シンボル

休眠預金活用事業
情報公開サイト

ホーム事業検索結果

サムネイル

完了

事業計画

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
8. 働きがいも経済成長も8.5 2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

就労困難者(障害者及び若年無業者)並びに就労支援者(農業者及び農業就労サポーター)が農福連携を通じてそれぞれの特性を活かした多様性のある働く場を創出する。また同一労働同一賃金の是正に努め、就労環境の整備と農業振興に寄与し社会との関係構築をはかるため関連性がある。

8. 働きがいも経済成長も8.2 高付加価値セクターや労働集約型セクターに重点を置くことなどにより、多様化、技術向上及びイノベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する。

本事業の共同出荷体制は農福連携のトレードオフを解消する地域農業のイノベーションである。小規模農家や新規就農者の所得向上に寄与するバリューチェーンを構築できるため、関係性があり経済効果も高い。また農作業の細分化と単純化による業務改善や共同作業場の設備投資により生産性も向上する。

17. パートナーシップで目標を達成しよう17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

本事業の農福連携プラットフォームでは、福祉団体・農業者・支援機関・行政がそれぞれの役割を持ち、農福推進リーダーと農業就労サポーターが繋ぎ役を担っている。また農福応援団は、地域企業・地域住民の参画だけでなく農福事業を通じた地域外の関係人口の創出にも寄与しており関連性がある。

17. パートナーシップで目標を達成しよう17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

本事業の農福連携プラットフォームでは、福祉団体・農業者・支援機関・行政がそれぞれの役割を持ち、農福推進リーダーと農業就労サポーターが繋ぎ役を担っている。また農福応援団は、地域企業・地域住民の参画だけでなく農福事業を通じた地域外の関係人口の創出にも寄与しており関連性がある。

12. つくる生活、つかう生産を12.8 2030年までに、人々があらゆる場所において、持続可能な開発及び自然と調和したライフスタイルに関する情報と意識を持つようにする。

本事業の共同出荷体制へ参画している農家の80%以上が都市部からの新規就農者であり、有機農業または環境循環型の農業により生産活動を行っている。市内の豊かな自然環境に魅力を感じ移住を選択し生業として持続性のある農法を選んでいる事は、自然と調和したライフスタイルに関する情報と意識を持ち合わせている。

12. つくる生活、つかう生産を12.8 2030年までに、人々があらゆる場所において、持続可能な開発及び自然と調和したライフスタイルに関する情報と意識を持つようにする。

本事業の共同出荷体制へ参画している農家の80%以上が都市部からの新規就農者であり、有機農業または環境循環型の農業により生産活動を行っている。市内の豊かな自然環境に魅力を感じ移住を選択し生業として持続性のある農法を選んでいる事は、自然と調和したライフスタイルに関する情報と意識を持ち合わせている。

15. 陸の豊かさも守ろう15.4 2030年までに持続可能な開発に不可欠な便益をもたらす山地生態系の能力を強化するため、生物多様性を含む山地生態系の保全を確実に行う。

当該地区の北杜市は76%が森林で構成されており、有数の採水地でもある。本事業へ参画している農家が取組む持続性のある農法は既存の農法に比べ、市内の生物多様性を含む山地生態系や豊で美しい水源の保全に寄与するものと考える。

15. 陸の豊かさも守ろう15.4 2030年までに持続可能な開発に不可欠な便益をもたらす山地生態系の能力を強化するため、生物多様性を含む山地生態系の保全を確実に行う。

当該地区の北杜市は76%が森林で構成されており、有数の採水地でもある。本事業へ参画している農家が取組む持続性のある農法は既存の農法に比べ、市内の生物多様性を含む山地生態系や豊で美しい水源の保全に寄与するものと考える。

団体の社会的役割

団体の目的

人と自然と環境を生かした、働く場づくりを実現します。
農業を志す人、障がいなど生活の生きづらさを抱える人、未来ある若者たちが、地域の農と自然を活かし「誰しもが挑戦の機会を与えられ、誰しもが輝ける」新しい地域づくりを担う団体です。現代を生きる私たちの豊かな環境での豊かな生活にさらなる磨きをかけ、次世代へと受け継ぐこと。地域で挑戦をしたい全ての人達に、挑戦するきっかけを提供する組織が「大志」です。

団体の概要・活動・業務

自然との共生を図りながら、農家や福祉の連携を行います。
自然界の循環に存在する人間は、その循環を持続するために農を営んでいると考えています。私たちが農の可能性を発揮することで、次世代の暮らしに必要不可欠な、自然との共生の場をつくります。共同集荷場・ボランティア農園・薪の活用(里山保全)を通じて地域における新規就農者・循環型農業者の出荷機会の損失低減や、福祉利用者の雇用創出等を行います。

団体の目的

人と自然と環境を生かした、働く場づくりを実現します。
農業を志す人、障がいなど生活の生きづらさを抱える人、未来ある若者たちが、地域の農と自然を活かし「誰しもが挑戦の機会を与えられ、誰しもが輝ける」新しい地域づくりを担う団体です。現代を生きる私たちの豊かな環境での豊かな生活にさらなる磨きをかけ、次世代へと受け継ぐこと。地域で挑戦をしたい全ての人達に、挑戦するきっかけを提供する組織が「大志」です。

団体の概要・活動・業務

自然との共生を図りながら、農家や福祉の連携を行います。
自然界の循環に存在する人間は、その循環を持続するために農を営んでいると考えています。私たちが農の可能性を発揮することで、次世代の暮らしに必要不可欠な、自然との共生の場をつくります。共同集荷場・ボランティア農園・薪の活用(里山保全)を通じて地域における新規就農者・循環型農業者の出荷機会の損失低減や、福祉利用者の雇用創出等を行います。

概要

事業概要

 山梨県北杜市においても「農業の担い手不足」と「福祉の自立できる働く場の確保」が言われており、それらをつなぐ農福連携には期待がされている。しかし、就労の受入農家と支援の担い手が当地域には少なく、また就労環境も整備されていない。またそれらをつなぐ機能・組織がない。それらが農福連携の阻害要因となっており規模が拡大せず就労困難者の自立機会の損失となっている。当団体ではその課題解決にむけ、将来的に山梨県内の就労困難者の方々が個性を発揮し、社会とつながれる多様性のある農福連携を通じて自立できる社会の確立を目指す。
 本事業では、就労の仲介支援・技術指導、農福連携商品の販路開拓のプラットフォームを構築する。農福連携の組織化による担い手の育成・資質向上に取り組み、収益性の高い農福事業を自走させるため、共同作業場を整備し受入の体制強化と生産性向上をはかる。またノウフク商品の共同出荷体制と整え、農福応援団との協業・協力による販路開拓に取り組む。設備投資と技術指導によって農作業を平準化(細分化と単純化)し、就労条件の拡充をはかる。就労条件やその適性を一元管理によりマッチングの精度を上げ、多様性のある就労の機会創出と定着率を向上させる。また農福商品の販売網を整備し、収益性が高く継続性のある農福事業の推進と消費行動の啓蒙により農福連携の社会実装を目指す。
1年目:当該地域の課題を整理し、就労条件の見直しと設備投資による就労環境の改善に取り組む。また農福連携組織体を構築し支援体制を強化する。
2年目:農福連携を持続的に取り組むため、ノウフク商品などの農福事業の拡張と収益向上をはかり、就労困難者が定着・自立できる就労条件を拡充する。
3年目:多様性に富んだ就労のマッチングサービスにより、就労困難者が意欲的かつ活躍できる就労の機会創出と雇用の維持・拡大に取り組む。

