事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
女性の経済的自立への支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援
安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援
その他の解決すべき社会の課題
ひとり親世帯や低賃金家庭、生活困窮・就労困難者が抱える日々の不安感・空腹感・孤独感から抜け出すための、自立に向けた安定的で、かつ地域に根付いた支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | ||
| 2. 飢餓をゼロに | ||
| 8. 働きがいも経済成長も | ||
| 11. 住み続けられる街づくりを |
団体の社会的役割
団体の目的
「貧困を無くす」をテーマに、「みらいチケット」の仕組みを沖縄全土に普及し、さらに子どもたちの可能性を引き出す体験・環境の整備することで、地域で暮らす全ての住民の心と体を満たす。更に、支援活動から3年間で沖縄全土198店舗の飲食店と各企業との協力関係の元、就労支援の拠点となる「こども食堂」を展開する。安定した食の提供、、安心できる居場所、健全な就労まで、誰もが支え合う社会像を構築させる。
団体の概要・活動・業務
沖縄全土の飲食店へみらいチケットの導入を募る活動、企業団体への講演会・ワークショップの実施、、子ども達の健全な育成の実現に向けて感動体験の場の提供。
那覇市泉崎2丁目にて子ども食堂・学習支援の実施しており、那覇市泉崎1丁目にて子ども食堂事業を実施。
| 団体の目的 | 「貧困 を無くす」をテーマに、「みらいチケット」の仕組みを沖縄全土に普及し、さらに子どもたちの可能性を引き出す体験・環境の整備することで、地域で暮らす全ての住民の心と体を満たす。更に、支援活動から3年間で沖縄全土198店舗の飲食店と各企業との協力関係の元、就労支援の拠点となる「こども食堂」を展開する。安定した食の提供、、安心できる居場所、健全な就労まで、誰もが支え合う社会像を構築させる。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 沖縄全土の飲食店へみらいチケットの導入を募る活動、企業団体への講演会・ワークショップの実施、、子ども達の健全な育成の実現に向けて感動体験の場の提供。 |
概要
事業概要
生活困窮・就労困難者が抱える日々の食事の不足や不職による不安感・空腹感・孤独感から救うため、安定的な食の提供と多機能的な居場所として子ども食堂”三食堂”の運営を行う。
当店舗では、ひとり親世帯や低賃金家庭の親子が安心して過ごせる多機能的な居場所としても活用と、就労を希望する生活困窮・就労困難者に向けて、就労支援の拠点として機能させる。
更に那覇市泉崎という行政・官公庁との連携に適した立地において、情報発信のアンテナ店として“三食堂”の運営を行い、社会的問題や課題の重要性を広く世に知らしめる契機を創出します。
1 食の提供
① 本庁ブロック内の開南小学校の通学路の立地を活かし、朝または昼の食事の提供を行う。
② 常時、健康を促す食事の提供が行えるよう、定番としておにぎり、煮卵、タコライス等を用意する。
③ 気軽に持ち帰れるように持ち帰り窓口を設置する。
④ みらいチケットの導入により、無料での食事提供がより循環される。
2 多機能的な居場所の開設
① 店内に個室のスペースを確保する。
② コミュニケーションが必要な場合に応じて相談員が対応する。
③ 必要に応じて、寄り添った身体の調えを行う。
3 就労支援
① 相談窓口として関連支援団体との連携のもと、就労へのサポート業務の拠点として機能させる。
② 官公庁・行政に繋がりやすい好立地を生活かし、支援活動を迅速に進める。
③ 具体的な就労支援のサポート先として、当組織のコンソーシアムとなる企業を始め、沖縄全土に存在する当組織のみらいチケット協力店舗においても、就労支援の協力連携を図る。
④ 親切丁寧な傾聴を行い関係性を構築し、共同支援団体の相談窓口への帯同や各企業への様々なサポートを行う。
⑤ 継続的な勤労体制に向け、研修期間においても就労先と連携する。
⑥ 自立に向けた行程の記録化、PDCAの実施。
資金提供契約締結日
2024年06月26日
事業期間
開始日
2024年06月26日
終了日
2025年01月31日
対象地域
那覇市
| 事業概要 | 生活困窮・就労困難者が抱える日々の食事の不足や不職による不安感・空腹感・孤独感から救うため、安定的な食の提供と多機能的な居場所として子ども食堂”三食堂”の運営を行う。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2024年06月26日 | |
| 事業期間 | 開始日 2024年06月26日 | 終了日 2025年01月31日 |
| 対象地域 | 那覇市 | |
事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容
生活に困窮し、社会的・経済的に困難を抱えている方々、様々な要因から、就労困難に直面する方
事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数
被保護世帯 2056世帯 人員 2627人
※令和2年度の被保護世帯10,283世帯・人員13,139人を那覇市5ブロック(本庁ブロック、首里ブロック、真和志北ブロック、真和志南ブロック、小禄ブロック)で割り算出
本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無
なし
| 事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容 | 生活に困窮し、社会的・経済的に困難を抱えている方々、様々な要因から、就労困難に直面する方 |
|---|---|
