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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会課題の諸課題SDGsとの関連団体の社会的役割概要事業の背景・課題事業設計事業活動関連する主な実績

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

女性の経済的自立への支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
10. 人や国の不平等をなくそう
16. 平和と公正をすべての人に
3. すべての人に健康と福祉を

団体の社会的役割

団体の目的

当法人はミッションとして、居場所や相談サポートを通じて、子どもや若者が【挑戦する理由】や【できること】をみつけ、色々な『達成』や『経験』をできる世の中を目指している。
【「専門性」より「関係性」】をスタッフの共通理念とし、「この人になら・ここでなら話してもいいかな」と思えるような関係性を重視した居場所事業や相談サポートを通じて、子どもや若者をエンパワーメントできるよう活動をつづけている。

団体の概要・活動・業務

2017年より子ども食堂や学習サポート、長期休暇の居場所事業等を始める。2018年より若年女性の居場所事業や相談サポートを開始し、2020年より若年女性対象のシェアハウスを開始。その後若年男性やトランスジェンダーからの相談も増加し、若年女性の居場所と相談サポートを若者対象とする。2022年より、子ども若者の食サポートや就労サポート、地域の多世代との交流を目的としたコミュニティ・カフェを始める。

団体の目的

当法人はミッションとして、居場所や相談サポートを通じて、子どもや若者が【挑戦する理由】や【できること】をみつけ、色々な『達成』や『経験』をできる世の中を目指している。
【「専門性」より「関係性」】をスタッフの共通理念とし、「この人になら・ここでなら話してもいいかな」と思えるような関係性を重視した居場所事業や相談サポートを通じて、子どもや若者をエンパワーメントできるよう活動をつづけている。

団体の概要・活動・業務

2017年より子ども食堂や学習サポート、長期休暇の居場所事業等を始める。2018年より若年女性の居場所事業や相談サポートを開始し、2020年より若年女性対象のシェアハウスを開始。その後若年男性やトランスジェンダーからの相談も増加し、若年女性の居場所と相談サポートを若者対象とする。2022年より、子ども若者の食サポートや就労サポート、地域の多世代との交流を目的としたコミュニティ・カフェを始める。

概要

事業概要

公的機関や公的シェルター利用の対象外である所謂【制度の狭間】で悩む上記対象の若者に、入居期間を定めて【一人暮らしのきっかけ】としてシェアハウスを提供。入居者一人ずつにソーシャルワーカーがつき、毎月一回、困りごとや日々の生活を聞き、長期目標や短期目標、スモールステップを一緒に決めるミーティングの日を設ける。ソーシャルワーカーとの面談の他、シェアハウスミーティングやシェアハウスご飯会なども実施し、入居者同士の交流も図る。また、ソーシャルワーカーとは別のスタッフが同世代の「ピアサポーター」として日常的に関わり、日々の些細な悩みやソーシャルワーカーに言いにくいことなどをキャッチし、包括的なサポートも目指す。必要に応じてカウンセラーや子ども若者総合相談窓口、若者サポートステーションや医療等にもつなげるなどの連携も行なう。
また、シェアハウスの次のステップとして、法人が契約するアパートでの一人暮らし(ステップハウス)を提供し、シェアハウス同様にソーシャルワーカーやピアサポーターが一人暮らしや金銭面のサポートを行なう。
シェアハウスは若年女性限定とするが、トランスジェンダーや若年男性からの相談の増加に対し、ステップハウスはジェンダーを限定せず行なう。

資金提供契約締結日

2025年06月29日

事業期間

開始日

2025年06月29日

終了日

2026年02月27日

対象地域

近畿圏(主に京都市)

