休眠預金活用事業
情報公開サイト

1-1-1毎週金土日曜日の居場所の解放［1~3年目］
毎週金・土曜日(10:00-20:00)日曜日(10:00-14:00)の定着した居場所の展開を行う。「週末に行ける」という安定した解放環境をつくることで、受援者に安心した状態を構築していく。
アウトリーチだけではなく、双方の行き交いが行われる環境が存在することで、支援の幅が広がり、人との出逢い、相談しやすい状態等にも繋がる。

2024年3月〜2027年2月

1-1-1毎週金土日曜日の居場所の解放［1~3年目］
毎週金・土曜日(10:00-20:00)日曜日(10:00-14:00)の定着した居場所の展開を行う。「週末に行ける」という安定した解放環境をつくることで、受援者に安心した状態を構築していく。
アウトリーチだけではなく、双方の行き交いが行われる環境が存在することで、支援の幅が広がり、人との出逢い、相談しやすい状態等にも繋がる。

2024年3月〜2027年2月

1-1-2ライフイベント等の企画［1~3年目］
関わりやすく、行きたいと思えるライフイベント等の定期的な開催。
毎月の誕生日会や季節を祝うイベントの開催や、地域のお祭りやマルシェなどにみんなで参加をしていく企画等にて、関わり口を広げていく。
居場所として多くの経験や体験をともに感じながら、地域とのつながりが生まれることでより利用者が参画しやすい環境となり多様な空気感が安心する雰囲気となっている。

2024年3月〜2027年2月

1-1-2ライフイベント等の企画［1~3年目］
関わりやすく、行きたいと思えるライフイベント等の定期的な開催。
毎月の誕生日会や季節を祝うイベントの開催や、地域のお祭りやマルシェなどにみんなで参加をしていく企画等にて、関わり口を広げていく。
居場所として多くの経験や体験をともに感じながら、地域とのつながりが生まれることでより利用者が参画しやすい環境となり多様な空気感が安心する雰囲気となっている。

2024年3月〜2027年2月

1-1-3週5回の親子食堂の実施［1~3年目］
毎週金・土・日曜日の昼、金・土曜日の夜に、親子食堂の開催。居場所の核となる親子食堂の運営を安定させる。
子どもたちの成長を食から支えること、家計の中の「食費」に好循環を与えることができている。子どもたちがお腹いっぱいに笑顔溢れる空間として地域に存在している。

2024年3月〜2027年2月

1-1-3週5回の親子食堂の実施［1~3年目］
毎週金・土・日曜日の昼、金・土曜日の夜に、親子食堂の開催。居場所の核となる親子食堂の運営を安定させる。
子どもたちの成長を食から支えること、家計の中の「食費」に好循環を与えることができている。子どもたちがお腹いっぱいに笑顔溢れる空間として地域に存在している。

2024年3月〜2027年2月

1-2-1自治体や福祉施設へのパンフレット配布［1~3年目］
「困難を抱える家庭」が利用・相談する可能性が高い自治体や福祉施設に、当法人の活動を広く知っていただくために活動パンフレットの配布を行う。
自治体や福祉施設などで対応しにくい課題や本人の意思に対しても当法人の活動がマッチングする可能性が高いと感じており、自治体や福祉施設が活動を知っている事により紹介しやすい環境をつくる。

2024年3月〜2027年2月

1-2-1自治体や福祉施設へのパンフレット配布［1~3年目］
「困難を抱える家庭」が利用・相談する可能性が高い自治体や福祉施設に、当法人の活動を広く知っていただくために活動パンフレットの配布を行う。
自治体や福祉施設などで対応しにくい課題や本人の意思に対しても当法人の活動がマッチングする可能性が高いと感じており、自治体や福祉施設が活動を知っている事により紹介しやすい環境をつくる。

2024年3月〜2027年2月

1-2-2現在も行われている各機関等からの紹介の請け負い［1~3年目］
各機関からの対象者・利用者の紹介に、柔軟に対応ができ連携しながら支援体制環境の構築。
子どものお預かり、親のひとりの時間の確保、地域コミュニティとの触れ合い、相談できる友達づくり、困窮による食材の提供等、様々な入り口を持っている当法人の活動と他機関との連携を基に、紹介で受け入れた対象者と強固な関係性の構築ができる体制を整える。

2024年3月〜2027年2月

1-2-2現在も行われている各機関等からの紹介の請け負い［1~3年目］
各機関からの対象者・利用者の紹介に、柔軟に対応ができ連携しながら支援体制環境の構築。
子どものお預かり、親のひとりの時間の確保、地域コミュニティとの触れ合い、相談できる友達づくり、困窮による食材の提供等、様々な入り口を持っている当法人の活動と他機関との連携を基に、紹介で受け入れた対象者と強固な関係性の構築ができる体制を整える。

