事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 4. 質の高い教育をみんなに | ||
| 3. すべての人に健康と福祉を | ||
| 17. パートナーシップで目標を達成しよう |
団体の社会的役割
団体の目的
私たち一般社団法人KATARUは民設民営図書館「みんとしょかたる(コドモサードプレイスカタル)」をプラットフォームとして、子どもも大人も誰もが学べる場作りを行い、支え合いの文化を創造することを目的としています。
様々な人々が子どもの居場所づくりに参加できる仕組みを作ることで、子どもたちが多様な価値観に触れる機会を作っていく取り組みを行なっています。
団体の概要・活動・業務
本団体を構成するサポーター(正会員、本棚オーナー及びサポート会員)は、福祉職、心理職、医療職、大学教員、行政職員、会社、学校法人などで構成されており、様々なスキル、経験、ネットワークを活用し子どもの支援を行っています。学校や家庭に居場所がないと感じている子ども、困難な状況に いる家庭などが日中過ごせる民設民営の図書館を筑後市中心部に設置し、学ぶ楽しみを取り戻す場を多様な人々との協働で創っています。
| 団体の目的 | 私たち一般社団法人KATARUは民設民営図書館「みんとしょかたる(コドモサードプレイスカタル)」をプラットフォームとして、子どもも大人も誰もが学べる場作りを行い、支え合いの文化を創造することを目的としています。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 本団体を構成するサポーター(正会員、本棚オーナー及びサポート会員)は、福祉職、心理職、医療職、大学教員、行政職員、会社、学校法人などで構成されており、様々なスキル、経験、ネットワークを活用し子どもの支援を行っています。学校や家庭に居場所がないと感じている子ども、困難な状況にいる家庭などが日中過ごせる民設民営の図書館を筑後市中心部に設置し、学ぶ楽しみを取り戻す場を多様な人々との協働で創っています。 |
概要
事業概要
当法人は3つの事業を柱として子育て支援を行っていきます。
①居場所事業:民設民営の図書館をプラットフォームとして支援が必要な家庭が第三者と関わる機会の提供し、課題の早期発見・対応を地域とともに行う。
②ユースセンター事業(新規):子ども若者が学校や家庭以外で活動できる場を提供し、交流や活動を通して自己実現をできる機会を提供していく。学校でも家でもない第三の居場所を福岡県筑後市中心部に子どもたちと一緒に創っていく。そのプロセスを通して、放課後や休日などの時間に子どもがロールモデルとなる様々な人と出会い、対話し、学び合える機会を作る。
③コミュニティづくり事業:子どもを支える大人を増やしてくために、本棚オーナーやサポート会員などによるセミナーやイベントを通して子どもの置かれている現状を知る機会、関わる機会を創っていく。また、オンラインプラットフォーム(公式LINEやDiscord)などを活用し、アクセスしやすい仕組みづくりを行なっていく。
そのような場があることで、少しでも生きづらさを抱える子どもが未来に向かって希望を持てる地域へと変化していくコミュニティづくりを行う。
民設民営の図書館という安心・安全な「プラットフォーム」を通じて、一人でも多くの子どもに、持っている「力」を一緒に探していく伴走を地域と共に行う。
一方で私たちの法人だけで関われる範囲には限界があるため、地域の団体や企業とも協働での活動を行なっていく。
資金提供契約締結日
2024年07月10日
事業期間
開始日
2024年07月10日
終了日
2025年02月27日
対象地域
筑後市とその近辺の市町村
| 事業概要 | 当法人は3つの事業を柱として子育て支援を行っていきます。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2024年07月10日 | |
| 事業期間 | 開始日 2024年07月10日 | 終了日 2025年02月27日 |
| 対象地域 | 筑後市とその近辺の市町村 | |
事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容
①不登校状態で、日中過ごす場所がない子どもと保護者
②課題が表出していない家庭
③要支援・要保護児童と保護者
④平日は仕事をしており、夜や土日しか相談ができない保護者
⑤学校、地域、行政
事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数
・筑後市:不登校児童90名、不登校生徒100名とその保護者
小学生:約2000人 中学生:約1300人
高校生:約1500人 合計:4800人
・その他筑後市近辺の不登校児童生徒とその保護者
本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無
なし
| 事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容 | ①不登校状態で、日中過ごす場所がない子どもと保護者 |
|---|---|
| 事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数 | ・筑後市:不登校児童90名、不登校生徒100名とその保護者 |