資金提供契約締結日

2024年04月25日

事業期間

開始日

2024年04月25日

終了日

2027年02月27日

対象地域

山梨県北杜市、韮崎市、南アルプス市、甲府市、甲斐市

事業概要

 山梨県北杜市においても「農業の担い手不足」と「福祉の自立できる働く場の確保」が言われており、それらをつなぐ農福連携には期待がされている。しかし、就労の受入農家と支援の担い手が当地域には少なく、また就労環境も整備されていない。またそれらをつなぐ機能・組織がない。それらが農福連携の阻害要因となっており規模が拡大せず就労困難者の自立機会の損失となっている。当団体ではその課題解決にむけ、将来的に山梨県内の就労困難者の方々が個性を発揮し、社会とつながれる多様性のある農福連携を通じて自立できる社会の確立を目指す。
 本事業では、就労の仲介支援・技術指導、農福連携商品の販路開拓のプラットフォームを構築する。農福連携の組織化による担い手の育成・資質向上に取り組み、収益性の高い農福事業を自走させるため、共同作業場を整備し受入の体制強化と生産性向上をはかる。またノウフク商品の共同出荷体制と整え、農福応援団との協業・協力による販路開拓に取り組む。設備投資と技術指導によって農作業を平準化(細分化と単純化)し、就労条件の拡充をはかる。就労条件やその適性を一元管理によりマッチングの精度を上げ、多様性のある就労の機会創出と定着率を向上させる。また農福商品の販売網を整備し、収益性が高く継続性のある農福事業の推進と消費行動の啓蒙により農福連携の社会実装を目指す。
1年目:当該地域の課題を整理し、就労条件の見直しと設備投資による就労環境の改善に取り組む。また農福連携組織体を構築し支援体制を強化する。
2年目:農福連携を持続的に取り組むため、ノウフク商品などの農福事業の拡張と収益向上をはかり、就労困難者が定着・自立できる就労条件を拡充する。
3年目:多様性に富んだ就労のマッチングサービスにより、就労困難者が意欲的かつ活躍できる就労の機会創出と雇用の維持・拡大に取り組む。

資金提供契約締結日2024年04月25日
事業期間開始日 2024年04月25日終了日 2027年02月27日
対象地域山梨県北杜市、韮崎市、南アルプス市、甲府市、甲斐市

直接的対象グループ

(1)福祉団体(北杜市および近隣市町村)
(2)農業者(北杜市および近隣市町村の農業法人・個人農家)
(3)事業者(北杜市および隣市町村の大手・中小企業・小規模事業者)
(4)一般消費者(北杜市および近隣市町村におけるノウフク商品の購入・消費、ボランティア活動への参加)

人数

(1)5団体(北杜市3団体、南アルプス市1団体、甲府市1団体)
(2)25件(法人5件、個人20件)
(3)20件(大手3件、中小7件、小規模事業者10件)
(4)2,000人(HP・SNS、プレスリリースによる広報活動、体験会やマルシェの実施)

最終受益者

(最終受益者)
北杜市および近隣市町村(韮崎市・甲斐市・甲府市・南アルプス市)の就労困難者
(間接・中間受益者)
北杜市および近隣市町村(韮崎市・甲斐市・甲府市・南アルプス市)の農業者・事業者。都市部一般消費者。

人数

(最終受益者)
①300人                           (八ヶ岳名水会利用者数/300名以上、八峰会利用者数/35名以上、グレイス・ロード/30名以上、、さかき会利用者数/35名以上、緑の風利用者数/5名以上)
(間接・中間受益者)
農業者:25件、事業者:20件、一般消費者:2,000人

直接的対象グループ

(1)福祉団体(北杜市および近隣市町村)
(2)農業者(北杜市および近隣市町村の農業法人・個人農家)
(3)事業者(北杜市および隣市町村の大手・中小企業・小規模事業者)
(4)一般消費者(北杜市および近隣市町村におけるノウフク商品の購入・消費、ボランティア活動への参加)

人数

(1)5団体(北杜市3団体、南アルプス市1団体、甲府市1団体)
(2)25件(法人5件、個人20件)
(3)20件(大手3件、中小7件、小規模事業者10件)
(4)2,000人(HP・SNS、プレスリリースによる広報活動、体験会やマルシェの実施)

最終受益者

(最終受益者)
北杜市および近隣市町村(韮崎市・甲斐市・甲府市・南アルプス市)の就労困難者
(間接・中間受益者)
北杜市および近隣市町村(韮崎市・甲斐市・甲府市・南アルプス市)の農業者・事業者。都市部一般消費者。

人数

(最終受益者)
①300人                           (八ヶ岳名水会利用者数/300名以上、八峰会利用者数/35名以上、グレイス・ロード/30名以上、、さかき会利用者数/35名以上、緑の風利用者数/5名以上)
(間接・中間受益者)
農業者:25件、事業者:20件、一般消費者:2,000人

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

社会課題

(背景)山梨県北杜市においても農業分野におる高齢化による担い手不足、労働力の低下、荒廃農地の発生が課題となっている。障害福祉分野では、就労訓練のための働く場や仕事の確保や、地域で自立した生活を営むための収入確保が難しい。これら「人手が足りない農業」と「働く場の確保と賃金の向上を求める福祉」が結びつく農福連携が期待さている。
(課題)山梨県北杜市では近年、福祉団体と新規就農者が増えているなか、農福連携においては受入農家が不足し、就労の選択肢が限られるため、就労困難者の自立機会の損失となっている。また受入農家を支援する担い手と機能・組織がなく面的な推進ができていない。既に農福に取り組む当事者間では相互理解ができているが、具体的な活用方法を知らない農家がまだ多く、農福連携の認知・理解を深めていく必要がある。例を挙げると、他県の事例、農福商品の販路開拓の手法、北杜市福祉課(若年無業者向け)が社会復帰プログラムを実施しているが、送る側も受け入れる側も取組みを知らない事が多い。一方で、市内農家は農福に関心が高く、細かな農作業を作業委託をしたいという声を聞く。
 しかし、新規就農者(移住者)や個人農家のため、属人的かつ小規模な事業形態であるため、委託しやすい軽作業を行う場所が整備されていない。また就労者の交通手段、トイレ、休憩所など、働く環境の整備も難しい。こういった農家の実情や受入の構造上の問題があり参入障壁は高く、一歩踏み出せない状況である。農家は収穫した農産物を出荷するまでの様々な作業を日中以外で行う事が多い。そのほとんどは単純作業で、農福と結びつける事により生産性の向上やリソースの確保が見込める。
 就労支援の現場の声を聞くと、就労や作業委託を行う際の交通手段に不便さがある。また受入側の働く環境の整備を画一化することが難しい。そのため、工賃の基準も平準化しにくい状況であるため、就労の対価として働き甲斐や自立にむけた就労支援には至っていない。
 福祉施設の就労支援員は福祉の専門家ではあるが、農業の分野においては指導力や習熟度が高いわけではない。また農福を実施している農家でさえ、農家とメンバーさんを繋ぐ振り返りやコミュニケーションが不足していることもあり、農福連携の推進にむけた支援側の組織化も必要であると考える。支援する側も農と福のハイブリットな資質向上が求められている。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

山梨県農福連携推進センターでは、障害者施設と農業者との仲介役として、相談から業務委託契約の締結・完了報告までの農作業受委託を支援している。また農業に取り組もうとする障害者施設が行う初期投資や農福連携商品の開発支援のほか、「やまなし農福連携商品」のロゴマークを作成し、ブランドの認知促進と価値向上に取り組んでいる。またネット販売や販促にかかる費用の支援、農福連携商品を販売するマルシェも開催している。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

当団体では、農福連携の理解を深めるために、既存連携先の団体・市職員を交えた情報交換会にて支援の課題感や指導ノウハウを共有している。生産においては、共同出荷事業のなかで農作業を単純化した生産性向上とスケールメリットを活かした販路開拓に取り組んでいる。これにより賃金UPや、支援を通じて社会復帰3名を輩出。また、ギャンブル依存症の方を受け入れるボランティア農園も行っており、就労者の多様性を生んでいる。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

個々の活動に依存してきた農福連携を面的に取り組むことで、就労の環境整備・担い手育成・参画者の拡充がはかれ、参入障壁・阻害要因を解消できます。これにより意欲的で自立できる持続性と多様性のある就労の場が社会実装されます。また購入や協力という関わり方も多様化していきます。そして市内外の障碍者だけでなく若年無業者にとっても、自然と相対する農業が社会復帰のファーストステップとして機能すると期待できます。