| 事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数 | 被保護世帯 2056世帯 人員 2627人 |
| 本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無 | なし |
事業の背景・課題
新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題
沖縄県の相対的貧困率世帯は2023年度発表(内閣府)の数値によると、総世帯数の29.9%と全国ワースト1位であり、コロナ禍の余波や物価高騰などの影響により、子ども達への貧困・孤立問題、さらには低賃金家庭の貧困がより顕著に表れています。こういった日常的な空腹感や孤立感を抱く子供たち、そして親もまた、社会生活に最も重要となる健全で建設的な人間関係・自立心を育むことが困難な状況となっています。
特に若年層の社会人構成となり得る世代においては、既に社会人として、企業人として社会に順応できない適応不全の比率を大幅に上昇させてており、深刻な社会現象として浮き彫りになっています。その背景には、様々な要因のうちの中でも最も「幼少の頃からの孤食・孤立」の経験が考えられます。地域に根付いた「安心のネットワークの場」での安定的な食の提供と、心を癒せる居場所の確保が早急な課題となります。
就労支援をより充実させるため、対象者のステージ(①日常生活の自立、②社会参加、③就労訓練)に応じた支援策を講じる必要があります。
課題となる、「一般就労に従事する準備としての基礎能力の形成と、計画的かつ一貫した支援」として
⑴個々人の状態に応じた就労支援
⑵継続的に就労体験等及び訓練を行えるバックアップ体制
⑶過去3年間の職業紹介事業の実績を活かした支援体制
⑷学校やPTA、校区まちづくり推進協議会、就労準備支援・就労訓練事業等の関係機関との連携等を実施し、誰もが自立し、誰もが支え合う社会を構築します。
| 新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題 | 沖縄県の相対的貧困率世帯は2023年度発表(内閣府)の数値によると、総世帯数の29.9%と全国ワースト1位であり、コロナ禍の余波や物価高騰などの影響により、子ども達への貧困・孤立問題、さらには低賃金家庭の貧困がより顕著に表れています。こういった日常的な空腹感や孤立感を抱く子供たち、そして親もまた、社会生活に最も重要となる健全で建設的な人間関係・自立心を育むことが困難な状況となっています。 特に若年層の社会人構成となり得る世代においては、既に社会人として、企業人として社会に順応できない適応不全の比率を大幅に上昇させてており、深刻な社会現象として浮き彫りになっています。その背景には、様々な要因のうちの中でも最も「幼少の頃からの孤食・孤立」の経験が考えられます。地域に根付いた「安心のネットワークの場」での安定的な食の提供と、心を癒せる居場所の確保が早急な課題となります。 就労支援をより充実させるため、対象者のステージ(①日常生活の自立、②社会参加、③就労訓練)に応じた支援策を講じる必要があります。 |
|---|
短期アウトカム
| 1 | 【みらいチケットを活用した朝・昼食提供】 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 子ども達の感謝の気持ちが書かれているメッセージカード | |
| 把握方法 | メッセージカードをカウント | |
| 目標値/目標状態 | 500枚 メッセージカードが整理されていて購入者がいつでも確認できる状態 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 2 | 【居場所の開設】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 校区まちづくり準備会、たまご会の発足 | |
| 把握方法 | 準備会の開催回数 | |
| 目標値/目標状態 | 準備会 2回 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 3 | 【支援付 き就労訓練の実施】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 就労訓練者の受け入れのための、関 係機関との提携数 | |
| 把握方法 | 受入回数 | |
| 目標値/目標状態 | 受入回数 30回 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 4 | 【関連機関との連携、基礎能力の形成支援】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | プログラムに則した就労体験をすることで、就活に受けた意欲を確認 | |
| 把握方法 | アンケートの実施 | |
| 目標値/目標状態 | アンケート回答者の6割が就労体験することで就活に向けた意欲が向上したと回答 | |
| 目標達成時期 | 2025 年2月 | |
| 5 | 【キャリアコンサル等就労支援活動】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目 安とする指標 | 就職に向けた支援者の受け入れ | |
| 把握方法 | 支援者の数 | |
| 目標値/目標状態 | 支援者 10名 | |
| 目標達成時期 | 2025月2月 | |
| 6 | 【協力店舗等、研修体験の実施】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 契約締結企業・店舗との提携 | |
| 把握方法 | 対象者の研修を受け入れてくれた企業・店舗のカウント | |
| 目標値/目標状態 | 企業・店舗件数 10件 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
アウトプット
