事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | 1.3 各国において最低限の基準を含む適切な社 会保護制度及び対策を実施し、2030年までに貧困層及び脆弱層に対し十分な保護を達成する。 | 生活困窮者支援業務の一環として、児童相談所、病院や刑務所から依頼を受けた児童、若年者を受け入れ福祉サービスへと接続する役割を担ってきた。当法人の相談支援業務、グループホーム業務とも連携し衣食住の提供、金銭面の管理、社会保障制度の手続きなど、生活の全般にわたってサポートする体制を法人内で完結させることで脆弱層である児童、若年者の自立を支援してきた実績がある。 |
| 2. 飢餓をゼロに | 2.1 2030年までに、飢餓を撲滅し、全ての人々、特に貧困層及び幼児を含む脆弱な立場にある人々が一年中安全かつ栄養のある食料を十分得られるようにする。 | 野宿者に食事・入浴・洗濯の機会を提供する一軒家『野の花』の利用者や生活困窮者支援の対象の方にパートナーシップを結ぶフードバンク |
| 4. 質の高い教育をみんなに | 4.4 2030年までに、技術的・職業的スキルなど、 雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。 | 中間的就労として、生活困窮者支援の現場で出会った当事者の方の中で当法人への就職を希望する方をスタートの場として実際に当法人が雇用する取り組みを行っている。自信を失っている方でも、支援を受けながら就労することで自信を回復するとともに、次の雇用先も現在進行形で働いているということで安心して雇用することが出来る。また、一緒に働くことで生きづらい部分や困難になっている部分が解ることがある。 |
| 8. 働きがいも経済成長も | 8.6 2020年までに、就労、就学及び職業訓練のいずれも行っていない若者の割合を大幅に減らす。 | 若年層に属する段階から既に就労・社会参加の機会を喪失しやすい障害当事者に対し、多機能事業所を開設することで障害の程度にかかわらず |
| 10. 人や国の不平等をなくそう | 10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、全ての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。 | 当法人が支援依頼を受ける児童および若年者は、その生育環境や障害特性により家族を含めた一切の関係性を喪失している場合がほとんどであ |
団体の社会的役割
団体の目的
誰もが大切な存在であることを感じあえる社会づくりを目指して活動をおこなう。生活に困窮する障がい者等に対して、社会資源の活用を図り、安心して地域生活が送れるように相談や支援に関する事業を行い、障がいによって起こる生き辛さや、様々な環境境遇に係る問題の改善や解決を図り、人間関係の再構築によって得る生活の質の向上と全ての人が大切な存在である事を感じあえる社会づくりの増進に寄与することを目的とする。
団体の概要・活動・業務
野宿者の中には知的障害や精神障害の方が少なくありません。社会保障制度は自己申告制です。障がい特性から自己申告が自分では難しい 人もいます。私たちは生き辛さを抱えた人たちが社会から孤立しないように、社会で一緒に生活できるように支援をおこなってきました。その支援活動の延長線上で、相談支援、生活介護、就労継続支援B型、ヘルパーステーション、共同生活援助(グループホーム)、生活困窮者支援を行っています。
| 団体の目的 | 誰もが大切な存在であることを感じあえる社会づくりを目指して活動をおこなう。生活に困窮する障がい者等に対して、社会資源の活用を図り、安心して地域生活が送れるように相談や支援に関する事業を行い、障がいによって起こる生き辛さや、様々な環境境遇に係る問題の改善や解決を図り、人間関係の再構築によって得る生活の質の向上と全ての人が大切な存在である事を感じあえる社会づくりの増進に寄与することを目的とする。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 野宿者の中には知的障害や精神障害の方が少なくありません。社会保障制度は自己申告制です。障がい特性から自己申告が自分では難しい人もいます。私たちは生き辛さを抱えた人たちが社会から孤立しないように、社会で一緒に生活できるように支援をおこなってきました。その支援活動の延長線上で、相談支援、生活介護、就労継続支援B型、ヘルパーステーション、共同生活援助(グループホーム)、生活困窮者支援を行っています。 |
概要
事業概要
ボランティア団体からスタートし14年が経過し、団体規模が大きくなったものの組織としての活動が頭打ちになりつつある。経験と技術を持つ理事長が中心となって現場レベルで即座に柔軟に活動出来るのは団体の強みであるが、反対に部署や職位が希薄となり、仕事が属人的になっている。当団体の特徴である生活困窮者支援についても、組織として重点的に発展させようと思っているが生活困窮者支援に関わる職員達の仕事量が多く難しくなっている。また、仕事のやり方や範囲もバラバラで興味のあることに没入する人もいれば、全体の穴埋めでアタフタしている人もいる状況がある。創設期の職員達の定年が近くなり、人の入れ替わりがある中で今後も組織として組織の目標とするところを実行出来るように組織基盤を強化したいと考えている。そのために外部の支援を受け、理想とする組織体制と役割の明確化、最低限度の規定やマニュアル・お金や物の管理についての社内ルールを整備したい。支援を受けることにより、組織体制が万全となり、活動する人が変わっていっても組織として活動を継続することが出来る。さらに最低限度の規定やアニュアル・お金や物の管理についての社内ルールを整備することで、委託事業や助成金・補助金などを取得することが可能となると同時に、社内での業務が円滑に進むことが期待出来る。
中央児相や西部児相、東部児相からの委託で児童若者との関りも少なくない。長いスパンで付き合っている。成人して結婚や離婚や出産もある。付き合い続けることがからし種の目標の一部になっている。隣人であり続けるためには、個人個人の頑張りで対応する状態から組織として対応出来るようになることが不可欠である。活動経費については今まで全てを法人からの持ち出しで行ってきたが、継続して関わり続けるために、安定した組織力と公的な委託事業や助成金を獲得する力が必要である。今回をその機会としたい。
事業期間
開始日
2024年10月31日
終了日
2025年03月30日
対象地域
名古屋市内
| 事業概要 | ボランティア団体からスタートし14年が経過し、団体規模が大きくなったものの組織としての活動が頭打ちになりつつある。経験と技術を持つ理事長が中心となって現場レベルで即座に柔軟に活動出来るのは団体の強みであるが、反対に部署や職位が希薄となり、仕事が属人的になっている。当団体の特徴である生活困窮者支援についても、組織として重点的に発展させようと思っているが生活困窮者支援に関わる職員達の仕事量が多く難しくなっている。また、仕事のやり方や範囲もバラバラで興味のあることに没入する人もいれば、全体の穴埋めでアタフタしている人もいる状況がある。創設期の職員達の定年が近くなり、人の入れ替わりがある中で今後も組織として組織の目標とするところを実行出来るように組織基盤を強化したいと考えている。そのために外部の支援を受け、理想とする組織体制と役割の明確化、最低限度の規定やマニュアル・お金や物の管理についての社内ルールを整備したい。支援を受けることにより、組織体制が万全となり、活動する人が変わっていっても組織として活動を継続することが出来る。さらに最低限度の規定やアニュアル・お金や物の管理についての社内ルールを整備することで、委託事業や助成金・補助金などを取得することが可能となると同時に、社内での業務が円滑に進むことが期待出来る。 | |
|---|---|---|
| 事業期間 | 開始日 2024年10月31日 | 終了日 2025年03月30日 |
| 対象地域 | 名古屋市内 | |
事業の背景・課題
事業設計
事業活動
関連する主な実績
支援対象活動計画書

