事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日 常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | 1.2 2030年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、全ての年齢の男性、女性、子供の割合を半減させる。 | 学校に行けない子供たちにも教育を提供することで、就業の機会も増え、結果的に負の連鎖を断ち切り貧困解消につながる。 |
| 2. 飢餓をゼロに | 2.1 2030年までに、飢餓を撲滅し、全ての人々、特に貧困層及び幼児を含む脆弱な立場にある人々が一年中安全かつ栄養のある食料を十分得られるようにする。 | 食事、食材、弁当を提供することで生活を改善し生活力を向上させる。 |
| 4. 質の高い教育をみんなに | 4.6 2030年までに、全ての若者及び大多数(男 女ともに)の成人が、読み書き能力及び基本的計算能力を身に付けられるようにする。 | 学校に馴染めない等の理由で通学できない子供たちに教育の機会を提供する。 |
|
団体の社会的役割
団体の目的
子どもたちの「今の心と命を守る」を理念とし、すべての家庭に対する育児支援、生活支援、学習支援等を行い、子どもたちの健全な成長に寄与することを目的とする。
団体の概要・活動・業務
上記目的を達成するため、次に掲げる事業を実施している。1,子ども食堂事業(朝夕の食事とお昼のお弁当を提供)、2,フードパントリー事業(毎週木曜日子ども食堂に来れない大変な家庭に食材を配達)、3,宅食事業(調理が困難な家庭にお弁当の配達)、4,学習支援事業(毎週木曜日夕方実施)、5,地域見守り事業(毎週土曜日夜防犯パトロール)、6,寄り添い型生活支援事業(見守りと生活全般のさまざまな困りごとの相談)。
| 団体の目的 | 子どもたちの「今の心と命を守る」を理念とし、すべての家庭に対する育児支援、生活支援、学習支援等を行い、子どもたちの健全な成長に寄与することを目的とする。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 上記目的を達成するため、次に掲げる事業を実施している。1,子ども食堂事業(朝夕の食事とお昼のお弁当を提供)、2,フードパントリー事業(毎週木曜日子ども食堂に来れない大変な家庭に食材を配達)、3,宅食事業(調理が困難な家庭にお弁当の配達)、4,学習支援事業(毎週木曜日夕方実施)、5,地域見守り事業(毎週土曜日夜防犯パトロール)、6,寄り添い型生活支援事業(見守りと生活全般のさまざまな困りごとの相談)。 |
概要
事業概要
当法人は学校や教育委員会、児童相談所、警察、保健所等から紹介された、孤立し困窮する子どもたちを対象に、2017年から毎日朝夕の食事を子ども食堂で提供している。子どもたちの背景には親からの暴力、学校等でのいじめ、生活が困窮し生活習慣が乱れている等、子どもたちの厳しい家庭環境があり、安心できる場所がないことに気付き、食事の提供だけでは負の連鎖を断ち切るには不十分だと考えるようになった。そこで本事業では、こどもたちの今の心と命を守り負の連鎖を断ち切ることを目的に、参加体験型プログラムとして、安全で安心して学べるフリースペース機能を持たせたフリースクールを実施し、子どもたちを学習と生活の両面からサポートすることで社会的自立を支援していく。
具体的には、虐待等の厳しい家庭環境から孤立しがちで学校に通えない子どもや、経済的な理由で充分な学習環境が得られない子どもを対象にし、安心して学べるフリースペース的な機能を持たせたフリースクールを運営する。学習面では、義務教育のカリキュラムに加え、通ってくる子ども一人一人の学力にあわせた個別学習支援を行う。また、生活面では、辛い環境にある子どもたちが安心して過ごすことができ、自分のやりたいことを自分で決めて心地よい時間を過ごせるよう、専門機関(スクールソーシャルワーカーや児童相談所等)と連携し、保護者会等も行いながら細かい配慮をする。そして、基礎的な生活習慣の体験やレクリエーション、お金に関する授業、性教育等もあわせて行う。さらに近隣の農家や企業と連携協力し、それぞれの状況にあわせた職業体験を実施する。これらの体験活動や学習を通して、基礎学力、基本的生活習慣、他者とのかかわり方等を身につけ、自立へ向けて生きる力を養い、子どもたちの社会的自立を支援する。
資金提供契約締結日
