事業完了報告
2025/05/20更新
事業概要
| 事業期間 | 開始日 2023/04/01 | 終了日 2026/02/28 |
|---|---|---|
| 対象地域 | 東京都 | |
| 直接的対象グループ | 東京都内の企業等に勤務する従業員で、仕事等に関するメンタルヘルス上の悩みを抱えている人、軽度のうつ病の症状を発症している人で、本事業で提供する研修に参加した人 | |
| 事業対象者人数 | 200名(のべ1000人回) | |
| 事業概要 | メンタルヘルスに関する悩みは社会的に大きな問題となりつつある一方で、悩みを抱えていたり、うつ病が発症した社員に対して現場で実施できる活動は限られているのが現状である。 | |
事業実績
| 事業実績:直接的対象グループ | 東京都内の企業等に勤務する従業員で、仕事等に関するメンタルヘルス上の悩みを抱えている人、軽度のうつ病の症状を発症している人で、本事業で提供する研修に参加した人 |
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| 事業実績:人数 | ThanksFlowerProject:640名 フラワーアカデミー事業:20名 |
広報実績
| メディア掲載(TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB等) | あり | |
|---|---|---|
| 内容 | 参画企業より、同社アカウントのSNSを通じてThanksFlowerProjectの取り組みについて紹介いただきました | |
| 広報制作物等 | あり | |
| 内容 | 会社ホームページ上にThanks Flower Projectの特設ページを開設 | |
| 報告書等 | なし | |
ガバナンス・コンプライアンス実績
規程類の整備状況
| 事業期間に整備が求められている規程類の整備は完了しましたか | 完了 | |
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| 整備が完了した規程類を自団体のwebサイト上で広く一般公開していますか | 全て公開 | |
| 内容 | 会社ウェブサイト上で各種規程類を公開している | |
| 変更があった規程類に関して報告しましたか | 変更はなかった | |
| 助成金の対象経費に人件費が含まれる場合、当該人件費の水準等を公開をしていますか | 公開 | |
| 内容 | 書きウェブサイト上にて公開しているhttps://lorans.jp/company/loransplus | |
ガバナンス・コンプライアンス体制
| 社員総会、評議会、株主総会、理事会、取締役会などは定款の定める通りに開催されていますか | はい | |
|---|---|---|
| 内部通報制度は整備されていますか | はい | |
| 内容 | 内部通報規定を定めるとともに、内部通報フォームを設置している。 | |
| 利益相反防止のための自己申告を定期的に行っていますか | はい | |
| コンプライアンス委員会またはコンプライアンス責任者を設置していましたか | はい | |
| ガバナンス・コンプライアンスの整備や強化施策を検討・実施しましたか | いいえ | |
| 本事業の総事業費使用状況に関して監査を実施しましたか。本事業の最終年度の状況を選択してください(実施予定の場合含む) | 内部監査 | |
| 内容 | 監査規定を策定し、監事による監査の目的、実施内容について規定している。監事は毎月開催される経営会議委出席し、必要に応じて団体の取組に関する 事実確認を行っている。 | |
| 本事業に対して、国や地方公共団体からの補助金・助成金等を申請、または受領していますか | いいえ | |
その他
| 本助成を通じて組織として強化された事項や新たに認識した課題、今後の対応/あればよいと思う支援や改善を求めたい事項など | ThanksFlowerProjectでは花を贈り合う活動を通じて、社員のメンタルヘルス向上を促進することを目指した。興味関心を持ってくれる企業は多くあったものの、実際の導入に際しては、実際にお送りするギフトの内容(当初は鉢花を考えていたが、最終的には花束に着地)、社員間での贈答方法、効果検証のためのアンケート実施方法など、課題が数多くあることがわかり、試行錯誤が続く取組となった。実際に参加いただいた企業、従業員の方からは好評をいただき、メンタルヘルスが向上しているエビデンスも取れ始めていたが、団体の経営方針転換にともない、本事業をいったんクローズすることとなった。 |
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シンボルマークの活用状況
(ThanksFlowerProject) |

