シンボル

休眠預金活用事業
情報公開サイト

ホーム事業検索結果

サムネイル

完了

事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題SDGsとの関連団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
4. 質の高い教育をみんなに
11. 住み続けられる街づくりを

団体の社会的役割

団体の目的

地域の子どもに安心して過ごせる居場所を提供することで、子どもの孤立を防止するとともに、健やかな成長を促すことができる安定的な実施環境を整備し、地域に根差した活動を目的とする。

団体の概要・活動・業務

当団体は、子どもの居場所として地域の子どもや親子が気軽に参加できる事業を通じて地域のネットワークを構築し、困った時に声をかけたり悩みを相談できる関係を築くことで、子どもが健やかに育つ環境をつくる。その目的を達成するため、次の事業を行う。
(1)子ども食堂の開催及び運営事業
(2)子ども食堂に関する事業
(3)子どもの健全育成を図る事業
(4)その他当法人の目的達成に必要な事業

団体の目的

地域の子どもに安心して過ごせる居場所を提供することで、子どもの孤立を防止するとともに、健やかな成長を促すことができる安定的な実施環境を整備し、地域に根差した活動を目的とする。

団体の概要・活動・業務

当団体は、子どもの居場所として地域の子どもや親子が気軽に参加できる事業を通じて地域のネットワークを構築し、困った時に声をかけたり悩みを相談できる関係を築くことで、子どもが健やかに育つ環境をつくる。その目的を達成するため、次の事業を行う。
(1)子ども食堂の開催及び運営事業
(2)子ども食堂に関する事業
(3)子どもの健全育成を図る事業
(4)その他当法人の目的達成に必要な事業

概要

事業概要

・子どもの居場所活動の一環として、新たに不登校児童を支援する環境、体制を構築します。
・地域において放課後 子ども達が自由に利用できる居場所として週5日開所します。
・マルチ型の居場所として多様な活動(子ども食堂、学習、保健教室、エイサー、クッキング、制作等)を用意し、子ども達が足を運ぶきっかけを増やしながら、不登校児童が学校に戻る機会として友達との交流をサポートします。
・不登校児童の保護者が孤立することがないよう、保護者交流会の定期開催を行い安心感の向上を図ります。必要に応じて個別相談にてメンタルケアのサポートをいたします。
・アセスメントシート・個別支援計画書の作成し、関係機関と連携しながら、不登校児童の個々に寄り添ったサポート体制を構築し支援します。
・学校指定のタブレット学習をサポートしながら、必要に応じて教育ICTを活用した学習支援環境を整備し、振り返り学習や学びの遅れ・発達特性に応じた基礎学習のサポートをします。
・古波蔵地域において子どもに関わる関係機関、学校・民生委員・SSW・CSW・児童館・子どもの居場所・包括支援センター・教育委員会等とつながり、顔の見える地域連携ネットワークを構築し、定期MTGを開催を目指します。
・上記事業を行うため、事業責任者(代表)1名の他、事業担当者2名、事業担当補助3名、調理担当1名、経理担当1名、総務担当1名の体制をとります。

