休眠預金活用事業
情報公開サイト

ワクワクと暮らし続けられる幡多の未来を実現するため、エリア・組織・世代を飛び越え協力し、まちぐるみでヒト・モノ・コト・カネ・カンドウを循環させることで、地域のチャレンジャーを増やし・支え・応援するプラットフォームをつくることをミッションとしています。

高知県幡多地域における資金仲介、チャレンジャー支援事業などを実施

少子高齢化、人口減少、若年層の転出増加、企業の売上減少、空家問題など高知県の西のはじっこ「幡多（はた）地域」では課題が山積み。だけど「新型コロナを契機に助け合いコミュニティ」が盛り上がったり「楽しそうにボランティア活動する人たち」がいたり、良い傾向も。・・・もしかしてみんな「熱中できるナニカ」を待っていない？！

はじまるよ！地域課題を「お金の地産地消」と「みんなで応援団」で解決していく、幡多のHATA（旗）プロジェクト！

幡多地域の６市町村での民営事業所の従業員数

幡多地域の６市町村の人口

高齢化（37.9%）、人口減少率（26.3%）、若年層の転出増加、企業の売上減少など様々あるが特に「課題について当事者意識を持つ人が少ない」「地域課題に取り組む団体や個人が誕生しても支援の輪が広がりにくくい」ことが大きな問題だ。要因は「課題」「団体」「参加型」の情報が日常生活で目にする機会がないため住民が当事者意識を持ちづらく、一部の人たちの課題にとどまり、ムーブメントになっていかないことだ。

漁業や林業、販促や、空き家改修、ひとり親のサポート、高齢者の生きがいづくりなど社会的認知されている個別の課題への助成などはあるが、
地域の課題について住民に当事者意識を持ってもらい、挑戦者と応援者を増やすような包括的で自律的・持続的で地域変革の大きなムーブメントにしていこうという行政等による既存の取り組みはない。もちろん、既存の取組みも一定の成果をあげているとは思うが、上記(1)の課題に対処することは難しい状態となっている。

上記（１）の課題や要因解決にあたり、また「新型コロナの助け合いコミュニティ誕生と盛り上がり」「楽しそうなボランティア活動へ積極参加する市民」「クラウドファンド成功が数件誕生」などの地域性を踏まえると資金仲介、特に投資した分「関心を持つ・応援やボランティア協力」などのアクションを引き出せる「社会的投資」が市民の社会課題への当事者意識の向上や参画へつながり、本地域で挑戦者と応援者が増え、住み続けられるまちに導いていけると感じる。一方NPO数が少なく事業社数が減り続ける本地域では、案件づくり・エコシステムづくり・伴走支援等、地域にコミットし成果を上げる覚悟を持つ資金仲介事業者が必要不可欠だ。

複雑となった地域課題が待ったなしで迫る今、既存の行政施策や助成では対応が難しい課題を地域一丸で実施し、地域課題解決とSDGs達成を、本地域で自律的・持続的に実現するのが本事業。また、透明性と成果の可視化を重視すると共に、積極的に地域ニーズや有効だった手法やノウハウをフィードバックすることで、休眠預金等交付金の活用として十分に意義があるものになると考える。　さらに弊社では電鉄会社や住宅デベロッパー等と地域課題解決に取り組んでいるが、そのような場においても本事業のノウハウを活用しコミュニティ財団を立ち上げることで休眠預金等交付金の活用の効果を高めることが可能だ。

合計４名（事業責任者1名、事業担当1名、事務局担当1名、経理労務担当1名）
外部：合計 １名（評価アドバイザー1名）

広域な６市町村を移動し協力者・寄付者を開拓するため中古車両を購入

5年近く運営継続している「林邸」のネットワークや信頼を活用し、メディア掲載の実現、地域のプレイヤーを巻き込み幡多地域のイベント情報を集約した冊子の作成や様々なプレイヤーと共同開催するイベント実施、積極的なSNS活用を通じ、広く財団の認知を高めます。

上記の広報戦略と平行して、拠点となる「林邸」を開催場所にし地域課題を学び交流を促進する「まちの作戦会議」を毎月開催、さらに6市町村の行政や地域プレーヤーに協力を仰ぎ説明会や共催イベントを開催し、個々人と対面で話し、つながり、エンゲージメントを高めていきます。また地域のプレーヤーやキーマンには個別面談も依頼しネットワークを広げ仲間を増やしていきます。

コミュニティ財団としての価値を発揮し、月額サポーターなど運営寄付を積極的に募る①共感事業、様々なセクターのパートナーと連携した②資金仲介事業、③行政からの事業受託、④講座や寄付つき商品の開発など自主事業を実施し、少しずつ事業の拡大、地域での存在感の増大し、足腰強く持続的な組織体制を整備していきます。