事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援
安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 4. 質の高い教育をみんなに | ||
| 8. 働きがいも経済成長も | ||
| 11. 住み続けられる街づくりを | ||
| 13. 気候変動に具体的な対策を | ||
| 17. パートナーシップで目標を達成しよう |
団体の社会的役割
団体の目的
2003年に設立。日本人と外国人が活動する国際NPO法人。代表バハラムは息子のアレルギーをきっか けに、神戸大学名誉教授の保田茂先生に出会い、農薬を使わない食と環境の大切さを学ぶ。活動目的は未来のグリーンリーダーを育成すること。国内外の子供・学生に対してSDGsの実践型ワークショップを提供し、農山村の活性化と都市と農村の交流を促進し、平和で自然環境に恵まれた地球の創造に寄与することを目的としている。
団体の概要・活動・業務
活動の3本柱は、1)食と農(農薬を使わないお米・野菜・ハーブ作り)2)環境(森林保全・有効資源の活用・休耕地再生・空き家再生)3)人間力(自然体験・国際交流・地域活動)。現在39ヶ国のメンバー450名、法人メンバー39社が在籍、幼稚園~大学(国際学校含む)のSDGs校外活動やインターン授業、また企業の社員研修として多くの方々が参加。今年から新たに大学・企業との3者でプロジェクトを立上げ活動を推進。
| 団体の目的 | 2003年に設立。日本人と外国人が活動する国際NPO法人。代表バハラムは息子のアレルギーをきっかけに、神戸大学名誉教授の保田茂先生に出会い、農薬を使わない食と環境の大切さを学ぶ。活動目的は未来のグリーンリーダーを育成すること。国内外の子供・学生に対してSDGsの実践型ワークショップを提供し、農山村の活性化と都市と農村の交流を促進し、平和で自然環境に恵まれた地球の創造に寄与することを目的としている。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 活動の3本柱は、1)食と農(農薬を使わないお米・野菜・ハーブ作り)2)環境(森林保全・有効資源の活用・休耕地再生・空き家再生)3)人間力(自然体験・国際交流・地域活動)。現在39ヶ国のメンバー450名、法人メンバー39社が在籍、幼稚園~大学(国際学校含む)のSDGs校外活動やインターン授業、また企業の社員研修として多くの方々が参加。今年から新たに大学・企業との3者でプロジェクトを立上げ活動を推進。 |
概要
事業概要
私たちの団体は代表が外国人であり、39ヶ国のメンバーが在籍しているなか、日本に残りたくても仕事がなく帰国する外国人をみてきた。コロナ禍、文化・言葉の違いから居場所や仕事が見つからず不安を感じる在日外国人や留学生が少なくない。この事業の目的は、山村エリアにて外国人が仕事ができる仕組みを構築することです。目的達成の為、①外国人が地域貢献(農作業・竹林整備・DIYエコハウスなど環境保全活動)し、前回事業と同様、引き続き地域社会に関わることで誰一人取り残さない、②自分たちで育てる有機野菜やハーブ由来の商品開発が行える作業場をつくる、③日本 人と外国人が社会の課題を解決しながら、新たな仕事を創出するモデル事業としてバイリンガルでSNS情報発信する、④山村エリアにおける新たなビジネスを創出し、地域課題の高齢化、休耕地再生、環境整備や農業に取組み、外国人と日本人が恊働する場を充実させる、⑤地域のファームサーカスや藤本農園、マルシェ、オンラインにて、バイリンガルで販売する、⑥安心安全なオリジナルギフトを商品化し、お中元、お歳暮、お祝い事、クリスマスのギフトとして、法人メンバー(社員向け)などを対象に販売する、⑦付加価値として、商品売上の一部を環境保全に活用し、地球環境にサステイナブルな商品を作る、
商品開発施設について、新たに委託契約を結び確保済み。
本取組みは多くの企業と連携を図る計画から「B型」として申請。
資金提供契約締結日
2023年01月31日
事業期間
開始日
2023年01月31日
終了日
2024年01月30日
対象地域
神戸市北区
| 事業概要 | 私たちの団体は代表が外国人であり、39ヶ国のメンバーが在籍しているなか、日本に残りたくても仕事がなく帰国する外国人をみてきた。コロナ禍、文化・言葉の違いから居場所や仕事が見つからず不安を感じる在日外国人や留学生が少なくない。この事業の目的は、山村エリアにて外国人が仕事ができる仕組みを構築することです。目的達成の為、①外国人が地域貢献(農作業・竹林整備・DIYエコハウスなど環境保全活動)し、前回事業と同様、引き続き地域社会に関わることで誰一人取り残さない、②自分たちで育てる有機野菜やハーブ由来の商品開発が行える作業場をつくる、③日本人と外国人が社会の課題を解決しながら、新たな仕事を創出するモデル事業としてバイリンガルでSNS情報発信する、④山村エリアにおける新たなビジネスを創出し、地域課題の高齢化、休耕地再生、環境整備や農業に取組み、外国人と日本人が恊働する場を充実させる、⑤地域のファームサーカスや藤本農園、マルシェ、オンラインにて、バイリンガルで販売する、⑥安心安全なオリジナルギフトを商品化し、お中元、お歳暮、お祝い事、クリスマスのギフトとして、法人メンバー(社 員向け)などを対象に販売する、⑦付加価値として、商品売上の一部を環境保全に活用し、地球環境にサステイナブルな商品を作る、 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2023年01月31日 | |