資金提供契約締結日

2024年05月31日

事業期間

開始日

2024年05月31日

終了日

2025年02月27日

対象地域

主に那覇市古蔵中学校区域を対象に、関係機関からの依頼に対しては柔軟に対応

事業概要

・子どもの居場所活動の一環として、新たに不登校児童を支援する環境、体制を構築します。
・地域において放課後 子ども達が自由に利用できる居場所として週5日開所します。
・マルチ型の居場所として多様な活動(子ども食堂、学習、保健教室、エイサー、クッキング、制作等)を用意し、子ども達が足を運ぶきっかけを増やしながら、不登校児童が学校に戻る機会として友達との交流をサポートします。
・不登校児童の保護者が孤立することがないよう、保護者交流会の定期開催を行い安心感の向上を図ります。必要に応じて個別相談にてメンタルケアのサポートをいたします。
・アセスメントシート・個別支援計画書の作成し、関係機関と連携しながら、不登校児童の個々に寄り添ったサポート体制を構築し支援します。
・学校指定のタブレット学習をサポートしながら、必要に応じて教育ICTを活用した学習支援環境を整備し、振り返り学習や学びの遅れ・発達特性に応じた基礎学習のサポートをします。
・古波蔵地域において子どもに関わる関係機関、学校・民生委員・SSW・CSW・児童館・子どもの居場所・包括支援センター・教育委員会等とつながり、顔の見える地域連携ネットワークを構築し、定期MTGを開催を目指します。
・上記事業を行うため、事業責任者(代表)1名の他、事業担当者2名、事業担当補助3名、調理担当1名、経理担当1名、総務担当1名の体制をとります。

資金提供契約締結日2024年05月31日
事業期間開始日 2024年05月31日終了日 2025年02月27日
対象地域主に那覇市古蔵中学校区域を対象に、関係機関からの依頼に対しては柔軟に対応

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

・古蔵小学校の不登校児童とその保護者を中心に、近隣校も順次受け入れをします。
・地域における子ども達の居場所として、家庭環境にとらわれることなく幅広く児童を受け入れます。家庭・学校に次ぐ第三の居場所として子ども達が安心して過ごせる空間として、不登校児童を含めた子ども達の交流をさまざまな活動を通して地域で見守る環境を整えます。

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

・不登校支援1日2〜4人を目標(約2世帯)
・地域の居場所として1日の参加者平均30名程度(月600名)
・会員登録世帯数:100世帯超目標

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

・古蔵小学校の不登校児童とその保護者を中心に、近隣校も順次受け入れをします。
・地域における子ども達の居場所として、家庭環境にとらわれることなく幅広く児童を受け入れます。家庭・学校に次ぐ第三の居場所として子ども達が安心して過ごせる空間として、不登校児童を含めた子ども達の交流をさまざまな活動を通して地域で見守る環境を整えます。

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

・不登校支援1日2〜4人を目標(約2世帯)
・地域の居場所として1日の参加者平均30名程度(月600名)
・会員登録世帯数:100世帯超目標

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題

・沖縄県内の不登校児童生徒数 公立小・中学校 令和4年度 5,695人/1,000人当たりの不登校児童生徒数 令和4年度 沖縄38.1人/全国31.7人→全国に比べて〈+6.4人〉多い[令和5年県教育委員会会議]/那覇市立小学校全36校で不登校児童数462人[那覇市議会一般質問]→単純計算で1校あたり約12名の不登校児童
・近年、不登校児童数は県内においても増加傾向にあり、不登校の相談を受ける機会が増加。友人や親族で不登校で困っている人が身近にいる人も増え、他人事ではない子育て中の課題である。
・不登校児童の保護者との共有認識7点 ⑴原因が不明確 ⑵対応が分からない ⑶学習の遅れが心配 ⑷親族や友人の無理解から相談相手がいない ⑸自宅以外に過ごせる場所がない ⑹昼食準備の負担 ⑺学級担任とコミュニケーション不足による信用失墜 →親子で不登校について困りつつも、相談先や対応策がなく、家庭に負担がのしかかり、孤立している傾向にある。
・学校に教育相談支援員が配置されているものの、活動条件の厳しさ(1日4時間/週4日勤務、徒歩送迎)や対象児童数増加のため追いついていない。
・那覇市教育相談課において、不登校児童への支援として一般家庭の不登校児童が利用できる『きら星学級』は、数回の面談を重ねた上で利用できたとしても〈週1.2回/3ヶ月〉のみで終了となり、その次の受け入れ環境が整備されていない。学校教員もSSWも公的支援において不登校児童の繋ぎ先がないことに問題意識がある。
・代表が2020年に教育相談支援員として支援に携わった際には、学級担任の通常の学級運営・授業の準備・テストや宿題のチェックなどの業務の多さにより、別室にいる不登校児童の対応には手が回らないことを実感。
→両者のパイプ役として地域の支援者が入り、継続して児童の成長を見守り・受け入れる環境の必要性を感じた。

