休眠預金活用事業
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食糧支援を必要とする団体及び個人、主にひとり親家庭を対象とした無償での食糧支援、ならびに地方公共団体の依頼による生活困窮者を対象とした食糧支援を行うとともに、市場に出すことができないが、品質の維持ができる商品の寄付を企業等から受けることにより、地域福祉への貢献ならびに廃棄物及び食品ロスの削減に寄与することを目的とする。

ひとり親家庭や行政などからの緊急的な要支援者、また子ども食堂や福祉団体、福祉施設等に食品を無償で提供している。ひとり親家庭へは継続的な支援が必要と考えているため、平塚市内外問わず継続的な食糧支援を行っている。また「フードパントリー」を開催し毎回100世帯に食品を無料で配布している。その一方で、平塚市役所環境部、湘南ベルマーレ等企業とも連携し「フードドライブ」を開催し食品ロス削減にも寄与している。

ＳＤＧｓを目にするようになった昨今、企業も貢献しようと模索している様相が出始めている。一方でフードバンクは要支援者の増に対して、支援を行っていくための資金、倉庫、人材が不足していて、継続性に多くの問題を残している。この事業は、フードバンク側が積極的に企業へ働きかけを行うことで、企業が地元で行われている本活動を知りフードバンク活動の問題点の解決に協力することで、フードバンク活動の基盤の強化と継続性の向上、企業のＳＤＧｓへの参加とＣＳＲの全う、並びに要支援者への継続的支援を達成するものである。日常の活動で手一杯になることでなかなか作れなかった企業との接点を、9300社へのＤＭの作成、各市町村の核となる企業への積極的な訪問営業を行い互いを知り、互いの強みを理解することでどういった協働ができるのかを描き、実践していく。具体的には、金融機関であれば法人向けセミナーへの講師としての参加、ショッピングモールであればフードドライブ、イベントや企画ではフードパントリーなどが考えられる。企業との関係性を向上させながら、本活動への理解を深め、本活動の問題解決にも協力して頂けるよう依頼していく。長期的に見たときに、一時の気持ちによる寄付は継続性が低いため、この事業を機に企業とのwin-winな関係づくりの模索もしていく。最終的には資金を寄付頂くことで、人材の確保、倉庫の確保にも繋がるため資金面での協力をお願いしていく。企業との繋がりを作りながら、その企業からの紹介も得られるようお願い、効率も上げながら事業を実施していく。
本事業終了後も、当団体の活動と本事業を継続できるよう人件費268.3万円の確保は目指していきたい。
当団体既存のＳＤＧｓパートナー企業のスキームを利用し企業へのコラボシールの配布、ホームページの相互リンクなどを行っていく。
最低賃金1071円×8時間×8.7（週2回勤務）×12ヶ月×3名＝268.3.....万円
2683497円÷24000＝111.8...よって112社の協力が必要となる。
ＤＭの1％の協力を軸に92社
残20社は紹介やイベント等による積極的な営業にて獲得を目指す。

対象地域にある相対的貧困者、企業、並びにフードバンク湘南

最終受益者は相対的貧困者、広義で言えば、自らが相対的貧困に陥った時にセイフティネットとして存在していることの安心感も考慮し、市民。本事業の目的における最終受益者はフードバンク湘南。活動の継続性を高め自立した活動を行っていけるようになるため。中間受益者は企業。フードバンク活動に協力し参加することで、参加したもののＳＤＧｓ達成への意識の向上、ＣＳＲの達成を成す。

コロナによる影響、高齢化やインフレ等、様々な理由で企業の業績が苦しい状況にある。そんな中でも、企業によっては利益を確保できているところもあり、また、その利潤を求めることとは別の目線でＳＤＧｓを捉えている企業もある。現行活動を続けながら、そのような企業を探し出しピンポイントで接触することは難しく、そこにたどり着くまでに多くの訪問や草の根活動が必要である。しかし、その人材もそこに費やす資金もない現状では、企業とのパートナーシップが、フードロスの削減や本活動の継続性を高める有効な手段と分かっていても、実行できない現状がある。そもそも、要支援者の方は、働きながら子育てをしている方も多く、本活動の営業時間内に食品を引き取りに来ることはできず、配達を最も望まれているが、そうした利用者の希望に沿うことすらも可能な限り対応という現状では、企業との接触を増やしていくことはなおさら難しい。最終目標を要支援者の支援の拡充だと掲げても、人材の確保ができなければできず、人材の確保には資金が必要であり、道筋を考えるならば資金の確保は道程の一歩目であるともいえる。しかし、前身がそもそもボランティア団体であったがため、既に多くの要支援者がおり、活動を停止してまで企業との接触に全力を挙げるというのは不可能な選択である。支援と同時並行で一歩目を歩みだすためには、企業と接触や広報を行う別動隊を組織し、その成長と成果を生み出すための期間と資金の確保が必要である。