2024年3月〜2027年2月

1-2-3. 紹介者との対象者の情報共有［1~3年目］
対象者の情報が安全に共有されていて、解決へ向けた支援体制が構築されていく。
公的機関で見せる顔と、当法人の中で見せる顔や発言には差がある対象者も多い。民間だからこそ引き出せる対象者の想いや考えを、必要な機関との情報共有を行いながら解決への糸口を共に見つけ出していく。

2024年3月〜2027年2月

1-2-3. 紹介者との対象者の情報共有［1~3年目］
対象者の情報が安全に共有されていて、解決へ向けた支援体制が構築されていく。
公的機関で見せる顔と、当法人の中で見せる顔や発言には差がある対象者も多い。民間だからこそ引き出せる対象者の想いや考えを、必要な機関との情報共有を行いながら解決への糸口を共に見つけ出していく。

2024年3月〜2027年2月

1-3-1. SNS等での居場所や企画等の拡散［1~3年目］
法人のSNSと、スタッフ全員のSNS等での発信により、活動を拡散していく。
たくさんのSNSを活用して、まだ支援が届いていない困難を抱えた家庭へと情報が届き、新しい人達との関わりを持てる可能性を広げる。
3年間を通して、フォロー数や視聴数も意識して向上させていく事で、発信力をつけ、困難を抱えた家庭と出逢える機会が増していく。

2024年3月〜2027年2月

1-3-1. SNS等での居場所や企画等の拡散［1~3年目］
法人のSNSと、スタッフ全員のSNS等での発信により、活動を拡散していく。
たくさんのSNSを活用して、まだ支援が届いていない困難を抱えた家庭へと情報が届き、新しい人達との関わりを持てる可能性を広げる。
3年間を通して、フォロー数や視聴数も意識して向上させていく事で、発信力をつけ、困難を抱えた家庭と出逢える機会が増していく。

2024年3月〜2027年2月

1-3-2.パンフレット・チラシの作成［1年目］
活動の内容がわかりやすく、アクセスしやすいパンフレットの作成。
安心して連絡ができたり、興味が湧いたり、明確に情報がわかることで関わり口を広げる。
完成したパンフレットを、ショップや病院、保育園や企業等にも配布し、手にとってもらえる機会を増やしていく。

2024年3月〜2025年2月

1-3-2.パンフレット・チラシの作成［1年目］
活動の内容がわかりやすく、アクセスしやすいパンフレットの作成。
安心して連絡ができたり、興味が湧いたり、明確に情報がわかることで関わり口を広げる。
完成したパンフレットを、ショップや病院、保育園や企業等にも配布し、手にとってもらえる機会を増やしていく。

2024年3月〜2025年2月

1-3-3. アクセスしやすいホームページの構築［1~3年目］
「子育て・久留米・ひとり親・相談・居場所・節約・教育・週末」などで検索しやすくなるSEO対策に努めることと、サイトでの情報が整理されていて活動内容や雰囲気も伝わっていくホームページの再構築を行う。ネット社会となり、情報はほぼ検索して確認することが常識となった。多様な視点からの検索にも対応した正確に情報が整理されたサイトを更新し続ける。

2024年3月〜2027年2月

1-3-3. アクセスしやすいホームページの構築［1~3年目］
「子育て・久留米・ひとり親・相談・居場所・節約・教育・週末」などで検索しやすくなるSEO対策に努めることと、サイトでの情報が整理されていて活動内容や雰囲気も伝わっていくホームページの再構築を行う。ネット社会となり、情報はほぼ検索して確認することが常識となった。多様な視点からの検索にも対応した正確に情報が整理されたサイトを更新し続ける。

2024年3月〜2027年2月

1-3-4. 家庭訪問等のアウトリーチによる相談活動

2024年3月〜2027年2月

2-1-1. 対象者との踏み込んだ対話［1~3年目］
居場所づくりの強みとして、スタッフが何かしらの当事者であるということ。この当事者としての相談は対象者との共感を生むことができる。その強みは関係性を築いていくと共に、家庭の中や心の中にも踏み込んだ対話を生み出す。人に見せれない悩みや想いを向き合って話し合える環境をつくる。対話を重ねることで本人の意思を引き出し、本人自身が解決を目指す自発性を育む。

2024年3月〜2027年2月

2-1-1. 対象者との踏み込んだ対話［1~3年目］
居場所づくりの強みとして、スタッフが何かしらの当事者であるということ。この当事者としての相談は対象者との共感を生むことができる。その強みは関係性を築いていくと共に、家庭の中や心の中にも踏み込んだ対話を生み出す。人に見せれない悩みや想いを向き合って話し合える環境をつくる。対話を重ねることで本人の意思を引き出し、本人自身が解決を目指す自発性を育む。

