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美吉野木材は天川村の山林管理を目的に77年前に創業した。今回のプロジェクトでは500年の歴史を持つ吉野林業を500年先にも繋げるためサプライチェーン縦断型の多能工人材の育成・輩出を目指す。林業界は中間流通業者が介在し分業化されているため部分最適化した施策が多く6次産業化が起こりにくい。素材生産・製材加工・設計建築とサプライチェーンを縦断できる多能工人材を通して林業6次産業化を実現する

美吉野木材は奈良県天川村を拠点とする素材生産業者であり、山林の伐木や運材を請負う。200haの自社有林を有する。寺社仏閣や住宅の設計・建築、飲食店や一棟貸宿泊施設の運営にも取り組む。喜良竜介代表は宮大工／一級建築士である。2023年4月にはM&Aにより春亮木材株式会社を事業承継した（美吉野木材が100％親会社）。春亮木材は吉野杉の化粧柱で全国一のシェアを誇る製材会社である

概　要　　林業サプライチェーンを縦断できる多能工人材を育成する
期　間　　2024年4月〜2027年3月まで3年間の助成期間で3名を採用し、多能工人材に育て上げる
経　費　　人材採用、人材育成（研修や視察等）、就業者環境の整備、コーポレートサイトリニューアル等の人材採用〜育成までに関わるソフト＆ハード面に利用
課　題　　市場環境や就業人口の減少により500年続く吉野林業や1400年続く宮大工の技術を伝え繋ぐ人材が不足
手　法　　素材生産／製材加工／建築設計と林業サプライチェーンを縦断できる多能工型人材を育成し、生産性を高めることで「ちゃんと稼げる」仕事を実現する
目　標　　・20−40代の若手を中心とした人材採用3名
　　　　　・素材生産／製材加工／建築設計の3分野を縦断できる多能工型人材の育成
　　　　　・人口1250人の天川村で移住者を増加させる（採用者の定住）
ビジョン　・歴史と伝統を伝え繋いできた吉野林業や宮大工の技術を絶やさない
　　　　　・森と顔が見えるサプライチェーンを実現し、宮大工の技術が詰まった伝統建築を提供する　　
　　　　　・天川村周辺地域の山が適切に管理し、2011年の紀伊半島大水害のような災害を起こさない山づくりを担う

①　新規就業者　弊社のヴィジョンに共感し技術を身につけたい若手人材
②　住宅の施主　森と顔の見える伝統工法住宅を求める関西エリア住民
③　山林所有者　天川村周辺で山林所有しているが管理に不安を感じる山主　

天川村や周辺地域の生活者

①分業化した林業サプライチェーン上で多能工人材が不在
　日本の木材流通は生産性を追求した結果、中間流通業者が多数介在する構造となっている。製品価格に対して物流コストが高いため、トラックやコンテナ単位での運送が規格化されていることに紐づく。山林所有者は自分の山の木がどのように使われるかを知ることができず、住宅購入者は購入した住宅で使用される木材がどんな山で育ったものを知ることができない。分業化した産業構造ゆえに製材業者が伐採方法について知らなかったり、大工が製材方法について知らなかったりとサプライチェーン間で情報の分断が起きている。

②季節や天候に影響を受ける産業のため稼働日が不安定
　育林や伐採、原木選別等の上流の業務は季節や天候の影響を受けやすい。降雪／降雨時の作業は事故にもつながりやすい。また素材生産業者の多くが3〜10名ほどの小規模チームで請負仕事に従事するため、給与水準が低く、正社員登用が少なく、社会保険が不完備であることも多い。若手移住者が林業従事しても、所帯をもつタイミングで離脱してしまうことも多い。

③サプライチェーン全体で適材適所を実行できず価格に見合わない過剰品質の木材生産で生産性が低い
　木材は世に2つとない樹木を一定の工業製品に近づける産業であるが、サプライチェーン上で中間流通業者が介在するため、部分最適化が進み、過剰品質になりやすい。エンドユーザーに近い施工者が価格や品質の決定権を持ちやすい構造であり、そのしわ寄せが上流である素材生産業を圧迫している。

