事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日 常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
働くことが困難な人への支援
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
女性の経済的自立への支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援
安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | 1.2 2030年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、全ての年齢の男性、女性、子供の割合を半減させる。 | 定期的に『みんなで晩ご飯』を開催している。地域の未就学児童、高校生・大学生を含む学齢期とその養育者や高齢者を含む成人を対象としている。多世代を対象とする中で個々が抱える課題や貧困問題を解決する。 |
| 3. すべての人に健康と福祉を | 3.7 2030年までに、家族計画、情報・教育及び性と生殖に関する健康の国家戦略・計画への組み入れを含む、性と生殖に関する保健サービスを全ての人々が利用できるようにする。 | こども食堂開催時に、困った状況にあるこどもに対して個別に面談を行うと共に、こどもの家族や関係者にも気軽に相談してもらえる場づくりに既に取り組んでいる。また、必要に応じて連携して相談機関に繋ぐ。こうしたこどもの居場所づくりを行うことで、地域のこどもが健やかに育成される環境整備を図っている。 |
| 4. 質の高い教育をみんなに | 4.3 2030年までに、全ての人々が男女の区別なく、手の届く質の高い技術教育・職業教育及び大学を含む高等教育への平等なアクセスを得られるようにする。 | 学習支援の取り組みにおいて、週1回から２回、経済的困難があり塾に通えていないこどもや不登校児童に対して、スタッフや大学生ボランティアが学習を支援する。同時に保護者の悩みを聞き取り、保護者の不安軽減につながることで、安心して子育てできる地域をつくる。 |
| 8. 働きがいも経済成長も | 8.5 2030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。 | 学校に通っていない、発達の課題や精神面の課題から就労に繋がっていない人が、収入事業を通じて、自分に合った働き方を見つけ自分に自信を持つことができ、次のステップへと繋がる力をつける。団体のスタッフ雇用に関しても、柔軟な働き方を通じて生活の安定につなげる。 |
| 16. 平和と公正をすべての人に | 16.7 あらゆるレベルにおいて、対応的、包摂的、参加型及び代表的な意思決定を確保する。 | 中区こども食堂ネットワークの機能強化と、中区で増えてきているこども食堂を繋げ、支援する目的で、ネットワークのハブ拠点を目指す。また、行政や大学、個人など で不登校の子達の居場所作りをしている団体のネットワークをつくる。 |
団体の社会的役割
団体の目的
こどもたちに楽しい食事の場を提供し、孤食を防ぐことを設立目的としており、こどもや保護者が安心して集える地域の居場所を創出していく。また、学習支援を通じて教育機会を確保し、こどもたちの未来を広げるだけでなく、将来的には継続的な支援体制を構築し、こどもたちが健やかに成長できる地域を創る。食事・学習・体験を通じて、こどもたちの可能性を最大限に引き出すコミュニティハブを目指す。
団体の概要・活動・業務
・地域での支え合い、見守りを目的に地域づくりと食・学び・交流をコンセプトとした活動を多機関と連携して実施
・食事、学習支援、不登校児童とその保護者の居場所作り ・大人のレスパイト・学びを目的とした大人の集いばを開催
・地域の交流作りを目的として出張型イベントなどを開催
・発達に課題を抱える青年期への生活支援としての事業を開催
・不登校等のこどもの居場所づくりを実施している団体とのネットワークを形成
| 団体の目的 | こどもたちに楽しい食事の場を提供し、孤食を防ぐことを設立目的としており、こどもや保護者が安心して集える地域の居場所を創出していく。また、学習支援を通じて教育機会を確保し、こどもたちの未来を広げるだけでなく、将来的には継続的な支援体制を構築し、こどもたちが健やかに成長できる地域を創る。食事・学習・体験を通じて、こどもたちの可能性を最大限に引き出すコミュニティハブを目指す。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | ・地域での支え合い、見守りを目的に地域づくりと食・学び・交流をコンセプトとした活動を多機関と連携して実施 |
概要
事業概要
みんなの居場所作りとこども食堂
従来の活動は平日週2回と土日 月１回であるが、今後は常設型を目指し平日週3回～4回、土曜日 月2回と回数を増やし、不登校児童の居場所や学習支援、大人の集いばなどをより参加人数を増やす為に内容強化していく。不登校児童の居場所の成果の向上としては、週1回の開催は変わらないが現状の参加人数を倍に増やして、学習の定着、学習意欲を高めていき、自己肯定感を上げることで、将来の選択肢を増やしていく。漢検や英検受験も検討。晩ごはん提供は現在月2回程度だが、週1回に増やし参加人数を増やす。土曜日は他団体とも連携でワークショップやイベントなどを開催し、こどもの居場所の周知や活動を応援してくれる人や企業を増やす。
現状の開催日数より開催頻度を増やしていくことは、現在参加している 又は参加できていない人からの希望として声が出ており、日数を増やすことで、より多くの人が自分のニーズに合った内容や時間帯などで参加できるようになり、支援や見守りの人数を増やすことができる。そして、地域の中で気軽で安心安全な相談窓口として認知が増えていくことで、より多くの人の拾い上げが可能となる。
休眠預金で従来より幅の広い取り組みをすることができれば、この居場所事業に専属で従事できるスタッフが増え（現在は全員本職の傍らでの作業）より安定した居場所運営が可能になる。
資金提供契約締結日
2025年10月22日
事業期間
開始日
2025年10月22日
終了日
2028年02月28日
対象地域
