休眠預金活用事業
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あらゆる子ども若者とその家族が、主体的に幸せに生きていくことに貢献するため、専門性をもって関わり、社会へのかけ橋となることを目的に活動している。誰もが自分らしく活躍できる社会、支えあうことや恩を送ることが、ごく自然で当たり前のやさしい社会を実現する。

1.退所児童等アフターケア事業カモミール　　児童養護施設等や里親家庭などで暮らしたことのある方の支援
2.自立援助ホームエクリュ　　　　　　　　　義務教育を終えた15歳〜20歳の女子を対象とした自立するための援助や生活の支援
3.ふくやま地域若者サポートステーション　　15～49歳の無業の方を対象とした就職支援。
4.その他助成金事業

本事業では、広島県・岡山県の2地域で「ひろしま・おかやま若者サポートネットワーク」を確立し、地域のケアリーバー等の若者を連携して支援出来る体制を目指とともに、社会的養護から零れ落ちたケアリーバーに準ずる方にも支援が届くように、地域の若者支援団体に対してケアリーバー支援のサポートや社会資源の共有を積極的に進めていく。

また協同組合等の市民団体と連携し、「ひろしま・おかやま若者おうえん基金」を設立することで、以下の助成を行える基盤を作る。
広島県・岡山県内における自立援助ホームに関しては、困難を抱えるケアリーバーと接する機会が多いため、そのサポートを支える助成を行うとともに、地域の中での連携しながら支援を行えるネットワーク作りに参画出来るような環境を作る。
またより支援の手が届きにくい潜在的に存在するケアリーバーに準ずる方と接点を持っている若者支援団体を対象として助成を行うことで、ケアリーバー等の若者を持続的にサポートすることが出来、地域の社会資源や必要な支援に繋がり続けることができる地域社会を目指す。

本事業を進めていく中で、実態調査を進めていき、「ひろしま・おかやま若者サポートネットワーク」の継続的な運営と行政への提言を実施していきたい。

・ケアリーバーの支援
・ネットワークの構築
・実態把握（ケアリーバーを発見する目を養ってもらう、ニーズ把握）
・政策提言

①地域で若者支援をしており、ケアリーバーに出会ったことのある団体
②児童養護施設等

ケアリーバーとケアリーバーに準ずる人たち
（社会的養護の経験がなくても、虐待やヤングケアラーなど家庭的な問題を抱えている子ども・若者）

ケアリーバーの若者は親を頼ることが出来ないことに加え、相談適切な支援機関に繋がりにくく、困った時に頼れる大人が少ないという現状がある。児童養護施設等の退所者に関しては施設職員との関係が継続出来ていれば施設に相談があるものの、繋がりは切れやすくアフターケアが十分に行き届いているとは言えず、実態把握も難しい状況である。また社会的養護からこぼれ落ちている親を頼れないケアリーバーに準ずる人たち（虐待被害経験者・ヤングケアラー等を含む）への支援については、より適切な支援を受け辛い状況にあると言える。
広島県のアフターケア事業所は、当法人が運営する退所児童等アフターケア事業所カモミールを含め2か所、岡山県でも同様に2か所あるが、ケアリーバー等の若者を支援するネットワークの構築や社会資源の活用に課題があり、まだまだ潜在的に支援を必要としているケアリーバー・ケアリーバーに準ずる方は多くいると考えられる。また広島県・岡山県内における自立援助ホームに関しては設立間もなく、アフターケアに対するリソースの限られた支援団体である場合が多い反面、困難を抱えるケアリーバーと接する機会も多い。またケアリーバーの支援を行っている若者支援団体自体が少なく、潜在的に存在するケアリーバーに準ずる方の支援も難しい現状にあり、地域のケアリーバーを支える基盤づくりや行政の取り組みも進んでいない状況にある。

【課題の背景】
■支援団体へのサポートが足りない
ケアリーバー等の若者を支援する自立援助ホームやアフターケア事業所は、児童養護施設と比べて職員配置などの予算措置が少ないため、安定した運営に不安を感じている。また現状では社会的養護の対象者ではない場合、アフターケア事業所でも支援対象となっていないため、より支援をすることが難しい状況にある。

■実態把握が進んでいない
児童養護施設等の退所者との繋がりは途切れやすい傾向にあり、正確な実態調査を出来ていない。また社会的養護からこぼれ落ちているケアリーバーに準ずる若者については、地域にある若者支援団体や行政がそれぞれ支援を行っている状況であり、より実態は不明である。以上のことにより、繋がれていないケアリーバーが潜在的に多いと考えられる。

■ネットワークの構築が進んでいない・行政への関心が低い
地域にある若者支援団体でもケアリーバーの支援について認知が広まっておらず、また各行政機関もケアリーバーの支援についての十分認知されていない状況であるため、ケアリーバー支援の底上げと社会資源の出来るネットワークの構築が急務である。

アフターケア事業所の活動の周知や広報活動に取り組んでいる。

アフターケア事業所を運営しており、2021年度の支援対応件数に関しては2079件、支援実人数は116名となっている。
また2022年度から児童養護施設等や児童相談所・県の担当職員を対象とした「ひろしまアフターケア勉強会」を年4回開催、自立支援担当職員を対象に「自立支援担当職員協議会」も年4回開催している。積極的に児童養護施設等と連携・情報共有を進めながら、アフターケアを実施している。

