休眠預金活用事業
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子育て中の親等の声と実態を出発点に、地域コミュニティを中心としたネットワークを基盤として、安心して子育てができる地域・環境づくりに寄与することを目的とする。／子育て中の親と子それぞれが、家庭・園、学校・職場以外で、多様な出会いを持つことのできる場を作る。

地域子育て支援拠点事業「つどいの広場ぐるり」（市委託事業）を活動の中心にし、子連れで参加できるワークショップなどを行う「スクール事業」（独自事業）、オンラインとオフラインとを連動した「女性の居場所づくり事業」（滋賀県社会福祉協議会委託事業）、買い物代行や付き添いをワンコインで受けられる「くらしのサポート事業」（独自事業）、産前産後などに利用できる「訪問型家事サポート事業」（独自事業）を行なっている。

対象とする子育て中の家族は、核家族や共働きがあたりまえの状況で、家族以外の人と家事や子育てを共有する機会が少ない。また、家庭内のケアは母親が担うものと、当事者もまわりも認識しているケースが多い中、そのストレスは家族内で抱え込まれている。
そこで、東近江市内で子育て中の家族を対象に、駅前の中心市街地にある大型商業施設の中で、子育て世代向けつどいの広場、シェアキッチンやコミュニティカフェ、個人の繕い物や小さな教室のできる作業スペースなどを兼ね備えた公共空間（パブリックスペース）を整備する。日々の暮らしの延長でこの場所に来てもらえるよう工夫を凝らし、夕飯の下ごしらえや、子どもを遊ばせながら他の人とコミュニケーションができるなど、つながりの生まれる場としていく。
これらにより、自然と学び合いや助け合いなど、居合わせた人同士が関わり始め、日常的に世代を超えた交流が生まれる中で、パラダイムシフトが起こり「あたらしい普通」がある地域となっていくことを目的とする。

子育て中の母と子

子育て中の母親

東近江市の子育て中の多くが核家族で、子育ての負担が母親にかかっている。「子育ては母親が担うもの」との認識が、当事者も地域住民の多くに共有されていることが背景にある。
公的支援は利用しにくく、公民館などの公共施設は、世代を超えた交流の場として機能していないため、認識のアップデートが起こらない。
こうした状況は子どもにとって、多様な人に出会ったり未知の経験をする機会を乏しくし、ひいては負の価値観が再生産されてしまう。

・行政は子育て支援のワンストップを謳っているが、実際は体制が機能によって分断されているため、当事者がそれぞれに対応する必要があり負担が大きい。
・子育て支援業務に携わる人は当事者に対し横断的な関わりができにくくなっている。行政は自分の領域を越えることに躊躇し、委託される民間事業者は活動に十分な資金を得られていない。

子育て中の母子の日々の暮らしの中で、支援が必要だけど整備が追いついていない社会課題に注目し、その解決に向けて先進事例を参考に取り組んでいき、パラダイムシフトを起こして民間公益活動のアップデートを促していくことは、休眠預金を活用した実行団体に期待される役割を果たすものと考える。

活動・管理：一般社団法人ぐるりスタッフ
　代表理事 綾牧生：事業責任者、全体統括・進捗管理、資金分配団体との連絡窓口
　福永奈津子：会計責任者、労務管理
　大庭美香：各事業統括、企画運営統括
　椿真結子、大内友美、松田はるか：各事業企画運営
学びの場の企画支援（2022-23年度委託）：県内・市内で活動しているクリエイターや学生
実施計画、事業推進の助言（2022-23年度謝金）：イベントディレクター・料理人・クリエイターなど多様な人材とクリエイティブチーム（アドバイザー）を編成
地域連携についての助言やスタッフ研修（2022-23年度委託）：クリエイティブ・エージェンシー（株）TAM

施設として利用するテナント（内容：什器、備品　本事業で対応）
インターネット、パソコン（既存品）
子ども向けのこだわりの玩具（既存品）

①本事業で整備する「コミュニティカフェ」を収益事業としていけるよう、市場調査や利用者の声をもとに企画運営していく。
②利用料やイベント参加費。
③本事業の実績を整理し、寄付の仕組みを検討する。
④子育て支援事業に既に用意されている国からの資金支援を受けられるよう、行政と調整を行う。