事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | 1.2 2030年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、全ての年齢の男性、女性、子供の割合を半減させる。 | 食料アクセスへの不安を無くすことで困窮者等が自立に向けた取り組みに集中できる環境を構築する |
| 2. 飢餓をゼロに | 3.2 全ての国が新生児死亡率を少なくとも出生1,000 件中12件以下まで減らし、5歳以下死亡率を少なくとも出生1,000件中25件以下まで減らすことを目指し、 2030年までに、新生児及び5歳未満児の予防可能な死亡を根絶する。 | 経済レベルに関係なく食にアクセスできる社会環境を構築することで必要な栄養を誰もが摂取できるようにすること |
| 2. 飢餓をゼロに | 3.2 全ての国が新生児死亡率を少なくとも出生1,000件中12件以下まで減らし、5歳以下死亡率を少なくとも出生1,000件中25件以下まで減らすことを目指し、 2030年までに、新生児及び5歳未満児の予防可能な死亡を根絶する。 | 経済レベルに関係なく食にアクセスできる社会環境を構築することで必要な栄養を誰もが摂取できるようにすること |
| 11. 住み続けられる街づくりを | 11.5 2030年までに、貧困層及び脆弱な立場にある人々の保護に焦点をあてながら、水関連災害などの災害による死者や被災者数を大幅に削減し、世界の国内総生産比で直接的経済損失を大幅に減らす。 | 被災者への十分な食料支援をすることにより、栄養過多等での災害関連死を未然に防ぐ |
| 11. 住み続けられる街づくりを | 11.5 2030年までに、貧困層及び脆弱な立場にある人々の保護に焦点 をあてながら、水関連災害などの災害による死者や被災者数を大幅に削減し、世界の国内総生産比で直接的経済損失を大幅に減らす。 | 被災者への十分な食料支援をすることにより、栄養過多等での災害関連死を未然に防ぐ |
| 12. つくる生活、つかう生産を | 12.3 2030年までに小売・消費レベルにおける世界全体の一人当たりの食料の廃棄を半減させ、収穫後損失などの生産・サプライチェーンにおける食品ロスを減少させる。 | フードバンク活動を通して食品ロスになる手前の余剰食品を有効に活用する仕組みを持っている |
| 12. つくる生活、つかう生産を | 12.3 2030年までに小売・消費レベルにおける世界全体の一人当たりの食料の廃棄を半減させ、収穫後損失などの生産・サプライチェーンにおける食品ロスを減少させる。 | フードバンク活動を通して食品ロスになる手前の余剰食品を有効に活用する仕組みを持っている |
| 17. パートナーシップで目標を達成しよう | 17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。 | 団体が掲げるフードセーフティネットの構築は政府・地方自治体、食品企業、福祉団体、宗教団体等あらゆるところが連携して構築しなければならないため |
| 17. パートナーシップで目標を達成しよう | 17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。 | 団体が掲げるフードセーフティネットの構築は政府・地方自治体、食品企業、福祉団体、宗教団体等あらゆるところが連携して構築しなければならないため |
団体の社会的役割
団体の目的
セカンドハーベスト・ジャパン(以下2HJ)は、日本でのフードセーフティネット(以下FSN)の構築を目的とし、児童養護・母子支援・障害者支援等の福祉施設、フードパントリー団体や生活困窮者などへ食品提供を行っている。日常生活を送る為に、安全且つ栄養のある充分な食べ物を適切な手段により得ることができない人々に対して充分な食べ物を提供するため、2HJは食品企業や物流企業等と連携し食を通じた新しい社会作りを目指しています。
団体の概要・活動・業務
2HJは余剰食品の受入れ、トレースアビリティー含む食品管理、再配分をするフードバンク事業、生活困窮者への食料支援や食事提供活動、FSN構築に向けたアドボカシー活動、被災地支援を実施している。2024年末までで2258社と合意書を交わし余剰食品の受入れをしている。食数に変換して毎年約300万食以上の食品を提供。また、2016年1月から2021年12月まででフードパントリー200か所の立上げ支援を行っている。
