休眠預金活用事業
情報公開サイト

弊社のビジョンは”「地域」と「学生」のきっかけづくりを通じて、双方の心のインフラをつくる”。それぞれが主体的に自分らしく活動し、地域社会に貢献できる機会や場を増やし続けたい。ミッションは以下の通り。
①関わるすべての人が、「自分らしく居られ、心地良く憩える、多機能空間」を創る。
②学生が思いっきりチャレンジできる場を提供する。
③「地域」と「よそもの（学生）」が一緒に地域コミュニティを活性化する。

弊社は2018年の創業。九州大学のメインである伊都キャンパス（学生数約1.3万人）近くにある古民家施設mulberry house（カフェ、イベントスペース貸し等）や学生交流スペース”IQOL”（糸島九大生オープンラボ）の運営を通じ、上記に掲げたビジョンやミッションを追い求めている。2024年度から2年間、糸島市から公募選定されインターンシップ事業「いとしまキャリアクエスト」の事務局業務を担った。

本事業は、福岡・糸島エリアを起点に、若者が環境や経済状況に左右されず起業を志せる「実践型起業家育成エコシステム」の構築を目指す。最大の特徴は、単なる「知識の習得」や「短期的な事業化」に偏らず、起業家マインドセットの教育と実戦的な事業開発を両立させ、「起業する個人の人材育成」を中核に据える点にある。

具体的には、学生同士が支え合う互助組織「九大ギルド」を土台に、寝食を共にする「起業家シェアハウス（名称未定）」で起業家マインドを日常化させる。さらに、地域住民から課題を吸い上げ仮説検証を繰り返す「まちづくり実践ラボ」や、地場企業との「共創プロジェクト」を通じて、社会実装のプロセスを徹底的に経験させる。

本事業は自団体の成果に固執しない。多様な組織や個人の主体性を引き出すファシリテーターとして、地域全体で若者を育む「地域エコシステム」の醸成を優先する。また、糸島・福岡という枠を超え、他地域や全国のプレイヤーと能動的に連携・協働することで、地域間シナジーによるインパクトの最大化を図る。

若者の「やってみたい」という純粋な衝動を、地域の知見と全国のネットワークで増幅させ、誰もが自らの志で未来を切り拓ける社会を、この地から実装していく。

地域の未来を担う高校生・大学生で、特に九州大学に通う学生を軸に、西南大学、福岡大学などに通う学生や遠方の大学生との連携も視野にいれ、直接的対象グループとしたい。

最終受益者は、福岡・糸島圏域の高校生・大学生と、彼らを取り巻く地域社会全体にあると考えます。
中間受益者は、学生の感性と熱量を取り込み組織変革や価値創造を実現する地場企業、および学生と共に地域課題を解決する住民である。若者の「やってみたい」が社会実装される過程で、地域全体が活力を取り戻し、持続可能な経済循環が生まれる社会の実現を最終的なベネフィットとする。

背景および社会課題意識：若者の「熱量」を地域の「原動力」へ

1. 課題の構造：地域と知性の「断絶」が生む機会損失

福岡市・糸島市圏域には、九州大学をはじめとする1.3万人規模の優秀な学生が集積している。しかし、現状では地域住民や地場企業と学生との間に深い「断絶」が存在する。学生は「大学と家の往復」という閉鎖的なサイクルに埋没し、地域は学生という貴重なリソースを活かしきれず衰退の一途を辿るという、巨大な機会損失が発生している。これは本地域に限らず、全国の大学所在地が直面する構造的課題である。

2. 学生・高校生が直面する「3つの壁」と心理的背景

挑戦を志す若者の前には、構造的な「3つの壁」が立ちはだかっている。
第一に、身近にロールモデルが不在なため、起業が遠い世界の出来事に感じる**「情報・環境の格差」。第二に、挑戦を志しても周囲に理解者がおらず、孤独感から断念する「コミュニティの不在」。第三に、単発のイベントはあっても、成長段階に応じた継続的支援が受けられない「支援リソースの欠如（点と線の乖離）」**である。
多感な時期にある高校生や大学生は、「何かを変えたい」という期待を持ちつつも、「失敗への恐怖」や「何から始めればいいか分からない」という懸念を抱いている。数多くバッターボックスに立ち、実践から学ぶ機会を逸している現状は、彼らの自己効力感を削ぐ深刻な問題である。

