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事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題 SDGsとの関連団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

女性の経済的自立への支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

SDGsとの関連

ゴール	ターゲット	関連性の説明
1. 貧困をなくそう
2. 飢餓をゼロに
3. すべての人に健康と福祉を
11. 住み続けられる街づくりを
12. つくる生活、つかう生産を

団体の社会的役割

団体の目的

報徳食品支援センターは、神奈川県西部地域（小田原市を中心とした2市8町）および静岡県東部地域において、生活困窮者への食品提供と食品ロス削減を目的に活動しています。地域の互助精神に基づき、地域社会の連帯を強化し、持続可能な福祉の実現に貢献します。食品の調達は、大手メーカー、流通業と直接交渉し良質の食品を大量に確保できており、当初から冷凍食品を主要品目として扱っている。

団体の概要・活動・業務

設立2019年12月。ひとり親家庭・生活困窮者に直接・間接的に企業・個人から提供された食品を行政と連携して提供している。近年は冷凍食品支援に力を注ぎ、冷凍食品を活用したこども食堂開設を計画している。支援対象域は、小田原市を中心とした周辺地域、加え神奈川県西域、静岡県東部、群馬県等の団体への支援も行い、対象地域の総人口は150万人を超える規模となっている。特に、三島市、太田市は外国人支援に特化している。

団体の目的	報徳食品支援センターは、神奈川県西部地域（小田原市を中心とした2市8町）および静岡県東部地域において、生活困窮者への食品提供と食品ロス削減を目的に活動しています。地域の互助精神に基づき、地域社会の連帯を強化し、持続可能な福祉の実現に貢献します。食品の調達は、大手メーカー、流通業と直接交渉し良質の食品を大量に確保できており、当初から冷凍食品を主要品目として扱っている。
団体の概要・活動・業務	設立2019年12月。ひとり親家庭・生活困窮者に直接・間接的に企業・個人から提供された食品を行政と連携して提供している。近年は冷凍食品支援に力を注ぎ、冷凍食品を活用したこども食堂開設を計画している。支援対象域は、小田原市を中心とした周辺地域、加え神奈川県西域、静岡県東部、群馬県等の団体への支援も行い、対象地域の総人口は150万人を超える規模となっている。特に、三島市、太田市は外国人支援に特化している。

団体の目的

団体の概要・活動・業務

概要

事業概要

１．事業の背景
物価高や仕事とスキルのミスマッチによって、生活維持が難しい人々が増加し、特にひとり親家庭、ホームレス、低所得者、高齢者が深刻な影響を受けています。
仕事があっても低賃金や不安定な雇用により必要な食事が確保できない状況が広がっており、こうした問題のため、地域における食糧支援の必要性がさらに高まっています。私たちはこれらの課題に対応するための活動を展開します。

２．活動内容
企業や個人、農家から提供された食品を、ひとり親家庭、子ども食堂、ホームレス、孤立者、高齢者、低所得者に配布しています。
また、栄養バランスを考慮した健康的な食事提供を目指して直営のこども食堂を開設し、地域のつながりを深め、コミュニティの活性化にも貢献します。
冷凍食品を積極的に活用し、さらに地域産の農産物や水産加工品とともに、食材ロスの削減や地域経済の活性化に寄与します。

３．目標
生活困窮者が安心して食事を得られる環境を整備し、孤立を防止します。特にひとり親家庭や高齢者が地域社会と連携し、社会的孤立から脱却できるよう
支援を行います。栄養に配慮した食事の提供により健康維持に寄与し、地域福祉の向上を目指します。また、こども食堂を通じて地域の子どもやその家族が
安心して食事を摂れる場所を提供し、将来的には住民の自主的な参加を促し、持続可能な福祉活動の実現を目指します。

資金提供契約締結日

2025年01月13日

事業期間

開始日

2025年01月13日

終了日

2026年01月12日

対象地域

小田原市周辺の2市8町を中心とした神奈川県西部地域、静岡東部、群馬県、他

事業概要	１．事業の背景物価高や仕事とスキルのミスマッチによって、生活維持が難しい人々が増加し、特にひとり親家庭、ホームレス、低所得者、高齢者が深刻な影響を受けています。仕事があっても低賃金や不安定な雇用により必要な食事が確保できない状況が広がっており、こうした問題のため、地域における食糧支援の必要性がさらに高まっています。私たちはこれらの課題に対応するための活動を展開します。２．活動内容企業や個人、農家から提供された食品を、ひとり親家庭、子ども食堂、ホームレス、孤立者、高齢者、低所得者に配布しています。また、栄養バランスを考慮した健康的な食事提供を目指して直営のこども食堂を開設し、地域のつながりを深め、コミュニティの活性化にも貢献します。冷凍食品を積極的に活用し、さらに地域産の農産物や水産加工品とともに、食材ロスの削減や地域経済の活性化に寄与します。３．目標生活困窮者が安心して食事を得られる環境を整備し、孤立を防止します。特にひとり親家庭や高齢者が地域社会と連携し、社会的孤立から脱却できるよう支援を行います。栄養に配慮した食事の提供により健康維持に寄与し、地域福祉の向上を目指します。また、こども食堂を通じて地域の子どもやその家族が安心して食事を摂れる場所を提供し、将来的には住民の自主的な参加を促し、持続可能な福祉活動の実現を目指します。
資金提供契約締結日	2025年01月13日
事業期間	開始日 2025年01月13日	終了日 2026年01月12日
対象地域	小田原市周辺の2市8町を中心とした神奈川県西部地域、静岡東部、群馬県、他

事業対象者（事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む）・内容

ひとり親家庭、子ども食堂を利用する子どもや家族、ホームレスや住まいのない人、孤独・孤立している人、高齢者（特に一人暮らしの高齢者）、低所得者

事業対象者（事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む）・人数

１.ひとり親家庭　　　　　400世帯 X 2.5人＝1,000人
２.役所・社協から支援　　500世帯 X 2.0人≒1,000人　　　　　　　
３.外国人　　　　　　　 1200世帯ｘ3.0人≒3,600人
　　　　　　　計　5,600人　　（注1）
４.高齢者　　　　　　　　600世帯 X 1.5人≒900人（注2）
　　　　　　　　　　　　　　　合計　6500人　
注１）把握している実数を元に算出。
注２）高齢者は、把握している実数に2倍を掛けた目標値。

