事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
その他の解決すべき社会の課題
食品企業からの未利用食品等の寄付の促進と寄付食品の安心、効率的かつ安定的な供給のための広域リージョン連携
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 2. 飢餓をゼロに | 2.1 2030年までに、飢餓を撲滅し、全ての人々、特に貧困層及び幼児を含む脆弱な立場にある人々が一年中安全かつ栄養のある食料を十分得られるようにする。 | 企業が提供する未利用食品を全国に分配するために「ミールズ・オン・ホイールズロジシステム」の取り組みを推進している。各地では食のある居場所づくり団体を通じて、子どもから高齢者まで「食」を通じたコミュニティの情勢に寄与している。詳細は ※ ※ ホームページ をご参照ください。 |
| 9. 産業、技術革新と基盤をつくろう | 9.1 全ての人々に安価で公平なアクセスに重点を置いた経済発展と人間の福祉を支援するために、地域・越境インフラを含む質の高い、信頼でき、持続可能かつ強靱(レジリエント)なインフラを開発する。 | 誰もが食品にアクセスできるインフラを整備するには、所得格差や公共交通(移動)整備の状況や地域経済の格差によって誰もが等しく食品を手に入れることは難しい現状がある。こうした状況に対して、地域課題や地域内外のアセット(地域資産)を集約する機能を有するだろう「食のある居場所」づくり活動団体が持続可能な支援拠点になるために助成情報や活動のノウハウの提供、また全国的な食料配分システムにて活動のバックアップを推進している。※食品アクセスの表現 |
| 12. つくる生活、つかう生産 を | 12.3 2030年までに小売・消費レベルにおける世界全体の一人当たりの食料の廃棄を半減させ、収穫後損失などの生産・サプライチェーンにおける食品ロスを減少させる。 | 企業の所有する未利用食品を全国に配分する「ミールズ・オン・ホイールロジシステム」に取り組んでいる。活動を開始以来これまでの寄贈実績は約1757t以上。 |
| 17. パートナーシップで目標を達成しよう | 17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。 | 行政・市民・企業等が持つ資源を協働して居場所づくり推進のために投入し、多様な経験やスキルを持つ人々の参画を促す。これにより持続可能な居場所づくりに向けた協働のプラットフォームが生まれる。 |
団体の社会的役割
団体の目的
官民連携及び広域連携を通じて、子どもから高齢者に至る多世代の居場所づくりへの支援活動を行うとともに、これらの活動を推進する地域住民、行政及び民間企業等の 関係者に対し、その活動をサポートすることを主たる目的とし、もって地域共生社会の実現に向けた取り組みに寄与する。
団体の概要・活動・業務
官民連携で取り組む地域食堂への中間支援組織及び地域課題解決のための包括的官民連携プラットフォームとしての活動。
(1)地域食堂等における運営への支援
(2)子ども・生活困窮者・高齢者・障がい者等の生活課題に係る支援
(3)寄付や提供食材等の共同管理と地域食堂等への配布
(4)ボランティア等の人材確保及び教育支援
(5)社会貢献に従事する団体等との連携
(6)福祉・医療・教育等に関わる地域課題に向けた先進的取り組み
(7)孤独・孤立の問題について総合的な対策の推進
(8)多様な食料の提供を通じて円滑な食品アクセスを確保する取り組み
| 団体の目的 | 官民連携及び広域連携を通じて、子どもから高齢者に至る多世代の居場所づくりへの支援活動を行うとともに、これらの活動を推進する地域住民、行政及び民間企業等の関係者に対し、その活動をサポートすることを主たる目的とし、もって地域共生社会の実現に向けた取り組みに寄与する。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 官民連携で取り組む地域食堂への中間支援組織及び地域課題解決のための包括的官民連携プラットフォームとしての活動。 |
概要
事業概要
本事業は、企業の未利用食品や寄贈食品が安定的に食支援団体に流通するために、食品提供企業・物流企業等複数の企業と中間支援組織とが協働してつくりあげる物流の効率化を促進する「集約型物流支援システム」を開発事業と連携し、中国ブロック・四国ブロックを中心に、九州・沖縄ブロックとの広域連携を図り、さらに近畿ブロックをはじめとした全国域との連携により実行していく。
1.集約型物流システムの推進に向けた検討会の開催
物流企業、倉庫等複数の事業社間連携による広義の流通提供者、食品製造企業他食品提供企業、フードバンクや社協等の中間支援組織等で構成される検討会を設置し、下記の体制について協議する。
【検討事項】
・寄贈食品を受け入れるための物流倉庫の確保
・寄贈食品を広域で受け入れる一時拠点(中核ロジ)の創出
・圏域における物流ルートの確立
・商品特性(常温・冷蔵)に応じた食品寄贈ルートの開発
2.寄贈食品の効率的な配送と活用モデルの試行