堺市中区東深井校区と近隣校区
| 事業概要 | みんなの居場所作りとこども食堂 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2025年10月22日 | |
| 事業期間 | 開始日 2025年10月22日 | 終了日 2028年02月28日 |
| 対象地域 | 堺市中区東深井校区と近隣校区 | |
直接的対象グループ
未就学児童から青年期のこどもと大人
人数
約９千人
令和２年度国勢調査小地域集計より
堺市中区東深井校区の０～５９歳の人口
最終受益者
・食の支援を必要としている人
・地域の居場所を必要としている人
・地域の居場所を運営する人
・高齢者を含む地域住民
人数
約２万６千人
令和２年度国勢調査小地域集計より
堺市中区東深井校区と近隣校区の総人口
| 直接的対象グループ | 未就学児童から青年期のこどもと大人 | |
|---|---|---|
| 人数 | 約９千人 令和２年度国勢調査小地域集計より | |
| 最終受益者 | ・食の支援を必要としている人 | |
| 人数 | 約２万６千人 令和２年度国勢調査小地域集計より | |
本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無
なし
| 本事業における、不動産（土地・建物）購入の有無 | なし |
|---|
事業の背景・課題
社会課題
東深井校区における課題
・ひとり親や多子世帯かつ、就労などで多忙であるために、こどもを０歳のうちからこども園へ入園させているケースが多く、経済的に困難を抱え、より孤立化や支援に繋がらないケースが多い。また、隣接している宮園・東百舌鳥校区からのこどもの参加も増加傾向にあるが、当該小学校区でも同様の課題が浮き彫りになっている。
・地域コミュニティの希薄化が急速に進行しており、自治会や学校PTA、こども会などへの参加率の低下が著しい。また、地域の福祉活動を担ってきた世代が高齢化している一方、こどもの保護者が比較的若年層であるために、保護者が身近に子育てについて相談できる地域の人が少ない現状がある。保護者からの相談を聞いていると、「躾の一環」としてあまり抵抗なくこどもに手をあげているケースが散見される。加えてこどもの夜間徘徊や飲酒、喫煙などの課題に対しても改善に取り組もうとする風土が欠けており、『子どもの権利条約』ほかこどもの健全な育成に必要な知識を親世代が持てていない可能性がある。
・高校生の妊娠出産（いわゆる特定妊産婦）が増加しているが、こども自身や保護者が相談に行ける場所が行政にほぼ限られており、身近な相談場所がない。
・不登校、引きこもり児童が増加しているが、こどもや保護者が相談できる場所が少なく、主には学校が受け皿となっている現状がある。しかし学校に行くのが難しい状態であるためにこども自身は「学校に相談する」という選択肢を取りづらく、校区内で居場所や相談場所となれる場づくりが必要となっている。
・発達障害や身体、精神的に困難を抱えるこども（いわゆるグレーゾーン）についての相談が増加している。背景には、小学校では成長にあった勉強を受けられていても、進学するにつれ支援を受けられる機会が減少し、勉強や人間関係につまずいてそのまま引きこもってしまうといったことが起きていると考えられる。結果、専門機関などにも繋がることが困難で、なかなか適切な支援を受けることができていない。こうした課題が、こどもだけでなくその保護者にもあり、発達障害、精神障害を抱える保護者の就労についても課題がある。
課題に対する行政等による既存の取組み状況
堺市では令和６年４月から こども家庭センターが設置され、すべての妊産婦や子育て家庭・こどもを対象に、切れ目のない一体的な相談支援や、経済的自立に取り組むひとり親家庭を対象としたフードパントリー事業「エス・パン！」を行っている。また、こども・若者の総合相談窓口の設置や、堺市ホームページで不登校支援に関する情報を発信している。
課題に対する申請団体の既存の取組状況
２０１７年に こども食堂を開設し、晩御飯を月２回６０～７０名、食材配布を月１０回１００名程度行っている。２０２１年から学習支援を開始し、現在週１回～２回小学生・中学生・高校生と時間帯を分けて実施。１回に２０名程度。２０２４年から不登校の児童とその保護者が集える居場所を週１回開催している。また、地域のコミュニティー作りとして、出張でこどものワークショップやイベントなどを実施している。
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義
当団体は代表が中区で堺市子育てひろばを運営しており、様々な課題を知り居場所の必要性を感じ活動しているが本職の傍での活動であるため、今回の助成金を活用することで活動に専念できる人材を増やし、伴走を受けて基盤強化と安定した継続運営が できるよう整えていきたい。又、堺市こども食堂ネットワークでは本交付金を活用しているこども食堂はなく、団体が先駆的な事例のモデルとなり、同様の支援体制を堺市全体に波及させる。
| 社会課題 | 東深井校区における課題 |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | 堺市では令和６年４月から こども家庭センターが設置され、すべての妊産婦や子育て家庭・こどもを対象に、切れ目のない一体的な相談支援や、経済的自立に取り組むひとり親家庭を対象としたフードパントリー事業「エス・パン！」を行っている。また、こども・若者の総合相談窓口の設置や、堺市ホームページで不登校支援に関する情報を発信している。 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | ２０１７年に こども食堂を開設し、晩御飯を月２回６０～７０名、食材配布を月１０回１００名程度行っている。２０２１年から学習支援を開始し、現在週１回～２回小学生・中学生・高校生と時間帯を分けて実施。１回に２０名程度。２０２４年から不登校の児童とその保護者が集える居場所を週１回開催している。また、地域のコミュニティー作りとして、出張でこどものワークショップやイベントなどを実施している。 |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 当団体は代表が中区で堺市子育てひろばを運営しており、様々な課題を知り居場所の必要性を感じ活動しているが本職の傍で の活動であるため、今回の助成金を活用することで活動に専念できる人材を増やし、伴走を受けて基盤強化と安定した継続運営ができるよう整えていきたい。又、堺市こども食堂ネットワークでは本交付金を活用しているこども食堂はなく、団体が先駆的な事例のモデルとなり、同様の支援体制を堺市全体に波及させる。 |