地域の市民団体や支援団体へケアリーバー支援の活動への認知・関心を広め、ケアリーバーの支援を担う団体を増やしていく。
また既存のケアリーバー支援団体の支援を充実させるともに、地域にある若者支援団体でもケアリーバーまたケアリーバーに準ずる方への適切な支援、繋ぎ先をみつけることができる状態、ケアリーバー支援の底上げと社会資源の共有が出来るよう「ひろしま・おかやま若者サポートネットワーク」の構築を目指す。

・事業統括　1名（特定非営利活動法人どりぃむスイッチ）
・事務・広報担当　2名（特定非営利活動法人どりぃむスイッチ）
・実態調査への助言・分析　1名（福山市立大学教授）
・本事業への助言・岡山県内における広報・ネットワーク構築・ 支援の実施（特定非営利活動法人岡山NPOセンター）
・本事業への助言・広島県内における広報・ネットワーク構築（特定非営利活動法人 広島NPOセンター）

ケアリーバーの支援を行っている団体・学者・行政関係者に運営委員会に参加していただき、地域ごとにおける広報活動を協力していただく同時にクラウドファンディング等を合同で実施する。ホームページ・SNSで作成し活動を継続的に広報行うとともに、取り組みをまとめたチラシ（支援団体向け・寄付者向け）を制作する。基金設立に向けては外部コーディネーターに入っていただき、活動についての助言をいただく。

ケアリーバーの支援を行っている団体・学者・行政関係者に運営委員会に参加していただき、地域ごとにおける広報活動を協力していただく同時にクラウドファンディング等を合同で実施する。ホームページ・SNSで作成し活動を継続的に広報行うとともに、取り組みをまとめたチラシ(支援団体向け・寄付者向け)を制作する。基金設立に向けては外部コーディネーターに入っていただき、活動についての助言をいただく。

地域の若者支援団体との繋がりを継続的なものとし、4年目以降もケアリーバーの支援に課題感をもって取り組む団体を増やしていく。またネットワーク体制を整備しつつ、地域のケアリーバー支援についての実態調査を進めることにより、行政へ提言活動に繋げていく。

また安定的な寄付基盤を整備する必要があるため、事業終了後にもより段階的に活動の規模を広げていけるように、ステークホルダーとの連携を広げていく。

休眠預金活用事業として、2021年度・2022年度に「つながるアウトリーチプロジェクト」を実施。

ケアリーバーのメンタル不調や、就労の困難さ、支援の受けづらさなどがコロナ前にも増して深刻な課題になっていることから、「会いに行く支援」「困る前からの支援」を多くの若者へ届ける「つながるアウトリーチ」を実施した。また，ケアリーバー，支援者共に「繋がりを拡げる」ことに重点を置き、食料支援，サポーターなどの活用、企業×若者支援団体の交流会等実施することで、若者が広島県のどこのエリアに住んでいても支援を受けることができるような状態を目指して活動をした。

2020年度では年間で利用実人数が21名だったが、2021年度にはカモミールとつながる若者の人数は各段に増加し、116名となった。県内の児童養護施設と連携した食料支援を実施することにより、困窮する前に繋がりを持って支援することが可能となった結果と考えられる。また金銭トラブルや住居喪失、コロナによる隔離生活などへの支援を行うことが出来るようになり、11名に対して延べ54回の緊急対応を実施することも出来た。

また県内のケアリーバーへの支援を地域の大人の方とともに出来る体制作りを目的としボランティア養成講座・サポーター養成講座を実施、企業×若者支援団体交流会を実施することで地域の企業と若者支援団体の連携を促進する交流会も実施した。

2016年より広島県全域におけるケアリーバーの支援を行うアフターケア事業を広島県委託事業として実施。2021年度の支援対応件数に関しては2079件、支援実人数は116名となっている。2021年より児童養護施設等との連携を深めるため、施設経由で退所者への食料支援を行うことで、施設の担当職員との情報共有や連携が進んだことにより、前年度と比較して支援実人数が5倍ほどになった。
また2022年度から退所児童等アフターケア事業所カモミールが事務局となり、児童養護施設等や児童相談所・県の担当職員を対象とした「ひろしまアフターケア勉強会」を年4回開催、自立支援担当職員を対象に「自立支援担当職員協議会」も年4回開催しており、ケアリーバーのリービングケアとアフターケアについて学び合う環境作りを行っている。
児童養護施設への退所前支援として、オンラインで行うSSTセミナー（仕事の選び方・SNSの使い方・一人暮らしに必要なこと等）を実施しており、退所前からの関係性作りも児童養護施設と共同して行っている。

また繋がりが作れたケアリーバーへは積極的にアウトリーチを行うことで、生活が困難な状況になる前からの関係性の構築を図り、金銭管理や家の片付け・市役所等で必要な手続きなどの同行、病院同行、法テラス利用など具体的な支援・連携先に繋げていく。遠方においての支援については、2022年にサポーター養成講座を実施し、地域ごとにおけるサポーターと連携を図りながら、支援を行う体制作りも進めている。

2022年に企業×若者支援団体交流会を開催し、地元企業と若者支援団体がケアリーバーの支援として現状している連携事例や、今後の連携のあり方などを考える交流会を開催。今後地元企業とケアリーバーの支援を繋げていく形を模索してきたいと考えている。