| 団体の目的 | セカンドハーベスト・ジャパン(以下2HJ)は、日本でのフードセーフティネット(以下FSN)の構築を目的とし、児童養護・母子支援・障害者支援等の福祉施設、フードパントリー団体や生活困窮者などへ食品提供を行っている。日常生活を送る為に、安全且つ栄養のある充分な食べ物を適切な手段により得ることができない人々に対して充分な食べ物を提供するため、2HJは食品企業や物流企業等と連携し食を通じた新しい社会作りを目指しています。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 2HJは余剰食品の受入れ、トレースアビリティー含む食品管理、再 配分をするフードバンク事業、生活困窮者への食料支援や食事提供活動、FSN構築に向けたアドボカシー活動、被災地支援を実施している。2024年末までで2258社と合意書を交わし余剰食品の受入れをしている。食数に変換して毎年約300万食以上の食品を提供。また、2016年1月から2021年12月まででフードパントリー200か所の立上げ支援を行っている。 |
概要
事業概要
(通常時)
近畿地方の兵庫県、大阪府および中部地方の愛知県、岐阜県、石川県における災害時の食の支援スキームを現地のフードバンク団体、フードパントリー団体、子ども食堂や中間支援組織及び食品企業や物流企業などと構築、特に兵庫、大阪、愛知の都市部での構築を重点的に行い、災害時に連携し迅速に支援活動が展開できる仕組みづくりをする。前年事業で検討・策定された仕組みや知見を取り込んだ食支援のガイドブックを改定し、他のフードバンク団体や食の支援団体、災害支援団体、行政等幅広く共有する。
具体的取組事項
1.前年事業で作成した食の支援タイムライン、災害時の食の支援ガイドブック、能登支援の経験を活用した研修検討会を開催する。
2.2HJ中能登拠点での研修
3.食品企業や物流企業との連携構築
4.ラストワンマイル食支援につながるDXの検討
5.災害時の食支援ガイドブック改定
(発災時)
発生した災害に対し現地調査を実施、被災状況に応じて支援メニューを 立案。被災状況に応じて被災地内に食糧供給拠点倉庫を設置し、食品を連携団体へ提供できる体制を作る。出水期において発生が想定される豪雨災害や台風災害においても同様に被災された方々への食の支援ができるように連携団体と体制構築を行う。行政による個別生活再建支援や地域支えあいセンター等が設置されたのちは行政や地域支えあいセンターと連携し、生活が困窮される被災者への食糧支援を行う。
資金提供契約締結日
2025年03月31日
事業期間
開始日
2025年03月31日
終了日
2028年02月28日
対象地域
近畿地方、中部地方兵庫県、大阪府、愛知県、岐阜県、石川県
| 事業概要 | (通常時) | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2025年03月31日 | |
| 事業期間 | 開始日 2025年03月31日 | 終了日 2028年02月28日 |
| 対象地域 | 近畿地方、中部地方兵庫県、大阪府、愛知県、岐阜県、石川県 | |
直接的対象グループ
(通常時)
地域で食支援を行う団体、中間支援組織として活動する団体を対象とする
(災害時)
被災地域で災害支援を行う団体、食支援を行う団体、中間支援組織として活動する団体を対象とする
人数
(通常時)
・今回対象とする地域の食支援団体・中間支援組織50-60団体
10~12団体程度/県×5県
(発災時)
・災害支援活動を行う団体10ー20団体(50-100人程度)
・食料支援活動を行う団体10-20団体(50-100人程度)
最終受益者
(通常時)
事業対象地域ネッ トワークを構築する食支援を行う支援団体、中間支援団体を通して、災害発生時に支援対応することのできる被災者を最終受益者とする。この際、特に、公的な食支援(避難所配食など)の枠からこぼれやすい被災者(在宅避難・車中泊・集落単位の自主避難・親戚宅/ホテル避難等)を優先ターゲットとする
(発災時)
発災後に設定
人数
(通常時)
最終受益者数は以下両者の積で設定する
n : 本事業で新規に連携構築する目標団体数
m : 1団体あたり支援可能な被災者数
n = 50を目標としているので (アウトプット指標値)
m=1000人を目安とすれば
最終受益者数推計 n × m=50,000 人
(発災時)
発災後に設定
| 直接的対象グループ | (通常時) | |
|---|---|---|
| 人数 | (通常時) | |
| 最終受益者 | (通常時) (発災時) | |
| 人数 | (通常時) n = 50を目標としているので (アウトプット指標値) | |