中長期アウトカム
・東深井地域の子どもとその親が、身近な『居場所』や『相談窓口』を継続的に利用することで、孤立感が解消され、日々の暮らしに安心感と学びの機会が得られている
・実行会議等のネットワークを通じて地域内の関係機関が連携し、地域課題の早期発見や解決に向けた包括的な支援体制（セーフティネット）が機能している
・多様な財源獲得と組織基盤強化により、家庭環境や社会情勢の変化やニーズに即した事業が、安定的・継続的に提供されている
短期アウトカム
| 1 | 柱1“敷居の低い”(みんなが行きやすい)居場所が設置できている | |
|---|---|---|
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱1-A.利用者満足度 | |
| 初期値/初期状態 | 利用者アンケート実施「満足」「やや満足」86％ | |
| 中間評価時の値/状態 | ||
| 事後評価時の値/状態 | 利用者満足度「満足」「やや満足」６０％ | |
| 2 | 柱1“敷居の低い”(みんなが行きやすい)居場所が設置できている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱1-C相談先が増えたかどうか | |
| 初期値/初期状態 | ||
| 中間評価時の値/状態 | ||
| 事後評価時の値/状態 | 話し相手や相談先ができ、安心感が高まったかどうか「向上した」「やや向上した」６０％以上 | |
| 3 | 柱1“敷居の低い”(みんなが行きやすい)居場所が設置できている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱1-D地域での活動認知 | |
| 初期値/初期状態 | 「知っている（利用したことがある）」が15.4％ | |
| 中間評価時の値/状態 | ||
| 事後評価時の値/状態 | 「知っている（利用したことがある）」が６０％以上 | |
| 4 | 柱1“敷居の低い”(みんなが行きやすい)居場所が設置できている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱1-E.提供サービスごとの認知度 | |
| 初期値/初期状態 | ||
| 中間評価時の値/状態 | ||
| 事後評価時の値/状態 | 「参加（利用）したことがある」「参加（利用）したことはないが、興味は持っている」６０％以上 | |
| 5 | 柱1“敷居の低い”(みんなが行きやすい)居場所が設置できている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | F.認知到達経路 | |
| 初期値/初期状態 | 認知到達経路 ①家族、友人、知人からの口コミ56％（友人・知人からの紹介が48％、子どもからの口コミ8％） 、②広報誌25％、③チラシ40％、④その他 | |
| 中間評価時の値/状態 | ||
| 事後評価時の値/状態 | 認知到達経路 ①家族、友人、知人からの口コミ、②広報誌、③チラシ、④その他 | |
| 6 | 柱2.実行会議を実施するネットワークができている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱2-A.実行会議の実施 | |
| 初期値/初期状態 | ー | |
| 中間評価時の値/状態 | ・実施する（実行会議は1回以上） | |
| 事後評価時の値/状態 | ・実行会議が実施できている | |
| 7 | 柱-3.居場所運営の財源が確保され基盤強化が図られている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱3-A.実行団体それぞれの事業特性に合致した、複数の事業収入が確保できている | |
| 初期値/初期状態 | ー | |
| 中間評価時の値/状態 | 下記事業による資金獲得の方向性が明確になっている | |
| 事後評価時の値/状態 | ・事業の経済的健全性を評価するために、いくつかの開発した事業収入が事業全体の１／３になっている | |
| 8 | 柱-3.居場所運営の財源が確保され基盤強化が図られている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱3-B.事業収入や寄付のファンドレイジングプラン等の組み合わせによって安定した収入構造になっている | |
| 初期値/初期状態 | ー | |
| 中間評価時の値/状態 | 事業収入と寄付によって、事後評価時までに500万円の自己資金を獲得できる計画ができている | |
| 事後評価時の値/状態 | ・事業の経済的健全性を評価するために、いくつかの開発した事業収入が事業全体の2／３になっている | |
| 9 | 柱-3.居場所運営の財源が確保され基盤強化が図られている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱3-C.組織体制の強化が図られ、組織の安定化が図られている 職員＋ボランティア | |
| 初期値/初期状態 | ー | |
| 中間評価時の値/状態 | ・NPO法人設立申請を所轄庁に提出 | |
| 事後評価時の値/状態 | 適切な人材を確保し、事業を継続できる体制が生まれている | |
| 10 | 柱-3.居場所運営の財源が確保され基盤強化が図られている | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | 柱3-D.スタッフ育成 期間に専門性の高い職員の雇用などを環境を整える | |
| 初期値/初期状態 | ー | |
| 中間評価時の値/状態 | ・法人運営に関わる役職員に対して、現状の課題・将来の方針に関してヒアリングができている。 | |
| 事後評価時の値/状態 | ・スタッフ・ボランティアの働きがい満足度「満足」「やや満足」60％以上 | |