2024年3月〜2027年2月

2-1-2.対話できるスタッフの育成［1~3年目］
実践する踏み込んだ対話は、受け手の対応力や共感力、コミュニケーション力等が必要だ。福祉の専門知識だけではなく、多様な価値観を持ち選択肢を増やすこと、当事者として自身を理解していることなどを学ぶ機会を創出する。課題を見つけ、流れを想定をし、連携先と繋ぎ合わせていける状態を目指し、スタッフ以外のコーディネーターが各地にも生まれていくように進めていく。

2024年3月〜2027年2月

2-1-2.対話できるスタッフの育成［1~3年目］
実践する踏み込んだ対話は、受け手の対応力や共感力、コミュニケーション力等が必要だ。福祉の専門知識だけではなく、多様な価値観を持ち選択肢を増やすこと、当事者として自身を理解していることなどを学ぶ機会を創出する。課題を見つけ、流れを想定をし、連携先と繋ぎ合わせていける状態を目指し、スタッフ以外のコーディネーターが各地にも生まれていくように進めていく。

2024年3月〜2027年2月

2-1-3.思考デザイン(共通言語となる価値観)の作成［1~3年目］
関係性をつくり合う為の思考の共通言語を示す「思考デザイン」と呼ぶ独自の手法がある。関係性をつくり合う中でのトラブル、違和感を感じた時、話の方向性を変える必要を感じた時などに、双方に思考を共有し、共通認識を持つ対話ができるように用いている。思考デザインを増やすことで、相談者と踏み込んだ話をし易く、信頼関係を持ち合えるツールとなる。

2024年3月〜2027年2月

2-1-3.思考デザイン(共通言語となる価値観)の作成［1~3年目］
関係性をつくり合う為の思考の共通言語を示す「思考デザイン」と呼ぶ独自の手法がある。関係性をつくり合う中でのトラブル、違和感を感じた時、話の方向性を変える必要を感じた時などに、双方に思考を共有し、共通認識を持つ対話ができるように用いている。思考デザインを増やすことで、相談者と踏み込んだ話をし易く、信頼関係を持ち合えるツールとなる。

2024年3月〜2027年2月

2-2-1.ケース会議等への参加［1~3年目］
公的機関が開催する対象者のケース会議に進んで参加する。対象者の意思を元に民間側として発言する機会を持ち、制度枠を超えた支援体制を組んでいくこと。更に、専門的な計画の立て方や、支援する際の注意点なども学習しながら、自分たちのコーディネート力にも反映させていく。

2024年3月〜2027年2月

2-2-1.ケース会議等への参加［1~3年目］
公的機関が開催する対象者のケース会議に進んで参加する。対象者の意思を元に民間側として発言する機会を持ち、制度枠を超えた支援体制を組んでいくこと。更に、専門的な計画の立て方や、支援する際の注意点なども学習しながら、自分たちのコーディネート力にも反映させていく。

2024年3月〜2027年2月

2-2-2. 本人参加型の計画立案［1~3年目］
本人の課題を本人の意思を元に、本人と一緒に、計画を立てていく。
ここで言う「参加型」は、「本人の意思を中心におく」と言うことを示す。事前に踏み込んだ対話を行えている状態で、一緒に考えていける範囲の計画を立てる。

2024年3月〜2027年2月

2-2-2. 本人参加型の計画立案［1~3年目］
本人の課題を本人の意思を元に、本人と一緒に、計画を立てていく。
ここで言う「参加型」は、「本人の意思を中心におく」と言うことを示す。事前に踏み込んだ対話を行えている状態で、一緒に考えていける範囲の計画を立てる。

2024年3月〜2027年2月

2-2-3. 連携者への提案や相談［1~3年目］
本人が立案した計画を連携者に共有・提案し、連携者と本人と共に、計画の再構築を行なっていく。
支援を行う壁として、本人の意識が追いついていないケースも多い。本人の意思から始まる支援計画ができることでスムーズな流れで解決に向かっていく。

2024年3月〜2027年2月

2-2-3. 連携者への提案や相談［1~3年目］
本人が立案した計画を連携者に共有・提案し、連携者と本人と共に、計画の再構築を行なっていく。
支援を行う壁として、本人の意識が追いついていないケースも多い。本人の意思から始まる支援計画ができることでスムーズな流れで解決に向かっていく。

2024年3月〜2027年2月

2-3-1.シートの作成［1年目］
本人の課題を本人自体が向き合えるシートを独自で作成する。
踏み込んだ対話や、本人参加型の計画立案にて、本人が考えたり、決めていきやすいシートで、意思を引き出していく。