| 本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無 | なし |
事業の背景・課題
新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題
筑後市近辺における社会課題としては、不登校率が毎年上がってきているが、学校や行政のみの対応しかできていない状況があります。不登校児童生徒の約7割が教員としか関われていないという現状があり、筑後地域には居場所やフリースクールが少ないため、家に引きこもってしまう児童生徒が毎年増加している状況です。市が中学校を対象に行った調査では、不登校状態になった要因が【不明】で支援の見通しが立たないという割合が約3割もありました。その次に多いのが【無気力】ということでした。つまり、学校や行政だけでは子どもの課題の把握や対応が難しい状況にあるということがわかりました。また、中学生の声として、「自宅や学校以外の場所があればそこで勉強したり、過ごしたりしたい」「中学校を卒業したらどこに相談をしたらいいかわからない」という声が聞かれています。そこで見えてきたのが、課題を抱えておりコニュニケーションを取りたいが、うまく言葉で伝えられない子どもが多いこと、また、それを把握している大人が少ないことでした。実験的な取り組みですが、目的のない場所があるというだけで、そこでのコミュニケーションから、課題の発見に繋がることがあるということもわかりました。つまり、相談の入り口を教師やソーシャルワーカー、カウンセラーではなく、気軽に話ができる大人とすることで、課題の早期発見に繋がることがわかりました。課題解決のための次のアクションとして、公教育の段階で、課題を抱えた家庭が繋がれる場所や人などの社会資源を増やしていく取り組みが必要だと考えます。そのために現在の取り組みから発展させて、関われる大人を増やし、ナナメの関係を作る機会を増やしていくことで、課題の解決に繋げることができると考えられます。その仕組みをモデル的に創ることができ、他の学校や他地域にも伝えていく取り組みが必要です。
| 新型コロナウイルス感染症及び原油価格・物価高騰により深刻化した社会課題 | 筑後市近辺における社会課題としては、不登校率が毎年上がってきているが、学校や行政のみの対応しかできていない状況があります。不登校児童生徒の約7割が教員としか関われていないという現状があり、筑後地域には居場所やフリースクールが少ないため、家に引きこもってしまう児童生徒が毎年増加している状況です。市が中学校を対象に行った調査では、不登校状態になった要因が【不明】で支援の見通しが立たないという割合が約3割もありました。その次に多いのが【無気力】ということでした。つまり、学校や行政だけでは子どもの課題の把握や対応が難しい状況にあるということがわかりました。また、中学生の声として、「自宅や学校以外の場所があればそこで勉強したり、過ごしたりしたい」「中学校を卒業したらどこに相談をしたらいいかわからない」という声が聞かれています。そこで見えてきたのが、課題を抱えておりコニュニケーションを取りたいが、うまく言葉で伝えられない子どもが多いこと、また、それを把握している大人が少ないことでした。実験的な取り組みですが、目的のない場所があるというだけで、そこでのコミュニケーションから、課題の発見に繋がることがあるということもわかりました。つまり、相談の入り口を教師やソーシャルワーカー、カウンセラーではなく、気軽に話ができる大人とすることで、課題の早期発見に繋がることがわかりました。課題解決のための次のアクションとして、公教育の段階で、課題を抱えた家庭が繋がれる場所や人などの社会資源を増やしていく取り組みが必要だと考えます。そのために現在の取り組みから発展させて、関われる大人を増やし、ナナメの関係を作る機会を増やしていくことで、課題の解決に繋げることができると考えられます。その仕組みをモデル的に創ることができ、他の学校や他地域にも伝えていく取り組みが必要です。 |
|---|
短期アウトカム
| 1 | 居場所事業:不登校や発達障害など課題を抱えている家庭が学校以外の場所で過ごせる。本やボードゲームやイベントなどを通して斜めの 関係を作るきっかけを持てている。 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 居場所を利用している子どもと保護者の数の増加 | |
| 把握方法 | 受付名簿での集計と毎月のアンケート調査 | |
| 目標値/目標状態 | 毎月平均50名の子どもの利用/課題を抱えている家庭が第三者と交流する機会を持てている | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 2 | ユースセンター事業:中学卒業前に、相談できる大人(短大生と大学生)とつながって、多様な考えや進路を知ることができている。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 中学生及び高校生がユースセンター創設に関わる人数と利用している人数 | |
| 把握方法 | 受付名簿での集計と毎月のアンケート調査 | |
