事業計画
優先的に解決すべき社会の諸課題
領域 / 分野
子ども及び若者の支援に係る活動
経済的困窮など、家庭内に課題を抱える子どもの支援
日常生活又は社会生活を営む上での困難を有する者の支援に係る活動
孤独・孤立や社会的差別の解消に向けた支援
地域社会における活力の低下その他の社会的に困難な状況に直面している地域の支援に関する活動
安心・安全に暮らせるコミュニティづくりへの支援
SDGsとの関連
| ゴール | ターゲット | 関連性の説明 |
|---|---|---|
| 1. 貧困をなくそう | 1.3 各国において最低限の基準を含む適切な社会保護制度及び対策を実施し、2030年までに貧困層及び脆弱層に対し十分な保護を達成する。 | 経済的な貧困の問題をより根深くする「経験の貧困」へのアプローチとして、居場所への取組みへの支援を通じ、子どもから高齢者まで社会的孤立を予防し、豊かな体験を育む機会の保障につながる。 |
| 1. 貧困をなくそう | 1.3 各国において最低限の基準を含む適切な社会保護制度及び対策を実施し、2030年までに貧困層及び脆弱層に対し十分な保護を達成する。 | 経済的な貧困の問題をより根深くする「経験の貧困」へのアプローチとして、居場所への取組みへの支援を通じ、子どもから高齢者まで社会的孤立を予防し、豊かな体験を育む機会の保障につながる。 |
| 16. 平和と公正をすべての人に | 16.7 あらゆるレベルにおいて、対応的、包摂的、参加型及び代表的な意思決定を確保する。 | 地域レベルでの課題を全国の団体と共有することで、「誰もが取り残されない」を達成する目標に寄与できる。 |
| 16. 平和と公正をすべての人に | 16.7 あらゆるレベルにおいて、対応的、包摂的、参加型及び代表的な意思決定を確保する。 | 地域レベルでの課題を全国の団体と共有することで、「誰もが取り残されない」を達成する目標に寄与でき る。 |
| 17. パートナーシップで目標を達成しよう | 17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。 | 行政・市民・企業等が持つ資源を協働して居場所づくり推進のために投入し、多様な経験やスキルを持つ人々の参画を促す。これにより、持続可能な居場所づくりに向けた協働のプラットフォームが育まれる。 |
| 17. パートナーシップで目標を達成しよう | 17.17 マルチステークホルダー・パートナーシップ さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。 | 行政・市民・企業等が持つ資源を協働して居場所づくり推進のために投入し、多様な経験やスキルを持つ人々の参画を促す。これにより、持続可能な居場所づくりに向けた協働のプラットフォームが育まれる。 |
団体の社会的役割
団体の目的
・ 子どもから高齢者まで住民参加による食事サービス活動・在宅福祉サービス活動の発展を願い、全国で活動する団体や個人がつくる連絡組織として、活動の普及とサービスの質向上を図る。
・子どもから高齢者まで地域住民が安心して通える地域の居場所を充足させ、社会的孤立を軽減する。
・子どもを含む多様な世代の食生活をめぐる問題の軽減、改善を目指す。
・自立した食習慣を身につけることができるよう、子どもの成長を支援する。
団体の概要・活動・業務
住民主体で取り組む食支援活動団体の中間支援組織として活動。
(1)ネットワーク形成支援(連絡会議の開催、多機関の協働を推進する「食でつながるフェスタ」開催支援)/企業等支援団体とのマッチング(助成制度の運用、寄付物品の斡旋)等
(2)啓発・研修:情報発信(運営・教本の作成、研修開催・講師派遣)等
(3)相談窓口の設置:助成制度や関連機関の紹介等
(4)食を通じた居場所の重層的支援として、全国・地域レベルの中間支援組織の連携
| 団体の目的 | ・子どもから高齢者まで住民参加による食事サービス活動・在宅福祉サービス活動の発展を願い、全国で活動する団体や個人がつくる連絡組織として 、活動の普及とサービスの質向上を図る。 |
|---|---|
| 団体の概要・活動・業務 | 住民主体で取り組む食支援活動団体の中間支援組織として活動。 |
概要
事業概要