2024年3月〜2024年6月

2-3-1.シートの作成［1年目］
本人の課題を本人自体が向き合えるシートを独自で作成する。
踏み込んだ対話や、本人参加型の計画立案にて、本人が考えたり、決めていきやすいシートで、意思を引き出していく。

2024年3月〜2024年6月

2-3-2.シートの実践と検証と改善［1~3年目］
作成したシートを実際の相談時に使いながら、改善していく。
どんな項目が必要か、思考しにくかった質問、考える順番など、実践を行いながら、出来上がったシートを専門家や団体等に相談しながら更新していく。
事業終了時には、専門家も使いたくなるようなシートとして完成することを目指す。

2024年7月〜2027年2月

2-3-2.シートの実践と検証と改善［1~3年目］
作成したシートを実際の相談時に使いながら、改善していく。
どんな項目が必要か、思考しにくかった質問、考える順番など、実践を行いながら、出来上がったシートを専門家や団体等に相談しながら更新していく。
事業終了時には、専門家も使いたくなるようなシートとして完成することを目指す。

2024年7月〜2027年2月

2-3-3. 当事者からの意見収集［1~3年目］
支援される側としての当事者としての意見の収集。
当事者として、このシートを使って自分と向き合っていくことや、支援される時にケース会議が行われている現状、今までの支援自体に感じてきたことなど、当事者の意見を収集することで、個別支援への考え方のヒントを得ていく。

2025年7月〜2027年2月

2-3-3. 当事者からの意見収集［1~3年目］
支援される側としての当事者としての意見の収集。
当事者として、このシートを使って自分と向き合っていくことや、支援される時にケース会議が行われている現状、今までの支援自体に感じてきたことなど、当事者の意見を収集することで、個別支援への考え方のヒントを得ていく。

2025年7月〜2027年2月

3-1-1. 親と子の各会議の定期開催［1~3年目］
月に1.2回1時間を想定「カカゾク時間」と呼ぶ、親子みんなで支え合うメニューを開発していくための会議の開催。
親も子も課題やアイデアを素直に出し合えたり、各家庭の個人や家庭の課題もみんなで自分ごととして考える時間をつくり、意識向上に繋げていく。

2024年3月〜2027年2月

3-1-1. 親と子の各会議の定期開催［1~3年目］
月に1.2回1時間を想定「カカゾク時間」と呼ぶ、親子みんなで支え合うメニューを開発していくための会議の開催。
親も子も課題やアイデアを素直に出し合えたり、各家庭の個人や家庭の課題もみんなで自分ごととして考える時間をつくり、意識向上に繋げていく。

2024年3月〜2027年2月

3-1-2. 意見が出やすい会議(カカゾク時間)の模索［1~3年目］
スタッフ内で、カカゾク時間の内容や効果的な流れ等を決める話し合いを行う。
親子同時開催がいいのか、答えやすい質問、主体性を持って参加してくれるには？等の段取りをしっかり積み重ねることで、参加する対象者が楽しみを感じながら成長していく事ができる。

2024年3月〜2027年2月

3-1-2. 意見が出やすい会議(カカゾク時間)の模索［1~3年目］
スタッフ内で、カカゾク時間の内容や効果的な流れ等を決める話し合いを行う。
親子同時開催がいいのか、答えやすい質問、主体性を持って参加してくれるには？等の段取りをしっかり積み重ねることで、参加する対象者が楽しみを感じながら成長していく事ができる。

2024年3月〜2027年2月

3-1-3. 当事者への周知［1~3年目］
カカゾク時間に参加してもらえるように、対象者への周知を行なっていく。
LINEグループでのお誘い、個人的なお誘い、対話の中での具体的な説明などを行いながらひとりでも多く参加してもらえる場にしていく。
参加することでの、信頼関係が深くなり、相談相手ができたり、孤立を防ぐコンテンツのひとつとしても広く広めていく。

2024年3月〜2027年2月

3-1-3. 当事者への周知［1~3年目］
カカゾク時間に参加してもらえるように、対象者への周知を行なっていく。
LINEグループでのお誘い、個人的なお誘い、対話の中での具体的な説明などを行いながらひとりでも多く参加してもらえる場にしていく。
参加することでの、信頼関係が深くなり、相談相手ができたり、孤立を防ぐコンテンツのひとつとしても広く広めていく。

2024年3月〜2027年2月

3-2-1.会議で出た内容にて協力者を募る［1~3年目］
カカゾク時間で出た支え合いメニューのアイデアに対し、協力者を募っていく。
自分たちでは実現できないアイデアや、誰かの力を借りればできそうなアイデアを実現するために、的確なご協力のお願いを行なっていく。
協力者が増えることで、活動の幅も広がり、課題が解決していく可能性が増していく。

