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事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題SDGsとの関連団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援

女性の経済的自立への支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
3. すべての人に健康と福祉を
1. 貧困をなくそう

団体の社会的役割

団体の目的

障害福祉分野で活動する特定非営利活動法人WEL’S(https://www.wels.jp/)に勤めていた上田馨一(現代表理事)が独立し、2016年6月一般社団法人merry atticを立ち上げる。子どもに関わる社会課題に対する実践的な活動の中で次世代を育成することを目的に、次の時代に新たに生まれるだろうまだ見ぬ社会課題に立ち向かえる人材の育成に取り組んでいる。

団体の概要・活動・業務

2017年〜 行政と連携し待機児童の課題へ着手。埼玉県、沖縄県で順次学童6施設を開所
2020年〜 葛飾区より受託、放課後子ども教室を運営開始。
2020年〜 教育委員会と連携し、学校現場の課題解決を目指すT E S Tプロジェクトをスタート
2021年〜 京都府京都市より受託、子育て短期支援事業を行う施設「メリーアティックボンド」を開所
現在は児童虐待の発生予防を重点課題として取り組んでいる。

団体の目的

障害福祉分野で活動する特定非営利活動法人WEL’S(https://www.wels.jp/)に勤めていた上田馨一(現代表理事)が独立し、2016年6月一般社団法人merry atticを立ち上げる。子どもに関わる社会課題に対する実践的な活動の中で次世代を育成することを目的に、次の時代に新たに生まれるだろうまだ見ぬ社会課題に立ち向かえる人材の育成に取り組んでいる。

団体の概要・活動・業務

2017年〜 行政と連携し待機児童の課題へ着手。埼玉県、沖縄県で順次学童6施設を開所
2020年〜 葛飾区より受託、放課後子ども教室を運営開始。
2020年〜 教育委員会と連携し、学校現場の課題解決を目指すT E S Tプロジェクトをスタート
2021年〜 京都府京都市より受託、子育て短期支援事業を行う施設「メリーアティックボンド」を開所
現在は児童虐待の発生予防を重点課題として取り組んでいる。

概要

事業概要

京都府京都市伏見区において、2021年より子育て家庭の育児疲れに対するレスパイトケアを目的とした子どもの預かり事業を行ってきた。これは育児疲れが悪化した際に、児童虐待の発生リスクが高まると仮定し、児童虐待を未然に防ぐ取り組みである。預かり事業の実施を通して、2つの課題が見えてきた。1つ目、助成事業で中間受益者と設定している若年層のシングルマザーにより養育される子ども/若者は、児童虐待の発生リスクに晒されているだけでなく、学習の機会の格差が生じている。2つ目、助成事業で最終受益者と設定している若年層のシングルマザーは、育児疲れを抱える背景に、母親自身に障害があったり、就労の不安定さ、生活困窮など、各因子が存在していることがわかった。この因子から、社会的孤立を生んでしまい、助けを求めにくい環境に陥ってしまっている。また社会的孤立により、一人で子育てを行うことになり自分の時間を作ることができず、自らのスキルアップや、生活に対する様々な情報の取得、情報へのアクセスができなくなってしまっている。この2つの課題に対し、次の活動を行う。中間受益者である子どもに対しては、預かり事業の支援拡大として、学習支援の機会を補償する。最終受益者である若年層のシングルマザーに対しては、日々の悩みやお困りごとを聞くための相談支援を行う。母親自身のスキルアップや、日々の情報の取得のためのスマホやPCの機器操作、簡単なアプリなどの使用方法の学習支援を行う。また、預かり事業を通して、ニーズを抱える若年層のシングルマザーは、車などの移動の手段を持っていないことが多いことが分かっているので、自宅ー施設間の送迎の支援も実施し、利用のハードルを下げ、利用の促進を狙う。この活動により、児童虐待のリスクが低減され、発生予防が行われるとともに、児童虐待の連鎖を断ち切ることに繋がる。