本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無

なし

事業対象者（事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む）・内容	ひとり親家庭、子ども食堂を利用する子どもや家族、ホームレスや住まいのない人、孤独・孤立している人、高齢者（特に一人暮らしの高齢者）、低所得者
事業対象者（事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む）・人数	１.ひとり親家庭　　　　　400世帯 X 2.5人＝1,000人２.役所・社協から支援　　500世帯 X 2.0人≒1,000人　　　　　　　３.外国人　　　　　　　 1200世帯ｘ3.0人≒3,600人　　　　　　　計　5,600人　　（注1）４.高齢者　　　　　　　　600世帯 X 1.5人≒900人（注2）　　　　　　　　　　　　　　　合計　6500人　注１）把握している実数を元に算出。注２）高齢者は、把握している実数に2倍を掛けた目標値。
本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無	なし

事業の背景・課題

社会課題

対象者の問題・課題および要因

本事業の対象者であるひとり親家庭や高齢者、低所得者層は、特に雇用の不安定さや所得の低さにより、生活困難に直面しています。厚生労働省の「国民生活基礎調査」（令和４年）によると、ひとり親家庭の貧困率は44.5%と非常に高く、また65歳以上の高齢者の約31.8%が単身世帯で、孤立と経済的困窮が大きな課題となっています。特に非正規雇用者が多く、職業スキルのミスマッチも収入の不安定さを引き起こす一因です。

物価高騰と少子化の影響

物価高騰は、生活困難な状況をさらに深刻化させています。総務省「家計調査」によると、2023年の食料品価格は前年同月比で7.5%上昇しており、対象者の生活費の増加が顕著です。これにより、ひとり親家庭や高齢者は食費の削減を余儀なくされ、十分な栄養を確保できない事態が起こっています。また、内閣府の「少子化社会対策白書」（令和5年）では、少子化の進行により、地域全体で子育てを支援する体制が脆弱化しており、特にひとり親家庭に対する支援ニーズが急速に高まっています。

解決の必要性・緊迫性

これらの問題に対する早急な解決が求められています。生活困難者の増加は、地域経済や社会福祉制度に大きな影響を与え、地域の持続可能な発展を妨げる要因となります。特に、ひとり親家庭や子どもたちへの支援は、次世代の健全な育成に直結するため、迅速な対策が不可欠です。

調査・情報源

本事業に関する情報は、総務省「家計調査」（令和5年）、厚生労働省「国民生活基礎調査」（令和4年）、内閣府「少子化社会対策白書」（令和5年）などの政府統計データを基にしており、さらに地域の福祉機関の報告書や当団体の日常活動に於いて関係している団体の直接的な声をもとに、具体的なニーズと課題を明らかにしています。

社会課題	対象者の問題・課題および要因本事業の対象者であるひとり親家庭や高齢者、低所得者層は、特に雇用の不安定さや所得の低さにより、生活困難に直面しています。厚生労働省の「国民生活基礎調査」（令和４年）によると、ひとり親家庭の貧困率は44.5%と非常に高く、また65歳以上の高齢者の約31.8%が単身世帯で、孤立と経済的困窮が大きな課題となっています。特に非正規雇用者が多く、職業スキルのミスマッチも収入の不安定さを引き起こす一因です。物価高騰と少子化の影響物価高騰は、生活困難な状況をさらに深刻化させています。総務省「家計調査」によると、2023年の食料品価格は前年同月比で7.5%上昇しており、対象者の生活費の増加が顕著です。これにより、ひとり親家庭や高齢者は食費の削減を余儀なくされ、十分な栄養を確保できない事態が起こっています。また、内閣府の「少子化社会対策白書」（令和5年）では、少子化の進行により、地域全体で子育てを支援する体制が脆弱化しており、特にひとり親家庭に対する支援ニーズが急速に高まっています。解決の必要性・緊迫性これらの問題に対する早急な解決が求められています。生活困難者の増加は、地域経済や社会福祉制度に大きな影響を与え、地域の持続可能な発展を妨げる要因となります。特に、ひとり親家庭や子どもたちへの支援は、次世代の健全な育成に直結するため、迅速な対策が不可欠です。調査・情報源本事業に関する情報は、総務省「家計調査」（令和5年）、厚生労働省「国民生活基礎調査」（令和4年）、内閣府「少子化社会対策白書」（令和5年）などの政府統計データを基にしており、さらに地域の福祉機関の報告書や当団体の日常活動に於いて関係している団体の直接的な声をもとに、具体的なニーズと課題を明らかにしています。

社会課題

対象者の問題・課題および要因

物価高騰と少子化の影響

解決の必要性・緊迫性

調査・情報源

事業設計

短期アウトカムアウトプット

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

支援を受けた生活困窮者の人数、配布された食事の回数、アンケートによる食事満足度。

把握方法

食事配布記録、対象者への定期的なアンケート調査。

目標値/目標状態

月1,000世帯以上の生活困窮者に対して、月1回以上の食品提供。アンケートで80%以上の対象者が「食事に満足している」と回答。

目標達成時期

2026年1月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

地域イベントや交流活動への参加人数、支援活動への参加頻度、アンケートによる孤立感の変化。

把握方法

イベント参加者リスト、アンケート調査、ソーシャルワーカーによる聞き取り。

目標値/目標状態

ひとり親家庭や高齢者の20%以上が月に1回以上地域イベントに参加し、孤立感の減少を報告。

目標達成時期

2026年1月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

提供した栄養バランスの取れた食事の回数、対象者の健康状態に関するアンケート結果、健康診断データ（希望者のみ）。

把握方法

食事提供の記録、定期的なアンケート、自治体との健康診断連携。

目標値/目標状態

提供食事の50%以上が栄養バランスの取れたものとなり、対象者の50%以上が健康状態の改善を報告。

目標達成時期

2026年1月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

こども食堂の利用者数、参加した家庭の数、地域住民のボランティア数と参加率、アンケートによる満足度。

把握方法

利用者数記録、ボランティア参加記録、定期アンケート調査。

目標値/目標状態

こども食堂の利用者が月間100人以上、登録された地域住民ボランティアの参加率20%以上、満足度80%以上。

目標達成時期

2026年1月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

自主的な食料支援の企画数、参加者数、地域住民による福祉活動への貢献度、アンケート調査。

把握方法

支援活動の記録、参加者リスト、アンケート調査、地域の福祉団体との連携。

目標値/目標状態

3件以上の自主的な食料支援活動が実施される。

目標達成時期

2026年1月鵜

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。
新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。

把握方法

在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。
新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。

目標値/目標状態

対前年比で冷凍食品受入量を10%増加させる。
新規企業提携目標: 新たに2社以上の食品企業と提携する。

目標達成時期

2026年1月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。
新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。

把握方法

在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。
新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。