本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無
なし
| 本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無 | なし |
|---|
事業の背景・課題
社会課題
セカンドハーベスト・ジャパンでは2011年3月に発生した東日本大震災をはじめ、2016年熊本地震、2018年西日本豪雨災害、2019年台風19・20号、2024年能登半島地震など過去に発生した災害において被災者への生活支援活動を行ってきた。特に災害時において避難所への支援が行政・民間ともに集中し、在宅避難者や車中泊、自主的に開設した指定外避難所への支援は漏れがちである。また大規模な地震により被害を受けた地域においては長期的な支援が必要になるが、世論の意識低下によりその継続がなかなか難しい状況にもなりがちになる。そのような状況の中、弊団体では過去現地行政や社会福祉協議会との連携でそのような漏れがちな被災者を対象に食料支援を実施した経験がある。東日本大震災では宮城県石巻市において約5年間、熊本県においては2016年熊本地震において現地活動する団体への食品提供はもとより、被災され経済的に困難な状況の被災家族への食料支援を1年に渡って県内外の支援団体や企業、地元行政と連携して実施してきた。一方で、このような支援活動を実施するうえで現地調査や調整などを迅速に行う知識・スキルが必要であるが、日本のフードバンク団体においては災害支援の経験を有する団体は少なく、被災者の食支援ニーズ把握を含む調査や在宅避難者、みなし仮設入居者への食料支援経験は乏しいためノウハウの蓄積もされていない。そのためフードバンク団体による被災者への食料支援は発災後、必要に迫られてにわか検討をして実施するものが昨今の現状であり課題である。
近畿地方および中部地方は南海トラフ地震において甚大な被害を受けることが想定されている地域であるため、この地域におけるフードバンク団体や食支援団体の災害時におけるスキル移転や支援スキームの構築が必要である。
課題に対する行政等による既存の取組み状況
地域防災計画において昨今改定・修正が行われているが食料品の確保やその輸送については避難所を対象とした記載はあるが避難所以外のところで避難される方への支援計画の記載は皆無に等しい。また「在宅」という文言を地域防災計画内で記載はあるが、広報(住民周知)についての記述であり生活支援を含む具体的な計画は記載されていなく実効性に課題がある。
課題に対する申請団体の既存の取組状況
災害時の食の支援タイムラインの発案と作成。前年事業において得られた知見及び過去の災害支援経験で実施した支援スキームなどをまとめた災害時食の支援ガイドブックの作成。中国・九州地方においての勉強会・検討会の開催、食品会社や物流会社との災害時連携についての意見交換などを実施。
能登半島震災対応で、中能登町に食料支援拠点を作り、地域の連携を通してラストワンマイルの支援を届ける体制を構築。
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義
本事業は災害時において支援から漏れてしまう傾向にある避難所以外の被災者に対し食料支援が届けられるようにする広域の食料支援スキームの構築である。日本のフードバンクは2024年時点で279団体あると言われているが、災害時での食料支 援の経験を有する団体は十数団体である。今回の事業で策定されるフードバンクによる災害時の食料支援スキームが体系的に構築されることで南海トラフ地震で甚大な被害が想定される近畿・中部地方において迅速な食の支援活動が展開できるようになるが、このような体制構築に対して公的支援は無く、また民間の寄付も集まりにくい。本事業は被災者への生活再建支援の質の向上にもつながり公益に資するもので休眠預金で実現する意義があると考えている。
| 社会課題 | セカンドハーベスト・ジャパンでは2011年3月に発生した東日本大震災をはじめ、2016年熊本地震、2018年西日本豪雨災害、2019年台風19・20号、2024年能登半島地震など過去に発生した災害において被災者への生活支援活動を行ってきた。特に災害時において避難所への支援が行政・民間ともに集中し、在宅避難者や車中泊、自主的に開設した指定外避難所への支援は漏れがちである。また大規模な地震により被害を受けた地域においては長期的な支援が必要になるが、世論の意識低下によりその継続がなかなか難しい状況にもなりがちになる。そのような状況の中、弊団体では過去現地行政や社会福祉協議会との連携でそのような漏れがちな被災者を対象に食料支援を実施した経験がある。