全国企業から寄贈食品を送付し、実行団体の対象地域において配送するルートの確立を前提にした物流システムの検証を図る。本実証の結果をもとに、未利用食品の供給体制構築と物流コストを示すことで社会インフラを各地に推進する際の基礎的な資料を作成する。また、これらの取り組みと在宅における日常支援活動(買い物支援、見守り、配食等)と連携に資するIOT機能の試行
3.研修会、説明会の開催
企業からの寄付食品を安全に実施するために、食支援団体・行政・社協他関係者等を対象に研修会の開催を予定。
・安全な食品寄贈を進めるために~食品寄贈ガイドライン等の理解
・寄贈食品のトレーサビリティとロジシステムについての基礎的な理解、他
資金提供契約締結日
2026年04月27日
事業期間
開始日
2026年04月27日
終了日
2029年03月30日
対象地域
全国
| 事業概要 | 本事業は、企業の未利用食品や寄贈食品が安定的に食支援団体に流通するために、食品提供企業・物流企業等複数の企業と中間支援組織とが協働してつくりあげる物流の効率化を促進する「集約型物流支援システム」を開発事業と連携し、中国ブロック・四国ブロックを中心に、九州・沖縄ブロックとの広域連携を図り、さらに近畿ブロックをはじめとした全国域との連携により実行していく。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2026年04月27日 | |
| 事業期間 | 開始日 2026年04月27日 | 終了日 2029年03月30日 |
| 対象地域 | 全国 | |
直接的対象グループ
食支援活動を推進する圏域で活動する中間支援組織(NPO、こども食堂ネットワーク、社会福祉協議会、公益法人、フードバンク、社会福祉施設、行政等)を通じて、食支援を行う団体
人数
各県の食支援団体37団体
最終受益者
食支援活動団体の被支援者
人数
県ごとの食堂数
鳥取-123 島根-157 山口-213 広島-248 岡山-146
香川-106 徳島-181 愛媛-156 高知-122
福岡-531 佐賀-100 長崎-120 熊本-200 大分-120
宮崎-150 鹿児島-200 沖縄-300
| 直接的対象グループ | 食支援活動を推進する圏域で活動する中間支援組織(NPO、こども食堂ネットワーク、社会福祉協議会、公益法人、フードバンク、社会福祉施設、行政等)を通じて、食支援を行う団体 | |
|---|---|---|
| 人数 | 各県の食支援団体37団体 | |
| 最終受益者 | 食支援活動団体の被支援者 | |
| 人数 | 県ごとの食堂数 | |
本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無
なし
| 本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無 | なし |
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事業の背景・課題
社会課題
「食品ロスの削減の推進に関する法律」(令和元年法律第19号)は、食品ロスの削減を推進するための法律においては、企業に対して食品ロス削減に向けた取り組みを促すことを目的に、食品ロスの把握と測定、食品ロスの削減計画の策定、従業員の教育・訓練、協力体制の構築等の対策を講じることが求められた。合わせて、「まだ食べることができる食品(未利用食品)については、破棄することなく、貧困、災害等により必要な食べ物を十分に入手することができない人々に提供することを含め、できるだけ食品として活用するようにしていくことが重要」とされるなど、環境保護や社会的責任の実現にも寄与することを目指している。企業が有する未利用食品を削減するボトルネックとなっている配送コストと寄贈先とのマッチング等の課題がある。
全国規模の食品企業が未利用食品の供給を行う際、フードバンクやこども食堂等活動団体が集中する大都市(関東・中部・関西・福岡)では送料負担が少ないことから寄贈(供給)が進む一方消費者庁より、「食品寄贈ガイドライン」が公表された。ガイドラインでは安全な食品寄贈を推進するためには、企業・中間支援組織・フードバンク・こども食堂等食支援活動団体に寄贈食品に関するトレーサビィリティの共有化が求められている。しかしながら既存のフードバンクへの公的支援は、各自治体、都道府県毎に推進していた影響があり、システム(API)の互換性が進んでいない。本事業への提案は、前段の物流の集約化と全国一律への食品寄贈の調整を念頭にしたWEBシステム活用による、企業からの寄贈を全国に安定的に配分するための物流支援に着目したシステムを開発する。
〇現状の課題について
企業…全国的に食品寄付を行うための社内体制が不十分であり、集約化によるメリットが社内で共有(認知)されていない。
中間支援組織・社協…行政エリアを超えた寄贈のシステム連携ができていない。また食品を取り扱う際の情報・仕様の共有化ができていない。
倉庫他物流事業者の参加協力の促進…自社インフラを用した具体的な参加方法と社会貢献活動への理解と参加を促すしくみづくりが望まれる
地域…在宅における日常支援活動(買い物支援、見守り、配食等)と連携と食支援活動との連携
課題に対する行政等による既存の取組み状況
●物流の効率化
国土交通省では担い手不足と物流の効率化に注力し、物流拠点の集約化や無人配送の実験なども行われている。
●未利用食品の削減に向けた取り組みについて