目標値/目標状態

対前年比で通常食品受入量を5%増加させる。
新規企業提携目標: 新たに2社以上の食品企業と提携する。

目標達成時期

2026年1月

1	１．生活困窮者が安心して食品を得られる環境を整備する。生活困窮者が食事を安定的に得られることで、食の不安が軽減される。
	モニタリング	いいえ
	実施・到達状況の目安とする指標	支援を受けた生活困窮者の人数、配布された食事の回数、アンケートによる食事満足度。
	把握方法	食事配布記録、対象者への定期的なアンケート調査。
	目標値/目標状態	月1,000世帯以上の生活困窮者に対して、月1回以上の食品提供。アンケートで80%以上の対象者が「食事に満足している」と回答。
	目標達成時期	2026年1月
	2	２．ひとり親家庭や高齢者が地域社会と連携し、社会的孤立から脱却できるよう支援を行う。ひとり親家庭や高齢者が地域イベントや支援活動に参加し、社会的つながりが強化される
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	地域イベントや交流活動への参加人数、支援活動への参加頻度、アンケートによる孤立感の変化。
		把握方法	イベント参加者リスト、アンケート調査、ソーシャルワーカーによる聞き取り。
目標値/目標状態		ひとり親家庭や高齢者の20%以上が月に1回以上地域イベントに参加し、孤立感の減少を報告。
目標達成時期		2026年1月
3		３．栄養に配慮した食事の提供により、健康維持に寄与し、地域福祉の向上を図る。対象者がバランスの取れた栄養食を定期的に摂取し、健康状態が改善される。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	提供した栄養バランスの取れた食事の回数、対象者の健康状態に関するアンケート結果、健康診断データ（希望者のみ）。
		把握方法	食事提供の記録、定期的なアンケート、自治体との健康診断連携。
	目標値/目標状態	提供食事の50%以上が栄養バランスの取れたものとなり、対象者の50%以上が健康状態の改善を報告。
	目標達成時期	2026年1月
	4	４．こども食堂の開設を通じて、地域の子どもおよびその家族が安心して食事を摂れる場所を提供し、地域コミュニティとの連携を強化する。子どもおよびその家族がこども食堂を利用し、安心して食事を摂ることができ、地域とのつながりが強化される。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	こども食堂の利用者数、参加した家庭の数、地域住民のボランティア数と参加率、アンケートによる満足度。
		把握方法	利用者数記録、ボランティア参加記録、定期アンケート調査。
目標値/目標状態		こども食堂の利用者が月間100人以上、登録された地域住民ボランティアの参加率20%以上、満足度80%以上。
目標達成時期		2026年1月
5		５．地域住民の自主的な活動を促進し、持続可能な食料支援を含めた福祉活動の実現を目指す。地域住民の自主的な食料支援活動が活発化し、地域全体での福祉活動が持続可能となる。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	自主的な食料支援の企画数、参加者数、地域住民による福祉活動への貢献度、アンケート調査。
		把握方法	支援活動の記録、参加者リスト、アンケート調査、地域の福祉団体との連携。
	目標値/目標状態	3件以上の自主的な食料支援活動が実施される。
	目標達成時期	2026年1月鵜
	6	冷凍食品の安定的な受入体制を確立する。食品企業からの冷凍食品の受入量が増加し、一定量の食品が安定して供給される。新規食品企業との協力を拡大し、持続的な協力関係が構築される。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。
		把握方法	在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。
目標値/目標状態		対前年比で冷凍食品受入量を10%増加させる。新規企業提携目標: 新たに2社以上の食品企業と提携する。
目標達成時期		2026年1月
7		通常食品の安定的な受入体制の確立する。食品企業からの食品の受入量が増加し、一定量の食品が安定して供給される。新規食品企業との協力を拡大し、持続的な協力関係が構築される。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。
		把握方法	在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。
	目標値/目標状態	対前年比で通常食品受入量を5%増加させる。新規企業提携目標: 新たに2社以上の食品企業と提携する。
	目標達成時期	2026年1月

アウトプット

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

１．支援対象者の生活改善度
　アンケートや聞き取り調査により、支援を受けた対象者の生活の改善状況。

把握方法

１．アンケートと生活改善評価
　支援を受けた家庭や個人に対して、定期的に生活状況の変化や食事の改善状況に関するアンケートを実施し、その結果を分析。

目標値/目標状態

１．対象者の生活改善
　支援を受けた家庭や個人の70%以上が、生活改善を実感し、継続的に安定した食生活を送れる状態を達成する。

目標達成時期

１．2025年12月31日
　食料支援体制が整い、対象者の生活が改善し、地域支援ネットワークが安定するまでの期間は1年を見込む。

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

２．支援家庭数
・食料支援を受けたひとり親家庭や高齢者世帯の数。
・提供された食料の総重量や品目数

把握方法

２．データ管理
　食料配布時に支援対象者や配布量のデータを収集・管理し、進捗を定期的にレビューする。

目標値/目標状態

２．支援家庭数・支援重量
・月300件以上の食料支援
・直接支援：月2.5トン以上
・間接支援：月2.5トン以上
※直接支援には、直営こども食堂における支援量を含む。

目標達成時期

２．2025年12月31日

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

３．支援ネットワークの強度
　地域連携に参加する企業や団体の数、および定期的な支援活動の継続度。

把握方法

３．支援ネットワークの定期レビュー
　地域の企業や団体、自治体との定期的な会合で活動報告や課題、今後の改善点を共有し、ネットワークの強化を図る。

目標値/目標状態

３．地域支援体制の確立
　地域企業や団体が支援活動に積極的に参加し、少なくとも30団体以上が定期的に物資や資金の双方向活動に貢献し、持続可能な支援体制が形成されている。

目標達成時期

３．2025年12月31日

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

４．食品ロス削減量
　支援活動により回収・再配布された食品の総重量や数量。

把握方法

４．食品ロスデータの追跡
　個人、団体から提供された食品の量と、その再配布状況を記録・管理する。

目標値/目標状態

４．通常食品提供数
　フードドライブ：
　　　月1トン以上
　企業、団体：
　　　月3トン以上

目標達成時期

４．2025年12月31日

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

５．冷凍食品ロス削減量
　支援活動により回収・再配布された食品の総重量や数量。

把握方法

５．冷凍食品ロスデータの追跡
　個人、団体から提供された食品の量と、その再配布状況を記録・管理する。

目標値/目標状態

５．冷凍食品提供数
　企業：月1トン以上

目標達成時期

５．2025年12月31日

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

６．こども食堂にて提供した食数と重量。

把握方法

６．提供した数量＆重量データを記録・管理する。

目標値/目標状態

６．直営こども食堂提供数
　月300食以上

目標達成時期

６．2025年12月31日

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

7.　子供たちに提供した食数と重量。

把握方法

7．提供した数量＆重量データを記録・管理する。

目標値/目標状態

7．提供食数
　月50食以上

目標達成時期

7．2025年12月31日

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。

新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。

把握方法

8．在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。
新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。

