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休眠預金活用事業
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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

女性の経済的自立への支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

その他の解決すべき社会の課題

様々な困難で困窮する女性の経済的自立支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
1. 貧困をなくそう

団体の社会的役割

団体の目的

 この法人は、子どもたちが身心ともに健康な日常生活を送るための支援、女性等に関する様々な相談、自立支援、DV等の被害者支援、または支援者の人材育成、DV等についての予防啓発活動、DVの根絶に寄与することを目的とする。

団体の概要・活動・業務

 13年ほど前から、熊本県内外の行政にて「女性相談員」として勤務しておりました。来所される相談者の方のお話をお聴きし、必要な支援について関係機関と連携しながら対応させていただいておりましたが、多くのケースは、被害者が様々な物を切り捨て、新たな生活へと移り進んでいかなければならない現状に、再出発の嬉しさと、今後の生活において「孤独孤立」が心配されながらも見送るという、葛藤に悩んできました。あわせて、行政に所属する女性相談員は、基本的には「アウトリーチ」「同行支援」はできない等の支援内容にも限度がありました。そのような中で、情報提供後の「同行支援」、そして「新たな環境での生活がスタートした後のフォロー」が重要だと考えていたため、行政で様々な経験を積ませていただいた後「NPO法人」を立ち上げました。

団体の目的

 この法人は、子どもたちが身心ともに健康な日常生活を送るための支援、女性等に関する様々な相談、自立支援、DV等の被害者支援、または支援者の人材育成、DV等についての予防啓発活動、DVの根絶に寄与することを目的とする。

団体の概要・活動・業務

 13年ほど前から、熊本県内外の行政にて「女性相談員」として勤務しておりました。来所される相談者の方のお話をお聴きし、必要な支援について関係機関と連携しながら対応させていただいておりましたが、多くのケースは、被害者が様々な物を切り捨て、新たな生活へと移り進んでいかなければならない現状に、再出発の嬉しさと、今後の生活において「孤独孤立」が心配されながらも見送るという、葛藤に悩んできました。あわせて、行政に所属する女性相談員は、基本的には「アウトリーチ」「同行支援」はできない等の支援内容にも限度がありました。そのような中で、情報提供後の「同行支援」、そして「新たな環境での生活がスタートした後のフォロー」が重要だと考えていたため、行政で様々な経験を積ませていただいた後「NPO法人」を立ち上げました。

概要

事業概要

・困難な問題を抱える女性について、行政、弁護士、警察、民間団体等から当所へ支援依頼の連絡
・面談にて(遠方の場合はzoom等も使用)、ご本人の意思、今後の見通し、必要な配慮に対し当所で対応可能か等の確認
・緊急一時保護
・支援計画を相談者の方と一緒にたてる
・関係機関(生活保護課、女性相談員、警察、不動産会社、学校、依頼元の行政、転居先支援団体等)と自立支援のための連絡調整同行。
・見通し(定住先の確保)が立ち次第、生活保護に関する各種変更申請手続き、家具什器の見積もり同行、当日の動きについて上記関係機関と連絡調整等。

資金提供契約締結日

2023年11月28日

事業期間

開始日

2023年11月28日

終了日

2026年02月27日

対象地域

熊本県内

事業概要

・困難な問題を抱える女性について、行政、弁護士、警察、民間団体等から当所へ支援依頼の連絡
・面談にて(遠方の場合はzoom等も使用)、ご本人の意思、今後の見通し、必要な配慮に対し当所で対応可能か等の確認
・緊急一時保護
・支援計画を相談者の方と一緒にたてる
・関係機関(生活保護課、女性相談員、警察、不動産会社、学校、依頼元の行政、転居先支援団体等)と自立支援のための連絡調整同行。
・見通し(定住先の確保)が立ち次第、生活保護に関する各種変更申請手続き、家具什器の見積もり同行、当日の動きについて上記関係機関と連絡調整等。