アウトプット
| 1 | 柱1-A.居場所の設置 | |
|---|---|---|
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・事業計画（実施頻度、事業予算、収支見込）の策定 | |
| 中間評価時の値/状態 | .事業計画の作成（プランAもしくはB） プランA プランB | |
| 事後評価時の値/状態 | A（新しい居場所）かB（移動型居場所）の事業が実施・維持されている | |
| 2 | 柱1-B.プログラム実施 | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・2つ以上のプログラムの実施 | |
| 中間評価時の値/状態 | 柱1-B-01.「みんなで晩ごはん」 柱1-B-02.「学びば」 柱1-B-03.「放課後」 柱1-B-04.「大人の集いば」 柱1-B-05.「ホームエデュケーション」 柱1-B-06.子育てや家計生活についての相談機能窓口 柱1-B-07.地域へのおでかけ、ボランティア活動等の実施 | |
| 事後評価時の値/状態 | 柱1-B-01.「みんなで晩ごはん」 柱1-B-02.「学びば」 柱1-B-03.「放課後」 柱1-B-04.「大人の集いば」 柱1-B-05.「ホームエデュケーション」 柱1-B-06.子育てや家計生活についての相談機能窓口 柱1-B-07.地域へのおでかけ、ボランティア活動等の実施 | |
| 3 | 柱1-C-①.居場所への新規相談者 | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・相談回数 | |
| 中間評価時の値/状態 | 相談対応件数：目標件数に対し30％以上達成 | |
| 事後評価時の値/状態 | 相談対応件数：目標件数（年間120件）に対し100％達成 | |
| 4 | 柱1-DEF.広報活動 | |
| モニタリング | はい | |
| 指標 | ・広報媒体の予定 | |
| 中間評価時の値/状態 | 柱1-DEF-01:団体ホ ームページによる広報 柱1-DEF-02:SNS（Instagram等）による情報発信の強化 柱1-DEF-03：近隣店舗等へのチラシ・パンフレット配布 柱1-DEF-04：学校配布チラシの作成・配布 柱1-DEF-05：地域住宅への活動報告パンフレットのポスティング 柱1-DEF-06：自治会回覧板への活動報告パンフレット配布・掲示板貼り出し 柱1-DEF-07：会場敷地へののぼり・チラシ・ポスター掲示 | |
| 事後評価時の値/状態 | 柱1-DEF-01:団体ホームページによる広報 柱1-DEF-02:SNS（Instagram等）による情報発信の強化 柱1-DEF-03：近隣店舗等へのチラシ・パンフレット配布 柱1-DEF-04：学校配布チラシの作成・配布 柱1-DEF-05：地域住宅への活動報告パンフレットのポスティング 柱1-DEF-06：自治会回覧板への活動報告パンフレット配布・掲示板貼り出し 柱1-DEF-07：会場敷地へののぼり・チラシ・ポスター掲示 | |
| 5 | 柱2-A.実行会議の開催 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・会議の開催 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・他団体の実行会議視察を1回以上行く | |
| 事後評価時の値/状態 | 定期的な会議の実施ができている | |
| 6 | 柱2-B.多様な参加者 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・参加者名簿 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・参加者名簿が作成できている | |
| 事後評価時の値/状態 | ・これまでの参加者名簿が作成できている | |
| 7 | 柱2-C.実行会議にて課題解決につながった実績 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・実行会議で生まれた事業や解決ケース | |
| 中間評価時の値/状態 | ー | |
| 事後評価時の値/状態 | ・実行会議での議論を通じて、課題の解決 または改善が具体的に実現している。または、柱1の新しいプログラムが生まれている。 | |
| 8 | 柱2-D.実行会議の議事録 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・議事録 | |
| 中間評価時の値/状態 | ・１回議事録を作成できている。 | |
| 事後評価時の値/状態 | 実行会議後は毎回議事録を作成・共有し、次回会議の議題設定や具体的な実行案の確認資料として活用されている | |
| 9 | 柱2-E.必要な参加者の招聘 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・課題ごとの適切な参加者の選定 | |
| 中間評価時の値/状態 | ー | |
| 事後評価時の値/状態 | 会議運営にあたり実行団体が主体的に議題を整理し、議題ごとの適切な実行会議参加者への呼びかけができるようになっている | |
| 10 | 柱3-A.収入事業の実施 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・収益事業の実施 | |
| 中間評価時の値/状態 | 柱3-A-01：制服リユース（おさがり）販売事業の立ち上げ 柱3-A-02：学用品（文房具・絵具セット・彫刻刀・習字セット等）の安価販売 柱3-A-03：お弁当事業の強化 柱3-A-04：おそうざい（副菜）事業の実施 | |
| 事後評価時の値/状態 | 柱3-A-01：制服リユース（おさがり）販売事業 柱3-A-02：学用品（文房具・絵具セット・彫刻刀・習字セット等）の安価販売 柱3-A-03：お弁当事業 柱3-A-04：おそうざい（副菜）事業 | |
| 11 | 柱3-B.安定した収入構造 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・継続的に収入のある取り組みの実施 | |