社会課題

(背景)山梨県北杜市においても農業分野におる高齢化による担い手不足、労働力の低下、荒廃農地の発生が課題となっている。障害福祉分野では、就労訓練のための働く場や仕事の確保や、地域で自立した生活を営むための収入確保が難しい。これら「人手が足りない農業」と「働く場の確保と賃金の向上を求める福祉」が結びつく農福連携が期待さている。
(課題)山梨県北杜市では近年、福祉団体と新規就農者が増えているなか、農福連携においては受入農家が不足し、就労の選択肢が限られるため、就労困難者の自立機会の損失となっている。また受入農家を支援する担い手と機能・組織がなく面的な推進ができていない。既に農福に取り組む当事者間では相互理解ができているが、具体的な活用方法を知らない農家がまだ多く、農福連携の認知・理解を深めていく必要がある。例を挙げると、他県の事例、農福商品の販路開拓の手法、北杜市福祉課(若年無業者向け)が社会復帰プログラムを実施しているが、送る側も受け入れる側も取組みを知らない事が多い。一方で、市内農家は農福に関心が高く、細かな農作業を作業委託をしたいという声を聞く。
 しかし、新規就農者(移住者)や個人農家のため、属人的かつ小規模な事業形態であるため、委託しやすい軽作業を行う場所が整備されていない。また就労者の交通手段、トイレ、休憩所など、働く環境の整備も難しい。こういった農家の実情や受入の構造上の問題があり参入障壁は高く、一歩踏み出せない状況である。農家は収穫した農産物を出荷するまでの様々な作業を日中以外で行う事が多い。そのほとんどは単純作業で、農福と結びつける事により生産性の向上やリソースの確保が見込める。
 就労支援の現場の声を聞くと、就労や作業委託を行う際の交通手段に不便さがある。また受入側の働く環境の整備を画一化することが難しい。そのため、工賃の基準も平準化しにくい状況であるため、就労の対価として働き甲斐や自立にむけた就労支援には至っていない。
 福祉施設の就労支援員は福祉の専門家ではあるが、農業の分野においては指導力や習熟度が高いわけではない。また農福を実施している農家でさえ、農家とメンバーさんを繋ぐ振り返りやコミュニケーションが不足していることもあり、農福連携の推進にむけた支援側の組織化も必要であると考える。支援する側も農と福のハイブリットな資質向上が求められている。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

山梨県農福連携推進センターでは、障害者施設と農業者との仲介役として、相談から業務委託契約の締結・完了報告までの農作業受委託を支援している。また農業に取り組もうとする障害者施設が行う初期投資や農福連携商品の開発支援のほか、「やまなし農福連携商品」のロゴマークを作成し、ブランドの認知促進と価値向上に取り組んでいる。またネット販売や販促にかかる費用の支援、農福連携商品を販売するマルシェも開催している。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

当団体では、農福連携の理解を深めるために、既存連携先の団体・市職員を交えた情報交換会にて支援の課題感や指導ノウハウを共有している。生産においては、共同出荷事業のなかで農作業を単純化した生産性向上とスケールメリットを活かした販路開拓に取り組んでいる。これにより賃金UPや、支援を通じて社会復帰3名を輩出。また、ギャンブル依存症の方を受け入れるボランティア農園も行っており、就労者の多様性を生んでいる。

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

個々の活動に依存してきた農福連携を面的に取り組むことで、就労の環境整備・担い手育成・参画者の拡充がはかれ、参入障壁・阻害要因を解消できます。これにより意欲的で自立できる持続性と多様性のある就労の場が社会実装されます。また購入や協力という関わり方も多様化していきます。そして市内外の障碍者だけでなく若年無業者にとっても、自然と相対する農業が社会復帰のファーストステップとして機能すると期待できます。

中長期アウトカム

中長期アウトカム(2030年の目標)として、山梨県内の就労困難者の方々が個性を発揮し、社会とつながれる多様性のある農福連携を通じて自立できる社会を確立する。その実現にむけたアクションプランとして、山梨県内の就労困難者に対して、多様な働き方の機会創出と就労支援を継続的に取り組み、農福連携による地域共生社会を早期に実現する。また就労適性と就労条件のマッチ度が高い就労環境が提供できるように就労支援のマッチングサービスを構築し、福祉団体と受入団体(農業や関連事業者)の就労支援の業務効率の改善をはかる。

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

指標

①就労者の能力やモチベーション(できること、出勤率、労働意欲、関わる人の広がりなど)

初期値/初期状態

①不明

中間評価時の値/状態

①モチベーションの向上

事後評価時の値/状態

①就労者、受入農家、福祉法人等へのアンケートやヒアリングの結果、就労者の能力やモチベーション(できること、出勤率、労働意欲)が向上している。

モニタリング

いいえ

指標

①本事業に関わる就労困難者の数(体験会参加等)
②本事業で就労できた就労困難者の数
③就労困難者の多様性(障がい者(A型・B型)、ひきこもり等)

初期値/初期状態

①対象者数20名
②就労実績10名
③多様性
A型・・・1団体
B型・・・2団体
就労移行・・・1団体
ひきこもり・・・1団体

中間評価時の値/状態

①実人数で100名以上増える
②実人数で25名以上増える
③多様性
A型・・・1団体
B型・・・1団体
就労移行・・・1団体

事後評価時の値/状態

①実人数で200名以上増える
②実人数で50名以上増える
③施設数5団体
さまざまな就労困難者(障がいの種類や程度、事情、特性など)が受け入れられている
(いずれも福祉法人との請負契約等を含む)

モニタリング

いいえ

指標

①農福推進リーダーのネットワーク力、事業デザイン力、寄り添い力などのスキルやノウハウの向上
②農業就労サポーターの多様性
③農業就労サポーターの貢献度合(対象者の働きやすさなどの環境整備、生産性向上など)

初期値/初期状態

①不明
②農業・福祉事業者以外0名
③取り組みなし

中間評価時の値/状態

①農福推進リーダーのスキルやノウハウが向上している
②農業・福祉事業者以外1名
③環境整備または生産性向上の取り組み1件

事後評価時の値/状態

①農福推進リーダーが農福連携推進のキーマンとして活躍できている。
②農業・福祉事業者以外1名以上
③環境整備または生産性向上の取り組み1件以上

モニタリング

いいえ

指標

①本事業に賛同し、参画する福祉団体と農業者の数
②マッチングした団体・対象者の数

初期値/初期状態

①福祉団体3団体、農業者2件
②マッチングした福祉団体数0件・対象者の数0人

中間評価時の値/状態

①3年間で福祉団体が5以上、農業者が3以上になる
②マッチングした団体数1以上増える・対象者の数10人

事後評価時の値/状態

①3年間で福祉団体が10以上、農業者が5以上になる
②マッチングした団体数3以上・対象者の数30人

モニタリング

いいえ

指標

①ボランティアに参加する企業等の数
②ボランティアの数
③ボランティアの多様性(職業、関わり方)
④協業形態の多様性
⑤見学者数
⑥取材数

初期値/初期状態

①0件
②0人
③なし
④なし
⑤なし
⑥なし

中間評価時の値/状態

①1つ以上増える
②10名以上増える
③企業や地域住民・学生など多様なボランティアが多様な形で関わっている
④新たな協業モデル1件
⑤30人
⑥3件

事後評価時の値/状態

①1つ以上増える
②20名以上増える
③企業や地域住民・学生など多様なボランティアが多様な形で関わっている
④ボランティア以外のパートナーシップが生まれている(購入ルート等)
⑤100人
⑥5件

