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休眠預金活用事業
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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
4. 質の高い教育をみんなに
11. 住み続けられる街づくりを
11. 住み続けられる街づくりを

団体の社会的役割

団体の目的

この法人は、小・中・高校生を中心とした就学期の未成年者に対し、将来人生を豊かにするための手段としての、「学び」の方法と実践を獲得する支援を行うことを目的とする。上記の目的のもと、子どもたちが自律した学習を行うための学習支援、「学び」の視野を広げるための体験授業などを提供する。これによって、子どもたちが「学び」を通して積極的に自己実現を成していくことのできる社会づくり、地域づくりを目指す。

団体の概要・活動・業務

幼少期から青年期まで幅広い年代を対象に教育活動を実施。具体的な活動は以下のとおり。
・放課後児童クラブ4施設運営
・土日・長期休みの体験活動教室の実施
・中高生向けキャリア教育「だっぴ」の実施
・ユースセンター「放課後スペースINBase」の運営

団体の目的

この法人は、小・中・高校生を中心とした就学期の未成年者に対し、将来人生を豊かにするための手段としての、「学び」の方法と実践を獲得する支援を行うことを目的とする。上記の目的のもと、子どもたちが自律した学習を行うための学習支援、「学び」の視野を広げるための体験授業などを提供する。これによって、子どもたちが「学び」を通して積極的に自己実現を成していくことのできる社会づくり、地域づくりを目指す。

団体の概要・活動・業務

幼少期から青年期まで幅広い年代を対象に教育活動を実施。具体的な活動は以下のとおり。
・放課後児童クラブ4施設運営
・土日・長期休みの体験活動教室の実施
・中高生向けキャリア教育「だっぴ」の実施
・ユースセンター「放課後スペースINBase」の運営

概要

事業概要

岡山県備前市伊部地区の JR 伊部駅南口の旧駅舎を活用して、中高生が日常的に立ち寄ることのできる「放課後スペース INBase(インベース)」を開設・運営する。この
場所は、中高生は常駐するユースワーカーとナナメの関係を獲得するとともに、それぞれのやってみたいことをこの場や関わる人を活用して実現することができる場とする。
また、定期的な活動やイベントを通して地域の大人やさまざまな専門家と協働することで、中高生が成長する場とするとともに、大人が中高生の成長の場に望めば関われる
場としての機能も目指す。

資金提供契約締結日

2022年04月24日

事業期間

開始日

2022年04月30日

終了日

2025年03月30日

対象地域

備前市

事業概要

岡山県備前市伊部地区の JR 伊部駅南口の旧駅舎を活用して、中高生が日常的に立ち寄ることのできる「放課後スペース INBase(インベース)」を開設・運営する。この
場所は、中高生は常駐するユースワーカーとナナメの関係を獲得するとともに、それぞれのやってみたいことをこの場や関わる人を活用して実現することができる場とする。
また、定期的な活動やイベントを通して地域の大人やさまざまな専門家と協働することで、中高生が成長する場とするとともに、大人が中高生の成長の場に望めば関われる
場としての機能も目指す。

資金提供契約締結日2022年04月24日
事業期間開始日 2022年04月30日終了日 2025年03月30日
対象地域備前市

直接的対象グループ

備前市内の10代・地域の人・他団体

人数

30000人

最終受益者

備前市内の10代

人数

2000人

直接的対象グループ

備前市内の10代・地域の人・他団体

人数

30000人

最終受益者

備前市内の10代

人数

2000人

事業の背景・課題

社会課題

備前市は、10 代の子どもたちが大人と接点を持ちにくい環境にある。ひとつは山と海に挟まれた非常に平地の少ない地域であるため、多くの人が集まる大きな公園や施設がなく、日常生活で子どもと大人がお互いの目に触れる機会がない。さらに、高齢化および過疎化によって昔ながらの共同体意識も薄れつつあり、地域で子どもたちを育てるという雰囲気も希薄である。そのため中高生は「なにかしたい」と思ってもそれを誰に相談すればよいのかもわからず、そもそもロールモデルとなる大人と出会うことが少なく「なにかしたい」という気持ちも起きにくい。このような状況の中で、地区の中学校や最寄りの高校でも生徒数の減少によって部活の数も減少し、習い事は親の車での送迎がないと通うこともできないため、人だけでなく体験や文化に出会う機会も非常に少ない。学校も、かつて非行問題が多く、現在も学力の低い学校であるため、地域に開いた教育というよりは「管理」「学力向上」に多くの時間を割いており、なかなか地域と学校の連携がすすんでいない。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

