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休眠預金活用事業
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完了

事業計画

優先的に解決すべき社会の諸課題

領域 / 分野

子ども及び若者の支援に係る活動

経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援

日常生活や成長に困難を抱える子どもと若者の育成支援

社会的課題の解決を担う若者の能力開発支援

日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動

働くことが困難な人への支援

孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援

女性の経済的自立への支援

地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動

地域の働く場づくりや地域活性化などの課題解決に向けた取組の支援

安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援

SDGsとの関連

ゴールターゲット関連性の説明
4. 質の高い教育をみんなに4.5 2030年までに、教育におけるジェンダー格差を無くし、障害者、先住民及び脆弱な立場にある子供など、脆弱層があらゆるレベルの教育や職業訓練に平等にアクセスできるようにする。

本事業では、子どもの「好き」や「やってみたい」を起点とした体験プログラムを地域住民や企業と共に創出し、不登校の子どもも家庭や学校以外で多様な学びや体験に参加できる機会を提供する。一人ひとりの興味や特性に応じた学びを保障し、教育機会の格差解消に貢献する。

11. 住み続けられる街づくりを11.3 2030年までに、包摂的かつ持続可能な都市化を促進し、全ての国々の参加型、包摂的かつ持続可能な人間居住計画・管理の能力を強化する。

地域住民や企業が仕事や趣味、経験を活かして体験プログラムを提供することで、不登校家庭と地域との新たなつながりを創出する。子どもや保護者だけでなく、多様な市民が地域づくりの担い手となり、相互扶助による持続可能なコミュニティの形成を推進する。

17. パートナーシップで目標を達成しよう17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

学校、行政、企業、地域住民、フリースクール等がそれぞれの強みを活かして連携し、子どもの「好き」を中心とした体験プログラムを創出・運営する。多様な主体が協働することで、不登校家庭を地域全体で支える持続可能な支援ネットワークの構築を目指す。

団体の社会的役割

団体の目的

不登校という現象に対して、子どもの保護者や地域住民という立場から、自主的に親の会や居場所活動などを行ったり、フリースクールに親子で参加してきたメンバーが集まり、当事者・関係者相互のネットワークづくりとコミュニケーション、助け合いの活動、地域社会における不登校に対する理解や周知を広げ、当事者が孤立せず安心して学び・暮らすための応援活動、学校や行政とも対話をはかり、提言活動などを行う。

団体の概要・活動・業務

当団体は、主に不登校の子をもつ保護者(当事者)で構成されている。ある者はオンラインで全国の保護者との対話を毎朝続けている。また地域(草津、栗東、守山、野洲の各市内)で定期的な親の会や居場所活動を実施している。学校教育関係者(機関)や福祉・医療関係者(機関)などとの情報交換・関係づくりを行ってきた。不登校等の課題を抱える子どもの情緒的困難や学校適応の実態を心理尺度や自由記述分析を用い大学と連携して調査・研究を行ってきた。

団体の目的

不登校という現象に対して、子どもの保護者や地域住民という立場から、自主的に親の会や居場所活動などを行ったり、フリースクールに親子で参加してきたメンバーが集まり、当事者・関係者相互のネットワークづくりとコミュニケーション、助け合いの活動、地域社会における不登校に対する理解や周知を広げ、当事者が孤立せず安心して学び・暮らすための応援活動、学校や行政とも対話をはかり、提言活動などを行う。

団体の概要・活動・業務

当団体は、主に不登校の子をもつ保護者(当事者)で構成されている。ある者はオンラインで全国の保護者との対話を毎朝続けている。また地域(草津、栗東、守山、野洲の各市内)で定期的な親の会や居場所活動を実施している。学校教育関係者(機関)や福祉・医療関係者(機関)などとの情報交換・関係づくりを行ってきた。不登校等の課題を抱える子どもの情緒的困難や学校適応の実態を心理尺度や自由記述分析を用い大学と連携して調査・研究を行ってきた。

概要

事業概要

「好き」と「得意」が出会う地域づくり


本事業は、子どもの「好き」や「やってみたい」を起点とした体験プログラム(きっかけプログラム)を地域住民や企業と共に創出する。加えて、オンライン配信や相談コミュニティによる情報発信を行うことで、公的支援や既存の支援につながりにくい不登校家庭との接点をつくる。子どもの興味・関心を入口として地域とのつながりを広げることで、家庭や学校以外にも安心して相談・交流できる人との関係を築き、不登校家庭の孤立や支援の空白地帯の解消を図る。


また、地域住民や企業を体験チーム・伴走チームとして育成するとともに、学校・行政・福祉機関等とのネットワーク構築を行う。専門性の有無に関わらず、一人ひとりが仕事や趣味、経験などの「得意」を活かして子どもと関われる機会を創出し、地域住民が無理なく子どもを応援できる仕組みを整備することで、地域における相互扶助の希薄化や公的制度だけでは支えきれない支援の隙間を解消する。


これらの取組を通して、不登校家庭を地域全体で支えるネットワークを形成する。子どもの「好き」と地域住民一人ひとりの「得意」が出会い、それぞれが自然な形でつながり支え合うことで、市民主体の相互扶助文化が根付く持続可能な地域づくりを目指す。

資金提供契約締結日

2026年08月11日

事業期間

開始日

2026年08月11日

終了日

2029年02月27日

対象地域

滋賀県 滋賀県南部地域(草津市・栗東市・守山市・野洲市・近江八幡市とその周辺)

事業概要

「好き」と「得意」が出会う地域づくり


本事業は、子どもの「好き」や「やってみたい」を起点とした体験プログラム(きっかけプログラム)を地域住民や企業と共に創出する。加えて、オンライン配信や相談コミュニティによる情報発信を行うことで、公的支援や既存の支援につながりにくい不登校家庭との接点をつくる。子どもの興味・関心を入口として地域とのつながりを広げることで、家庭や学校以外にも安心して相談・交流できる人との関係を築き、不登校家庭の孤立や支援の空白地帯の解消を図る。