モニタリング

いいえ

指標

①生産性の向上(労働時間に対する成果物の増加)
②作業効率の改善度
③農家の負担軽減度
④給与・工賃

初期値/初期状態

①なし
②なし
③なし
④なし

中間評価時の値/状態

①平均5%の向上
②作業時間が10%短縮
③アンケートで50%が実感
④給与・工賃 工賃時間25円アップ

事後評価時の値/状態

①3年後に平均10%の向上
②作業時間が15%短縮
③アンケートで60%が実感
④給与・工賃 工賃時間50円アップ

モニタリング

いいえ

指標

①生産品目の増加
②農福連携を通じた農作物の販売ルートの確保
③農福連携を通じた農作物の販売先の数
④地域マルシェの開催や参加
⑤商談会への参加数
⑥売上高

初期値/初期状態

①0品目
②0件
③0件
④なし
⑤なし
⑥なし

中間評価時の値/状態

①1種類以上増える
②1つ以上増える
③3か所以上増える
④年1回
⑤年1回
⑥なし

事後評価時の値/状態

①1種類以上増える
②1つ以上増える
③5か所以上増える
④年1回
⑤年1回
⑥500万円

モニタリング

いいえ

指標

①就労情報のデータベース化
②障害者が継続的に働ける就労環境が改善されている

初期値/初期状態

①就労情報なし
②不明

中間評価時の値/状態

①なし
②北杜市の障害者が継続的に働ける就労環境が改善されている

事後評価時の値/状態

①データベースが構築できている
②北杜市および近隣地域の障害者が継続的に働ける就労環境が改善されている

1

(01)実行団体の事業実施の結果、農業を通じて地域の就労困難者が生き生きと就労できている。

モニタリングいいえ
指標

①就労者の能力やモチベーション(できること、出勤率、労働意欲、関わる人の広がりなど)

初期値/初期状態

①不明

中間評価時の値/状態

①モチベーションの向上

事後評価時の値/状態

①就労者、受入農家、福祉法人等へのアンケートやヒアリングの結果、就労者の能力やモチベーション(できること、出勤率、労働意欲)が向上している。

2

(02)事業実施地域において、実行団体の農福連携の推進機能が強化され、福祉法人・就労困難者と農業法人への積極的なマッチングが進んだ結果、多様かつ複数の福祉団体と農業者との連携が進み、農業に参加する就労困難者が増加している

モニタリングいいえ
指標

①本事業に関わる就労困難者の数(体験会参加等)
②本事業で就労できた就労困難者の数
③就労困難者の多様性(障がい者(A型・B型)、ひきこもり等)

初期値/初期状態

①対象者数20名
②就労実績10名
③多様性
A型・・・1団体
B型・・・2団体
就労移行・・・1団体
ひきこもり・・・1団体

中間評価時の値/状態

①実人数で100名以上増える
②実人数で25名以上増える
③多様性
A型・・・1団体
B型・・・1団体
就労移行・・・1団体

事後評価時の値/状態

①実人数で200名以上増える
②実人数で50名以上増える
③施設数5団体
さまざまな就労困難者(障がいの種類や程度、事情、特性など)が受け入れられている
(いずれも福祉法人との請負契約等を含む)

3

(03)資金分配団体による研修への参加の結果、農福推進リーダーと農業就労サポーターが地域の農福連携の取り組みを推進、支えている。

モニタリングいいえ
指標

①農福推進リーダーのネットワーク力、事業デザイン力、寄り添い力などのスキルやノウハウの向上
②農業就労サポーターの多様性
③農業就労サポーターの貢献度合(対象者の働きやすさなどの環境整備、生産性向上など)

初期値/初期状態

①不明
②農業・福祉事業者以外0名
③取り組みなし

中間評価時の値/状態

①農福推進リーダーのスキルやノウハウが向上している
②農業・福祉事業者以外1名
③環境整備または生産性向上の取り組み1件

事後評価時の値/状態

①農福推進リーダーが農福連携推進のキーマンとして活躍できている。
②農業・福祉事業者以外1名以上
③環境整備または生産性向上の取り組み1件以上

4

(04)事業実施地域において、農福連携説明会・就労体験会の実施の結果、福祉団体、農業者双方の農福連携への理解が深まり、参画者が増加している。

モニタリングいいえ
指標

①本事業に賛同し、参画する福祉団体と農業者の数
②マッチングした団体・対象者の数

初期値/初期状態

①福祉団体3団体、農業者2件
②マッチングした福祉団体数0件・対象者の数0人

中間評価時の値/状態

①3年間で福祉団体が5以上、農業者が3以上になる
②マッチングした団体数1以上増える・対象者の数10人

事後評価時の値/状態

①3年間で福祉団体が10以上、農業者が5以上になる
②マッチングした団体数3以上・対象者の数30人

5

(05)事業実施地域において、取り組みの発信、ボランティア体験会の実施の結果、農福連携への理解が進み、農作業や販売における地域住民や企業等からのボランティア等、事業への理解・支援者である農福応援団を獲得・定着している。

モニタリングいいえ
指標

①ボランティアに参加する企業等の数
②ボランティアの数
③ボランティアの多様性(職業、関わり方)
④協業形態の多様性
⑤見学者数
⑥取材数

初期値/初期状態

①0件
②0人
③なし
④なし
⑤なし
⑥なし

中間評価時の値/状態

①1つ以上増える
②10名以上増える
③企業や地域住民・学生など多様なボランティアが多様な形で関わっている
④新たな協業モデル1件
⑤30人
⑥3件

事後評価時の値/状態

①1つ以上増える
②20名以上増える
③企業や地域住民・学生など多様なボランティアが多様な形で関わっている
④ボランティア以外のパートナーシップが生まれている(購入ルート等)
⑤100人
⑥5件

6

(06)事業実施地域において、作業分解の取り組みや施設整備、就労困難者の作業習熟により、全体としての生産性が上がり、生産量が増加している。

モニタリングいいえ
指標

①生産性の向上(労働時間に対する成果物の増加)
②作業効率の改善度
③農家の負担軽減度
④給与・工賃

初期値/初期状態

①なし
②なし
③なし
④なし

中間評価時の値/状態

①平均5%の向上
②作業時間が10%短縮
③アンケートで50%が実感
④給与・工賃 工賃時間25円アップ

事後評価時の値/状態

①3年後に平均10%の向上
②作業時間が15%短縮
③アンケートで60%が実感
④給与・工賃 工賃時間50円アップ

7

(07)事業実施地域において、新規商品開発、協力企業の獲得、新規販売ルートへの営業等を通じて、農福連携を通じた農作物や六次化商品の種類が増え、販路が拡大し、地域農業にも寄与している。

モニタリングいいえ
指標

①生産品目の増加
②農福連携を通じた農作物の販売ルートの確保
③農福連携を通じた農作物の販売先の数
④地域マルシェの開催や参加
⑤商談会への参加数
⑥売上高

初期値/初期状態

①0品目
②0件
③0件
④なし
⑤なし
⑥なし

中間評価時の値/状態

①1種類以上増える
②1つ以上増える
③3か所以上増える
④年1回
⑤年1回
⑥なし

事後評価時の値/状態

①1種類以上増える
②1つ以上増える
③5か所以上増える
④年1回
⑤年1回
⑥500万円

8

(08)農福マッチングサービスの提供(データベース化)
就労支援の基盤整備と担い手育成による連携強化に取り組んだ結果、農福プラットフォームを構築され、北杜市の障害者が継続的に働ける就労環境が改善されている。

モニタリングいいえ
指標

①就労情報のデータベース化
②障害者が継続的に働ける就労環境が改善されている

初期値/初期状態

①就労情報なし
②不明

中間評価時の値/状態

①なし
②北杜市の障害者が継続的に働ける就労環境が改善されている

事後評価時の値/状態

①データベースが構築できている
②北杜市および近隣地域の障害者が継続的に働ける就労環境が改善されている

アウトプット

モニタリング

はい

指標

①福祉施設に対する聞き取り調査件数

中間評価時の値/状態

①聞き取り件数3施設

事後評価時の値/状態

①聞き取り件数5施設

モニタリング

はい

指標

①農作業カルテの作成件数
②単純化された作業の工程数
③農業者の理解度

中間評価時の値/状態

①農作業カルテ10件
②単純化された作業3工程
③農業者の理解が深まっている

事後評価時の値/状態

①農作業カルテ30件
②単純化された作業10工程
③農業者の理解が深まったことで受け入れへの意欲が向上している。

モニタリング

はい

指標

①就労者名簿の作成件数
②就労サポーターの障害の特性の理解度

中間評価時の値/状態

①就労者名簿50名
②障害の特性にあわせた支援ができている

事後評価時の値/状態

①就労者名簿200名
②適正な就労機会を提供できており継続している

モニタリング

はい

指標

①農福連携意見交換会の開催数
②農業就労サポーター研修会の実施数

中間評価時の値/状態

①年2回
②年2回

事後評価時の値/状態

①年2回以上
②年2回以上

モニタリング

はい

指標

①農業者向け説明会の開催数
②福祉施設向け体験会の開催数
③参加者アンケートを元にした課題把握度

中間評価時の値/状態

①年1回
②年1回
③需要や課題が把握できている

事後評価時の値/状態

①年1回以上
②年1回以上
③需要や課題が把握できており解決策を講じている

モニタリング

はい

指標

①ボランティア体験会の開催数
②企業向け説明会の開催数
③広報資材の完成(動画・パンフレット・ガイドブック・HP更新)