事業期間

開始日

2023年06月30日

終了日

2024年02月28日

対象地域

京都府京都市

事業概要

京都府京都市伏見区において、2021年より子育て家庭の育児疲れに対するレスパイトケアを目的とした子どもの預かり事業を行ってきた。これは育児疲れが悪化した際に、児童虐待の発生リスクが高まると仮定し、児童虐待を未然に防ぐ取り組みである。預かり事業の実施を通して、2つの課題が見えてきた。1つ目、助成事業で中間受益者と設定している若年層のシングルマザーにより養育される子ども/若者は、児童虐待の発生リスクに晒されているだけでなく、学習の機会の格差が生じている。2つ目、助成事業で最終受益者と設定している若年層のシングルマザーは、育児疲れを抱える背景に、母親自身に障害があったり、就労の不安定さ、生活困窮など、各因子が存在していることがわかった。この因子から、社会的孤立を生んでしまい、助けを求めにくい環境に陥ってしまっている。また社会的孤立により、一人で子育てを行うことになり自分の時間を作ることができず、自らのスキルアップや、生活に対する様々な情報の取得、情報へのアクセスができなくなってしまっている。この2つの課題に対し、次の活動を行う。中間受益者である子どもに対しては、預かり事業の支援拡大として、学習支援の機会を補償する。最終受益者である若年層のシングルマザーに対しては、日々の悩みやお困りごとを聞くための相談支援を行う。母親自身のスキルアップや、日々の情報の取得のためのスマホやPCの機器操作、簡単なアプリなどの使用方法の学習支援を行う。また、預かり事業を通して、ニーズを抱える若年層のシングルマザーは、車などの移動の手段を持っていないことが多いことが分かっているので、自宅ー施設間の送迎の支援も実施し、利用のハードルを下げ、利用の促進を狙う。この活動により、児童虐待のリスクが低減され、発生予防が行われるとともに、児童虐待の連鎖を断ち切ることに繋がる。

事業期間開始日 2023年06月30日終了日 2024年02月28日
対象地域京都府京都市

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

直接介入する対象者:
①若年層のシングルマザーにより養育される子ども/若者
②若年層のシングルマザー
最終受益者
①若年層のシングルマザーにより養育される子ども/若者
②若年層のシングルマザー

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

延べ100名(シングルマザー、子どもを含む)

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

直接介入する対象者:
①若年層のシングルマザーにより養育される子ども/若者
②若年層のシングルマザー
最終受益者
①若年層のシングルマザーにより養育される子ども/若者
②若年層のシングルマザー

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

延べ100名(シングルマザー、子どもを含む)

事業の背景・課題

新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題

本事業は、若年層のシングルマザーと、その子どもを対象とする。児童虐待の発生リスクは育児疲れが深刻化した際に高まると私たちは仮定している。育児疲れは、ひとり親、経済的困窮、就労の不安定さにより深刻化しやすいと考えている。新型コロナウイルス感染症は、保育園等の利用制限による育児疲れの深刻化や、学校での諸活動の制限により、公教育で保障されていた子どもの学習の機会を減少させ、ますます各格差を拡大させた。さらに、新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰は、貧困を深刻化させるとともに、地域により担われてきた地域活動の縮小を加速させ、子ども会やPTA、町会の解散など、地域コミュニティの破壊を招き、社会との接点の希薄化を進め、社会からの支援を届けにくい環境を生んだ。今、虐待相談対応件数が20万件を超え、今もこの数字にすら反映されない潜在的なニーズを抱える子どもや家族の、声が社会に届かず苦しみや悲しみを生んでいる。解決を先延ばしにすると、また多くの苦しみや悲しみを生み続けてしまう。この課題を放置すると、新たな格差が生まれ、さらなる社会からの孤立が起きる。また、今回対象とする京都府京都市においては相談対応件数が平成29年で1,716件、令和3年で3,125件へと急増している。社会との接点が希薄化が進むと、修復が不可能になる可能性がある。苦しみの再生産が行われ、連鎖を生み出すものは格差や社会からの孤立化である。以上の仮説は、弊団体が京都府京都市にて行う独立型子どもショートステイの2年間の実証運営で明らかになっている。京都市の児童虐待相談対応件数は、「令和3年度における児童虐待相談・通告等の状況及び被措置児童等虐待の状況について」による。また、一般社団法人リディラバなど4団体により発起された「子どもの体験格差解消プロジェクト」でも各格差については指摘がされている。