資金提供契約締結日2023年11月28日
事業期間開始日 2023年11月28日終了日 2026年02月27日
対象地域熊本県内

直接的対象グループ

DV被害者、性犯罪被害者、困窮者、家庭内暴力等の問題を抱えた単身女性の自立支援を目指します。このような課題を抱えた方々の多くは、経済的困窮問題を抱えているものの、精神的な課題も重なり一般就労が困難な方が多いため、御社の補助金を使わせていただき開設する就労部門での就労も可能となり、経済的にも、生活保護から外れることを目標に共に自立した生活を目指します。

人数

30名程
緊急保護後、地域で暮らされている方々への食料支援、生活支援や就労部門で雇用している職員、シェアハウス入居者の各支援

最終受益者

DV被害者、性犯罪被害者、困窮者、家庭内暴力等の問題を抱えた単身女性の自立支援を目指します。このような課題を抱えた方々の多くは、経済的困窮問題を抱えているものの、精神的な課題も重なり一般就労が困難な方が多いため、御社の補助金を使わせていただき開設する就労部門での就労も可能となり、経済的にも、生活保護から外れることを目標に共に自立した生活を目指します。

人数

50名程
直接的対象者へ支援を届けることで、介入している関係機関や関係者を通じ、当所を紹介されることが想定される。

直接的対象グループ

DV被害者、性犯罪被害者、困窮者、家庭内暴力等の問題を抱えた単身女性の自立支援を目指します。このような課題を抱えた方々の多くは、経済的困窮問題を抱えているものの、精神的な課題も重なり一般就労が困難な方が多いため、御社の補助金を使わせていただき開設する就労部門での就労も可能となり、経済的にも、生活保護から外れることを目標に共に自立した生活を目指します。

人数

30名程
緊急保護後、地域で暮らされている方々への食料支援、生活支援や就労部門で雇用している職員、シェアハウス入居者の各支援

最終受益者

DV被害者、性犯罪被害者、困窮者、家庭内暴力等の問題を抱えた単身女性の自立支援を目指します。このような課題を抱えた方々の多くは、経済的困窮問題を抱えているものの、精神的な課題も重なり一般就労が困難な方が多いため、御社の補助金を使わせていただき開設する就労部門での就労も可能となり、経済的にも、生活保護から外れることを目標に共に自立した生活を目指します。

人数

50名程
直接的対象者へ支援を届けることで、介入している関係機関や関係者を通じ、当所を紹介されることが想定される。

事業の背景・課題

社会課題

DV等の被害者(犯罪被害者含む)支援について地域格差が大きく、プラスして熊本県においては「女性自立支援施設」がないため「緊急保護」後の支援が希薄である。
「緊急保護」においても、公的支援の他、専門スキルをもった民間団体はほとんどない。
一方、相談窓口は、行政が公に情報提供をおこなっている。しかし、相談窓口が「行政」ということで「敷居が高い」と感じる相談者も多い。
被害者支援をトータルでみると「敷居の高い相談窓口はあっても、その後の支援の受け皿はほとんどない。」ということが現状である。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

新法が施行されたことで、政令指定都市でもある熊本市においては9月より「熊本市困難女性支援基本計画の策定」に着手。
このことによって、現場の課題が浮彫りになり、必要な社会資源創設につながる可能性が高まった。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

県内には、DV等の女性被害者支援に関する社会資源は少なく、行政からの支援依頼の連絡が途絶えることはないため、当所では、民間等の補助金を活用させていただき人材の確保、育成、必要な社会資源の創設を目標に活動を行っている。
これまでの活動内容としては、被害者の方の緊急保護、生活を立て直すために必要な各種手続きの同行支援、住居を確保した後の生活相談等の活動を行っている。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

熊本県は、DV等の女性被害者支援に関する社会資源が少なく、相談後につながることができる場所、人も選択肢がほとんどない状態であった。しかし、今回の休眠預金等交付金を使わせていただきシェアハウスを確保できたことで、安心安全な環境で生活をしながら必要な支援を提供することができる。

社会課題

DV等の被害者(犯罪被害者含む)支援について地域格差が大きく、プラスして熊本県においては「女性自立支援施設」がないため「緊急保護」後の支援が希薄である。
「緊急保護」においても、公的支援の他、専門スキルをもった民間団体はほとんどない。
一方、相談窓口は、行政が公に情報提供をおこなっている。しかし、相談窓口が「行政」ということで「敷居が高い」と感じる相談者も多い。
被害者支援をトータルでみると「敷居の高い相談窓口はあっても、その後の支援の受け皿はほとんどない。」ということが現状である。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