事業概要

公的機関や公的シェルター利用の対象外である所謂【制度の狭間】で悩む上記対象の若者に、入居期間を定めて【一人暮らしのきっかけ】としてシェアハウスを提供。入居者一人ずつにソーシャルワーカーがつき、毎月一回、困りごとや日々の生活を聞き、長期目標や短期目標、スモールステップを一緒に決めるミーティングの日を設ける。ソーシャルワーカーとの面談の他、シェアハウスミーティングやシェアハウスご飯会なども実施し、入居者同士の交流も図る。また、ソーシャルワーカーとは別のスタッフが同世代の「ピアサポーター」として日常的に関わり、日々の些細な悩みやソーシャルワーカーに言いにくいことなどをキャッチし、包括的なサポートも目指す。必要に応じてカウンセラーや子ども若者総合相談窓口、若者サポートステーションや医療等にもつなげるなどの連携も行なう。
また、シェアハウスの次のステップとして、法人が契約するアパートでの一人暮らし(ステップハウス)を提供し、シェアハウス同様にソーシャルワーカーやピアサポーターが一人暮らしや金銭面のサポートを行なう。
シェアハウスは若年女性限定とするが、トランスジェンダーや若年男性からの相談の増加に対し、ステップハウスはジェンダーを限定せず行なう。

資金提供契約締結日2025年06月29日
事業期間開始日 2025年06月29日終了日 2026年02月27日
対象地域近畿圏(主に京都市)

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

家や学校がしんどいが、金銭面などの問題で家から出ることができない若者や、家出を転々とする若者、自身の進路や仕事などライフサイクルの決定を親に決められ自分の意思を築けないなど、生活上の悩みを抱え、自立サポートを必要とする10代~20代

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

10

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 内容

家や学校がしんどいが、金銭面などの問題で家から出ることができない若者や、家出を転々とする若者、自身の進路や仕事などライフサイクルの決定を親に決められ自分の意思を築けないなど、生活上の悩みを抱え、自立サポートを必要とする10代~20代

事業対象者(事業で直接介入する対象者と、その他最終受益者を含む)・ 人数

10

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

社会課題

新型コロナウイルスの影響により若者のコミュニケーションの場は希薄になり、悩みが潜在化かつ深刻化するようになった。さらに、家族関係の悪化や自宅で過ごすことを家族から強要されるなど、家庭環境と社会情勢に自由を奪われることも生じた。そのなかで、家を出たいと半強制的に家を出たが、行き先がなく公的窓口に行っても家に戻るよう言われ、希死念慮が高まる若者もいた。また、自身のスキルや金銭面にさらに強い不安を感じ、自立が妨げられている傾向もある。自立に必要なスキルを身につける機会がなく、あるいは与えてもらえず、公的な支援につながる障害や疾患がある状態でもない。家庭環境その他環境要因において自立のためのスキル習得の機会を失い、自立を諦めてしまうと相談にきた若者もいた。
また孤立する若者のなかには、深夜の孤独感を埋めるためにSNSでのつながりに依存し、危険な思いをした者もいた。当法人につながった多くの若者の深夜におけるニーズは、「孤独・孤立を埋めたい」「漠然とした不安を消したい」というものだった。それを埋めるために、「パパ活」をはじめとした性売買や、配信アプリ等で異性との交流をすることで承認欲求を埋める日々を送っている若者もいる。
近年の若者の問題として、虐待や貧困、「引きこもり」、「ヤングケアラー」に対する支援の場は整備されつつある。しかし、当法人が出会いシェアハウス入居に至った女性の多くが、「過保護・過干渉」「嫁姑問題」など、上記の「枠」には当てはまらず、公的支援の対象にもならない若者だった。どちらも、様々な機会の未獲得や、精神的ストレスにより生活に支障をきたしている。
そのため、公的制度で対応できない若者を含め、様々な背景を抱えた若者が、まずは安全な場に身を置き、安心を得たうえで自立に向けたサポートを行なうために、中・長期利用が可能、かつ自分が困った時に頼れる場や存在が必要である。