また、地域住民や企業を体験チーム・伴走チームとして育成するとともに、学校・行政・福祉機関等とのネットワーク構築を行う。専門性の有無に関わらず、一人ひとりが仕事や趣味、経験などの「得意」を活かして子どもと関われる機会を創出し、地域住民が無理なく子どもを応援できる仕組みを整備することで、地域における相互扶助の希薄化や公的制度だけでは支えきれない支援の隙間を解消する。


これらの取組を通して、不登校家庭を地域全体で支えるネットワークを形成する。子どもの「好き」と地域住民一人ひとりの「得意」が出会い、それぞれが自然な形でつながり支え合うことで、市民主体の相互扶助文化が根付く持続可能な地域づくりを目指す。

資金提供契約締結日2026年08月11日
事業期間開始日 2026年08月11日終了日 2029年02月27日
対象地域滋賀県 滋賀県南部地域(草津市・栗東市・守山市・野洲市・近江八幡市とその周辺)

直接的対象グループ

①不登校児童・生徒、家庭
②地域住民
③教育・福祉関係者や行政関係者

人数

① 約1600人(県全体の 不登校児童生徒数と各市の児童生徒数を基に推計)
②約43万人(対象5市の合計人口)
③ 約4000人( 学校規模・行政福祉関係者の想定)

最終受益者

①不登校児童・生徒、家庭
②地域住民
③教育・福祉関係者や行政関係者

人数

① 約1600人(県全体の 不登校児童生徒数と各市の児童生徒数を基に推計)
②約43万人(対象5市の合計人口)
③ 約4000人( 学校規模・行政福祉関係者の想定)

直接的対象グループ

①不登校児童・生徒、家庭
②地域住民
③教育・福祉関係者や行政関係者

人数

① 約1600人(県全体の 不登校児童生徒数と各市の児童生徒数を基に推計)
②約43万人(対象5市の合計人口)
③ 約4000人( 学校規模・行政福祉関係者の想定)

最終受益者

①不登校児童・生徒、家庭
②地域住民
③教育・福祉関係者や行政関係者

人数

① 約1600人(県全体の 不登校児童生徒数と各市の児童生徒数を基に推計)
②約43万人(対象5市の合計人口)
③ 約4000人( 学校規模・行政福祉関係者の想定)

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無

なし

本事業における、不動産(土地・建物)購入の有無なし

事業の背景・課題

社会課題

滋賀県では不登校児童生徒数が5,375人と増加を続けており、不登校は一部の家庭だけの問題ではなく、地域全体で向き合うべき社会課題となっている。一方で、専門的な相談や支援を受けていない児童生徒は約2,000人存在し、公的支援や民間支援につながることができない「支援の空白地帯」が生じている。こうした家庭では、家庭と学校以外に悩みを相談できる相手や助けを求められる場所が少なく、不安や葛藤を家庭内だけで抱え込みやすい。その結果、親子関係の悪化や保護者の孤立、子どもの自己肯定感の低下など、課題が複雑化・長期化するケースも少なくない。


また、支援につながりにくい背景には、地域における相互扶助の弱まりがある。核家族化や地域コミュニティの希薄化により、子育てを地域全体で支える文化が薄れ、困っている家庭に気づきにくい社会となっている。不登校の子どもに対しても、「どのように関わればよいかわからない」「専門的な知識や資格がないと支援できない」と感じる地域住民は多く、支えたいという思いがあっても行動につながりにくい。さらに、不登校支援は自己犠牲や大きな責任を伴う活動という印象もあり、地域住民が参加する心理的なハードルを高めている。


さらに、不登校家庭は学習面だけでなく、発達特性、心理的な不安、家庭環境、人間関係など、多様で複合的な課題を抱えている。しかし、学校、福祉、医療などの各機関には役割や制度上の範囲があり、一つの機関だけで包括的に支援することには限界がある。その結果、必要な支援につながらないまま時間が経過し、家庭が孤立するケースも生じている。


これらの課題を解決するためには、地域住民や企業、学校、行政、福祉機関など多様な主体が連携し、子どもや保護者を地域全体で支える仕組みを構築することが求められている。従来の学校やフリースクールなど「所属」を前提とした支援だけではなく、子どもの「好き」や「やってみたい」を起点に地域とのつながりを生み出すことで、一人ひとりが自分らしく社会と関われる機会を広げていくことが重要である。その実現には、多くの市民や企業が自らの仕事や趣味、経験を活かして子どもの育ちを応援する相互扶助の文化を育み、市民一人ひとりが支え手となる地域社会への転換が求められている。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

各自治体では、校内教育支援センター(SSR)の設置やSC、SSWの配置、教育相談等を通じて不登校支援を進めている。また発達支援センターや福祉・医療機関による専門的な支援制度もあるが、数が多く、様相・背景が幅広い不登校の子ども・保護者すべてに対する支援としては限界があり、「どこに相談すればよいかわからない」「仕事や送迎の都合で支援につながれない」と悩む家庭も少なくない。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

・オンラインツールによる全国の不登校の子をもつ保護者同士のコミュニケーションを毎日実施
・草津市内月1回、栗東市内月1回、守山市内月1~2回、野洲市内月1回の親の会の開催(各地域の社協や企業との協力関係あり)
・守山市内月2回、野洲市内月2回の居場所活動の実施(各地域の福祉事業者との協力関係あり)
・地域内の学校(管理職、教員、SC、SSW、学校協働本部等)や教育支援センター、発達支援センター、医療者、社協、福祉事業者などとの関係づくり

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

本事業は、行政だけでは十分に担いきれない地域の相互扶助を、子ども・家庭への伴走を通して育むことを目的とする。地域住民や企業とのつながりを基盤に、既に地域にある市民活動や地域資源をエンパワーし、不登校家庭を支える新たなネットワークへと発展させる。休眠預金を活用することで、多様な主体が参画する持続可能な地域基盤を構築し、助成終了後も市民主体で活動が広がり続ける仕組みを実現する。