農林水産省や他省庁は、賞味期限の適正表示や「てまえどり」等の啓発活動やフードバンク支援、また消費者庁では食品寄贈のガイドラインを策定している。
●ひとり親等食支援事業
こども家庭庁では、こども食堂を通じた助成支援を実施している。
●麒麟のまち圏域における連携
鳥取市、鳥取県東部4町、兵庫県2町による広域連携の実績を有している。
課題に対する申請団体の既存の取組状況
「ミールズ・オン・ホイールズシステム」という企業からの食料寄付をつなげるための仕組み作りと連携して取り組みを推進している。2022年度通常枠「食の物流ネットワーク整備プロジェクト」以降、麒麟のまち圏域(1市6町)に5ロジハブ拠点を整備、さらに県内中西部に新たなハブ拠点を4拠点整備した。さらに広域リージョン連携を図るための、食支援団体等に寄贈食品を届けられるシステムづくりに向けて取り組みを推進している。さらに、この食支援の取り組みを、在宅における日常支援活動(買い物支援、見守り、配食等)と連携させることを検討している。
休眠預金等交付金に係 わる資金の活用により本事業を実施する意義
現在、企業からの多種大量な未利用食品の供給ができる全国域の物流システムの整備が求められる。資金分配団体との連携のもと、食品企業や各種団体が安全、かつ負担の少ない形で配送できる。物流システムの整備とトレース機能を有するWEBシステムを活用することで、①全国規模の拡大、②企業協働の促進、③継続的な社会インフラ改善と拡張を図るための試行となる。
| 社会課題 | 「食品ロスの削減の推進に関する法律」(令和元年法律第19号)は、食品ロスの削減を推進するための法律においては、企業に対して食品ロス削減に向けた取り組みを促すことを目的に、食品ロスの把握と測定、食品ロスの削減計画の策定、従業員の教育・訓練、協力体制の構築等の対策を講じることが求められた。合わせて、「まだ食べることができる食品(未利用食品)については、破棄することなく、貧困、災害等により必要な食べ物を十分に入手することができない人々に提供することを含め、できるだけ食品として活用するようにしていくことが重要」とされるなど、環境保護や社会的責任の実現にも寄与することを目指している。企業が有する未利用食品を削減するボトルネックとなっている配送コストと寄贈先とのマッチング等の課題がある。 |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | ●物流の効率化 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | 「ミールズ・オン・ホイールズシステム」という企業からの食料寄付をつなげるための仕組み作りと連携して取り組みを推進している。2022年度通常枠「食の物流ネットワーク整備プロジェクト」以降、麒麟のまち圏域(1市6町)に5ロジハブ拠点を整備、さらに県内中西部に新たなハブ拠点を4拠点整備した。さらに広域リージョン連携を図るための、食支援団体等に寄贈食品を届けられるシステムづくりに向けて取り組みを推進している。さらに、この食支援の取り組みを、在宅における日常支援活動(買い物支援、見守り、配食等)と連携させることを検討している。 |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 現在、企業からの多種大量な未利用食品の供給ができる全国域の物流システムの整備が求められる。資金分配団体との連携のもと、食品企業や各種団体が安全、かつ負担の少ない形で配送できる。物流システムの整備とトレース機能を有するWEBシステムを活用することで、①全国規模の拡大、②企業協働の促進、③継続的な社会インフラ改善と拡張を図るための試行となる。 |
中長期アウトカム
企業の寄贈食品が地域内外から持続可能かつ効率的に届けられるような仕組みが事業終了後も継続的に運用されている。
短期アウトカム
| 1 | 実施対象地域で地域内外の企業などからの寄贈品を持続可能かつ効率的に届けられるような仕組みができている。 | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・食品寄贈物流システムの稼働状況が可視化されている。 | |
| 初期値/初期状態 | はじめはなし | |
| 事後評価時の値/状態 | 実施対象地域で域外から域内への物流(倉庫・配送)が確保され、継続的に食品寄付を行うことができる体制が構築されている。 | |
| 2 | 食品廃棄の削減と寄付の促進を通じて地域での有効活用と企業価値の向上を実現すると ともに、企業・行政など多様なセクターにおける食品寄付のロジスティクスへの理解と重要性の共有が進んでいる。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ・食品廃棄コスト等の削減効果および寄贈食品による地域での価格効果などが把握されている。 | |
| 初期値/初期状態 | 上述 | |
| 事後評価時の値/状態 | 食品寄贈物流システムでは参画事業者が拡大し、支援団体へのWEBシステム導入され、寄贈食品のトレーサビリティが確保されている。 | |
| 3 | 実行団体の実施対象地域において企業・行政などの多様なセクターとの効果的なコミュニケーションや協働が促進され、実行団体が安全で効率的な寄贈の受入体制を構築できている。 | |