社会課題

新型コロナウイルスの影響により若者のコミュニケーションの場は希薄になり、悩みが潜在化かつ深刻化するようになった。さらに、家族関係の悪化や自宅で過ごすことを家族から強要されるなど、家庭環境と社会情勢に自由を奪われることも生じた。そのなかで、家を出たいと半強制的に家を出たが、行き先がなく公的窓口に行っても家に戻るよう言われ、希死念慮が高まる若者もいた。また、自身のスキルや金銭面にさらに強い不安を感じ、自立が妨げられている傾向もある。自立に必要なスキルを身につける機会がなく、あるいは与えてもらえず、公的な支援につながる障害や疾患がある状態でもない。家庭環境その他環境要因において自立のためのスキル習得の機会を失い、自立を諦めてしまうと相談にきた若者もいた。
また孤立する若者のなかには、深夜の孤独感を埋めるためにSNSでのつながりに依存し、危険な思いをした者もいた。当法人につながった多くの若者の深夜におけるニーズは、「孤独・孤立を埋めたい」「漠然とした不安を消したい」というものだった。それを埋めるために、「パパ活」をはじめとした性売買や、配信アプリ等で異性との交流をすることで承認欲求を埋める日々を送っている若者もいる。
近年の若者の問題として、虐待や貧困、「引きこもり」、「ヤングケアラー」に対する支援の場は整備されつつある。しかし、当法人が出会いシェアハウス入居に至った女性の多くが、「過保護・過干渉」「嫁姑問題」など、上記の「枠」には当てはまらず、公的支援の対象にもならない若者だった。どちらも、様々な機会の未獲得や、精神的ストレスにより生活に支障をきたしている。
そのため、公的制度で対応できない若者を含め、様々な背景を抱えた若者が、まずは安全な場に身を置き、安心を得たうえで自立に向けたサポートを行なうために、中・長期利用が可能、かつ自分が困った時に頼れる場や存在が必要である。