2024年3月〜2027年2月

3-2-1.会議で出た内容にて協力者を募る［1~3年目］
カカゾク時間で出た支え合いメニューのアイデアに対し、協力者を募っていく。
自分たちでは実現できないアイデアや、誰かの力を借りればできそうなアイデアを実現するために、的確なご協力のお願いを行なっていく。
協力者が増えることで、活動の幅も広がり、課題が解決していく可能性が増していく。

2024年3月〜2027年2月

3-2-2. 確立したメニューの周知［1~3年目］
みんなの意見から出来上がった支え合うメニューを分かりやすく周知・拡散していく。
困難を抱える人たちにとって、嬉しいメニュー、ありがたいメニューを、様々な人達に届くようにわかりやすくデザインし、発信することで、多くの人たちの3分の1生活につながっていく。

2024年3月〜2027年2月

3-2-2. 確立したメニューの周知［1~3年目］
みんなの意見から出来上がった支え合うメニューを分かりやすく周知・拡散していく。
困難を抱える人たちにとって、嬉しいメニュー、ありがたいメニューを、様々な人達に届くようにわかりやすくデザインし、発信することで、多くの人たちの3分の1生活につながっていく。

2024年3月〜2027年2月

3-2-3. 他機関や団体ともメニューの協働［1~3年目］
他機関や関連団体を利用している人達にも支え合いメニューを使ったり、活動自体の協働を行なっていく。
支え合いメニューとして機能していく中で、他機関や関連団体の長所を生かし、協働できる箇所や、同時に支援していく体制の入り口としても活用していく。

2024年3月〜2027年2月

3-2-3. 他機関や団体ともメニューの協働［1~3年目］
他機関や関連団体を利用している人達にも支え合いメニューを使ったり、活動自体の協働を行なっていく。
支え合いメニューとして機能していく中で、他機関や関連団体の長所を生かし、協働できる箇所や、同時に支援していく体制の入り口としても活用していく。

2024年3月〜2027年2月

3-3-1. 支え合いメニューの仕組みづくり［1年目］
カカゾク時間ででたアイデアに対する、細かな仕組みづくりを行う。
メニューを実施するために必要な段取りや仕組みをスタッフで構築する。みんなが出した意見をみんなが形にし、支え合いが生まれる成果を共に体感し成功体験をつくっていくための段取りを行なっていく。

2024年3月〜2025年2月

3-3-1. 支え合いメニューの仕組みづくり［1年目］
カカゾク時間ででたアイデアに対する、細かな仕組みづくりを行う。
メニューを実施するために必要な段取りや仕組みをスタッフで構築する。みんなが出した意見をみんなが形にし、支え合いが生まれる成果を共に体感し成功体験をつくっていくための段取りを行なっていく。

2024年3月〜2025年2月

3-3-2.支え合いメニューの実践［1~3年目］
みんなで考えてつくった支え合いメニューを、実践していく。
みんなでお風呂に入れる、勉強を教え合う、食材を分け合う等、様々な支え合いメニューを活用し実践。「支援する・される」ではない「支え合い」の実感が、実践の中から生まれていく。

2024年3月〜2027年2月

3-3-2.支え合いメニューの実践［1~3年目］
みんなで考えてつくった支え合いメニューを、実践していく。
みんなでお風呂に入れる、勉強を教え合う、食材を分け合う等、様々な支え合いメニューを活用し実践。「支援する・される」ではない「支え合い」の実感が、実践の中から生まれていく。

2024年3月〜2027年2月

3-3-3.支え合いメニューの全体構想と確立［2~3年目］
支え合いメニューの創造と実践から見えてきた社会的価値を高めていく。
3分の1生活に近づくための在り方や、マネジメント、デザイン等を含めて全体的な構想を行なっていく。
確立することで、困難を抱えている人達にとっての生きる希望となり、自発性が増し意欲的な生き方を選択できる環境となっていく。

2025年3月〜2027年2月

3-3-3.支え合いメニューの全体構想と確立［2~3年目］
支え合いメニューの創造と実践から見えてきた社会的価値を高めていく。
3分の1生活に近づくための在り方や、マネジメント、デザイン等を含めて全体的な構想を行なっていく。
確立することで、困難を抱えている人達にとっての生きる希望となり、自発性が増し意欲的な生き方を選択できる環境となっていく。

2025年3月〜2027年2月

4-1-1. 定期会議の開催(チーム/戦略)［1~3年目］
コレクティブインパクトチームの定期的な会議の開催。
実行団体との会議と、チームビルディングの為の戦略会議を開催しながら、計画・実行を行なっていく会議。
各団体の強みが活かされるチームの構築と、社会的インパクトを目指しながら進める体制を構築していく。
「自分の団体のこと」だけではなく、「社会的課題の解決をみんなで進めていく」関係性を築く。

