休眠預金活用事業
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食品ロス削減を目的として、品質に問題がないにもかかわらず廃棄されてしまうはずの未利用食品を企業や農家、一般家庭などから寄付を受け、その食品を生活困窮者やひとり親家庭、福祉団体、子ども食堂等を対象とした無償での食料支援を行うことで、貧困問題の解決を目指している。

ひとり親家庭や行政などから依頼のある緊急的な要支援者、福祉施設、子ども食堂等へ無償で食品を提供し、7市４町へ食料支援を行っている。また、毎月1回フードパントリーも開催している。企業とも連携しイベントを開催するなど、企業の社会貢献の意識を高めており、協力企業は62社となっている。
加えて、地方公共団体等とも連携し継続的にフードドライブを開催するなど食品ロス削減にも寄与している。

この事業はフードバンク湘南が持つ「食料」と「協力企業」の特徴を活かし、ケアリーバーや里親の抱える問題を双方メリットのある形で結びつける事業とする。ケアリーバーや里親の抱える貧困の問題について、フードバンクの持つ食料支援と協力企業が持つ職場や福利厚生といった情報提供により解決を目指す。フードバンクによる食料支援は月に最低1回行い、食品に同封する情報提供やアンケートなどを元にケアリーバーの困っていることの把握できるため、食料支援による貧困解決のサポートだけでなく現状把握に努めることが可能。フードバンク湘南の協力企業の福利厚生の特徴として①医療機関　従業員やその家族は毎月3000円以上の医療費がかかった場合、3000円を超えた分は全額給与とともにバックする。②地元企業　従業員福利厚生として自社製食品の格安販売がある③地元企業　社会貢献の意識化が高くケアリーバー含め貧困世帯に対する貢献を社長が意識しているなど様々な企業がある。企業の賃金や休日以上の情報提供をアンケート結果と整合することで社会貢献に理解ある企業への就職による安定的な収入によっても生活を支える。企業は貴重な人材を得ること、フードバンクは企業に貢献することで継続的な協賛を受けられること、そして、継続性を高めることで、ケアリーバーのサポートを続けていけることでこのサイクルが円を描くことになる。本事業と並び、以前の休眠事業で培ったサポート企業の獲得手法、また新たな獲得手法をもって協力企業を増やす活動も行う。AIやアプリの開発に携わる企業の役員にも協力いただき、より効果的な広報を選択し協力企業の獲得を行うことでケアリーバーの個々に抱える問題に応える企業のメニューを増やし、さらに良いサイクルの成立も目指す。

対象地域にあるケアリーバー及び里親、児童養護施設、自立支援施設

最終受益者はセーフティネットとして存在していることの安心感も考慮し、ケアリーバー及び里親。
Win-winの関係を目指すことにより最終受益者を支援する側である企業もまた最終受益者であり、同様に我々フードバンクも最終受益者となる。
中間受益者はフードバンク湘南と連携している児童養護施設、自立支援施設等。施設を出た子どもたちが、フードバンク湘南と繋がりを持つことで安心感を得られる。

一人で社会に出て、不安と忙しい日々を送っているケアリーバーが心理的に、より前向きに簡単に支援を求めることができる関係性、システムの構築が必要になる。施設退所前にフードバンクへ支援を申請することが容易にできるよう、その情報提供の場を現在協力関係にある福祉総務、社会福祉協議会などを頼りに施設との交渉を始め、施設退所前からも一部支援を行うことで、退所後も申請フォームに嫌悪感がないよう進めていく必要がある。経済的な負担を食糧支援の側面から軽減するためにケアリーバー自身がどんな食品が喜ばしいのか、食糧支援のメニューについても一考の必要があり、それを題材としたアンケートなども行う。アンケートが反映され、支援メニューが充実することでアンケートがただの無意味なものでなく効果のある相談手法であることを実体験して頂き、そのアンケートにケアリーバー自身の困りごとも吐き出せるようにして貰えると事業の成功につながる可能性を高める。アンケートの活用については伴走支援団体やフードバンク在庫管理アプリの開発元にも相談しながら、アプリケーション内が良いのかどうかも考えながら構築していく。ケアリーバーだけでなく里親にも同様の支援を行う。
また、既に施設を卒業したケアリーバーについては施設との合意形成をもとにフードパントリーの案内を出すことで、無料で食品がもらえる場に出て来て頂き、そこで関係の構築を行っていき今後の支援につなげる。場所の提供としては社会福祉協議会等にも協力を要請しパントリーを行う。関係性を築き上げる過程の中で同様に施設で過ごした仲間や支援が必要な人の情報、もしくはその人への情報提供をケアリーバー自身に行っていただき、貧困という非常にデリケートな問題、情報の壁を突破して草の根活動を行っていく。

子ども・若者未来応援推進事業として認定NPO神奈川子供未来ファンドによってケアリーバーが社会に巣立つためのチャレンジを支援している。

食料の確保、食料の管理、配達などの食料支援を継続して行える体制は整っている。また、応援してくれる企業とのつながりも増えつつあり、ケアリーバーへの支援は食料支援に留まらず、理解のある企業への就業チャレンジなど、要支援者の問題を把握することで潜在的ニーズを堀り起こしながら、それに沿った地元での支援を提供することができる可能性がある。当団体の活動は中間支援ではなく、常に要支援者と直接向き合ってきた活動である。ボランティアスタッフも含めて個人情報の取り扱い、また、要支援者とその周囲への配慮等、培ってきた土台は整っている。