市民活動団体に行政が委託という形で仕事を依頼し、その利益から活動資金をねん出するという成功事例はあるようである。しかし相対的貧困の解消に向けての問題においては行政に福祉関連の部署が存在し社会福祉協議会もある以上、市民活動団体に予算を割けないのが現状ではないだろうか。フードロスという観点においても、一般廃棄物は市町村、産業廃棄物は都道府県の管轄であり、物量に主眼を置いた括りのため複雑性を帯びている。

行政からの支援の対象から漏れてしまった要支援者の支援の依頼を受けているため、本活動の継続性を高めるためにも行政に予算を取って頂くよう依頼している。また、本年度まで平塚市環境部との協働事業を行い、今後企業が安心して食品の提供を当団体にできるよう、アプリによる食品在庫の管理を導入している。それによってフードバンクの食品管理能力について企業からの信頼を得ていける環境は整っている。

本活動は食事に関わる支援であり、貧困者の最後の砦でもある。そのため活動の継続を欠くことはできない。しかし、先に述べたように継続性に疑問がある状況である。ここで活用させて頂く資金は投資であり、一時期の消費ではない。どなたかのコツコツ貯められた大切なお金を、誰かを救う最後の砦として、またその活動を継続して行っていくための原資として活用させて頂ければ、より長期的にこの資金が活きてくると考えている。

責任者１名、会計担当1名、営業担当２名、資料作成４～５名（兼任あり）

公的な資金を頂きながら自立のために活動しているという状況を、地元メディアに載せて頂き、活動への理解と周知を行う。以前より地元を主としたメディアに取り上げられることで多くの反響があり、この事業への反響は企業とのパートナー成立に直結する可能性が高いと思われる。また、今年度で終了する平塚市との協働事業の成果物であるアプリによる食品の管理と協力企業へのパートナー認定シールの使用は継続して利用できる。

市町村には一般廃棄物の多量排出事業者へ本活動の周知と協力のお願いを、各自治会にある広報団体には情報の発信と個人からの協力の要請を、また、この事業で繋がりを持てた企業には、その企業ができる支援を依頼していく。企業への依頼に関しては、取引先の紹介、社内におけるフードドライブ、セミナーの開催などできることから進めていきその過程でより強固な人間関係を築いていき、最終的な金銭的な支援へ繋げていく。

目標達成時3人の有償スタッフを確保できることになる。団体としてこの事業にも携わり成功や問題の解決を行ってきた実績が積まれているため事業終了後も本事業で培った企業との接触の仕方を継続していけることになる。更にこの事業は企業との接点を大幅に増やしてくれる事業であるため、事業終了後の企業との接点の数は現状の比ではなく、またそこに団体としての経験がプラスされれば自立は当然とし、新たな局面を迎えてもステークホルダーとの相談、ミーティングを通して解決策を探っていける可能性を秘めている。企業との関係が構築されるということは、そこにいる担当者の頭脳や人間関係ですら相談の対象として、のちの活動に巻き込む形で協力の要請ができることになり、当活動への物理的な参加もして頂きながら当活動を我が事と捉えて頂き自主的な協力体制をも創出できる。

2018年パルシステム神奈川ゆめコープ市民活動支援金30万円を受け、活動拠点のリフォームに充てることができた。2022年パルシステム共済連「ささえあい基金」に採択され、120万円の冷凍車を購入でき、冷凍品の食品の受入を加速することができた。ひとり親等の子どもの食事等支援事業に採択され、300万円で事務所家賃、スタッフ賃金のみならず、支援食品を購入することができ、要支援者様へ食品内容の充実を図ることができた。平塚市との協働事業（令和2～4年）約1,000万円で、平塚の企業に食品在庫管理システムのアプリを開発していただくことにより、企業様から寄贈を受けた食品が誰に届いたかの追跡ができるようになったため、食品取り扱い企業への信頼を得ることに繋がった。また、そのアプリを使用することにより、各食品受入先ごとの食品寄贈量や、支援者数等の情報を簡潔に調べられるようになった。

湘南ベルマーレ　ホームゲームにおけるサポータへの寄付の呼びかけ。ららぽーと湘南平塚でのフードドライブ。自治体と連携しフードドライブを実施。
平塚市環境部政策課　食品ロス削減と相対的貧困の解消に関する協働事業
東海大学　フードドライブ、フードパントリーへ教授と学生による当活動への参加、授業の講師。