2023年04月17日
事業期間
開始日
2023年04月17日
終了日
2026年02月27日
対象地域
神奈川県横須賀市
| 事業概要 | 当法人は学校や教育委員会、児童相談所、警察、保健所等から紹介された、孤立し困窮する子どもたちを対象に、2017年から毎日朝夕の食事を子ども食堂で提供している。子どもたちの背景には親からの暴力、学校等でのいじめ、生活が困窮し生活習慣が乱れている等、子どもたちの厳しい家庭環境があり、安心できる場所がないことに気付き、食事の提供だけでは負の連鎖を断ち切るには不十分だと考えるようになった。そこで本事業では、こどもたちの今の心と命を守り負の連鎖を断ち切ることを目的に、参加体験型プログラムとして、安全で安心して学べるフリースペース機能を持たせたフリースクールを実施し、子どもたちを学習と生活の両面からサポートすることで社会的自立を支援していく。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2023年04月17日 | |
| 事業期間 | 開始日 2023年04月17日 | 終了日 2026年02月27日 |
| 対象地域 | 神奈川県横須賀市 | |
直接的対象グループ
当団体が運営する子ども食堂またはフードパントリーを利用する子供たちや様々な理由があって学校に通えない小学生・中学生・高校生、及びその子どもたちの保護者、支援するボランティアスタッフ等
人数
子ども 50人/年 150人/3年間(延べ)
保護者 20人(家庭)/年 60人(家庭)/3年間
ボランティア 20人/年 60人/3年間
最終受益者
最終受益者:横須賀市の子ども食堂やフードパントリーを利用する子どもたちとその家族
人数
子ども 300人
家庭 150人(家庭)
| 直接的対象グループ | 当団体が運営する子ども食堂またはフードパントリーを利用する子供たちや様々な理由があって学校に通えない小学生・中学生・高校生、及びその子どもたちの保護者、支援するボランティアスタッフ等 | |
|---|---|---|
| 人数 | 子ども 50人/年 150人/3年間(延べ) | |
| 最終受益者 | 最終受益者:横須賀市の子ども食堂やフードパントリーを利用する子どもたちとその家族 | |
| 人数 | 子ども 300人 | |
事業の背景・課題
社会課題
共働き世帯、ひとり親世帯の増加により、子どもが家族と過ごす時間が減少している。子どもだけで食事をしている(孤食)家庭も少なくない。親とのコミュニケーションが少なくなれば、成功体験があっても、それを認めてもらう機会も少なく、しつけや社会のルールも教えてもらえず、自己重要感、自己肯定感の喪失という結果も招いていると考えられる。また、ドメスティックバイオレンス(DV)やネグレクト(育児放棄)、家族の精神障害、発達障害、その他の障害や病気やケガ等によるヤングケアラー等、育児や介護、介助に関する問題も増加傾向にある。こうした家庭環境の変化を一因として、学校に通学できない不登校児も増加を続けている。学校に行けないと、将来自立するために必要となる基礎学力や、周囲とのコミュニケーションという面で支障を来たす恐れがある。また、親が貧困状態だとその子どもが大人になったときも貧困状態が続くという負の連鎖も指摘されている。貧困は経済的貧困だけでなく、心の貧困はより深刻である。それらの問題を解決するために、地域や周囲の人々の理解と協力が必要である。地域で子育てや見守り、応援が必要でその中心となる場所作りが急務である。
課題に対する行政等による既存の取組み状況
横須賀市では、子どもの権利を守る条例を作り、不登校の未然防止のため 「魅力ある学校づくり」に取り組んでいる。また、不登校の生徒・児童が抱えている課題を分析し、スクールカウンセラーやスクールソーシャルワーカー等と連携し、組織的・計画的な支援を行っている。
課題に対する申請団体の既存の取組状況
子ども食堂を朝夕開き、子どもに対する生活支援、子どもの居場所や見守り、防犯パトロール、フードパントリー、宅食、各種イベントやレクリェーション。また、学習支援として毎週土曜日18時30分から20時まで、オンラインによる授業を実施している。授業は民間企業に協力してもらっている。
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義