新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題

本事業は、若年層のシングルマザーと、その子どもを対象とする。児童虐待の発生リスクは育児疲れが深刻化した際に高まると私たちは仮定している。育児疲れは、ひとり親、経済的困窮、就労の不安定さにより深刻化しやすいと考えている。新型コロナウイルス感染症は、保育園等の利用制限による育児疲れの深刻化や、学校での諸活動の制限により、公教育で保障されていた子どもの学習の機会を減少させ、ますます各格差を拡大させた。さらに、新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰は、貧困を深刻化させるとともに、地域により担われてきた地域活動の縮小を加速させ、子ども会やPTA、町会の解散など、地域コミュニティの破壊を招き、社会との接点の希薄化を進め、社会からの支援を届けにくい環境を生んだ。今、虐待相談対応件数が20万件を超え、今もこの数字にすら反映されない潜在的なニーズを抱える子どもや家族の、声が社会に届かず苦しみや悲しみを生んでいる。解決を先延ばしにすると、また多くの苦しみや悲しみを生み続けてしまう。この課題を放置すると、新たな格差が生まれ、さらなる社会からの孤立が起きる。また、今回対象とする京都府京都市においては相談対応件数が平成29年で1,716件、令和3年で3,125件へと急増している。社会との接点が希薄化が進むと、修復が不可能になる可能性がある。苦しみの再生産が行われ、連鎖を生み出すものは格差や社会からの孤立化である。以上の仮説は、弊団体が京都府京都市にて行う独立型子どもショートステイの2年間の実証運営で明らかになっている。京都市の児童虐待相談対応件数は、「令和3年度における児童虐待相談・通告等の状況及び被措置児童等虐待の状況について」による。また、一般社団法人リディラバなど4団体により発起された「子どもの体験格差解消プロジェクト」でも各格差については指摘がされている。

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

親と支援者の関係性の変化

把握方法

雑談支援担当者へのヒアリング

目標値/目標状態

相談が自発的にある状態などのポジティブな変化が8割

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

施設整備の変化

把握方法

施設整備状況

目標値/目標状態

相談支援室を含む施設整備が完了している状態

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

送迎支援利用者の変化

把握方法

日報により把握

目標値/目標状態

送迎支援利用者が10%増加

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

相談支援室にPCの設置及びサポート設備の設置

把握方法

施設整備状況

目標値/目標状態

PCの設置及びサポート設備が使用可能となっている状態

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

動画教材の配布

把握方法

配布数に対する視聴回数

目標値/目標状態

動画教材の視聴回数が配布数に対して6割

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

調理等養育に関する研修への参加数

把握方法

日報により確認

目標値/目標状態

参加者数が延べ10名

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

学習支援を継続利用している子どもの延べ数

把握方法

学習支援を月1回以上利用している子どもの延べ数

目標値/目標状態

子ども50人

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

季節行事に参加している子どもの延べ数

把握方法

季節行事を月1回以上利用している子どもの延べ数

目標値/目標状態

子ども50人

目標達成時期

2024年2月

1

育児についての悩みを感じた際に、まず聞いてみようと思える人がいる(関係性がある)状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

親と支援者の関係性の変化

把握方法

雑談支援担当者へのヒアリング

目標値/目標状態

相談が自発的にある状態などのポジティブな変化が8割

目標達成時期

2024年2月

2

安心して深刻性の高い悩みを話すことができる場所がある状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

施設整備の変化

把握方法

施設整備状況

目標値/目標状態

相談支援室を含む施設整備が完了している状態

目標達成時期

2024年2月

3

施設までの距離や精神疾患等による外出不安、仕事等を理由として休息することを諦めなくてもいい状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

送迎支援利用者の変化

把握方法

日報により把握

目標値/目標状態

送迎支援利用者が10%増加

目標達成時期

2024年2月

4

就労に関する情報が手に入り、ZOOM等面談における不安などスマホでできないことへのアクセス不安が解消された状態。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