新法が施行されたことで、政令指定都市でもある熊本市においては9月より「熊本市困難女性支援基本計画の策定」に着手。
このことによって、現場の課題が浮彫りになり、必要な社会資源創設につながる可能性が高まった。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

県内には、DV等の女性被害者支援に関する社会資源は少なく、行政からの支援依頼の連絡が途絶えることはないため、当所では、民間等の補助金を活用させていただき人材の確保、育成、必要な社会資源の創設を目標に活動を行っている。
これまでの活動内容としては、被害者の方の緊急保護、生活を立て直すために必要な各種手続きの同行支援、住居を確保した後の生活相談等の活動を行っている。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

熊本県は、DV等の女性被害者支援に関する社会資源が少なく、相談後につながることができる場所、人も選択肢がほとんどない状態であった。しかし、今回の休眠預金等交付金を使わせていただきシェアハウスを確保できたことで、安心安全な環境で生活をしながら必要な支援を提供することができる。

中長期アウトカム

〇困難を抱えた女性の自立を支援する仕組みが社会にできている
〇女性の自立をエンパワーメントする仕組みができている
〇団体が社会的信用を得て、様々な社会資源との連携のもと安定かつ持続性のある運営ができる
〇困難を抱えた女性をささえる事業モデルができる
〇行政、事業所等による官民連携が築かれ、様々なアクターが女性支援に取り組む地域になる

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

指標

①シェアハウス問い合わせ件数、および入居者数
②HPアクセス数、問い合わせ数
③売上(利益)の増減
④就労者数
⑤生活状態スコア(経済生活状態、日常生活状態)
⑥自己評価アンケートの数値(生活安心感)
⑦相談員による受益者へのヒアリング記録(定性的評価)

初期値/初期状態

中間評価時の値/状態

①シェアハウス問い合わせ件数:5件以上
入居者:1 
②HPアクセス数:(改修予定)
③売り上げの増減:初年度は2~3万円の増減を繰り返し、月平均売り上げ額20万円以上
④1人~2人の退職・入職者の入れ替わりはあるが、一般就労が困難な4人のスタッフを雇用することができている
⑤生活状態スコア
過半数の人が、ある程度、安定した日常生活を送ることができるようになる。
⑥自己評価アンケートの数値(生活安心感)
過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
⑦相談員によるヒアリング記録(定性的評価)
不安やトラブルが解消に向い、徐々に安心して生活を送ることができるようになる。

事後評価時の値/状態

①シェアハウス問い合わせ件数:50件以上
入居者:2 
②HPアクセス数:50
③売り上げの増減:売りり上げ額月平均30万円以上
④1人名の退職はあるが、一般就労が困難な4人のスタッフを継続して雇用することができている
⑤生活状態スコア
ほとんどの人が、安定した日常生活を送ることができるようになる。
⑥自己評価アンケートの数値(生活安心感)
ほとんどの人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
⑦相談員によるヒアリング記録(定性的評価)
不安やトラブルがほぼ解消され、ほとんどの人が安心して生活を送ることができるようになる。

モニタリング

いいえ

指標

①自己評価の点数
②研修会への参加回数
③入社時研修の回数
④ヒアリング内容の分析
⑤ケース記録の内容確認
⑥ミーティングの実施状況

初期値/初期状態

中間評価時の値/状態

①自己評価の点数
50点以上
②研修会への参加回数 5回


③入社時研修の回数 30件以上
④ヒアリング内容の分析
別紙資料1~4参照


⑤ケース記録内容確認
別紙資料参照


⑥ミーティングの実施状況
常時(月~金)

事後評価時の値/状態

①自己評価の点数
60点以上
②研修会への参加回数 7回


③入社時研修の回数 40件以上


④ヒアリング内容の分析
別紙 参照
⑤ケース記録内容確認
別紙資料参照


⑥ミーティングの実施状況
常時(月~金)

