休眠預金活用事業
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公的支援に繋がらなかった若者・社会的養護の若者・虐待・愛着障がいなど、生きづらさを抱えた若者や親に頼る事ができない若者。
社会的に自立が困難な環境にいる若者。

30名

①寄り添い支援
対象者に対して、個別の担当者を付け、対面での面談業務や、LINEを使いいつでも相談ができる環境を整える。
生活が安定していけるように、提携企業に繋ぎ、双方からの支援ができる体制で社会参加のステップを踏んで行く。
②包括的支援
発達障がいなどの生きづらさや、虐待によるPTSDなど心のケアが必要な若者をケアしていけるように法人内の医療チームと一緒に社会に出る為の練習を重ねていく。対象者に応じた体験や人との交流を通して自立を目指していく。
③社会的養護拠点事業へ向けてのエビデンス作成
社会的養護拠点事業に該当する若者の実態を大学機関と共同で研究を行い、エビデンスを集計。
公的機関からどれだけの若者が漏れているのか。なぜ支援が必要なのかをまとめて、愛知県で社会的養護拠点事業が機能していなく必要な事業という根拠を示す。
④支援・地域連携作り
当事者の声や支援の生の声を発信する為の勉強会を開催。
企業・支援者・保護者・行政機関・地域の輪を作り、子ども達を包括的に支援していける体制を強化する。
新たな支援対象者のアウトリーチにも繋がれるように関係機関との連携体制も強化する。
⑤支援・事務スタッフ・ボランティアスタッフの増員
事業を広げる為、スタッフとして活動を共にする人材の発掘を目指す。
若者たちと交流をしながら、支援の現場に触れてもらえるように参加型のイベントを企画。

県外からの支援依頼や、行政機関と繋がりによる親に頼れない若者達の支援は、年々増えている。助成事業を通して、社会的養護の支援活動が周知された結果と感じる。出会った若者の多くは、所持金もほぼない状態で、食事もまともに食べていないような状況。仕事をやろうと思っても、会社から指定された衣類（黒色のズボンかカーキ色のチノパンを穿いて来てくださいと、具体的に指示をされるパターンもあった）を買う事もできないなどの困窮状態は珍しくない。そういった部分の再出発に伴走していける本事業の取り組みでは、本来は親が援助をして一歩踏み出す部分を代わりに担わせてもらい、一人一人に寄り添う事ができた。その結果、社会参加に挑戦する事ができた。伴走型支援の為、その後の面談を通して継続していけるようにメンタルケアも実施。就労就学の安定化に繋がった。一方で本助成事業終了後は、制度の狭間の若者達に物品などの援助をする事が難しくなってしまう。自団体の中でやれる範囲で補っていくしかないので、制度の狭間の若者達を公的に支援していく為の取り組み（制度）がとても必要と感じている。

1年半、ニート状態にあり、「僕は絶対に仕事はしない。どうせ死ぬだけだから。もう渋谷さん、僕のことは諦めて」と言っていた子が、何回も仕事の声がけをしていくうちに、「働いてみたい」と発言してくれた。一人でバスや電車も乗れない状況だったが、サポートをしていくなかで一人で公共交通機関に乗れるようになった。今まで仕事をしなく、欲しい物も何も買えないような状況が続いていたが、アルバイトが始まりお金を手に入れると、「今までの俺は何をやっていたんだろう」と、働く事の良さや、自分で欲しい物が買えるという喜びを感じてくれていた。何回かアルバイトをやるうちに、「将来、陽和ハウスの職員になろうかな」という将来的な目標を持つことができた。ここにいきつくまでは、何回も面談を繰り返し、助成事業のフォローがあったからこそ辿り着いた結果だと感じている。