3. 解決の必要性と切迫性：地域エコシステム構築の正当性

この課題を放置することは、地域の将来を担う人材の流出と、地域経済の硬直化を意味する。若者の「やってみたい」を社会実装へと繋げるインフラの構築は、一刻の猶予も許されない。
本事業では、**「熱風寮（シェアハウス）」や「九大ギルド」**というコミュニティを通じ、これらの壁を突破する。孤独を解消し、日常的に起業家精神に触れる環境を提供することで、若者の心理的ハードルを劇的に下げることが可能となる。

4. 多様な関係者による課題共有とターゲット選定の妥当性

本課題は、地域活性化を望む行政、イノベーションを求める地場企業、そして教育的価値を追求する大学関係者の間で広く共有された「共通言語」となっている。
ターゲットを九大生中心としつつ、西南大、福大、そして地域の高校生まで広げる選定の妥当性は、このエリアが九州における「知の集積地」であり、多様な属性の学生が混ざり合うことで初めて、予測不能な化学反応（イノベーション）が期待できるからである。

5. 周辺への影響：糸島・福岡から全国へ広がる「熱風」

本事業の成果は、単なる起業家数に留まらない。学生が「まちづくり実践ラボ」を通じて地域課題を自分事化し、住民と共に汗を流すプロセスは、地域コミュニティに活気を取り戻し、地場企業の組織変革をも促す。
ここで確立された「教育と起業の両輪」による育成モデルは、大学と地域の新しい共生モデルとして、全国の地方都市に希望を与える「熱風」となるはずである。

糸島市役所がそうであるように、行政は単発予算を投じるが、担当者の頻繁な異動や当事者意識の欠如により継続性に欠け、成果が出る前に事業が形骸化する傾向にある。民間も、若手育成に人的リソースを割くことが出来ず、一社単独での持続には構造的限界がある。地方での成功事例も乏しく、従来の「点」の支援では不十分だ。今後は官民金が連携し、重層的なネットワークによる、利害を超えた長期的な伴走体制の構築が急務と考える。

糸島市インターン事業では2年で26名の九大生を地元企業へ繋ぎ、独自の「伴走支援の型」を確立。外部コーディネーターの育成も実現した。また交流拠点「IQOL」での月次イベントは60回を超え、学生と社会人の接点を創出。さらに6名の起業家を輩出した「熱風寮」では、地域と繋がる起業体験の場を提供。これら一連の活動を通じ、行政・企業との強固な信頼関係と、若者の挑戦を支える多層的な基盤を既に構築済みである。

(1)若者と地域の断絶や挑戦を阻む「三つの壁」に対し、(2)行政の単発支援や民間単独の限界を本制度で突破する。(3)我々はインターン事業や熱風寮等で既に支援の型を確立しているが、地域全体を巻き込むエコシステム化には、短期利潤を追わず多様な主体の連携を促す公的な「呼び水」が不可欠だ。本制度により、組織を超えた持続的な起業家育成インフラを構築し、志を社会実装へ繋ぐモデルを全国へ波及させる意義は大きい。

SNSとクラウドファンディング（CF）を軸に多層的発信を行う。学生にはSNSで熱量を、企業・行政には実証成果を届ける。CFの実施は、学生プロジェクトの資金調達だけでなく、地域住民等の「応援の可視化」を図り、事業の社会的妥当性と共感を醸成する重要な手段となる。期待効果は、若者の挑戦を支える多層的な応援団の形成と本事業のブランドの確立、そして助成終了後も寄付や共創で自走し続ける地域経済圏の構築を目指す

産官学金が参画する「地域エコシステム協議会」を設置し、対話を通じて自団体を超えた多様な主体の主体性を引き出す。JANPIAや資金分配団体とは、定例MTGや現場視察を通じ、成果と課題を密に共有・改善する伴走体制を構築。また、全国の実行団体とも知見を交換する「広域連携ハブ」として機能し、地域間シナジーを創出する。この重層的な連携により、助成終了後も自走し続ける開かれた支援インフラを確立する。

本事業の出口戦略は、助成金依存からの脱却と、地域全体で若者を育む「自律型エコシステム」の確立である。

第一に、財務的持続性として企業共創プロジェクトを有償の「実践型人材採用・研修プログラム」へと昇華させ、企業の事業開発予算を原資とする収益モデルへ移行する。また、CFで構築した寄付・投資基盤を「若手起業家支援基金」として恒久化し、資金循環を維持する。