| 1 | 【みらいチケットを活用した朝・昼食提供】 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | みらいチケットの販売数 | |
| 把握方法 | みらいチケットの販売数のカウント | |
| 目標値/目標状態 | 500枚 子ども達が食事をしたことが確認できる状態 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 2 | 【居場所の開設】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | イベント実施回数 | |
| 把握方法 | 参加人数のカウント | |
| 目標値/目標状態 | 100名 参加した人に対しアンケートを実施し、意欲向上している状態 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 3 | 【支援付き就労訓練の実施】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 相談の回数 | |
| 把握方法 | 利用者の数 | |
| 目標値/目標状態 | 30名 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 4 | 【関連機関との連携、基礎能力の形成支援】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | プランの数 | |
| 把握方法 | プランのカウント | |
| 目標値/目標状態 | 9プラン ブラッシュアップされたプランによりやりがいと向上心が掻き立てられた状態 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 5 | 【キャリアコンサル等就労支援活動】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 利用者の数 | |
| 把握方法 | 利用者の数 | |
| 目標値/目標状態 | 10名 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 6 | 【協力店舗等、研修体験の実施】 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 利用者の数 | |
| 把握方法 | 利用者の数 | |
| 目標値/目標状態 | 10名 | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
事業活動
活動
| 1 | 活動 (内容) 【関連機関との連携、基礎能力の形成支援】 | |
|---|---|---|
時期 2025年2月 | ||
| 1 | 活動 (内容) | 【関連機関との連携、基礎能力の形成支援】 |
| 時期 | 2025年2月 | |
| 2 | 活動 (内容) 【キャリアコンサル等就労支援活動】 | |
時期 2025年2月 | ||
| 2 | 活動 (内容) | 【キャリアコンサル等就労支援活動】 |
| 時期 | 2025年2月 | |
| 3 | 活動 (内容) 【協力店舗棟研修体験の実施】 | |
時期 2025年2月 | ||
| 3 | 活動 (内容) | 【協力店舗棟研修体験の実施】 |
| 時期 | 2025年2月 |
事業実施体制
| メンバー構成と各メンバーの役割 | 代表1人、総括1人、相談員1人、調理メイン1人、調理サポート2人、ホールメイン1人、ホールサポート2人、利用状況記録担当者1人、経理担当者1人 | ||
|---|---|---|---|
| 他団体との連携体制 | 各学校、関連支援団体と連携のもと、対象者の追跡調査を実施します。 | ||
| ガバナンス・コンプライアンス体制 | 食事の提供が途切れないよう、十分な食材の補充と、衛生面に熟知した調理士による調理を継続して行います。また、常時、担当者が店内に常勤する体制を整えます。 | ||
関連する主な実績
本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)
なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。
なし
事業に関連する調査研究、連携の実績
子ども食堂を展開するための関連事業として、沖縄県全土に「みらいチケット」を普及し、現時点で198店舗の加盟店。食事の提供数は延べ5万食を超えました。みらいチケットのアウトカムは、飲食店を軸として安定した食事の提供が継続的に行えていることと、利用する大人と食事の提供を受け取る子どもの間に、温かいコミュニケーションが生まれ、地域しいては社会生活への満足感・信頼感が双方に育まれていることです。特に子どもたちには、安定した食事の提供を受け取ることで、社会に対する健全な視点が育まれ、社会に適応できる豊かな人材育成へと繋がっています。
| 本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む) | なし |
|---|---|
| 本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。 | なし |
| 事業に関連する調査研究、連携の実績 | 子ども食堂を展開するための関連事業として、沖縄県全土に「みらいチケット」を普及し、現時点で198店舗の加盟店 。食事の提供数は延べ5万食を超えました。みらいチケットのアウトカムは、飲食店を軸として安定した食事の提供が継続的に行えていることと、利用する大人と食事の提供を受け取る子どもの間に、温かいコミュニケーションが生まれ、地域しいては社会生活への満足感・信頼感が双方に育まれていることです。特に子どもたちには、安定した食事の提供を受け取ることで、社会に対する健全な視点が育まれ、社会に適応できる豊かな人材育成へと繋がっています。 |