新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題

・沖縄県内の不登校児童生徒数 公立小・中学校 令和4年度 5,695人/1,000人当たりの不登校児童生徒数 令和4年度 沖縄38.1人/全国31.7人→全国に比べて〈+6.4人〉多い[令和5年県教育委員会会議]/那覇市立小学校全36校で不登校児童数462人[那覇市議会一般質問]→単純計算で1校あたり約12名の不登校児童
・近年、不登校児童数は県内においても増加傾向にあり、不登校の相談を受ける機会が増加。友人や親族で不登校で困っている人が身近にいる人も増え、他人事ではない子育て中の課題である。
・不登校児童の保護者との共有認識7点 ⑴原因が不明確 ⑵対応が分からない ⑶学習の遅れが心配 ⑷親族や友人の無理解から相談相手がいない ⑸自宅以外に過ごせる場所がない ⑹昼食準備の負担 ⑺学級担任とコミュニケーション不足による信用失墜 →親子で不登校について困りつつも、相談先や対応策がなく、家庭に負担がのしかかり、孤立している傾向にある。
・学校に教育相談支援員が配置されているものの、活動条件の厳しさ(1日4時間/週4日勤務、徒歩送迎)や対象児童数増加のため追いついていない。
・那覇市教育相談課において、不登校児童への支援として一般家庭の不登校児童が利用できる『きら星学級』は、数回の面談を重ねた上で利用できたとしても〈週1.2回/3ヶ月〉のみで終了となり、その次の受け入れ環境が整備されていない。学校教員もSSWも公的支援において不登校児童の繋ぎ先がないことに問題意識がある。
・代表が2020年に教育相談支援員として支援に携わった際には、学級担任の通常の学級運営・授業の準備・テストや宿題のチェックなどの業務の多さにより、別室にいる不登校児童の対応には手が回らないことを実感。
→両者のパイプ役として地域の支援者が入り、継続して児童の成長を見守り・受け入れる環境の必要性を感じた。

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・学校や地域から直接の不登校支援の依頼があり月10世帯の個別支援の受け入れ体制ができている
・不登校児童がいる家庭の保護者との継続的なつながりができ、他の家庭からの直接の支援依頼がある

把握方法

・不登校児童の個別支援名簿のカウント

目標値/目標状態

・不登校児童の世帯、1日2世帯の個別支援(月10世帯)を目指す

目標達成時期

2025年2月末

1

・古波蔵地域において、不登校児童のいる家庭と学校と連携し児童の成長を見守りながら、地域において対象児童が安心して過ごせる居場所が確保され、お友達やスタッフと交流や学習環境・体験活動の場と保護者や地域に認知されている

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・学校や地域から直接の不登校支援の依頼があり月10世帯の個別支援の受け入れ体制ができている
・不登校児童がいる家庭の保護者との継続的なつながりができ、他の家庭からの直接の支援依頼がある

把握方法

・不登校児童の個別支援名簿のカウント

目標値/目標状態

・不登校児童の世帯、1日2世帯の個別支援(月10世帯)を目指す

目標達成時期

2025年2月末

アウトプット

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

支援対象人数

把握方法

個別支援計画書のカウント

目標値/目標状態

1日2〜4人(1日2世帯を目安)

目標達成時期

2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

地域連携ネットワーク一覧表の作成・配布

把握方法

配布先一覧表

目標値/目標状態

30機関

目標達成時期

2025年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

参加者人数

把握方法

参加者名簿のカウント

目標値/目標状態

1月の参加者:600名

目標達成時期

2025年2月

1

⒈不登校児個別支援とその環境づくりができている

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

支援対象人数

把握方法

個別支援計画書のカウント

目標値/目標状態

1日2〜4人(1日2世帯を目安)