社会課題

滋賀県では不登校児童生徒数が5,375人と増加を続けており、不登校は一部の家庭だけの問題ではなく、地域全体で向き合うべき社会課題となっている。一方で、専門的な相談や支援を受けていない児童生徒は約2,000人存在し、公的支援や民間支援につながることができない「支援の空白地帯」が生じている。こうした家庭では、家庭と学校以外に悩みを相談できる相手や助けを求められる場所が少なく、不安や葛藤を家庭内だけで抱え込みやすい。その結果、親子関係の悪化や保護者の孤立、子どもの自己肯定感の低下など、課題が複雑化・長期化するケースも少なくない。


また、支援につながりにくい背景には、地域における相互扶助の弱まりがある。核家族化や地域コミュニティの希薄化により、子育てを地域全体で支える文化が薄れ、困っている家庭に気づきにくい社会となっている。不登校の子どもに対しても、「どのように関わればよいかわからない」「専門的な知識や資格がないと支援できない」と感じる地域住民は多く、支えたいという思いがあっても行動につながりにくい。さらに、不登校支援は自己犠牲や大きな責任を伴う活動という印象もあり、地域住民が参加する心理的なハードルを高めている。


さらに、不登校家庭は学習面だけでなく、発達特性、心理的な不安、家庭環境、人間関係など、多様で複合的な課題を抱えている。しかし、学校、福祉、医療などの各機関には役割や制度上の範囲があり、一つの機関だけで包括的に支援することには限界がある。その結果、必要な支援につながらないまま時間が経過し、家庭が孤立するケースも生じている。


これらの課題を解決するためには、地域住民や企業、学校、行政、福祉機関など多様な主体が連携し、子どもや保護者を地域全体で支える仕組みを構築することが求められている。従来の学校やフリースクールなど「所属」を前提とした支援だけではなく、子どもの「好き」や「やってみたい」を起点に地域とのつながりを生み出すことで、一人ひとりが自分らしく社会と関われる機会を広げていくことが重要である。その実現には、多くの市民や企業が自らの仕事や趣味、経験を活かして子どもの育ちを応援する相互扶助の文化を育み、市民一人ひとりが支え手となる地域社会への転換が求められている。

課題に対する行政等による既存の取組み状況

各自治体では、校内教育支援センター(SSR)の設置やSC、SSWの配置、教育相談等を通じて不登校支援を進めている。また発達支援センターや福祉・医療機関による専門的な支援制度もあるが、数が多く、様相・背景が幅広い不登校の子ども・保護者すべてに対する支援としては限界があり、「どこに相談すればよいかわからない」「仕事や送迎の都合で支援につながれない」と悩む家庭も少なくない。

課題に対する申請団体の既存の取組状況

・オンラインツールによる全国の不登校の子をもつ保護者同士のコミュニケーションを毎日実施
・草津市内月1回、栗東市内月1回、守山市内月1~2回、野洲市内月1回の親の会の開催(各地域の社協や企業との協力関係あり)
・守山市内月2回、野洲市内月2回の居場所活動の実施(各地域の福祉事業者との協力関係あり)
・地域内の学校(管理職、教員、SC、SSW、学校協働本部等)や教育支援センター、発達支援センター、医療者、社協、福祉事業者などとの関係づくり

休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義

本事業は、行政だけでは十分に担いきれない地域の相互扶助を、子ども・家庭への伴走を通して育むことを目的とする。地域住民や企業とのつながりを基盤に、既に地域にある市民活動や地域資源をエンパワーし、不登校家庭を支える新たなネットワークへと発展させる。休眠預金を活用することで、多様な主体が参画する持続可能な地域基盤を構築し、助成終了後も市民主体で活動が広がり続ける仕組みを実現する。

中長期アウトカム

事業終了後5年後には、
・地域住民や企業、学校、行政等が連携し、不登校家庭を地域全体で支える相互扶助の活動が定着している
・子どもは学校やフリースクールなどの所属だけでなく、「好き」や「やってみたい」をきっかけに地域とつながり、多様な人との関わりの中で自分らしく学び育っている
・保護者は一人で悩みを抱え込まず、必要なときに相談できる人や地域のつながりを持ち、安心して子育てができている。また保護者同士が支え合う関係が地域に広がり、孤立・孤独が軽減されることで、子どもの状況に応じた多様な選択を前向きに受け止められる保護者が増えている。
・地域住民が主体となってきっかけプログラムや伴走活動を継続し、不登校支援を契機に、子ども・若者の孤立など様々な地域課題を支え合う市民文化が根付いている

短期アウトカム

モニタリング

いいえ

指標

伴走者による支援を受けた家庭数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

150世帯以上(50世帯×3年)

モニタリング

いいえ

指標

登録ボランティア数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

50人以上

モニタリング

いいえ

指標

きっかけプログラムを利用した子どもに対してのアンケート結果:
①「地域で支えてくれる大人がいると思う」
②「好きなことを見つけた・より好きになった」

初期値/初期状態

①アンケート未実施のため不明
②アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

①80%以上が、「いると思う」「ややいると思う」などの肯定的な回答
②80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

モニタリング

いいえ

指標

きっかけプログラムを利用した保護者に対してのアンケート結果:
①「困った時に地域が支えてくれると思う」
②「気軽に相談できる話し相手ができた」

初期値/初期状態

①アンケート未実施のため不明
②アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

①80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答
②80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

モニタリング

いいえ

指標

きっかけプログラムに参加したボランティアに対してのアンケート結果:
①「自分が地域や誰かの役に立てていると思う」
②「地域で助け合うことが大切だと思う」

初期値/初期状態

①アンケート未実施のため不明
②アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

①80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答
②80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

モニタリング

いいえ

指標

学校教員や福祉医療従事者の中から個人で伴走者ネットワーク(ボランティア)に参加している人数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

5人以上

モニタリング

いいえ

指標

学校教育や福祉医療機関と連携して行った伴走活動の件数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

10件以上

モニタリング

いいえ

指標

行政機関の意思決定者との対話・提言機会:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

5回以上

モニタリング

いいえ

指標

伴走者(無償ボランティア)へのアンケート結果:
「今後も不登校の家庭への応援を続けたいと思う」

初期値/初期状態

アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

1

不登校の子どもや保護者が、家庭と学校以外で、伴走者(応援してくれる人)と出会い・交流する機会を持てている。

モニタリングいいえ
指標

伴走者による支援を受けた家庭数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

150世帯以上(50世帯×3年)