なし

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

自分自身のポテンシャルを発揮し、社会で活躍するための学びの機会は地域格差によらず万人に与えられるべきである。
よって、そのような教育環境が整っていない備前市で本事業を行い、ロールモデルとなることによって、日本で同様の問題を抱える他地域の子どもたちが自身を成長させる機会が拡充される。

社会課題

備前市は、10 代の子どもたちが大人と接点を持ちにくい環境にある。ひとつは山と海に挟まれた非常に平地の少ない地域であるため、多くの人が集まる大きな公園や施設がなく、日常生活で子どもと大人がお互いの目に触れる機会がない。さらに、高齢化および過疎化によって昔ながらの共同体意識も薄れつつあり、地域で子どもたちを育てるという雰囲気も希薄である。そのため中高生は「なにかしたい」と思ってもそれを誰に相談すればよいのかもわからず、そもそもロールモデルとなる大人と出会うことが少なく「なにかしたい」という気持ちも起きにくい。このような状況の中で、地区の中学校や最寄りの高校でも生徒数の減少によって部活の数も減少し、習い事は親の車での送迎がないと通うこともできないため、人だけでなく体験や文化に出会う機会も非常に少ない。学校も、かつて非行問題が多く、現在も学力の低い学校であるため、地域に開いた教育というよりは「管理」「学力向上」に多くの時間を割いており、なかなか地域と学校の連携がすすんでいない。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

なし

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

自分自身のポテンシャルを発揮し、社会で活躍するための学びの機会は地域格差によらず万人に与えられるべきである。
よって、そのような教育環境が整っていない備前市で本事業を行い、ロールモデルとなることによって、日本で同様の問題を抱える他地域の子どもたちが自身を成長させる機会が拡充される。

中長期アウトカム

・さまざまな資源や機会が制限される備前市の中高生が自己実現を達成することができている。
・備前市の中高生が、社会や他者への積極的な関与などを通して、社会参画を自分自身の形で達成することができている

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

指標

定期的に来所する10代の人数

初期値/初期状態

10

中間評価時の値/状態

20

事後評価時の値/状態

30

モニタリング

いいえ

指標

スタッフや友人に自身のことを話せる10代の割合

初期値/初期状態

75%

中間評価時の値/状態

80%

事後評価時の値/状態

90%

モニタリング

いいえ

指標

YCを通じて新しい情報に出会えた10代の数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

100

事後評価時の値/状態

200

モニタリング

いいえ

指標

新たに地域内外に知り合いができた10代の人数・割合

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

100

事後評価時の値/状態

200

モニタリング

いいえ

指標

YCが企画する活動に参加する10代の人数

初期値/初期状態

10

中間評価時の値/状態

50

事後評価時の値/状態

100

モニタリング

いいえ

指標

自尊感情が高まった10代の割合

初期値/初期状態

63%

中間評価時の値/状態

75%

事後評価時の値/状態

85%

モニタリング

いいえ

指標

新しい興味関心や、やってみたいこと等に出会ったことがある10代の人数・割合

初期値/初期状態

100%

中間評価時の値/状態

100%

事後評価時の値/状態

100%

モニタリング

いいえ

指標

イベントや企画などを主体的に発案・運営などをする10代の人数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

25

事後評価時の値/状態

50

モニタリング

いいえ

指標

イベントや企画などを主体的に発案・運営などをする10代の人数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