中間評価時の値/状態

①年1回
②年1回
③制作物の完成

事後評価時の値/状態

①年1回以上
②年1回以上
③制作物の発信および配布

モニタリング

はい

指標

①共同作業所の整備(設備投資額)
②作業マニュアルの作成数
③就労の継続性と多様性

中間評価時の値/状態

①20,500千円
②3工程
③継続性がみられる

事後評価時の値/状態

①23,700千円
②10工程
③継続性がみられ、多様化している

モニタリング

はい

指標

①開発したノウフク商品数
②協力・販売先への商談社数
③地域マルシェの開催数

中間評価時の値/状態

①1品目
②5社
③年1回

事後評価時の値/状態

①1品目以上
②5社以上
③年2回以上

モニタリング

はい

指標

①作業カルテのデータ登録数
②就労者名簿のデータ登録数
③サポーター育成カリキュラムの作成

中間評価時の値/状態

①10件
②50名
③1件

事後評価時の値/状態

①30件
②200名
③1件

1

(01)福祉施設に対する聞き取り調査結果
就労支援にかかる福祉施設の要望および課題を可視化したもの。継続性の高い就労条件の整理。

モニタリングはい
指標

①福祉施設に対する聞き取り調査件数

中間評価時の値/状態

①聞き取り件数3施設

事後評価時の値/状態

①聞き取り件数5施設

2

(02)農作業カルテ
単純化された農作業を整備。設備投資とあわせて業務の前・後作業など委託できる仕事の増加。

モニタリングはい
指標

①農作業カルテの作成件数
②単純化された作業の工程数
③農業者の理解度

中間評価時の値/状態

①農作業カルテ10件
②単純化された作業3工程
③農業者の理解が深まっている

事後評価時の値/状態

①農作業カルテ30件
②単純化された作業10工程
③農業者の理解が深まったことで受け入れへの意欲が向上している。

3

(02)就労カルテ
作業ごとの適性・技術の整備。就労支援における理解度の向上。

モニタリングはい
指標

①就労者名簿の作成件数
②就労サポーターの障害の特性の理解度

中間評価時の値/状態

①就労者名簿50名
②障害の特性にあわせた支援ができている

事後評価時の値/状態

①就労者名簿200名
②適正な就労機会を提供できており継続している

4

(03)就労支援の資質向上
支援事例やノウハウが共有され、支援課題の解決・指導技術の改良など支援力の向上。

モニタリングはい
指標

①農福連携意見交換会の開催数
②農業就労サポーター研修会の実施数

中間評価時の値/状態

①年2回
②年2回

事後評価時の値/状態

①年2回以上
②年2回以上

5

(04)マッチングの機会
就労実態や支援状況を知る場が増え、就労機会の創出。

モニタリングはい
指標

①農業者向け説明会の開催数
②福祉施設向け体験会の開催数
③参加者アンケートを元にした課題把握度

中間評価時の値/状態

①年1回
②年1回
③需要や課題が把握できている

事後評価時の値/状態

①年1回以上
②年1回以上
③需要や課題が把握できており解決策を講じている

6

(05)農福応援団との関係構築
ボランティア向け体験会と説明会を通じて募った農福応援団。地域住民や企業等の事業運営への協力・ノウフク商品の購入・消費によって構築された関係性。

モニタリングはい
指標

①ボランティア体験会の開催数
②企業向け説明会の開催数
③広報資材の完成(動画・パンフレット・ガイドブック・HP更新)

中間評価時の値/状態

①年1回
②年1回
③制作物の完成

事後評価時の値/状態

①年1回以上
②年1回以上
③制作物の発信および配布

7

(06)農作業カルテに基づいた業務分担
機械化とマニュアル整備による単純化された作業行程と集作業実績データ。

モニタリングはい
指標

①共同作業所の整備(設備投資額)
②作業マニュアルの作成数
③就労の継続性と多様性

中間評価時の値/状態

①20,500千円
②3工程
③継続性がみられる

事後評価時の値/状態

①23,700千円
②10工程
③継続性がみられ、多様化している

8

(07)ノウフク商品のブランド化
農福商品の開発と協力企業を獲得して新規販売ルートを拡大することで、ノウフク商品の認知度向上と流通拡大によりブランド化される。

モニタリングはい
指標

①開発したノウフク商品数
②協力・販売先への商談社数
③地域マルシェの開催数

中間評価時の値/状態

①1品目
②5社
③年1回

事後評価時の値/状態

①1品目以上
②5社以上
③年2回以上

9

(08)マッチングデータベースの構築
運営組織が確立され、就労データ、農福応援団・協力企業の活動実績が集積される。

モニタリングはい
指標

①作業カルテのデータ登録数
②就労者名簿のデータ登録数
③サポーター育成カリキュラムの作成

中間評価時の値/状態

①10件
②50名
③1件

事後評価時の値/状態

①30件
②200名
③1件

事業活動

活動

1

活動 (内容)

(01)福祉団体への聞き取り調査の実施
就労者のできること、出勤率、労働意欲を把握し継続性の高い就労機会を提供するため、福祉団体に対して聞き取り調査を行う。
就労困難者の適性や支援における困りごと、施設外就労と業務管理上の問題や要望の収集を行う。また就労適性や留意事項のほか、受入希望の人数、作業、時間の目安などマッチングに必要な項目の聞き取りを行う。

時期

2024年4月~ ヒアリング(訪問・オンラインでの聞き取り調査)
2024年6月~ 支援課題の可視化 ⇒意見交換会にて報告
2025年9月~ 支援計画の作成(優先順位・業務整理・追加施策の検討)

1活動 (内容)

(01)福祉団体への聞き取り調査の実施
就労者のできること、出勤率、労働意欲を把握し継続性の高い就労機会を提供するため、福祉団体に対して聞き取り調査を行う。
就労困難者の適性や支援における困りごと、施設外就労と業務管理上の問題や要望の収集を行う。また就労適性や留意事項のほか、受入希望の人数、作業、時間の目安などマッチングに必要な項目の聞き取りを行う。

時期

2024年4月~ ヒアリング(訪問・オンラインでの聞き取り調査)
2024年6月~ 支援課題の可視化 ⇒意見交換会にて報告
2025年9月~ 支援計画の作成(優先順位・業務整理・追加施策の検討)

2

活動 (内容)

(02)農作業カルテの作成(受入農家へ聞き取り調査)
受入農家を増やすため、農作業カルテを作成し、作業行程を細分化・単純化する。農家に対して全体の工程・作業内容・作業量(時間)・設備環境の聞き取りを行い、作業料金と委託期間の設計を行う。収集した就労条件は実行団体にて一元管理する。 *聞き取り項目は山梨県の農作業カルテを参考にする

時期

2024年4月~5月 既に受入をしている農家への聞き取り(ケーススタディ)
2024年6月~7月 聞き取り項目(就労条件)の設計 
2024年10月~ 受入検討先への聞き取り *説明会の際にも実施

2活動 (内容)

(02)農作業カルテの作成(受入農家へ聞き取り調査)
受入農家を増やすため、農作業カルテを作成し、作業行程を細分化・単純化する。農家に対して全体の工程・作業内容・作業量(時間)・設備環境の聞き取りを行い、作業料金と委託期間の設計を行う。収集した就労条件は実行団体にて一元管理する。 *聞き取り項目は山梨県の農作業カルテを参考にする