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

・自炊・家事など生活スキルの度合い
・他者と関わるスキルの度合い

把握方法

以下によって入居前のスキルと比較する
・伴走サポートを行うスタッフからの聞き取り
・入居者インタビュー

目標値/目標状態

・生活スキル:自炊や掃除などができるようになる
・他者との関り:SOSの出し方や他者との関わり方について言語化できるようになる

目標達成時期

入居から半年~2年程度

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

団体の発信やインタビュー誌を閲覧した人、イベント参加人数

把握方法

活動の記録

目標値/目標状態

800人

目標達成時期

2025年~2026年度にかけて調査
2026年2月にイベントの実施
2027年度中に可視化と政策提言

1

(A)若者がシェアハウスでの生活を通して、自炊・家事等のスキルやSOSの出し方などの他者と関わるスキルを習得し、自立に向けたステップを踏むことができる。

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

・自炊・家事など生活スキルの度合い
・他者と関わるスキルの度合い

把握方法

以下によって入居前のスキルと比較する
・伴走サポートを行うスタッフからの聞き取り
・入居者インタビュー

目標値/目標状態

・生活スキル:自炊や掃除などができるようになる
・他者との関り:SOSの出し方や他者との関わり方について言語化できるようになる

目標達成時期

入居から半年~2年程度

2

(B)公的事業で対応できない若者層の可視化を進め政策提言をおこなうことで、困難な問題を抱える女性の現状を知っている人を増やす

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

団体の発信やインタビュー誌を閲覧した人、イベント参加人数

把握方法

活動の記録

目標値/目標状態

800人

目標達成時期

2025年~2026年度にかけて調査
2026年2月にイベントの実施
2027年度中に可視化と政策提言

アウトプット

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

オープンイベント参加数

把握方法

代表・スタッフからの報告

目標値/目標状態

オープンイベント参加数延べ30人

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

契約件数
※各部屋に家具や生活用品が装備されていること

把握方法

契約書を確認
スタッフが目視で確認

目標値/目標状態

シェアハウス(1件)4部屋
ステップハウス5部屋

目標達成時期

2025年11月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

入居している若者にピアサポーターがついている

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

全員にピアサポーターがついている

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

相談同行サポートの件数

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

50件

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

入居者とのミーティングの件数

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

36件

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

定例ミーティングの件数

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

毎月第一水曜日に定例ミーティングをおこなっている

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

入居者の活動記録の件数

把握方法

活動の記録

目標値/目標状態

入居者全員分の活動記録が残っている

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

スタッフ研修の事後レポート

把握方法

活動の記録

目標値/目標状態

研修を受けたスタッフ全員分の研修レポートが残っている

目標達成時期

2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

インタビューによる質的調査

把握方法

入居者5~10名へのインタビュー調査

目標値/目標状態

聞き取りによる女性の困難等を明確化させる

目標達成時期

調査報告書の作成:2026年10月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

SNS発信や若者の声を届けるイベントの開催と来場者数

把握方法

・入居者インタビューの実施
・イベント実施2026年2月頃予定

目標値/目標状態

来場者のべ300人

目標達成時期

イベントの実施:2026年2月

モニタリング

いいえ

実施・到達状況の目安とする指標

若者の声を届けるインタビュー誌の発行と配布

把握方法

・若者インタビューの実施
・インタビュー誌配布数

目標値/目標状態

インタビュー誌500部配布

目標達成時期

2026年2月

1

(A-1-1)
イベントなどを開催し、オープンな場から個別相談につなげる

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

オープンイベント参加数

把握方法

代表・スタッフからの報告

目標値/目標状態

オープンイベント参加数延べ30人

目標達成時期

2026年2月

2

(A-1-2)
若者が住むためのシェアハウス・ステップハウスを用意する

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

契約件数
※各部屋に家具や生活用品が装備されていること

把握方法

契約書を確認
スタッフが目視で確認

目標値/目標状態

シェアハウス(1件)4部屋
ステップハウス5部屋

目標達成時期

2025年11月

3

(A-1-3)
若者とピアサポーターで1対1の体制をとれるようにする

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

入居している若者にピアサポーターがついている

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

全員にピアサポーターがついている

目標達成時期

2026年2月

4

(A-1-4)
相談同行サポートを50件おこなう

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

相談同行サポートの件数

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

50件

目標達成時期

2026年2月

5

(A-1-5)
毎月ミーティングをおこない、36件程ミーティングをおこなう(9名×平均4か月想定)

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

入居者とのミーティングの件数

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

36件

目標達成時期

2026年2月

6

(A-1-6)
毎月第一水曜日に定例ミーティングをおこなう

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

定例ミーティングの件数

把握方法

スタッフからの聞き取り

目標値/目標状態

毎月第一水曜日に定例ミーティングをおこなっている

目標達成時期

2026年2月

7

(A-1-7)
入居者に関する活動記録が残っている

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

入居者の活動記録の件数

把握方法

活動の記録

目標値/目標状態

入居者全員分の活動記録が残っている

目標達成時期

2026年2月

8

(A-2)
スタッフ研修をおこない、「若者との関わり方」や「希死念慮を打ち明けられた時の対応」などを学ぶ

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

スタッフ研修の事後レポート

把握方法

活動の記録

目標値/目標状態

研修を受けたスタッフ全員分の研修レポートが残っている

目標達成時期

2026年2月

9

(B-1)
・入居者5~10人へのインタビューをとる
(2026年10月に調査報告書の作成)
(2027年度中に可視化と政策提言をおこなう)

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

インタビューによる質的調査

把握方法

入居者5~10名へのインタビュー調査

目標値/目標状態

聞き取りによる女性の困難等を明確化させる

目標達成時期

調査報告書の作成:2026年10月

10

(B-2)
・入居者5~10人へのインタビューをとる(B-1と同様)
・2026年2月にイベントの実施:イベント来場者延べ300人(5日間開催)

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

SNS発信や若者の声を届けるイベントの開催と来場者数

把握方法

・入居者インタビューの実施
・イベント実施2026年2月頃予定

目標値/目標状態

来場者のべ300人

目標達成時期

イベントの実施:2026年2月

11

(B-3)
・若者100人にインタビューをとり、インタビュー誌500部配布

モニタリングいいえ
実施・到達状況の目安とする指標

若者の声を届けるインタビュー誌の発行と配布

把握方法

・若者インタビューの実施
・インタビュー誌配布数

目標値/目標状態

インタビュー誌500部配布

目標達成時期

2026年2月

事業活動

活動

1

活動 (内容)

(A-1-1)シェアハウス・ステップハウスを必要としている若者に出会う

時期

2025年7月~2026年2月

1活動 (内容)