25

事後評価時の値/状態

50

モニタリング

いいえ

指標

発案者が周囲の人と協働して行った活動の数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

3

事後評価時の値/状態

5

モニタリング

いいえ

指標

地域の他団体・個人の知見の活用や参加が実現した活動数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

5

事後評価時の値/状態

10

モニタリング

いいえ

指標

地域の他団体・個人の知見の活用や参加が実現した活動数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

5

事後評価時の値/状態

10

1

自分らしくいられる、安心できる場所・関係性を得る

モニタリングいいえ
指標

定期的に来所する10代の人数

初期値/初期状態

10

中間評価時の値/状態

20

事後評価時の値/状態

30

2

自分自身の気持ちや考えを他者に話せるようになる

モニタリングいいえ
指標

スタッフや友人に自身のことを話せる10代の割合

初期値/初期状態

75%

中間評価時の値/状態

80%

事後評価時の値/状態

90%

3

今までにない多様な情報にアクセスできる

モニタリングいいえ
指標

YCを通じて新しい情報に出会えた10代の数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

100

事後評価時の値/状態

200

4

地域の人や他学年を含め多様な人との関係性を得る

モニタリングいいえ
指標

新たに地域内外に知り合いができた10代の人数・割合

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

100

事後評価時の値/状態

200

5

物事に関する興味・関心が高まり、さまざまな活動に参加するようになる

モニタリングいいえ
指標

YCが企画する活動に参加する10代の人数

初期値/初期状態

10

中間評価時の値/状態

50

事後評価時の値/状態

100

6

自尊感情が高まる

モニタリングいいえ
指標

自尊感情が高まった10代の割合

初期値/初期状態

63%

中間評価時の値/状態

75%

事後評価時の値/状態

85%

7

興味関心が広がり、やりたいことが見つかる

モニタリングいいえ
指標

新しい興味関心や、やってみたいこと等に出会ったことがある10代の人数・割合

初期値/初期状態

100%

中間評価時の値/状態

100%

事後評価時の値/状態

100%

8

やりたいことやチャレンジに取り組むことができる

モニタリングいいえ
指標

イベントや企画などを主体的に発案・運営などをする10代の人数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

25

事後評価時の値/状態

50

9

やりたいことやチャレンジに取り組むことができる

モニタリングいいえ
指標

イベントや企画などを主体的に発案・運営などをする10代の人数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

25

事後評価時の値/状態

50

10

周囲の人や社会を巻き込んで活動するようになる

モニタリングいいえ
指標

発案者が周囲の人と協働して行った活動の数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

3

事後評価時の値/状態

5

11

・地域に実行団体の活動の理念を理解・共感する組織や個人がいる
・地域の多組織や他の実行団体との繋がりを活かし、自団体の活動の量・質を維持・向上できる

モニタリングいいえ
指標

地域の他団体・個人の知見の活用や参加が実現した活動数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

5

事後評価時の値/状態

10

12

・地域に実行団体の活動の理念を理解・共感する組織や個人がいる
・地域の多組織や他の実行団体との繋がりを活かし、自団体の活動の量・質を維持・向上できる

モニタリングいいえ
指標

地域の他団体・個人の知見の活用や参加が実現した活動数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

5

事後評価時の値/状態

10

アウトプット

モニタリング

いいえ

指標

・YCの開所日数・時間/週
・来館した10代の人数

中間評価時の値/状態

・週5日・1日当たり5時間
・ひと月あたり300人(延べ)

事後評価時の値/状態

・週5日・1日当たり5時間
・ひと月あたり400人(延べ)

モニタリング

いいえ

指標

・ユースワーカーの総数

中間評価時の値/状態

8人

事後評価時の値/状態

15人

モニタリング

いいえ

指標

・イベント等の実施回数・参加者数

中間評価時の値/状態

10回/200人

事後評価時の値/状態

20回/400人

モニタリング

いいえ

指標

提供した機会の数

中間評価時の値/状態

10回

事後評価時の値/状態

20回

モニタリング

いいえ

指標

・地域関係者との会議回数
・寄付をしてくれる団体・個人の数

中間評価時の値/状態

・10回
・30人(団体)

事後評価時の値/状態

・10回
・50人(団体)

モニタリング

いいえ

指標

・情報交換を行っている個人・団体の数

中間評価時の値/状態

5団体

事後評価時の値/状態

10団体

1

10代がいつでも来ることのできるYCの開所

モニタリングいいえ
指標

・YCの開所日数・時間/週
・来館した10代の人数

中間評価時の値/状態

・週5日・1日当たり5時間
・ひと月あたり300人(延べ)

事後評価時の値/状態

・週5日・1日当たり5時間
・ひと月あたり400人(延べ)

2

ナナメの関係となる人達(ユースワーカー)との交流機会を提供

モニタリングいいえ
指標

・ユースワーカーの総数

中間評価時の値/状態

8人

事後評価時の値/状態

15人

3

10代が新しい世界や大人と出会う機会の提供

モニタリングいいえ
指標

・イベント等の実施回数・参加者数

中間評価時の値/状態

10回/200人

事後評価時の値/状態

20回/400人

4

10代が自分たちの「やりたい」を考え・実行できる機会の提供

モニタリングいいえ
指標

提供した機会の数

中間評価時の値/状態

10回

事後評価時の値/状態

20回

5

地域の関係者との連携(相談、協力要請)