モニタリング

いいえ

指標

①関連機関からの視察
②関連機関への事業説明のための訪問回数、発送件数
③セミナー、WSへの参加回数
④セミナー実施時の参加人数
⑤行政会議等への参加回数
⑥事業への問い合わせ件数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

①関連機関からの視察
1件以上
②関連機関への事業説明のための訪問回数 0件
または発送の件数 0件 


③セミナー、ワークショップなどへの参加回数:1回


④セミナー実施時の参加人数
セミナー未実施(2025.10実施予定)


⑤行政会議等への参加回数 3回以上


⑥事業への問い合わせ件数
5件以上

事後評価時の値/状態

①関連機関からの視察
4件以上
②関連機関への事業説明のための訪問回数 10件
または発送の件数 30件 


③セミナー、ワークショップなどへの参加回数:2回


④セミナー実施時の参加人数
50団体


⑤行政会議等への参加回数 5回以上


⑥事業への問い合わせ件数50件

1

①-1 困難を抱えた女性が置かれている状況が整理され、自身にとって良い変化が生まれ始める
①-2 困難を抱えた女性が自身の望む自立的な生活に向けて取り組めている

モニタリングいいえ
指標

①シェアハウス問い合わせ件数、および入居者数
②HPアクセス数、問い合わせ数
③売上(利益)の増減
④就労者数
⑤生活状態スコア(経済生活状態、日常生活状態)
⑥自己評価アンケートの数値(生活安心感)
⑦相談員による受益者へのヒアリング記録(定性的評価)

初期値/初期状態

中間評価時の値/状態

①シェアハウス問い合わせ件数:5件以上
入居者:1 
②HPアクセス数:(改修予定)
③売り上げの増減:初年度は2~3万円の増減を繰り返し、月平均売り上げ額20万円以上
④1人~2人の退職・入職者の入れ替わりはあるが、一般就労が困難な4人のスタッフを雇用することができている
⑤生活状態スコア
過半数の人が、ある程度、安定した日常生活を送ることができるようになる。
⑥自己評価アンケートの数値(生活安心感)
過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
⑦相談員によるヒアリング記録(定性的評価)
不安やトラブルが解消に向い、徐々に安心して生活を送ることができるようになる。

事後評価時の値/状態

①シェアハウス問い合わせ件数:50件以上
入居者:2 
②HPアクセス数:50
③売り上げの増減:売りり上げ額月平均30万円以上
④1人名の退職はあるが、一般就労が困難な4人のスタッフを継続して雇用することができている
⑤生活状態スコア
ほとんどの人が、安定した日常生活を送ることができるようになる。
⑥自己評価アンケートの数値(生活安心感)
ほとんどの人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
⑦相談員によるヒアリング記録(定性的評価)
不安やトラブルがほぼ解消され、ほとんどの人が安心して生活を送ることができるようになる。

2

②-1 相談対応に取り組む体制ができ、困窮女性に適切な支援を届けることができるいる
②-2 必要な組織力を高め、事業運営に展望を描けるようになっている

モニタリングいいえ
指標

①自己評価の点数
②研修会への参加回数
③入社時研修の回数
④ヒアリング内容の分析
⑤ケース記録の内容確認
⑥ミーティングの実施状況

初期値/初期状態

中間評価時の値/状態

①自己評価の点数
50点以上
②研修会への参加回数 5回


③入社時研修の回数 30件以上
④ヒアリング内容の分析
別紙資料1~4参照


⑤ケース記録内容確認
別紙資料参照


⑥ミーティングの実施状況
常時(月~金)

事後評価時の値/状態

①自己評価の点数
60点以上
②研修会への参加回数 7回


③入社時研修の回数 40件以上


④ヒアリング内容の分析
別紙 参照
⑤ケース記録内容確認
別紙資料参照


⑥ミーティングの実施状況
常時(月~金)

3

③困難を抱えた女性を支えるための協働や新たなネットワークが広がっている

モニタリングいいえ
指標

①関連機関からの視察
②関連機関への事業説明のための訪問回数、発送件数
③セミナー、WSへの参加回数
④セミナー実施時の参加人数
⑤行政会議等への参加回数
⑥事業への問い合わせ件数