(A-1-1)シェアハウス・ステップハウスを必要としている若者に出会う

時期

2025年7月~2026年2月

2

活動 (内容)

(A-1-2)若者が住むためのシェアハウス・ステップハウスを用意する

時期

2025年7月~2025年10月

2活動 (内容)

(A-1-2)若者が住むためのシェアハウス・ステップハウスを用意する

時期

2025年7月~2025年10月

3

活動 (内容)

(A-1-3)若者と共に家事や金銭管理などをおこない、生活スキルを習得できるようにする

時期

2025年7月~2026年2月

3活動 (内容)

(A-1-3)若者と共に家事や金銭管理などをおこない、生活スキルを習得できるようにする

時期

2025年7月~2026年2月

4

活動 (内容)

(A-1-4)入居者のニーズに応じて、相談同行サポートをおこなう(対面・電話・LINE)

時期

2025年7月~2026年2月

4活動 (内容)

(A-1-4)入居者のニーズに応じて、相談同行サポートをおこなう(対面・電話・LINE)

時期

2025年7月~2026年2月

5

活動 (内容)

(A-1-5)入居者と毎月ミーティングをおこない、困りごとや日々の生活について話し合ったり、短期目標などを確認したりする

時期

2025年7月~2026年2月

5活動 (内容)

(A-1-5)入居者と毎月ミーティングをおこない、困りごとや日々の生活について話し合ったり、短期目標などを確認したりする

時期

2025年7月~2026年2月

6

活動 (内容)

(A-1-6)入居者同士でミーティングの場を設け、ルール等について話し合う

時期

2025年7月~2026年2月

6活動 (内容)

(A-1-6)入居者同士でミーティングの場を設け、ルール等について話し合う

時期

2025年7月~2026年2月

7

活動 (内容)

(A-1-7)入居者と「ピアサポーター」のバディをつくり、日常的な関わりを通して、日常の些細な出来事やプライベートの話などをできる関係を築く

時期

2025年7月~2026年2月

7活動 (内容)

(A-1-7)入居者と「ピアサポーター」のバディをつくり、日常的な関わりを通して、日常の些細な出来事やプライベートの話などをできる関係を築く

時期

2025年7月~2026年2月

8

活動 (内容)

(A-2)スタッフ研修をおこない、「若者との関わり方」や「希死念慮を打ち明けられた時の対応」などを学ぶ

時期

2025年7月~2026年2月

8活動 (内容)

(A-2)スタッフ研修をおこない、「若者との関わり方」や「希死念慮を打ち明けられた時の対応」などを学ぶ

時期

2025年7月~2026年2月

9

活動 (内容)

(B-1)サポート付きシェアハウスを利用する若年女性のジェンダー的不利の調査と支援する要点の可視化をおこない調査報告書を作成する

時期

2026年10月

9活動 (内容)

(B-1)サポート付きシェアハウスを利用する若年女性のジェンダー的不利の調査と支援する要点の可視化をおこない調査報告書を作成する

時期

2026年10月

10

活動 (内容)

(B-2)SNS発信や、若者の声を届けるイベントの実施

時期

2025年7月~2026年2月

10活動 (内容)

(B-2)SNS発信や、若者の声を届けるイベントの実施

時期

2025年7月~2026年2月

11

活動 (内容)

(B-3)若者のインタビュー誌の調査と発行と配布

時期

2025年7月~2026年2月

11活動 (内容)

(B-3)若者のインタビュー誌の調査と発行と配布

時期

2025年7月~2026年2月

事業実施体制

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

ソーシャルワーカー(2~3名):相談サポートや機関同行・ケースカンファレンス参加はもちろん、中長期目標やスモールステップを入居者と一緒に考える。
若者と直接かかわるスタッフ(3~5名):入居者と日常的にかかわり、様々なサポートを行なう。
事務・広報スタッフ(2名):庶務・会計など事務全般を担い、現場に関わりながらSNS等の発信も担う。外部連携の窓口も担当。