| 事業期間 | 開始日 2023年01月31日 | 終了日 2024年01月30日 |
| 対象地域 | 神戸市北区 | |
事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容
事業対象者①:在日外国人や留学生。日本に残り仕事をしたい在日外国人や留学生に対して、山村エリアにて外国人同士が集い学びながらコミュニケーションが取れるコミュニティーを充実させ、仕事ができるようになる。 事業対象者②:山村アリア(高齢者)。日本は超高齢化少子化という課題があるなか、在日外国人のみならず、日本で学びたい、社会貢献できる人材を育成することで、山村エリアの人手不足の解決につなげる。
事業対象者③:ピースアンドネイチャー。新事業を通じ、ソーシャルビジネスを確立し、自立する。
事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数
延べ約100~200名
| 事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容 | 事業対象者①:在日外国人や留学生。日本に残り仕事をしたい在日外国人や留学生に対して、山村エリアにて外国人同士が集い学びながらコミュニケーションが取れるコミュニティーを充実させ、仕事ができるようになる。 事業対象者②:山村アリア(高齢者)。日本は超高齢化少子化という課題があるなか、在日外国人のみならず、日本で学びたい、社会貢献できる人材を育成することで、山村エリアの人手不足の解決につなげる。 |
|---|---|
| 事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数 | 延べ約100~200名 |
事業の背景・課題
新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題
コロナ禍で在日外国人や留学生は、仕事も限られている状況が継続し、ウクライナ情勢による物価高騰で生活に不安を感じている外国人は少なくない(法人メンバー外国人団体、国際学校、外資系企業からの情報)。前回の事業で活動したモルジブやアフリカの学生など、日本に残り仕事を望む優秀な留学生数名が、就職できずに帰国した。
当団体代表は在日33年の外国人でありその立場から、日本の文化や習慣を伝えることが出来る。彼らは一般にオープンでコミュニケーションを大切にする。いざという時に属するコミュニティーがあれば、彼らにとって心強い。彼らが安心して生活できることは、日本人にとっても安心の材料となる。昨年度高齢化で人出不足の農業をサポートする事業は、地域にも外国人にも好評で継続してほしいという声を耳にする。前回の課題は、日本に残り仕事をしたいと望む優秀な留学生を雇う仕組みがなかったこと。法人メンバーと企業マッチングを試みたが、言葉の問題(日本語話せず英語のみ)で繋げられなかった。今後日本で仕事がしたいと望む優秀な外国人は、少子高齢化社会を迎える日本にとって大切な人材となるのではないか。外国人や留学生が有機農業や環境について研修し、共に有機で育てる食材や商品をつくる事業を構築する。様々な国のテイストと付加価値で商品化するための作業場を整え、外国のデザインやパッケージも加え、地元マーケットやオンラインにて販売する。過疎化地域に外国人の力を借りて雇用できる拠点の整備を行い新たな事業を創出し、日本の自給率アップにも繋げてゆく。施設はサステイナブルな再生可能エネルギーを導入、もったいない精神で再利用しエココンシャスな環境を整え、海外から視察が来るモデル事業とする。世界的にZ世代は環境に意識が高く将来的にインターンも増やし、日本の若者が様々な国籍と協働し、地域貢献やグローバルコミュニケーションを学べる場とする。
| 新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題 | コロナ禍で在日外国人や留学生は、仕事も限られている状況が継続し、ウクライナ情勢による物価高騰で生活に不安を感じている外国人は少なくない(法人メンバー外国人団体、国際学校、外資系企業からの情報)。前回の事業で活動したモルジブやアフリカの学生など、日本に残り仕事を望む優秀な留学生数名が、就職できずに帰国した。 |
|---|
短期アウトカム
| 1 | ①農薬を使わずに育てた野菜やハーブ、竹などを原材料として有効活用した商品群、地域内に眠っている自然資源を活用した農産物を販売 する仕組みをつくり持続可能な里山環境を目指す。 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・当該里山地域に暮らす・働く・訪れる人の数 | |
| 把握方法 | ・人口統計 | |
| 目標値/目標状態 | ・訪問人口100人 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