東日本大震災では宮城県石巻市において約5年間、熊本県においては2016年熊本地震において現地活動する団体への食品提供はもとより、被災され経済的に困難な状況の被災家族への食料支援を1年に渡って県内外の支援団体や企業、地元行政と連携して実施してきた。一方で、このような支援活動を実施するうえで現地調査や調整などを迅速に行う知識・スキルが必要であるが、日本のフードバンク団体においては災害支援の経験を有する団体は少なく、被災者の食支援ニーズ把握を含む調査や在宅避難者、みなし仮設入居者への食料支援経験は乏しいためノウハウの蓄積もされていない。そのためフードバンク団体による被災者への食料支援は発災後、必要に迫られてにわか検討をして実施するものが昨今の現状であり課題である。 |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | 地域防災計画において昨今改定・修正が行われているが食料品の確保やその輸送については避難所を対象とした記載はあるが避難所以外のところで避難される方への支援計画の記載は皆無に等しい。また「在宅」という文言を地域防災計画内で記載はあるが、広報(住民周知)についての記述であり生活支援を含む具体的な計画は記載されていなく実効性に課題がある。 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | 災害時の食の支援タイムラインの発案と作成。前年事業において得られた知見及び過去の災害支援経験で実施した支援スキームなどをまとめた災害時食の支援ガイドブックの作成。中国・九州地方においての勉強会・検討会の開催、食品会社や物流会社との災害時連携についての意見交換などを実施。 |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 本事業は災害時において支援から漏れてしまう傾向にある避難所以外の被災者に対し食料支援が届けられるようにする広域の食料支援スキームの構築である。日本のフードバンクは2024年時点で279団体あると言われているが、災害時での食料支援の経験を有する団体は十数団体である。今回の事業で策定されるフードバンクによる災害時の食料支援スキームが体系的に構築されることで南海トラフ地震で甚大な被害が想定される近畿・中部地方において迅速な食の支援活動が展開できるようになるが、このような体制構築に対して公的支援は無く、また民間の寄付も集まりにくい。本事業は被災者への生活再建支援の質の向上にもつながり公益に資するもので休眠預金で実現する意義があると考えている。 |
中長期アウトカム
全国のフードバンク団体、食の支援をする団体が災害支援の意識とノウハウを持ち、どこで災害が発生しても食料支援活動を連携して行うことができ、支援から漏れがちな被災者も必ず適切な食料支援が受けられる仕組みが構築されている。
災害発生時には事業で培われたネットワークが活かされ、炊き出し団体やフードバンク団体、フードパントリー団体、子ども食堂等との食に関する災害時連携支援が行えるようになっている。また、災害貧困に対応できる被災地の食の支援スキームが作られている。
短期アウトカム
| 1 | (通常時) | |
|---|---|---|
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 指標①-1 指標①-2 | |
| 初期値/初期状態 | ①ー1.勉強会/研修会は開催されておらず、災害時の食の支援活動の必要性や方法についての理解がなされていない。 ①ー2.災害時の食の支援活動への参加の動機付けがなされていない | |
| 事後評価時の値/状態 | ①ー1.勉強会/研修会の実施により、災害時の食の支援タイムラインが作成され、災害時の食の支援活動に対する理解がなされている。 ①ー2.災害時の食の支援活動への参加の動機付けにより、参加の意向が高まっている。 | |
| 2 | (通常時) | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 指標②-1 指標②-2 | |
| 初期値/初期状態 | ②ー1. 災害時の食支援活動への参加を志向する団体は少なく、連携可能な団体はわずかである ②- 2. 役割分担が明確でなく、連携のための情報共有手段も構築されていない | |
| 事後評価時の値/状態 | ②ー1. 連携を志向する団体するが増え、食品やその他必要物品など調達できる状態が整いつつある ②- 2. 食の支援活動に関する自らの役割の認識が高まり、連携に必要な情報共有手段も構築されている | |
| 3 | (発災時) | |