第二に、組織的持続性として、九大ギルドの運営の学生リーダーによる自走化と育成した外部コーディネーターを地域の他組織へも派遣・定着させることで、支援の質を担保する。また起業家（個人事業主やフリーランス含む）ネットワークも増やし続ける。

第三に、地域連携の恒久化である。糸島・福岡の成功モデルを他地域へ横展開するコンサルティング機能を付与する。これにより、若者の熱量が地域経済を回し続ける「熱風」を、一過性ではない地域のインフラとして定着させる。

●2024年度と2025年度の両年度において糸島市の大学生等インターンシップ事業「いとしまキャリアクエスト」のプロポーサルを受託。
受託金額はそれぞれ2,345,750円（税込）、3,539,250円（税込）
全てのインターンシッププログラムにおいて、①プログラムの企画・設計支援、②学生の広報・募集、③マッチングのためのヒアリング、④プログラム前の事前研修、⑤伴走中の企業及び参加学生のフォローアップ、⑥プログラム後の振り返り研修を実施した。
マッチングの実績は以下の通り。
　・2024年度：糸島市内企業4社と大学生（全て九大生）5名をマッチング
　・2025年度：糸島市内企業10社と大学生（全て九大生）21名をマッチング
本助成事業の学生側の目的は①中長期の課題協働型インターンシップ等を通じ、スキルの習得だけでなく、キャリア観や志醸成のきっかけを提供することと、②糸島ではたらくという選択肢の提供だった。他方、企業側（糸島市所在）の目的は、同インターンシップを通じて、③新しい視点と価値創造を提供することだった。実施後のアンケートで①、②、③共に成果が出ていることが確認された。
また、上記の助成事業を経験し、伴走支援の”型”と”重要なポイント”を習得することができた。”重要なポイント”でいうと、A)学生が興味を示すプログラムの企画内容、B)受け入れ側の会社と参加学生のスタンスや期待値の事前調整、C)双方の学びや気づきの言語化サポート、D)コーディネーターの状況を踏まえた適切な介在だ。2025年度の同事業においては、外部コーディネーターを2名採用し、その育成も効果的に行えたことで本休眠預金等活用事業での外部コーディネーターの育成について自信を持てるようになった。なお、当該コーディネーターは本事業において起業支援プログラムの運営及びサポート人材として関わってもらう予定である。

1）大学生等インターンシップ事業「いとしまキャリアクエスト」（詳細は上述参照）：
企業等との連携、マッチング、伴走支援といった一連の業務によって、中間支援組織としての「支援力」向上につながっただけでなく、行政（糸島市）や地場企業との関係性が一段と深まった。また地場企業と関わる中で、社内課題に対して満足のいくようなアプローチが出来ていない実情がみえ、今回の事業提案につながった。

２）学生交流スペース”IQOL”（糸島九大生オープンラボ）の運営：
2020年から施設名と同名のプロジェクトが始まり、2022年に同施設（九州大学から自転車5分）の場所にオープンした。サブリース主体は弊団体の代表大堂が理事を務める（一社）糸島よかとこラボだが、2024年から弊団体が運営の一括業務委託を担っている。学生と社会人が交流する月1のイベントは計60回を超え、学生同士の交流やインターンシッププログラムの企業との打ち合わせ場所としても活用されている。

３）起業家シェアハウス「熱風寮 前原西」の運営：
弊団体の代表大堂が別法人で手掛ける業態。戸建ての空き家を改装し、起業したい若しくは起業している九大生及び社会人が住むシェアハウス。2021年に糸島の中心市街地の前原に誕生し、これまでに6人の起業家やフリーランスが誕生している。熱風寮シリーズは全7棟42人が居住可能。「地域にひらかれた学生寮」というコンセプトをもつ。近年は、熱風祭というお祭りを寮生が主体となって開催した。寮生が出店で売り上げを立て、利益を上げるというまさに「起業体験」の場にもなっている。この「共に切磋琢磨でき、先輩起業家からも様々な支援を受けられる起業家シェアハウス」は、既に資金分配団体が掲げる構造的な3つの壁「情報・環境の壁」、「コミュニティの不在」、「支援リソースの欠如」を突破できている。