休眠預金活用事業
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説明会、個別相談、選定員参加のプレゼンテーション、団体の現地訪問、選定委員会による審査の５段階のプロセスを踏むことにより、事業のロジックに加えてあらかじめ設定した評価ポイントを網羅的に確認でき、事業の実現可能性の評価に役立った。

個別相談から伴走支援の意識を持ち、極力丁寧な対応を心がけて事業の実現可能性を高めていったが、結果不採択の団体には、多くの時間を使わせてしまった。今後の課題として、採択されなかった団体へも今後の活動に役に立つ事を共に探って行きたい。

資金分配団体として事業のテーマを決めた時から実行団体候補への聞き取り調査や直接面談を行い、事業の実現可能性を高めた事。

申請のためにかなりの時間と労力を使うため、その分非採択の場合の落胆度合いが気になる。募集時点でのある程度の絞り込みが必要。
資金分配団体は再チャレンジできるが、実行団体にその機会は少ない。非採択でも団体にとって次につながる様な工夫も必要。

公募書類（事業計画、資金計画）事業設計を全て読んでもらい、かつプレゼンテーションに可能な限り参加し、質疑応答に参加もらった。参加できない場合は事前に質問を出してもらい、プレゼンの場で団体に回答を求めた。

選定委員に利益相反の申告書を退出していただき、該当する委員は利益相反のある団体の選定審査から外れてもらった。

書類の確認とともに、役員の情報は可能な限りwebやsns等でチェックし、疑問点団は体訪問の場でも調査、質問を行った。

全単体個別面談並びに現地調査を実施した（事務所のない団体を除く）

団体へに個別訪問と、そのチェックポイントを訪問者間で共有することにより選定基準がより明確化された。結果が選定の大きな参考になった。

公募書類が多く、選定委員の大きな負担となった。