目標値/目標状態

対前年比で冷凍食品受入量を10%増加させる。

新規企業提携目標:新たに2社以上の食品企業と提携する。

目標達成時期

2025年12月31日

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。

新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。

把握方法

9．在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。
新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。

目標値/目標状態

対前年比で通常食品受入量を5%増加させる。

新規企業提携目標:新たに1社の食品企業と提携する。

目標達成時期

2025年12月31日

1	１．ひとり親家庭、高齢者、低所得者層の生活改善　対象者が食料支援を通じて、食事の質と生活の安定を取り戻す。
	モニタリング	いいえ
	実施・到達状況の目安とする指標	１．支援対象者の生活改善度　アンケートや聞き取り調査により、支援を受けた対象者の生活の改善状況。
	把握方法	１．アンケートと生活改善評価　支援を受けた家庭や個人に対して、定期的に生活状況の変化や食事の改善状況に関するアンケートを実施し、その結果を分析。
	目標値/目標状態	１．対象者の生活改善　支援を受けた家庭や個人の70%以上が、生活改善を実感し、継続的に安定した食生活を送れる状態を達成する。
	目標達成時期	１．2025年12月31日　食料支援体制が整い、対象者の生活が改善し、地域支援ネットワークが安定するまでの期間は1年を見込む。
	2	２．ひとり親家庭や高齢者、低所得者層が安定した食事を確保できること　ひとり親家庭、高齢者、低所得者層が、定期的に食料支援を受け、食事の質が向上する。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	２．支援家庭数・食料支援を受けたひとり親家庭や高齢者世帯の数。・提供された食料の総重量や品目数
		把握方法	２．データ管理　食料配布時に支援対象者や配布量のデータを収集・管理し、進捗を定期的にレビューする。
		目標値/目標状態	２．支援家庭数・支援重量・月300件以上の食料支援・直接支援：月2.5トン以上・間接支援：月2.5トン以上 ※直接支援には、直営こども食堂における支援量を含む。
		目標達成時期	２．2025年12月31日
3		３．地域全体での支援体制強化　企業、自治体、地域団体など多様なセクターが連携し、持続可能な食料支援ネットワークを形成する。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	３．支援ネットワークの強度　地域連携に参加する企業や団体の数、および定期的な支援活動の継続度。
		把握方法	３．支援ネットワークの定期レビュー　地域の企業や団体、自治体との定期的な会合で活動報告や課題、今後の改善点を共有し、ネットワークの強化を図る。
		目標値/目標状態	３．地域支援体制の確立　地域企業や団体が支援活動に積極的に参加し、少なくとも30団体以上が定期的に物資や資金の双方向活動に貢献し、持続可能な支援体制が形成されている。
		目標達成時期	３．2025年12月31日
	4	４．食品ロスの削減と地域経済への貢献　余剰食品の再配布により、食品ロスを削減し、地域の食材供給の効率化を図る。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	４．食品ロス削減量　支援活動により回収・再配布された食品の総重量や数量。
		把握方法	４．食品ロスデータの追跡　個人、団体から提供された食品の量と、その再配布状況を記録・管理する。
		目標値/目標状態	４．通常食品提供数　フードドライブ：　　　月1トン以上　企業、団体：　　　月3トン以上
		目標達成時期	４．2025年12月31日
5		５．冷凍食品の削減と地域経済への貢献　余剰食品の再配布により、食品ロスを削減し、地域の食材供給の効率化を図る。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	５．冷凍食品ロス削減量　支援活動により回収・再配布された食品の総重量や数量。
		把握方法	５．冷凍食品ロスデータの追跡　個人、団体から提供された食品の量と、その再配布状況を記録・管理する。
		目標値/目標状態	５．冷凍食品提供数　企業：月1トン以上
		目標達成時期	５．2025年12月31日
	6	６．直営こども食堂の運営により、当団体で扱う冷凍食品を活用して、ひとり親家庭、高齢者、低所得者層に質の良い食事を提供する。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	６．こども食堂にて提供した食数と重量。
		把握方法	６．提供した数量＆重量データを記録・管理する。
		目標値/目標状態	６．直営こども食堂提供数　月300食以上
		目標達成時期	６．2025年12月31日
7		7.　親の育児放棄により十分な食事を取れていない小中高生について、スクールソーシャルワーカーなどを通じて情報を収集し、直接支援を行う。支援する内容は、既存食品及び直営こども食堂での食事提供。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	7.　子供たちに提供した食数と重量。
		把握方法	7．提供した数量＆重量データを記録・管理する。
		目標値/目標状態	7．提供食数　月50食以上
		目標達成時期	7．2025年12月31日
	8	冷凍食品の安定的な受入体制の確立し、既存企業との関係強化、新規企業の開拓によって、冷凍食品の受入量が増加し、一定量の食品が安定して供給される。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。
		把握方法	8．在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。
		目標値/目標状態	対前年比で冷凍食品受入量を10%増加させる。新規企業提携目標:新たに2社以上の食品企業と提携する。
		目標達成時期	2025年12月31日
9		通常食品の安定的な受入体制の確立し、既存企業との関係強化、新規企業の開拓によって、通常食品の受入量が増加し、一定量の食品が安定して供給される。
		モニタリング	いいえ
		実施・到達状況の目安とする指標	月間受入量を定量的に測定し、前年同月比で増加率を確認する。新たに提携する食品企業の数をカウントし、目標に対する進捗を評価する。
		把握方法	9．在庫管理システムによるモニタリング、毎月の受入実績をレポート化して追跡する。新規契約・提携リストの作成し、定期的にチェックする。
		目標値/目標状態	対前年比で通常食品受入量を5%増加させる。新規企業提携目標:新たに1社の食品企業と提携する。
		目標達成時期	2025年12月31日

