事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日 常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | 1.2 2030年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、全ての年齢の男性、女性、子供の割合を半減させる。 | ひとり親家庭の経済的自立に対する支援を実施 |
| 5. ジェンダー平等を実現しよう | 5.b 女性の能力強化促進のため、ICTをはじめとする実現技術の活用を強化する。 | シングルマザーに対するデジタルスキル研修の受講機会の提供 |
| 8. 働きがいも経済成長も | 8.5 2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。 | シングルマザーに対する就労・転職・起業・副業等の支援を実施 |
| 10. 人や国の不平等をなくそう | 10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、全ての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。 | シングルマザーに対する就労・転職・起業・副業等の支援を実施 |
団体の社会的役割
団体の目的
シングルファミリーの親子が未来に向かって困難を乗り越え、強く生きるための心の応援を行いながら経済的な自立を掴めるよう環境や情報を届ける
⽇を過ごすことができる社会づくりを⽬指します
団体の概要・活動・業務
シングルマザー及びシングルファザーの総合的な自立支援活動を行い、シングルファミリーの親子が活力ある社会生活を送れるようにサポートする支援活動全般。
*ひとり親向け情報サイトハートフルバンクの運営 http://hartfullbank.com
*地域社会によるひとり親家庭応援の体制作りへの取り組み
*個別相談窓口の運営
*ひとり親家庭の就業への理解と体制づくりへの取り組み
*ひとり親の就業するための教育や育成
| 団体の目的 | シングルファミリーの親子が未来に向かって困難を乗り越え、強く生きるための心の応援を行いながら経済的な自立を掴めるよう環境や情報を届ける |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | シングルマザー及びシングルファザーの総合的な自立支援活動を行い、シングルファミリーの親子が活力ある社会生活を送れるようにサポートする支援活動全般。 *ひとり親向け情報サイトハートフルバンクの運営 http://hartfullbank.com |
概要
事業概要
志の高いシングルマザー200名が、ハートフルファミリー認定の卒ママ(卒ママサポートランナー)による共感伴走、デジタルスキル習得、就業・企業・副業機会の獲得、参加者同士の意識の高め合い等を通じ、個々人のメンタルの変化・成長を伴いながら、経済的に自立(555日後に5〜10万円の月収増)することを支援する。
資金提供契約締結日
2022年09月28日
事業期間
開始日
2022年09月30日
終了日
2025年02月27日
対象地域
東京都、千葉県、埼玉県、神奈川県
| 事業概要 | 志の高いシングルマザー200名が、ハートフルファミリー認定の卒ママ(卒ママサポートランナー)による共感伴走、デジタルスキル習得、就業・企業・副業機会の獲得、参加者同士の意識の高め合い等を通じ、個々人のメンタルの変化・成長を伴いながら、経済的に自立(555日後に5〜10万円の月収増)することを支援する。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2022年09月28日 | |
| 事業期間 | 開始日 2022年09月30日 | 終了日 2025年02月27日 |
| 対象地域 | 東京都、千葉県、埼玉県、神奈川県 | |
直接的対象グループ
生活困窮リスクを抱えつつ現状を克服しようとしているシングルマザー
人数
200名
最終受益者
生活困窮リスクを抱えるシングルマザーとその家族
人数
400名以上(TBD:最低シングルマザーと子供1名の数)
| 直接的対象グループ | 生活困窮リスクを抱えつつ現状を克服しようとしているシングルマザー | |
|---|---|---|
| 人数 | 200名 | |
| 最終受益者 | 生活困窮リスクを抱えるシングルマザーとその家族 | |
| 人数 | 400名以上(TBD:最低シングルマザーと子供1名の数) | |
事業の背景・課題
社会課題
経済的自立をするための多重苦な現状
・経済的な問題による学び・スキルの習得ができない問題
・就労時間に制約があるために雇用されることが難しい問題
・非正規雇用など人件費の調整になりやすい環境での労働多い
・インターネットリテラシー/情報リテラシーが低く、必要な情報に辿りにくい状況
課題に対する行政等による既存の取組み状況
・研修機会の提供
・相談窓口の提供
・資金支援
課題に対する申請団体の既存の取組状況
・ひとり親向け情報サイトハートフルバンクの運営 http://hartfullbank.com
・地域社会によるひとり親家庭応援の体制作りへの取り組み
・個別相談窓口の運営
・ひとり親家庭の就業への理解と体制づくりへの取り組み
・ひとり親の就業するための教育や育成
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義
一定期間共に過ごすことで、経済的自立のみならず生き抜く力(心の自立)を実現し、根本的解決に取り組む。
| 社会課題 | 経済的自立をするための多重苦な現状 |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | ・研修機会の提供 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | ・ひとり親向け情報サイトハートフルバンクの運営 http://hartfullbank.com |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 一定期間共に過ごすことで、経済的自立のみならず生き抜く力(心の自立)を実現し、根本的解決に取り組む。 |
