事業完了報告
2024/08/27更新
事業概要
| 事業期間 | 開始日 2021/04/30 | 終了日 2024/03/31 |
|---|---|---|
| 対象地域 | 長野県富士見町を中心とした八ヶ岳山麓周辺地域 | |
| 事業対象者 | 富士見町の子ども、若者、農業関係者、飲食店・宿泊事業者、運搬事業者、加工事業者、福祉団体等 | |
| 事業対象者人数 | 100人程度 | |
| 事業概要 | 長野県富士見町及び八ヶ岳山麓地域(山梨県北杜市、長野県諏訪地域等を含む)で地域の資源や宝を生かして、町民のニーズに対応し、町の課題解決につながる商品やサービスの創造を民間団体、事業者、行政、町民が一体となって取り組むリビングラボを実践する。具体的には、地域の経済循環の実態を分析するワークショップの開催等を通じて地域の関係者がつながるプラットフォームと学びと行動を促すリビングラボを地域内に生み出し、地域経済循環の取組を促す契機とする。 同時に、子ども・若者の学びと育ちを支援する多世代の居場所づくりを継続的に行い、子どもたちがまちにどんなことを期待しているのかアンケートもとりながら、若者の参加や地域の関係者との連携により、子どもたちや若者の地域参加を促す自立的な活動に発展させていく。 さらに、プラットフォームの輪を広げ、関係者間での連携による地域循環型のまちづくりを進めていくためのツールとして「アプリ開発」を行う。富士見町や八ヶ岳山麓のお店等で提供、製造されている商品やサービス、 学びやワークショップ等の情報を一覧化し、地域の人、もの、ことを見える化し、また出会いの場づくりを行うことで、これらの提供者と消費者・利用者、またサプライチェーンの関係者をマッチングする。これにより地域内経済循環の基礎を作るとともに、規格外の野菜などの未利用の野菜の地域内供給の仕組みや宅配等の地域内物流の仕組みも検討する。 | |
広報実績
| メディア掲載(TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB等) | あり | |
|---|---|---|
| 内容 | イベント、セミナー、活動等についてはほぼ毎回新聞等に掲載された。これまで新聞掲載された回数は、39回、雑誌1回、TV 2回 | |
| 広報制作物等 | あり | |
| 内容 | イベントのチラシ | |
| 報告書等 | あり | |
| 内容 | 事後評価報告書 | |
ガバナンス・コンプライアンス実績
規程類の整備状況
| 事業期間に整備が求められている規程類の整備は完了しましたか | 完了 | |
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| 整備が完了した規程類を自団体のwebサイト上で広く一般公開していますか | 全て公開 | |
| 変更があった規程類に関して報告しましたか | 変更はなかった | |
ガバナンス・コンプライアンス体制
| 社員総会、評議会、株主総会、理事会、取締役会などは定款の定める通りに開催されていますか | はい | |
|---|---|---|
| 内部通報制度は整備されていますか | はい | |
| 内容 | 整備している。 | |
| 利益 相反防止のための自己申告を定期的に行っていますか | はい | |
| コンプライアンス委員会またはコンプライアンス責任者を設置していましたか | はい | |
| ガバナンス・コンプライアンスの整備や強化施策を検討・実施しましたか | はい | |
| 団体の決算書類に対する会計監査はどのように実施しましたか。本事業の最終年度の状況を選択してください(実施予定の場合含む) | 内部監査 | |
| 内容 | 最終年度も内部監査を行う予定。 | |
| 本事業に対して、国や地方公共団体からの補助金・助成金等を申請、または受領していますか | いいえ | |
その他
| 本助成を通じて組織として強化された事項や新たに認識した課題、今後の対応/あればよいと思う支援や改善を求めたい事項など | 本助成を通じて、こどもの未来を考える会の組織の体制や経理体制が強化されるとともに、富士見町商工会、合同会社きざしとのコンソーシアムを通じて、多様な関係者を巻き込んだ持続可能な地域づくりのための地域エコシステムを構築することができた。資金分配団体からの伴走支援や第3者機関による評価ワークショップにより、アウトプット、アウトカムの創出に向け、常に自己研鑽を重ねながら着実に事業を遂行することができた。 資金分配団体の経理体制が途中で交代し過去に遡っての監査を受けることとなった。例えば、証拠書類番号を通し番号でつけるため、何度も最初からつけなおす必要が生じたり、会計科目毎の日報、証拠書類を別別のファイルでPDF化して添付する必要があるなど、紙や写真での証拠書類の提出を認めるなど効率的な手法の検討もお願いしたい。事業開始の段階から監査のルールや会計関係の提出書類の明確化とルール、マニュアル化を図っていただけると、経理事務に伴う人件費を大幅に削減し、より効果的な事業に回すことができると考えられる。 |
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シンボルマークの活用状況
パンフレット、ちらし等に活用した。 |