対象者別制度や枠組みに囚われない食に関する居場所の機能及び地域住民のエンパワーメントに着目し、社会的弱者の参加促進を通じた住民主体の共助モデルを創出する。食は子どもから高齢者まで全世代に関わる事であり、まちづくり、学習支援、若者、社会的養護や貧困の課題に関わる多様な居場所との融和性ももつ。さらに、居場所での調理や食器洗といった作業は参加が容易でサービスの担い手として活躍する機会をもたらす。近年増えつつある多世代型の地域食堂・会食会は新たな担い手創出の場でもある。他方、高齢者を主対象とした配食活動、サロン・会食会では担い手の高齢化や後継者不足の課題がある。本事業では実行団体が居場所の伴走・中間支援機能を果たし、エンパワーメントを捉えた参加支援のプログラム開発や活動団体同士の協働促進を通じて参加のしやすい居場所を創出する。そして、居場所を支えるプラットフォームが縦割行政や分野型NPOに横串を刺し、企業・全国組織と連携することで面として社会的弱者を主とした多様な人を包摂する持続可能な仕組みを目指す。資金分配団体は実行団体への非資金的支援として、プラットフォーム形成の知見や人的資源の紹介のほか、寄付者側のニーズに即したシステムの改修を行い有用性のあるプラットフォームづくりに貢献する。また、コミュニティとしての食の居場所の価値を概念化し社会の理解を広げ、各実行団体の地域における共助モデル構築のノウハウを全国へ伝播し社会的環境整備を担う。
資金提供契約締結日
2022年11月08日
事業期間
開始日
2022年11月08日
終了日
2026年03月31日
対象地域
全国
| 事業概要 | 対象者別制度や枠組みに囚われない食に関する居場所の機能及び地域住民のエンパワーメントに着目し、社会的弱者の参加促進を通じた住民主体の共助モデルを創出する。食は子どもから高齢者まで全世代に関わる事であり、まちづくり、学習支援、若者、社会的養護や貧困の課題に関わる多様な居場所との融和性ももつ。さらに、居場所での調理や食器洗といった作業は参加が容易でサービスの担い手として活躍する機会をもたらす。近年増えつつある多世代型の地域食堂・会食会は新たな担い手創出の場でもある。他方、高齢者を主対象とした配食活動、サロン・会食会では担い手の高齢化や後継者不足の課題がある。本事業では実行団体が居場所の伴走・中間支援機能を果たし、エンパワーメントを捉えた参加支援のプログラム開発や活動団体同士の協働促進を通じ て参加のしやすい居場所を創出する。そして、居場所を支えるプラットフォームが縦割行政や分野型NPOに横串を刺し、企業・全国組織と連携することで面として社会的弱者を主とした多様な人を包摂する持続可能な仕組みを目指す。資金分配団体は実行団体への非資金的支援として、プラットフォーム形成の知見や人的資源の紹介のほか、寄付者側のニーズに即したシステムの改修を行い有用性のあるプラットフォームづくりに貢献する。また、コミュニティとしての食の居場所の価値を概念化し社会の理解を広げ、各実行団体の地域における共助モデル構築のノウハウを全国へ伝播し社会的環境整備を担う。 | |
|---|---|---|
| 資金提供契約締結日 | 2022年11月08日 | |
| 事業期間 | 開始日 2022年11月08日 | 終了日 2026年03月31日 |
| 対象地域 | 全国 | |
直接的対象グループ
➀居場所に集う子どもから高齢者(担い手としての参加者も含む)
②居場所を含む圏域エリアの福祉活動を行う団体・機関
人数
①延べ100人×20団体×6地域=12,000人
②10団体・機関×5団体=50団体・機関
最終受益者
圏域エリアの地域住民
人数
1支援地域にて20団体とつながる関係人口(利用者・担い手・ボランティア・協力団体・個人含む)100人×20団体
対象地域の支援対象者約20万世帯のうち×0.2=40,000世帯×6地域=240,000世帯(利用対象者率20%として設定)
| 直接的対象グループ | ➀居場所に集う子どもから高齢者(担い手としての参加者も含む) | |
|---|---|---|
| 人数 | ①延べ100人×20団体×6地域=12,000人 | |
| 最終受益者 | 圏域エリアの地域住民 | |
| 人数 | 1支援地域にて20団体とつながる関係人口(利用者・担い手・ボランティア・協力団体・個人含む)100人×20団体 | |
事業の背景・課題
社会課題