中長期アウトカム
①休眠預金資金活用事業終了後も、当該支援を全国規模かつシングルマザー・ファザーを対象に5年間継続し、さらに132名の経済的自立(555日後に5万円以上の月収増)を支援する。
*プログラム参加者100名/年 × 3年 × 研修修了率(70%) × 就労・転職・起業率 (90%)× 月収プラス5万円達成率(70%)
②子育てを終えた卒ママ・卒パパが子育て中のシングルマザー・ファザーを支援する「共感伴走イノベーション」エコシステムを確立する
③個々人が理想としている子育て・ライフスタイルの実現、キャリアアップ、またそれらの達成を通じた自信の創出を支援するプラットフォームを構築する(2030年までに3万人規模を想定)
* 既存会員8000人 +(新規会員200名/月 × 12ヶ月 × 8年) = 27200人
短期アウトカム
| 1 | シングルマザーが、支 援によって就労・転職・起業・副業等を達成し、経済的に自立している | |
|---|---|---|
| モニタリング | は い | |
| 指標 | ・就労・転職・起業・副業等の件数 | |
| 初期値/初期状態 | プログラム開始時に、参加者向けアンケートで初期値を把握 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・就労・転職・起業・副業 X件 X円の所得向上(*開始6ヶ月後のため特に考慮しない) | |
| 事後評価時の値/状態 | ・支援対象者の内、31+84名(63%)が就労・起業 | |
| 2 | シングルマザーとその家族が、支援を通じた経済的自立によって、社会的・精神的に自立している | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・自己肯定感の向上 | |
| 初期値/初期状態 | プログラム開始時に、参加者向けアンケートで初期値を把握 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・参加者の60%が自己肯定感向上 | |
| 事後評価時の値/状態 | ・参加者の80%が自己肯定感向上 | |
| 3 | 組織基盤構築に向けた取り組みにより、助成終了後の持続可能性が確保されている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・プログラム運営に必要な人材 | |
| 初期値/初期状態 | プログラム開始時の状態を把握 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・新理事2名選定 | |
| 事後評価時の値/状態 | ・プログラム運営に必要な人材6名の採用 | |
アウトプット
| 1 | 1.シングルマザーの自立に向けた伴走支援、基本スキル研修、デジタルスキル研修の実施 | |
|---|---|---|
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・伴走支援実施回数/参加者数・満足度 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・伴走支援を8回/人実施し、50+150人参加(100%)、満足度80% | |
| 事後評価時の値/状態 | ・伴走支援を20回/人実施し、50+150人参加(100%)、満足度80% | |
| 2 | 2.シングルマザーのデジタルスキルを活用した就労・起業に向けた支援の実施 | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・支援実施回数/参加者満足度 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・伴走支援を8回/人実施し、50+150人参加(100%)、満足度80% | |
| 事後評価時の値/状態 | ・伴走支援を20回/人実施し、50+150人参加(100%)、満足度80% | |
| 3 | 3.助成終了後の持続可能性確保に向けた取り組み | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・運営管理:運営に携わるスタッフの採用・育成の実施、役割定義書・各種ガイドラインの整備 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・運営管理:運営に携わるスタッフの採用・育成の実施方針決定、役割定義書・各種ガイドラインの整備(ドラフト作成) | |
| 事後評価時の値/状態 | ・運営管理:運営に携わるスタッフ6名の採用・育成の実施、役割定義書・各種ガイドラインの整備 | |
事業活動
活動
| 1 | 活動 (内容) ◾️アウトプット1に対する活動 | |
|---|---|---|
時期 ー | ||
| 1 | 活動 (内容) | ◾️アウトプット1に対する活動 |
| 時期 | ー | |
| 2 | 活動 (内容) ・募集活動:ハートフルファミリー会員メルマガ等を通じ、約5800名にリーチ。説明会2回/期実施 | |
時期 1期:2022/11、2期:2023/7 | ||
| 2 | 活動 (内容) | ・募集活動:ハートフルファミリー会員メルマガ等を通じ、約5800名にリーチ。説明会2回/期実施 |
| 時期 | 1期:2022/11、2期:2023/7 | |
| 3 | 活動 (内容) ・伴走支援:参加者別に1ヶ月に1回(プログラム開始後3ヶ月間は1ヶ月に2回)、サポートランナーが1on1面談を実施。 | |
時期 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | ||
| 3 | 活動 (内容) | ・伴走支援:参加者別に1ヶ月に1回(プログラム開始後3ヶ月間は1ヶ月に2回)、サポートランナーが1on1面談を実施。 |
| 時期 | 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | |
| 4 | 活動 (内容) ・基礎スキル研修:隔月でオンラインセミナーを実施(お金の勉強、家計簿、ロジカルシンキング)。 | |