| 中間評価時の値/状態 | 柱3-B-01：ホームページへの寄付募集ページ設置 柱3-B-02：正会員・賛助会員制度の実施 柱3-B-03：寄付金付きお弁当の販売 柱3-B-04：クラウドファンディングの実施 | |
| 事後評価時の値/状態 | 柱3-B-01：ホームページへの寄付募集ページ設置 柱3-B-02：正会員・賛助会員制度の実施 柱3-B-03：寄付金付きお弁当の販売 柱3-B-04：クラウドファンディングの実施 | |
| 12 | 柱3-C.事業に必要な人材、法人格 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・法人化 | |
| 中間評価時の値/状態 | 柱3-C-01：NPO法人化 柱3-C-02：会計業務体制の強化 柱3-C-03：多様な背景をもった方々でも参加しやすいプチボランティアの仕組みを構築する | |
| 事後評価時の値/状態 | 柱3-C-01：NPO法人化 柱3-C-02：会計業務体制の強化 柱3-C-03：多様な背景をもった方々でも参加しやすいプチボランティアの仕組みを構築する | |
| 13 | 柱3-D.人材育成の仕組み | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・人材育成方針 | |
| 中間評価時の値/状態 | 柱3-D-01：メンバーへの研修実施 柱3-D-02：調理担当・子ども担当・バックオフィス担当・各部門統括の育成 柱3-D-03：ボランティアスタッフの育成 柱3-D-04：組織体制の強化 | |
| 事後評価時の値/状態 | 柱3-D-01：メンバーへの研修実施 柱3-D-02：調理担当・子ども担当・バックオフィス担当・各部門統括の育成 柱3-D-03：ボランティアスタッフの育成 柱3-D-04：組織体制の強化 | |
事業活動
活動
| 1 | 活動 (内容) 柱1-A-01.事業計画の作成（プランAもしくはB） プランA プランB | |
|---|---|---|
時期 令和8年4月～ | ||
| 1 | 活動 (内容) | 柱1-A-01.事業計画の作成（プランAもしくはB） プランA プランB |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 2 | 活動 (内容) 柱1-B-01.「みんなで晩ごはん」 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 2 | 活動 (内容) | 柱1-B-01.「みんなで晩ごはん」 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 3 | 活動 (内容) 柱1-B-02.「学びば」 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 3 | 活動 (内容) | 柱1-B-02.「学びば」 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 4 | 活動 (内容) 柱1-B-03.「放課後」 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 4 | 活動 (内容) | 柱1-B-03.「放課後」 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 5 | 活動 (内容) 柱1-B-04.「大人の集いば」 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 5 | 活動 (内容) | 柱1-B-04.「大人の集いば」 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 6 | 活動 (内容) 柱1-B-05.「ホームエデュケーション」 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 6 | 活動 (内容) | 柱1-B-05.「ホームエデュケーション」 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 7 | 活動 (内容) 柱1-B-06.子育てや家計生活についての相談機能窓口 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 7 | 活動 (内容) | 柱1-B-06.子育てや家計生活についての相談機能窓口 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 8 | 活動 (内容) 柱1-B-07.地域へのおでかけ、ボランティア活動等の実施 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 8 | 活動 (内容) | 柱1-B-07.地域へのおでかけ、ボランティア活動等の実施 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 9 | 活動 (内容) 柱1-C-①②-01:相談のハードルを下げる段階的な関わりの接点づくり | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 9 | 活動 (内容) | 柱1-C-①②-01:相談のハードルを下げる段階的な関わりの接点づくり |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 10 | 活動 (内容) 柱1-DEF：本事業において使用する広報媒体（チラシ・パンフレット等）は、目的別に以下の4種類に整理する。 | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 10 | 活動 (内容) | 柱1-DEF：本事業において使用する広報媒体（チラシ・パンフレット等）は、目的別に以下の4種類に整理する。 |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 11 | 活動 (内容) 柱1-DEF-01:団体ホームページによる広報 | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 11 | 活動 (内容) | 柱1-DEF-01:団体ホームページによる広報 |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 12 | 活動 (内容) 柱1-DEF-02:SNS（Instagram等）による情報発信の強化(A) | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 12 | 活動 (内容) | 柱1-DEF-02:SNS（Instagram等）による情報発信の強化(A) |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 13 | 活動 (内容) 柱1-DEF-03：近隣店舗 等へのチラシ・パンフレット配布(C) | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 13 | 活動 (内容) | 柱1-DEF-03：近隣店舗等へのチラシ・パンフレット配布(C) |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 14 | 活動 (内容) 柱1-DEF-04：学校配布チラシの作成・配布(A) | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 14 | 活動 (内容) | 柱1-DEF-04：学校配布チラシの作成・配布(A) |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 15 | 活動 (内容) 柱1-DEF-05：地域住宅への活動報告パンフレットのポスティング(C) | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 15 | 活動 (内容) | 柱1-DEF-05：地域住宅への活動報告パンフレットのポスティング(C) |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 16 | 活動 (内容) 柱1-DEF-06：自治会回覧板への活動報告パンフレット配布・掲示板貼り出し(B) | |
時期 令和8年3月～ | ||
| 16 | 活動 (内容) | 柱1-DEF-06：自治会回覧板への活動報告パンフレット配布・掲示板貼り出し(B) |
| 時期 | 令和8年3月～ | |
| 17 | 活動 (内容) 柱2-A～Eに対する活動 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 17 | 活動 (内容) | 柱2-A～Eに対する活動 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 18 | 活動 (内容) 柱3-A-01：制服リユース （おさがり）販売事業の立ち上げ | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 18 | 活動 (内容) | 柱3-A-01：制服リユース（おさがり）販売事業の立ち上げ |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 19 | 活動 (内容) 柱3-A-02：学用品（文房具・絵具セット・彫刻刀・習字セット等）の安価販売 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 19 | 活動 (内容) | 柱3-A-02：学用品（文房具・絵具セット・彫刻刀・習字セット等）の安価販売 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 20 | 活動 (内容) 柱3-A-03：お弁当事業の強化 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 20 | 活動 (内容) | 柱3-A-03：お弁当事業の強化 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 21 | 活動 (内容) 柱3-A-04：おそうざい（副菜）事業の実施 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 21 | 活動 (内容) | 柱3-A-04：おそうざい（副菜）事業の実施 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 22 | 活動 (内容) 柱3-B-01：ホームページへの寄付募集ページ設置 | |
時期 令和8年9月～ | ||
| 22 | 活動 (内容) | 柱3-B-01：ホームページへの寄付募集ページ設置 |
| 時期 | 令和8年9月～ | |
| 23 | 活動 (内容) 柱3-B-02：正会員・賛助会員制度の実施 | |
時期 令和8年9月～ | ||
| 23 | 活動 (内容) | 柱3-B-02：正会員・賛助会員制度の実施 |
| 時期 | 令和8年9月～ | |
| 24 | 活動 (内容) 柱3-B-03：寄付金付きお弁当の販売 | |
時期 令和8年9月～ | ||
| 24 | 活動 (内容) | 柱3-B-03：寄付金付きお弁当の販売 |
| 時期 | 令和8年9月～ | |
| 25 | 活動 (内容) 柱3-B-04：クラウドファンディングの実施 | |
時期 令和8年9月～ | ||
| 25 | 活動 (内容) | 柱3-B-04：クラウドファンディングの実施 |
| 時期 | 令和8年9月～ | |