本事業を継続的に実施していくためには、食料を安定的に確保できていることだけでは不十分であり、児童相談所や養護施設など繊細な個人情報を持つ施設や団体との連携という高いハードルがある。休眠預金という国民の財産を活用する事業だからこそ得られる信頼と、高度な伴走支援、その管理の元の進捗共有により得られる気づきと連携がある。また、既存の行政ルートを使いながら地道に、上記施設や団体との連携を求めるにしても、既存の活動に充てている人材だけでは既存の活動で手一杯であるため、中長期に実施していくことは困難である。信頼と活動資金を持ち合わせるこの交付金での活動には特別な効果と意義がある。

2026年2月までの休眠預金事業で学んだプレスリリースで企業等に発信し、メディアやSNS等でも積極的な周知をおこなう。また、企業や個人への広報誌等を継続的に郵送することにより、活動への理解を得てファンドレイジングに繋がる。
行政や関係機関等へ広報誌の配架依頼や、フードドライブなどのイベントでは活動紹介を積極的に行うことで、幅広い支持を得られる結果となる。

当団体のパートナー企業へはケアリーバーの求職相談が必要な際に協力を依頼する。求職に関しては賃金に目が行きがちだが、福利厚生など、総合的に見て要支援者の生活の支えとなる情報も伝えていく。パートナー企業の中に、要支援者の状況を理解したうえで協力してくれるようなケースがあれば、要支援者にとっても企業にとってもwin-winとなる就業となる。他の地域でも関係機関とも連携し、ケアリーバーがいつでも安心して求職の相談ができる窓口を設置したい。行政等からは食料支援依頼を受けているので、こちらからはチラシの配架やフードドライブ設置BOXの依頼など食品と資金確保の協力を依頼する。資金分配団体とは今後企業との連携で多量の食品依頼があった際には協力を仰ぎたいと考えている。

事業終了後もケアリーバー等に対して継続的に安定した食料支援を行っていくためには、事業終了時までに活動資金、および十分な食品の確保が伴っていなければならない。活動資金は継続的に寄付金を集める必要があるので、単発的な寄付金より継続的なマンスリーサポーターを増やす努力をする。そのためには2026年2月までの休眠預金事業で培ったメディアへの周知、SNS、企業、個人への広報誌の郵送等により継続して寄付金を募る。
また、更に十分な食品を確保するため、連携を深めてきた行政機関や企業等に協力を仰ぎフードドライブの開催場所やフードドライブ食品寄付BOX設置箇所を増やす努力をする。また、食品企業や食品企業以外からも、お中元・お歳暮等の寄付協力や企業内でのフードドライブの協力を依頼していく。そのような当団体の積み重ねてきた活動を続けていくことにより、持続可能な活動になると考えている。

2018年、パルシステム神奈川ゆめコープ市民活動支援金30万円を受け、活動拠点のインフラ整備を行うことができた。
2020～2022年 平塚市との協働事業 約1,000万円で、食品在庫管理システムのアプリを開発していただくことにより、企業様から寄贈を受けた食品が誰に届いたかの追跡ができるようになったため、食品取り扱い企業への信頼を得ることに繋がった。また、そのアプリを使用することにより、各食品受入先ごとの食品寄贈量や、支援者数等の情報を簡潔に調べられるようになり、フードバンク事業の効率化を図ることができた。現在では食品在庫管理システムが他団体でも使用されるなど、広がりを見せている。
2022年、パルシステム共済連「ささえあい基金」に採択され、120万円の冷凍車を購入でき、冷凍品の食品の受入を加速することができた。
2022年、ひとり親等の子どもの食事等支援事業に採択され、300万円で事務所家賃、スタッフ賃金のみならず、支援食品を購入することができ、要支援者様へ食品内容の充実を図ることができた。
2023～2025年2月、JANPIA休眠預金事業「自立し継続したフードバンク活動を行うために支援企業を獲得する事業）を行い、支援企業からの協力金や寄付金も多く集まるようになり、自立した活動を行えるようになった。また、弱いと言われていた広報活動が全国フードバンク推進協議会に伴走支援をいただくことにより、広報活動にも注力できるようになった。

今回の申請事業につきましては、勉強不足の為これから学ばせていただきたいと考えております。
連携として、湘南ベルマーレホームゲームにおけるフードドライブ実施、サポータへの寄付の呼びかけ。ららぽーと湘南平塚でのフードドライブ。
ラスカ平塚にてフードドライブおよび協働で子ども食堂を継続的に開催。
2018年～現在まで平塚市役所環境部と連携し平塚市役所にてフードドライブを毎月一回実施。
東海大学湘南キャンパスにて教授と学生と連携してフードドライブ、フードパントリーの実施。授業の講師。
2020～2022年 平塚市環境部政策課と「平塚市食品ロス削減事業並びに相対的貧困解消事業」を協働事業として実施。
2023～2025年2月、JANPIA休眠預金事業「自立し継続したフードバンク活動を行うために支援企業を獲得する事業」を実施。