概要

「適切にSOSが出せ、何度でもやり直しができる」ために『社会的養護下の若者の自立支援と、地域・企業との連携、見守り体制づくり』を実施する。アセスメントシート等を活用した生活支援や就労支援を実施し若者の適性に合った就労、暮らしへと繋げる。

資金提供契約締結日2021年08月02日
事業期間開始日 2021年08月02日終了日 2024年01月30日
対象地域千葉県

直接的対象グループ

社会的養護下の若者で住居が無くシェアハウスに暮らす若者
社会的養護下の若者で支援を必要として相談してきた若者

人数

54名

間接的対象グループ

行政や福祉施設
生活体験、シェアハウスの協働ボランティア
就労体験、就職のための地域の企業

人数

団体20ヶ所 延べ人数500名

直接的対象グループ

社会的養護下の若者で住居が無くシェアハウスに暮らす若者
社会的養護下の若者で支援を必要として相談してきた若者

人数

54名

間接的対象グループ

行政や福祉施設
生活体験、シェアハウスの協働ボランティア
就労体験、就職のための地域の企業

人数

団体20ヶ所 延べ人数500名

事業の背景・課題

社会課題

子ども支援は児童福祉法を根拠とする制度であり、20歳過ぎ、真の自立の前に支援が途切れてしまい、継続的・安定的な就業に結びつかないことも多い。
さまざまな生きづらさがある若者には、精神的な支えも少なく、人間関係に悩むことも多い。若者支援には、基盤となる地域力が必要である。自助と共助のコミュニティ、そして、地域共生社会の構築と人間力をつけるシステム作りが課題である。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

県でのアフターフォロー事業は相談事業が中心である。「今夜寝る場所がない」といった、今、現に困っている方や寄り添い的な支援が必要な方には届かず、制度と現実とのギャップを感じる。
国ではすべての児童養護施設や自立援助ホームに、生活支援や就労支援コーディネーターの配置を推奨しているが、千葉県ではようやく配置する事に焦点は充てられたが、困難を有している若者を救済するには現状は追いついていないというのが実際のところである。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

本来は、社会の養護下で支援を受けながら生活すべき状態にある若者たちが、法律の壁などにより社会の中に投げ出され、困惑しながら生きる道を模索しているというのが実情である。この現実を変えていくためには、法的な支援と合わせて、社会全体が大きな受け皿となり、継続的に若者の自立を支援するための仕組みが必要と考えている。このような私どもの取り組みは、本助成事業の趣旨と重なるものと考えている。

社会課題

子ども支援は児童福祉法を根拠とする制度であり、20歳過ぎ、真の自立の前に支援が途切れてしまい、継続的・安定的な就業に結びつかないことも多い。
さまざまな生きづらさがある若者には、精神的な支えも少なく、人間関係に悩むことも多い。若者支援には、基盤となる地域力が必要である。自助と共助のコミュニティ、そして、地域共生社会の構築と人間力をつけるシステム作りが課題である。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

県でのアフターフォロー事業は相談事業が中心である。「今夜寝る場所がない」といった、今、現に困っている方や寄り添い的な支援が必要な方には届かず、制度と現実とのギャップを感じる。
国ではすべての児童養護施設や自立援助ホームに、生活支援や就労支援コーディネーターの配置を推奨しているが、千葉県ではようやく配置する事に焦点は充てられたが、困難を有している若者を救済するには現状は追いついていないというのが実際のところである。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

本来は、社会の養護下で支援を受けながら生活すべき状態にある若者たちが、法律の壁などにより社会の中に投げ出され、困惑しながら生きる道を模索しているというのが実情である。この現実を変えていくためには、法的な支援と合わせて、社会全体が大きな受け皿となり、継続的に若者の自立を支援するための仕組みが必要と考えている。このような私どもの取り組みは、本助成事業の趣旨と重なるものと考えている。