| 26 | 活動 (内容) 柱3-C-01：NPO法人化 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 26 | 活動 (内容) | 柱3-C-01：NPO法人化 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 27 | 活動 (内容) 柱3-C-02：会計業務体制の強化 | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 27 | 活動 (内容) | 柱3-C-02：会計業務体制の強化 |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 28 | 活動 (内容) 柱3-C-03：多様な背景をもった方々でも参加しやすいプチボランティアの仕組みを構築する | |
時期 令和8年4月～ | ||
| 28 | 活動 (内容) | 柱3-C-03：多様な背景をもった方々でも参加しやすいプチボランティアの仕組みを構築する |
| 時期 | 令和8年4月～ | |
| 29 | 活動 (内容) 柱3-D-01：メンバーへの研修実施 | |
時期 令和8年5月～ | ||
| 29 | 活動 (内容) | 柱3-D-01：メンバーへの研修実施 |
| 時期 | 令和8年5月～ | |
| 30 | 活動 (内容) 柱3-D-02：調理担当・子ども担当・バックオフィス担当・各部門統括の育成 | |
時期 令和8年5月～ | ||
| 30 | 活動 (内容) | 柱3-D-02：調理担当・子ども担当・バックオフィス担当・各部門統括の育成 |
| 時期 | 令和8年5月～ | |
| 31 | 活動 (内容) 柱3-D-03：ボランティアスタッフの育成 | |
時期 令和8年5月～ | ||
| 31 | 活動 (内容) | 柱3-D-03：ボランティアスタッフの育成 |
| 時期 | 令和8年5月～ | |
| 32 | 活動 (内容) 柱3-D-04：組織体制の強化 | |
時期 令和8年5月～ | ||
| 32 | 活動 (内容) | 柱3-D-04：組織体制の強化 |
| 時期 | 令和8年5月～ |
インプット
総事業費
21,000,000円
人材
居場所事業統括コーディネーター1名、統括補佐1名、会計1名、調理２名、調理ボランティア2名、居場所ボランティア２名、広報作成ボランティア１名、学習支援ボランティア２名
| 総事業費 | 21,000,000円 |
|---|---|
| 人材 | 居場所事業統括コーディネーター1名、統括補佐1名、会計1名、調理２名、調理ボランティア2名、居場所ボランティア２名、広報作成ボランティア１名、学習支援ボランティア２名 |
広報戦略および連携・対話戦略
広報戦略
小学校・中学校への毎月のチラシ配布に加え、近隣の飲食店などにチラシを置いてもらう。
Instagram配信の頻度を上げ、よりリアルタイムの活動状況配信を行う。公式ラインアカウントを機能強化し、月当たりの発信数を増やす。
紙媒体とSNS、両方発信することで、ふらっとの周知を広げ、若年層からまでより高齢者まで 多くの人に当事業について知ってもらう。
連携・対話戦略
自治会、堺市社会福祉協議会、関連団体などと連携を図っていく。また、さかいこども食堂ネットワークや堺市中区こども食堂ネットワークを通じて、他のこども食堂と緊密な情報共有を行う。
資金分配団体と密に連携をとり、伴走支援を受けながら活動を進める。
| 広報戦略 | 小学校・中学校への毎月のチラシ配布に加え、近隣の飲食店などにチラシを置いてもらう。 |
|---|---|
| 連携・対話戦略 | 自治会、堺市社会福祉協議会、関連団体などと連携を図っていく。また、さかいこども食堂ネットワークや堺市中区こども食堂ネットワークを通じて、他のこども食堂と緊密な情報共有を行う。 |
出口戦略・持続可能性について
実行団体
助成金終了後も収益事業としてレンタル業・リサイクル業や軽食販売を継続させ、安定した収入を確保していき、多様な困難を抱える人の雇用を継続させる。事業収入として年間300万円程度、寄付200万円程度、自己資金100万円を目標とする。また、居場所事業として、課題を発見したこども達への対応を続け、児童育成支援拠点事業に繋げていく。
| 実行団体 | 助成金終了後も収益事業としてレンタル業・リサイクル業や軽食販売を継続させ、安定した収入を確保していき、多様な困難を抱える人の雇用を継続させる。事業収入として年間300万円程度、寄付200万円程度、自己資金100万円を目標とする。また、居場所事業として、課題を発見したこども達への対応を続け、児童育成支援拠点事業に繋げていく。 |
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関連する主な実績
助成事業の実績と成果
2017年より地域内の各施設（地域会館やこども園、介護施設）を使用して『旅する食堂』としてこども食堂を開始。地域の連合自治会からの助成金4万円で事業を開始。2017年・2018年は2か月に一度開催だったが、参加希望者が増えたこともあり、2019年度より月1回ペースでの開催。2021年より固定の拠点場所が見つかり、連合自治会からの助成金の増加。開催回数と荷物の置き場が確保できたことにより、各種助成金の申請を開始する。助成金実績・『2021年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成採択。・泉北財団『こども食堂支援』助成金2021年度採択。・『2022年度』・WAMこども未来応援基金100万円採択・全国こども食支援助成金採択。・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・『2023年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金採択（堺市のこども食堂100ヶ所中採択２団体）・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。・『2024年度』大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。むすびえこども食支援助成金採択。・ツルハこどもの食事支援助成金採択。・社会福祉協議会『こども食堂応援物品助成金』採択・『2025年度』・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択。・WAMこども未来応援基金300万円助成金採択。・きりんこども応援団『食事支援事業』助成金50万円採択。
