事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|
団体の社会的役割
団体の目的
「文化芸術の力で豊かで公平な社会づくりに貢献する」ことを組織理念にして設立された。その理念に基づいて、様々なとりくみを行ってきたが、その過程で「文化体験をしたくてもその余裕がないこどもと家庭」があり、それが生活困窮層に属する家庭に多くあることに気づいてきた。よって2020年度以降、久留米エリアの生活困窮層のこどもと家庭の「体験格差是正」と「アートを通じた心への支援」を目的とした活動を行っている。
団体の概要・活動・業務
困難を抱えるこどもや親子に無料の人形劇アート体験を届けるパペットシアターPROJECTを主力事業としている。本事業は、現在においてクローズド型(支援団体と協力して団体の支援対象であるこどもと家庭に文化体験を提供)とオープン型(支援につながっていなくても参加できる文化体験の場)の2つのタイプで行われている。本事業は文化体験格差の是正を図りながら、困難を抱えたこどもと家庭を励ますプログラムである。
| 団体の目的 | 「文化芸術の力で豊かで公平な社会づくりに貢献する」ことを組織理念にして設立された。その理念に基づいて、様々なとりくみを行ってきたが、その過程で「文化体験をしたくてもその余裕がないこどもと家庭」があり、それが生活困窮層に属する家庭に多くあることに気づいてきた。よって2020年度以降、久留米エリアの生活困窮層のこどもと家庭の「体験格差是正」と「アートを通じた心への支援」を目的とした活動を行っている。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 困難を抱えるこどもや親子に無料の人形劇アート体験を届けるパペットシアターPROJECTを主力事業としている。本事業は、現在においてクローズド型(支援団体と協力して団体の支援対象であるこどもと家庭に文化体験を提供)とオープン型(支援につながっていなくても参加できる文化体験の場)の2つのタイプで行われている。本事業は文化体験格差の是正を図りながら、困難を抱えたこどもと家庭を励ますプログラムである。 |
概要
事業概要
【久留米エリアの「こどもの体験格差」を是正するため、人材(次世代の担い手)育成を行い、財政を多様化し、他との連携を発展させる】①各種養成講座を活用した人材養成システムを生み出すことで、次世代の事業の担い手を育成する。②組織の現運営会員(正会員)の意識改革を行い、一方で多様な能力をもった新運営会員の勧誘をおこなうことで、次世代の会員を増やす。③理事会を組織のリーダー機関として育てながら次世代の理事候補を生み出し、理事会の世代交代を進める。その際に多様な能力をもったメンバーが理事になるよう配慮し、バランスのとれた理事会を形成する。④事務局(バックオフィス)に次世代のメンバーを入れて、多忙かつ過密労働が常態化した事務局の再編強化を行う。そのことで、組織のそれぞれのポジションがそれぞれの本来の役割を果たせ、組織全体の力が高まることをめざす。⑤マンスリーサポーター制度導入とクラウドファンディングへの挑戦を行うことで、財政財源を多様化する。⑥そのとりくみによって、助成金と自主財源のバランスがとれた財政の多様化をめざす。⑦他と連携しながら、久留米の体験格差是正のとりくみを進める。以上の①~⑦によって組織と財政基盤を強化しながら、久留米の体験格差是正と困難を抱えたこども(家庭)を励ます幣団体プログラムを強化多様化させ、体験格差是正に寄与する。また各専門機関(大学など)や隣接分野の専門家、行政や各市民活動団体との連携を年次ごとに発展させながら、格差是正に向けた多様なとりくみをスタートさせる。
資金提供契約締結日
2025年10月26日
事業期間
開始日
2025年10月26日
終了日
2028年02月28日
対象地域
福岡県久留米市とその周辺エリア
| 事業概要 | 【久留米エリアの「こどもの体験格差」を是正するため、人材(次世代の担い手)育成を行い、財政を多様化し、他との連携を発展させる】①各種養成講座を活用した人材養成システムを生み出すことで、次世代の事業の担い手を育成する。②組織の現運営会員(正会員)の意識改革を行い、一方で多様な能力をもった新運営会員の勧誘をおこなうことで、次世代の会員を増やす。③理事会を組織のリーダー機関として育てながら次世代の理事候補を生み出し、理事会の世代交代を進める。その際に多様な能力をもったメンバーが理事になるよう配慮し、バランスのとれた理事会を形成する。④事務局(バックオフィス)に次世代のメンバーを入れて、多忙かつ過密労働が常態化した事務局の再編強化を行う。そのことで、組織のそれぞれのポジションがそれぞれの本来の役割を果たせ、組織全体の力が高まることをめざす。⑤マンスリーサポーター制度導入とクラウドファンディングへの挑戦を行うことで、財政財源を多様化する。⑥そのとりくみによって、助成金と自主財源のバランスがとれた財政の多様化をめざす。⑦他と連携しながら、久留米の体験格差是正のとりくみを進める。以上の①~⑦によって組織と財政基盤を強化しながら、久留米の体験格差是正と困難を抱えたこども(家庭)を励ます幣団体プログラムを強化多様化させ、体験格差是正に寄与する。また各専門機関(大学など)や隣接分野の専門家、行政や各市民活動団体との連携を年次ごとに発展させながら、格差是正に向けた多様なとりくみをスタートさせる。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2025年10月26日 | |
| 事業期間 | 開始日 2025年10月26日 | 終了日 2028年02月28日 |
| 対象地域 | 福岡県久留米市とその周辺エリア | |
事業の背景・課題
事業設計
事業活動
関連する主な実績
支援対象活動計画書