事業活動

活動

1	活動 (内容) システム化による精度の高い食糧支援 (1) 在庫管理システムの強化在庫のリアルタイム管理: 冷凍食品を含めた在庫の賞味期限や保管状況を正確に把握するため、既存の在庫管理システムを強化。定期的な棚卸しを行い、賞味期限が近い食品を優先的に活用。デジタル化の推進: 食品の入荷から出庫までをデジタルで追跡できるシステムを導入し、食品の提供タイミングを最適化。これにより、必要な時に必要な場所に食材を届けることが可能になる。
1	時期 2025年1～2025年2月：仕様検討 2025年３～：運用開始
1	活動 (内容)	システム化による精度の高い食糧支援 (1) 在庫管理システムの強化在庫のリアルタイム管理: 冷凍食品を含めた在庫の賞味期限や保管状況を正確に把握するため、既存の在庫管理システムを強化。定期的な棚卸しを行い、賞味期限が近い食品を優先的に活用。デジタル化の推進: 食品の入荷から出庫までをデジタルで追跡できるシステムを導入し、食品の提供タイミングを最適化。これにより、必要な時に必要な場所に食材を届けることが可能になる。
1	時期	2025年1～2025年2月：仕様検討 2025年３～：運用開始
2	活動 (内容) (2) 需要予測システムの導入過去のデータ分析: 過去の食糧支援データを分析し、どの時期にどのような需要があるかを予測。これに基づき、支援計画を立案。需要に応じた供給の調整: 需要の変動に合わせて、供給量を調整。これにより無駄な在庫を削減し、食品ロスの防止に寄与。
2	時期 2025年1月～2025年2月：仕様検討 2025年３月：運用開始
2	活動 (内容)	(2) 需要予測システムの導入過去のデータ分析: 過去の食糧支援データを分析し、どの時期にどのような需要があるかを予測。これに基づき、支援計画を立案。需要に応じた供給の調整: 需要の変動に合わせて、供給量を調整。これにより無駄な在庫を削減し、食品ロスの防止に寄与。
2	時期	2025年1月～2025年2月：仕様検討 2025年３月：運用開始
3	活動 (内容) (3) デリバリーおよび受け取りの最適化予約システムの導入: 食事や食品の受け取りを希望する世帯が、オンラインで事前に予約できるシステムを導入。予約内容に基づいて、配達や受け取りスケジュールを自動的に調整。効率的な配送体制の構築: 配達ルートを最適化するため、地域ボランティアや配送業者との協力を強化。これにより、最短ルートで食糧を届けることが可能となり、支援のスピードと効率が向上。
3	時期 2025年1月～2025年2月：仕様検討 2025年３月：運用開始
3	活動 (内容)	(3) デリバリーおよび受け取りの最適化予約システムの導入: 食事や食品の受け取りを希望する世帯が、オンラインで事前に予約できるシステムを導入。予約内容に基づいて、配達や受け取りスケジュールを自動的に調整。効率的な配送体制の構築: 配達ルートを最適化するため、地域ボランティアや配送業者との協力を強化。これにより、最短ルートで食糧を届けることが可能となり、支援のスピードと効率が向上。
3	時期	2025年1月～2025年2月：仕様検討 2025年３月：運用開始
4	活動 (内容) 直営こども食堂開設 (1) キッチン設備の整備調理器具と衛生管理設備の選定: 食堂で必要となる調理器具や設備の導入。特に冷凍食品を効率よく解凍し調理するための設備を導入。手洗い用シンクや食品の衛生管理設備を設置。 HACCPに準拠した衛生管理システムの導入、調理器具や設備の清掃・保守が簡単に行える設計を採用。
4	時期 2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
4	活動 (内容)	直営こども食堂開設 (1) キッチン設備の整備調理器具と衛生管理設備の選定: 食堂で必要となる調理器具や設備の導入。特に冷凍食品を効率よく解凍し調理するための設備を導入。手洗い用シンクや食品の衛生管理設備を設置。 HACCPに準拠した衛生管理システムの導入、調理器具や設備の清掃・保守が簡単に行える設計を採用。
4	時期	2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
5	活動 (内容) (2) 配膳および客席エリアの設備配膳カウンターの設置: 配膳カウンターを設置し、フローを円滑にする動線設計を実施。客席用のテーブル・椅子の準備: 利用者の人数に応じたテーブルと椅子を配置。特に子どもや高齢者に配慮し、安定感があり、使いやすい家具を選定。使用後の清掃やレイアウト変更が簡単に行えるよう、可動式テーブルやスタッキングチェアの導入も検討。
5	時期 2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
5	活動 (内容)	(2) 配膳および客席エリアの設備配膳カウンターの設置: 配膳カウンターを設置し、フローを円滑にする動線設計を実施。客席用のテーブル・椅子の準備: 利用者の人数に応じたテーブルと椅子を配置。特に子どもや高齢者に配慮し、安定感があり、使いやすい家具を選定。使用後の清掃やレイアウト変更が簡単に行えるよう、可動式テーブルやスタッキングチェアの導入も検討。
5	時期	2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
6	活動 (内容) (3) 関連団体の冷凍・冷蔵庫整備　※2023年度の事業にて大多数の団体に設置が完了している。冷凍・冷蔵庫の確保: 提供予定の食材（冷凍・冷蔵食品）を適切に保存するための冷凍・冷蔵ストレージを確保。
6	時期 2026年1月：2台設置
6	活動 (内容)	(3) 関連団体の冷凍・冷蔵庫整備　※2023年度の事業にて大多数の団体に設置が完了している。冷凍・冷蔵庫の確保: 提供予定の食材（冷凍・冷蔵食品）を適切に保存するための冷凍・冷蔵ストレージを確保。
6	時期	2026年1月：2台設置
7	活動 (内容) (４) 安全対策と防災設備火災警報器や消火設備の整備: 安全な運営のために、火災警報器や消火器、避難経路の標示などの防災設備を設置し、定期的な点検を行う。安全対策としての家具配置: 地震などの災害時に備え、家具や設備が倒れないように固定するなど、安全面を考慮した配置を徹底。
7	時期 2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
7	活動 (内容)	(４) 安全対策と防災設備火災警報器や消火設備の整備: 安全な運営のために、火災警報器や消火器、避難経路の標示などの防災設備を設置し、定期的な点検を行う。安全対策としての家具配置: 地震などの災害時に備え、家具や設備が倒れないように固定するなど、安全面を考慮した配置を徹底。
7	時期	2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
8	活動 (内容) (５) メニューの開発と栄養管理栄養価の高いメニュー作成: 管理栄養士と連携し、冷凍食品や地元で調達した食材を活用した栄養バランスの取れたメニューを開発。特に、子どもや高齢者の健康を考慮した食事を提供。食品の有効活用: 在庫管理システムを活用し、保有する冷凍食品を計画的に活用。賞味期限が近い食品を適切にメニューに組み込むことで、食品ロスを防ぎつつ高品質な食事を提供。