④日本らしさを代表する寺社仏閣の修繕を担う宮大工の数は国内100人に満たない
　日本最古の木造建築である法隆寺を大修理した西岡常一が有名ではあるが、寺社仏閣を修繕する伝統技術を持つ宮大工は国内に100人も満たないと言われている。宮大工の技術を生かした伝統建築を求める施主はいるが、供給できる宮大工が激減しており、また吉野林業のような高品質材を提供できる産地も減ってきている。

このままでは吉野林業のように500年続く林業地も、1400年続く宮大工の伝統技術も息絶えてしまう可能性が高いことが問題意識である

林野庁「緑の雇用」や総務省「地域おこし協力隊」を活用し、林業現場に人材を送り込む制度は多い。しかし、期間が限定されており期間終了後の継続的な雇用・定着には至らない場合が多い。素材生産業者は3〜10名程度で請負仕事が中心の会社が多い。林業は天気や気候の影響を受けやすく仕事が不安定になりやすく積極的に正社員登用をする会社も少ない。先述した制度を活用し地域移住しても地域内に就職先が無く離れてしまう

①製材会社・春亮木材を2023年4月にM&Aし承継。美吉野木材と合わせて林業／製材／建築／集客を一本化できる体制を構築済。
②製材部門で未経験20代の若手1名を新卒採用済。M&Aから従事するベテランスタッフから技術を学ぶ。また原木の仕入れ業務も担い始めている
③自社有林を200ha所有し、請負仕事がない場合は自社有林を整備／伐採し売上を立てることが可能。自社有林は年々引き合いがあり買い増している

国土の67%が森林である日本は全国に林業仕事がある一方、林業／製材／建築とサプライチェーン縦断できる就業環境は全国を見渡しても皆無である。美吉野木材では一貫した多能工人材を育成する環境がある。人口減少社会においてどの林業分野も人材欠如は明らかである。多くは季節や天候の影響を受け、不安定でもある。多能工人材は年間を通じて安定稼働でき、このモデルが吉野発で広がれば人材不足の問題解決につながる

事業統括者　1人　バックオフィス　1人　製材担当者　２人　建築担当者（大工）1人　外部アドバイザー（建築）1人

▶コーポレートサイト刷新

本事業ではコーポレートサイトをリニューアルし、より多くの顧客や就職希望者に情報を届けられるようにする予定である。小規模ではあるが素材生産・製材加工・建築設計と社内で多くの業務を担えることは技術習得に優位であるため、強みを生かしたプロモーションに注力する。また今後は関西の建築士に向けた林業ツアーを開催する予定もあり、森と顔の見える流通を押し出していく。

▶地域に根ざした社歴を活かす

美吉野木材は天川村を拠点に創業80年の歴史をもつ。先代の取締役会長・柿坂彌壽麿は元村長かつ元森林組合長と地域のネットワークに強い。またグループ会社の春亮木材は吉野町を拠点に創業40年の歴史を持つ。林業地、製材業集積地を拠点に長い歴史を持つため、関係者やステークホルダーは非常に多い。林業・製材業は業者間の協業文化も強く、繁忙期や閑散期に合わせて融通を効かせやすい。

3-5年を掛けて林業サプライチェーンを縦断する多能工人材を育成すると、天気の影響を受けずに安定的に素材生産業・製材加工・設計建築の業務を遂行できるようになる。20-40代の若いうちに技術を身に付けることで、またその下の世代に技術を教えられるサイクルを生み出す。事業拠点の天川村のような中山間地では不動産業者も少なく移住者向けの住宅の確保も難しい。若手人材の実践の場として社宅新築や古民家修繕をおこなうことで移住者の住居の確保も進めていく。また自社有林もすでに200haを確保しており、今後も山主からの引き継ぎが増え自社有林も拡大する見込みである。自社有林が増えれば、製材や建築業務が空く時期にスタッフを稼働させられるようになるだけではなく、製材や建築の仕入原価も落とすことができる。総じて、地域で多能工人材を増やすことは一人あたりの生産性を高め、利益率の高い事業を生み出すことにつながる。

①事業再構築補助金（経済産業省）
【ペットと泊まれる宿泊施設の改築工事】先祖の代から天河大辨財天社の社家であった為林業を営む傍ら、民宿を経営していたが、平成23年の紀伊半島大水害で被災した建物をペットと泊まれる宿泊施設に改装した。ペット連れの方以外にも近年スピリチュアルで人気がある天河大辨財天社の参拝者さまからの予約も増えてきている。

特になし