2

地域住民が不登校の家庭に対して伴走するネットワークが継続している。

モニタリングいいえ
指標

登録ボランティア数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

50人以上

3

不登校の子どもが、
・その結果、家庭や学校以外にも安心してつながれる地域住民との関係性を築いている。

・自分の「好き」や「やってみたい」をきっかけに地域とのつながりを持ち、安心して参加できる活動の場を得ている。

モニタリングいいえ
指標

きっかけプログラムを利用した子どもに対してのアンケート結果:
①「地域で支えてくれる大人がいると思う」
②「好きなことを見つけた・より好きになった」

初期値/初期状態

①アンケート未実施のため不明
②アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

①80%以上が、「いると思う」「ややいると思う」などの肯定的な回答
②80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

4

不登校の保護者が、
・地域住民に対して困った時に助けてくれるという実感を抱いている。
・家庭や学校以外にも安心してつながれる地域住民との関係性を築いている。

モニタリングいいえ
指標

きっかけプログラムを利用した保護者に対してのアンケート結果:
①「困った時に地域が支えてくれると思う」
②「気軽に相談できる話し相手ができた」

初期値/初期状態

①アンケート未実施のため不明
②アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

①80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答
②80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

5

地域住民が、
・自らの得意や経験を活かして子どもの育ちに関わり、自分も地域の役に立てているという実感を得ている。
・子どもの育ちを地域全体で支える当事者として活動し、相互に支え合う関係が生まれている。

モニタリングいいえ
指標

きっかけプログラムに参加したボランティアに対してのアンケート結果:
①「自分が地域や誰かの役に立てていると思う」
②「地域で助け合うことが大切だと思う」

初期値/初期状態

①アンケート未実施のため不明
②アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

①80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答
②80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

6

学校教員や福祉医療従事者との対話と連携した事例が生まれ、信頼関係が醸成され始めている。

モニタリングいいえ
指標

学校教員や福祉医療従事者の中から個人で伴走者ネットワーク(ボランティア)に参加している人数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

5人以上

7

学校教育や福祉医療機関との信頼関係ができ始めており、市民ボランティアによる伴走支援に対する地域での理解が進み、連携できる機会が増えている。

モニタリングいいえ
指標

学校教育や福祉医療機関と連携して行った伴走活動の件数:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

10件以上

8

実行団体は、行政機関との連携を積み重ね、意思決定者との対話の機会をもてている。

モニタリングいいえ
指標

行政機関の意思決定者との対話・提言機会:

初期値/初期状態

0

事後評価時の値/状態

5回以上

9

実行団体は、伴走者(無償ボランティア)ネットワークによって、不登校の家庭を応援する草の根の活動が自走できるようになっている。

モニタリングいいえ
指標

伴走者(無償ボランティア)へのアンケート結果:
「今後も不登校の家庭への応援を続けたいと思う」

初期値/初期状態

アンケート未実施のため不明

事後評価時の値/状態

80%以上が、「そうと思う」「どちらか言えばそうと思う」などの肯定的な回答

事業活動

活動

1

活動 (内容)

[1-1]きっかけプログラムの実施に向けた伴走者ネットワークの形成
きっかけプログラム(子どもの“好き”が見つかる体験型の構造化したプログラム)の開催体制及びその後の伴走体制を整えるため、地域ボランティアを募集し、体験を提供できるチーム(体験チーム)と家庭に伴走できるチーム(伴走チーム)を形成する。

時期

2026年9月〜

1活動 (内容)

[1-1]きっかけプログラムの実施に向けた伴走者ネットワークの形成
きっかけプログラム(子どもの“好き”が見つかる体験型の構造化したプログラム)の開催体制及びその後の伴走体制を整えるため、地域ボランティアを募集し、体験を提供できるチーム(体験チーム)と家庭に伴走できるチーム(伴走チーム)を形成する。

時期

2026年9月〜

2

活動 (内容)

[1-2]きっかけプログラムを通じたマッチングと伴走の開始
きっかけプログラムの企画・広報を体験チームが行い、伴走チームとともにプログラムを実施する。その場で子ども・家庭とマッチングし、伴走を開始する。
また、プログラムへの保護者からの問合せも「保護者(家庭)との接点」として、保護者へのサポートの入り口とする。

時期

2026年9月〜

2活動 (内容)

[1-2]きっかけプログラムを通じたマッチングと伴走の開始
きっかけプログラムの企画・広報を体験チームが行い、伴走チームとともにプログラムを実施する。その場で子ども・家庭とマッチングし、伴走を開始する。
また、プログラムへの保護者からの問合せも「保護者(家庭)との接点」として、保護者へのサポートの入り口とする。

時期

2026年9月〜

3

活動 (内容)

[1-3]子ども・家庭と地域との接続
接続できた家庭に対して、伴走チームが伴走をしながら、適宜、体験チームと連携し、個々の子ども・家庭に応じた体験プログラムを提供し続けていく。

時期

2026年9月〜

3活動 (内容)

[1-3]子ども・家庭と地域との接続
接続できた家庭に対して、伴走チームが伴走をしながら、適宜、体験チームと連携し、個々の子ども・家庭に応じた体験プログラムを提供し続けていく。

時期

2026年9月〜

4

活動 (内容)

[2-1]孤立している家庭に届くオンラインの情報発信とオンラインコミュニケーション
・動画で伴走者ネットワークの仕組みの紹介や事例についての情報発信
・不登校の家庭は外に出にくいので、保護者向けのオンラインを活用したつながり作り
・団体のウエブサイトを解説し、家庭(子ども・保護者)向けの情報を紹介

時期

2026年9月〜

4活動 (内容)