対象者別制度や枠組みに囚われない食に関する居場所の機能及び地域住民のエンパワーメントに着目し、社会的弱者の参加促進を通じた住民主体の共助モデルを創出する。食は子どもから高齢者まで全世代に関わる事であり、まちづくり、学習支援、若者、社会的養護や貧困の課題に関わる多様な居場所との融和性ももつ。さらに、居場所での調理や食器洗といった作業は参加が容易でサービスの担い手として活躍する機会をもたらす。近年増えつつある多世代型の地域食堂・会食会は新たな担い手創出の場でもある。他方、高齢者を主対象とした配食活動、サロン・会食会では担い手の高齢化や後継者不足の課題がある。本事業では実行団体が居場所の伴走・中間支援機能を果たし、エンパワーメントを捉えた参加支援のプログラム開発や活動団体同士の協働促進を 通じて参加のしやすい居場所を創出する。そして、居場所を支えるプラットフォームが縦割行政や分野型NPOに横串を刺し、企業・全国組織と連携することで面として社会的弱者を主とした多様な人を包摂する持続可能な仕組みを目指す。資金分配団体はコミュニティとしての食の居場所の価値を概念化し社会の理解を広げると共に、各実行団体の地域における共助モデル構築のノウハウを全国へ伝播し社会的環境整備を担う。
課題に対する行政等による既存の取組み状況
●高齢者の日常生活支援施策
・介護予防・日常生活支援総合事業(厚生労働省)…要支援高齢者等に対する訪問型・通所型サービス、生活支援サービス等
・生活支援体制整備事業…地域におけるサービスや担い手の開発等に取り組む生活支援コーディネーターの配置
●子供の居場所づくりへの支援施策
・地域子供の未来応援交付金(内閣府)/放課後等の学習支援・体験活動(文部科学省)/生活困窮世帯・ひとり親家庭の子供への学習・生活支援(厚生労働省)
●地域共生に関する施策
・重層的支援体制整備事業/地域づくり事業(同上)
課題に対する申請団体の既存の取組状況
1986年~高齢者食事サービス全国セミナーを例年開催。2017年からはこども食堂等新しい食の居場所団体との出会い・学びの機会づくりとしてフェスタを開催。
2016年~2013年に設置された新地域支援構想会議に参画し「支え合いをひろげる住民主体の生活支援フォーラム」を全国社会福祉協議会と共催。
2018年~厚生労働省老健局老人保健健康増進等事業を受託。地域資源と住民のやる気をつなぐ支援の手引きや、住民参加型の多機能な居場所づくりを収集し、行政・社協、生活支援コーディネーター向け研修を実施。
休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義
人口減少・超高齢社会が直面する複合課題に対する処方として地域と人を活性化させる居場所への期待を込めた国や自治体の施策・制度は多いが、対象者に着眼した単年度補助と行政の区割りの課題がある。3ヵ年事業として休眠預金を活用することで、複数年後のビジョンを企業・行政・社協他多様なステークホルダーと対話・連携しながら進めることで該当地域だけではない横のつながりが生まれ、地域を横断する支援スキームの構築が期待される。
| 社会課題 | 対象者別制度や枠組みに囚われない食に関する居場所の機能及び地域住民のエンパワーメントに着目し、社会的弱者の参加促進を通じた住民主体の共助モデルを創出する。食は子どもから高齢者まで全世代に関わる事であり、まちづくり、学習支援、若者、社会的養護や貧困の課題に関わる多様な居場所との融和性ももつ。さらに、居場所での調理や食器洗といった作業は参加が容易でサービスの担い手として活躍する機会をもたらす。近年増えつつある多世代型の地域食堂・会食会は新たな担い手創出の場でもある。他方、高齢者を主対象とした配食活動、サロン・会食会では担い手の高齢化や後継者不足の課題がある。本事業では実行団体が居場所の伴走・中間支援機能を果たし、エンパワーメントを捉えた参加支援のプログラム開発や活動団体同士の協働促進を通じて参加のしやすい居場所を創出する。そして、居場所を支えるプラットフォームが縦割行政や分野型NPOに横串を刺し、企業・全国組織と連携することで面として社会的弱者を主とした多様な人を包摂する持続可能な仕組みを目指す。資金分配団体はコミュニティとしての食の居場所の価値を概念化し社会の理解を広げると共に、各実行団体の地域における共助モデル構築のノウハウを全国へ伝播し社会的環境整備を担う。 |
|---|---|
| 課題に対する行政等による既存の取組み状況 | ●高齢者の日常生活支援施策 |
| 課題に対する申請団体の既存の取組状況 | 1986年~高齢者食事サービス全国セミナーを例年開催。2017年からはこども食堂等新しい食の居場所団体との出会い・学びの機会づくりとしてフェスタを開催。 |