| 2 | ②外国人などの地域外から人材を受け入れ、参加者に活動を通じ地球環境や地域課題の現状を知ってもらい、商品開発に関わり、課題解決の一端を担うリーダーとして成長してもらうことで、里山地域が持続できる体制が整った状態をめざす。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・活動を通して成長した参加者数 | |
| 把握方法 | ・活動記録/参加者の声/アンケート | |
| 目標値/目標状態 | ・活動を通して成長した参加者数:10名 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
| 3 | ③消費者啓発の一環として、安心安全な食づくりがなぜ環境に大切なのか、この商品を購入することがなぜ社会活動に繋がるのかに関して、案内(ウエブ・SNS)を見ていただくことで、消費者の気づき・理解に繋がる。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・気づき/理解が増した消費者数 | |
| 把握方法 | ・SNSでの発信状況、及び参加者の声/QRコードでのアンケート | |
| 目標値/目標状態 | ・気づき/理解が増した消費者数:100名 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
| 4 | ④協働したパートナー企業が、SDGsに関連する活動(環境活動等)に実際に投資することで、各企業のCSRリポート/サステナブルレポート等として発表できる。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・コラボした企業への反響 | |
| 把握方法 | コラボした企業に関する記録 | |
| 目標値/目標状態 | 反響を把握する企業数:5社 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
| 5 | ⑤P&Nのオリジナルブランドを立ち上げ、オーガニックに興味のある新たなマーケットを開拓し、商品販売向けメンバーを増やすことで、暮らしと環境のつながりを重視する思いをもった市民と協働できる状態をめざす。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・商品販売向けメンバーの増加 | |
| 把握方法 | 商品購入または活動の興味のあるメンバーとライングループ設定 | |
| 目標値/目標状態 | 商品販売向けメンバー増加数:10~100名 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
アウトプット
| 1 | ①商品開発ラボと製造作業場を整え、商品化プロセス(製造、パッケージ、物流、営業)、販売プロセス(オンラインストア、直接販売、委託販売)の構築。 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・新たに商品化された数 | |
| 把握方法 | ・新たに商品化された数の記録 | |
| 目標値/目標状態 | ・新たに商品化された数:3 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
| 2 | ②職場環境を整えることで在日外国人や学生が当団体で仕事に就く | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・雇用人数 | |
| 把握方法 | ・雇用実績 | |
| 目標値/目標状態 | ・1名/年を目指す | |
| 目標達成時期 | 事業終了後に雇用予定 | |
| 3 | ③ピースアンドネイチャーのSDGs商品ブランディング化によるファンづくり | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・SNSフォロワー及びウエブサイトビジター | |
| 把握方法 | ・SNSでの発信状況 | |
| 目標値/目標状態 | ・SNS等で発信 年間100回 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
| 4 | ④環境活動をともに進める企業パートナーとのコラボレーション | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ・コラボした企業の数 | |
| 把握方法 | ・コラボした企業の声/アンケート | |
| 目標値/目標状態 | ・コラボした企業数:10 | |
| 目標達成時期 | 2024年1月 | |
事業活動
活動
| 1 | 活動 (内容) ・商品開発ラボと製造作業場を整える | |
|---|---|---|
時期 2023年2月~12月 | ||
| 1 | 活動 (内容) | ・商品開発ラボと製造作業場を整える |
| 時期 | 2023年2月~12月 | |
| 2 | 活動 (内容) ・商品化プロセス(製造、パッケージ、物流、営業) | |
時期 2023年2月~12月 | ||
| 2 | 活動 (内容) | ・商品化プロセス(製造、パッケージ、物流、営業) |
| 時期 | 2023年2月~12月 | |