時期

2024年4月~5月 既に受入をしている農家への聞き取り(ケーススタディ)
2024年6月~7月 聞き取り項目(就労条件)の設計 
2024年10月~ 受入検討先への聞き取り *説明会の際にも実施

3

活動 (内容)

(02)就労カルテの作成(就労適性の調査)
就労受入を増やすため、就労者の労働状況や適性をカルテにまとめる。継続率の高い作業(得意・苦手)、技術の習熟度、作業時間、また適応しやすい労働環境(定性的な面も含む)についても調査する。カルテをもとに就労サポーターの支援における理解度を向上させ、継続性の高い(マッチングした)就労の情報整理を行う。

時期

2024年4月~5月 既に受入をしている福祉団体への聞き取り(ケーススタディ)
2024年6月~7月 聞き取り項目(就労適性)の設計 
2024年10月~ 福祉団体担当者・就労者への聞き取り

3活動 (内容)

(02)就労カルテの作成(就労適性の調査)
就労受入を増やすため、就労者の労働状況や適性をカルテにまとめる。継続率の高い作業(得意・苦手)、技術の習熟度、作業時間、また適応しやすい労働環境(定性的な面も含む)についても調査する。カルテをもとに就労サポーターの支援における理解度を向上させ、継続性の高い(マッチングした)就労の情報整理を行う。

時期

2024年4月~5月 既に受入をしている福祉団体への聞き取り(ケーススタディ)
2024年6月~7月 聞き取り項目(就労適性)の設計 
2024年10月~ 福祉団体担当者・就労者への聞き取り

4

活動 (内容)

(03)意見交換・自主研修会の実施
農福推進リーダーと農業就労サポーターおよび地域の農福関係者を対象とした意見交換会と自主研修会を行う。団体定例会議内で実施内容を検討する。告知はメールにて担当者へ通知する。継続的に実施し、当日のアンケート結果も実施内容に盛り込み。支援事例の共通・支援課題の解決・指導技術の改良など資質向上をはかる。

時期

2024年4月~ 規定研修の受講/リーダー・サポーター
2024年5月~ 実施概要の整理、就労支援についての情報収集
2025年7月・10月 実地研修の実施/リーダー・サポーター・就労支援員
体験会等 ①2026年5月(以降年1回以上) ②2025年11月(以降年1回以上)

4活動 (内容)

(03)意見交換・自主研修会の実施
農福推進リーダーと農業就労サポーターおよび地域の農福関係者を対象とした意見交換会と自主研修会を行う。団体定例会議内で実施内容を検討する。告知はメールにて担当者へ通知する。継続的に実施し、当日のアンケート結果も実施内容に盛り込み。支援事例の共通・支援課題の解決・指導技術の改良など資質向上をはかる。

時期

2024年4月~ 規定研修の受講/リーダー・サポーター
2024年5月~ 実施概要の整理、就労支援についての情報収集
2025年7月・10月 実地研修の実施/リーダー・サポーター・就労支援員
体験会等 ①2026年5月(以降年1回以上) ②2025年11月(以降年1回以上)

5

活動 (内容)

(04)農業者向け説明会・福祉団体向け体験会の開催し、農福連携の理解を深めてもらうため就労実態や支援状況を知っていただく機会を設け、参画者を増加させる。
①農業者を対象に説明会を開催し、農福連携の仕組みの説明や就労事例を紹介する。受入および就労に対する意識改善・意欲向上をはかる。
②福祉団を対象に体験会を開催し、実際の農作業を体験してもらう。農福推進リーダーと農業就労サポーターが作業指導と適性についての説明を行う。

時期

2024年5月~ 開催概要の整理・課題の挙げ出し、就労受入についての情報収集
2024年9月~ 団体定例会にて開催に向けた協議
2024年11月~ 実施スケジュールの作成、対象先への案内、実施

5活動 (内容)

(04)農業者向け説明会・福祉団体向け体験会の開催し、農福連携の理解を深めてもらうため就労実態や支援状況を知っていただく機会を設け、参画者を増加させる。
①農業者を対象に説明会を開催し、農福連携の仕組みの説明や就労事例を紹介する。受入および就労に対する意識改善・意欲向上をはかる。
②福祉団を対象に体験会を開催し、実際の農作業を体験してもらう。農福推進リーダーと農業就労サポーターが作業指導と適性についての説明を行う。

時期

2024年5月~ 開催概要の整理・課題の挙げ出し、就労受入についての情報収集
2024年9月~ 団体定例会にて開催に向けた協議
2024年11月~ 実施スケジュールの作成、対象先への案内、実施

6

活動 (内容)

(05)ボランティア向け体験会・企業向け説明会を開催し、事業実施地域において、農福連携への理解を深め、地域住民や企業等の協力・購入、農福応援団の獲得・定着をはかる。
①受入体制の整備として活動内容を明確化し、安全面や留意点の挙げ出しを行う。
②ボランティア向け体験会・企業向け説明会を開催し、活動内容の説明と支援活動・交流機会の場を提供する。
③募集・広報活動としてHPの更新(事業概要・動画)、パンフレット・ガイドブックの作成・配布する。活動報告を大志HPや個人SNS・企業HPのCSRレポートとして発信してもらう。

時期

2024年4月~ 活動内容の整理・課題の挙げ出し
2024年9月~ 団体定例会にて募集・活動に向けた協議
2025年4月~ 受入体制の整備、活動・交流機会の企画
2026年1月~ 募集・実施、マルシェでの販売など

6活動 (内容)

(05)ボランティア向け体験会・企業向け説明会を開催し、事業実施地域において、農福連携への理解を深め、地域住民や企業等の協力・購入、農福応援団の獲得・定着をはかる。
①受入体制の整備として活動内容を明確化し、安全面や留意点の挙げ出しを行う。
②ボランティア向け体験会・企業向け説明会を開催し、活動内容の説明と支援活動・交流機会の場を提供する。
③募集・広報活動としてHPの更新(事業概要・動画)、パンフレット・ガイドブックの作成・配布する。活動報告を大志HPや個人SNS・企業HPのCSRレポートとして発信してもらう。

時期

2024年4月~ 活動内容の整理・課題の挙げ出し
2024年9月~ 団体定例会にて募集・活動に向けた協議
2025年4月~ 受入体制の整備、活動・交流機会の企画
2026年1月~ 募集・実施、マルシェでの販売など

7

活動 (内容)

(06)事業実施地域全体の生産性の向上と生産量の増加をはかるため、作業分解の取り組みや施設整備の実施、就労困難者の作業の習熟度の向上をはかる。
①業務整理・作業工程の見直し/農作業カルテで作業工程を洗い出し、単純化・委託可能な作業を特定する。機械化により作業効率を改善する。
②人材育成と配置/農業就労サポーターの指導および作業マニュアルの活用により就労者の技術向上をはかる。また就労適性にあわせた業務分担をはかることで生産性と継続性の向上をはかる。

時期

2024年4月~ 現状整理、見直し箇所の挙げ出し
2024年7月~ 設備投資、作業マニュアルの作成・運用・改善
2025年4月~ 適性にあわせた就労受入、実績の集積・分析
2025年7月~ 共同作業場の稼働開始/リーダー・サポーター・受入農家

7活動 (内容)

(06)事業実施地域全体の生産性の向上と生産量の増加をはかるため、作業分解の取り組みや施設整備の実施、就労困難者の作業の習熟度の向上をはかる。
①業務整理・作業工程の見直し/農作業カルテで作業工程を洗い出し、単純化・委託可能な作業を特定する。機械化により作業効率を改善する。
②人材育成と配置/農業就労サポーターの指導および作業マニュアルの活用により就労者の技術向上をはかる。また就労適性にあわせた業務分担をはかることで生産性と継続性の向上をはかる。

時期

2024年4月~ 現状整理、見直し箇所の挙げ出し
2024年7月~ 設備投資、作業マニュアルの作成・運用・改善
2025年4月~ 適性にあわせた就労受入、実績の集積・分析
2025年7月~ 共同作業場の稼働開始/リーダー・サポーター・受入農家

8

活動 (内容)