他団体との連携体制

若者支援や相談機関等の他団体連携も行い、居場所や相談などマルチな連携ができるよう、主に広報スタッフが外部連携に動いていく。併せて、資金分配団体と活動・会計報告を随時行い、滞りない連携を図る。
障害者等の相談の際、株式会社みんなのふるさと代表取締役にアドバイスを求める。
シェアハウス運営や生活サポートについて、大谷大学岡部茜氏や京都市ユースサービス協会竹田明子氏にアドバイスを求め、入居者の調査を通じて客観的視点を組織に還元していく。
同じく京都市内で若年女性の居住支援を行なうNPO法人Happinessとも連携を取り、若者の居住支援を円滑に行なう。

ガバナンス・コンプライアンス体制

ガバナンスコンプライアンス基本規定を作成し、役員やスタッフに共有、ホームページ内にも掲載している。内部通報窓口として、代表理事だけでなく、業務監事も相談窓口としてスタッフに周知し、公平公正な調査を行う体制を整えている。また、定期的に代表理事から理事・業務監事・会計監事等役員にスタッフや活動の様子をメールで報告し、法人内で問題等が起こった際に理事会等において迅速な対応ができるよう努めている。

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

ソーシャルワーカー(2~3名):相談サポートや機関同行・ケースカンファレンス参加はもちろん、中長期目標やスモールステップを入居者と一緒に考える。
若者と直接かかわるスタッフ(3~5名):入居者と日常的にかかわり、様々なサポートを行なう。
事務・広報スタッフ(2名):庶務・会計など事務全般を担い、現場に関わりながらSNS等の発信も担う。外部連携の窓口も担当。

他団体との連携体制

若者支援や相談機関等の他団体連携も行い、居場所や相談などマルチな連携ができるよう、主に広報スタッフが外部連携に動いていく。併せて、資金分配団体と活動・会計報告を随時行い、滞りない連携を図る。
障害者等の相談の際、株式会社みんなのふるさと代表取締役にアドバイスを求める。
シェアハウス運営や生活サポートについて、大谷大学岡部茜氏や京都市ユースサービス協会竹田明子氏にアドバイスを求め、入居者の調査を通じて客観的視点を組織に還元していく。
同じく京都市内で若年女性の居住支援を行なうNPO法人Happinessとも連携を取り、若者の居住支援を円滑に行なう。

ガバナンス・コンプライアンス体制

ガバナンスコンプライアンス基本規定を作成し、役員やスタッフに共有、ホームページ内にも掲載している。内部通報窓口として、代表理事だけでなく、業務監事も相談窓口としてスタッフに周知し、公平公正な調査を行う体制を整えている。また、定期的に代表理事から理事・業務監事・会計監事等役員にスタッフや活動の様子をメールで報告し、法人内で問題等が起こった際に理事会等において迅速な対応ができるよう努めている。

ガバナンス・コンプライアンス体制

ガバナンスコンプライアンス基本規定を作成し、役員やスタッフに共有、ホームページ内にも掲載している。内部通報窓口として、代表理事だけでなく、業務監事も相談窓口としてスタッフに周知し、公平公正な調査を行う体制を整えている。また、定期的に代表理事から理事・業務監事・会計監事等役員にスタッフや活動の様子をメールで報告し、法人内で問題等が起こった際に理事会等において迅速な対応ができるよう努めている。

関連する主な実績

本申請事業について、助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定を含む)

なし

本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。

なし

事業に関連する調査研究、連携の実績

若者への居住支援に関する調査研究への協力 研究代表:岡部茜氏
NPO法人Happiness、京都市児童相談所、京都市子ども若者総合相談窓口等からのシェアハウス受入れ相談、窓口同行、ケースカンファレンス等の連携を行なう。

本申請事業について、助成金や寄付等を受け助成金等を分配している(予定を含む)なし
本事業について、国又は地方公共団体から補助金又は貸付金(ふるさと納税を財源とする資金提供を含む)を受けていない。なし
事業に関連する調査研究、連携の実績

若者への居住支援に関する調査研究への協力 研究代表:岡部茜氏
NPO法人Happiness、京都市児童相談所、京都市子ども若者総合相談窓口等からのシェアハウス受入れ相談、窓口同行、ケースカンファレンス等の連携を行なう。