事業完了報告 | 休眠預金活用事業情報公開サイト

完了

事業完了報告

2026/03/21更新

事業概要

事業期間	開始日 2023/08/01	終了日 2026/02/28
対象地域	北海道美唄市
直接的対象グループ	①10〜18歳の子ども。 ②就学状況を問わず。国籍やルーツ不問で受け入れています。
事業対象者人数	①平日1日あたりのユニークの想定利用者数　10～20人 ②土日1日あたりのユニークの想定利用者数　20～30人 ③利用者に含まれる不登校や学習に困難を抱える子どもの割合　利用者の5～10％程度
事業概要	本事業では当社がこれまで構築してきた、循環型教育モデルを活用して、テクノロジーが学べる環境や受益者間のコミュニケーションの機会を創出し、その技術を活用し働く環境の整備を行います。具体的にはロボット工作を通じてPCの基本操作やプログラミングの基本的な考え方を学び、VRを活用したプログラミングワークショップ、VRで活用できる映像制作・編集等のデザインワークショップにより、テクノロジーの発展的な活用方法を学びます。対象が小学生～高校生ということもあり、きめ細やかな対応が必要となります。そのため、当初は当社スタッフの転勤により事業を推進させますが、美唄市でスタッフの採用と育成を行うことにより継続的に事業を実行できるよう計画しています。初年度の年間のべ利用者は720人を目標としています。

事業実績

事業実績：直接的対象グループ	①10〜18歳の子ども。 ②就学状況を問わず。国籍やルーツ不問で受け入れています。
事業実績：人数	①平日1日あたりのユニークの想定利用者数　10～20人 ②土日1日あたりのユニークの想定利用者数　20～30人 ③利用者に含まれる不登校や学習に困難を抱える子どもの割合　利用者の5～10％程度

広報実績

メディア掲載（TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB等）		あり
	内容	プレス空知での取材掲載、美唄市公式チャンネル「コネクト美唄」での紹介動画・取材動画、北海道新聞での美唄ハッカソン告知・開催記事、美唄市移住広報誌「くらしごと」での掲載。
広報制作物等		あり
	内容	開所時チラシ、美唄ハッカソンチラシ、活動報告会チラシ、各ワークショップ告知チラシの制作・配布。
報告書等		あり
	内容	事後評価報告書を2026年1月31日に作成・提出。

ガバナンス・コンプライアンス実績

規程類の整備状況

事業期間に整備が求められている規程類の整備は完了しましたか		完了
整備が完了した規程類を自団体のwebサイト上で広く一般公開していますか		全て公開
	内容	全規程類をHP上で一般公開済み。公開URL: https://itnav.co.jp/blogs/0dp02klke
変更があった規程類に関して報告しましたか		変更があり報告済み
助成金の対象経費に人件費が含まれる場合、当該人件費の水準等を公開をしていますか		公開
	内容	賃金規定をHP上で公開済み。公開URL: https://itnav.co.jp/blogs/0dp02klke

ガバナンス・コンプライアンス体制

社員総会、評議会、株主総会、理事会、取締役会などは定款の定める通りに開催されていますか		はい
内部通報制度は整備されていますか		はい
	内容	内部通報者保護規定を作成し、担当者に周知している。事業期間中の利用実績はなかった。
利益相反防止のための自己申告を定期的に行っていますか		はい
コンプライアンス委員会またはコンプライアンス責任者を設置していましたか		はい
ガバナンス・コンプライアンスの整備や強化施策を検討・実施しましたか		はい
	内容	全規程類の整備・HP公開完了、コンプライアンス責任者の設置、利益相反管理規定の整備、内部通報者保護規定の策定等を実施した。
本事業の総事業費使用状況に関して監査を実施しましたか。本事業の最終年度の状況を選択してください（実施予定の場合含む）		内部監査
	内容	経理規定に基づき、経費管理および証憑確認を継続的に実施している。具体的には、経理事務担当者による支出内容・証憑の確認と、管理責任者（武山）によるチェックを行っている。
本事業に対して、国や地方公共団体からの補助金・助成金等を申請、または受領していますか		いいえ

その他

本助成を通じて組織として強化された事項や新たに認識した課題、今後の対応/あればよいと思う支援や改善を求めたい事項など	本助成を通じて、規程類の整備やガバナンス体制の構築が大幅に進み、組織基盤が強化された。また、公共性の高い事業運営を通じ、スタッフに対人支援スキルや行政・地域との連携ノウハウが蓄積された。AIを伴走インフラとして活用する手法を確立し、限られたリソースでも質の高い伴走支援を継続できるモデルを構築できた点は大きな成果である。課題としては、近隣市町村からの利用が冬期の移動困難により目標未達であり、オンライン活用や出張型ワークショップ等の対策が必要である。今後は美唄市からの委託事業「未来クライム」を軸に持続可能な運営を継続し、他自治体への横展開も視野に入れたい。

本助成を通じて組織として強化された事項や新たに認識した課題、今後の対応/あればよいと思う支援や改善を求めたい事項など

本助成を通じて、規程類の整備やガバナンス体制の構築が大幅に進み、組織基盤が強化された。また、公共性の高い事業運営を通じ、スタッフに対人支援スキルや行政・地域との連携ノウハウが蓄積された。AIを伴走インフラとして活用する手法を確立し、限られたリソースでも質の高い伴走支援を継続できるモデルを構築できた点は大きな成果である。課題としては、近隣市町村からの利用が冬期の移動困難により目標未達であり、オンライン活用や出張型ワークショップ等の対策が必要である。今後は美唄市からの委託事業「未来クライム」を軸に持続可能な運営を継続し、他自治体への横展開も視野に入れたい。

シンボルマークの活用状況

自団体ウェブサイト、広報制作物（チラシ・ポスター等）、イベント実施時（原宿・だいほっかいどう祭・歌舞裸まつり等）に休眠預金シンボルマークを表示している。