| 目標値/目標状態 | 毎月平均30名の中高生の利用/地域に居場所を作る活動を通して、自己実現の方法や多様な考えに触れる機会が増加 する | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 3 | コミュニティづくり事業:公的機関や制度に繋がれていない世帯がイベントなどを通して繋がれて、情報発信やアウトリーチなどができる仕組みができている。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ①セミナー参加者数 | |
| 把握方法 | ①参加者数の推移 | |
| 目標値/目標状態 | イベント参加者20名/オンラインでの相談などができる | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
アウトプット
| 1 | 居場所事業:筑後市近郊で子どもや保護者が家庭以外の場所で第三者と交流する機会を実施できる。 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 居場所の利用者数の世帯状況 | |
| 把握方法 | 受付名簿と会員登録者数 | |
| 目標値/目標状態 | 週に4日程度の開所日/毎月平均50名の利用者数がいる | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 2 | "ユースセンター事業:①子どもと大人でユースセンター設置に向けた話し合いをすることができる | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | 「ユースセンターを作ろう」の実施回数 | |
| 把握方法 | 開催状況と記録 | |
| 目標値/目標状態 | 毎月一回の実施/体験イベントを通して子どもと大人で企画立案し、商店街の取り組みができる | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
| 3 | "コミュニティづくり事業:①学校や行政、参加者らと共に考え協働での子育て支援の目標の共有化ができる仕組みづくりができている。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 実施・到達状況の目安とする指標 | ②学校・行政との協議回数 | |
| 把握方法 | 協議議事録 | |
| 目標値/目標状態 | 2ヶ月に1回程度/居場所事業等の報告ができ、協働での取り組みの検討ができている | |
| 目標達成時期 | 2025年2月 | |
事業活動
活動
| 1 | 活動 (内容) ②-1その他、助成金等の分配の実績 ※資金分配団体入力項目 | |
|---|---|---|
| 1 | 活動 (内容) | ②-1その他、助成金等の分配の実績 ※資金分配団体入力項目 |
| 2 | 活動 (内容) ①-1.居場所事業:民設民営図書館「みんとしょかたる(コドモサードプレイスカタル)」をプラットフォームとした居場所と機会の提供 | |
| 2 | 活動 (内容) | ①-1.居場所事業:民設民営図書館「みんとしょかたる(コドモサードプレイスカタル)」をプラットフォームとした居場所と機会の提供 |
| 3 | 活動 (内容) "①-2.居場所事業:同上 | |
| 3 | 活動 (内容) | "①-2.居場所事業:同上 |
| 4 | 活動 (内容) "②-1.ユースセンター事業 | |
| 4 | 活動 (内容) | "②-1.ユースセンター事業 |
| 5 | 活動 (内容) "②-2.ユースセンター事業 | |
| 5 | 活動 (内容) | "②-2.ユースセンター事業 |
| 6 | 活動 (内容) "③-1.コミュニティづくり事業 | |
| 6 | 活動 (内容) | "③-1.コミュニティづくり事業 |
| 7 | 活動 (内容) "③-2.コミュニティづくり事業 | |
| 7 | 活動 (内容) | "③-2.コミュニティづくり事業 |
| 8 | 活動 (内容) "③-2.コミュニティづくり事業 | |
| 8 | 活動 (内容) | "③-2.コミュニティづくり事業 |
事業実施体制
| メンバー構成と各メンバーの役割 | "理事(7名):法人の運営と事業実施の決定 | ||
|---|---|---|---|
| 他団体との連携体制 | "九州大谷短期大学:図書館ミーティングルームや施設の利用の提供。大学教員、学生サポーターの派遣と連携。 | ||
| ガバナンス・コンプライアンス体制 | "・当団体が関わる相手は子ども若者たちであり成長段階である。人間関係、個人情報の取り扱いなどのトラブルの可能性がある。 | ||
関連する主な実績
本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む)
なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。
なし
事業に関連する調査研究、連携の実績
現時点では行なっていない。
| 本事業について、コロナウイルス感染症に係る助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定も含む) | なし |
|---|---|
| 本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。 | なし |
| 事業に関連する調査研究、連携の実績 | 現時点では行なっていない。 |