8	時期 2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
8	活動 (内容)	(５) メニューの開発と栄養管理栄養価の高いメニュー作成: 管理栄養士と連携し、冷凍食品や地元で調達した食材を活用した栄養バランスの取れたメニューを開発。特に、子どもや高齢者の健康を考慮した食事を提供。食品の有効活用: 在庫管理システムを活用し、保有する冷凍食品を計画的に活用。賞味期限が近い食品を適切にメニューに組み込むことで、食品ロスを防ぎつつ高品質な食事を提供。
8	時期	2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
9	活動 (内容) (６) こども食堂の運営体制構築運営スタッフおよびボランティアの確保: 地域の社会福祉協議会やボランティア団体と協力し、こども食堂の運営に必要な人材を確保。運営体制を整え、安定的に食事提供を行う。調理・配膳の効率化: 調理プロセスをシステム化し、効率的に調理・配膳が行えるようにキッチン設備や動線を整備。大量の食事を短時間で提供可能にする。
9	時期 2025年1～2025年３月：準備 2025年４月：運用開始
9	活動 (内容)	(６) こども食堂の運営体制構築運営スタッフおよびボランティアの確保: 地域の社会福祉協議会やボランティア団体と協力し、こども食堂の運営に必要な人材を確保。運営体制を整え、安定的に食事提供を行う。調理・配膳の効率化: 調理プロセスをシステム化し、効率的に調理・配膳が行えるようにキッチン設備や動線を整備。大量の食事を短時間で提供可能にする。
9	時期	2025年1～2025年３月：準備 2025年４月：運用開始
10	活動 (内容) コミュニティとの連携 (1) 行政・福祉機関との連携強化行政との情報共有: 地域の行政や福祉機関と密接に連携し、食糧支援を必要とする世帯の情報を共有。これにより、支援が届きにくい世帯へのアプローチを強化。定期的な会合とフィードバック: 行政や社会福祉協議会との定期的な会合を設け、支援活動の進捗や課題を共有。フィードバックを受けながら、支援内容の改善を図る。
10	時期 2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
10	活動 (内容)	コミュニティとの連携 (1) 行政・福祉機関との連携強化行政との情報共有: 地域の行政や福祉機関と密接に連携し、食糧支援を必要とする世帯の情報を共有。これにより、支援が届きにくい世帯へのアプローチを強化。定期的な会合とフィードバック: 行政や社会福祉協議会との定期的な会合を設け、支援活動の進捗や課題を共有。フィードバックを受けながら、支援内容の改善を図る。
10	時期	2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
11	活動 (内容) (2) 地域住民の参加促進地域イベントでの周知活動: 地域イベントや学校行事でこども食堂やフードバンクの活動を周知し、地域住民の参加を促進。食糧支援の輪を広げるための取り組みとして、地域住民のボランティア参加を奨励。フードドライブの開催: 地域企業や学校と協力し、定期的なフードドライブを開催。これにより、地域全体で食品を集め、必要な人々に提供する体制を強化。
11	時期 2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
11	活動 (内容)	(2) 地域住民の参加促進地域イベントでの周知活動: 地域イベントや学校行事でこども食堂やフードバンクの活動を周知し、地域住民の参加を促進。食糧支援の輪を広げるための取り組みとして、地域住民のボランティア参加を奨励。フードドライブの開催: 地域企業や学校と協力し、定期的なフードドライブを開催。これにより、地域全体で食品を集め、必要な人々に提供する体制を強化。
11	時期	2025年1月～2025年2月：準備 2025年3月：トライアル 2025年4月：運用開始
12	活動 (内容) 4.食品提供活動全般前述の各活動を実施する中で、PDCAを継続してより質の高い活動を目指す。
12	時期 2025年1月～2026年1月
12	活動 (内容)	4.食品提供活動全般前述の各活動を実施する中で、PDCAを継続してより質の高い活動を目指す。
12	時期	2025年1月～2026年1月
13	活動 (内容) こども食堂活動全般 PDCAを実践し、効果的かつ有効な活動を実現する。
13	時期 2025年3月～2026年1月
13	活動 (内容)	こども食堂活動全般 PDCAを実践し、効果的かつ有効な活動を実現する。
13	時期	2025年3月～2026年1月
14	活動 (内容) 既存企業との関係強化 (1) 定期的なコミュニケーション定期ミーティング: 既存企業と定期的に打ち合わせを実施し、寄付の状況や課題を共有。感謝状と報告書: 食品寄付に対して感謝状を送り、利用報告を行う。企業訪問: 企業を訪問し、今後の協力関係を確認。 (2) コラボレーションの拡大共同プロジェクト: 企業と地域イベントや社会貢献活動を共同で企画。食品ロス削減の協力: 企業と廃棄食品削減の取り組みを推進。 (3) 寄付キャンペーンシーズンごとのキャンペーン: 特定の時期に合わせて寄付キャンペーンを実施。透明性の確保: 寄付がどのように使われたかを定期的に報告。
14	時期 2025年1月～2026年1月
14	活動 (内容)	既存企業との関係強化 (1) 定期的なコミュニケーション定期ミーティング: 既存企業と定期的に打ち合わせを実施し、寄付の状況や課題を共有。感謝状と報告書: 食品寄付に対して感謝状を送り、利用報告を行う。企業訪問: 企業を訪問し、今後の協力関係を確認。 (2) コラボレーションの拡大共同プロジェクト: 企業と地域イベントや社会貢献活動を共同で企画。食品ロス削減の協力: 企業と廃棄食品削減の取り組みを推進。 (3) 寄付キャンペーンシーズンごとのキャンペーン: 特定の時期に合わせて寄付キャンペーンを実施。透明性の確保: 寄付がどのように使われたかを定期的に報告。
14	時期	2025年1月～2026年1月
15	活動 (内容) 新規企業の開拓 (1) リサーチとターゲティング新規企業リスト作成: 潜在的な寄付企業をリサーチし、リスト化。企業ニーズの把握: 新規企業のCSRニーズに沿った提案を行う。 (2) 営業活動とネットワーキングアプローチ実施: 新規企業に直接アプローチし、フードバンクの活動を紹介。業界団体の活用: 商工会議所や業界団体を通じてネットワークを広げる。 (3) インセンティブの提供認定NPOの取得を目指し、寄付に対する税制優遇措置を説明し、企業にPR機会を提供。
15	時期 2025年1月～2026年1月
15	活動 (内容)	新規企業の開拓 (1) リサーチとターゲティング新規企業リスト作成: 潜在的な寄付企業をリサーチし、リスト化。企業ニーズの把握: 新規企業のCSRニーズに沿った提案を行う。 (2) 営業活動とネットワーキングアプローチ実施: 新規企業に直接アプローチし、フードバンクの活動を紹介。業界団体の活用: 商工会議所や業界団体を通じてネットワークを広げる。 (3) インセンティブの提供認定NPOの取得を目指し、寄付に対する税制優遇措置を説明し、企業にPR機会を提供。
15	時期	2025年1月～2026年1月