目標達成時期

2025年2月

2

⒉地域連携ネットワークの構築ができている

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

地域連携ネットワーク一覧表の作成・配布

把握方法

配布先一覧表

目標値/目標状態

30機関

目標達成時期

2025年2月

3

⒊放課後子どもの居場所が確保できている

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

参加者人数

把握方法

参加者名簿のカウント

目標値/目標状態

1月の参加者:600名

目標達成時期

2025年2月

事業活動

活動

1

活動 (内容)

1-⒈ アセスメントシート・個別支援計画書・告知フライヤーの作成、ブラッシュアップ
関係機関にヒアリング(小学校教諭、生徒指導担当、SSW、教育相談支援員、教育相談課)を行う

時期

2024年5月〜2025年2月

1活動 (内容)

1-⒈ アセスメントシート・個別支援計画書・告知フライヤーの作成、ブラッシュアップ
関係機関にヒアリング(小学校教諭、生徒指導担当、SSW、教育相談支援員、教育相談課)を行う

時期

2024年5月〜2025年2月

2

活動 (内容)

1-⒉ 個別支援の実施
学校を通じて保護者に案内、保護者からの依頼により支援スタート
保護者面談、児童との個人面談、学級担任からのヒアリングを行い個別支援計画書等を作成し共有する

時期

2024年7月〜2025年2月

2活動 (内容)

1-⒉ 個別支援の実施
学校を通じて保護者に案内、保護者からの依頼により支援スタート
保護者面談、児童との個人面談、学級担任からのヒアリングを行い個別支援計画書等を作成し共有する

時期

2024年7月〜2025年2月

3

活動 (内容)

1-⒊ モニタリング
個別支援計画書等がその子の特性・希望に沿った支援が行えているか状況を見直し、必要に応じて調整を行う。

時期

2024年7月〜2025年2月

3活動 (内容)

1-⒊ モニタリング
個別支援計画書等がその子の特性・希望に沿った支援が行えているか状況を見直し、必要に応じて調整を行う。

時期

2024年7月〜2025年2月

4

活動 (内容)

1-⒋ 不登校児保護者交流会を開催する
また、隔週で保護者の個別相談の窓口も設置する

時期

2024年7月〜2025年2月

4活動 (内容)

1-⒋ 不登校児保護者交流会を開催する
また、隔週で保護者の個別相談の窓口も設置する

時期

2024年7月〜2025年2月

5

活動 (内容)

2-⒈ 関係機関へ挨拶(学校・民生委員・SSW・CSW・児童館・子どもの居場所等)
居場所活動・不登校支援事業の説明を行う

時期

2024年5月〜7月

5活動 (内容)

2-⒈ 関係機関へ挨拶(学校・民生委員・SSW・CSW・児童館・子どもの居場所等)
居場所活動・不登校支援事業の説明を行う

時期

2024年5月〜7月

6

活動 (内容)

2-⒉ 地域連携ネットワーク一覧表の作成し、顔の見える関係を構築する
定期ミーティングの開催を目指す

時期

2024年7月〜2025年2月

6活動 (内容)

2-⒉ 地域連携ネットワーク一覧表の作成し、顔の見える関係を構築する
定期ミーティングの開催を目指す

時期

2024年7月〜2025年2月

7

活動 (内容)

2-⒊ 地域のお祭りに参加し、幅広い年齢との交流を図る

時期

2024年7月〜2025年2月

7活動 (内容)

2-⒊ 地域のお祭りに参加し、幅広い年齢との交流を図る

時期

2024年7月〜2025年2月

8

活動 (内容)

3-⒈ 平日の放課後、週5日開所し、軽食を提供する

時期

2024年5月〜2025年2月

8活動 (内容)