相談支援室にPCの設置及びサポート設備の設置

把握方法

施設整備状況

目標値/目標状態

PCの設置及びサポート設備が使用可能となっている状態

目標達成時期

2024年2月

5

子育てとの向き合い方や、子どもの成長・発達に関しての基礎的な学びを得ることができる状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

動画教材の配布

把握方法

配布数に対する視聴回数

目標値/目標状態

動画教材の視聴回数が配布数に対して6割

目標達成時期

2024年2月

6

調理の仕方、栄養摂取など調理や養育に関する情報やスキルが手に入る状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

調理等養育に関する研修への参加数

把握方法

日報により確認

目標値/目標状態

参加者数が延べ10名

目標達成時期

2024年2月

7

子どもの学習機会が継続的に確保される状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

学習支援を継続利用している子どもの延べ数

把握方法

学習支援を月1回以上利用している子どもの延べ数

目標値/目標状態

子ども50人

目標達成時期

2024年2月

8

子どもたちが体験格差を感じることのない状態

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

季節行事に参加している子どもの延べ数

把握方法

季節行事を月1回以上利用している子どもの延べ数

目標値/目標状態

子ども50人

目標達成時期

2024年2月

アウトプット

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

相談支援実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ30回

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

送迎支援の実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ30回

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

スキルアップ等講習実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ5回

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

学習支援の実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ10回

目標達成時期

2024年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

調査結果の進行状況

把握方法

調査

目標値/目標状態

調査結果の公表

目標達成時期

2024年2月

1

相談支援室の整備により、相談支援の実施

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

相談支援実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ30回

目標達成時期

2024年2月

2

送迎支援の実施

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

送迎支援の実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ30回

目標達成時期

2024年2月

3

スキルアップ等講習

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

スキルアップ等講習実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ5回

目標達成時期

2024年2月

4

子どもに対する学習支援の実施

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

学習支援の実施回数

把握方法

実施回数カウント

目標値/目標状態

延べ10回

目標達成時期

2024年2月

5

質的調査による育児疲れに関する調査結果

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

調査結果の進行状況

把握方法

調査

目標値/目標状態

調査結果の公表

目標達成時期

2024年2月

事業活動

活動

1

活動 (内容)

相談支援室及び家庭の養育機能の向上のための家事・調理等支援のための施設整備

時期

2023年8月〜2023年9月

1活動 (内容)

相談支援室及び家庭の養育機能の向上のための家事・調理等支援のための施設整備

時期

2023年8月〜2023年9月

2

活動 (内容)

相談支援及びそこからヒアリングした個別支援のニーズ対する支援を実施する 例:行政等の手続き支援、通院同行の支援等

時期

2023年10月〜2024年2月

2活動 (内容)

相談支援及びそこからヒアリングした個別支援のニーズ対する支援を実施する 例:行政等の手続き支援、通院同行の支援等

時期

2023年10月〜2024年2月

3

活動 (内容)

送迎支援の実施

時期

2023年8月〜2024年2月

3活動 (内容)

送迎支援の実施

時期

2023年8月〜2024年2月

4

活動 (内容)

保護者に対するスキルアップ等講習の実施

時期

2023年10月〜2024年2月

4活動 (内容)

保護者に対するスキルアップ等講習の実施

時期

2023年10月〜2024年2月

5

活動 (内容)

子どもに対する学習支援等の実施

時期

2023年8月〜2024年2月

5活動 (内容)

子どもに対する学習支援等の実施

時期

2023年8月〜2024年2月

事業実施体制

メンバー構成と各メンバーの役割

①事業責任者:上田馨一 本助成事業全体の指揮を行う。②事業担当者:石原悠太 本助成事業の実施を行う。③助成金精算報告担当者:宮政博人 助成事業実施中の経理業務の指揮、精算報告の指揮を行う