2024年3月〜2027年2月

4-1-1. 定期会議の開催(チーム/戦略)［1~3年目］
コレクティブインパクトチームの定期的な会議の開催。
実行団体との会議と、チームビルディングの為の戦略会議を開催しながら、計画・実行を行なっていく会議。
各団体の強みが活かされるチームの構築と、社会的インパクトを目指しながら進める体制を構築していく。
「自分の団体のこと」だけではなく、「社会的課題の解決をみんなで進めていく」関係性を築く。

2024年3月〜2027年2月

4-1-2. 情報共有ツールの活用(アプリ等でのチーム作成)［1~3年目］
情報共有のためのツールを活用したグループの作成と活用しやすいルールの設定。
日頃からの情報共有をするため、プロジェクトを推進していくために、チームで使いやすいツールを選定すると共に、小さな声を拾いあげたり、投稿しやすい状態をつくるためにルールを設定しながら活用しやすい状態をつくる。各団体のスキルアップとしてもツールの活用を進めていく。

2024年3月〜2027年2月

4-1-2. 情報共有ツールの活用(アプリ等でのチーム作成)［1~3年目］
情報共有のためのツールを活用したグループの作成と活用しやすいルールの設定。
日頃からの情報共有をするため、プロジェクトを推進していくために、チームで使いやすいツールを選定すると共に、小さな声を拾いあげたり、投稿しやすい状態をつくるためにルールを設定しながら活用しやすい状態をつくる。各団体のスキルアップとしてもツールの活用を進めていく。

2024年3月〜2027年2月

4-1-3.チーム構築の企画・計画書の作成［1~3年目］
チームビルディングの為のチーム内で共有する企画や計画書の作成を随時行なっていく。
会議に参加していない各団体のメンバーにも伝わりやすく、共通認識を持ちやすい資料の作成。資料があることで会議も進めやすく、情報を集約できるものになる。
企画のつくり方や、計画の立て方等もチーム全体で学んでいけるように進めていく。

2024年3月〜2027年2月

4-1-3.チーム構築の企画・計画書の作成［1~3年目］
チームビルディングの為のチーム内で共有する企画や計画書の作成を随時行なっていく。
会議に参加していない各団体のメンバーにも伝わりやすく、共通認識を持ちやすい資料の作成。資料があることで会議も進めやすく、情報を集約できるものになる。
企画のつくり方や、計画の立て方等もチーム全体で学んでいけるように進めていく。

2024年3月〜2027年2月

4‐2-1. 参画しやすいプロジェクト企画［2~3年目］
コレクティブインパクトチームで行なっていくことを、わかりやすく表現し、連携を組みやすいプロジェクトの企画を行う。
1年目で信頼関係を築き、各団体の強みも知り合い、私たちの目標や評価指針を想定した上で、社会的価値を導き出せるプロジェクトを立ち上げる。
事業終了後も継続していけるような計画も見据えながら進めていく。

2025年3月〜2027年2月

4‐2-1. 参画しやすいプロジェクト企画［2~3年目］
コレクティブインパクトチームで行なっていくことを、わかりやすく表現し、連携を組みやすいプロジェクトの企画を行う。
1年目で信頼関係を築き、各団体の強みも知り合い、私たちの目標や評価指針を想定した上で、社会的価値を導き出せるプロジェクトを立ち上げる。
事業終了後も継続していけるような計画も見据えながら進めていく。

2025年3月〜2027年2月

4‐2-2. 他機関と連携した学びの場の創出［1~3年目］
コレクティブインパクトチームとして必要だと感じる学びの場をつくる。更にその学びの場が多様な機関との連携や協力体制が生まれるような計画をする。
実践を行いながら、チーム内で感じたことや疑問を学びの場に変えていくことで、実感に基づいた成長の機会とする。

2024年3月〜2027年2月

4‐2-2. 他機関と連携した学びの場の創出［1~3年目］
コレクティブインパクトチームとして必要だと感じる学びの場をつくる。更にその学びの場が多様な機関との連携や協力体制が生まれるような計画をする。
実践を行いながら、チーム内で感じたことや疑問を学びの場に変えていくことで、実感に基づいた成長の機会とする。

2024年3月〜2027年2月

4‐2-3. 各機関にプロジェクト提案や説明等［2~3年目］
参画しやすいプロジェクト完成後に、各機関への提案や説明を行なっていく。
連携する入り口としても、私たちが何を目指し、何を実行し、何を解決してくのかを明確に提示できるようにする。
チーム全員がプロジェクトへの志を持って、伝えたくなるようなプロジェクトにしていくことで、各機関との輪が広がっていく。