[2-1]孤立している家庭に届くオンラインの情報発信とオンラインコミュニケーション
・動画で伴走者ネットワークの仕組みの紹介や事例についての情報発信
・不登校の家庭は外に出にくいので、保護者向けのオンラインを活用したつながり作り
・団体のウエブサイトを解説し、家庭(子ども・保護者)向けの情報を紹介

時期

2026年9月〜

5

活動 (内容)

[2-2]既存の親の会(草津市・栗東市・守山市・野洲市)と連携した家庭(保護者)との交流
・すでに地域で定期的に開催されている親の会と連携し、オンラインにて開催情報の発信を強化するとともに、親の会に参加された保護者との対話やつながりづくりをはかる

時期

2026年9月〜

5活動 (内容)

[2-2]既存の親の会(草津市・栗東市・守山市・野洲市)と連携した家庭(保護者)との交流
・すでに地域で定期的に開催されている親の会と連携し、オンラインにて開催情報の発信を強化するとともに、親の会に参加された保護者との対話やつながりづくりをはかる

時期

2026年9月〜

6

活動 (内容)

[2-3]行政が行う不登校家庭への訪問支援施策などとの連携の模索
・地域内の複数自治体にて、不登校家庭への訪問支援なども行われているため、そうした関係機関を訪問し、随時、情報交換ができる関係づくりをはかる
・地域内のSCやSSW、児童・生徒指導担当教員、教育支援センターや教育委員会の担当教員、また、民間のフリースクール等と、随時、情報交換ができる関係づくりをはかる

時期

2026年9月〜

6活動 (内容)

[2-3]行政が行う不登校家庭への訪問支援施策などとの連携の模索
・地域内の複数自治体にて、不登校家庭への訪問支援なども行われているため、そうした関係機関を訪問し、随時、情報交換ができる関係づくりをはかる
・地域内のSCやSSW、児童・生徒指導担当教員、教育支援センターや教育委員会の担当教員、また、民間のフリースクール等と、随時、情報交換ができる関係づくりをはかる

時期

2026年9月〜

7

活動 (内容)

[2−4]保護者向け勉強会の開催
・わが子の不登校に直面し「心がざわざわ」とした心理的葛藤を抱える保護者は少なくない。ペアレント・トレーニングの要素を取り入れ、親がマインドを整えることを目指す保護者向け勉強会を開催し、「よい親よりもご機嫌な親へ」を合言葉に、共に学びを深めていく。困っている保護者とつながる機会、保護者同士の出会い・交流の機会、仲間(伴走者)づくりの機会となるように開催する。

時期

2026年9月〜

7活動 (内容)

[2−4]保護者向け勉強会の開催
・わが子の不登校に直面し「心がざわざわ」とした心理的葛藤を抱える保護者は少なくない。ペアレント・トレーニングの要素を取り入れ、親がマインドを整えることを目指す保護者向け勉強会を開催し、「よい親よりもご機嫌な親へ」を合言葉に、共に学びを深めていく。困っている保護者とつながる機会、保護者同士の出会い・交流の機会、仲間(伴走者)づくりの機会となるように開催する。

時期

2026年9月〜

8

活動 (内容)

[3-1]ボランティアメンバーの募集(声かけ)
きっかけプログラムの趣旨を地域住民や企業へ発信し、不登校家庭を応援するボランティアを募集する。子どもの「好き」を応援する体験チームや、家庭に寄り添う伴走チームとして参加できる人材を発掘し、多様な地域住民が関われるネットワークを形成する。

時期

2026年9月〜

8活動 (内容)

[3-1]ボランティアメンバーの募集(声かけ)
きっかけプログラムの趣旨を地域住民や企業へ発信し、不登校家庭を応援するボランティアを募集する。子どもの「好き」を応援する体験チームや、家庭に寄り添う伴走チームとして参加できる人材を発掘し、多様な地域住民が関われるネットワークを形成する。

時期

2026年9月〜

9

活動 (内容)

[3-2]ボランティア説明会の実施
応募したボランティアを対象に説明会を開催し、不登校の現状や事業の目的、伴走活動の役割を共有する。また、活動事例や子どもとの関わり方を伝え、一人ひとりが安心して地域の伴走者として活動を始められる体制を整える。

時期

2026年12月〜

9活動 (内容)

[3-2]ボランティア説明会の実施
応募したボランティアを対象に説明会を開催し、不登校の現状や事業の目的、伴走活動の役割を共有する。また、活動事例や子どもとの関わり方を伝え、一人ひとりが安心して地域の伴走者として活動を始められる体制を整える。

時期

2026年12月〜

10

活動 (内容)

[3-3]ボランティア交流会の実施
伴走者同士が活動の実践や悩みを共有する交流会を定期的に開催する。互いの経験や工夫を学び合いながら活動の質を高めるとともに、新たな協力者を誘い合うことで、伴走者ネットワークの拡大と主体的な活動を促進する。

時期

2027年2月〜

10活動 (内容)

[3-3]ボランティア交流会の実施
伴走者同士が活動の実践や悩みを共有する交流会を定期的に開催する。互いの経験や工夫を学び合いながら活動の質を高めるとともに、新たな協力者を誘い合うことで、伴走者ネットワークの拡大と主体的な活動を促進する。

時期

2027年2月〜

11

活動 (内容)

[3-4]ボランティア報告会の実施
伴走者同士が活動の実践や悩みを共有する交流会を定期的に開催する。互いの経験や工夫を学び合いながら活動の質を高めるとともに、新たな協力者を誘い合うことで、伴走者ネットワークの拡大と主体的な活動を促進する。

時期

2027年3月〜

11活動 (内容)

[3-4]ボランティア報告会の実施
伴走者同士が活動の実践や悩みを共有する交流会を定期的に開催する。互いの経験や工夫を学び合いながら活動の質を高めるとともに、新たな協力者を誘い合うことで、伴走者ネットワークの拡大と主体的な活動を促進する。

時期

2027年3月〜

12

活動 (内容)

[4-1]SNSや印刷物等での情報発信
SNSやホームページ、チラシ等を活用し、きっかけプログラムや伴走活動の様子、子どもや保護者の変化、地域住民の活動を継続的に発信する。不登校家庭だけでなく地域住民にも活動の意義を伝え、新たな参加や相談につながる入口をつくる。