| 休眠預金等交付金に係わる資金の活用により本事業を実施する意義 | 人口減少・超高齢社会が直面する複合課題に対する処方として地域と人を活性化させる居場所への期待を込めた国や自治体の施策・制度は多いが、対象者に着眼した単年度補助と行政の区割りの課題がある。3ヵ年事業として休眠預金を活用することで、複数年後のビジョンを企業・行政・社協他多様なステークホルダーと対話・連携しながら進めることで該当地域だけではない横のつながりが生まれ、地域を横断する支援スキームの構築が期待される。 |
中長期アウトカム
事業終了後5年後に、食を通じた居場所に対する社会的認知や理解度が高まり、子どもから高齢者まで 担い手として、あるいは利用者として参加できる食のある多様な居場所づくりが対象地域に充実している状態。また、必要性が地域社会から幅広く理解を得られることで、一部財源の予算化や担い手・参加者の負担軽減につながることで居場所を通じた共助モデルが広がる。もって、地域住民が安心して住み続けることができるコミュニティづくりに寄与することができる。
短期アウトカム (資金支援)
| 1 | 01実行団体の実施エリアにおいて企業・行政から様々な人・モノ・カネがつながるプラットフォームが機能している | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 支援団体の広がり、支援団体への貢献度(そのために、資源をどれだけ集めることができたか) | |
| 初期値/初期状態 | ゼロとして設定 | |
| 事後評価時の値/状態 | 実行団体の支援地域の横のつながりや資金分配団体との連携によってリソースが集まり、ロジハブシステムを通じて支援する居場所が増えている状態 | |
| 2 | 02食を通じた居場所づくり支援を通じて、地域ニーズを聞きつなぐことができるプラットフォーム(ハブ機能)が生まれている。 | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 食支援を支える行政・社協・企業等からなる協議体の形成状態 | |
| 初期値/初期状態 | ゼロとして設定 | |
| 事後評価時の値/状態 | 行政・企業・団体からなる食支援プラットフォームが形成され、事業終了後も継続的な対話をもつことができる状態 | |
短期アウトカム (非資金支援)
| 1 | 01実行団体が地域の市民活動団体や企業、行政など他のセクターとの効果的なコミュニケーションや協働を促進させ、居場所活動支援に寄与することができる | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 本事業をきっかけに生まれた協働の事例・波及効果 | |
| 初期値/初期状態 | ゼロとして設定 | |
| 事後評価時の値/状態 | ●本事業をきっかけに生まれた協働の事例を資金分配団体・実行団体が積極的にモデルとして伝播し他地域へ情報提供できている状態 | |
| 2 | 02実行団体が他地域や他分野とのネットワークを強化し、事業終了後も対話・連携する関係が生まれている | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 実行団体がつながる他県や全国ネットワークとの関わり | |
| 初期値/初期状態 | ゼロとして設定 | |
| 事後評価時の値/状態 | ●休眠預金外の事業での連携が生まれている状態 | |
| 3 | 03実行団体(ロジ拠点)が資金分配団体が企業から得た食品をはじめとする物資を受け入れられる | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 実行団体が資金分配団体から提供されたの取り扱い食品量 | |
| 初期値/初期状態 | ゼロとして設定 | |
| 事後評価時の値/状態 | 総計3年間で400トン以上 | |
アウトプット (資金支援)
| 1 | 0101食品支援が機能する物流・ストック・シェアできるロジハブシステムを構築し、近隣域に波及している | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①実行団体による支援地域への支援実績(トン数) | |
| 事後評価時の値/状態 | ①実行団体の食品取扱量が:合計年間400t | |
