シンボル

休眠預金活用事業
情報公開サイト

ホーム事業検索結果

サムネイル

完了

事業完了報告

2026/03/24更新

事業概要事業実績広報実績ガバナンス・コンプライアンス実績その他

事業概要

事業期間開始日 2023/08/01終了日 2026/02/28
対象地域鹿児島県奄美市名瀬
直接的対象グループ

①10才~18才の児童生徒②不登校状態の児童生徒

事業対象者人数

①20人~②10人~

事業概要

事業の背景として)奄美市は都市圏からも遠く、離島という立地で他県・他市からの流入も少ないため経済的、情報的に不利なことも多く社会資源も少ない。また福祉に係る費用は全国でも上位であり支援が必要な家庭も多い。様々な要因から新しい技術、考え方、取り組みなどが見えにくい環境であり、必然と将来や仕事に関する知識や明るいイメージを描きにくいのではと推測される。不登校児童生徒の環境としても前出のような背景があるため旧態依然の考え方や働きかけも多く、家に引きこもらざるを得ない状況もある。居場所についての理解も子どもが集まること自体を問題視するような風潮もあり、デジタル機器を使っての遊びや活動などにもあまりいいイメージを持たない大人もいる


どのような活動をするかについて)フリースクール活動でも半数の子ども達がデジタルでの活動が活発であることから、FS利用も放課後利用も混ぜ込んだ居場所とし、より多くの子ども達にデジタルの良さや面白さを伝え、そこから元気になったり、安心して興味関心に熱中できる居場所にしていきたいと考える。興味関心から広げていく方が関心も強く習得も早いので、いま子ども達が取り組んでいるようなデジタルお絵かき・動画作成などの創作・交流活動、またメンターによるスクラッチなどでのプログラミング学習などをはじめ、来所する子どもに合わせながら週平均20名~(延べ人数)を目指す


どのように社会課題に貢献するかについて)「FUNセオリー」といった楽しいをベースにした活動から元気になっていく姿、学びや成長を実際にやって見せることで、子どもがデジタルを使うことや「居場所」という場への理解を深めてもらい、子どもの応援団となる大人や環境を増やしたい。またデジタルをツールとし交流のきっかけとすることもそうだが、それらを上手く活用し、新しいコミュニティ作りができるような人材を育てていきたい

事業実績

事業実績:直接的対象グループ①10才~18才の児童生徒②不登校状態の児童生徒
事業実績:人数①20人~②10人~

広報実績

メディア掲載(TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB等)あり
内容

地元紙での連載特集をはじめ、複数のウェブメディアやSNSを通じた多角的な広報活動を展開し、地域の居場所としての認知度向上を図っている。奄美新聞にて、団体の設立経緯から現在の取り組みまでを綴った特集記事が3回連載で掲載(2026年1月)。クラウドファンディング「READYFOR」のプロジェクトページやSNSを活用し、活動の進捗や不登校支援の現状を継続的に発信。地域内外からの認知を獲得している。

広報制作物等あり
内容

デジタルメディア: クラウドファンディング(READYFOR)のプロジェクトページ、公式ブログ、各種SNS(Instagram等)を通じた活動報告および集客コンテンツ。プレスリリース: クラウドファンディング開始やイベント開催に合わせたメディア向け資料の作成・配信。印刷物: 地域住民や支援者向けの活動紹介パンフレット、および拠点掲示用のポスター・チラシ。

報告書等あり
内容

NPO法に基づく年次報告書のほか、各種助成事業やクラウドファンディングの実施報告、拠点の利用実態および成果をまとめた報告資料を定期的に作成・公開している。

ガバナンス・コンプライアンス実績

規程類の整備状況

事業期間に整備が求められている規程類の整備は完了しましたか完了
整備が完了した規程類を自団体のwebサイト上で広く一般公開していますか全て公開
内容
変更があった規程類に関して報告しましたか変更はなかった
助成金の対象経費に人件費が含まれる場合、当該人件費の水準等を公開をしていますか公開
内容
https://x.gd/tT6Yi

ガバナンス・コンプライアンス体制

社員総会、評議会、株主総会、理事会、取締役会などは定款の定める通りに開催されていますかはい
内部通報制度は整備されていますかはい
内容

内部通報規程を策定し、スタッフルームへの運用マニュアル常設により周知徹底を図るとともに、通報者の保護と不正防止の体制を整備している

利益相反防止のための自己申告を定期的に行っていますかはい
コンプライアンス委員会またはコンプライアンス責任者を設置していましたかはい
ガバナンス・コンプライアンスの整備や強化施策を検討・実施しましたかはい
内容

組織運営の透明性と健全性を高めるため、これまで未整備だったガバナンス・コンプライアンス規程を新たに策定し、総会を通じて団体内への周知・徹底を図る体制を整備した。

本事業の総事業費使用状況に関して監査を実施しましたか。本事業の最終年度の状況を選択してください(実施予定の場合含む)外部監査および内部監査
内容

外部:税理士事務所に委託予定
内部:当団体の監事に依頼予定

本事業に対して、国や地方公共団体からの補助金・助成金等を申請、または受領していますかいいえ

その他

本助成を通じて組織として強化された事項や新たに認識した課題、今後の対応/あればよいと思う支援や改善を求めたい事項など

  1. 組織として強化された事項


助成金管理と事業報告のプロセスを通じ、事務局機能とガバナンス体制が強化され、地域社会や支援者からの信頼性が向上した。
2. 新たに認識した課題
特定の助成金や寄付に依存しない自立的な収益構造の確立、および拠点維持にかかる固定費(家賃等)の負担軽減による経営基盤の安定化が急務である。
3.あればよいと思う支援や改善を求めたい事項
2年間という期間は、子ども達の環境を整える時間、その成果が見え始めるには良い期間だったと思う。ただそちらにリソースがかかったこともあり、運営基盤を整えるにはもう少し時間が欲しいと思った。同じ内容または近しい内容で、もう少し継続できるような仕組み(助成)があると嬉しい。および事務負担を軽減するための申請・報告システムの簡素化を希望する。

シンボルマークの活用状況

購入した機材等へシンボルマークのシールを貼付。またリーフレット・パンフレットなどの配布物にもマークを掲載。HPにもロゴを提示