(07)農福連携による地域農業への経済的な寄与を高めるため、新規商品開発、協力企業の獲得、新規販売ルートの開拓に取り組む。
①ノウフク商品の開発/受入農家での栽培と共同作業場での加工・包装等を通じて農福連携により生産された商品の開発を行う。
②企業連携の強化/流通企業や飲食店への提案・協議し、仕入れだけでなくCSR活動や共同研究なども視野に連携強化をはかる。
③販売ルートの拡大/既存の取引先への提案、マルシェやイベント等でのテスト販売、直売所やスーパー等への販路開拓を行う。

時期

2024年9月~ 既存の取引先へのヒアリング(仕入れ意向の調査)
2025年4月~ ノウフク商品の企画・開発(商品の規格・パッケージデザインなど)
2026年1月~ 販路開拓にむけたセールス活動(市内スーパー、直売所など既存取引先へ)
2026年4月~ マルシェでの販売

8活動 (内容)

(07)農福連携による地域農業への経済的な寄与を高めるため、新規商品開発、協力企業の獲得、新規販売ルートの開拓に取り組む。
①ノウフク商品の開発/受入農家での栽培と共同作業場での加工・包装等を通じて農福連携により生産された商品の開発を行う。
②企業連携の強化/流通企業や飲食店への提案・協議し、仕入れだけでなくCSR活動や共同研究なども視野に連携強化をはかる。
③販売ルートの拡大/既存の取引先への提案、マルシェやイベント等でのテスト販売、直売所やスーパー等への販路開拓を行う。

時期

2024年9月~ 既存の取引先へのヒアリング(仕入れ意向の調査)
2025年4月~ ノウフク商品の企画・開発(商品の規格・パッケージデザインなど)
2026年1月~ 販路開拓にむけたセールス活動(市内スーパー、直売所など既存取引先へ)
2026年4月~ マルシェでの販売

9

活動 (内容)

(08)農福プラットフォームの構築にむけた就労支援の基盤整備と担い手育成による連携強化に取り組む。
①組織づくりとして、運営母体となるNPO法人大志のなかで専任スタッフを設置し、八ヶ岳地域の農福連携協議会の設立を目指す。
②連携強化をはかるため、農家・福祉団体・企業・行政の定期的な協議会(農福連携意見交換会)を開催する。
③仕組み構築にむけて、農作業カルテや適性評価シートをデータ化し、共有可能にする。

時期

2025年4月~2026年6月 データベース化(就労条件およびその適性・実績)
2026年5月~2026年12月 システム開発(就労情報の検索・閲覧)
2027年1月~プレ公開(参画団体限定で公開・検証)

9活動 (内容)

(08)農福プラットフォームの構築にむけた就労支援の基盤整備と担い手育成による連携強化に取り組む。
①組織づくりとして、運営母体となるNPO法人大志のなかで専任スタッフを設置し、八ヶ岳地域の農福連携協議会の設立を目指す。
②連携強化をはかるため、農家・福祉団体・企業・行政の定期的な協議会(農福連携意見交換会)を開催する。
③仕組み構築にむけて、農作業カルテや適性評価シートをデータ化し、共有可能にする。

時期

2025年4月~2026年6月 データベース化(就労条件およびその適性・実績)
2026年5月~2026年12月 システム開発(就労情報の検索・閲覧)
2027年1月~プレ公開(参画団体限定で公開・検証)

10

活動 (内容)

(08)農福プラットフォームの構築にむけた就労支援の基盤整備と担い手育成による連携強化に取り組む。
農福マッチングサービスの提供(多様性のある就労の場づくり)
働き方の多様化にむけた就労環境の制度として、農福再雇用制度(就労移行後のカムバック制度)、参画農業者のケアファーム認定、農福マルチワーク制度(多農多福な働き方で自分の個性を見つける)の導入する。そのために、受入先の拡充を進めながら、新規参入先へは、業務内容のヒアリング⇒就労適性の診断⇒就労条件の設定までをサポートする。

時期

2026年4月~サービス開始/農業就労サポーターが仲介業務を担う
2026年6月~マルチワークの実施/実行団体にてシフト管理
2026年12月 ケアファーム認定先の公開(1件以上)/協議会を設立予定

10活動 (内容)

(08)農福プラットフォームの構築にむけた就労支援の基盤整備と担い手育成による連携強化に取り組む。
農福マッチングサービスの提供(多様性のある就労の場づくり)
働き方の多様化にむけた就労環境の制度として、農福再雇用制度(就労移行後のカムバック制度)、参画農業者のケアファーム認定、農福マルチワーク制度(多農多福な働き方で自分の個性を見つける)の導入する。そのために、受入先の拡充を進めながら、新規参入先へは、業務内容のヒアリング⇒就労適性の診断⇒就労条件の設定までをサポートする。

時期

2026年4月~サービス開始/農業就労サポーターが仲介業務を担う
2026年6月~マルチワークの実施/実行団体にてシフト管理
2026年12月 ケアファーム認定先の公開(1件以上)/協議会を設立予定

インプット

総事業費

29,998,000円

人材

実行団体のスタッフ3名(内部1名・外部2名)
協力会社スタッフ2名(外部)

総事業費29,998,000円
人材

実行団体のスタッフ3名(内部1名・外部2名)
協力会社スタッフ2名(外部)

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

情報発信/農家向け相談会・視察研修会、福祉団体向け体験会、消費者向けの販売イベントを行う。HP・SNS(Instagram・X)で認知訴求をはかる。またプレスリリースのほか、県内外のバイヤー・関係機関の視察も積極的に誘致する。
消費拡大/農福応援団の獲得のためボランティア体験会(クラファン返礼品として体験型商品も検討)を実施する。県内の農福マルシェへの出店と産直サイトやふるさと納税へも出品する。

連携・対話戦略

農福連携推進リーダーが中心となり、参画者・関係機関を集めた農福連携意見交換会を開催し、事例共有や就労環境の改善、担い手の資質向上をはかる。研修参加とOJTにより指導力と対話力を向上させる。支援ノウハウと就労状況をデータベース化し、農業就労サポーターと就労支援員との相互理解を深め、参加者増強に活かす。またJANPIAおよび資金分配団体との連携強化として、事業遂行状況の報告と現地視察の機会を設ける。

広報戦略

情報発信/農家向け相談会・視察研修会、福祉団体向け体験会、消費者向けの販売イベントを行う。HP・SNS(Instagram・X)で認知訴求をはかる。またプレスリリースのほか、県内外のバイヤー・関係機関の視察も積極的に誘致する。
消費拡大/農福応援団の獲得のためボランティア体験会(クラファン返礼品として体験型商品も検討)を実施する。県内の農福マルシェへの出店と産直サイトやふるさと納税へも出品する。

連携・対話戦略

農福連携推進リーダーが中心となり、参画者・関係機関を集めた農福連携意見交換会を開催し、事例共有や就労環境の改善、担い手の資質向上をはかる。研修参加とOJTにより指導力と対話力を向上させる。支援ノウハウと就労状況をデータベース化し、農業就労サポーターと就労支援員との相互理解を深め、参加者増強に活かす。またJANPIAおよび資金分配団体との連携強化として、事業遂行状況の報告と現地視察の機会を設ける。

出口戦略・持続可能性について

実行団体

本事業で構築した農福連携プラットフォームを地域における支援機関へ、就労情報のデータベースは求人情報サイトへと昇華させる出口戦略で持続性を高め運営していく。組織運営は、意見交換会は推進協議会を設立して運営を継承する。次代のリーダー・サポーターの募集・研修制度を設け、労務管理として服務規程と委託規約の策定を行う。
また就労支援については、集積したノウハウを可視化し、入口支援のガイドブック及び指導マニュアルを作成し、担い手育成に取り組む。データベース化した就労情報を活用して、農福就労専門の求人情報サイト(会員制を予定)を構築する。
販路開拓の方針として、県内の農福応援団の獲得は、ボランティア体験会や購入・消費を通じて関係構築をはかり、福産地消を啓蒙していく。また県外の農福関係人口を増やすため、産直サイト・ふるさと納税・クラウドファンディングを活用していく。農福農泊体験会の商品化を目指す。