時期

2026年9月〜

12活動 (内容)

[4-1]SNSや印刷物等での情報発信
SNSやホームページ、チラシ等を活用し、きっかけプログラムや伴走活動の様子、子どもや保護者の変化、地域住民の活動を継続的に発信する。不登校家庭だけでなく地域住民にも活動の意義を伝え、新たな参加や相談につながる入口をつくる。

時期

2026年9月〜

13

活動 (内容)

[4-2]地域での報告会やシンポジウム等の開催
地域住民、企業、学校、行政等を対象にシンポジウムや活動報告会を開催する。不登校家庭の現状や事業の成果、地域住民による伴走の実践を共有し、多様な主体が対話することで、相互扶助の必要性への理解と共感を広げる。

時期

2027年8月、2028年2月、2029年1月

13活動 (内容)

[4-2]地域での報告会やシンポジウム等の開催
地域住民、企業、学校、行政等を対象にシンポジウムや活動報告会を開催する。不登校家庭の現状や事業の成果、地域住民による伴走の実践を共有し、多様な主体が対話することで、相互扶助の必要性への理解と共感を広げる。

時期

2027年8月、2028年2月、2029年1月

14

活動 (内容)

[4-3]地域住民や行政関係者、事業者対する協力要請
地域住民や企業、大学、関係団体を訪問し、体験プログラムの提供やボランティア参加、寄付などの協力を呼びかける。それぞれの強みを活かした役割を提案し、子どもの多様な学びや地域の伴走活動を支える協力者・協力企業を継続的に増やしていく。

時期

2026年10月〜

14活動 (内容)

[4-3]地域住民や行政関係者、事業者対する協力要請
地域住民や企業、大学、関係団体を訪問し、体験プログラムの提供やボランティア参加、寄付などの協力を呼びかける。それぞれの強みを活かした役割を提案し、子どもの多様な学びや地域の伴走活動を支える協力者・協力企業を継続的に増やしていく。

時期

2026年10月〜

15

活動 (内容)

[5-1]活動を通じて出会う学校教員や福祉機関従事者等との対話・連携
・有償ボランティアや無償ボランティアが、不登校の家庭(子ども・保護者)に伴走する中で出会う学校教員や福祉事業者との対話や関係づくりをはかり、個別ケースでの信頼醸成から、継続的な情報交換の関係づくり、さらに、伴走者ネットワーク(ボランティア)への参加を促す。

時期

2026年9月〜

15活動 (内容)

[5-1]活動を通じて出会う学校教員や福祉機関従事者等との対話・連携
・有償ボランティアや無償ボランティアが、不登校の家庭(子ども・保護者)に伴走する中で出会う学校教員や福祉事業者との対話や関係づくりをはかり、個別ケースでの信頼醸成から、継続的な情報交換の関係づくり、さらに、伴走者ネットワーク(ボランティア)への参加を促す。

時期

2026年9月〜

16

活動 (内容)

[5-2]地域の学校教育や医療福祉の関係者(機関)を訪問し、連携づくりをはかる
・地域の小中学校教員、学校運営協議会メンバー、社協、市役所市民生活相談センター、教育支援センターの職員、滋賀医科大学小児科などの医療関係者などを訪問し、不登校家庭への伴走支援で得られた「個別の困りごと」や「支援の成功事例(エピソード)」の共有。既存の制度では届かない「隙間」を埋めるための、個人としての緩やかな連携の呼びかけ。

時期

2026年9月〜

16活動 (内容)

[5-2]地域の学校教育や医療福祉の関係者(機関)を訪問し、連携づくりをはかる
・地域の小中学校教員、学校運営協議会メンバー、社協、市役所市民生活相談センター、教育支援センターの職員、滋賀医科大学小児科などの医療関係者などを訪問し、不登校家庭への伴走支援で得られた「個別の困りごと」や「支援の成功事例(エピソード)」の共有。既存の制度では届かない「隙間」を埋めるための、個人としての緩やかな連携の呼びかけ。

時期

2026年9月〜

17

活動 (内容)

[5-3]「困りごと」を地域課題へ昇華させる提言活動
・伴走支援の記録(エピソード)を基に、学校運営協議会や市長・議員に対し、制度の改善や「学びの多様化学校」の必要性など、地域全体で子どもを支えるための仕組みづくりを提案する。

時期

2026年9月〜

17活動 (内容)

[5-3]「困りごと」を地域課題へ昇華させる提言活動
・伴走支援の記録(エピソード)を基に、学校運営協議会や市長・議員に対し、制度の改善や「学びの多様化学校」の必要性など、地域全体で子どもを支えるための仕組みづくりを提案する。

時期

2026年9月〜

18

活動 (内容)

[6-1] ボランティア同士の交流と相互扶助の促進
本事業と直接関係のない地域の困り事や、遊び・レクレーション等についても、オフライン・オンラインでのボランティア同士の交流を促進し、ボランティア同士での相互扶助や連携が起きやすい状態を形成する。[3-3、3-4とも関連]

時期

2026年 12月〜

18活動 (内容)

[6-1] ボランティア同士の交流と相互扶助の促進
本事業と直接関係のない地域の困り事や、遊び・レクレーション等についても、オフライン・オンラインでのボランティア同士の交流を促進し、ボランティア同士での相互扶助や連携が起きやすい状態を形成する。[3-3、3-4とも関連]

時期

2026年 12月〜

19

活動 (内容)

[6-2] 活動の記録と可視化
活動の内容や成果、エピソードなどを記録し、SNS、小冊子等で発信するとともに、報告会を実施し、活動への理解と団体への信頼を醸成する([4-1,4-2]と同内容)

時期

2027年3月〜

19活動 (内容)

[6-2] 活動の記録と可視化
活動の内容や成果、エピソードなどを記録し、SNS、小冊子等で発信するとともに、報告会を実施し、活動への理解と団体への信頼を醸成する([4-1,4-2]と同内容)