初期値/初期状態

0

中間評価時の値/状態

①関連機関からの視察
1件以上
②関連機関への事業説明のための訪問回数 0件
または発送の件数 0件 


③セミナー、ワークショップなどへの参加回数:1回


④セミナー実施時の参加人数
セミナー未実施(2025.10実施予定)


⑤行政会議等への参加回数 3回以上


⑥事業への問い合わせ件数
5件以上

事後評価時の値/状態

①関連機関からの視察
4件以上
②関連機関への事業説明のための訪問回数 10件
または発送の件数 30件 


③セミナー、ワークショップなどへの参加回数:2回


④セミナー実施時の参加人数
50団体


⑤行政会議等への参加回数 5回以上


⑥事業への問い合わせ件数50件

アウトプット

モニタリング

いいえ

指標

①問い合わせ件数およびシェアハウス入居者数
②HPアクセス数、問い合わせ数
③自己評価シートの数値
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①問い合わせ件数 5件以上
①入居者数 1人
②(改修中)
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料1~4参照

事後評価時の値/状態

①問い合わせ件数 50件以上
①入居者数 2人
②50回
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料参照

モニタリング

いいえ

指標

①問い合わせ件数およびシェアハウス入居者数
②HPアクセス数、問い合わせ数
③自己評価シートの数値
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①1件
②(改修中)
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料1~4参照

事後評価時の値/状態

①1件
②50回
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料参照

モニタリング

いいえ

指標

①売上(利益)の増減
②就労者数
③自己評価アンケートの数値
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①2~3万円の増減を繰り返し月平均24万円ほどの利益
②1人~2人の退職・入職者の入れ替わりはあるが、一般就労が困難な5人のスタッフを雇用することができている
③別紙資料1~4参照
④別紙資料1~4参照

事後評価時の値/状態

①月の増減はあるが平均30万円以上の利益
②一般就労が困難な5人のスタッフを雇用することができている
③別紙資料1~4参照
④別紙資料1~4参照

モニタリング

いいえ

指標

①自己評価の点数
②研修会への参加回数
③入社時研修の回数
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①自己診断シートの各項目が50点以上を取ることができている
②3回以上
③20回以上
④支援の基本的な方針についてはおおむね把握することができていると、半数以上の相談員が感じている

事後評価時の値/状態

①自己診断シートの各項目が60点以上を取ることができている
②5回以上
③30回以上
④支援の基本的な方針についてはおおむね把握することができていると、半数以上の相談員が感じている

モニタリング

いいえ

指標

①ケース記録の内容確認
②ミーティングの実施状況

中間評価時の値/状態

①別紙資料参照
②常時(月~金)

事後評価時の値/状態

①別紙資料参照
②常時(月~金)

モニタリング

いいえ

指標

フローチャート作成、見直し状況

中間評価時の値/状態

事業モデル(支援のフローチャート)ができ、適宜アップデートができている

事後評価時の値/状態

事業モデル(支援のフローチャート)の完成版ができている

モニタリング

いいえ

指標

①関連機関からの視察
②関連機関への事業説明のための訪問回数または発送件数
③セミナー、WSへの参加回数
④セミナー実施時の参加人数
⑤行政会議などへの出席回数
⑥事業への問い合わせ件数

中間評価時の値/状態

①1か所以上
②訪問回数 0件 
②発送件数 0件
③1回以上
④2025.10実施予定
⑤3回以上
⑥5件以上

事後評価時の値/状態

①4か所以上
②訪問回数10件以上
②発送件数30件以上
③2回以上
④50団地以上
⑤5回以上
⑥50件以上

1

ア)安心して過ごし、日常の生活(買い物、自炊、掃除、清潔保持)を送ることができるハウスおよび支援を届けることが出来ている

モニタリングいいえ
指標

①問い合わせ件数およびシェアハウス入居者数
②HPアクセス数、問い合わせ数
③自己評価シートの数値
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①問い合わせ件数 5件以上
①入居者数 1人
②(改修中)
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料1~4参照