実行団体

本事業で構築した農福連携プラットフォームを地域における支援機関へ、就労情報のデータベースは求人情報サイトへと昇華させる出口戦略で持続性を高め運営していく。組織運営は、意見交換会は推進協議会を設立して運営を継承する。次代のリーダー・サポーターの募集・研修制度を設け、労務管理として服務規程と委託規約の策定を行う。
また就労支援については、集積したノウハウを可視化し、入口支援のガイドブック及び指導マニュアルを作成し、担い手育成に取り組む。データベース化した就労情報を活用して、農福就労専門の求人情報サイト(会員制を予定)を構築する。
販路開拓の方針として、県内の農福応援団の獲得は、ボランティア体験会や購入・消費を通じて関係構築をはかり、福産地消を啓蒙していく。また県外の農福関係人口を増やすため、産直サイト・ふるさと納税・クラウドファンディングを活用していく。農福農泊体験会の商品化を目指す。

関連する主な実績

助成事業の実績と成果

当団体では、次の2つの事業を行ってきた。①共同出荷場事業/当地域は新規就農者が増え、その多くが農薬や化学肥料に頼らない農業を実践。生産性はやや劣るが、高品質・多品目の野菜を生産。農福による障碍者の通年雇用を目標に、共同出荷場(2022年開設)では、そんなこだわりのある農産物を集め、お客さまへとお届けする共同出荷を行っている。2024年4月には新たに既存出荷場の2.5倍の規模のテント倉庫を建築予定(本補助事業の対象外)。冷蔵~冷凍までの保管と大型トラックによる物流配送を整え、地域の農家から野菜を収穫した状態のままで鉄コンテナ納品を受け入れる。②ボランティアの農園事業/本活動は『社会福祉法人緑の風』と連携し『ギャンブル依存症回復施設グレイスロード』の農園ボランティア活動を支援している。緑の風農地草刈りのほか、野菜の植え付け・除草・収穫などを行い、野菜の一部をグレイスロードの方々の料理用食材として提供。また2024年より他福祉施設でも同様の取組みを行う予定で、工賃の支払いと共に食材としての農産物供給にも取り組む。そのほか、③薪の活用事業/自然エネルギーの活用・地域でエネルギーの自給・地域の里山保全に取り組んでいる。また④子供情報局事業/地域愛を育む活動として地域の企業からの協賛のもと、地域のこどもたちがローカルマガジンを制作する交流事業も行っている。
支援の成果として、施設外就労を2事業所から受入、内職として2事業所へ委託している。工賃UPにも取り組んだ結果、平均工賃月額は、全国15,776円・山梨県16,876円となっており、山梨県の時間平均210~220円程度に対して、受入先(ファーマン)では平均500円となっている。若年無業、障碍・発達障碍者においては、6名の受入とうち3名の社会復帰を果たしている。これら受入の年間就労は延べ1,000人日を超える仕事が提供されている。

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

調査研究/理事長が農林水産省の委員を多く務めており、農福連携も含めて全国規模で活動をしている。また、2023年11月開催の「全国知的障害福祉関係職員研究大会」にて、『農業を通しての社会復帰』をテーマに講演。2020年:農林水産省 「ポストコロナ」時代における農林水産政策研究会 委員、2022年:参議院農林水産委員会 環境と調和のとれた食料システムの確立~ 参考人、2022年:食料・農業・農村計画審議会 委員(新任)~2023年:食料・農業・農村計画審議会 委員(再任)
地域連携/既存の連携団体および市役所と年2回の情報交換会を行い、現場の課題感や農福連携の在り方について共有・協議している。また、2023年11月に「実践総合農学会(主催/山梨県・東京農業大学)」にて市内福祉施設との連携についての事例発表を行った。
伴走支援の成果/受入体制を整えてきたことで、以下3名が社会復帰(詳細別添の実績資料参照)を果たす。①精神3級(統合失調症)/特定の農産物にかかる出荷調整作業を全て担うほどの技術を習得。工賃を元手に2018年より通信制大学入学。卒業・大検取得後に就職活動を行い一般社会(県立高校事務職)へ復帰。【②若年無業者】無業期間を4年過ごした後、北杜市への移住。家族の勧めで短期のアルバイトとして就労。2年を経て地元農業法人(株)ファーマンに就職。現在、副農場長として土壌診断の技術習得と農業体験の案内役として活躍中。2018年よりファーマン正社員雇用。 【③精神3級(うつ病)】同農業法人にて雇用。畑の管理作業とニンニクのほろ割作業を担当し生産効率の改善に大きく貢献。当団体の副理事長の勧めで、市内中小企業へ経理として入社。

助成事業の実績と成果

当団体では、次の2つの事業を行ってきた。①共同出荷場事業/当地域は新規就農者が増え、その多くが農薬や化学肥料に頼らない農業を実践。生産性はやや劣るが、高品質・多品目の野菜を生産。農福による障碍者の通年雇用を目標に、共同出荷場(2022年開設)では、そんなこだわりのある農産物を集め、お客さまへとお届けする共同出荷を行っている。2024年4月には新たに既存出荷場の2.5倍の規模のテント倉庫を建築予定(本補助事業の対象外)。冷蔵~冷凍までの保管と大型トラックによる物流配送を整え、地域の農家から野菜を収穫した状態のままで鉄コンテナ納品を受け入れる。②ボランティアの農園事業/本活動は『社会福祉法人緑の風』と連携し『ギャンブル依存症回復施設グレイスロード』の農園ボランティア活動を支援している。緑の風農地草刈りのほか、野菜の植え付け・除草・収穫などを行い、野菜の一部をグレイスロードの方々の料理用食材として提供。また2024年より他福祉施設でも同様の取組みを行う予定で、工賃の支払いと共に食材としての農産物供給にも取り組む。そのほか、③薪の活用事業/自然エネルギーの活用・地域でエネルギーの自給・地域の里山保全に取り組んでいる。また④子供情報局事業/地域愛を育む活動として地域の企業からの協賛のもと、地域のこどもたちがローカルマガジンを制作する交流事業も行っている。
支援の成果として、施設外就労を2事業所から受入、内職として2事業所へ委託している。工賃UPにも取り組んだ結果、平均工賃月額は、全国15,776円・山梨県16,876円となっており、山梨県の時間平均210~220円程度に対して、受入先(ファーマン)では平均500円となっている。若年無業、障碍・発達障碍者においては、6名の受入とうち3名の社会復帰を果たしている。これら受入の年間就労は延べ1,000人日を超える仕事が提供されている。

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

調査研究/理事長が農林水産省の委員を多く務めており、農福連携も含めて全国規模で活動をしている。また、2023年11月開催の「全国知的障害福祉関係職員研究大会」にて、『農業を通しての社会復帰』をテーマに講演。2020年:農林水産省 「ポストコロナ」時代における農林水産政策研究会 委員、2022年:参議院農林水産委員会 環境と調和のとれた食料システムの確立~ 参考人、2022年:食料・農業・農村計画審議会 委員(新任)~2023年:食料・農業・農村計画審議会 委員(再任)
地域連携/既存の連携団体および市役所と年2回の情報交換会を行い、現場の課題感や農福連携の在り方について共有・協議している。また、2023年11月に「実践総合農学会(主催/山梨県・東京農業大学)」にて市内福祉施設との連携についての事例発表を行った。
伴走支援の成果/受入体制を整えてきたことで、以下3名が社会復帰(詳細別添の実績資料参照)を果たす。①精神3級(統合失調症)/特定の農産物にかかる出荷調整作業を全て担うほどの技術を習得。工賃を元手に2018年より通信制大学入学。卒業・大検取得後に就職活動を行い一般社会(県立高校事務職)へ復帰。【②若年無業者】無業期間を4年過ごした後、北杜市への移住。家族の勧めで短期のアルバイトとして就労。2年を経て地元農業法人(株)ファーマンに就職。現在、副農場長として土壌診断の技術習得と農業体験の案内役として活躍中。2018年よりファーマン正社員雇用。 【③精神3級(うつ病)】同農業法人にて雇用。畑の管理作業とニンニクのほろ割作業を担当し生産効率の改善に大きく貢献。当団体の副理事長の勧めで、市内中小企業へ経理として入社。