2025年2月〜2027年2月

4‐2-3. 各機関にプロジェクト提案や説明等［2~3年目］
参画しやすいプロジェクト完成後に、各機関への提案や説明を行なっていく。
連携する入り口としても、私たちが何を目指し、何を実行し、何を解決してくのかを明確に提示できるようにする。
チーム全員がプロジェクトへの志を持って、伝えたくなるようなプロジェクトにしていくことで、各機関との輪が広がっていく。

2025年2月〜2027年2月

4‐3-1. 各団体の活動(事業)内容の整理と共有［1~3年目］
コレクティブインパクトチームとなる各団体の団体毎の事業の共有や、活動への知恵の出し合いなども行なっていく。
参画する各団体の活動をまとめ長所を見出し、プロジェクトに反映できる状態を作る。また、共有をしていくこと各団体の活動も精査され、プロジェクトの遂行への利点となるようなものとなっている。

2024年3月〜2027年2月

4‐3-1. 各団体の活動(事業)内容の整理と共有［1~3年目］
コレクティブインパクトチームとなる各団体の団体毎の事業の共有や、活動への知恵の出し合いなども行なっていく。
参画する各団体の活動をまとめ長所を見出し、プロジェクトに反映できる状態を作る。また、共有をしていくこと各団体の活動も精査され、プロジェクトの遂行への利点となるようなものとなっている。

2024年3月〜2027年2月

4‐3-2. 全員が一致する課題設定とビジョンの決定［1年目］
チームとしての共通課題とビジョンを設定する。
各団体が目指しているビジョン等と擦り合わせながら、コレクティブインパクトチームとしての課題とビジョン等を設定し、活動が進みやすい状態と、チームになる意義を明確にしていく。

2024年3月〜2024年2月

4‐3-2. 全員が一致する課題設定とビジョンの決定［1年目］
チームとしての共通課題とビジョンを設定する。
各団体が目指しているビジョン等と擦り合わせながら、コレクティブインパクトチームとしての課題とビジョン等を設定し、活動が進みやすい状態と、チームになる意義を明確にしていく。

2024年3月〜2024年2月

4‐3-3. チーム独自の評価基準の検討・完成［1~3年目］
チームとしての評価基準を決定させる。
評価基準の事例を学びながら、独自の評価基準を話し合いながら見つけ出し、インパクトを生み出していくシステムを構築する。
現場レベルでの活動をしてきたからこそ見える視点での評価基準を見つけ出し、社会に通用させていきたい。

2024年3月〜2027年2月

4‐3-3. チーム独自の評価基準の検討・完成［1~3年目］
チームとしての評価基準を決定させる。
評価基準の事例を学びながら、独自の評価基準を話し合いながら見つけ出し、インパクトを生み出していくシステムを構築する。
現場レベルでの活動をしてきたからこそ見える視点での評価基準を見つけ出し、社会に通用させていきたい。

2024年3月〜2027年2月

5-1-1. 今までの活動の整理［1~2年目］
これまで行ってきた活動を整理しシンプル化する。
事業の方向性や、達成したい目標の見直し、日頃の活動の整理等を行うために、話し合いや、外部からの知恵をもらう機会をつくる。
今行っている活動が分散しているため、整理することで、やることを絞り自主事業展開に繋げていく。

2024年3月〜2026年2月

5-1-1. 今までの活動の整理［1~2年目］
これまで行ってきた活動を整理しシンプル化する。
事業の方向性や、達成したい目標の見直し、日頃の活動の整理等を行うために、話し合いや、外部からの知恵をもらう機会をつくる。
今行っている活動が分散しているため、整理することで、やることを絞り自主事業展開に繋げていく。

2024年3月〜2026年2月

5-1-2. 事業計画作成に対する学習［1~3年目］
今後の団体としての事業展開の計画を立てるためにスタッフで学ぶ機会を創出する。
事業視点で物事を見ていなかったスタッフの意識の向上や、実際に計画を作成していく過程も学びの機会としてスキルアップに繋げていく。

2024年3月〜2027年2月

5-1-2. 事業計画作成に対する学習［1~3年目］
今後の団体としての事業展開の計画を立てるためにスタッフで学ぶ機会を創出する。
事業視点で物事を見ていなかったスタッフの意識の向上や、実際に計画を作成していく過程も学びの機会としてスキルアップに繋げていく。