中長期アウトカム

1.社会的養護を経験した若者がボランティア、職員や地域の人との人間関係が構築されており、思いを語れ、困難を乗り越える方法(正しくSOSを出す)が身についている。本事業では生活・就労プログラムを受けた若者は困ったときに自ら相談でき、解決していく力がつき、継続された就労、自分らしい生活・暮らしを営んでいる。

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

指標

①自活を始めた人数
②発言の有無
③自分の健康に対する関心の度合い

初期値/初期状態

①0人
②0人
③自分の健康に対する関心が低い状態。

目標値/目標状態

①シェアハウス利用者のうち6人が自活を始める/通所者のうち2人が自活を始める
②シェアハウス利用者及び通所者の全員が自分のやりたいことやしてほしいことを自分から言えるようになる。
③シェアハウス利用者及び通所者の全員が自分の身体を大事にするようになる。

目標達成時期

2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

①就業期間
②就労に対する意欲の向上度 

初期値/初期状態

①働いていない状態
②就労意欲がない状態

目標値/目標状態

①就労プログラムを受けた5割の若者の就業期間が増加する。
②就労プログラムを受けた若者全員の就労意欲が初期値に比べて向上している。

目標達成時期

2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

①地域の人の若者の現状の理解
②勉強会やイベントに参加した人のうち継続的に関わってくれる人の数
③若者との関係性の深まり

初期値/初期状態

①0人
②事業開始時の状態を0とする。
③0人

目標値/目標状態

①勉強会やイベントに参加した人の8割が理解が深まると答える。
②勉強会やイベントに参加した人の6割が継続して関わってくれる。
③勉強会やイベントに参加し継続的に関わる人の全員が若者と活動(ゲーム、食事作り、外出など)している。

目標達成時期

2024年1月

1

1.社会的養護を経験した若者が心身共に健康になっている。

モニタリングいいえ
指標

①自活を始めた人数
②発言の有無
③自分の健康に対する関心の度合い

初期値/初期状態

①0人
②0人
③自分の健康に対する関心が低い状態。

目標値/目標状態

①シェアハウス利用者のうち6人が自活を始める/通所者のうち2人が自活を始める
②シェアハウス利用者及び通所者の全員が自分のやりたいことやしてほしいことを自分から言えるようになる。
③シェアハウス利用者及び通所者の全員が自分の身体を大事にするようになる。

目標達成時期

2024年1月

2

2.社会的養護を経験した若者が就労に対して意欲が向上している。

モニタリングいいえ
指標

①就業期間
②就労に対する意欲の向上度 

初期値/初期状態

①働いていない状態
②就労意欲がない状態

目標値/目標状態

①就労プログラムを受けた5割の若者の就業期間が増加する。
②就労プログラムを受けた若者全員の就労意欲が初期値に比べて向上している。

目標達成時期

2024年1月

3

3.地域の人が社会的養護を経験した若者の現状(人の関わりや就労について困難を抱えているということ)についての理解が深まっている。

モニタリングいいえ
指標

①地域の人の若者の現状の理解
②勉強会やイベントに参加した人のうち継続的に関わってくれる人の数
③若者との関係性の深まり

初期値/初期状態

①0人
②事業開始時の状態を0とする。
③0人

目標値/目標状態

①勉強会やイベントに参加した人の8割が理解が深まると答える。
②勉強会やイベントに参加した人の6割が継続して関わってくれる。
③勉強会やイベントに参加し継続的に関わる人の全員が若者と活動(ゲーム、食事作り、外出など)している。