事後評価時の値/状態

①問い合わせ件数 50件以上
①入居者数 2人
②50回
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料参照

2

イ)抱えている課題(経済、トラブル、健康、孤立)が解決に向かうことができる支援が提供されている

モニタリングいいえ
指標

①問い合わせ件数およびシェアハウス入居者数
②HPアクセス数、問い合わせ数
③自己評価シートの数値
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①1件
②(改修中)
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料1~4参照

事後評価時の値/状態

①1件
②50回
③過半数の人が、「安心」「まあ安心」と感じることができるようになる。
④別紙資料参照

3

ウ)安心して就労、社会参加経験をつむことができる環境が整っている

モニタリングいいえ
指標

①売上(利益)の増減
②就労者数
③自己評価アンケートの数値
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①2~3万円の増減を繰り返し月平均24万円ほどの利益
②1人~2人の退職・入職者の入れ替わりはあるが、一般就労が困難な5人のスタッフを雇用することができている
③別紙資料1~4参照
④別紙資料1~4参照

事後評価時の値/状態

①月の増減はあるが平均30万円以上の利益
②一般就労が困難な5人のスタッフを雇用することができている
③別紙資料1~4参照
④別紙資料1~4参照

4

エ)相談員のスキルがアップする

モニタリングいいえ
指標

①自己評価の点数
②研修会への参加回数
③入社時研修の回数
④ヒアリング内容の分析

中間評価時の値/状態

①自己診断シートの各項目が50点以上を取ることができている
②3回以上
③20回以上
④支援の基本的な方針についてはおおむね把握することができていると、半数以上の相談員が感じている

事後評価時の値/状態

①自己診断シートの各項目が60点以上を取ることができている
②5回以上
③30回以上
④支援の基本的な方針についてはおおむね把握することができていると、半数以上の相談員が感じている

5

オ)相談対応のノウハウがスタッフに共有されている

モニタリングいいえ
指標

①ケース記録の内容確認
②ミーティングの実施状況

中間評価時の値/状態

①別紙資料参照
②常時(月~金)

事後評価時の値/状態

①別紙資料参照
②常時(月~金)

6

カ)一定の普遍性を持ったケースワークの仕組みが整えられ、仕組みに沿った支援ができている

モニタリングいいえ
指標

フローチャート作成、見直し状況

中間評価時の値/状態

事業モデル(支援のフローチャート)ができ、適宜アップデートができている

事後評価時の値/状態

事業モデル(支援のフローチャート)の完成版ができている

7

キ)行政、事業所等、相互の強みについて理解でき、支援内容について理解が深まる

モニタリングいいえ
指標

①関連機関からの視察
②関連機関への事業説明のための訪問回数または発送件数
③セミナー、WSへの参加回数
④セミナー実施時の参加人数
⑤行政会議などへの出席回数
⑥事業への問い合わせ件数

中間評価時の値/状態

①1か所以上
②訪問回数 0件 
②発送件数 0件
③1回以上
④2025.10実施予定
⑤3回以上
⑥5件以上

事後評価時の値/状態

①4か所以上
②訪問回数10件以上
②発送件数30件以上
③2回以上
④50団地以上
⑤5回以上
⑥50件以上

事業活動

活動

1

活動 (内容)

1.居住相談支援に関する活動

時期

a

1活動 (内容)

1.居住相談支援に関する活動

時期

a

2

活動 (内容)

・シェアハウスの開設

時期

2024.4~ 

2活動 (内容)

・シェアハウスの開設

時期

2024.4~ 

3

活動 (内容)

・入居問い合わせの対応

時期

2024.4~ 

3活動 (内容)

・入居問い合わせの対応

時期

2024.4~ 

4

活動 (内容)

・関係者や受益者に周知するための活動(新規開拓事業数など)

時期

2024.4~ 

4活動 (内容)

・関係者や受益者に周知するための活動(新規開拓事業数など)

時期

2024.4~ 

5

活動 (内容)

・WEB作成(見直し)

時期

2025.6~

5活動 (内容)

・WEB作成(見直し)

時期

2025.6~

6

活動 (内容)

2.生活支援に関する活動

時期

a

6活動 (内容)