時期

2027年3月〜

20

活動 (内容)

[6-3] 地域の人々や事業者への協力要請
活動に関心を持ってくれている地域の人々や事業者に対し、活動への協力や資金的な協力(協賛・寄付等)の呼び書けを行い、活動基盤と活動財源を形成する。([4-3]と同内容)

時期

2026年10月〜

20活動 (内容)

[6-3] 地域の人々や事業者への協力要請
活動に関心を持ってくれている地域の人々や事業者に対し、活動への協力や資金的な協力(協賛・寄付等)の呼び書けを行い、活動基盤と活動財源を形成する。([4-3]と同内容)

時期

2026年10月〜

21

活動 (内容)

[6-4] 出口戦略の点検と改善
出口戦略の点検と改善を、事前評価・中間評価・事後評価のタイミングで実施し、修正・改善を行う。

時期

事前評価、中間評価、事後評価のタイミングで実施

21活動 (内容)

[6-4] 出口戦略の点検と改善
出口戦略の点検と改善を、事前評価・中間評価・事後評価のタイミングで実施し、修正・改善を行う。

時期

事前評価、中間評価、事後評価のタイミングで実施

インプット

総事業費

21,000,000円

総事業費21,000,000円

広報戦略および連携・対話戦略

広報戦略

本事業を必要とする不登校の子どもや保護者へ支援情報を広く届けるため、オンライン配信やSNSによる継続的な情報発信を行うとともに、公共施設や関係機関へのチラシ配架、保護者同士の口コミを活用した周知を行う。また、不登校保護者勉強会・交流会や子どもの居場所事業を情報発信の場として活用し、地域とのつながりを広げながら、支援を必要とする家庭へ継続的に情報を届け、事業の認知拡大と利用促進を図る。

連携・対話戦略

地域の小中学校教員、学校運営協議会メンバー、社協、市役所市民生活相談センター、教育支援センターの職員などを訪問し、不登校家庭への伴走支援で得られた「個別の困りごと」や「支援の成功事例(エピソード)」の共有。既存の制度では届かない「隙間」を埋めるための、個人としての緩やかな連携の呼びかけ。伴走支援の記録(エピソード)を基に、制度の改善や、地域全体で子どもを支えるための仕組みづくりを提案する。

広報戦略

本事業を必要とする不登校の子どもや保護者へ支援情報を広く届けるため、オンライン配信やSNSによる継続的な情報発信を行うとともに、公共施設や関係機関へのチラシ配架、保護者同士の口コミを活用した周知を行う。また、不登校保護者勉強会・交流会や子どもの居場所事業を情報発信の場として活用し、地域とのつながりを広げながら、支援を必要とする家庭へ継続的に情報を届け、事業の認知拡大と利用促進を図る。

連携・対話戦略

地域の小中学校教員、学校運営協議会メンバー、社協、市役所市民生活相談センター、教育支援センターの職員などを訪問し、不登校家庭への伴走支援で得られた「個別の困りごと」や「支援の成功事例(エピソード)」の共有。既存の制度では届かない「隙間」を埋めるための、個人としての緩やかな連携の呼びかけ。伴走支援の記録(エピソード)を基に、制度の改善や、地域全体で子どもを支えるための仕組みづくりを提案する。

出口戦略・持続可能性について

実行団体

本事業では、助成期間中に地域住民や企業等による伴走者ネットワークを形成し、事業終了後も無償ボランティアを中心に活動が継続する仕組みを構築する。きっかけプログラムを通じて、地域住民や企業が仕事や趣味、経験を活かして子どもと関わることを楽しみ、その積み重ねが自然と子どもの育ちを応援する地域文化へと発展することを目指す。また、活動に共感した地域住民や企業との関係を深め、体験プログラムの提供だけでなく、寄付や協賛など多様な形で事業を支える協力者を増やしていく。さらに、活動報告会や情報発信を継続し、活動の価値を地域へ発信することで、新たな協力者や資金提供者とのつながりを広げ、助成終了後も市民主体で新たなきっかけプログラムが生まれ続ける持続可能な相互扶助の仕組みとして定着させる。

実行団体

本事業では、助成期間中に地域住民や企業等による伴走者ネットワークを形成し、事業終了後も無償ボランティアを中心に活動が継続する仕組みを構築する。きっかけプログラムを通じて、地域住民や企業が仕事や趣味、経験を活かして子どもと関わることを楽しみ、その積み重ねが自然と子どもの育ちを応援する地域文化へと発展することを目指す。また、活動に共感した地域住民や企業との関係を深め、体験プログラムの提供だけでなく、寄付や協賛など多様な形で事業を支える協力者を増やしていく。さらに、活動報告会や情報発信を継続し、活動の価値を地域へ発信することで、新たな協力者や資金提供者とのつながりを広げ、助成終了後も市民主体で新たなきっかけプログラムが生まれ続ける持続可能な相互扶助の仕組みとして定着させる。

事業実施体制

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

【事業実施体制】
・実施体制・・・
 不登校家庭との伴走支援:芝原香織(水脈/無償)および無償・有償ボランティア含め10名(水脈)、麻生知宏・岩木尚孝および有償ボランティア含め4名(NPO法人SInce)
 オンラインコミュニケーション:山本りか(水脈/有償)を中心に伴走支援チームとともに実施
 学校や福祉医療との対話・連携:樋口優子(水脈/有償)を中心に伴走支援チームとともに実施
・マネジメント体制・・・理事3名(水脈)と外部1名(Since代表)による共同運営体制
・経理体制・・・経理担当者1名(水脈)、外部サポート1名(Since)
・評価体制・・・活動の記録は申請団体および連携団体で行い、当事者・伴走者へのアンケート設計やインタビュー、その結果分析、報告書の作成に関して外部者に委託予定

コンソーシアム利用有無なし
ガバナンス・コンプライアンス体制

水脈(特定非営利活動法人申請準備中)として監事(1名)を設置。
本事業の実施に当たり、不正等の防止のための内部者(および連携団体含め)からの通報先を外部に設置する等のガバナンス・コンプライアンス体制を事業期間中に整備する。