目標達成時期

2024年1月

アウトプット

モニタリング

いいえ

指標

各自のプログラムに沿った生活が送れている人数

初期値/初期状態

0人

目標値/目標状態

シェアハウスで暮らす若者の全員(9人)が規則正しい生活が送れている。

目標達成時期

2024年1月

活動内容

1-1.シェアハウスを開設し、住居のない若者に対して、住まいの場を提供する。

活動時期

2022年2月~2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

①各自のリストの有無
②各自のリストの進捗状態

初期値/初期状態

支援開始時の状態をスタート値とする

目標値/目標状態

①若者のやりたいこと、やるべきことがリスト化されている。
②若者がリストの実現に向けて準備、行動している。

目標達成時期

2024年1月

活動内容

1-2-1.個人に合わせて生活のカウンセリング・相談を行う。

活動時期

2021年8月~2024年1月

モニタリング

いいえ

活動内容

1-2-2.生活支援プログラムを開発し、若者に提供する。

活動時期

2021年8月~2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

就労に関する相談の回数

初期値/初期状態

支援開始時の状態をスタート値とする

目標値/目標状態

月1回実施

目標達成時期

2024年1月

活動内容

2-1-1.就労の相談・カウンセリングを行う

活動時期

2021年8月~2024年1月

モニタリング

いいえ

活動内容

2-1-2.就労支援プログラムの開発と提供

活動時期

2021年8月~2024年1月

モニタリング

いいえ

活動内容

2-1-3.就労体験の実施

活動時期

2021年9月~2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

①パンフレットを配布した施設数、企業数

初期値/初期状態

①0件

目標値/目標状態

①3年間で60件

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-1.パンフレットやHPを作成する。

活動時期

2021年8月~2021年12月

モニタリング

いいえ

指標

①イベントの開催回数
②参加者数

初期値/初期状態

①0回
②0名

目標値/目標状態

①月1回開催
②1回参加者10名程度

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-2.地域の人や企業等に向けてシェアハウスでの季節のイベントを実施する。

活動時期

2022年2月~2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

①勉強会の開催数
②参加者数

初期値/初期状態

①0回
②0名

目標値/目標状態

①年4回開催、事業終了までに7回
②1回参加者15名程度(職員含む)、3年間で延べ105名

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-3.地域の人や企業とに向けて勉強会を開催する。

活動時期

2022年2月~2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

①生活支援プログラムに組み込まれている協働作業をボランティアと若者が実施した数
②ボランティアの人数

初期値/初期状態

①0回
②0名

目標値/目標状態

①1ヶ月で8回の協働作業を実施している。
②20名

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-4.ボランティアが職員や若者と家事や畑作業などの協働作業をする。