2.生活支援に関する活動

時期

a

7

活動 (内容)

・個別支援計画の作成および実施

時期

随時

7活動 (内容)

・個別支援計画の作成および実施

時期

随時

8

活動 (内容)

・ケース記録の作成

時期

随時

8活動 (内容)

・ケース記録の作成

時期

随時

9

活動 (内容)

・自立に必要な同行支援

時期

随時

9活動 (内容)

・自立に必要な同行支援

時期

随時

10

活動 (内容)

・自己評価アンケート(本人)の作成および実施

時期

2025.3月5月8月11月 2025.9月12月

10活動 (内容)

・自己評価アンケート(本人)の作成および実施

時期

2025.3月5月8月11月 2025.9月12月

11

活動 (内容)

・相談員によるヒアリングの実施

時期

2024.11 2025.12

11活動 (内容)

・相談員によるヒアリングの実施

時期

2024.11 2025.12

12

活動 (内容)

3.就労支援に関する活動

時期

a

12活動 (内容)

3.就労支援に関する活動

時期

a

13

活動 (内容)

・食堂の開設

時期

2024.4~

13活動 (内容)

・食堂の開設

時期

2024.4~

14

活動 (内容)

・広報の実施(チラシポスティング、フリーペーパーへチラシの折り込み、Instagramでの発信)

時期

2024.4月、2025.1月.8月チラシ配布 2024.3月~Instagram発信

14活動 (内容)

・広報の実施(チラシポスティング、フリーペーパーへチラシの折り込み、Instagramでの発信)

時期

2024.4月、2025.1月.8月チラシ配布 2024.3月~Instagram発信

15

活動 (内容)

・就労者、就労支援者の確保

時期

随時

15活動 (内容)

・就労者、就労支援者の確保

時期

随時

16

活動 (内容)

・本人の希望に沿った就労の支援

時期

随時

16活動 (内容)

・本人の希望に沿った就労の支援

時期

随時

17

活動 (内容)

・マニュアル作成

時期

2024.4~

17活動 (内容)

・マニュアル作成

時期

2024.4~

18

活動 (内容)

・課題が生じた際の相談、対応

時期

随時

18活動 (内容)

・課題が生じた際の相談、対応

時期

随時

19

活動 (内容)

4.相談員のスキルアップのための活動

時期

a

19活動 (内容)

4.相談員のスキルアップのための活動

時期

a

20

活動 (内容)

・自己評価(支援員)の実施

時期

2025.1月7月

20活動 (内容)

・自己評価(支援員)の実施

時期

2025.1月7月

21

活動 (内容)

・研修会や勉強会への参加

時期

随時

21活動 (内容)

・研修会や勉強会への参加

時期

随時

22

活動 (内容)

・安定した職員の確保

時期

随時

22活動 (内容)

・安定した職員の確保

時期

随時

23

活動 (内容)

・入社時研修の実施

時期

随時

23活動 (内容)

・入社時研修の実施

時期

随時

24

活動 (内容)

・相談員へのヒアリング

時期

2024.10月

24活動 (内容)

・相談員へのヒアリング

時期

2024.10月

25

活動 (内容)

5.相談対応のノウハウを共有するための活動

時期

a

25活動 (内容)

5.相談対応のノウハウを共有するための活動

時期

a

26

活動 (内容)

・ケース記録の作成

時期

随時

26活動 (内容)

・ケース記録の作成

時期

随時

27

活動 (内容)

・スタッフ定例ミーティングの実施

時期

毎朝、始業時

27活動 (内容)

・スタッフ定例ミーティングの実施

時期

毎朝、始業時

28

活動 (内容)

・相談対応マニュアルの作成

時期

2024.4月~

28活動 (内容)

・相談対応マニュアルの作成

時期

2024.4月~

29

活動 (内容)

6.ケースワークの仕組みを整えるための活動

時期

a

29活動 (内容)

6.ケースワークの仕組みを整えるための活動

時期

a

30

活動 (内容)

・事業モデル(支援のフローチャート)ができている

時期

2024.6月~

30活動 (内容)