2024年3月〜2027年2月

5-1-3.事業計画の作成［2-3年目］
当プロジェクトを含め、事業計画を作成。
当プロジェクトを含めた事業計画を精査し実行に移せている。

2025年3月〜2027年2月

5-1-3.事業計画の作成［2-3年目］
当プロジェクトを含め、事業計画を作成。
当プロジェクトを含めた事業計画を精査し実行に移せている。

2025年3月〜2027年2月

5‐2-1. 管理のための仕組みの学習［1年目］
当法人の管理体制を強化していくために専門家等に相談しに行く。
その他、便利なアプリや、ツールなどを活動していく為の情報収集を行なっていく。

2024年3月〜2025年2月

5-2-1. 事務局管理の仕組み構築
当法人の管理体制を強化していくために専門家等に相談しに行く。
その他、便利なアプリや、ツールなどを活動していく為の情報収集を行なっていく。

2024年3月〜2025年2月

5‐2-2. 管理のための仕組みの構築［2~3年目］
管理体制の強化を行なっていく。活動・事業を進めていくにあたって、管理の仕組みが不十分の点があるため、管理体制を整える学びを行い、事業がスムーズに展開できるようにする。

2025年3月〜2027年2月

5-2-2. 事務局管理責任者の人材確保と育成
管理体制の強化を行なっていく。活動・事業を進めていくにあたって、管理の仕組みが不十分の点があるため、管理体制を整える学びを行い、事業がスムーズに展開できるようにする。

2025年3月〜2027年2月

5‐2-3. 管理責任者の人材育成［1~3年目］
管理体制に必要な知識を手に入れている。
責任者として当法人の管理体制を整えている。また、当法人の情報が整理され管理に関するスムーズな仕組みの構築ができている。

2024年3月〜2027年2月

5‐3-1. 寄付のプロジェクトの構築［1~3年目］
寄付金を集めていくためのプロジェクトの立ち上げ。
現在行っている活動を整理することによって見えてくる当法人の強みをプロジェクトとして展開し、誰にでもわかりやすく、寄付したくなるようなプロジェクトの展開。
プロジェクトが成立することにより、当事業後も、居場所の展開を継続して行えるように計画を立てて進める。

2024年3月〜2027年2月

5-2-3. 理事会機能の活性化
理事会、総会が適切に運営され、内部の意思決定のルール作りが行われている。

2024年3月〜2027年2月

5‐3-1. 寄付のプロジェクトの構築［1~3年目］
寄付金を集めていくためのプロジェクトの立ち上げ。
現在行っている活動を整理することによって見えてくる当法人の強みをプロジェクトとして展開し、誰にでもわかりやすく、寄付したくなるようなプロジェクトの展開。
プロジェクトが成立することにより、当事業後も、居場所の展開を継続して行えるように計画を立てて進める。

2024年3月〜2027年2月

5‐3-2. 寄付にまつわる仕組みの構築［1年目］
寄付プロジェクトのの仕組みの構築
支払いツールや、登録用紙など寄付金をいただくことに付随する仕組みをつくりあげる。
じじっか大牟田や、今後広がっていく居場所づくりにも適応できるような仕組みにしていく。

2024年3月〜2025年2月

5‐3-1. 寄付のプロジェクトの構築［1~3年目］
寄付金を集めていくためのプロジェクトの立ち上げ。
現在行っている活動を整理することによって見えてくる当法人の強みをプロジェクトとして展開し、誰にでもわかりやすく、寄付したくなるようなプロジェクトの展開。
プロジェクトが成立することにより、当事業後も、居場所の展開を継続して行えるように計画を立てて進める。

2024年3月〜2027年2月

5‐3-2. 寄付にまつわる仕組みの構築［1年目］
寄付プロジェクトのの仕組みの構築
支払いツールや、登録用紙など寄付金をいただくことに付随する仕組みをつくりあげる。
じじっか大牟田や、今後広がっていく居場所づくりにも適応できるような仕組みにしていく。

2024年3月〜2025年2月

5-3-2.収益事業の実施
リリボン商品の販売、福祉事業(就労支援、放デイ)導入の検討

2024年3月〜2025年2月

5‐3-3. 寄付を知ってもらう為の周知やツールの作成［1~3年目］
寄付プロジェクトを広く知っていただくための活動。
SNSを始め、多様な拡散方法がある中で、今までやってなかった拡散補応報にもチャレンジしていく。ライブ配信や、プロジェクトサイトの構築なども視野にいれ、全国から、じじっかを知ってもらえる動きとしていく。

2024年3月〜2027年2月

5-3-3. 寄付を知ってもらう為の広報と規定類の情報公開
寄付プロジェクトを広く知っていただくための活動。
SNSを始め、多様な拡散方法がある中で、今までやってなかった拡散方法にもチャレンジしていく。ライブ配信や、プロジェクトサイトの構築なども視野にいれ、全国から、じじっかを知ってもらえる動きとしていく。

2024年3月〜2027年2月