休眠預金活用事業
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伴走支援を受けることで、
◎中期計画・長期計画立案　方向性の共有を強めたい
◎2年後に理事運営メンバーの新体制確立　安定した運営
→理事長交代、理事に外部の方もお願いして支援の幅や深みをもたせたい
◎役割や業務を整理し余裕のある事業展開
→理事、運営メンバーが現場も担っており、事務作業を分担または外部委託したり会議を効率化したい
◎自主事業、ボランティア運営の事業の資金確保とマンパワーと運営の安定
「日々の対応で精一杯」から「先を見据えた運営」
「人手不足に追われる」から「余裕を持った体制」
「内部調整に時間を取られる」から「地域や外部との協働に注力できる」