事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援
安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 8. 働きがいも経済成長も | 8.5 2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。 | 目と耳の両方に障害がある盲ろう者が就労するためには、盲ろう者に関する専門性を有する地域団体により、移 動とコミュニケーション支援を行う同行援護事業所の運営がされることが重要である。 |
| 10. 人や国の不平等をなくそう | 10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、全ての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。 | 移動やコミュニケーション、情報の取得などに大きな困難を抱える盲ろう者が、社会参加し、経済的及び政治活動を行うためには、盲ろう者支援についての専門性を持つ地域団体による同行援護事業所の役割が非常に大きいと考えられる。 |
| 10. 人や国の不平等をなくそう | 10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、全ての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。 | 移動やコミュニケーション、情報の取得などに大きな困難を抱える盲ろう者が、社会参加し、経済的及び政治活動を行うためには、盲ろう者支援についての専門性を持つ地域団体による同行援護事業所の役割が非常に大きいと考えられる。 |
| 11. 住み続けられる街づくりを | 11.7 2030年までに、女性、子供、高齢者及び障害者を含め、人々に安全で 包摂的かつ利用が容易な緑地や公共スペースへの普遍的アクセスを提供する。 | 移動やコミュニケーション、情報の取得などに大きな困難を抱える盲ろう者が、地域行事や趣味活動参加(社会参加)するためには、盲ろう者支援について専門性を持つ地域団体による同行援護事業所の役割が大きいと考えられる。 |
| 11. 住み続けられる街づくりを | 11.7 2030年までに、女性、子供、高齢者及び障害者を含め、人々に安全で包摂的かつ利用が容易な緑地や公共スペースへの普遍的アクセスを提供する。 | 移動やコミュニケーション、情報の取得などに大きな困難を抱える盲ろう者が、地域行事や趣味活動参加(社会参加)するためには、盲ろう者支援について専門性を持つ地域団体による同行援護事業所の役割が大きいと考えられる。 |
| 4. 質の高い教育をみんなに | 4.4 2030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。 | 目や耳に障害のある盲ろう者も情報機器を活用することで技術的スキルを磨き、就労へつなげるためには、盲ろう者支援について専門性を持つ地域団体の同行援護事業所の役割が非常に大きいと考えられる。 |
団体の社会的役割
団体の目的
盲ろう者とその周辺の人々に対し、コミュニケーションの支援、日常生活の支援等の事業を行い、社会に盲ろう者への理解を広げ、盲ろう者の自立と社会参加を促進し、もって盲ろう者も安心して暮らせる社会にすることを目的とする。
団体の概要・活動・業務
友の会会員数は73人(うち盲ろう者10人、支援者63人)、県内盲ろう者数は推定100人。主な活動内容は毎月3地区で交流会を実施。月1回役員会、年1回定期総会を実施。県内で開催されるイベントで盲ろう者の啓発活動を実施。県主催の会議に盲ろう者代表として会議に出席。
委託事業として養成事業、派遣事業、相談事業、コミュニケーション訓練や生活訓練、盲ろう者同士の交流カフェ実施。
| 団体の目的 | 盲ろう者とその周辺の人々に対し、コミュニケーションの支援、日常生活の支援等の事業を行い、社会に盲ろう者への理解を広げ、盲ろう者の自立と 社会参加を促進し、もって盲ろう者も安心して暮らせる社会にすることを目的とする。 |
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| 団体の概要・活動・業務 | 友の会会員数は73人(うち盲ろう者10人、支援者63人)、県内盲ろう者数は推定100人。主な活動内容は毎月3地区で交流会を実施。月1回役員会、年1回定期総会を実施。県内で開催されるイベントで盲ろう者の啓発活動を実施。県主催の会議に盲ろう者代表として会議に出席。 |
概要
事業概要
鳥取盲ろう者友の会を法人化(NPO法人)した上で、同行援護事業所を開設し、盲ろう者の移動やコミュニケーション支援の充実を図る。また、盲ろう者の趣味活動の支援、フレイル予防・身体能力維持の支援を行い、心と身体の健康促進やQOL向上を図る。合わせて作品展や上映会、交流イベント等を実施し、地域との繋がりや盲ろうの啓発活動を実施。将来的には盲ろう者の就労の支援も合わせておこなっていきたい。
資金提供契約締結日
2025年06月22日
事業期間
開始日
2025年06月22日
終了日
2028年03月30日
対象地域
鳥取県内
| 事業概要 | 鳥取盲ろう者友の会を法人化(NPO法人)した上で、同行援護事業所を開設し、盲ろう者の移動やコミュニケーション支援の充実を図る。また、盲ろう者の趣味活動の支援、フレイル予防・身体能力維持の支援を行い、心と身体の健康促進やQOL向上を図る。合わせて作品展や上映会、交流イベント等を実施し、地域との繋がりや盲ろうの啓発活動を実施。将来的には盲ろう者の就労の支援も合わせておこなっていきたい。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2025年06月22日 | |
| 事業期間 | 開始日 2025年06月22日 | 終了日 2028年03月30日 |
| 対象地域 | 鳥取県内 | |
直接的対象グループ
鳥取県内に居住する盲ろう者
人数
20名程度
最終受益者
鳥取県内に居住する盲ろう者とその家族及び支援者
人数
200名程度