不登校児に限って言えば、週1回1時間30分の授業ではとても足りない。別途施設を借りることで子どもたちの居場所づくりに資する他、授業時間を大幅に増やせる。さらに、教材や内容を充実させることができる。協力してくれる人への謝金(人件費)も支払うことができる。新たに施設を借りることにより、整った学習環境が確保される。施設とスタッフの充実により多くの学習プログラムが提供可能になる。より多くの子どもたちにそれぞれに合った居場所やスペースが確保される。
| 社会課題 | 共働き世帯、ひとり親世帯の増加により、子どもが家族と過ごす時間が減少している。子どもだけで食事をしている(孤食)家庭も少なくない。親とのコミュニケーションが少なくなれば、成功体験があっても、それを認めてもらう機会も少なく、しつけや社会のルールも教えてもらえず、自己重要感、自己肯定感の喪失という結果も招いていると考えられる。また、ドメスティックバイオレンス(DV)やネグレクト(育児放棄)、家族の精神障害、発達障害、その他の障害や病気やケガ等によるヤングケアラー等、育児や介護、介助に関する問題も増加傾向にある。こうした家庭環境の変化を一因として、学校に通学できない不登校児も増加を続けている。学校に行けないと、将来自立するために必要となる基礎学力や、周囲とのコミュニケーションという面で支障を来たす恐れがある。また、親が貧困状態だとその子どもが大人になったときも貧困状態が続くという負の連鎖も指摘されている。貧困は経済的貧困だけでなく、心の貧困はより深刻である。それらの問題を解決するために、地域や周囲の人々の理解と協力が必要である。地域で子育てや見守り、応援が必要でその中心となる場所作りが急務である。 |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | 横須賀市では、子どもの権利を守る条例を作り、不登校の未然防止のため「魅力ある学校づくり」に取り組んでいる。また、不登校の生徒・児童が抱えている課題を分析し、スクー ルカウンセラーやスクールソーシャルワーカー等と連携し、組織的・計画的な支援を行っている。 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | 子ども食堂を朝夕開き、子どもに対する生活支援、子どもの居場所や見守り、防犯パトロール、フードパントリー、宅食、各種イベントやレクリェーション。また、学習支援として毎週土曜日18時30分から20時まで、オンラインによる授業を実施している。授業は民間企業に協力してもらっている。 |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 不登校児に限って言えば、週1回1時間30分の授業ではとても足りない。別途施設を借りることで子どもたちの居場所づくりに資する他、授業時間を大幅に増やせる。さらに、教材や内容を充実させることができる。協力してくれる人への謝金(人件費)も支払うことができる。新たに施設を借りることにより、整った学習環境が確保される。施設とスタッフの充実により多くの学習プログラムが提供可能になる。より多くの子どもたちにそれぞれに合った居場所やスペースが確保される。 |
中長期アウトカム
横須賀市において、対象グループが精神的に自立し、生活力を身に付ける。人とのコミュニケーションに積極的な姿勢が作られ、社会に出て働くことができるようになる。ながやとの絆は深いまま、地域社会に溶け込める。6年後から8年後にはさらに生活力が身に付き、経済的な基盤ができ、経済的に自立出来るようになる。親や家族だけでなく周囲の人々から信頼され良好な関係を築ける。困っている人に手を差し伸べる助け合う行動が取れる。いじめが良くないことを発信できる。
短期アウトカム
| 1 | 当事者に行動変容「生活習慣や学習習慣など生活の基本を身につける」 | |
|---|---|---|
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 定量:生活習慣や学習習慣の基本が身に付いてきた子どもの数/登録者数 | |
| 初期値/初期状態 | 定量: | |
| 中間評価時の値/状態 | 定量: | |
| 事後評価時の値/状態 | 定量: | |
| 2 | 当事者・家族が「スタッフとの信頼関係と仲間づくりができ」孤立が改善される | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 定量:スタッフや仲間とコミュニケーションを取れるようになった子どもの数/登録者数 | |
