休眠預金活用事業
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ビジョン「すべての子どもたちが大切とされ、いつでも一歩をふみだせる社会」の実現に向け、次を使命とする。①力を合わせこどもをお腹いっぱい愛情いっぱい支えます②自らの学ぶ意欲を支え成長の機会を提供します③違いを大切に互いに尊重しあえる関係を育みます④食品ロス削減を通して未来の豊かな環境づくりに貢献します⑤私たちは助け助けられる存在であることを基本とし繋がり支え合うコミュニティ作りにむけて行動します。

（１）フードバンク事業
（２）ファミリーサポート事業
（３）地域子ども支援事業
（４）普及啓発事業
食品ロス削減という環境的アプローチと、その食料を必要な人に届けるという福祉的アプローチが活動の柱。経済格差などで苦しい思い、寂しい思いをしているこどもたちを、行政や他団体と連携・共同して支援し、こどもの貧困・負の連鎖を断ち、こども真ん中の地域を子ども食堂をプラットフォームとして構築しようとしている。

令和3年度内閣府の孤独・孤立対策活動基盤整備モデル調査として全国フードバンク推進協議会が実施した「ケアリーバーへの支援スキーム確立事業」にモデルスキームとして参加した。この調査事業において実施した「食品配布に関するアンケート」結果によると、10人中10人が食品を受け取る事が「嬉しい」、「今後も利用したい」と回答しており、食料支援のニーズが高く、食品を受け取ることで心が開かれることが把握できている。また、2024年～2025年、施設との連携によって約200名への食料支援を実施しているが、度重なる物価高騰、里親家庭・ファミリーホーム・施設退所後のつながりの希薄化、妊娠出産、慣れない環境での生活への不安や孤独感を感じ困窮状態に陥っているケースが多く見られる。この現状を踏まえ、これらの課題に対して、次のような取組を行う。
１．フードバンクとして継続的に提供する食品の確保、支援活動資金の確保（広報の強化によるケアリーバーへの理解を浸透させ、食品寄贈、資金調達を強化する）
２．ケアリーバーへの定期的な食品提供を通した信頼関係の構築
３、退所前からの施設との連携によるシームレスな支援体制づくり
４．ライフアゲインをハブとした支援ネットワークの構築（里親・ファミリーホーム・社会的養護施設、北九州市行政など）
５．ケアリーバーの居場所の提供、ケアリーバー同士のピアサポート活動の支援

①職員（有給）
②ボランティア
③役員

●最終受益者
北九州市内とその周辺地域及び施設退所後市外で生活するケアリーバー
●中間受益者
・北九州市内のケアリーバーを取り巻く地域住民
・北九州市内の事業に関わる福祉施設、その他福祉関係企業

北九州市においては、児童養護施設などの社会的養護を離れる子ども（ケアリーバー）の人数は、年間でおおよそ40人〜50人前後と推計される。ケアリーバーは、頼れる親族や実家がないまま18歳前後で自立を迫られ、深刻な「三重苦（経済的困窮、孤独、住まいの不安定）」に直面する。特に行政支援が切れる「22歳の壁」以降の社会的孤立も深刻であり、彼らが孤立せず、自己責任に追い込まれず、食を通じた繋がりの中で心身の安全を確保し、社会との接点を維持できる継続的な伴走支援が急務となっている。
令和3年度に市内とその周辺地域含め社会的養護施設18カ所（児童養護施設7ヶ所、自立援助ホーム6ヶ所、ファミリーホーム3ヶ所、里親会、北九州市社会的養護自立支援生活相談事業所HANA"YELL）との連携において、施設等を1年以内に退所する可能性のある施設入所者への個別の生活サポート、退所した方への生活サポートとして食料支援を実施した。ケアリーバーへの食料支援件数は2024年食料支援37件（宅配便）、5件（施設を経由して配布）、2025年食料支援120件（宅配便）12件（施設経由）と、2024年と比較すると支援件数は約3倍に上っている。また、里親、ファミリーホーム、社会的養護施設からの食料支援要請依頼があった場合は施設等を経由した食料支援を実施しているが、安定的な食品の確保、配送費、運営するスタッフ数および人件費など足りておらず、十分なサポートが提供できていないのが現状である。更に、ケアリーバーの中には退所後すぐに妊娠出産・子育てを経験している方もおり、そこへの継続的な見守り・支援がなければ、連鎖的に困難を抱える世代を輩出してしまう恐れがあることを懸念している。
北九州市にも、自立支援コーディネーターの配置、社会的養護自立支援拠点（HANA"YELL等）による相談受付、大学進学時の給付型奨学金、住宅確保の初期費用貸付、生活資金の貸付などの支援策があるるが、いずれも待ちの姿勢であり、施設を離れて数年経ち、連絡が途絶えた層（未把握層）へのアプローチが困難となっている。経済的支援についても、複雑な書類手続きが必要で若者にはハードルが高い。
一方、当事者による支援NPOの設立など、ピアサポート活動が生まれようとしており、応援・支援を継続していく必要を感じている。