事業実施体制、メンバー構成と各メンバーの役割

【事業実施体制】
・実施体制・・・
 不登校家庭との伴走支援:芝原香織(水脈/無償)および無償・有償ボランティア含め10名(水脈)、麻生知宏・岩木尚孝および有償ボランティア含め4名(NPO法人SInce)
 オンラインコミュニケーション:山本りか(水脈/有償)を中心に伴走支援チームとともに実施
 学校や福祉医療との対話・連携:樋口優子(水脈/有償)を中心に伴走支援チームとともに実施
・マネジメント体制・・・理事3名(水脈)と外部1名(Since代表)による共同運営体制
・経理体制・・・経理担当者1名(水脈)、外部サポート1名(Since)
・評価体制・・・活動の記録は申請団体および連携団体で行い、当事者・伴走者へのアンケート設計やインタビュー、その結果分析、報告書の作成に関して外部者に委託予定

ガバナンス・コンプライアンス体制

水脈(特定非営利活動法人申請準備中)として監事(1名)を設置。
本事業の実施に当たり、不正等の防止のための内部者(および連携団体含め)からの通報先を外部に設置する等のガバナンス・コンプライアンス体制を事業期間中に整備する。

コンソーシアム利用有無

なし

ガバナンス・コンプライアンス体制

水脈(特定非営利活動法人申請準備中)として監事(1名)を設置。
本事業の実施に当たり、不正等の防止のための内部者(および連携団体含め)からの通報先を外部に設置する等のガバナンス・コンプライアンス体制を事業期間中に整備する。

関連する主な実績

助成事業の実績と成果

◆明るい不登校・・・令和7年度平和堂財団いきいきすくすく淡海っ子活動助成、令和5・6年度草津市コミュニティ事業団ひとまちキラリ助成
◆Bumpy・・・令和6・7年度野洲市社協「歳末たすけあい配分事業」、令和7・8年度野洲市「市民活動促進補助金」

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

◆明るい不登校・・・[オンライン親の会]2021年2月から毎朝(約2千回余り実施)[LINEオープンチャット運営]58のテーマ別のトークルームを運営(のべ6,000人余り参加)[TV出演]NHK Eテレ「おとなりさんはなやんでる。」徹底リサーチ!不登校"最新"支援(2026年4月23・30日放映)[出版(予定)]「きょうだい不登校」(2026年8月・明治図書出版)[講演・研修]全国の教育関係者等に招かれて実施[連携]草津学区社協(親の会の開催)、Ink Moriyama(居場所活動の場の提供)、通信制高校合同相談会(出展)
◆Bumpy・・・[調査研究]不登校等の課題を抱える児童・生徒の情緒的困難や学校適応の実態を心理尺度や自由記述分析を用いた研究を大学と連携して実施(2023~現在)[連携]野洲小学校運営協議会(有識者として参画)、野洲市社会福祉協議会(不登校支援活動へのサポート)、地域交流スペース「野洲のかたすみ」(居場所活動の場所の提供)、(株)大生産業(親の会の場所の提供)
◆cocomama・・・[連携]守山市社会福祉協議会(親の会の場の提供および社協が事務局をする市内の子育て応援フォーラム実行委員会への参画)、コミュニティスペース「ふらっと169ばんち」(親の会の場の提供)、守山市教育委員会(教育支援センター)の取り組みに参加、おうみ子ども・若者未来のタネプロジェクト『学校に行きづらい子どもたちのための育ちと学びのサポートブック』を守山市教育長に届ける(対話)、オモロー授業発表会(情報交換)
◆栗東親の会・・・[連携]親の会の開催にあたり、栗東市教育委員会と栗東市社会福祉協議会に対して情報共有をはかり、栗東市教育委員会所属のSSWから情報照会があった

助成事業の実績と成果

◆明るい不登校・・・令和7年度平和堂財団いきいきすくすく淡海っ子活動助成、令和5・6年度草津市コミュニティ事業団ひとまちキラリ助成
◆Bumpy・・・令和6・7年度野洲市社協「歳末たすけあい配分事業」、令和7・8年度野洲市「市民活動促進補助金」

申請事業に関連する調査研究、連携、マッチング、伴走支援の実績、事業事例等

◆明るい不登校・・・[オンライン親の会]2021年2月から毎朝(約2千回余り実施)[LINEオープンチャット運営]58のテーマ別のトークルームを運営(のべ6,000人余り参加)[TV出演]NHK Eテレ「おとなりさんはなやんでる。」徹底リサーチ!不登校"最新"支援(2026年4月23・30日放映)[出版(予定)]「きょうだい不登校」(2026年8月・明治図書出版)[講演・研修]全国の教育関係者等に招かれて実施[連携]草津学区社協(親の会の開催)、Ink Moriyama(居場所活動の場の提供)、通信制高校合同相談会(出展)
◆Bumpy・・・[調査研究]不登校等の課題を抱える児童・生徒の情緒的困難や学校適応の実態を心理尺度や自由記述分析を用いた研究を大学と連携して実施(2023~現在)[連携]野洲小学校運営協議会(有識者として参画)、野洲市社会福祉協議会(不登校支援活動へのサポート)、地域交流スペース「野洲のかたすみ」(居場所活動の場所の提供)、(株)大生産業(親の会の場所の提供)
◆cocomama・・・[連携]守山市社会福祉協議会(親の会の場の提供および社協が事務局をする市内の子育て応援フォーラム実行委員会への参画)、コミュニティスペース「ふらっと169ばんち」(親の会の場の提供)、守山市教育委員会(教育支援センター)の取り組みに参加、おうみ子ども・若者未来のタネプロジェクト『学校に行きづらい子どもたちのための育ちと学びのサポートブック』を守山市教育長に届ける(対話)、オモロー授業発表会(情報交換)
◆栗東親の会・・・[連携]親の会の開催にあたり、栗東市教育委員会と栗東市社会福祉協議会に対して情報共有をはかり、栗東市教育委員会所属のSSWから情報照会があった