成果として年数を重ねるごとに開催日数の増加（初年度年間6回→2024年度100回開催。2025年度予定年間120回）支援対象者の増加（初年度対象者150人→2024年度延1000人）参加していたこどもが青年期となり、発達課題等からの生活支援の必要性の発見。
申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等
2017年より地域内の各施設（地域会館やこども園、介護施設）を使用して『旅する食堂』としてこども食堂を開始。地域の連合自治会からの助成金4万円で事業を開始。2017年・2018年は2か月に一度開催だったが、参加希望者が増えたこともあり、2019年度より月1回ペースでの開催。2021年より固定の拠点場所が見つかり、連合自治会からの助成金の増加。開催回数と荷物の置き場が確保できたことにより、各種助成金の申請を開始する。助成金実績・『2021年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成採択。・泉北財団『こども食堂支援』助成金2021年度採択。・『2022年度』・WAMこども未来応援基金100万円採択・全国こども食支援助成金採択。・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・『2023年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金採択（堺市のこども食堂100ヶ所中採択２団体）・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。・『2024年度』大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。むすびえこども食支援助成金採択。・ツルハこどもの食事支援助成金採択。・社会福祉協議会『こども食堂応援物品助成金』採択・『2025年度』・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択。・WAMこども未来応援基金300万円助成金採択。・きりんこども応援団『食事支援事業』助成金50万円採択。
成果として年数を重ねるごとに開催日数の増加（初年度年間6回→2024年度100回開催。2025年度予定年間120回）支援対象者の増加（初年度対象者150人→2024年度延1000人）参加していたこどもが青年期となり、発達課題等からの生活支援の必要性の発見。
| 助成事業の実績と成果 | 2017年より地域内の各施設（地域会館やこども園、介護施設）を使用して『旅する食堂』としてこども食堂を開始。地域の連合自治会からの助成金4万円で事業を開始。2017年・2018年は2か月に一度開催だったが、参加希望者が増えたこともあり、2019年度より月1回ペースでの開催。2021年より固定の拠点場所が見つかり、連合自治会からの助成金の増加。開催回数と荷物の置き場が確保できたことにより、各種助成金の申請を開始する。助成金実績・『2021年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成採択。・泉北財団『こども食堂支援』助成金2021年度採択。・『2022年度』・WAMこども未来応援基金100万円採択・全国こども食支援助成金採択。・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・『2023年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金採択（堺市のこども食堂100ヶ所中採択２団体）・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。・『2024年度』大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。むすびえこども食支援助成金採択。・ツルハこどもの食事支援助成金採択。・社会福祉協議会『こども食堂応援物品助成金』採択・『2025年度』・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択。・WAMこども未来応援基金300万円助成金採択。・きりんこども応援団『食事支援事業』助成金50万円採択。 |
|---|---|
| 申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等 | 2017年より地域内の各施設（地域会館やこども園、介護施設）を使用して『旅する食堂』としてこども食堂を開始。地域の連合自治会からの助成金4万円で事業を開始。2017年・2018年は2か月に一度開催だったが、参加希望者が増えたこともあり、2019年度より月1回ペースでの開催。2021年より固定の拠点場所が見つかり、連合自治会からの助成金の増加。開催回数と荷物の置き場が確保できたことにより、各種助成金の申請を開始する。助成金実績・『2021年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成採択。・泉北財団『こども食堂支援』助成金2021年度採択。・『2022年度』・WAMこども未来応援基金100万円採択・全国こども食支援助成金採択。・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・『2023年度』・大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金採択（堺市のこども食堂100ヶ所中採択２団体）・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。・『2024年度』大阪府子育て支援課『文房具配布』助成金採択。・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択・WAMこども未来応援基金100万円助成金採択。むすびえこども食支援助成金採択。・ツルハこどもの食事支援助成金採択。・社会福祉協議会『こども食堂応援物品助成金』採択・『2025年度』・堺東ロータリークラブ学習支援助成金継続支援として採択。・WAMこども未来応援基金300万円助成金採択。・きりんこども応援団『食事支援事業』助成金50万円採択。 |