モニタリングいいえ
指標

・地域関係者との会議回数
・寄付をしてくれる団体・個人の数

中間評価時の値/状態

・10回
・30人(団体)

事後評価時の値/状態

・10回
・50人(団体)

6

他団体への情報提供や情報交換を行う

モニタリングいいえ
指標

・情報交換を行っている個人・団体の数

中間評価時の値/状態

5団体

事後評価時の値/状態

10団体

事業活動

活動

1

活動 (内容)

ユースセンター開所

時期

2022年4月~

1活動 (内容)

ユースセンター開所

時期

2022年4月~

2

活動 (内容)

地域の大人たち(備前ワカモノミライプロジェクト)との定例ミーティング(毎月)開始、お互いの情報を共有

時期

2022年4月~

2活動 (内容)

地域の大人たち(備前ワカモノミライプロジェクト)との定例ミーティング(毎月)開始、お互いの情報を共有

時期

2022年4月~

3

活動 (内容)

自分たちの「やりたい」を実現する高校生によるINBase実行委員開始

時期

2022年7月~

3活動 (内容)

自分たちの「やりたい」を実現する高校生によるINBase実行委員開始

時期

2022年7月~

4

活動 (内容)

大学生インターンの受け入れ開始・継続的に大学生がYCに関わることのできる仕組みの開発開始

時期

2022年8月~

4活動 (内容)

大学生インターンの受け入れ開始・継続的に大学生がYCに関わることのできる仕組みの開発開始

時期

2022年8月~

5

活動 (内容)

備前市内の中学校へ出張ユースワーク開始(オンライン)

時期

2022年10月~

5活動 (内容)

備前市内の中学校へ出張ユースワーク開始(オンライン)

時期

2022年10月~

6

活動 (内容)

備前市内の中学校へ出張ユースワーク開始(オンライン)

時期

2022年10月~

6活動 (内容)

備前市内の中学校へ出張ユースワーク開始(オンライン)

時期

2022年10月~

7

活動 (内容)

大学生インターンの受け入れ開始・継続的に大学生がYCに関わることのできる仕組みの開発開始

時期

2022年12月~

7活動 (内容)

大学生インターンの受け入れ開始・継続的に大学生がYCに関わることのできる仕組みの開発開始

時期

2022年12月~

8

活動 (内容)

INBase実行委員の世代交代のための勧誘行動開始・高校生プロジェクトが世代交代して永続的に続いていけるように

時期

2023年1月~3月

8活動 (内容)

INBase実行委員の世代交代のための勧誘行動開始・高校生プロジェクトが世代交代して永続的に続いていけるように

時期

2023年1月~3月

9

活動 (内容)

INBase実行委員新体制で開始

時期

2023/4/1

9活動 (内容)

INBase実行委員新体制で開始

時期

2023/4/1

10

活動 (内容)

地域の大人と中高生が共同で実施する企画の開始

時期

2023/6/1

10活動 (内容)

地域の大人と中高生が共同で実施する企画の開始

時期

2023/6/1

インプット

総事業費

9,880,268円

人材

専属ユースワーカー1人、大学生スタッフ5人、協力コアメンバー15人、事務局1人、責任者1人

資機材、その他

ユースセンターとなる施設

総事業費9,880,268円
人材

専属ユースワーカー1人、大学生スタッフ5人、協力コアメンバー15人、事務局1人、責任者1人

資機材、その他

ユースセンターとなる施設

出口戦略・持続可能性について

実行団体

・本事業を備前市と連携して行い、最終的に価値を認めてもらい備前市からの委託事業化を目指す。ハード面・ソフト面それぞれで委託事業化へ目指すことで、どちらかががうまくいかなかったときの補填とする。
・ハード面…日本財団第3の居場所事業や現在使用中の市施設の管理委託など
・ソフト面…現在受託している体験教室の中高生のプロジェクト活動への拡充など

実行団体

・本事業を備前市と連携して行い、最終的に価値を認めてもらい備前市からの委託事業化を目指す。ハード面・ソフト面それぞれで委託事業化へ目指すことで、どちらかががうまくいかなかったときの補填とする。
・ハード面…日本財団第3の居場所事業や現在使用中の市施設の管理委託など
・ソフト面…現在受託している体験教室の中高生のプロジェクト活動への拡充など

関連する主な実績