| 初期値/初期状態 | 定量: | |
| 中間評価時の値/状態 | ( 7 )人/( 7 )人 状態:最初は緊張や不安から壁を作る子どももいたが、徐々に打ち解けてきた。 | |
| 事後評価時の値/状態 | ( 10 )人/( 10 )人 状態:大人とも子ども同士でも本音で話をすることができる。 | |
| 3 | 団体の組織基盤「収支の見合う運営体制や事務局体制が確保される」が強化され活動が継続できる体制が整う | |
| モニタ リング | いいえ | |
| 指標 | 定量:①事務体制の整備(事務スタッフの確保2名以上(会計担当者含む)②現場運営体制の整備(運営管理者・スタッフ等) | |
| 初期値/初期状態 | 定量: | |
| 中間評価時の値/状態 | 定量: | |
| 事後評価時の値/状態 | 定量: | |
| 4 | 団体の特性を生かした参加体験型プログラムにより団体の支援力「生活困窮等の子ども支援に関する専門機関との連携」が向上する | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 定量:専門機関と共有した事例の数または連携した事例の数 | |
| 初期値/初期状態 | 定量:( 2 )事例 | |
| 中間評価時の値/状態 | 定量:( 7 )事例 | |
| 事後評価時の値/状態 | 定量:( 12 )事例 | |
| 5 | 団体の取組み、その価値「地域に暮らす生活困窮等の子どもを支援する活動への理解」が地域社会(横須賀市及びその周辺)に認められる。 | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 定量:ボランティア等の活動に参加する地域の人の数 | |
| 初期値/初期状態 | 定量:( 15 )人 | |
| 中間評価時の値/状態 | 定量:( 25 )人 | |
| 事後評価時の値/状態 | 定量:( 30 )人 | |
アウトプット
| 1 | 習熟度に合わせた学習支援や生活習慣の習得などの参加体験型プログラムを提供する。 | |
|---|---|---|
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ①学習支援に参加している子どもの人数/登録数 | |
| 中間評価時の値/状態 | ①( 3 )人/( 3 )人 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①( 10 )人/( 10 )人 | |
| 2 | スタッフや子ども同士、地域住民と交流する機会を提供する。また保護者との関係づくりを進める。 | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ①地域住民とのイベントの回数と参加数 | |
| 中間評価時の値/状態 | ①( 1 )回/( 14 )人 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①( 4 )回/( 80 )人 | |
| 3 | 組織内の役割分担やガバナンスコンプライアンス体制等を整備する。寄付や会費収入等を増やすし、事務局機能を強化する。 | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ①地元企業等への協力の依頼先数 | |
| 中間評価時の値/状態 | ①( 2 )件 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①( 10 )件 | |
| 4 | 団体に関係する生活困窮などで困っている子どもたちを一人でも多く助けられる支援体制(子どもサポート会議の定期開催など)を構築する | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ①子どもサポート会議の意義を理解し参加する支援機関の数と開催数 | |
| 中間評価時の値/状態 | ①( 2 )ヵ所( 2 )回 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①( 4 )ヵ所( 26 )回 | |
| 5 | 様々な機会を通し、地域に暮らす生活困窮の子どもたちの「今の心と命を守る」必要性を、アピールする | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ①SNSの発信数 | |