事業実施体制

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割	（1）プロジェクトリーダー（総責任者）　　　役割：事業全体の運営を監督し、進捗状況の管理を行う。関係機関や助成団体との連携を図り、事業の方向性を示す。　　　責任：助成金の適切な使用管理、進捗の全体確認、事業の最終責任。　　　員数：１（2）事業コーディネーター　　　役割：日々の業務進行を調整し、各チームの連携を促進する。食料支援のスケジュール調整や、こども食堂の運営計画を立てる。　　　責任：現場運営全体の効率化、各メンバー間の調整、問題発生時の対応。　　　員数：２（3）栄養士　　　役割：支援対象者に提供する食事の栄養バランスを監督し、メニュー作成に関与する。　　　責任：食事提供の質を確保し、対象者の健康状態を改善するための食事内容を計画。　　　員数：１（4）食品衛生管理者　　　役割：食品の安全を確保し、衛生管理計画を策定・実施し、現場の衛生状況を監督する。　　　責任：衛生管理基準の遵守、従業員への衛生教育、設備や食品の安全管理、法令遵守、および記録の維持と管理を行う。　　　員数：５（5）調理師　　　役割：栄養バランスや味を考慮した安全で美味しい料理を提供する。　　　責任：食品の適切な取り扱い、調理手順の遵守、衛生管理を徹底し、健康リスクを防ぐ。　　　員数：３（食品衛生管理者から3名充当）（6）食品調達担当者　　　役割：地域の企業、農家、フードバンクなどから余剰食材を安定的に調達し、在庫管理と流通の調整を行う。　　　責任：食材の確保、在庫管理、食材の品質管理。　　　員数：２（7）ボランティアコーディネーター　　　役割：地域のボランティアの募集とトレーニングを担当し、こども食堂や配布会でのサポートを指導する。　　　責任：ボランティアの募集・配置、トレーニング実施、現場でのサポート管理。　　　員数：２（8）広報・連携担当者　　　役割：事業の広報活動や地域住民への啓発、助成機関やメディアとの連携を図る。SNSやウェブサイトを活用した情報発信も行う。　　　責任：広報戦略の立案・実行、地域や団体との連携構築、活動報告の発信。　　　員数：２（9）モニタリング・評価担当者　　　役割：事業の進捗や成果を評価するためのデータ収集と分析を行う。アンケートの実施や報告書の作成を担う。　　　責任：アンケートの設計と分析、成果の定量的評価、助成機関への報告書作成。　　　員数：１
他団体との連携体制	行政担当部局　　役割：福祉政策の情報共有や助成金の活用支援。こども食堂や食料支援事業の拡大に向けた制度的支援や認可手続き。　　連携方法：定期的な会議を通じた政策協議、助成金申請サポート。 2. 地域の社会福祉協議会　　役割：地域福祉のコーディネート。食料支援やボランティア活動の協力体制の整備、地域福祉における支援ネットワークの構築。　　連携方法：共同イベント開催や地域福祉活動に関する情報交換。 3. スクールソーシャルワーカー　　役割：学校と家庭をつなぎ、困窮家庭の子どもたちへのサポート。こども食堂への参加や食料支援のニーズ把握。　　連携方法：定期的な情報共有会議や報告会を通じて、子どもの食事や生活状況を共有。 4. 地区民生委員　　役割：地域住民の生活状況を把握し、困窮者に対するサポート。福祉サービスの案内や支援ニーズの把握。　　連携方法：現場からの情報提供やサポート対象者の紹介。 5. 地域の医療機関　　役割：生活困窮者の健康状態をモニタリングし、医療支援や健康相談を提供。特に高齢者や低所得家庭の健康維持に貢献。　　連携方法：健康診断や定期相談会の実施、栄養改善のためのアドバイス提供。 6. 地元の食品関連企業（スーパー、農家、食品メーカー）　　役割：余剰食品の提供や寄付を通じて、食料支援活動を持続可能にする。地元企業からの協力を得て、安定的に食材を確保。　　連携方法：食品提供のパートナーシップを構築し、定期的な食材供給を実施。 7. NPOや市民団体　　役割：生活困窮者支援に関する活動の展開。こども食堂や食料支援活動に特化した他のNPOと連携し、リソース共有や共同イベントの実施。　　連携方法：他NPOとの合同イベントやリソースの共有による支援提供。 8. 地元の商工会議所や企業団体　　役割：企業のCSR活動として支援活動に参加。物資提供や財政支援のほか、従業員のボランティア参加を促進し、地域貢献を強化。　　連携方法：地域貢献プログラムの一環として、食料支援やこども食堂運営への協力を要請。 9. 地域住民（町内会や自治会）　　役割：地域住民からの情報提供やボランティア参加。生活困窮者の早期発見や支援ニーズの把握に貢献。　　連携方法：自治会の会合や掲示板を通じて、地域全体での支援活動を周知し、住民の参加を促す。
ガバナンス・コンプライアンス体制	ガバナンス体制　事業全体の方向性を決定し、内部統制を確保する。透明性、説明責任を重視し、ステークホルダーの信頼を得ることが目標。　（1）理事会・執行部　　　　構成：理事長、副理事長、事務局長、事業責任者など。　（2）監査委員会　　　　構成：外部の専門家（会計士や法務担当者など）、内部の監査担当者。　（3）助言・外部顧問　　　　構成：地域の有識者や行政担当者、NPO経験者など。コンプライアンス体制　法令や規則、倫理に基づいて事業を実施する。助成金の適正使用や個人情報保護、労務管理などにおけるリスクを防ぐことが目的。　（1）コンプライアンス委員会　　　　構成：事業リーダー、法務担当者、外部監査役など。　（2）コンプライアンス教育　　　　対象者：全スタッフ、ボランティア、外部関係者。　（3）リスクマネジメント体制コンプライアンスにおける具体的な取り組み　（1）助成金の適正管理　　　　管理責任者を設置し、助成金の使途や支出内容を細かく記録・報告。助成金の目的に沿った経費のみを使用し、定期的な監査で確認。　（2）個人情報保護体制　（3）苦情処理体制透明性の確保　（1）活動報告の公開　（2）定期的な評価と改善