・事業モデル(支援のフローチャート)ができている

時期

2024.6月~

31

活動 (内容)

・改善事項に基づきアップデートできている

時期

随時

31活動 (内容)

・改善事項に基づきアップデートできている

時期

随時

32

活動 (内容)

7.行政、事業所等と相互の強み、支援内容の理解を深めるための活動

時期

a

32活動 (内容)

7.行政、事業所等と相互の強み、支援内容の理解を深めるための活動

時期

a

33

活動 (内容)

・関連機関からの視察

時期

随時

33活動 (内容)

・関連機関からの視察

時期

随時

34

活動 (内容)

・関連機関への事業説明のための訪問回数および発送件数

時期

50件

34活動 (内容)

・関連機関への事業説明のための訪問回数および発送件数

時期

50件

35

活動 (内容)

・セミナー、WS等への参加

時期

4回

35活動 (内容)

・セミナー、WS等への参加

時期

4回

36

活動 (内容)

・セミナー、WS等の実施(参加人数)

時期

30名

36活動 (内容)

・セミナー、WS等の実施(参加人数)

時期

30名

37

活動 (内容)

・行政連携会議等への出席

時期

随時

37活動 (内容)

・行政連携会議等への出席

時期

随時

38

活動 (内容)

・WEB作成(見直し)

時期

随時

38活動 (内容)

・WEB作成(見直し)

時期

随時

インプット

総事業費

52,559,528円

人材

・女性の自立に関心のあるもの
・積極的に、課題解決のための手立てを考え、他機関と連携し事に対応できるもの

資機材、その他

<シェアハウス>ダイニングテーブル、エアコン等の家具家電、<店舗>業務用ガスコンロ、業務用冷蔵庫、業務用炊飯器、鍋、食器等

総事業費52,559,528円
人材

・女性の自立に関心のあるもの
・積極的に、課題解決のための手立てを考え、他機関と連携し事に対応できるもの

資機材、その他

<シェアハウス>ダイニングテーブル、エアコン等の家具家電、<店舗>業務用ガスコンロ、業務用冷蔵庫、業務用炊飯器、鍋、食器等

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

・県内外で実施される研修、連絡協議会等で、活動について説明をおこなっている。
・シェアハウス、就労部門共に、情報が変更追加となった場合、随時、チラシ等をアップデートし周知を行っている。

連携・対話戦略

・県支援調整会議の委員として、多くの関係機関が参加されるため、対話の機会も確保できる
・市基本計画策定員として、多種多様な団体が参加されるため、連携先として今後、つながることができる
・各地域の連携会議等に出席させていただき、シェアハウス、就労について情報提供を行い、あわせて質疑応答も行っている

広報戦略

・県内外で実施される研修、連絡協議会等で、活動について説明をおこなっている。
・シェアハウス、就労部門共に、情報が変更追加となった場合、随時、チラシ等をアップデートし周知を行っている。

連携・対話戦略

・県支援調整会議の委員として、多くの関係機関が参加されるため、対話の機会も確保できる
・市基本計画策定員として、多種多様な団体が参加されるため、連携先として今後、つながることができる
・各地域の連携会議等に出席させていただき、シェアハウス、就労について情報提供を行い、あわせて質疑応答も行っている

出口戦略・持続可能性について

実行団体

シェアハウスで中長期の自立支援の実績を積むことで、行政と協同で、熊本県内には設置されていない「女性自立支援施設」の機能を持ち合わせた、社会資源の創設をめざす。単身の女性で支援を必要とされている方について、中長期、自立支援に伴走できる支援団体はほとんどないに等しいため、実績を積むことで、なくてはならない社会資源の一つになりえると考える

実行団体

シェアハウスで中長期の自立支援の実績を積むことで、行政と協同で、熊本県内には設置されていない「女性自立支援施設」の機能を持ち合わせた、社会資源の創設をめざす。単身の女性で支援を必要とされている方について、中長期、自立支援に伴走できる支援団体はほとんどないに等しいため、実績を積むことで、なくてはならない社会資源の一つになりえると考える

関連する主な実績

助成事業の実績と成果

(2)申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

助成事業の実績と成果

(2)申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等