| 直接的対象グループ | 鳥取県内に居住する盲ろう者 | |
|---|---|---|
| 人数 | 20名程度 | |
| 最終受益者 | 鳥取県内に居住する盲ろう者とその家族及び支援者 | |
| 人数 | 200名程度 | |
本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無
なし
| 本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無 | なし |
|---|
事業の背景・課題
社会課題
1.盲ろう者の移動やコミュニケーションの保障
・盲ろう者が地域で自立した生活を送り、働きがいのある仕事に従事していくためには、移動やコミュニケーションの支援が不可欠である。
・盲ろう者の移動やコミュニケーションの支援は、個々の盲ろう者に合わせたコミュニケーションスキルが必要で、専門性の高い通訳・介助員に限られる状況にある。しかし、県内の通訳・介助員は人数は多いものの、実働している人数は非常に少なく、現任研修等を行っているが更なる技術向上が必要である。また盲ろう者向け通訳・介助員派遣事業を行っているが、予算に限りがあり、十分とは言えない。
・盲ろう者の中には、学びたい、趣味を広げたいと思っているが、支援ができる通訳・介助員が少ない上に予算に限りがあり、十分な支援が行なえていない。
・県内に、盲ろう者向け同行援護事業を行う事業所を開設し、盲ろう者が同行援護事業を利用して外出やコミュニケーションの支援を充分に受けられるようにする必要がある。
2.盲ろう者友の会の支援活動の充実
・友の会では交流会や各種行事参加、行政機関への要望、機関紙の発行などの活動を行っているが、財政基盤が脆弱で必要な人材も確保できないため、県内の盲ろう者への支援はまだまだ不足している。
・盲ろう者が個人的に趣味活動や能力維持を目的に運動などを行っている。しかし、専門的な指導を受けたいが予算面などでそれがかなわず、また盲ろう者が表現する場がない。
・友の会の財政基盤、組織基盤を強化し、地域ネットワークを構築して、活動の一層の活性化を図る必要がある。
課題に対する行政等による既存の取組み状況
委託事業により、派遣事業が実施されているが、個々の環境の変化により利用時間が年々増えている。財源には限りがあり、本来であれば派遣で利用できる内容も、相談員が業務で対応しているケースがある。また登録している通訳・介助員は130人弱だが、実働の人数は50人弱であり、大変不足している。
交流会や啓発活動には派遣制度の利用ができず、ボランティアでまかなっており、活動としてはとても不安定な状況である。
課題に対する申請団体の既存の取組状況
友の会においては、3地区(東部、中部、西部)で毎月交流会を開催したり、県主催の会議に盲ろう者代表として参加し意見を伝え、今年度は念願だった東部地区に支援センターを開設することができた。また、昨年度から機関紙を年1回発行する活動も行っている。来年度、県内盲ろう者が主演している映画の上映会を計画中である。委託事業で通訳・介助員の派遣、養成等を行っている。
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義
他県と比べ委託事業により、情報やコミュニケーションの保障は充実しているように感じられるが、財源には限りがあり、もっと出かけたい、学びたいを制限している。そのため同行援護事業所の開設は重要であり、人的支援も受けることができる休眠預金等交付金を活用する意義は大きい。また経営が安定すれば、その収益が団体の財源・組織基盤の確立、友の会の活動が活性化され、支援人材の増加や盲ろう者の就労支援も期待される。
| 社会課題 | 1.盲ろう者の移動やコミュニケーションの保障 |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | 委託事業により、派遣事業が実施されているが、個々の環境の変化により利用時間が年々増えている。財源には限りがあり、本来であれば派遣で利用できる内容も、相談員が業務で対応しているケースがある。また登録している通訳・介助員は130人弱だが、実働の人数は50人弱であり、大変不足している。 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | 友の会においては、3地区(東部、中部、西部)で毎月交流会を開催したり、県主催の会議に盲ろう者代表として参加し意見を伝え、今年度は念願だった東部地区に支援センターを開設することができた。また、昨年度から機関紙を年1回発行する活動も行っている。来年度、県内盲ろう者が主演している映画の上映会を計画中である。委託事業で通訳・介助員の派遣、養成等を行っている。 |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 他県と比べ委託事業により、情報やコミュニケーションの保障は充実しているように感じられるが、財源には限りがあり、もっと出かけたい、学びたいを制限している。そのため同行援護事業所の開設は重要であり、人的支援も受けることができる休眠預金等交付金を活用する意義は大きい。また経営が安定すれば、その収益が団体の財源・組織基盤の確立、友の会の活動が活性化され、支援人材の増加や盲ろう者の就労支援も期待される。 |
中長期アウトカム
同行援護事業所を開設することにより、鳥取県内の盲ろう者の移動やコミュニケーションの機会が増え、習得した能力を生かし、就労へ繋げる。趣味活動を表現する場や上映会を開催、地域と一緒に体操を作成するなど、盲ろう啓発活動を行い、交流を深めながらQOL向上や身体能力維持、フレイル予防を共に行っていく。
短期アウトカム
| 1 | 盲ろう者が外出し、他者とコミュニケーションをとるための支援体制が整備されている。 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 同行援護事業所を利用する盲ろう者の人数、事業所に登録した通訳・介助員の人数、派遣回数、派遣時間 | |
| 初期値/初期状態 | 同行援護事業所は設置されていない。 | |
| 事後評価時の値/状態 | 同行援護事業所を利用する盲ろう者 9人 | |