他団体との連携体制

児童相談所や、担当行政窓口との情報交換を行う。

想定されるリスクと管理体制

感染症拡大のリスクが懸念される。施設入室時の手洗いうがいの徹底と、手指の消毒に努める。
家庭の個人情報の漏洩のリスクが想定される。鍵付きのキャビネットに書類は保管し、個人情報保護方針に則り、適正な管理を行う。

メンバー構成と各メンバーの役割

①事業責任者:上田馨一 本助成事業全体の指揮を行う。②事業担当者:石原悠太 本助成事業の実施を行う。③助成金精算報告担当者:宮政博人 助成事業実施中の経理業務の指揮、精算報告の指揮を行う

他団体との連携体制

児童相談所や、担当行政窓口との情報交換を行う。

想定されるリスクと管理体制

感染症拡大のリスクが懸念される。施設入室時の手洗いうがいの徹底と、手指の消毒に努める。
家庭の個人情報の漏洩のリスクが想定される。鍵付きのキャビネットに書類は保管し、個人情報保護方針に則り、適正な管理を行う。

想定されるリスクと管理体制

感染症拡大のリスクが懸念される。施設入室時の手洗いうがいの徹底と、手指の消毒に努める。
家庭の個人情報の漏洩のリスクが想定される。鍵付きのキャビネットに書類は保管し、個人情報保護方針に則り、適正な管理を行う。

関連する主な実績

本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)

なし

本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。

なし

事業に関連する調査研究、連携の実績

京都府京都市より子育て短期支援事業について2021年5月より委託を受け、2年間の実証運営を行なっている。実施地域は行政、児童相談所と協議を重ねて生活困窮世帯やひとり親世帯の多い、伏見区深草地域とした。主な活動内容としては児童虐待の発生リスクを抱える家庭及び一時保護所を繰り返し利用しているような要保護児童を抱える家庭に対して、一時的に宿泊を伴って子どもの養育を代わることで、育児疲れに対するレスパイトケアを図ってきた。2022年度の年間児童受け入れ延べ人数は1,600人を超え、その利用の9割が一人親世帯であった。また、ひとり親世帯の全てがシングルマザー世帯でそのほとんどが若年層であり、登録世帯数は100世帯以上となった。本事業は、京都府京都市子どもはぐくみ局や、市内区役所の子どもはぐくみ室、児童相談所と連携し、家庭の支援にあたっている。尚、本事業の運営は戸建てを活用した運用であり、これは全国でも初の事例である。この取り組みを通して、取り分け若年層のシングルマザーの心身の安定のための相談窓口の機会と個別のニーズに応じた生活力や就労するための力の向上に向けた支援が必要だと感じた。
弊団体は、家庭支援として、学童クラブの運営を行ってきており、埼玉県戸田市においては6年間、市より補助を受け事業実施を行ってきている。

本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。なし
事業に関連する調査研究、連携の実績

京都府京都市より子育て短期支援事業について2021年5月より委託を受け、2年間の実証運営を行なっている。実施地域は行政、児童相談所と協議を重ねて生活困窮世帯やひとり親世帯の多い、伏見区深草地域とした。主な活動内容としては児童虐待の発生リスクを抱える家庭及び一時保護所を繰り返し利用しているような要保護児童を抱える家庭に対して、一時的に宿泊を伴って子どもの養育を代わることで、育児疲れに対するレスパイトケアを図ってきた。2022年度の年間児童受け入れ延べ人数は1,600人を超え、その利用の9割が一人親世帯であった。また、ひとり親世帯の全てがシングルマザー世帯でそのほとんどが若年層であり、登録世帯数は100世帯以上となった。本事業は、京都府京都市子どもはぐくみ局や、市内区役所の子どもはぐくみ室、児童相談所と連携し、家庭の支援にあたっている。尚、本事業の運営は戸建てを活用した運用であり、これは全国でも初の事例である。この取り組みを通して、取り分け若年層のシングルマザーの心身の安定のための相談窓口の機会と個別のニーズに応じた生活力や就労するための力の向上に向けた支援が必要だと感じた。
弊団体は、家庭支援として、学童クラブの運営を行ってきており、埼玉県戸田市においては6年間、市より補助を受け事業実施を行ってきている。