| 中間評価時の値/状態 | ①( 12 )回 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①( 80 )回 | |
事業活動
活動
| 1 | 活動 (内容) 子どもたち(子ども食堂を利用している小中高生など)が、日中から過ごす居場所を提供 | |
|---|---|---|
時期 2023年6月 | ||
| 1 | 活動 (内容) | 子どもたち(子ども食堂を利用している小中高生など)が、日中から過ごす居場所を提供 |
| 時期 | 2023年6月 | |
| 2 | 活動 (内容) 個別学習指導 | |
時期 2023年6月 | ||
| 2 | 活動 (内容) | 個別学習指導 |
| 時期 | 2023年6月 | |
| 3 | 活動 (内容) 勉強の習慣作り (定期的に通えるようにする) | |
時期 2023年6月 | ||
| 3 | 活動 (内容) | 勉強の習慣作り (定期的に通えるようにする) |
| 時期 | 2023年6月 | |
| 4 | 活動 (内容) 長期休暇の際の宿題会の実施 | |
時期 2023年8月 | ||
| 4 | 活動 (内容) | 長期休暇の際の宿題会の実施 |
| 時期 | 2023年8月 | |
| 5 | 活動 (内容) 子どもたちに様々な体験(生活体験・農業体験・職業体験・レクリエーション等)を提供 | |
時期 2024年2月 | ||
| 5 | 活動 (内容) | 子どもたちに様々な体験(生活体験・農業体験・職業体験・レクリエーション等)を提供 |
| 時期 | 2024年2月 | |
| 6 | 活動 (内容) 子ども同士やスタッフとの日常的な交流の実施 | |
時期 2023年6月 | ||
| 6 | 活動 (内容) | 子ども同士やスタッフとの日常的な交流の実施 |
| 時期 | 2023年6月 | |
| 7 | 活動 (内容) お祭り等の地域のイベントに参加 | |
時期 2024年2月 | ||
| 7 | 活動 (内容) | お祭り等の地域のイベントに参加 |
| 時期 | 2024年2月 | |
| 8 | 活動 (内容) 保護者会など開催 | |
時期 実施しない | ||
| 8 | 活動 (内容) | 保護者会など開催 |
| 時期 | 実施しない | |
| 9 | 活動 (内容) 保護者からの個別相談 | |
時期 2023年12月 | ||
| 9 | 活動 (内容) | 保護者からの個別相談 |
| 時期 | 2023年12月 | |
| 10 | 活動 (内容) 地域企業へ寄付や物品など支援要請 | |
時期 2023年12月 | ||
| 10 | 活動 (内容) | 地域企業へ寄付や物品など支援要請 |
| 時期 | 2023年12月 | |
| 11 | 活動 (内容) 寄付者や賛助会員の増加 | |
時期 2023年12月 | ||
| 11 | 活動 (内容) | 寄付者や賛助会員の増加 |
| 時期 | 2023年12月 | |
| 12 | 活動 (内容) スタッフのスキルアップのための研修 | |
時期 2024年1月 | ||
| 12 | 活動 (内容) | スタッフのスキルアップのための研修 |
| 時期 | 2024年1月 | |
| 13 | 活動 (内容) スタッフやボランティア間の情報共有 | |
時期 2023年5月 | ||
| 13 | 活動 (内容) | スタッフやボランティア間の情報共有 |
| 時期 | 2023年5月 | |
| 14 | 活動 (内容) 定期的な会議開催 | |
時期 2023年5月 | ||
| 14 | 活動 (内容) | 定期的な会議開催 |
| 時期 | 2023年5月 | |
| 15 | 活動 (内容) ボランティア募集 | |
時期 2023年5月 | ||
| 15 | 活動 (内容) | ボランティア募集 |
| 時期 | 2023年5月 | |
| 16 | 活動 (内容) 役割分担の明確化 | |
時期 2024年6月 | ||
| 16 | 活動 (内容) | 役割分担の明確化 |
| 時期 | 2024年6月 | |
| 17 | 活動 (内容) 入出金管理を日々実施する | |
時期 2024年4月 | ||
| 17 | 活動 (内容) | 入出金管理を日々実施する |