時期 1期 :2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | ||
| 4 | 活動 (内容) | ・基礎スキル研修:隔月でオンラインセミナーを実施(お金の勉強、家計簿、ロジカルシンキング)。 |
| 時期 | 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | |
| 5 | 活動 (内容) ・デジタルスキル研修:参加者が6つの各研修会社の研修メニューから最低1つ選択、受講 | |
時期 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | ||
| 5 | 活動 (内容) | ・デジタルスキル研修:参加者が6つの各研修会社の研修メニューから最低1つ選択、受講 |
| 時期 | 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | |
| 6 | 活動 (内容) ・サポートランナートレーニング:サポートランナーに対してコミュニケーション、ロジカルシンキングのトレーニングを実施 | |
時期 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | ||
| 6 | 活動 (内容) | ・サポートランナートレーニング:サポートランナーに対してコミュニケーション、ロジカルシンキングのトレーニングを実施 |
| 時期 | 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | |
| 7 | 活動 (内容) ◾️アウトプット2に対する活動 | |
時期 ー | ||
| 7 | 活動 (内容) | ◾️アウトプット2に対する活動 |
| 時期 | ー | |
| 8 | 活動 (内容) ・伴走支援:参加者別に1ヶ月に1回(プログラム開始後3ヶ月間は1ヶ月に2回)、サポートランナーが1on1面談を実施。 | |
時期 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 | ||
| 8 | 活動 (内容) | ・伴走支援:参加者別に1ヶ月に1回(プログラム開始後3ヶ月間は1ヶ月に2回)、サポートランナーが1on1面談を実施。 |
| 時期 | 1期:2023/1〜2024/7、2期:2023/7〜2025/2 |
インプット
総事業費
33,217,350円
人材
・PM:1名(兼任)
・事務局長:1名(専任)
・運営スタッフ:1名(兼任)
・経理:1名(兼任)
・制作:1名
・広報PR:1名
・伴走スタッフ育成プログラムトレーナー及び運営:2名
・法務:1名
資機材、その他
・CRM
・バーチャルオフィスツール
・メール配信ツール
| 総事業費 | 33,217,350円 |
|---|---|
| 人材 | ・PM:1名(兼任) |
| 資機材、その他 | ・CRM |
広報戦略および連携・対話戦略
広報戦略
プロジェクトの広報は自社SNSを活用し拡散活動を行う。
プロジェクト参加者が月1回取り組みに対しての振り返りを文字にまとめるものをメディアとして公開し、プロセスを共有することでシングルマザー当事者への関心を高める。
プロジェクトそのもののPRと合わせてシングルマザーの幅広い悩みから頑張りたいと思うマインドへプッシュすることができる音声メディアを運用する。
連携・対話戦略
卒業シンママ集団の募集とそのコミュニティ形成は現在すでに存在する「シンママボラ部」との連携によりシングルマザーの当事者でありながら社会課題解決への取り組み活動をすることに意欲的な、支援を受けたからこそ支援する側になりたい!という存在を広く呼びかけていく。
また、具体的行動促進となるスキルの提供や働き方の提案を行う企業とは、社会的弱者とも言われるシングルマザーの根深い社会課題への取り組みに対するビジョンを共有し、プロジェクト終了後も支援活動が継続できるプロジェクトづくりにコミットをもらい、ミッションを遂行する。毎月の定例会議にてそれぞれの参加者の動向などを共有、フィードバックを重ねていく。
| 広報戦略 | プロジェクトの広報は自社SNSを活用し拡散活動を行う。 |
|---|---|
| 連携・対話戦略 | 卒業シンママ集団の募集とそのコミュニティ形成は現在すでに存在する「シンママボラ部」との連携によりシングルマザーの当事者でありながら社会課題解決への取り組み活動をすることに意欲的な、支援を受けたからこそ支援する側になりたい!という存在を広く呼びかけていく。 |
出口戦略・持続可能性について
実行団体
・スキル研修の完走,達成への伴走サービスとして企業との連携強化
・就業及び個人事業として自立をする際の一定レベルまでのサポートと育成の請負
・労働環境や就労における相談窓口の設置
| 実行団体 | ・スキル研修の完走,達成への伴走サービスとして企業との連携強化 |
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関連する主な実績
申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等
ひとり親会員の数は約8,000名。内5,000名強がアクティブ会員となっている。
孤立感による日々の不安を繋がりを感じることで前をむき、情報にたどり着けることができるようになるためのきっかけとして、毎月200世帯ほどに物資を個別配送している。累計配送総数は20,000箱を超える。
2021年年末には子供たちへのクリスマスギフトを入れ10,000人の子供たちへ配送により クリスマスを届けた。
オンライン上での繋がり作りから、身近な頼り先へたどり着けるよう地域との連携によってパントリー活動を寺院教会と一緒に拡大中。直近では母の日ギフトパントリーと称して全国18箇所で同時開催をした。
LINEでの相談窓口や、SNSの活用などにより会員とのコミュニケーションを図り信頼関係を深め、コミュニティ運営のテスト運用を行う。
| 申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等 | ひとり親会員の数は約8,000名。内5,000名強がアクティブ会員となっている。 |
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