| 2 | 0102支援地域内で協力してくれる企業・行政の関係課が増える | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①支援企業実績(業種の広がり) | |
| 事後評価時の値/状態 | ①実行団体がつながる支援企業との連携事例が生まれ、継続的なかかわりが生まれている | |
| 3 | 0103資金分配団体や他実行団体が連携することによって得た情報を事業で活用することができる | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①MOWLSからの支援実績 | |
| 事後評価 時の値/状態 | ①MOWLSを通じて月1件程度実行団体に寄贈情報を流している | |
| 4 | 0201地域に「食を通じた居場所」を運営したいという人(組織・機関等)が増える | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①地域で活動する食のある居場所数の変化 | |
| 5 | 0201地域に「食を通じた居場所」を運営したいという人(組織・機関等)が増える | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①地域で活動する食のある居場所数の変化 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①実行団体が支援する食のある居場所数が事業開始時に比べ増えている | |
| 6 | 0202食を通じた居場所を運営する人達が子どもから高齢者まで多様な人が関われる居場所を作ることができる | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①実行団体が関わる居場所の担い手・参加者の多様性 | |
| 7 | 0202食を通じた居場所を運営する人達が子どもから高齢者まで多様な人が関われる居場所を作ることができる | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | 食のある居場所支援における行政・社協との連携実績 | |
| 事後評価時の値/状態 | ●各実行団体において、協議体に児童・高齢者双方の関係部署や社会福祉協議会と協力して食のある居場所支援に取り組むことができている | |
| 8 | 0203生活支援コーディネーターやCSWなど既存の地域福祉推進人材やまちづくり他関係機関が食を通じた居場所づくりに関わることができる | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①行政や社協、まちづくり他関係機関による支援内容の変化 | |
| 事後評価時の値/状態 | 各実行団体がSCやCSW、まちづくりコーディネーター等を所管する行政・社協と共に食のある居場所づくりへ関わるためのつながりづくり、ノウハウ共有、研修実施などを協働できている状態 | |
アウトプット (非資金支援)
| 1 | 0101実行団体が、地域のニーズに対する支援メニューを提供できるようになる | |
|---|---|---|
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①実行団体が支援している団体数、連携企業数 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①事業開始時よりも増えている | |
| 2 | 0102実行団体が作る協議体が機能している | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①実行団体が開催する会合等の議事録 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①事業終了後も課題共有・解決に向けた対話を行う会議体となっている | |
| 3 | 0102実行団体が作る協議体が機能している | |
| モニタリング | いいえ | |
| 指標 | ①実行団体が開催する会合等の議事録 | |
| 事後評価時の値/状態 | ①定期的に会合を行い、関係者と議事録を共有できている | |
| 4 | 0103実行団体が他地域の関係機関と接点をもつことができる | |