相談窓口…自立支援コーディネーターの配置、社会的養護自立支援拠点（HANA"YELL等）による相談受付
経済的支援…大学進学時の給付型奨学金、住宅確保の初期費用貸付、生活資金の貸付
住宅支援…自立援助ホーム、公営住宅の優先入居枠
居場所提供…YELLによる「ハナひろば」開設

・北九州市社会的養護自立支援生活相談事業への食品の提供・相談窓口へのつなぎ
・児童家庭センターへの食品の提供・相談窓口へのつなぎ
・北九州市社会的養護施設18カ所との連携においてケアリーバーへの応援食品配布（年3回）食料支援要請があれば緊急食料支援実施
・北九州市社会的養護自立支援生活相談事業所との意見交換会、居場所開設において食品提供

ケアリーバーは社会的に認知が広がっておらず、サポートが不足している。私たちは、まずは食品の提供で安心を届け、食料支援をきっかけに孤立しがちなケアリーバーを地域の多様な支援リソース（人・場所・仕事など）へとつなぐ役割を目指す。
当法人として支援事業継続のために広報に力を入れ食品確保、支援資金調達を行い、支援ネットワークのハブとなってケアリーバーの生きる力を支えていくことに、この事業の意義がある。

被支援者（ケアリーバー）向けの広報と、支援者（理解者、寄付者の市民・企業など）向けの広報を明確に区分して実践していく。
●ケアリーバー向け
・施設職員・里親から手渡しの広報： 施設退所時に「ライフアゲインの紹介カード」配布
・SNSを使用した情報提供：若者が興味をもつ情報、居場所、イベントなど
●支援者向け
・ケアリーバーの実態を伝え、共感を呼び起こす
・支援の成功事例を紹介する

●連携戦略…多様なメンバーによる支援ネットワークの構築
児童養護施設・里親会（退所前からの接点作り）、専門機関の連携（精神疾患、家庭問題などケースについて意見交換）、協力企業（インターンやアルバイト採用の枠）、不動産・居住支援法人（住まいの確保、入居のサポート）など。
●ケアリーバーとの対話戦略…SNSでのつながり、ピアサポート
●スタッフの対話戦略…相手の尊重、寄り添いと距離感、NGワードの確認

ケアリーバー支援における「出口戦略」としては、食料支援の継続にとどまることなく、若者が社会の中で孤立せず、自分の足で歩み続けられる状態（自立）」をどう導くかというところにあると考える。我々としては、次のようステップを想定する。
・ 被支援から「相互扶助」への転換（ピア・サポート）…「助けてもらう人」から、「誰かの役に立っていると実感できる人」へ
・公的・民間リソースとの安定した接続…困った時に、誰に（どこに）相談すればいいかを知っており、実行できる力（受援力）を得る
・生活基盤とスキルの定着…経済的基盤（就労）の確保、生活スキルの習得、安定した生活の確立

社会課題解決に向けた活動を継続させる組織運営戦略は、的確な事業計画・資金調達・人材育成にある。2026年度は第2期中期計画の最終年度であり、第3次中計に向けてステップアップする年となるだろう。DX、AI抜きには考えられないと思う。

令和3年度内閣府の孤独・孤立対策活動基盤整備モデル調査として全国フードバンク推進協議会が実施した「ケアリーバーへの支援スキーム確立事業」にモデルスキームとして参加した。
令和3年度に市内とその周辺地域含め社会的養護施設18カ所（児童養護施設7ヶ所、自立援助ホーム6ヶ所、ファミリーホーム3ヶ所、里親会、北九州市社会的養護自立支援生活相談事業所HANA"YELL）との連携において、施設等を1年以内に退所する可能性のある施設入所者への個別の生活サポート、退所した方への生活サポートとして食料支援を実施した。ケアリーバーへの食料支援件数は2024年食料支援37件（宅配便）、5件（施設を経由して配布）、2025年度（12月現在）食料支援120件（宅配便）12件（施設経由）と、2024年と比較すると支援件数は約3倍に上っている。また、里親、ファミリーホーム、社会的養護施設からの食料支援要請依頼があった場合は施設等を経由した食料支援を実施している。

北九州市内とその周辺地域含め社会的養護施設18カ所（児童養護施設７ヶ所、自立援助ホーム６ヶ所、ファミリーホーム3ヶ所、里親会、北九州市社会的養護自立支援生活相談事業所HANA"YELL）と連携している。