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

（1）プロジェクトリーダー（総責任者）
　　　役割：事業全体の運営を監督し、進捗状況の管理を行う。関係機関や助成団体との連携を図り、事業の方向性を示す。
　　　責任：助成金の適切な使用管理、進捗の全体確認、事業の最終責任。
　　　員数：１
（2）事業コーディネーター
　　　役割：日々の業務進行を調整し、各チームの連携を促進する。食料支援のスケジュール調整や、こども食堂の運営計画を立てる。
　　　責任：現場運営全体の効率化、各メンバー間の調整、問題発生時の対応。
　　　員数：２
（3）栄養士
　　　役割：支援対象者に提供する食事の栄養バランスを監督し、メニュー作成に関与する。
　　　責任：食事提供の質を確保し、対象者の健康状態を改善するための食事内容を計画。
　　　員数：１
（4）食品衛生管理者
　　　役割：食品の安全を確保し、衛生管理計画を策定・実施し、現場の衛生状況を監督する。
　　　責任：衛生管理基準の遵守、従業員への衛生教育、設備や食品の安全管理、法令遵守、および記録の維持と管理を行う。
　　　員数：５
（5）調理師
　　　役割：栄養バランスや味を考慮した安全で美味しい料理を提供する。
　　　責任：食品の適切な取り扱い、調理手順の遵守、衛生管理を徹底し、健康リスクを防ぐ。
　　　員数：３（食品衛生管理者から3名充当）
（6）食品調達担当者
　　　役割：地域の企業、農家、フードバンクなどから余剰食材を安定的に調達し、在庫管理と流通の調整を行う。
　　　責任：食材の確保、在庫管理、食材の品質管理。
　　　員数：２
（7）ボランティアコーディネーター
　　　役割：地域のボランティアの募集とトレーニングを担当し、こども食堂や配布会でのサポートを指導する。
　　　責任：ボランティアの募集・配置、トレーニング実施、現場でのサポート管理。
　　　員数：２
（8）広報・連携担当者
　　　役割：事業の広報活動や地域住民への啓発、助成機関やメディアとの連携を図る。SNSやウェブサイトを活用した情報発信も行う。
　　　責任：広報戦略の立案・実行、地域や団体との連携構築、活動報告の発信。
　　　員数：２
（9）モニタリング・評価担当者
　　　役割：事業の進捗や成果を評価するためのデータ収集と分析を行う。アンケートの実施や報告書の作成を担う。
　　　責任：アンケートの設計と分析、成果の定量的評価、助成機関への報告書作成。
　　　員数：１

他団体との連携体制

行政担当部局

　　役割：福祉政策の情報共有や助成金の活用支援。こども食堂や食料支援事業の拡大に向けた制度的支援や認可手続き。
　　連携方法：定期的な会議を通じた政策協議、助成金申請サポート。
2. 地域の社会福祉協議会
　　役割：地域福祉のコーディネート。食料支援やボランティア活動の協力体制の整備、地域福祉における支援ネットワークの構築。
　　連携方法：共同イベント開催や地域福祉活動に関する情報交換。
3. スクールソーシャルワーカー
　　役割：学校と家庭をつなぎ、困窮家庭の子どもたちへのサポート。こども食堂への参加や食料支援のニーズ把握。
　　連携方法：定期的な情報共有会議や報告会を通じて、子どもの食事や生活状況を共有。
4. 地区民生委員
　　役割：地域住民の生活状況を把握し、困窮者に対するサポート。福祉サービスの案内や支援ニーズの把握。
　　連携方法：現場からの情報提供やサポート対象者の紹介。
5. 地域の医療機関
　　役割：生活困窮者の健康状態をモニタリングし、医療支援や健康相談を提供。特に高齢者や低所得家庭の健康維持に貢献。
　　連携方法：健康診断や定期相談会の実施、栄養改善のためのアドバイス提供。
6. 地元の食品関連企業（スーパー、農家、食品メーカー）
　　役割：余剰食品の提供や寄付を通じて、食料支援活動を持続可能にする。地元企業からの協力を得て、安定的に食材を確保。
　　連携方法：食品提供のパートナーシップを構築し、定期的な食材供給を実施。
7. NPOや市民団体
　　役割：生活困窮者支援に関する活動の展開。こども食堂や食料支援活動に特化した他のNPOと連携し、リソース共有や共同イベントの実施。
　　連携方法：他NPOとの合同イベントやリソースの共有による支援提供。
8. 地元の商工会議所や企業団体
　　役割：企業のCSR活動として支援活動に参加。物資提供や財政支援のほか、従業員のボランティア参加を促進し、地域貢献を強化。
　　連携方法：地域貢献プログラムの一環として、食料支援やこども食堂運営への協力を要請。
9. 地域住民（町内会や自治会）
　　役割：地域住民からの情報提供やボランティア参加。生活困窮者の早期発見や支援ニーズの把握に貢献。
　　連携方法：自治会の会合や掲示板を通じて、地域全体での支援活動を周知し、住民の参加を促す。

ガバナンス・コンプライアンス体制

ガバナンス体制

　事業全体の方向性を決定し、内部統制を確保する。透明性、説明責任を重視し、ステークホルダーの信頼を得ることが目標。

　（1）理事会・執行部
　　　　構成：理事長、副理事長、事務局長、事業責任者など。
　（2）監査委員会
　　　　構成：外部の専門家（会計士や法務担当者など）、内部の監査担当者。
　（3）助言・外部顧問
　　　　構成：地域の有識者や行政担当者、NPO経験者など。

コンプライアンス体制

　法令や規則、倫理に基づいて事業を実施する。助成金の適正使用や個人情報保護、労務管理などにおけるリスクを防ぐことが目的。

　（1）コンプライアンス委員会
　　　　構成：事業リーダー、法務担当者、外部監査役など。
　（2）コンプライアンス教育
　　　　対象者：全スタッフ、ボランティア、外部関係者。
　（3）リスクマネジメント体制

コンプライアンスにおける具体的な取り組み

　（1）助成金の適正管理
　　　　管理責任者を設置し、助成金の使途や支出内容を細かく記録・報告。助成金の目的に沿った経費のみを使用し、定期的な監査で確認。
　（2）個人情報保護体制
　（3）苦情処理体制

透明性の確保

　（1）活動報告の公開
　（2）定期的な評価と改善

ガバナンス・コンプライアンス体制

ガバナンス体制

　事業全体の方向性を決定し、内部統制を確保する。透明性、説明責任を重視し、ステークホルダーの信頼を得ることが目標。

コンプライアンス体制

　法令や規則、倫理に基づいて事業を実施する。助成金の適正使用や個人情報保護、労務管理などにおけるリスクを防ぐことが目的。

コンプライアンスにおける具体的な取り組み

透明性の確保

　（1）活動報告の公開
　（2）定期的な評価と改善

本申請事業について、助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定を含む)	なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金（ふるさと納税を財源とする資金提供を含む）を受けていない。	なし
事業に関連する調査研究、連携の実績	小田原市には11箇所の市営住宅があります。その多くは昭和30〜40年代に建設され、当時から住み続けている住民もおり、彼らは高齢化や独居といった支援が必要な状況にあります。事業相関図で示す「自治会を中心とした食糧支援」は、令和4年に1つの市営住宅からスタートしました。マネジメントは社会福祉協議会が担当していますが、自治会が主体となって活動を行っています。開始前には、当団体と自治会でプランニングを行い、その後、実施段階で社会福祉協議会、地域包括支援センター、民生委員が加わり、活動当日は地域住民のボランティアが準備を担当しています。このスキームを多面的な支援へと整備し、こども支援を中心とした活動へと発展させることが、本事業の目的です。