活動時期

2022年2月~2024年1月

モニタリング

いいえ

指標

役割を持った地域のキーパーソンとつながった数

初期値/初期状態

0人・団体

目標値/目標状態

事業終了までに10人・団体

目標達成時期

2024年1月

活動内容

'3-5,地域住民の特性を引き出すための場づくり、マッチング、コーディネートを行う。

活動時期

2022年2月~2024年1月

1

1-1.シェアハウスで暮らす若者が規則正しい生活を送れるようになる。

モニタリングいいえ
指標

各自のプログラムに沿った生活が送れている人数

初期値/初期状態

0人

目標値/目標状態

シェアハウスで暮らす若者の全員(9人)が規則正しい生活が送れている。

目標達成時期

2024年1月

活動内容

1-1.シェアハウスを開設し、住居のない若者に対して、住まいの場を提供する。

活動時期

2022年2月~2024年1月

2

1-2.若者が自己課題を認識し、自身に向き合えるようになる。

モニタリングいいえ
指標

①各自のリストの有無
②各自のリストの進捗状態

初期値/初期状態

支援開始時の状態をスタート値とする

目標値/目標状態

①若者のやりたいこと、やるべきことがリスト化されている。
②若者がリストの実現に向けて準備、行動している。

目標達成時期

2024年1月

活動内容

1-2-1.個人に合わせて生活のカウンセリング・相談を行う。

活動時期

2021年8月~2024年1月

3
モニタリングいいえ
活動内容

1-2-2.生活支援プログラムを開発し、若者に提供する。

活動時期

2021年8月~2024年1月

4

2-1.若者が就労支援を受けることで自身の適性を把握できるようになる。

モニタリングいいえ
指標

就労に関する相談の回数

初期値/初期状態

支援開始時の状態をスタート値とする

目標値/目標状態

月1回実施

目標達成時期

2024年1月

活動内容

2-1-1.就労の相談・カウンセリングを行う

活動時期

2021年8月~2024年1月

5
モニタリングいいえ
活動内容

2-1-2.就労支援プログラムの開発と提供

活動時期

2021年8月~2024年1月

6
モニタリングいいえ
活動内容

2-1-3.就労体験の実施

活動時期

2021年9月~2024年1月

7

3-1.パンフレットやHPによって、社会的養護を経験した若者の現状が周知される。

モニタリングいいえ
指標

①パンフレットを配布した施設数、企業数

初期値/初期状態

①0件

目標値/目標状態

①3年間で60件

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-1.パンフレットやHPを作成する。

活動時期

2021年8月~2021年12月

8

3-2.イベントが定期的に開催される。

モニタリングいいえ
指標

①イベントの開催回数
②参加者数

初期値/初期状態

①0回
②0名

目標値/目標状態

①月1回開催
②1回参加者10名程度

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-2.地域の人や企業等に向けてシェアハウスでの季節のイベントを実施する。

活動時期

2022年2月~2024年1月

9

3-3.勉強会が定期的に開催される。

モニタリングいいえ
指標

①勉強会の開催数
②参加者数

初期値/初期状態

①0回
②0名

目標値/目標状態

①年4回開催、事業終了までに7回
②1回参加者15名程度(職員含む)、3年間で延べ105名

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-3.地域の人や企業とに向けて勉強会を開催する。

活動時期

2022年2月~2024年1月

10

3-4.ボランティアが若者とコミュニケーションが取れる。

モニタリングいいえ
指標

①生活支援プログラムに組み込まれている協働作業をボランティアと若者が実施した数
②ボランティアの人数

初期値/初期状態

①0回
②0名

目標値/目標状態

①1ヶ月で8回の協働作業を実施している。
②20名

目標達成時期

2024年1月

活動内容

3-4.ボランティアが職員や若者と家事や畑作業などの協働作業をする。

活動時期

2022年2月~2024年1月

11

3-5,地域をよくしようとしている人たちとつながる

モニタリングいいえ
指標

役割を持った地域のキーパーソンとつながった数

初期値/初期状態

0人・団体

目標値/目標状態

事業終了までに10人・団体

目標達成時期

2024年1月

活動内容

'3-5,地域住民の特性を引き出すための場づくり、マッチング、コーディネートを行う。

活動時期

2022年2月~2024年1月

事業活動

インプット

人材

内部:合計5名(担当者1名、歩みの家職員4名) 外部:合計1名(てとて古澤氏)

資機材、その他

パソコン、プリンター、電話、家具

人材

内部:合計5名(担当者1名、歩みの家職員4名) 外部:合計1名(てとて古澤氏)

資機材、その他

パソコン、プリンター、電話、家具

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

ホームページを活用し、広く若者、行政、福祉施設、地域住民、企業に対する広報活動を行う。

連携・対話戦略

イベント、勉強会の開催で理解を深め、ボランティア・協力者を増やしていく。
地域活動をしているてとて古澤氏と連携する。

広報戦略

ホームページを活用し、広く若者、行政、福祉施設、地域住民、企業に対する広報活動を行う。

連携・対話戦略

イベント、勉強会の開催で理解を深め、ボランティア・協力者を増やしていく。
地域活動をしているてとて古澤氏と連携する。

出口戦略・持続可能性について

持続可能性1

寄附金を募り、基金を設置するなどして自立や就職に結びつく経費を支援する。また、事業継続の運営費を確保する。

持続可能性2

一般企業の協力を得て就労の道を拡大し、行政との連絡により公的施設等への優先雇用等の制度の創設を目指す。就職後、一定期間を経過し、生活が安定してきた方は支援をする側となり、基金の継続性を確保するための一助とする。

持続可能性1

寄附金を募り、基金を設置するなどして自立や就職に結びつく経費を支援する。また、事業継続の運営費を確保する。

持続可能性2

一般企業の協力を得て就労の道を拡大し、行政との連絡により公的施設等への優先雇用等の制度の創設を目指す。就職後、一定期間を経過し、生活が安定してきた方は支援をする側となり、基金の継続性を確保するための一助とする。

関連する主な実績