| 3 | 活動 (内容) ・販売プロセス(SNS広報/Webオンラインサイト、直接販売/イベント等、委託販売:ファームサーカス・藤本農園など) | |
時期 2023年2月~12月 | ||
| 3 | 活動 (内容) | ・販売プロセス(SNS広報/Webオンラインサイト、直接販売/イベント等、委託販売:ファームサーカス・藤本農園など) |
| 時期 | 2023年2月~12月 | |
| 4 | 活動 (内容) ・地域のファームサーカスや藤本農園、マルシェ、オンラインにて、バイリンガルで販売 | |
時期 2023年2月~12月 | ||
| 4 | 活動 (内容) | ・地域のファームサーカスや藤本農園、マルシェ、オンラインにて、バイリンガルで販売 |
| 時期 | 2023年2月~12月 | |
| 5 | 活動 (内容) ・ピースアンドネイチャーのSDGs商品ブランディング化によるファンづくり | |
時期 2023年2月~12月 | ||
| 5 | 活動 (内容) | ・ピースアンドネイチャーのSDGs商品ブランディング化によるファンづくり |
| 時期 | 2023年2月~12月 | |
| 6 | 活動 (内容) ・オリジナル商品の販売を軌道に乗せる | |
時期 2023年2月~12月 | ||
| 6 | 活動 (内容) | ・オリジナル商品の販売を軌道に乗せる |
| 時期 | 2023年2月~12月 | |
| 7 | 活動 (内容) ・職場環境を整えることで在日外国人や学生が当団体で仕事に就く | |
時期 2024年1月 | ||
| 7 | 活動 (内容) | ・職場環境を整えることで在日外国人や学生が当団体で仕事に就く |
| 時期 | 2024年1月 |
事業実施体制
| メンバー構成と各メンバーの役割 | ・代表理事:[企画運営/営業] 現場農業指導、現場作業、及び企画運営をおこない、営業活動も実施 | ||
|---|---|---|---|
| 他団体との連携体制 | 法人メンバーである外国人団体(CHIC、YMCA)、国際学校(神戸ドイツ学院インターナショナルスクール、カネディアンスクール、エール学院)、及び外資系企業への声がけ、オリジナルギフト販売促進に向けてのコラボレーションの依頼。 | ||
| 想定されるリスクと管理体制 | 自然の中での活動が多いため、外傷のリスクが伴う。 | ||
関連する主な実績
本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)
なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。
なし
事業に関連する調 査研究、連携の実績
大学生をインターンシップで40日間受け入れ、SDGsワークショップの運営に取り組んでもらった。8~12月の期間を対象として、現在2名の中国人留学生を受入れ中。(コロナ感染前にはイギリス・インド・カナダ等からの学生インターンシップを受け入れ、その他昨年から今年にかけてフランスやアメリカの団体からも学生の受け入れ依頼あり)
㈱神戸酒心館、神戸芸術工科大学と共に、今年からオゾリバプロジェクトを立上げ、学生は校外授業として当団体活動地を訪問し、山村エリアの課題抽出と対応策を見出すこと、又お酒に関するデザインを目的として活動中。
神戸学院大学のインターンシップを今年から受入れ、大沢町の現場で継続的にSDGs校外学習に取り組んでもらい単位を付与。
沢町の農家さんと連携し活動している。農地は都会の人々にとって、地に足をつけて体験できる生きた学びの場であり、プログラムに組み込んでいる(SDGs#4:質の高い教育の実践)。農家の方々は、我々の活動を「教育」としてご理解を頂き、様々な形でご協力をいただいている。
SDGs校外学習として、高校(東北学院、百合学院など)、中学(松蔭中学)、インターナショナルスクール(神戸ドイツ学院インターナショナル、カネディアンアカデミー)などを対象に実施 している。
コロナ禍、2022年可能な範囲で講演活動(ピースアンドネイチャーのSDGs取り組みと企業価値の向上etc.)を通して各団体とコミュニケーション(神戸観光局 MICE/神戸コンベンションビューロー、東灘ロータリークラブ、豊岡高校、西宮市国際交流協会)
食品関連会社と連携して安心安全なオリジナルギフトを商品化し、お中元、お歳暮、お祝い事などのギフトとして販売することを計画しているが、今までに神戸紅茶(株)と恊働してスパイスティーづくりの実績あり。
商品の販売に関して、ザクロとバーベリーのパウンドケーキを製造してデパート(伊勢丹、大丸)で販売した実績あり。
| 本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む) | なし |
|---|---|
| 本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。 | なし |
| 事業に関連する調査研究、連携の実績 | 大学生をインターンシップで40日間受け入れ、SDGsワークショップの運営に取り組んでもらった。8~12月の期間を対象として、現在2名の中国人留学生を受入れ中。(コロナ感染前にはイギリス・インド・カナダ等からの学生インターンシップを受け入れ、その他昨年から今年にかけてフランスやアメリカの団体からも学生の受け入れ依頼あり) |