3-⒈ 平日の放課後、週5日開所し、軽食を提供する

時期

2024年5月〜2025年2月

9

活動 (内容)

3-⒉ マルチ型の居場所運営として「子ども食堂」「学習」「保健教室」「エイサー」「クッキング」「制作活動」など多様な経験を通して、興味関心の幅を広げる

時期

2024年5月〜2025年2月

9活動 (内容)

3-⒉ マルチ型の居場所運営として「子ども食堂」「学習」「保健教室」「エイサー」「クッキング」「制作活動」など多様な経験を通して、興味関心の幅を広げる

時期

2024年5月〜2025年2月

10

活動 (内容)

3-⒊ 個別支援対象児童とその友人を「子どもスタッフ」としてお手伝い参加を促し、スタッフとの交流を増やすと共に経験値の向上を図る

時期

2024年6月〜2025年2月

10活動 (内容)

3-⒊ 個別支援対象児童とその友人を「子どもスタッフ」としてお手伝い参加を促し、スタッフとの交流を増やすと共に経験値の向上を図る

時期

2024年6月〜2025年2月

事業実施体制

メンバー構成と各メンバーの役割

事業責任者(代表)小林香織 事業担当者/祖慶明花 経理担当/川村美智子、総務担当/大城エリカ、
事業担当補助/宮里翔子・中島さおり・野原長乃  ボランティア(有償)2名予定

他団体との連携体制

・那覇社協・那覇市保護管理課・古蔵小学校・SSW・民生委員・おきなわこども未来ランチサポート・大学コンソーシアム沖縄

ガバナンス・コンプライアンス体制

・入室時に受付を行い利用者を把握する。入室時には手指消毒を行い感染症対策を行う。施設内での事故防止のため、子ども達の様子を見守り適宜声掛けをする

メンバー構成と各メンバーの役割

事業責任者(代表)小林香織 事業担当者/祖慶明花 経理担当/川村美智子、総務担当/大城エリカ、
事業担当補助/宮里翔子・中島さおり・野原長乃  ボランティア(有償)2名予定

他団体との連携体制

・那覇社協・那覇市保護管理課・古蔵小学校・SSW・民生委員・おきなわこども未来ランチサポート・大学コンソーシアム沖縄

ガバナンス・コンプライアンス体制

・入室時に受付を行い利用者を把握する。入室時には手指消毒を行い感染症対策を行う。施設内での事故防止のため、子ども達の様子を見守り適宜声掛けをする

ガバナンス・コンプライアンス体制

・入室時に受付を行い利用者を把握する。入室時には手指消毒を行い感染症対策を行う。施設内での事故防止のため、子ども達の様子を見守り適宜声掛けをする

関連する主な実績

本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)

なし

本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。

なし

事業に関連する調査研究、連携の実績

・近隣小学校SSWと生徒指導担当教諭、教育相談支援員と適宜連絡を取り合い、不登校や課題のある児童について情報を共有し、対応策の模索を図ってきました。経済的的に困難な家庭には食材等の物資提供を行ったり、不登校児童の保護者との相談時には、当所のチラシやお菓子を渡して、対象児童が当所に足を運んでもらうきっかけ作りをしています。課題が複雑は場合には、学校・地域・行政・支援施設等関係者でのケース会議に参加し、居場所として対応可能な支援の提案を行なっています。

本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。なし
事業に関連する調査研究、連携の実績

・近隣小学校SSWと生徒指導担当教諭、教育相談支援員と適宜連絡を取り合い、不登校や課題のある児童について情報を共有し、対応策の模索を図ってきました。経済的的に困難な家庭には食材等の物資提供を行ったり、不登校児童の保護者との相談時には、当所のチラシやお菓子を渡して、対象児童が当所に足を運んでもらうきっかけ作りをしています。課題が複雑は場合には、学校・地域・行政・支援施設等関係者でのケース会議に参加し、居場所として対応可能な支援の提案を行なっています。